防火涂料施工工藝

鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工組織設(shè)計第一章編制說明一、工程概況：本工程位于福州市馬尾區(qū)，總面積為4033㎡，由1#、2#、3#車間組成。主體為輕型鋼結(jié)構(gòu)，屋面及墻面采取壓型彩鋼板。二、編制依據(jù)：1、主要以《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》CECS24：90三、編制范圍：本施工組織設(shè)計僅考慮鋼結(jié)構(gòu)防火涂料部分。四、質(zhì)量目標(biāo)：工程協(xié)議質(zhì)量目標(biāo)為合格。五、工程日期：工程開工后天內(nèi)完工。六、安全目標(biāo)：杜絕傷亡事故。第二章施工組織指導(dǎo)思想與布署一、施工組織指導(dǎo)思想1、全方面落實本企業(yè)質(zhì)量方針“科學(xué)管理、精心施工、發(fā)展科技、信譽至上”，對本工程工期、質(zhì)量、安全、成本文明施工等諸要素進行全方面、全過程控制。本項目擬實施項目經(jīng)理責(zé)任制，按一級項目組建項目管理機構(gòu)，項目管理班子由項目經(jīng)理、項目技術(shù)責(zé)任人、生產(chǎn)總監(jiān)、施工員、質(zhì)檢員、材料員、預(yù)算員、安全員、會計員、資料員組成。項目部經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托全方面管理工程質(zhì)量、工期、安全、經(jīng)濟、文明施工等項工作，并負責(zé)工程各協(xié)調(diào)工作。項目組織機構(gòu)編制以下列圖所表示。二、施工組織機構(gòu)施工組織機構(gòu)編制以下列圖所表示：項目組織機構(gòu)圖分包項目經(jīng)理 分包項目經(jīng)理生產(chǎn)總監(jiān)技術(shù)責(zé)任人生產(chǎn)總監(jiān)技術(shù)責(zé)任人質(zhì)量安全組質(zhì)檢員1名安全員1名工程技術(shù)組施工員質(zhì)量安全組質(zhì)檢員1名安全員1名工程技術(shù)組施工員1名材料設(shè)備組材料員1名經(jīng)營預(yù)算組預(yù)算員1名會計員1名辦公室資料員1名三、施工方案布署1、施工流程去除表面→表面驗收（標(biāo)高、水平度、鋼架間距）→第一遍涂刷→第二遍涂刷→第三遍涂刷→第四遍涂刷→場地清理→自檢四、施工進度計劃施工過程中項目部依據(jù)工程實際，編制月施工進度計劃，精心合理組織施工，工期只能提前，不得滯后，不然應(yīng)及時調(diào)整，確保總工期執(zhí)行。(附:施工橫道圖)第三章施工準(zhǔn)備一、技術(shù)準(zhǔn)備1、依照工程實際情況，組織一支經(jīng)過專門培訓(xùn)，且具備多年從事該特種行業(yè)隊伍進行施工。2、組織技術(shù)交底，當(dāng)工程開工前應(yīng)將施工圖提前交給工程技術(shù)人員與項目施工員進行圖紙自審。依照自審結(jié)果進行技術(shù)交底，以免出現(xiàn)無須要返工。尤其是關(guān)鍵部位應(yīng)使施工班組明白設(shè)計意圖與要求，確保工程施工質(zhì)量與進度。4、開工前現(xiàn)場技術(shù)人員應(yīng)與各班組人員進行安全技術(shù)交底。二、勞動力準(zhǔn)備計劃：勞動力準(zhǔn)備計劃工種單位數(shù)量工種單位數(shù)量普工人10油漆工人13各工種勞動力依照施工實際需要進退場第四章主要施工方法一、施工工序及工藝：施工前須去除鋼結(jié)構(gòu)表面灰塵、油污及雜物，確保表面清潔?，F(xiàn)場涂料施工前需用攪拌槍充分攪拌均勻，如覺太稠可略加200#溶劑汽油稀釋到便于施工。采取油漆刷和滾刷分層刷涂，第一遍刷涂涂層應(yīng)薄，通常為0.4mm，以增強涂層與鋼基材粘結(jié)強度。待頭遍涂層干后再進行下一次涂刷，時間間隔為6～8小時，每次涂層厚度應(yīng)小于0.6mm。