施工組織設(shè)計

七、質(zhì)量確保方法1、為確保本工程質(zhì)量目標實現(xiàn)，我企業(yè)將對全部參加工程項目標施工人員，尤其是管理人員加強質(zhì)量意識，質(zhì)量目標教育，牢靠樹立質(zhì)量第一意識，圍繞質(zhì)量工作目標，形成科學管理模式，并層層分解到各個步驟及日常工作實際管理中去。2、按照企業(yè)和項目部質(zhì)量方針與目標開展質(zhì)量管理工作，在橫向展開各個關(guān)于部門，縱向分解到各個作業(yè)點，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)，實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標準化，管理流程程序化，明確要求出項目各部門、各施工班組、各個步驟質(zhì)量管理職能、職責、權(quán)限，并把各工作體系之間關(guān)系在整個項目部范圍中聯(lián)接起來，建立一個靈敏高效質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，要求質(zhì)量信息反饋，傳遞、處理程序和方式，確保整個項目部信息全方面、及時、準確。3、建立綜合質(zhì)量管理小組，以組織計劃，協(xié)調(diào)綜合各部門質(zhì)量管理活動，同時要健全和完善對應(yīng)質(zhì)量檢驗工作體系，經(jīng)過工程施工質(zhì)量管理活動來帶動其它方面管理工作，從而提升整個項目部管理水平。4、開展群眾性質(zhì)量管理小組活動，使QC小組有計劃、有組織、有落實、有結(jié)果，使質(zhì)量確保體系建立在牢靠群眾基礎(chǔ)上。5、嚴格工藝紀律，施工現(xiàn)場生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程是操作者進行施工依據(jù)和規(guī)則，任何人都必須嚴格遵照執(zhí)行，掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)象質(zhì)量動態(tài)，就是指按照這一要求，對質(zhì)量狀態(tài)進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質(zhì)量狀態(tài)，發(fā)覺質(zhì)量問題，明確對策。6、加強質(zhì)量檢驗，檢驗工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗主要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提升。在施工生產(chǎn)現(xiàn)場，對需要重點控制節(jié)點工程，關(guān)健部位和質(zhì)量微弱步驟，在一定時期，一定條件下要強化管理，加強監(jiān)督，使該工序處于良好受控狀態(tài)，以確保預(yù)期質(zhì)量。7、材料質(zhì)量控制方法(1)加強材料質(zhì)量控制，凡工程需用成品，半成品，構(gòu)配件及設(shè)備要嚴格按照質(zhì)量標準采購，各分類施工材料進場后必須由項目經(jīng)理和項目工程師組織關(guān)于人員進行抽樣檢驗，發(fā)覺問題及時與供貨商聯(lián)絡(luò)，采取對應(yīng)方法。(2)合理組織材料供給和材料使用，并做好倉儲，保管工作，尤其對由業(yè)主供貨材料進場后幫助，做好原材料二次復試取樣，送檢工作。(3)對施工單位主材應(yīng)加強取樣工作，對每批進場水泥必須取樣進行安定性及強度等試驗，鋼筋原材料必須取樣進行拉伸，彎曲等試驗，全部原材料均須按要求取樣試驗，合格后方可投入使用，堅持在工程上不準使用不合格材料。(4)全部進場材料必須提供產(chǎn)品合格證，并按要求要求抽樣復試，質(zhì)檢人員對材料進行抽樣檢測監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標準，無產(chǎn)品合格證材料一律不準使用，并采取必要伎倆封存，退場。8、檢驗和試驗方法(1)材料員做好工程材料和物資取樣送檢匯總，搜集各種原材料質(zhì)保書，產(chǎn)品合格證。(2)項目工程師制訂檢驗和試驗材料，品種和抽樣百分比。