施工組織設(shè)計(jì)

七、質(zhì)量確保方法1、為確保本工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我企業(yè)將對(duì)全部參加工程項(xiàng)目標(biāo)施工人員，尤其是管理人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量目標(biāo)教育，牢靠樹立質(zhì)量第一意識(shí)，圍繞質(zhì)量工作目標(biāo)，形成科學(xué)管理模式，并層層分解到各個(gè)步驟及日常工作實(shí)際管理中去。2、按照企業(yè)和項(xiàng)目部質(zhì)量方針與目標(biāo)開展質(zhì)量管理工作，在橫向展開各個(gè)關(guān)于部門，縱向分解到各個(gè)作業(yè)點(diǎn)，做到縱向銜接，橫向協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理流程程序化，明確要求出項(xiàng)目各部門、各施工班組、各個(gè)步驟質(zhì)量管理職能、職責(zé)、權(quán)限，并把各工作體系之間關(guān)系在整個(gè)項(xiàng)目部范圍中聯(lián)接起來，建立一個(gè)靈敏高效質(zhì)量信息管理系統(tǒng)，要求質(zhì)量信息反饋，傳遞、處理程序和方式，確保整個(gè)項(xiàng)目部信息全方面、及時(shí)、準(zhǔn)確。3、建立綜合質(zhì)量管理小組，以組織計(jì)劃，協(xié)調(diào)綜合各部門質(zhì)量管理活動(dòng)，同時(shí)要健全和完善對(duì)應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作體系，經(jīng)過工程施工質(zhì)量管理活動(dòng)來帶動(dòng)其它方面管理工作，從而提升整個(gè)項(xiàng)目部管理水平。4、開展群眾性質(zhì)量管理小組活動(dòng)，使QC小組有計(jì)劃、有組織、有落實(shí)、有結(jié)果，使質(zhì)量確保體系建立在牢靠群眾基礎(chǔ)上。5、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程是操作者進(jìn)行施工依據(jù)和規(guī)則，任何人都必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，掌握施工生產(chǎn)現(xiàn)象質(zhì)量動(dòng)態(tài)，就是指按照這一要求，對(duì)質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量狀態(tài)，發(fā)覺質(zhì)量問題，明確對(duì)策。6、加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，檢驗(yàn)工作，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)主要作用，促使工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定與提升。在施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)需要重點(diǎn)控制節(jié)點(diǎn)工程，關(guān)健部位和質(zhì)量微弱步驟，在一定時(shí)期，一定條件下要強(qiáng)化管理，加強(qiáng)監(jiān)督，使該工序處于良好受控狀態(tài)，以確保預(yù)期質(zhì)量。7、材料質(zhì)量控制方法(1)加強(qiáng)材料質(zhì)量控制，凡工程需用成品，半成品，構(gòu)配件及設(shè)備要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購，各分類施工材料進(jìn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師組織關(guān)于人員進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，發(fā)覺問題及時(shí)與供貨商聯(lián)絡(luò)，采取對(duì)應(yīng)方法。(2)合理組織材料供給和材料使用，并做好倉儲(chǔ)，保管工作，尤其對(duì)由業(yè)主供貨材料進(jìn)場(chǎng)后幫助，做好原材料二次復(fù)試取樣，送檢工作。(3)對(duì)施工單位主材應(yīng)加強(qiáng)取樣工作，對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)水泥必須取樣進(jìn)行安定性及強(qiáng)度等試驗(yàn)，鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行拉伸，彎曲等試驗(yàn)，全部原材料均須按要求取樣試驗(yàn)，合格后方可投入使用，堅(jiān)持在工程上不準(zhǔn)使用不合格材料。(4)全部進(jìn)場(chǎng)材料必須提供產(chǎn)品合格證，并按要求要求抽樣復(fù)試，質(zhì)檢人員對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢測(cè)監(jiān)督，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，無產(chǎn)品合格證材料一律不準(zhǔn)使用，并采取必要伎倆封存，退場(chǎng)。8、檢驗(yàn)和試驗(yàn)方法(1)材料員做好工程材料和物資取樣送檢匯總，搜集各種原材料質(zhì)保書，產(chǎn)品合格證。(2)項(xiàng)目工程師制訂檢驗(yàn)和試驗(yàn)材料，品種和抽樣百分比。