修理車(chē)間制度匯總

年5月29日修理車(chē)間制度匯總文檔僅供參考修理車(chē)間安全生產(chǎn)考核細(xì)則一、工作現(xiàn)場(chǎng)不穿戴勞保用品者扣罰50元;有其它”三違”行為一次扣罰10—100元。二、飲酒(含班前4小時(shí)飲酒)上崗者扣罰50元,并扣當(dāng)日帶班人10元、安全員20元,帶班人應(yīng)責(zé)令其休崗。若造成事故,加倍處罰。三、在禁煙區(qū)吸煙一次扣罰50元。四、班組安全活動(dòng)缺少一次扣罰50元。五、抽查時(shí)不熟悉安全生產(chǎn)責(zé)任制及操作規(guī)程,一人次扣款10元。六、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生狀況差,不及時(shí)整治,扣罰20元。七、班組未對(duì)新進(jìn)工人進(jìn)行安全教育、安全考試,安排上崗操作,扣款100元。八、檢修工具保養(yǎng)不善、不清潔,扣罰10元。九、檢修場(chǎng)地,工具、物品零亂擺放,扣罰10--50元。十、凡班組發(fā)生隱患未及時(shí)上報(bào),經(jīng)車(chē)間檢查發(fā)現(xiàn)后一次扣罰50元;對(duì)謊報(bào)、隱瞞事故的班組,扣罰100元。對(duì)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備、生產(chǎn)安全隱患的上報(bào)廠,并給一定的獎(jiǎng)勵(lì)。十一、不執(zhí)行上級(jí)布置的安全工作任務(wù),扣罰50元;安全工作不符合要求,扣罰10—100元。十二、發(fā)生一起各類(lèi)事故,視情節(jié)責(zé)任扣罰班組浮動(dòng)工資50—200元,并對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。十三、因”三違”,安全工作不到位,發(fā)生各類(lèi)事故,廠對(duì)責(zé)任班組及責(zé)任人的扣款,由責(zé)任班組及責(zé)任人承擔(dān)。十四、加強(qiáng)?；繁O(jiān)督管理,現(xiàn)場(chǎng)使用氧氣乙炔時(shí)應(yīng)按規(guī)定的距離擺放,不得隨意亂動(dòng),并做到隨用隨開(kāi),并建立下班檢查制度,不按規(guī)定擺放一次扣50元,檢查隱患不及時(shí)排除一次扣50元。十五、為避免重大人身傷亡、交通、火災(zāi)、設(shè)備、生產(chǎn)事故做出重大貢獻(xiàn)者,根據(jù)事故性質(zhì),車(chē)間一次性獎(jiǎng)勵(lì)50—200元,并向安全部門(mén)申報(bào)嘉獎(jiǎng)。事故管理及考核規(guī)定車(chē)間職工在工作時(shí)間和工作區(qū)域內(nèi)發(fā)生的任何大小人身傷害事故,班組長(zhǎng)或安全員必須在第一時(shí)間內(nèi)向車(chē)間進(jìn)行口頭報(bào)告。發(fā)生一起工亡或重傷事故按上級(jí)的處罰規(guī)定執(zhí)行。發(fā)生一起輕傷事故(上報(bào)工傷)休工超過(guò)30天(含30天)的輕傷事故扣減事故主要責(zé)任者一個(gè)月績(jī)效工資扣減事故次要責(zé)任者一個(gè)月績(jī)效工資50%扣減事故連帶責(zé)任者一個(gè)月績(jī)效工資的20%扣減事故單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員300元扣減事故班組其它成員當(dāng)月浮動(dòng)工資的10%4、休工低于30天(不含30天)的輕傷事故(1)扣減事故主要責(zé)任者一個(gè)月績(jī)效工資的50%(2)扣減事故次要責(zé)任者一個(gè)月績(jī)效工資的25%(3)扣減事故連帶責(zé)任者一個(gè)月績(jī)效工資的12%(4)扣減事故單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員150元(5)扣減事故班組其它成員當(dāng)月浮動(dòng)工資的5%5、凡發(fā)生工傷事故、重傷事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故、重大交通責(zé)任事故,比照公司對(duì)廠級(jí)的經(jīng)濟(jì)承包考核辦法進(jìn)行扣款。三、交通安全1、廠內(nèi)交通事故發(fā)生工亡、重傷、輕傷和一般人身傷害,按廠規(guī)定執(zhí)行。因交通事故造成財(cái)產(chǎn)損壞的,按廠規(guī)定執(zhí)行。2、廠外發(fā)生交通事故,對(duì)責(zé)任人經(jīng)濟(jì)賠償?shù)奶幜P按公司<道路交通事故責(zé)任人處理暫行規(guī)定>執(zhí)行。