廢鋼管理部大力推進降本增效工作取得成效范本分享

廢鋼管理部大力推進降本增效工作取得新成效近期，集團公司面臨的形勢越來越嚴峻，加大挖潛力度、降低噸鋼成本是目前當務之急，生產(chǎn)經(jīng)營面臨的壓力異常巨大，廢鋼管理部在這種嚴峻的形勢下，一切工作要與集團公司保持高度一致，狠抓挖潛目標，追求降本成效，根據(jù)半年工作會議的重要講話精神，在總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營和降本增效工作取得的經(jīng)驗基礎上，進一步深入開展降本增效工作，深化節(jié)能減排，加大宣傳力度，擴大增產(chǎn)增效范圍，著力抓好“一個中心”“一條主線”“三個核心”“三個保障”“一個機遇”的工作思路，積極發(fā)動廣大干部職工，充分認清當前青鋼面臨的殘酷形勢和嚴峻挑戰(zhàn)，團結(jié)一心、鼓足干勁，著眼內(nèi)部挖潛力度，加大開發(fā)鋼渣綜合利用，在困境中尋求企業(yè)降本增效的新思路和新方法，實現(xiàn)企業(yè)挖潛降本增效工作的新突破。按照集團公司挖潛增效的具體工作目標和要求，廢鋼管理部積極行動起來，首先成立以“挖潛降本增效”為主題的領導小組，部領導親自掛帥，要求全體干部職工，充分發(fā)揚主觀能動性這一企業(yè)主人翁精神，齊心協(xié)力、克服困難，深化內(nèi)部挖潛力度，加大技改項目的落實，從各方面各層次尋求挖潛目標，努力實現(xiàn)降本增效工作目標。七月份以來，我部根據(jù)公司降成本總體部署，結(jié)合鋼渣廠實際，深入現(xiàn)場調(diào)研，生產(chǎn)經(jīng)營取得一定成效。七至八月份生產(chǎn)供一煉、二煉大小渣鋼 14467噸，精選焙燒料 23725噸，供應一煉、二煉破碎廢鋼 4316噸，鐵精粉 3952噸，炭精粉 1913噸。以上數(shù)據(jù)均比去年同期和上半年單月數(shù)據(jù)有明顯提高，各項主要經(jīng)濟指標均取得一定增長，為支持各生產(chǎn)廠降低成本做出貢獻。為實現(xiàn)廢鋼管理部降本增效總體部署，我部緊緊圍繞降本增效既定目標，多方協(xié)調(diào)，積極落實降本增效工作措施：1、經(jīng)過對鋼渣廠整體布局規(guī)劃和現(xiàn)場調(diào)研，將 2#落錘重新改造、維修，近期遷移到合理的加工地點并重新啟用，增加了破碎鋼片的生產(chǎn)量，平均每月新增供一煉、二煉破碎鋼片450噸以上，每月新增利潤 15.75萬元，極大地緩解了兩個煉鋼廠對破碎鋼片的需求。 2、加大力度開發(fā)渣山，下半年預計煉鋼產(chǎn)生的鋼渣約 27萬噸，我部將加強設備管理，保證設備運轉(zhuǎn)率，采取多種措施，確保每月加工原渣能力保持在125%以上，力爭原渣加工能力超 30%，實現(xiàn)年底前將新進原渣和歷史遺留的渣山開發(fā)利用完畢的目標，為青鋼降本增效做出貢獻。 3、用水泥平整破碎廢鋼加工場地二百多平方米，采用鏟車直接出料，每月節(jié)約采購料包資金3600元、節(jié)約起重設備費用2.4萬元，僅此一項全年可節(jié)約33.12萬元。4、七月份以來廢鋼管理部組織專業(yè)維修技術(shù)人員修復、加固挖斗兩個。修舊利廢利用設備換下的磁輥、變速箱和電阻器重新拆卸維修、焊接組裝，按照部件技術(shù)性能要求進行測試，經(jīng)現(xiàn)場使用運行正常，達到生產(chǎn)線運行技術(shù)要求，節(jié)約采購費用共計7萬余元。4、在緊抓降本增效的同時，提高產(chǎn)品質(zhì)量也是當前工作的重中之重，我部為了提高焙燒料的產(chǎn)品質(zhì)量，積極協(xié)調(diào)設備動力部對4#磁選生產(chǎn)線進行技術(shù)改造，在現(xiàn)有設備基礎上再延長增加兩條皮帶機和永磁滾筒，原設備生產(chǎn)的焙燒料鐵含量品位只達到 37%，一定程度影響了銀鋼煉鐵的成本，預計改造后的磁選生產(chǎn)線經(jīng)過對原料進一步提純后，生產(chǎn)的焙燒料品位能達到 50%以上，為鐵前降本降磷提供了質(zhì)量保證。打鐵還需自身硬，部領導要求廣大干部職工加強業(yè)務學習，提高自身修養(yǎng)，危機時刻要與企業(yè)同舟共濟，共同度過當前面臨的重重困難，以董事長的講話精神為指引，積極開展“凝心聚力迎難為上挖潛增效”活動，適應新形勢、新要求，扎實有效地做好挖潛增效工作，以高度的責任感和使命感應對各種困難的嚴峻挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力、團結(jié)進取，全面完成我部下半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作目標，為企業(yè)挖潛降本增效工作，為企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展做出貢獻。廢鋼管理部20xx年9月5日衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標準的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團堅持定期檢查和