(3)質(zhì)檢員及時(shí)對(duì)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，技術(shù)員做好分部分項(xiàng)工程施工檢驗(yàn)和工程隱蔽報(bào)驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)工作。(4)試驗(yàn)員詳細(xì)負(fù)責(zé)各種材料試驗(yàn)和“二塊”制作養(yǎng)護(hù)及按時(shí)送檢，本項(xiàng)工作必須經(jīng)監(jiān)理人員旁站監(jiān)督。(5)由企業(yè)專職計(jì)量員負(fù)責(zé)對(duì)本工程全部計(jì)量器具定時(shí)鑒測(cè)。(6)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具備確定專員保管，專員使用，并建立使用臺(tái)帳，他人不得隨意動(dòng)用。(7)全部計(jì)量器具(包含經(jīng)緯儀，水準(zhǔn)儀，鋼盤尺，臺(tái)稱，天平，稠度儀等)要定時(shí)進(jìn)行校對(duì)，損壞計(jì)量器具不得“帶病”工作。9、確保質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量檢測(cè)方法依照本工程結(jié)構(gòu)類型與質(zhì)量目標(biāo)要求，建立在實(shí)際施工過程中質(zhì)量檢測(cè)方法，強(qiáng)調(diào)“以人為關(guān)鍵”，“以預(yù)防為主”標(biāo)準(zhǔn)，以施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，從對(duì)原材料投入質(zhì)量檢測(cè)開始，到施工中間每一分項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)，一直到施工完成現(xiàn)場(chǎng)全過程工程質(zhì)量檢測(cè)。(1)在開工前檢驗(yàn)，即檢驗(yàn)本工程是否具備開工條件，開工后能否確保工程質(zhì)量。(2)在工序交接時(shí)質(zhì)量檢測(cè)，即對(duì)本工程主要工序在自檢、互檢基礎(chǔ)上，還要組織專職質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工員及班組長參加進(jìn)行工序交接檢驗(yàn)。(3)隱蔽工程質(zhì)量檢測(cè)驗(yàn)收，凡是屬于隱蔽工程項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師簽證后方能掩蓋，如本工程基礎(chǔ)驗(yàn)槽、回填、澆砼前鋼筋，各種預(yù)埋件等等項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量驗(yàn)收。(4)停工后再復(fù)工前質(zhì)量檢測(cè)：因某種原因停工，如冬期、春節(jié)放假停工后，再復(fù)工前必須經(jīng)過檢驗(yàn)后方可復(fù)工，監(jiān)理工程師經(jīng)過。(5)已完成項(xiàng)目成品保護(hù)檢驗(yàn)：即檢驗(yàn)成品關(guān)于保護(hù)方法，對(duì)其保護(hù)方法是否可靠、有效。(6)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體檢測(cè)方法：目測(cè)法---看、摸、敲、照；實(shí)測(cè)法---靠、吊、量、套；試驗(yàn)法---送檢。10、“質(zhì)量否決權(quán)”“三檢”制度(1)建立項(xiàng)目質(zhì)量否決權(quán)制度為了本工程達(dá)成預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，特制訂質(zhì)量否決權(quán)制度。a.對(duì)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)不合格，有權(quán)要求其返工整改，達(dá)成合格。檢驗(yàn)技術(shù)不合格不能進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)所檢項(xiàng)目不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢員、項(xiàng)目工程師有權(quán)要求其停頓施工，制訂返工方法返工整改，并處以對(duì)應(yīng)罰款。b.對(duì)原材料、半成品必須有質(zhì)保書，合格證。進(jìn)場(chǎng)后，試驗(yàn)員、項(xiàng)目工程師如檢驗(yàn)發(fā)覺不合格有權(quán)向材料部門提出退貨通知。c.“四令”(挖土令、混凝土澆筑令、拆模令、大型機(jī)械安裝令)沒有簽發(fā)“四令”，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員、安全員能夠否決施工班組施工。分包工程質(zhì)量不合格，預(yù)算員未見質(zhì)檢員簽證意見，有權(quán)拒絕結(jié)算。(2)分項(xiàng)工程質(zhì)量“三檢”制(自檢、互檢、專檢)，施工班組自檢，施工員進(jìn)行互檢，質(zhì)檢員進(jìn)行專檢，而且項(xiàng)目工程師進(jìn)行復(fù)檢抽檢，最終由業(yè)主，監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收。11、加大質(zhì)檢力度，實(shí)施質(zhì)量信息反饋制度。施工班組操作質(zhì)量是確保工程質(zhì)量關(guān)鍵，質(zhì)量組織體系各分項(xiàng)責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制，指導(dǎo)、監(jiān)督各施工班組，做到事前交底，事后把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序做好上道工序成品保護(hù)，樹立“質(zhì)量第一”、“對(duì)用戶負(fù)責(zé)”意識(shí)，各分項(xiàng)施工一定做到有質(zhì)量技術(shù)交底，有工序控制，有標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，有獎(jiǎng)罰制度。