(3)質(zhì)檢員及時對各分部分項工程質(zhì)量進行評定，技術(shù)員做好分部分項工程施工檢驗和工程隱蔽報驗，統(tǒng)計工作。(4)試驗員詳細負責各種材料試驗和“二塊”制作養(yǎng)護及按時送檢，本項工作必須經(jīng)監(jiān)理人員旁站監(jiān)督。(5)由企業(yè)專職計量員負責對本工程全部計量器具定時鑒測。(6)現(xiàn)場計量器具備確定專員保管，專員使用，并建立使用臺帳，他人不得隨意動用。(7)全部計量器具(包含經(jīng)緯儀，水準儀，鋼盤尺，臺稱，天平，稠度儀等)要定時進行校對，損壞計量器具不得“帶病”工作。9、確保質(zhì)量目標質(zhì)量檢測方法依照本工程結(jié)構(gòu)類型與質(zhì)量目標要求，建立在實際施工過程中質(zhì)量檢測方法，強調(diào)“以人為關(guān)鍵”，“以預(yù)防為主”標準，以施工規(guī)范、質(zhì)量驗收標準為依據(jù)，從對原材料投入質(zhì)量檢測開始，到施工中間每一分項質(zhì)量檢測，一直到施工完成現(xiàn)場全過程工程質(zhì)量檢測。(1)在開工前檢驗，即檢驗本工程是否具備開工條件，開工后能否確保工程質(zhì)量。(2)在工序交接時質(zhì)量檢測，即對本工程主要工序在自檢、互檢基礎(chǔ)上，還要組織專職質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工員及班組長參加進行工序交接檢驗。(3)隱蔽工程質(zhì)量檢測驗收，凡是屬于隱蔽工程項目均應(yīng)進行檢驗，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師簽證后方能掩蓋，如本工程基礎(chǔ)驗槽、回填、澆砼前鋼筋，各種預(yù)埋件等等項目標質(zhì)量驗收。(4)停工后再復工前質(zhì)量檢測：因某種原因停工，如冬期、春節(jié)放假停工后，再復工前必須經(jīng)過檢驗后方可復工，監(jiān)理工程師經(jīng)過。(5)已完成項目成品保護檢驗：即檢驗成品關(guān)于保護方法，對其保護方法是否可靠、有效。(6)現(xiàn)場工程實體檢測方法：目測法---看、摸、敲、照；實測法---靠、吊、量、套；試驗法---送檢。10、“質(zhì)量否決權(quán)”“三檢”制度(1)建立項目質(zhì)量否決權(quán)制度為了本工程達成預(yù)定質(zhì)量目標，特制訂質(zhì)量否決權(quán)制度。a.對分項工程檢驗不合格，有權(quán)要求其返工整改，達成合格。檢驗技術(shù)不合格不能進行下一道工序施工。對所檢項目不符合驗收標準，質(zhì)檢員、項目工程師有權(quán)要求其停頓施工，制訂返工方法返工整改，并處以對應(yīng)罰款。b.對原材料、半成品必須有質(zhì)保書，合格證。進場后，試驗員、項目工程師如檢驗發(fā)覺不合格有權(quán)向材料部門提出退貨通知。c.“四令”(挖土令、混凝土澆筑令、拆模令、大型機械安裝令)沒有簽發(fā)“四令”，現(xiàn)場質(zhì)檢員、安全員能夠否決施工班組施工。分包工程質(zhì)量不合格，預(yù)算員未見質(zhì)檢員簽證意見，有權(quán)拒絕結(jié)算。(2)分項工程質(zhì)量“三檢”制(自檢、互檢、專檢)，施工班組自檢，施工員進行互檢，質(zhì)檢員進行專檢，而且項目工程師進行復檢抽檢，最終由業(yè)主，監(jiān)理進行驗收。11、加大質(zhì)檢力度，實施質(zhì)量信息反饋制度。施工班組操作質(zhì)量是確保工程質(zhì)量關(guān)鍵，質(zhì)量組織體系各分項責任人應(yīng)嚴格質(zhì)量責任制，指導、監(jiān)督各施工班組，做到事前交底，事后把關(guān)，嚴格執(zhí)行自檢、互檢制度，上道工序為下道工序負責，下道工序做好上道工序成品保護，樹立“質(zhì)量第一”、“對用戶負責”意識，各分項施工一定做到有質(zhì)量技術(shù)交底，有工序控制，有標準驗收，有獎罰制度。在施工過程中，當提出口頭整改而未做到全數(shù)整改，對關(guān)于施工班組開列出質(zhì)量整改單，需求按整改單限期整改，并有回復經(jīng)過復驗，將質(zhì)量問題真正消亡在各項施工結(jié)束前，全部回復單要整理歸檔，統(tǒng)計形成反饋信息。八、質(zhì)量通病防治方法1、小型砌塊墻砌筑⑴常見質(zhì)量問題：墻體強度降低出現(xiàn)裂紋、砂漿粘結(jié)不牢、灰縫厚度不均勻、砌體不穩(wěn)定。