3、廠內(nèi)駕駛員借用廠外或她人車(chē)輛發(fā)生事故的,其責(zé)任和費(fèi)用由本人承擔(dān)。4、駕駛員無(wú)故不參加每周一次的安全學(xué)習(xí),每人次扣50元。對(duì)無(wú)故不參加工程車(chē)月檢查、汽車(chē)月檢的車(chē)輛,每臺(tái)次扣50元。5、機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員廠內(nèi)違章駕駛每次扣50元,酒后駕車(chē)的扣200元。6、廠內(nèi)運(yùn)輸車(chē)輛在廠內(nèi)駕車(chē),最高車(chē)速不得超過(guò)15km/h。超速一次扣20元。7、機(jī)動(dòng)車(chē)進(jìn)入廠房前需減速鳴笛,確認(rèn)安全后方可進(jìn)入廠房?jī)?nèi)。8、機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛?cè)藛T出車(chē)前必須對(duì)駕駛車(chē)輛進(jìn)行安全檢查,確定方向、燈光、喇叭、制動(dòng)等裝置完好方可出車(chē)。9、?；愤\(yùn)輸車(chē)輛出車(chē)前除進(jìn)行第八條的工作內(nèi)容外還必須對(duì)危化品儲(chǔ)存罐的固定裝置和儲(chǔ)液罐進(jìn)行檢查,確定無(wú)松動(dòng)、無(wú)泄露方能出車(chē)。10、機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛?cè)藛T在暴雨、暴雪等惡劣天氣環(huán)境下,不得強(qiáng)行工作,必須將車(chē)輛停靠在安全的場(chǎng)地暫避,待恢復(fù)車(chē)輛行使條件后方可繼續(xù)工作。注:(安全管理?xiàng)l例中有未涉及到的內(nèi)容,由車(chē)間考評(píng)小組酌情給予獎(jiǎng)勵(lì),當(dāng)與廠部相關(guān)內(nèi)容發(fā)生沖突時(shí)按廠部相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。)修理車(chē)間日常檢修工作制度周一至周五工作日內(nèi),按時(shí)到達(dá)班組全體人員更換好工作服準(zhǔn)備接受任務(wù);每個(gè)工作日到班后由班組長(zhǎng)早晨8點(diǎn)之前到車(chē)間辦公室領(lǐng)取當(dāng)天工作任務(wù)單;每工作日班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)單后必須在8:30之前將任務(wù)布置到個(gè)人,同時(shí)接受任務(wù)同志離開(kāi)班組去現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行;班長(zhǎng)負(fù)責(zé)接收受到任務(wù)的同志離開(kāi)班組時(shí),勞保用品穿戴齊全,均達(dá)到勞動(dòng)互保要求,帶好工具,攜帶好工作任務(wù)單;日常檢修中接受任務(wù)同志在遇到困難或是突變情況時(shí)候,首先通知班長(zhǎng),班長(zhǎng)解決不了,立即通知主任協(xié)調(diào)解決;當(dāng)天工作任務(wù)根據(jù)任務(wù)單時(shí)間和技術(shù)要求完成,不得野蠻維修和窩工;每項(xiàng)日常檢修工作任務(wù)完成后,檢修人員必須配合操作人員試車(chē),并由參與試車(chē)操作人員單位技術(shù)員、調(diào)度或主任驗(yàn)收合格在任務(wù)單上簽字后方可撤離;每項(xiàng)檢修任務(wù)的工作現(xiàn)場(chǎng)必須隨手清理,有回收價(jià)值報(bào)廢品帶回,放入車(chē)間廢料回收的斗;工作任務(wù)完成后由班長(zhǎng)將已完成任務(wù)單收集起來(lái),當(dāng)天下午下班前交到車(chē)間副主任處,未完成任務(wù)情況匯報(bào);班長(zhǎng)必須保持24小時(shí)通訊暢通;每天臨時(shí)工作任務(wù),班長(zhǎng)安排后必須做工作記錄,每周五將補(bǔ)填任務(wù)單找服務(wù)單位技術(shù)員或主任或班長(zhǎng)簽字驗(yàn)收周六至周日,班組根據(jù)本班情況安排人員值班,而且要求按時(shí)到達(dá)班組,按時(shí)離崗;周六周日班組同志在班組中接受車(chē)間值班人員工作任務(wù)單;周六周日值班同志要求穿戴齊全勞保用品,工作任務(wù)完成后要求試車(chē),服務(wù)單位調(diào)度驗(yàn)收簽字;搶修工作班長(zhǎng)接受任務(wù)必須及時(shí)安排人員處理