在施工過程中，當(dāng)提出口頭整改而未做到全數(shù)整改，對(duì)關(guān)于施工班組開列出質(zhì)量整改單，需求按整改單限期整改，并有回復(fù)經(jīng)過復(fù)驗(yàn)，將質(zhì)量問題真正消亡在各項(xiàng)施工結(jié)束前，全部回復(fù)單要整理歸檔，統(tǒng)計(jì)形成反饋信息。八、質(zhì)量通病防治方法1、小型砌塊墻砌筑⑴常見質(zhì)量問題：墻體強(qiáng)度降低出現(xiàn)裂紋、砂漿粘結(jié)不牢、灰縫厚度不均勻、砌體不穩(wěn)定。⑵預(yù)防方法：砌筑時(shí)不允許使用已斷裂和零星碎砌塊夾雜混砌在墻中，鑲磚組砌應(yīng)合理。砌筑砂漿應(yīng)按照配合比摻制，確保強(qiáng)度達(dá)成設(shè)計(jì)要求；砌筑前應(yīng)灑水濕潤。砌筑時(shí)掛線不宜過長，掛線應(yīng)收緊，使水平縫厚度均勻。拉結(jié)筋規(guī)格、長度應(yīng)按設(shè)計(jì)要求位置埋設(shè)，墻體與天花板及梁底應(yīng)連接牢靠。墻體與框架梁底水平接茬處，墻體不要一次砌到位，在梁底留2－3公分縫隙，待墻體均勻沉降后，用木楔雙面楔入（間距小于等于500），后用膨脹水泥砂漿填充，用以預(yù)防裂縫；墻體與框架柱立面，當(dāng)墻體砌筑完成后，待立面砂漿均勻收縮后，訂鋼絲網(wǎng)抹灰，用以預(yù)防立面裂縫。2、模板工程⑴脹模原因：支撐及圍檁間距過大，模板截面小，剛度差；組合小鋼模，連接件未按要求設(shè)置，造成模板整體性差，墻模板無對(duì)銷螺栓或螺栓間距過大，螺栓規(guī)格過?。回Q向承重支撐地基上未扎實(shí)，不墊板，也無排水方法，造成支承部分下沉；門窗洞口內(nèi)模間對(duì)撐不牢靠，易在砼振搗時(shí)模板被擠偏；梁、柱模板卡具間距過大，或未夾緊模板，以致砼振搗時(shí)產(chǎn)生側(cè)向壓力造成局部爆模；澆搗墻、柱砼速度過快，一次澆灌高度過高，振搗過份。預(yù)防方法：模板及支架系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮其本身自重，施工荷載及砼澆灌搗時(shí)側(cè)向壓力和振搗時(shí)產(chǎn)生荷載，以確保模板及支架有足夠承載能力和剛度，梁底支撐間距應(yīng)能確保在砼自重和施工荷載作用下不產(chǎn)生變形，支撐底部若為泥土地基，應(yīng)先認(rèn)真扎實(shí)，設(shè)排水方法，并鋪放通長墊木或型鋼，以確保支撐不沉陷，組合小鋼模拼裝時(shí)，連接件應(yīng)按要求放置，并要卡緊模板，其寬度截面尺寸略小，澆搗砼時(shí)，要均勻?qū)ΨQ下料，控制澆灌高度，尤其是門窗口模板兩側(cè)，既要確保砼振搗密實(shí)，又要預(yù)防過分振搗引發(fā)模板變形，梁、墻上口寬度；當(dāng)梁、板跨度大于或等于4米時(shí)，模板中間起拱，當(dāng)設(shè)計(jì)無詳細(xì)要求時(shí)，起拱高度宜為全跨度1/1000－3/1000。（2）、標(biāo)高偏差：原因：每層樓無標(biāo)高控制點(diǎn)，豎向模板根部未做平，模板頂部無標(biāo)高標(biāo)識(shí)，或不按標(biāo)識(shí)施工，樓梯踏步模板未考慮裝修層厚度差。預(yù)防方法：每層樓設(shè)標(biāo)高控制點(diǎn)，豎向模板根部須做找平，模板頂部設(shè)標(biāo)高標(biāo)識(shí)，嚴(yán)格按標(biāo)識(shí)施工，樓梯踏步模板安裝時(shí)應(yīng)考慮裝修層厚度。（3）、接縫不嚴(yán)原因：木模板安裝周期過長，因木模干縮造成裂縫；木模板含水過大，制作粗糙，拼縫不嚴(yán)；澆搗砼時(shí)，木模板不提前澆水濕潤，使其脹開；鋼模板變形不及時(shí)修整；鋼模板接縫方法不妥，梁、柱交接部位，接頭尺寸不準(zhǔn)、錯(cuò)位。預(yù)防方法：嚴(yán)格控制木模板含水率，制作時(shí)拼縫要嚴(yán)密，木模板安裝周期不宜過長，澆搗砼時(shí)，木模板要提前澆水濕潤，使其脹開密縫，鋼模板變形尤其是邊框，要及時(shí)修整平直；鋼模板間嵌縫方法要控制，不能用油氈、塑料布、水泥袋子等去嵌縫堵漏，梁、柱交接部位支撐要牢靠，拼縫嚴(yán)密，發(fā)生錯(cuò)位要校正。3、混凝土⑴蜂窩：產(chǎn)生原因：振搗不實(shí)或漏振；模板縫過大造成水泥漿流失，鋼筋較密或石頭對(duì)應(yīng)過大。預(yù)防方法：按要求使用和移動(dòng)振動(dòng)器。中途停歇后再澆搗時(shí)，新舊接穎范圍要小心振搗。模式板安裝前及時(shí)清理模板表面及拼穎處黏漿，才能使接縫嚴(yán)密。若接縫寬度超出2.5mm，應(yīng)予填封，梁筋過密時(shí)應(yīng)選擇對(duì)應(yīng)石子粒徑。⑵露筋：產(chǎn)生原因：主筋保護(hù)層墊塊不足，造成鋼筋緊貼模板；振搗不實(shí)。預(yù)防方法：鋼筋墊塊厚度要符合設(shè)計(jì)要求保護(hù)層厚度；墊塊放置間距適當(dāng)，鋼筋直徑小時(shí)，墊塊間距宜密些，使鋼筋下垂撓度降低；使用振動(dòng)器必須待砼中氣泡完全排除后才移動(dòng)。⑶麻面：產(chǎn)生原因：模板表面不光滑，模板濕潤不夠；漏涂隔離劑。預(yù)防方法：模板應(yīng)平整光滑，安裝前要把粘漿去除潔凈，并滿涂隔離劑，澆搗前對(duì)模板要澆水濕潤。⑷孔洞：產(chǎn)生原因：在鋼筋較密部位，砼被卡住或漏振。預(yù)防方法：對(duì)鋼筋較密部位（如梁柱接頭）應(yīng)分次下料，縮小分層振搗厚度；按照規(guī)程使用振動(dòng)器。