⑵預(yù)防方法：砌筑時不允許使用已斷裂和零星碎砌塊夾雜混砌在墻中，鑲磚組砌應(yīng)合理。砌筑砂漿應(yīng)按照配合比摻制，確保強度達成設(shè)計要求；砌筑前應(yīng)灑水濕潤。砌筑時掛線不宜過長，掛線應(yīng)收緊，使水平縫厚度均勻。拉結(jié)筋規(guī)格、長度應(yīng)按設(shè)計要求位置埋設(shè)，墻體與天花板及梁底應(yīng)連接牢靠。墻體與框架梁底水平接茬處，墻體不要一次砌到位，在梁底留2－3公分縫隙，待墻體均勻沉降后，用木楔雙面楔入（間距小于等于500），后用膨脹水泥砂漿填充，用以預(yù)防裂縫；墻體與框架柱立面，當墻體砌筑完成后，待立面砂漿均勻收縮后，訂鋼絲網(wǎng)抹灰，用以預(yù)防立面裂縫。2、模板工程⑴脹模原因：支撐及圍檁間距過大，模板截面小，剛度差；組合小鋼模，連接件未按要求設(shè)置，造成模板整體性差，墻模板無對銷螺栓或螺栓間距過大，螺栓規(guī)格過??；豎向承重支撐地基上未扎實，不墊板，也無排水方法，造成支承部分下沉；門窗洞口內(nèi)模間對撐不牢靠，易在砼振搗時模板被擠偏；梁、柱模板卡具間距過大，或未夾緊模板，以致砼振搗時產(chǎn)生側(cè)向壓力造成局部爆模；澆搗墻、柱砼速度過快，一次澆灌高度過高，振搗過份。預(yù)防方法：模板及支架系統(tǒng)設(shè)計時，應(yīng)考慮其本身自重，施工荷載及砼澆灌搗時側(cè)向壓力和振搗時產(chǎn)生荷載，以確保模板及支架有足夠承載能力和剛度，梁底支撐間距應(yīng)能確保在砼自重和施工荷載作用下不產(chǎn)生變形，支撐底部若為泥土地基，應(yīng)先認真扎實，設(shè)排水方法，并鋪放通長墊木或型鋼，以確保支撐不沉陷，組合小鋼模拼裝時，連接件應(yīng)按要求放置，并要卡緊模板，其寬度截面尺寸略小，澆搗砼時，要均勻?qū)ΨQ下料，控制澆灌高度，尤其是門窗口模板兩側(cè)，既要確保砼振搗密實，又要預(yù)防過分振搗引發(fā)模板變形，梁、墻上口寬度；當梁、板跨度大于或等于4米時，模板中間起拱，當設(shè)計無詳細要求時，起拱高度宜為全跨度1/1000－3/1000。（2）、標高偏差：原因：每層樓無標高控制點，豎向模板根部未做平，模板頂部無標高標識，或不按標識施工，樓梯踏步模板未考慮裝修層厚度差。預(yù)防方法：每層樓設(shè)標高控制點，豎向模板根部須做找平，模板頂部設(shè)標高標識，嚴格按標識施工，樓梯踏步模板安裝時應(yīng)考慮裝修層厚度。（3）、接縫不嚴原因：木模板安裝周期過長，因木模干縮造成裂縫；木模板含水過大，制作粗糙，拼縫不嚴；澆搗砼時，木模板不提前澆水濕潤，使其脹開；鋼模板變形不及時修整；鋼模板接縫方法不妥，梁、柱交接部位，接頭尺寸不準、錯位。預(yù)防方法：嚴格控制木模板含水率，制作時拼縫要嚴密，木模板安裝周期不宜過長，澆搗砼時，木模板要提前澆水濕潤，使其脹開密縫，鋼模板變形尤其是邊框，要及時修整平直；鋼模板間嵌縫方法要控制，不能用油氈、塑料布、水泥袋子等去嵌縫堵漏，梁、柱交接部位支撐要牢靠，拼縫嚴密，發(fā)生錯位要校正。3、混凝土⑴蜂窩：產(chǎn)生原因：振搗不實或漏振；模板縫過大造成水泥漿流失，鋼筋較密或石頭對應(yīng)過大。預(yù)防方法：按要求使用和移動振動器。中途停歇后再澆搗時，新舊接穎范圍要小心振搗。模式板安裝前及時清理模板表面及拼穎處黏漿，才能使接縫嚴密。若接縫寬度超出2.5mm，應(yīng)予填封，梁筋過密時應(yīng)選擇對應(yīng)石子粒徑。⑵露筋：產(chǎn)生原因：主筋保護層墊塊不足，造成鋼筋緊貼模板；振搗不實。預(yù)防方法：鋼筋墊塊厚度要符合設(shè)計要求保護層厚度；墊塊放置間距適當，鋼筋直徑小時，墊塊間距宜密些，使鋼筋下垂撓度降低；使用振動器必須待砼中氣泡完全排除后才移動。⑶麻面：產(chǎn)生原因：模板表面不光滑，模板濕潤不夠；漏涂隔離劑。預(yù)防方法：模板應(yīng)平整光滑，安裝前要把粘漿去除潔凈，并滿涂隔離劑，澆搗前對模板要澆水濕潤。⑷孔洞：產(chǎn)生原因：在鋼筋較密部位，砼被卡住或漏振。預(yù)防方法：對鋼筋較密部位（如梁柱接頭）應(yīng)分次下料，縮小分層振搗厚度；按照規(guī)程使用振動器。⑸縫隙及夾渣：產(chǎn)生原因：施工縫沒有按要求進行清理和澆漿，尤其是柱頭和梯板腳。