,如遇困難必須通知分管主任協(xié)調(diào);日常檢修8小時(shí)以內(nèi)要求接受工作任務(wù)人員30分鐘內(nèi)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng),夜間60分鐘內(nèi)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng);現(xiàn)場(chǎng)檢修期間要求遵守被服務(wù)車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定;現(xiàn)場(chǎng)焊接故障在七個(gè)工作日內(nèi)重復(fù)同處處理的,返工無(wú)工時(shí);現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械故障處理后,三個(gè)工作日內(nèi)重復(fù)處理的,返工無(wú)工時(shí);現(xiàn)場(chǎng)電器故障處理后,五個(gè)工作日內(nèi)重復(fù)處理的,返工無(wú)工時(shí);修理車(chē)間檢修考核制度維修班組在安排檢修任務(wù)后,維修人員在8小時(shí)工作內(nèi)30分鐘。8小時(shí)工作外45分鐘內(nèi)必須到達(dá)檢修現(xiàn)場(chǎng)。在接到任務(wù)不在規(guī)定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理故障的,視情節(jié)的嚴(yán)重一次扣20—200元。維修人員在檢修前必須按照各工種的要求,穿戴好勞保用品,熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)和待檢修設(shè)備,并按各工種的<安全操作規(guī)程>做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。遇到不明情況要及時(shí)向各崗位工作人員詢問(wèn)了解情況,不按此項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行的視情節(jié)的嚴(yán)重一次扣罰20元。班組不能按車(chē)間要求的時(shí)間內(nèi)完成檢修任務(wù)的每項(xiàng)扣罰50元。由于個(gè)人原因造成的設(shè)備檢修質(zhì)量問(wèn)題而影響生產(chǎn)的視情節(jié)輕重一次扣20—200元。在確保設(shè)備不帶高溫高壓和強(qiáng)腐蝕性介質(zhì)及毒害性氣體等的情況下,方能進(jìn)行檢修。因未確定而拆卸設(shè)備而造成的環(huán)保事故一次扣100元。檢修工作完成后,經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后要聯(lián)系各生產(chǎn)崗位工作人員或班組長(zhǎng)試車(chē),經(jīng)試車(chē)設(shè)備正常工作后方可收拾工具清理現(xiàn)場(chǎng)后離開(kāi),并將廢棄的物件丟到各車(chē)間指定地點(diǎn)存放。不按此項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行的一次扣罰20元。停產(chǎn)檢修期間嚴(yán)禁人員請(qǐng)假(除婚喪嫁取),節(jié)假日也要按照正常的作息制度參加檢修。有特殊情況的要履行正常的請(qǐng)假手續(xù)并征得車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的同意后方可離開(kāi)。否則每人每天按50元標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。在檢修的過(guò)程當(dāng)中遇到當(dāng)班不能完成的工作需要加班完成的必須提前30分鐘由班組長(zhǎng)向車(chē)間匯報(bào)。一次未如實(shí)匯報(bào)的扣20元。因工作性質(zhì)決定維修班組正、副班長(zhǎng)必須確保通訊暢通,通訊不暢通一次扣100元因通訊問(wèn)題使設(shè)備故障得不到及時(shí)搶修的一次扣200元。班組長(zhǎng)對(duì)車(chē)間<維修任務(wù)單管理制度>規(guī)定一項(xiàng)未執(zhí)行扣20元。從事維修工作各崗位滿2年以上的職工不能勝任班組長(zhǎng)合理工作安排的,車(chē)間視情況給與下崗技能學(xué)習(xí)的1-3個(gè)月的處理,學(xué)習(xí)期間停發(fā)基本獎(jiǎng),崗位工資降為二崗。修理車(chē)間設(shè)備巡檢工作制度1.巡檢工作按正常工作考核工時(shí),暫定為3個(gè)工時(shí)/人次。