施工環(huán)境應(yīng)達成CECS24：90要求條件，雨天或鋼結(jié)構(gòu)表面有結(jié)露現(xiàn)象，空氣濕度超出90%，或風(fēng)速超出5m/s時不宜施工；施工涂層未干時應(yīng)防止雨水沖淋。施工現(xiàn)場應(yīng)注意防止明火，貯存防火涂料場所應(yīng)預(yù)防雨淋與曝曬。本涂料施涂完成后，表面應(yīng)達成平整和光滑，無大乳凸?fàn)睢Ｍ繉涌傮w厚度不能低于設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)6-9%。二、基材表面處理要領(lǐng)：防火涂料施工前,應(yīng)將建筑底材灰塵、雜物等清掃潔凈,縫隙應(yīng)用防火涂料或其余防火材料填補平,鋼結(jié)構(gòu)表面應(yīng)除銹,并依照要求確定防銹處理方法等。2.1鋼材表面處理鋼鐵器件因為加工和貯運等過程而使表面存在鐵銹、焊渣、油污、機械污物以及舊漆膜等殘余物,為了提升涂層防銹和防腐蝕能力,表面處理非常主要。去除金屬工件表面油污,可增強涂料附著力。依照油污情況,選取成本低、溶解力強、毒性小且不易燃溶劑。慣用有200號石油溶劑油、松節(jié)油、三氯乙烯、四氯乙烯、四氯化碳、二氯甲烷、三氯乙烷、三氟三氯乙烷等。2.2除銹徹底去除鋼材表面銹垢,以延長涂膜使用壽命。不一樣鋼鐵器件表面有不一樣除銹標(biāo)準(zhǔn),它是按照除銹后鋼材表面清潔度分級。除銹方法主要有:(1)手工打磨除銹,能除去松動、翹起氧化皮,疏松銹及其余污物。在施工現(xiàn)場經(jīng)常使用。(2)機械除銹,借助于機械沖擊力與摩擦作用,使制件表面除銹。能夠用來去除氧化皮、銹層、舊漆層及焊渣等。其特點是操作簡便,比手工除銹效率高。通常采取噴砂除銹,是一個主要除銹方式。本工程鋼構(gòu)件絕大部分采取噴砂除銹，以滿足設(shè)計要求。三、涂刷要領(lǐng)：防火涂料涂裝是將涂料均勻地涂覆在被保護物件表面。涂裝質(zhì)量直接影響涂膜質(zhì)量。對不一樣被保護物件和不一樣防火涂料應(yīng)該采取適宜涂裝方法和設(shè)備。以取得最好涂膜質(zhì)量。本工程刷涂法和滾涂法同時采取。3.1刷涂法刷涂法適適用于涂刷任何形狀物件,絕大多數(shù)防火涂料能夠用此種方法施工。刷涂法很輕易滲透到金屬表面細孔中,因而可加強對金屬表面附著力。缺點是生產(chǎn)效率低、勞動強度大,有時涂層表面留有刷痕,影響涂層裝飾性。3.2滾筒刷涂法滾筒是一個直徑不大空心圓柱,表面粘有用合成纖維制成長絨毛,圓柱兩端裝有兩個墊圈,中心帶孔,彎曲手柄即由這個孔中經(jīng)過,使用時先將輥子浸入涂料中浸潤,然后用力滾涂到所需表面上。四、防火涂料施工環(huán)境對涂裝效果影響：防火涂料施工環(huán)境對涂裝效果有相當(dāng)大影響。通常要求涂裝場所環(huán)境條件要明亮、不受日光直曬,溫度和濕度適宜,空氣清潔、風(fēng)速適宜,防火條件好。施工場所應(yīng)具備一定亮度或照明條件,還要防止日光直曬,在烈日下施工效果不好,輕易造成涂膜缺點。大氣溫濕度與涂料施工和干燥性能關(guān)系很大,涂料施工要求中應(yīng)要求施工時大氣溫濕度限制條件,通常當(dāng)溫度在5℃第五章施工品質(zhì)管理及材料檢驗一、質(zhì)量確保體系與方法1、質(zhì)量確保體系①成立項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，推行管理職責(zé)，將該項目列入我企業(yè)創(chuàng)優(yōu)計劃和重點管理項目，組織企業(yè)所屬各部門分企業(yè)各職能部門，以及項目部各分項部門人員。從根本上建立起有效質(zhì)量確保體系，充分保障企業(yè)全方面質(zhì)量管理方法全方面落實到位。②各級層均成立全方面質(zhì)量管理小組，建立起企業(yè)、項目部、施工隊、班組四級質(zhì)量管理體系。推行質(zhì)適量終生負責(zé)制。