預(yù)防方法：澆筑前對柱頭、施工縫、梯板腳等部位重新檢驗，清理雜物、水泥、木屑。⑹墻柱底部缺點（爛腳）：產(chǎn)生原因：模板下口縫隙不嚴密，造成漏水泥漿；或澆筑前沒有先澆灌足夠50mm厚以上水泥砂漿。預(yù)防方法：模板縫隙寬度超出2.5mm應(yīng)給予填塞嚴密，尤其預(yù)防側(cè)板吊腳步；澆筑砼前先澆足50－100厚水泥砂漿。⑺梁柱結(jié)點處（接頭）斷面尺寸偏差過大：產(chǎn)生原因：柱頭模板剛度差，或把安裝柱頭模板放在樓層模板安裝最終階段，缺乏質(zhì)量控制和監(jiān)督。預(yù)防方法：安裝梁板模板前，先安裝梁柱接頭模板，并檢驗其斷面尺寸、垂直度、剛度，符合要求才允許安裝梁模板。4、抹灰：⑴面層不平整、空鼓、裂縫預(yù)防方法：基體清理和修整：抹灰基體如不平，必須鑿修平整，預(yù)留孔洞和預(yù)埋件都必須校正準確、牢靠；修補用水泥砂漿應(yīng)為1：3；不一樣基層材料交匯處應(yīng)鋪上鋼絲網(wǎng)，每邊搭接長度應(yīng)大于100mm；門窗框安裝如產(chǎn)生位移或松動，應(yīng)在抹灰前進行校正并固定，墻體與門窗框交接處縫隙用水泥混合砂漿嵌縫抹平；砼墻面假如太光滑則應(yīng)鑿毛或用1：1水泥砂漿加10%107膠先抹一層；基層上污垢、隔離劑必須清凈；墻體抹灰前應(yīng)澆水濕潤，最少澆水兩遍以上。⑵護角不牢，陰陽角不正：陽角應(yīng)依照灰餅baidu分層抹灰，并應(yīng)在陽角處粘好八字靠盡用以原著方吊直，用水泥砂漿抹平，待水泥砂漿初凝前，再用陽角器將水泥砂漿趕壓光滑、平整、垂直，以使線角順直清楚；陰角處應(yīng)設(shè)標筋，用靠尺垂吊找準垂直度，再用方尺找準陰角方正，用水泥砂漿抹平，然后用陰角器將陰角趕壓光滑、順直、方正。⑶砼板頂棚裂縫、空鼓預(yù)防方法現(xiàn)澆砼樓板表面上灰塵、雜物必須清理潔凈，油污和隔離劑等應(yīng)用清水摻入10%堿溶液洗刷潔凈；表面凹凸和孔洞應(yīng)采取1：2水泥砂漿進行修整好，確保抹灰前頂棚表面平整；假如頂板表面過于光滑應(yīng)鑿毛，三角板保表面粗糙以增強附著力，使抹灰層粘結(jié)牢靠，對砼板頂棚修整和清理潔凈后，在抹灰12h－24h前先噴水濕潤，抹灰時應(yīng)在頂棚灑水一遍，確保有一定有濕度。5、卷材防水：施工過程中對卷材若有劃傷，要立刻修補，注意施工工具放置，預(yù)防破壞防水層。防水層凝固時間不少于h，在此期間不得有些人踐踏和出現(xiàn)對防水工程質(zhì)量有影響施工行為。施工溫度要掌握在攝氏5－30度之間，防水層凝固期間出現(xiàn)陰雨天或氣溫偏低，應(yīng)采取防雨或防凍方法。防止與油脂和影響聚乙烯化學性質(zhì)物質(zhì)接觸。6、塑鋼窗質(zhì)量通?、糯翱蛩蓜影惭b時應(yīng)先在窗外框上按設(shè)計要求位置打眼，用自攻螺絲將鍍鋅件緊固；用電錘在窗洞口打孔，裝入尼龍脹管，窗安裝后，用木螺絲將連接件固定在脹管內(nèi)；單磚及輕質(zhì)墻，應(yīng)砌木磚，以增加和連接件拉結(jié)牢靠程度，使窗框安裝后不松動。⑵窗框安裝后變形：因為塑料線膨脹系數(shù)較大，幫要求塑料窗框與墻體間應(yīng)留出一定寬度穎隙，以適應(yīng)塑料伸縮變形安全余量，填縫時不要用力過大，填塞物過硬、過緊，使之受擠變形，不得在窗上鋪搭腳手板。7、給排水通病防治方法在各項易出質(zhì)量問題項目施工前，按現(xiàn)場施工員、技術(shù)骨干、全體施工作業(yè)人員，這個次序進行全方面技術(shù)交底，做到每一個管理人員都在心中裝一個質(zhì)量天平，時刻把質(zhì)量放在第一位，每一個作業(yè)人清楚地知道自己工作標準，除正面建立一套行之有效質(zhì)量管理體系，還將推行我企業(yè)一系列完整獎罰制度，所謂質(zhì)量通病并不是技術(shù)水平達成或者材料不合格，主要原因是作業(yè)人員責任以及管理體系疏漏。⑴地下直埋及墻壁體內(nèi)暗裝部分給排水管滲漏防治方法。A、按國家規(guī)范、標準認真做好施工隱蔽工程檢驗驗收工作，不論是監(jiān)理公正監(jiān)督或疏漏監(jiān)理，我們都將以現(xiàn)場質(zhì)檢員為關(guān)鍵，由技術(shù)員施工員組織嚴格試壓，試漏驗收，不能因工期待原因而降低難收標準必須達成合格后方可回填寫隱蔽。