⑸縫隙及夾渣：產(chǎn)生原因：施工縫沒有按要求進(jìn)行清理和澆漿，尤其是柱頭和梯板腳。預(yù)防方法：澆筑前對(duì)柱頭、施工縫、梯板腳等部位重新檢驗(yàn)，清理雜物、水泥、木屑。⑹墻柱底部缺點(diǎn)（爛腳）：產(chǎn)生原因：模板下口縫隙不嚴(yán)密，造成漏水泥漿；或澆筑前沒有先澆灌足夠50mm厚以上水泥砂漿。預(yù)防方法：模板縫隙寬度超出2.5mm應(yīng)給予填塞嚴(yán)密，尤其預(yù)防側(cè)板吊腳步；澆筑砼前先澆足50－100厚水泥砂漿。⑺梁柱結(jié)點(diǎn)處（接頭）斷面尺寸偏差過大：產(chǎn)生原因：柱頭模板剛度差，或把安裝柱頭模板放在樓層模板安裝最終階段，缺乏質(zhì)量控制和監(jiān)督。預(yù)防方法：安裝梁板模板前，先安裝梁柱接頭模板，并檢驗(yàn)其斷面尺寸、垂直度、剛度，符合要求才允許安裝梁模板。4、抹灰：⑴面層不平整、空鼓、裂縫預(yù)防方法：基體清理和修整：抹灰基體如不平，必須鑿修平整，預(yù)留孔洞和預(yù)埋件都必須校正準(zhǔn)確、牢靠；修補(bǔ)用水泥砂漿應(yīng)為1：3；不一樣基層材料交匯處應(yīng)鋪上鋼絲網(wǎng)，每邊搭接長度應(yīng)大于100mm；門窗框安裝如產(chǎn)生位移或松動(dòng)，應(yīng)在抹灰前進(jìn)行校正并固定，墻體與門窗框交接處縫隙用水泥混合砂漿嵌縫抹平；砼墻面假如太光滑則應(yīng)鑿毛或用1：1水泥砂漿加10%107膠先抹一層；基層上污垢、隔離劑必須清凈；墻體抹灰前應(yīng)澆水濕潤，最少澆水兩遍以上。⑵護(hù)角不牢，陰陽角不正：陽角應(yīng)依照灰餅baidu分層抹灰，并應(yīng)在陽角處粘好八字靠盡用以原著方吊直，用水泥砂漿抹平，待水泥砂漿初凝前，再用陽角器將水泥砂漿趕壓光滑、平整、垂直，以使線角順直清楚；陰角處應(yīng)設(shè)標(biāo)筋，用靠尺垂吊找準(zhǔn)垂直度，再用方尺找準(zhǔn)陰角方正，用水泥砂漿抹平，然后用陰角器將陰角趕壓光滑、順直、方正。⑶砼板頂棚裂縫、空鼓預(yù)防方法現(xiàn)澆砼樓板表面上灰塵、雜物必須清理潔凈，油污和隔離劑等應(yīng)用清水摻入10%堿溶液洗刷潔凈；表面凹凸和孔洞應(yīng)采取1：2水泥砂漿進(jìn)行修整好，確保抹灰前頂棚表面平整；假如頂板表面過于光滑應(yīng)鑿毛，三角板保表面粗糙以增強(qiáng)附著力，使抹灰層粘結(jié)牢靠，對(duì)砼板頂棚修整和清理潔凈后，在抹灰12h－24h前先噴水濕潤，抹灰時(shí)應(yīng)在頂棚灑水一遍，確保有一定有濕度。5、卷材防水：施工過程中對(duì)卷材若有劃傷，要立刻修補(bǔ)，注意施工工具放置，預(yù)防破壞防水層。防水層凝固時(shí)間不少于h，在此期間不得有些人踐踏和出現(xiàn)對(duì)防水工程質(zhì)量有影響施工行為。施工溫度要掌握在攝氏5－30度之間，防水層凝固期間出現(xiàn)陰雨天或氣溫偏低，應(yīng)采取防雨或防凍方法。防止與油脂和影響聚乙烯化學(xué)性質(zhì)物質(zhì)接觸。6、塑鋼窗質(zhì)量通病⑴窗框松動(dòng)安裝時(shí)應(yīng)先在窗外框上按設(shè)計(jì)要求位置打眼，用自攻螺絲將鍍鋅件緊固；用電錘在窗洞口打孔，裝入尼龍脹管，窗安裝后，用木螺絲將連接件固定在脹管內(nèi)；單磚及輕質(zhì)墻，應(yīng)砌木磚，以增加和連接件拉結(jié)牢靠程度，使窗框安裝后不松動(dòng)。⑵窗框安裝后變形：因?yàn)樗芰暇€膨脹系數(shù)較大，幫要求塑料窗框與墻體間應(yīng)留出一定寬度穎隙，以適應(yīng)塑料伸縮變形安全余量，填縫時(shí)不要用力過大，填塞物過硬、過緊，使之受擠變形，不得在窗上鋪搭腳手板。7、給排水通病防治方法在各項(xiàng)易出質(zhì)量問題項(xiàng)目施工前，按現(xiàn)場(chǎng)施工員、技術(shù)骨干、全體施工作業(yè)人員，這個(gè)次序進(jìn)行全方面技術(shù)交底，做到每一個(gè)管理人員都在心中裝一個(gè)質(zhì)量天平，時(shí)刻把質(zhì)量放在第一位，每一個(gè)作業(yè)人清楚地知道自己工作標(biāo)準(zhǔn)，除正面建立一套行之有效質(zhì)量管理體系，還將推行我企業(yè)一系列完整獎(jiǎng)罰制度，所謂質(zhì)量通病并不是技術(shù)水平達(dá)成或者材料不合格，主要原因是作業(yè)人員責(zé)任以及管理體系疏漏。⑴地下直埋及墻壁體內(nèi)暗裝部分給排水管滲漏防治方法。A、按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好施工隱蔽工程檢驗(yàn)驗(yàn)收工作，不論是監(jiān)理公正監(jiān)督或疏漏監(jiān)理，我們都將以現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員為關(guān)鍵，由技術(shù)員施工員組織嚴(yán)格試壓，試漏驗(yàn)收，不能因工期待原因而降低難收標(biāo)準(zhǔn)必須達(dá)成合格后方可回填寫隱蔽。B、水管滲漏試驗(yàn)，多數(shù)滲漏試驗(yàn)因未端排出口鑄鐵排水管用石棉水泥封口，當(dāng)灌水高度至規(guī)范要求時(shí)，往往封口已經(jīng)滲水，造成灌水試驗(yàn)不準(zhǔn)確。為能更嚴(yán)格做工好排水管灌水試驗(yàn)，用焊管制做一頭法蘭，一頭承口短管，安裝在排水管出口一端，使用方法蘭盲板封死。管道地下直埋部分，嚴(yán)格控制挖溝槽標(biāo)高，不允許超挖，使管道落在原土層上，試驗(yàn)合格后先回填寫部分砂漏，然后再回填土。C、給排水地下直埋部分管材、零件，嚴(yán)格檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量。