2.巡檢工作分班組、分車(chē)間進(jìn)行,各班組負(fù)責(zé)本班組所檢修的車(chē)間,每周一次,所檢修車(chē)間必須巡檢到,遇節(jié)假日巡檢取消.3、巡檢時(shí)間定為上午8:00,由各班組抽調(diào)電工和鉗工各一名配合完成,巡檢后按照貫標(biāo)要求認(rèn)真做好相應(yīng)記錄,并集中在每周五上午11:30前將本周的巡檢記錄上報(bào)車(chē)間。4、巡檢路線由車(chē)間統(tǒng)一制定,按巡檢記錄表路線執(zhí)行。5、巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題,能夠處理的當(dāng)場(chǎng)處理,并通報(bào)各生產(chǎn)車(chē)間,反饋到班長(zhǎng),如當(dāng)場(chǎng)不能處理的,及時(shí)反饋由車(chē)間統(tǒng)一安排處理。6、巡檢中發(fā)現(xiàn)安全隱患,應(yīng)立即通知各車(chē)間值班室,能當(dāng)場(chǎng)整改的應(yīng)當(dāng)場(chǎng)解決,不能處理的由各車(chē)間組織整改。巡檢結(jié)束后,巡檢人員應(yīng)當(dāng)書(shū)面向車(chē)間安全員匯報(bào)隱患情況,車(chē)間根據(jù)情況向廠申請(qǐng)安全獎(jiǎng)勵(lì)。7、車(chē)間技術(shù)員每周至少參加兩次巡檢工作,且應(yīng)分開(kāi)進(jìn)行,保證每周至少對(duì)全廠的設(shè)備巡檢一遍,并負(fù)責(zé)將每周巡檢的結(jié)果匯報(bào)機(jī)動(dòng)科。8、巡檢人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行巡檢工作職責(zé),由車(chē)間副主任對(duì)巡檢工作進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)無(wú)故不執(zhí)行巡檢制度的或執(zhí)行不到位的一次扣20元。9、汽車(chē)班須堅(jiān)持每天每班對(duì)車(chē)間的機(jī)動(dòng)車(chē)輛進(jìn)行巡查和維護(hù)保養(yǎng),并填寫(xiě)好相關(guān)記錄.10、維修班必須每天堅(jiān)持對(duì)班組常見(jiàn)的設(shè)備進(jìn)行巡檢和保養(yǎng),確保設(shè)備在使用完畢后斷電存放,并填寫(xiě)好相關(guān)記錄。修理車(chē)間檢修任務(wù)單管理制度每個(gè)工作日早晨8:00之前由班長(zhǎng)到車(chē)間領(lǐng)取當(dāng)天的檢修任務(wù)單,接受工作任務(wù)。檢修任務(wù)單到班組之后由班長(zhǎng)安排任務(wù),并填寫(xiě)任務(wù)單,寫(xiě)清主輔修人員名單,不得涂改。任務(wù)單發(fā)出后由執(zhí)行任務(wù)的主修人員妥善帶至現(xiàn)場(chǎng),待完成任務(wù)后由被服務(wù)車(chē)間技術(shù)員、班長(zhǎng)或調(diào)度填寫(xiě)驗(yàn)收欄,帶回。發(fā)出任務(wù)單不得自行撕毀、謊填。任務(wù)單回班組后班長(zhǎng)驗(yàn)收集中,對(duì)未完成情況問(wèn)明事由做適當(dāng)協(xié)調(diào),無(wú)法協(xié)調(diào)緊急事件通知車(chē)間主任協(xié)調(diào)。單工作日內(nèi)發(fā)生的臨時(shí)任務(wù),班長(zhǎng)接到后,自行填寫(xiě)任務(wù)單,內(nèi)容要求清晰按以上要求發(fā)出收回。每工作日內(nèi)發(fā)生的維修任務(wù)單,必須在次日領(lǐng)取任務(wù)單之前上交給車(chē)間保存,并協(xié)助分析。周六周日和其它節(jié)日加班發(fā)生的車(chē)間任務(wù)單,統(tǒng)一由班長(zhǎng)對(duì)任務(wù)單進(jìn)行整理,周一或假期結(jié)束上班第一天領(lǐng)取任務(wù)單時(shí)返回車(chē)間。夜間加班發(fā)生的任務(wù),必須由班長(zhǎng)第二天上班按以上要求填寫(xiě)任務(wù)單,領(lǐng)新任務(wù)單時(shí)返回車(chē)間。屬于日常檢修制度規(guī)定返工任務(wù)單,首修人員不計(jì)工時(shí)。車(chē)間副主任對(duì)任務(wù)單要求妥善分類(lèi)保存,以備查詢。修理車(chē)間材料管理實(shí)施細(xì)則1．目的為了全面加強(qiáng)車(chē)間物質(zhì)管理,切實(shí)做到”面向生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)、保障生產(chǎn)”,使各項(xiàng)物質(zhì)管理工作更加規(guī)范化。