B、水管滲漏試驗，多數(shù)滲漏試驗因未端排出口鑄鐵排水管用石棉水泥封口，當灌水高度至規(guī)范要求時，往往封口已經(jīng)滲水，造成灌水試驗不準確。為能更嚴格做工好排水管灌水試驗，用焊管制做一頭法蘭，一頭承口短管，安裝在排水管出口一端，使用方法蘭盲板封死。管道地下直埋部分，嚴格控制挖溝槽標高，不允許超挖，使管道落在原土層上，試驗合格后先回填寫部分砂漏，然后再回填土。C、給排水地下直埋部分管材、零件，嚴格檢驗產(chǎn)品質(zhì)量。除嚴格要求生產(chǎn)許可證，還應(yīng)按國家標準現(xiàn)場100%檢驗材料外觀、壁厚、絲扣質(zhì)量等一些細微部位，確保管道達成設(shè)計使用年限。D、排水管盡可能分段預(yù)制，按規(guī)范塞麻、打口、養(yǎng)生，達成強度后再分段安裝，防止在地槽內(nèi)一節(jié)節(jié)打口，這么即能確保直線不超差，又可提升安裝速度。⑵給排水管堵塞防治方法A、排水管甩口及時用木蓋及水泥砂漿封堵，給水管用管帽封堵。各種管材、衛(wèi)生器俱在安全前認真清理疏通，預(yù)防各種雜物堵塞，重點防治地漏，大便器等排水口在進入裝飾工程、衛(wèi)生清理等施工階段，水泥砂漿流入排水管內(nèi)造成人為堵塞。B、全部排水管三通都采取Y型三通，彎頭采取大半徑彎頭。C、排水管嚴格按設(shè)計坡度施工，預(yù)防由倒坡造成管道堵塞、滲漏。⑶大便器與給水管排水管接口處漏水防治方法A、大便器與給水管接口處漏水多數(shù)是由接口皮碗破裂或綁扎不緊造成，亦有用鐵絲綁扎銹蝕后，在沖水時滲漏。安裝時要用銅絲一道挨一道多纏幾圈。最主要是大便器皮碗必須合格，使用那種質(zhì)地柔軟，有彈性，皮碗壁較厚天然橡膠產(chǎn)品。B、大便器與排水管接口處漏水，嘛要產(chǎn)生原因是排水管甩口高度不夠，使大便器排出口插入排水管深度不夠，沖洗水回泛。根治方法是采取較粗內(nèi)很能夠做連接大便器甩出口管，甩口高度大于10mm，接口用油灰封緊。⑷各種管道在樓板上預(yù)留洞不準確安裝時時重新鑿樓板孔洞，破壞結(jié)構(gòu)防治方法。A、小于等于DN50管徑安裝孔洞用鉆孔機鉆樓板孔。B、大于DN50管徑安裝孔洞按關(guān)于國家標準圖及產(chǎn)品樣本預(yù)先標注在土建結(jié)構(gòu)施工圖上，在施工每層樓板時，直接由土建預(yù)留，這么會降低誤差。C、在地下室預(yù)埋各種防水套管。⑸管材防腐不合格防治方法金屬材料表面防腐工程輕易出質(zhì)量通病最主要方面就是加強操作者責任心，詳細防治方法以下：A、進入施工現(xiàn)場安裝用管材經(jīng)檢驗、監(jiān)督驗收合格后，先做防腐。B、全部防腐油漆都必須先用細紗用過濾后再使用。C、對于不合格析工程部位，不論損失有多大都必須返工重做，實在修復無機望，徹底拆除重新安裝，并對詳細操作者重罰。8、電氣工程質(zhì)量通病防治方法⑴金屬管安裝過程中會絲亂扣，原因是板牙操定或缺乏潤滑油，施工中使用好板牙并注意潤滑。管口有毛刺是鋸管后未用鋸刀光口，鋸管后用圍銼銼掉毛刺，彎曲半徑大小是因為煨彎時出彎過急，煨彎時要注意使用定型彎管器。⑵金屬線管敷設(shè)焊接地線時，接地線截面不夠，焊接面大小，達不到標準，預(yù)防方法是接地線用ф6以上鋼筋焊接，干線管焊接地線截面積應(yīng)達成管內(nèi)年穿相線截面確實良/2，支線時為1/3。⑶硬塑管敷設(shè)時接口不嚴密，有漏、滲水現(xiàn)象，預(yù)防方法是施工時加長套管，并涂滿粘合劑進行套接。穿插過盒子敷設(shè)管路，首先不停開則不停，待修盒時再斷開。⑷箱、盒安裝標高不一致，施工時應(yīng)參考土建筑修統(tǒng)一預(yù)放水平線，調(diào)到一致。安裝電器時，沒有去除殘余在箱、盒內(nèi)臟不知所云和灰沙應(yīng)先去除。九、安全生產(chǎn)目標及確保方法1、安全生產(chǎn)目標安全生產(chǎn)以現(xiàn)行考評指標為依據(jù)確保無重大傷亡事故，重大事故隱患整改率100％；確保無重大機械設(shè)備事故，隱患整改率95％以上；確保無重大火災(zāi)事故，特種作業(yè)人員持證率100％；千人負傷率１‰以下，安全文明施工合格率100％。