除嚴(yán)格要求生產(chǎn)許可證，還應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)100%檢驗(yàn)材料外觀、壁厚、絲扣質(zhì)量等一些細(xì)微部位，確保管道達(dá)成設(shè)計(jì)使用年限。D、排水管盡可能分段預(yù)制，按規(guī)范塞麻、打口、養(yǎng)生，達(dá)成強(qiáng)度后再分段安裝，防止在地槽內(nèi)一節(jié)節(jié)打口，這么即能確保直線不超差，又可提升安裝速度。⑵給排水管堵塞防治方法A、排水管甩口及時(shí)用木蓋及水泥砂漿封堵，給水管用管帽封堵。各種管材、衛(wèi)生器俱在安全前認(rèn)真清理疏通，預(yù)防各種雜物堵塞，重點(diǎn)防治地漏，大便器等排水口在進(jìn)入裝飾工程、衛(wèi)生清理等施工階段，水泥砂漿流入排水管內(nèi)造成人為堵塞。B、全部排水管三通都采取Y型三通，彎頭采取大半徑彎頭。C、排水管嚴(yán)格按設(shè)計(jì)坡度施工，預(yù)防由倒坡造成管道堵塞、滲漏。⑶大便器與給水管排水管接口處漏水防治方法A、大便器與給水管接口處漏水多數(shù)是由接口皮碗破裂或綁扎不緊造成，亦有用鐵絲綁扎銹蝕后，在沖水時(shí)滲漏。安裝時(shí)要用銅絲一道挨一道多纏幾圈。最主要是大便器皮碗必須合格，使用那種質(zhì)地柔軟，有彈性，皮碗壁較厚天然橡膠產(chǎn)品。B、大便器與排水管接口處漏水，嘛要產(chǎn)生原因是排水管甩口高度不夠，使大便器排出口插入排水管深度不夠，沖洗水回泛。根治方法是采取較粗內(nèi)很能夠做連接大便器甩出口管，甩口高度大于10mm，接口用油灰封緊。⑷各種管道在樓板上預(yù)留洞不準(zhǔn)確安裝時(shí)時(shí)重新鑿樓板孔洞，破壞結(jié)構(gòu)防治方法。A、小于等于DN50管徑安裝孔洞用鉆孔機(jī)鉆樓板孔。B、大于DN50管徑安裝孔洞按關(guān)于國家標(biāo)準(zhǔn)圖及產(chǎn)品樣本預(yù)先標(biāo)注在土建結(jié)構(gòu)施工圖上，在施工每層樓板時(shí)，直接由土建預(yù)留，這么會(huì)降低誤差。C、在地下室預(yù)埋各種防水套管。⑸管材防腐不合格防治方法金屬材料表面防腐工程輕易出質(zhì)量通病最主要方面就是加強(qiáng)操作者責(zé)任心，詳細(xì)防治方法以下：A、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)安裝用管材經(jīng)檢驗(yàn)、監(jiān)督驗(yàn)收合格后，先做防腐。B、全部防腐油漆都必須先用細(xì)紗用過濾后再使用。C、對(duì)于不合格析工程部位，不論損失有多大都必須返工重做，實(shí)在修復(fù)無機(jī)望，徹底拆除重新安裝，并對(duì)詳細(xì)操作者重罰。8、電氣工程質(zhì)量通病防治方法⑴金屬管安裝過程中會(huì)絲亂扣，原因是板牙操定或缺乏潤滑油，施工中使用好板牙并注意潤滑。管口有毛刺是鋸管后未用鋸刀光口，鋸管后用圍銼銼掉毛刺，彎曲半徑大小是因?yàn)殪袕潟r(shí)出彎過急，煨彎時(shí)要注意使用定型彎管器。⑵金屬線管敷設(shè)焊接地線時(shí)，接地線截面不夠，焊接面大小，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防方法是接地線用ф6以上鋼筋焊接，干線管焊接地線截面積應(yīng)達(dá)成管內(nèi)年穿相線截面確實(shí)良/2，支線時(shí)為1/3。⑶硬塑管敷設(shè)時(shí)接口不嚴(yán)密，有漏、滲水現(xiàn)象，預(yù)防方法是施工時(shí)加長套管，并涂滿粘合劑進(jìn)行套接。穿插過盒子敷設(shè)管路，首先不停開則不停，待修盒時(shí)再斷開。⑷箱、盒安裝標(biāo)高不一致，施工時(shí)應(yīng)參考土建筑修統(tǒng)一預(yù)放水平線，調(diào)到一致。安裝電器時(shí)，沒有去除殘余在箱、盒內(nèi)臟不知所云和灰沙應(yīng)先去除。九、安全生產(chǎn)目標(biāo)及確保方法1、安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)以現(xiàn)行考評(píng)指標(biāo)為依據(jù)確保無重大傷亡事故，重大事故隱患整改率100％；確保無重大機(jī)械設(shè)備事故，隱患整改率95％以上；確保無重大火災(zāi)事故，特種作業(yè)人員持證率100％；千人負(fù)傷率１‰以下，安全文明施工合格率100％。2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)方法2.1建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在工程開工之前，我項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長，專職安全員各施工班組兼職安全員組成安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，首先在思想上高度重視安全生產(chǎn)，按照“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行，以確保工程順利進(jìn)行。(1)在安全資料方面，配置建設(shè)部認(rèn)證安全生產(chǎn)“十六”本臺(tái)帳，即有動(dòng)態(tài)管理，又有靜態(tài)分析，使安全生產(chǎn)一直處于受控狀態(tài)。(2)認(rèn)真做好兩項(xiàng)工作：分包單位訂立施工協(xié)議同時(shí)，訂立安全生產(chǎn)協(xié)議書，在對(duì)施工班組技術(shù)交底同時(shí)，作安全方法交底。2.2嚴(yán)格執(zhí)行施工人員安全教育制度在施工過程中，安全生產(chǎn)尤為主要，這就需要我們安全生產(chǎn)在深化管理和主動(dòng)防范上下功夫。