公司我要安全活動計劃策劃方案

公司我要安全活動計劃策劃方案一、預(yù)備階段：

1、總結(jié)發(fā)動階段成果，分析確定下一步工作思路。

2、召開主任、主管、班組長以上工作會議，布置活開工作安排。

3、預(yù)備學(xué)習(xí)材料，下發(fā)相關(guān)專業(yè)學(xué)問書籍。

二、活動階段：

1、召開全體職工大會，主任做活動發(fā)動報告，分析形式、剖析案例，要求員工聽從大局利益，盡快的參入到“我要安全”活動中，準時的轉(zhuǎn)變思想觀念和安全熟悉。

2、活動領(lǐng)導(dǎo)小組布置3月份活動內(nèi)容：

（1）、依據(jù)“開展“我要安全”征文活動”要求，以班組為活動單位發(fā)動全體員工將活動過程中自己的熟悉感想、體會等寫成稿件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組初審，評比出優(yōu)秀稿件上報省分公司活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

（2）、“開展安全學(xué)問學(xué)習(xí)競賽活動”，活動要求制作“學(xué)問競賽活動”主題板報、標語，公布活動實施方案，明確各崗位學(xué)習(xí)重點并制定學(xué)習(xí)打算。以班組自行組織學(xué)習(xí)和配送中心統(tǒng)一組織培訓(xùn)相結(jié)合的形式開展活動，仔細做好筆記。

月末進展一次考試，穩(wěn)固本階段的學(xué)習(xí)成果。樂觀籌措、細心預(yù)備參與省公司組織的安全學(xué)問競賽。

（3）、布置“開展標準化操作活動”活動，制作“標準化操作活動”主題板報一期；依據(jù)崗位特點重學(xué)崗位標準化操作內(nèi)容。重點執(zhí)行“油船卸油作業(yè)操作規(guī)程”、“油罐檢尺計量操作規(guī)程”、“大路自動發(fā)貨操作規(guī)程”、“防雷防靜電檢測操作規(guī)程”、“電動泵消防系統(tǒng)操作規(guī)程”等5項規(guī)程。月末對學(xué)習(xí)狀況進展摸底考核。

根據(jù)“上標準崗、干標準活、交標準班”的各項要求。在油庫范圍內(nèi)評比一個標桿班組和一名標桿員工。并將標桿世紀總結(jié)形成稿件上報物流中心。

建立完善的訓(xùn)練培訓(xùn)檔案，準時記錄學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容、進度、考核狀況，階段性進展總結(jié)，考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，并針對發(fā)覺的缺乏或問題對培訓(xùn)打算進展修訂，使培訓(xùn)打算更符合實際工作的要求，一切從業(yè)務(wù)技能動身，讓培訓(xùn)學(xué)習(xí)真正效勞于實際工作，做到有打算、有布置、有形式、有內(nèi)容、有結(jié)果。

（4）、布置開展“合理化建議征集活動”，制作“我為安全獻一計”主題板報一期；全員征集具有科學(xué)性、有用性的建議，由活動領(lǐng)導(dǎo)小組審核，將好的合理化建議上報省物流中心。

（5）、布置開展“安全訓(xùn)練寓教于樂活動”，組織員工以“我要安全”為主題開展演講活動，要求各個班組要細心組織，每三名員工中要推出一篇演講稿，在全體職工大會上做演講；依據(jù)日常工作鐘存在的老毛病、壞習(xí)慣等違規(guī)現(xiàn)象及行為，制作崗位留言板，由班組長負責(zé)登錄警句、感悟、提示等內(nèi)容；組織員工定期參與安全學(xué)問考試、征文、競賽活動。

（6）、布置開展“爭當(dāng)安全衛(wèi)士活動”，制作主題內(nèi)容板報一期；以班組為單位發(fā)動全員對人的行為和設(shè)備狀態(tài)進展危害識別，主動參加安全監(jiān)視，查隱患，反“三違”，爭當(dāng)“安全衛(wèi)士”，進一步提高全員安全生產(chǎn)意識。

（7）、布置開展“安全生產(chǎn)禁令深化活動”，組織全員組織集中學(xué)習(xí)“安全生產(chǎn)禁令”、“物流中心治理制度”、“威海配送中心治理制度”；班組組織學(xué)習(xí)各崗位“治