2、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)方法2.1建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組在工程開工之前，我項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理為組長，專職安全員各施工班組兼職安全員組成安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，首先在思想上高度重視安全生產(chǎn)，按照“安全生產(chǎn)標準”執(zhí)行，以確保工程順利進行。(1)在安全資料方面，配置建設(shè)部認證安全生產(chǎn)“十六”本臺帳，即有動態(tài)管理，又有靜態(tài)分析，使安全生產(chǎn)一直處于受控狀態(tài)。(2)認真做好兩項工作：分包單位訂立施工協(xié)議同時，訂立安全生產(chǎn)協(xié)議書，在對施工班組技術(shù)交底同時，作安全方法交底。2.2嚴格執(zhí)行施工人員安全教育制度在施工過程中，安全生產(chǎn)尤為主要，這就需要我們安全生產(chǎn)在深化管理和主動防范上下功夫。首先，人原因是第一位，所以，針對現(xiàn)場全體施工人員進行安全生產(chǎn)教育是很必要。我們將著重四個方面教育：安全生產(chǎn)思想教育，安全知識教育、安全技能教育、安全法制教育。切實提升全體施工人員安全意識和自我保護能力。另外，經(jīng)常利用黑板報宣傳欄等形式，對其它工程公傷事故進行分析教育，以取得警鐘長響，舉一反三效果。2.3施工用電規(guī)范化按照建設(shè)部JGJ559-99施工用電安全技術(shù)規(guī)范要用TIV-S系統(tǒng)(三相五線制)做到二級漏電保護，禁止用同一個開關(guān)箱直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備(含插座)，必須實施一機一閘。電工必須持有特殊工種操作證。2.4安全防范方法(1)全部參加施工人員必須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓，合格后方可進入施工現(xiàn)場施工。特殊工種必須持有工種上崗作業(yè)證，禁止無證上崗，各工序施工前均由工序責任人進行安全書面交底。(2)專職安全員依照本工程特點，結(jié)合安全生產(chǎn)規(guī)章制度和關(guān)于要求，經(jīng)常進行現(xiàn)場檢驗督促整改，當發(fā)覺嚴重不安全情況時，有權(quán)指令停頓施工，并立刻匯報項目經(jīng)理，經(jīng)消除隱患后方能繼續(xù)施工。(3)項目經(jīng)理將全方面負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，制訂一整套針對本工程實際情況安全制度，并對各專業(yè)、工種安全生產(chǎn)進行考評，以督促安全制度層層分解落實到位。重點抓好防高空墜落、物體擊打、觸電事故發(fā)生。(4)施工期間遇有夜間施工，應(yīng)有足夠照明，在低壓線路上禁止利用大地作零線供電，不得利用機械本身鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件作工作零線，保護零線上不得加裝熔斷器或斷路設(shè)備。結(jié)構(gòu)樓層，豎向平面及樓層水平供配電纜都必須嚴格按電纜機械性能和供電要求配設(shè)電纜規(guī)格，同時必須時刻注意電纜安全保護工作，嚴防破損、漏電。夜間照明須采取36V安全用電配置，坑、井內(nèi)設(shè)防爆燈頭。(5)模板支撐，腳手架體系施工：必須嚴格按照安全技術(shù)規(guī)程及特定操作流程要求，按部就班進行，各級技術(shù)管理人員必須層層交底落實。在施工中，由專職安全員加以檢驗監(jiān)督，有問題必須當即整改處理，不得推搶拖延。(6)起重機械必須配置專業(yè)操作人員操作，持證上崗，無指揮人員不得由塔吊自行作業(yè)，塔吊在作業(yè)時嚴格恪守“十不吊”要求。(7)氣焊鋼瓶使用時，須與10m以上距離，防止在陽光下曝曬，搬運時不得碰撞鋼瓶，并戴好蓋帽，氧氣、乙炔瓶存放時間距應(yīng)大于5m，且不得置于高壓線下。氧氣、乙炔減壓器上應(yīng)有安全閥門和防火器，壓力表應(yīng)完好，計量正確。(8)發(fā)生事故或出現(xiàn)事故苗子，必須做到“三不放過”即事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾沒受到教育不放過，沒有防范方法不放過。