首先，人原因是第一位，所以，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全體施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育是很必要。我們將著重四個(gè)方面教育：安全生產(chǎn)思想教育，安全知識(shí)教育、安全技能教育、安全法制教育。切實(shí)提升全體施工人員安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。另外，經(jīng)常利用黑板報(bào)宣傳欄等形式，對(duì)其它工程公傷事故進(jìn)行分析教育，以取得警鐘長響，舉一反三效果。2.3施工用電規(guī)范化按照建設(shè)部JGJ559-99施工用電安全技術(shù)規(guī)范要用TIV-S系統(tǒng)(三相五線制)做到二級(jí)漏電保護(hù)，禁止用同一個(gè)開關(guān)箱直接控制二臺(tái)及二臺(tái)以上用電設(shè)備(含插座)，必須實(shí)施一機(jī)一閘。電工必須持有特殊工種操作證。2.4安全防范方法(1)全部參加施工人員必須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)，合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工。特殊工種必須持有工種上崗作業(yè)證，禁止無證上崗，各工序施工前均由工序責(zé)任人進(jìn)行安全書面交底。(2)專職安全員依照本工程特點(diǎn)，結(jié)合安全生產(chǎn)規(guī)章制度和關(guān)于要求，經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)督促整改，當(dāng)發(fā)覺嚴(yán)重不安全情況時(shí)，有權(quán)指令停頓施工，并立刻匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)消除隱患后方能繼續(xù)施工。(3)項(xiàng)目經(jīng)理將全方面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，制訂一整套針對(duì)本工程實(shí)際情況安全制度，并對(duì)各專業(yè)、工種安全生產(chǎn)進(jìn)行考評(píng)，以督促安全制度層層分解落實(shí)到位。重點(diǎn)抓好防高空墜落、物體擊打、觸電事故發(fā)生。(4)施工期間遇有夜間施工，應(yīng)有足夠照明，在低壓線路上禁止利用大地作零線供電，不得利用機(jī)械本身鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件作工作零線，保護(hù)零線上不得加裝熔斷器或斷路設(shè)備。結(jié)構(gòu)樓層，豎向平面及樓層水平供配電纜都必須嚴(yán)格按電纜機(jī)械性能和供電要求配設(shè)電纜規(guī)格，同時(shí)必須時(shí)刻注意電纜安全保護(hù)工作，嚴(yán)防破損、漏電。夜間照明須采取36V安全用電配置，坑、井內(nèi)設(shè)防爆燈頭。(5)模板支撐，腳手架體系施工：必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)程及特定操作流程要求，按部就班進(jìn)行，各級(jí)技術(shù)管理人員必須層層交底落實(shí)。在施工中，由專職安全員加以檢驗(yàn)監(jiān)督，有問題必須當(dāng)即整改處理，不得推搶拖延。(6)起重機(jī)械必須配置專業(yè)操作人員操作，持證上崗，無指揮人員不得由塔吊自行作業(yè)，塔吊在作業(yè)時(shí)嚴(yán)格恪守“十不吊”要求。(7)氣焊鋼瓶使用時(shí)，須與10m以上距離，防止在陽光下曝曬，搬運(yùn)時(shí)不得碰撞鋼瓶，并戴好蓋帽，氧氣、乙炔瓶存放時(shí)間距應(yīng)大于5m，且不得置于高壓線下。氧氣、乙炔減壓器上應(yīng)有安全閥門和防火器，壓力表應(yīng)完好，計(jì)量正確。(8)發(fā)生事故或出現(xiàn)事故苗子，必須做到“三不放過”即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒受到教育不放過，沒有防范方法不放過。(9)施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各專業(yè)工種隊(duì)伍責(zé)任人組成消防安全小組，建立消防工作制度，定時(shí)組織消防安全檢驗(yàn)，落實(shí)制度，消除隱患，尤其是重點(diǎn)部位(如木工工棚)，更應(yīng)制度齊全方法到位，有崗有些人，確保消防工作落到實(shí)處，做到萬無一失。十、文明施工目標(biāo)及確保方法為了樹立良好社會(huì)形象，今后能愈加好開展工作標(biāo)準(zhǔn)，我項(xiàng)目經(jīng)理部將實(shí)施高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量文明施工標(biāo)準(zhǔn)化方法和管理，爭創(chuàng)一流市級(jí)樣板工地和文明工地。本項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下強(qiáng)化日常管理體制，做到創(chuàng)文明工地，有統(tǒng)一規(guī)劃，有分階段實(shí)施計(jì)劃，有管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，有專業(yè)管理人員，有領(lǐng)導(dǎo)分管負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，真正做到“讓業(yè)主開心，讓企業(yè)放心，讓社會(huì)滿意”。施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)形象窗口，是企業(yè)整體素質(zhì)縮影，是展開企業(yè)綜合實(shí)力舞臺(tái)。