2．適用范圍修理車(chē)間3．職責(zé)3.1車(chē)間主任具體負(fù)責(zé)本規(guī)定的組織和實(shí)施3.2班長(zhǎng)和技術(shù)員具體負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行3.3車(chē)間技術(shù)員負(fù)責(zé)車(chē)間的備件計(jì)劃,材料員負(fù)責(zé)材料計(jì)劃的申報(bào)3.4認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度3.5負(fù)責(zé)材料入庫(kù)驗(yàn)收,嚴(yán)格把好領(lǐng)用物資質(zhì)量關(guān);負(fù)責(zé)直接送到現(xiàn)場(chǎng)的物資的驗(yàn)收工作。3.6收料:做到實(shí)物與名稱(chēng)、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量相符,若發(fā)現(xiàn)不相符合的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收入庫(kù)。3.7保管:按照不同的品種規(guī)格分區(qū)保管,庫(kù)房?jī)?nèi)必須設(shè)定位置管理,物品分類(lèi)存放,整齊有序。3.8發(fā)放:嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間規(guī)定,一律憑內(nèi)部領(lǐng)料單發(fā)貨,嚴(yán)禁違反規(guī)定發(fā)放物資,有定額的物資按定額發(fā)放,公私用物資由主管主任批準(zhǔn),按內(nèi)部領(lǐng)料單上注明的內(nèi)容發(fā)放,當(dāng)面點(diǎn)清,手續(xù)不全者不予發(fā)貨。備件,材料要遵循先進(jìn)庫(kù)后發(fā)放的原則。3.9帳冊(cè):單據(jù)要做到字跡清晰、準(zhǔn)備、齊全,裝訂成冊(cè)妥善保管,堅(jiān)持”三清”、”月結(jié)”、保證”帳、財(cái)、物、”三相符,各種報(bào)表及時(shí)上報(bào)。3.10庫(kù)容:庫(kù)內(nèi)物質(zhì)擺放整齊,貨架無(wú)灰塵、無(wú)油污、防潮、庫(kù)外無(wú)垃圾,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào),下班前窗、門(mén)、庫(kù)房鑰匙妥善保管。4．物質(zhì)核算控制作業(yè)程序4.1.1每月第二周的車(chē)間調(diào)度會(huì)前,各班組將下月需要的材料計(jì)劃、備件計(jì)劃以材料計(jì)劃表形式上報(bào)車(chē)間材料員,材料員再根據(jù)車(chē)間實(shí)際生產(chǎn)情況和庫(kù)存物質(zhì)情況進(jìn)行初審和核算。確認(rèn)后由材料員交主任審批簽字,方可上報(bào)。4.1.2生產(chǎn)工藝和設(shè)備檢修所用原材料和備品備件,分別由班組、技術(shù)員申報(bào),并交主管主任審核簽字后方可上報(bào)。4.1.3需加工制作的備品備件,必須有加工圖紙且尺寸準(zhǔn)確、技術(shù)條件要求全面,有制圖者簽名,并經(jīng)主管主任審核簽字方可送出。4.1.4對(duì)違反申報(bào)手續(xù)造成的損失,由責(zé)任者負(fù)責(zé),對(duì)加工制作件因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成損失由相關(guān)人員負(fù)責(zé)。4.1.5班組申報(bào)計(jì)劃時(shí)必須認(rèn)真填寫(xiě)材料計(jì)劃表中材料名稱(chēng)、規(guī)格、單位、數(shù)量以及詳細(xì)用途等各項(xiàng),如有對(duì)廠家、品牌、回貨時(shí)間等有特殊要求的,必須及時(shí)在備注欄注明。計(jì)劃表應(yīng)由車(chē)間主任審核后,交由車(chē)間材料員匯總,方可上報(bào)廠相關(guān)部門(mén)。4.1.6每月15日申報(bào)材料計(jì)劃、備件計(jì)劃,臨時(shí)計(jì)劃每月1次。5．物資領(lǐng)取作業(yè)程序5.1根據(jù)生產(chǎn)需要及庫(kù)房庫(kù)存情況,大量的生產(chǎn)用材料由材料員會(huì)同相關(guān)生產(chǎn)班組到廠供應(yīng)部門(mén)開(kāi)據(jù)領(lǐng)料單后到公司中心倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取,按5S管理規(guī)定存放;其它材料由維修班組派人到車(chē)間庫(kù)房領(lǐng)取。