(9)施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，各專業(yè)工種隊伍責任人組成消防安全小組，建立消防工作制度，定時組織消防安全檢驗，落實制度，消除隱患，尤其是重點部位(如木工工棚)，更應(yīng)制度齊全方法到位，有崗有些人，確保消防工作落到實處，做到萬無一失。十、文明施工目標及確保方法為了樹立良好社會形象，今后能愈加好開展工作標準，我項目經(jīng)理部將實施高標準，高質(zhì)量文明施工標準化方法和管理，爭創(chuàng)一流市級樣板工地和文明工地。本項目經(jīng)理部實施在項目經(jīng)理領(lǐng)導下強化日常管理體制，做到創(chuàng)文明工地，有統(tǒng)一規(guī)劃，有分階段實施計劃，有管理考評標準，有專業(yè)管理人員，有領(lǐng)導分管負責協(xié)調(diào)，真正做到“讓業(yè)主開心，讓企業(yè)放心，讓社會滿意”。施工現(xiàn)場是企業(yè)形象窗口，是企業(yè)整體素質(zhì)縮影，是展開企業(yè)綜合實力舞臺。所以文明施工一樣至關(guān)主要，必須切實做好施工現(xiàn)場標準化文明施工管理工作。項目經(jīng)理實抓，設(shè)專員負責，實施獎罰制度，推行“施工現(xiàn)場企業(yè)形象”標準，加強場容場貌管理，嚴格按照省、市頒發(fā)“建筑施工企業(yè)標準化管理細則”對現(xiàn)場去管理，實施施工現(xiàn)場全員、全方面、全過程管理，事事有標準，處處按標準，人人講標準，努力實現(xiàn)施工現(xiàn)場整齊、文明、有序、高效，促進工程質(zhì)量、經(jīng)濟成本、工期進度、安全生產(chǎn)、用戶滿意文明現(xiàn)場綜合化目標。1、文明施工目標確保市級文明工地，爭創(chuàng)省級文明工地2、文明標準化施工方法(1)圍墻布置：首先施工現(xiàn)場與其它周圍環(huán)境用圍墻隔離，在大門出口處設(shè)置施工平面圖，施工標牌、門樓牌，做好企業(yè)形象宣傳。(2)現(xiàn)場暫設(shè)布置：建設(shè)現(xiàn)場暫設(shè)及生活輔助設(shè)施，食堂、廁所鑲瓷磚，專員負責掃除，搞好衛(wèi)生清潔，生活垃圾集中堆放，及時外運指定地點，辦公區(qū)配置綠化，美化環(huán)境。(3)預(yù)防噪音擾民，本工程假如在施工中產(chǎn)生噪音過大，可能影響到周圍居民，學校正常生活秩序。所以，怎樣在施工中最大程度地降低噪音，預(yù)防噪音污染就成為本工程中一個主要課題。a.成立以項目經(jīng)理為首靜音施工領(lǐng)導小組，以預(yù)防為主全方面綜合治理。b.合理組織施工生產(chǎn)，對于施工中不可防止聲音較大作業(yè)，盡可能安排在白天進行。c.建立定時民意調(diào)查制度，施工中親密與周圍小區(qū)、學校等單位配合，了解群眾對工地施工反應(yīng)，經(jīng)過反饋信息進行專題治理。(4)詳細方法按企業(yè)“現(xiàn)場形象建設(shè)標準化細則”逐條對照落實。十一、施工組織管理程序1、組織管理我企業(yè)選派骨干力量進駐現(xiàn)場，成立項目經(jīng)理部，全方面組織施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工等工作。我們對建好本工程具備足夠信心和把握，在思想上給予高度重視，在組織上強化管理。企業(yè)責任人每個月在現(xiàn)場召創(chuàng)辦公會，項目部每七天召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，全力處理、協(xié)調(diào)、平衡工程進度過程中關(guān)于技術(shù)、資金、勞動力、機械設(shè)備等方面問題，確保本工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、安全、順利地進行。2、質(zhì)量管理(1)落實樹立“質(zhì)量第一”思想，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。堅持以人為控制關(guān)鍵，堅持以預(yù)防為主。(2)堅持“三級管理監(jiān)理，五步到位”質(zhì)量控制標準，消亡返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。