所以文明施工一樣至關(guān)主要，必須切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)抓，設(shè)專員負(fù)責(zé)，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，推行“施工現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)場(chǎng)容場(chǎng)貌管理，嚴(yán)格按照省、市頒發(fā)“建筑施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則”對(duì)現(xiàn)場(chǎng)去管理，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)全員、全方面、全過程管理，事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處按標(biāo)準(zhǔn)，人人講標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)整齊、文明、有序、高效，促進(jìn)工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)成本、工期進(jìn)度、安全生產(chǎn)、用戶滿意文明現(xiàn)場(chǎng)綜合化目標(biāo)。1、文明施工目標(biāo)確保市級(jí)文明工地，爭創(chuàng)省級(jí)文明工地2、文明標(biāo)準(zhǔn)化施工方法(1)圍墻布置：首先施工現(xiàn)場(chǎng)與其它周圍環(huán)境用圍墻隔離，在大門出口處設(shè)置施工平面圖，施工標(biāo)牌、門樓牌，做好企業(yè)形象宣傳。(2)現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)布置：建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)及生活輔助設(shè)施，食堂、廁所鑲瓷磚，專員負(fù)責(zé)掃除，搞好衛(wèi)生清潔，生活垃圾集中堆放，及時(shí)外運(yùn)指定地點(diǎn)，辦公區(qū)配置綠化，美化環(huán)境。(3)預(yù)防噪音擾民，本工程假如在施工中產(chǎn)生噪音過大，可能影響到周圍居民，學(xué)校正常生活秩序。所以，怎樣在施工中最大程度地降低噪音，預(yù)防噪音污染就成為本工程中一個(gè)主要課題。a.成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首靜音施工領(lǐng)導(dǎo)小組，以預(yù)防為主全方面綜合治理。b.合理組織施工生產(chǎn)，對(duì)于施工中不可防止聲音較大作業(yè)，盡可能安排在白天進(jìn)行。c.建立定時(shí)民意調(diào)查制度，施工中親密與周圍小區(qū)、學(xué)校等單位配合，了解群眾對(duì)工地施工反應(yīng)，經(jīng)過反饋信息進(jìn)行專題治理。(4)詳細(xì)方法按企業(yè)“現(xiàn)場(chǎng)形象建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則”逐條對(duì)照落實(shí)。十一、施工組織管理程序1、組織管理我企業(yè)選派骨干力量進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，全方面組織施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等工作。我們對(duì)建好本工程具備足夠信心和把握，在思想上給予高度重視，在組織上強(qiáng)化管理。企業(yè)責(zé)任人每個(gè)月在現(xiàn)場(chǎng)召創(chuàng)辦公會(huì)，項(xiàng)目部每七天召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，全力處理、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)度過程中關(guān)于技術(shù)、資金、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備等方面問題，確保本工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、安全、順利地進(jìn)行。2、質(zhì)量管理(1)落實(shí)樹立“質(zhì)量第一”思想，正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。堅(jiān)持以人為控制關(guān)鍵，堅(jiān)持以預(yù)防為主。(2)堅(jiān)持“三級(jí)管理監(jiān)理，五步到位”質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，消亡返工現(xiàn)象，以工作質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。三級(jí)監(jiān)理：專業(yè)施工隊(duì)技術(shù)監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量監(jiān)理、業(yè)主委托社會(huì)監(jiān)理。五步到位：操作關(guān)鍵點(diǎn)交底到位、上下工序交接到位、上下班交接到位、關(guān)鍵部位檢驗(yàn)驗(yàn)收到位、各種材料、設(shè)備、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)到位。(3)果斷落實(shí)執(zhí)行《建筑質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。