各級第一管理者親自抓質(zhì)量，配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，從組織方法上確保創(chuàng)優(yōu)計劃真正落實，企業(yè)組織質(zhì)量考評小組，對工程進行質(zhì)量考評評選，分企業(yè)進行定時與不定時質(zhì)量考評，獎優(yōu)罰劣，項目部每日檢驗考評，專職人員跟班督導(dǎo)，全部班組長配置對應(yīng)檢測工具，嚴把質(zhì)量關(guān)，時刻緊記“百年大計，質(zhì)量第一”方針，且落實于工程一直。日常采取企業(yè)抽檢，分企業(yè)復(fù)檢，項目部質(zhì)檢，班組自檢四級質(zhì)檢系統(tǒng)。③狠抓重點，確保整體，針對不一樣工程項目，建立對應(yīng)質(zhì)量確保實施細則。④將工程質(zhì)量管理與干部業(yè)績考評掛勾，實施質(zhì)量一票否決權(quán)，工程質(zhì)量達不到設(shè)計目標(biāo)，行政干部五年內(nèi)不得晉級，技術(shù)干部四年內(nèi)不及參加職稱評定，取消全部評選資格。二、確保質(zhì)量總體方法1、確保質(zhì)量總體方法①開工前組織關(guān)于技術(shù)人員和作業(yè)人員，認真聽取設(shè)計人員施工圖交底和監(jiān)理工程師對監(jiān)理工程要求。②建立本工程質(zhì)量確保體系，確定控制點，控制內(nèi)容和控制標(biāo)準(zhǔn)，確立責(zé)任者，制訂施工紀律，責(zé)任落實到人。③在關(guān)鍵工序開工時，企業(yè)總工程師親自參加指導(dǎo)。④開工前認真做好施工準(zhǔn)備工作，并逐層檢驗驗收。施工員依照情況隨時復(fù)查查對，確?？刂泣c精度。⑤凡屬隱蔽工程施工項目，在隱蔽前按要求逐層驗收，并邀請監(jiān)理工程師參加驗收，填寫隱蔽工程統(tǒng)計，尊重監(jiān)理工程師在檢驗驗收中提出意見，并認真執(zhí)行。⑥抓好主要分項工程質(zhì)量控制，本工程重點檢驗拼裝質(zhì)量，注意控制防水質(zhì)量。⑦注意提升工程外觀質(zhì)量，提升觀感效果。3、材料檢驗①所用全部材料質(zhì)量證實書或試驗匯報。②隱蔽工程中間驗收統(tǒng)計，構(gòu)件調(diào)整后測量資料以及整個屋面工程安裝質(zhì)量評定資料。三、主要施工技術(shù)組織方法1、技術(shù)資料管理方法①工程技術(shù)資料必須符合國家頒發(fā)現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計要求。②各項技術(shù)資料是工程交工驗收必要技術(shù)文件，技術(shù)資料質(zhì)量,直接反應(yīng)出工程質(zhì)量好壞。因為本工程施工時間緊，應(yīng)切實抓好技術(shù)資料管理工作，注意平時積累，確保內(nèi)、外業(yè)同時完成。擬采取以下方法：③加強管理，明確分工a、認真落實執(zhí)行技術(shù)資料管理實施方法，設(shè)專職資料員進行技術(shù)資料管理工作。b、項目總工程師應(yīng)及時疏通本經(jīng)理部關(guān)于部門完成技術(shù)資料業(yè)務(wù)關(guān)系，督促關(guān)于人員技術(shù)資料完成情況，檢驗資料準(zhǔn)確性。c、資料員全方面負責(zé)技術(shù)資料搜集、整理、注冊、歸檔等日常工作，深入工地，了解、檢驗、督促技術(shù)資料完成情況，確保技術(shù)資料完整、齊全，與工程同時。d、項目分管領(lǐng)導(dǎo)及時檢驗、督促工長完成施工所到部位原始資料累積，由專員負責(zé)幫助指導(dǎo)搜集、整理，使資料時間、內(nèi)容、數(shù)量準(zhǔn)確齊全。隱檢、預(yù)檢、質(zhì)量評定資料要做到內(nèi)容清楚、反應(yīng)真實表格齊全、及時簽證。確保原始資料完整、準(zhǔn)確、及時，不留尾項。④理順技術(shù)資料相關(guān)部門間關(guān)系一套完整完工資料需要各關(guān)于職能部門親密配合，共同努力來完成。a、工地試驗人員負責(zé)全部工程試驗資料搜集、整理、歸檔。