三級監(jiān)理：專業(yè)施工隊技術(shù)監(jiān)理、項目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)理、業(yè)主委托社會監(jiān)理。五步到位：操作關(guān)鍵點交底到位、上下工序交接到位、上下班交接到位、關(guān)鍵部位檢驗驗收到位、各種材料、設(shè)備、進場檢驗到位。(3)果斷落實執(zhí)行《建筑質(zhì)量管理條例》、《工程建設(shè)標準強制性條文》關(guān)于標準、規(guī)范。堅持質(zhì)量工作“一把手”負責制，堅持質(zhì)量高標準。3、技術(shù)管理項目經(jīng)理部選派有豐富經(jīng)驗項目技術(shù)責任人和技術(shù)員，編制出科學合理、切實可行施工組織設(shè)計和施工方案，施工中以技術(shù)指導檢驗為伎倆，組織好施工生產(chǎn)。項目經(jīng)理部依靠和利用我企業(yè)承建大型工程建設(shè)成熟經(jīng)驗，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員主觀能動性和聰明才智，不停利用新工藝、新技術(shù)去優(yōu)化施工方案，對各種經(jīng)過討論確定施工方案嚴格執(zhí)行，充分發(fā)揮科學技術(shù)工作在施工管理中領(lǐng)先指導作用。主動組織開展科研攻關(guān)活動，全方面質(zhì)量管理QC小組活動，促進工程技術(shù)再一次進步。4、經(jīng)濟管理落實各項經(jīng)濟責任制，對工程管理人員加強定崗，定職教育，制訂嚴格考評及獎懲制度，加強每個管理人員工作責任感，消除各種可能懷造成不良后果隱患。5、計劃管理以協(xié)議確認總工期為依據(jù)，編制好總工期控制計劃，做好各工種及各工序之間施工搭接協(xié)調(diào)工作，加強動態(tài)控制和計劃調(diào)整。做好每七天每個月工作計劃和月形象進度報表。6、現(xiàn)場管理我企業(yè)在眾多工程項目施工中，屬工業(yè)建筑項目。我們將繼續(xù)發(fā)揚良好傳統(tǒng)去確保質(zhì)量，安全和進度同時，認真執(zhí)行關(guān)于施工現(xiàn)場標準化管理要求，做到文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，真正做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場外民心工程”。7、分包管理對于總承包來講，最主要工作就是協(xié)調(diào)好各個分包單位，分包班組之間工作關(guān)系。我們將多年總承包管理經(jīng)驗在工程中深入強化調(diào)整，制訂出一套科學合理，行之有效雙方滿意分包管理模式，把各分包單位工作有效地納入我總承包工作計劃管理中。8、勞動力管理擇優(yōu)選取勞動力隊伍，加強勞動紀律和勞動技能教育和培訓，充分發(fā)揮勞動作業(yè)人員潛在力量，確保正常生產(chǎn)秩序。內(nèi)部按招聘考評選取，定崗、定員。外部按合格供方評價擇優(yōu)錄用。對內(nèi)對外都簽有書面協(xié)議或協(xié)議，總企業(yè)審批立案。9、工程成本管理項目經(jīng)理部負責對本工程工期、質(zhì)量、安全、成本、施工進行全方面管理，在預(yù)算成本基礎(chǔ)上實施全方面承包，項目經(jīng)理部作為企業(yè)內(nèi)部獨立綜合核實單位，同時負責工程成本控制、成本核實。成本分析和完工決算。十二、降低成本方法1、加強管理、合理組織合格材料、機具，按施工計劃進場、堆放，降低二次搬運和損耗。2、對班組實施分項、分級承包，執(zhí)行限額領(lǐng)料，節(jié)約有獎，超耗必罰方法。3、合理安排綜合施工進度計劃，縮短工期，降低損失，降低機械材料等費用支出。4、加強質(zhì)量控制，一次驗收合格，防止返工浪費。5、加強安全生產(chǎn)管理，果斷杜絕重大傷亡事故，防止無須要人力、財力損失。6、嚴格控制掌握混凝土、砂漿用量，按要求做好配合比，并隨半隨用，計劃用量盡可能降低剩下。對剩下材料綜合調(diào)整利用及時處理。降低積壓，以免失效浪費。7、嚴格要求工人隨時清理，現(xiàn)場做到活完場清，保持現(xiàn)