堅(jiān)持質(zhì)量工作“一把手”負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)。3、技術(shù)管理項(xiàng)目經(jīng)理部選派有豐富經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人和技術(shù)員，編制出科學(xué)合理、切實(shí)可行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，施工中以技術(shù)指導(dǎo)檢驗(yàn)為伎倆，組織好施工生產(chǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理部依靠和利用我企業(yè)承建大型工程建設(shè)成熟經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員主觀能動(dòng)性和聰明才智，不停利用新工藝、新技術(shù)去優(yōu)化施工方案，對(duì)各種經(jīng)過討論確定施工方案嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)工作在施工管理中領(lǐng)先指導(dǎo)作用。主動(dòng)組織開展科研攻關(guān)活動(dòng)，全方面質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)，促進(jìn)工程技術(shù)再一次進(jìn)步。4、經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)工程管理人員加強(qiáng)定崗，定職教育，制訂嚴(yán)格考評(píng)及獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)每個(gè)管理人員工作責(zé)任感，消除各種可能懷造成不良后果隱患。5、計(jì)劃管理以協(xié)議確認(rèn)總工期為依據(jù)，編制好總工期控制計(jì)劃，做好各工種及各工序之間施工搭接協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)控制和計(jì)劃調(diào)整。做好每七天每個(gè)月工作計(jì)劃和月形象進(jìn)度報(bào)表。6、現(xiàn)場(chǎng)管理我企業(yè)在眾多工程項(xiàng)目施工中，屬工業(yè)建筑項(xiàng)目。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好傳統(tǒng)去確保質(zhì)量，安全和進(jìn)度同時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，做到文明施工，處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，真正做到“場(chǎng)內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程，場(chǎng)外民心工程”。7、分包管理對(duì)于總承包來講，最主要工作就是協(xié)調(diào)好各個(gè)分包單位，分包班組之間工作關(guān)系。我們將多年總承包管理經(jīng)驗(yàn)在工程中深入強(qiáng)化調(diào)整，制訂出一套科學(xué)合理，行之有效雙方滿意分包管理模式，把各分包單位工作有效地納入我總承包工作計(jì)劃管理中。8、勞動(dòng)力管理擇優(yōu)選取勞動(dòng)力隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)技能教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮勞動(dòng)作業(yè)人員潛在力量，確保正常生產(chǎn)秩序。內(nèi)部按招聘考評(píng)選取，定崗、定員。外部按合格供方評(píng)價(jià)擇優(yōu)錄用。對(duì)內(nèi)對(duì)外都簽有書面協(xié)議或協(xié)議，總企業(yè)審批立案。9、工程成本管理項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)本工程工期、質(zhì)量、安全、成本、施工進(jìn)行全方面管理，在預(yù)算成本基礎(chǔ)上實(shí)施全方面承包，項(xiàng)目經(jīng)理部作為企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立綜合核實(shí)單位，同時(shí)負(fù)責(zé)工程成本控制、成本核實(shí)。成本分析和完工決算。十二、降低成本方法1、加強(qiáng)管理、合理組織合格材料、機(jī)具，按施工計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)、堆放，降低二次搬運(yùn)和損耗。2、對(duì)班組實(shí)施分項(xiàng)、分級(jí)承包，執(zhí)行限額領(lǐng)料，節(jié)約有獎(jiǎng)，超耗必罰方法。3、合理安排綜合施工進(jìn)度計(jì)劃，縮短工期，降低損失，降低機(jī)械材料等費(fèi)用支出。4、加強(qiáng)質(zhì)量控制，一次驗(yàn)收合格，防止返工浪費(fèi)。5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，果斷杜絕重大傷亡事故，防止無須要人力、財(cái)力損失。6、嚴(yán)格控制掌握混凝土、砂漿用量，按要求做好配合比，并隨半隨用，計(jì)劃用量盡可能降低剩下。對(duì)剩下材料綜合調(diào)整利用及時(shí)處理。降低積壓，以免失效浪費(fèi)。7、嚴(yán)格要求工人隨時(shí)清理，現(xiàn)場(chǎng)做到活完場(chǎng)清，保持現(xiàn)