b、安質(zhì)部負責(zé)質(zhì)量核定，嚴格按驗評標(biāo)準(zhǔn)，做到核定有結(jié)論，復(fù)檢有消項，數(shù)據(jù)正確，簽證齊全。c、工程技術(shù)部負責(zé)質(zhì)量確保資料提供，負責(zé)提供質(zhì)量評定、自檢、隱檢、預(yù)檢、互檢、交接檢、技術(shù)交底等原始資料，確保原始資料準(zhǔn)確，完整、連貫。d、物資部負責(zé)各種原材料合格材質(zhì)證實。⑤堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴格要求a、技術(shù)資料整理內(nèi)容和要求，應(yīng)符合建檔要求關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)。b、技術(shù)資料必須與施工進度和形象部位同時，做到施工所到部位，就有對應(yīng)部位技術(shù)資料。c、技術(shù)資料必須與施工實際相吻合，在時間上、內(nèi)容上、數(shù)量上不相矛盾。d、堅持施工日志天天記，重大事件必須記，做到施工統(tǒng)計與施工實際相吻合，欄目填寫齊全，準(zhǔn)確反應(yīng)該日施工情況。⑥文件和資料控制a、依照《質(zhì)量手冊》和《程序文件》要求，執(zhí)行《文件和資料控制程序》要求，確保施工過程中使用有效文件及圖紙，并預(yù)防文件和資料丟失、誤用。b、文件和資料編號、收發(fā)、登記、標(biāo)識、復(fù)制、存檔、更改、收回、銷毀由項目內(nèi)業(yè)施工員按《文件和資料控制程序》要求執(zhí)行。⑦文件和資料管理a、質(zhì)量體系文件、工程承包協(xié)議文件和工程分承包協(xié)議文件由項目經(jīng)理管理。b、材料采購文件資料和物資設(shè)備文件資料由項目材料供給部管理。c、質(zhì)量和安全文件資料由項目質(zhì)安部管理。d、外來文件由項目施工部管理，并傳遞到文件所要求對象中。e、設(shè)計文件和技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖紙變更由安質(zhì)部管理。施工圖紙由項目施工部接收登記，并加蓋適當(dāng)標(biāo)識以區(qū)分使用。假如圖紙是修改圖，各崗位責(zé)任人要將對應(yīng)已作廢圖紙注明作廢日期和“作廢”標(biāo)識，以防誤用；如圖紙要變更，應(yīng)在圖標(biāo)上標(biāo)上“有變更”字樣，失效或作廢但具備保留價值文件和資料加蓋“資料保留”印章標(biāo)識。d、項目文件擬稿由項目施工部擬稿，項目技術(shù)責(zé)任人審核，項目經(jīng)理同意。f、文件存檔項目部對文件進行分類存檔管理：施工部負責(zé)行政文件編目、整理、存檔，質(zhì)安部配合施工部負責(zé)質(zhì)量內(nèi)業(yè)、安全內(nèi)業(yè)和質(zhì)量體系運行資料編目、整理、存檔。當(dāng)項目完工及交付后，將項目文件整理成冊，移交業(yè)主及企業(yè)。四、檢驗和試驗控制方法本項目檢驗和試驗工作依據(jù)《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》以及施工圖紙設(shè)計要求進行。1、進貨檢驗和試驗本項目進貨檢驗和試驗工作由項目材料設(shè)備部、工程技術(shù)部負責(zé)，試驗匯報、材料合格證由項目材料供給部負責(zé)整理，裝訂并移交施工部存檔。未經(jīng)檢驗和試驗或檢驗不合格原材料、半成品不得入庫、安裝。現(xiàn)場由項目技術(shù)責(zé)任人、項目質(zhì)檢員監(jiān)督把關(guān)。2、分項檢驗及試驗在工程分項檢驗和試驗工作由項目部技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)檢員、施工員、班組長負責(zé)執(zhí)行，檢驗統(tǒng)計由質(zhì)檢員負責(zé)填寫，并核定分項質(zhì)量等級、檢驗方法、觀感檢驗、尺量，隱蔽工程驗收統(tǒng)計和檢驗試驗匯報。①過程檢驗及試驗計劃由項目質(zhì)檢員按月編制，報項目技術(shù)責(zé)任人審核，發(fā)放施工員、班組長。②分部工程檢驗應(yīng)在下一分部工程開始之前進行檢驗。分部工程質(zhì)量由項目技術(shù)責(zé)任人組織關(guān)于人員進行檢驗評定，由項目質(zhì)檢員寫分部檢驗評定表并進行核定。五、質(zhì)量統(tǒng)計控制方法1、本項目將依據(jù)《質(zhì)量統(tǒng)計控制程序》關(guān)于要求在項目技術(shù)責(zé)任人指導(dǎo)下由項目內(nèi)業(yè)施工員做好質(zhì)量統(tǒng)計標(biāo)識、搜集、編目、歸檔、保管工作。2、項目部應(yīng)做好質(zhì)量體系運行統(tǒng)計和工程實施質(zhì)量統(tǒng)計工作。3、本項目標(biāo)質(zhì)量統(tǒng)計①業(yè)主供給材料統(tǒng)計，不合格及事故處理信件資料等；②檢驗及試驗統(tǒng)計；③④工程中發(fā)覺不合格處理情況資料；⑤職員培訓(xùn)統(tǒng)計；⑥項目人員名單及考評變動情況統(tǒng)計；⑦其它質(zhì)量統(tǒng)計。4、工程完工后全部質(zhì)量統(tǒng)計按工程技術(shù)資料檔案要求整理歸檔。六、服務(wù)方法項目部在工程完工交付后保修期內(nèi)按關(guān)于回訪要求進行回訪,聽取業(yè)主使用意見，認真統(tǒng)計存在問題，查看現(xiàn)場，落實情況，凡屬施工質(zhì)量而影響使用時，項目部在接到整改通知書后15天內(nèi)做好工程整改準(zhǔn)備工作，然后按承建該項目時施工要求組織整改施工，不能降低要求，直到完成要求內(nèi)容，并做好保修和回訪統(tǒng)計，整改后提請企業(yè)驗證，由企業(yè)會同業(yè)主對工程整改效果進行檢驗驗收，并會簽對整改結(jié)果意見。七、確保工程質(zhì)量技術(shù)組織方法主動推行全方面質(zhì)量管理方法，成立質(zhì)檢小組進行質(zhì)量管理，總結(jié)先進施工方法，按照強制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進行施工和管理。實施目標(biāo)管理制度，對施工質(zhì)量明確責(zé)任，實施獎優(yōu)罰劣制度，以確保施工質(zhì)量提升。做好施工工人技術(shù)教育培訓(xùn)工作，使施工人員不停提升技術(shù)素質(zhì)和新工藝操作水平。1、主要分項工程質(zhì)量控制點及詳細方法加強技術(shù)管理，分部分項工程施工前均應(yīng)編制詳細具備可操作性強專題方案工作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底。加強技術(shù)復(fù)核、工序交接執(zhí)行情況管理落實工作。嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢“三檢”制度，每一道工序均需經(jīng)項目質(zhì)量監(jiān)督組、技術(shù)組檢驗、復(fù)核后方可請甲方工程師驗收，合格后再繼續(xù)下道工序施工。2、施工指導(dǎo)性文件管理：由資料員對工程施工圖紙、施工協(xié)議、施工組織設(shè)計、施工方案、圖紙會審統(tǒng)計、設(shè)計變更通知、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書及工程施工各種檢驗驗收統(tǒng)計簽收、簽發(fā)等負責(zé)全方面管理，做到隨查隨有。3、做好施工前協(xié)議、圖紙、變更及關(guān)于通知文件內(nèi)容技術(shù)交底工作和工前交底、工中檢驗指導(dǎo)、工后驗收工作，認真執(zhí)行“三檢”、樣板、掛牌制度等和之有效方法。4、質(zhì)量管理提升施工管理人員和施工人員對質(zhì)量主要性認識，加強質(zhì)量意識教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。成立以項目總工為首、各職能部門責(zé)任人參加全方面質(zhì)量管理小組，對工程進行全