5.2搬運(yùn)的過(guò)程中由于人為惡意損壞的,按照物資價(jià)值300%進(jìn)行考核。5.3物資入庫(kù)、保管作業(yè)程序5.3.1物資入庫(kù)時(shí),庫(kù)房管理員應(yīng)認(rèn)真清點(diǎn),保證入庫(kù)物資與實(shí)物在名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格等方面均相符,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出,由材料員向上反映。5.3.2物資核實(shí)、驗(yàn)收后,庫(kù)房管理員必須在材料員的物資入庫(kù)項(xiàng)目登記表上簽字認(rèn)可,項(xiàng)目登記表要明入庫(kù)日期、名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格及價(jià)格。5.3.3物資入庫(kù)后應(yīng)及時(shí)安品種、規(guī)格、分庫(kù)、分類(lèi)堆放在指定位置,要整齊、美觀、便于清點(diǎn);對(duì)易變質(zhì)物資要采取防護(hù)措施,防止受潮、銹蝕。5.4物資發(fā)放作業(yè)程序5.4.1核對(duì)憑證,對(duì)領(lǐng)料單位的領(lǐng)料單要認(rèn)真核對(duì),領(lǐng)料單上單位、名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量及用途都必須詳細(xì)、清楚、字跡工整,否則不予發(fā)貨;公私兩用物資要有主管主任簽字。領(lǐng)料單一式三份。一份由庫(kù)房存檔,一份當(dāng)時(shí)返給領(lǐng)料單位進(jìn)行成本核算,一份每周集中交車(chē)間核算員。5.4.2復(fù)核、點(diǎn)交,將領(lǐng)料單與備好的貨復(fù)核一遍,然后交領(lǐng)料單位。及時(shí)建立卡片、登記臺(tái)帳。5.4.3隨時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng),保持全庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生整潔。5.4.4物資清倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)。每日下班前,盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物資,保證”帳、財(cái)、物”相符。5.5物資核算。每日下班前,核算當(dāng)天物資進(jìn)、出和庫(kù)存的數(shù)量及金額,并登記臺(tái)帳、報(bào)表。每周核算一周物資進(jìn)、出和庫(kù)存數(shù)量及金額,登記臺(tái)帳,報(bào)表并上報(bào)車(chē)間各掛鉤管理人員。5.6物資控制5.6.1掛鉤管理人員,材料員每月定期檢查,督促庫(kù)房物資進(jìn)、出及庫(kù)存的實(shí)物,臺(tái)帳及報(bào)表工作,保證”帳、實(shí)、物”三相符。5.6.2每周末和每月底,材料員將供應(yīng)部門(mén)返回領(lǐng)料單連同材料員的物資登記表以及庫(kù)房上交報(bào)表進(jìn)行三核對(duì),并將材料庫(kù)存情況上傳到廠辦公網(wǎng)上,以保證物資流向透明,以達(dá)到資源共享的目的。6、材料領(lǐng)用管理流程:附:受控材料備件清單不銹鋼材料:Φ12mm以下不銹圓、§3mm以下不銹鋼板有色金屬材料:黃銅棒、紫銅棒、不銹焊錫絲、銅材、鈦材電器材料:YC(2*1.5、3*2.5+1*1.5)、BVVB(2*1.52*2.5)、RVS(2*1、2*1.5)BLV(Φ25)Φ4mm以下電纜電線、100w以下燈具、接線板、插座、插頭、開(kāi)關(guān)管件材料:3/4``一下包括3/4``內(nèi)絲、外絲、彎頭、三通、活結(jié)、球閥、法蘭片、沖壓彎頭、水龍頭鋼管材料:Φ27以下不銹鋼管、鈦管、鍍鋅管、1/2``以下各種橡膠管、鋼絲管;五金材料:不銹鋼焊條、M12以下螺絲、螺帽、平墊工具材料:呆扳、活扳、起子、鉗子、套裝工具、鉆頭、測(cè)量工具、電工工具、起重工具電動(dòng)專(zhuān)用工具:電錘、手電鉆、磨光機(jī)、電動(dòng)扳手勞保用品:工作服、勞保鞋、安全帽、電焊面罩、(10)其它:汽油、柴油、潤(rùn)滑油、剎車(chē)油修理車(chē)間工具管理制度目的:規(guī)范各類(lèi)工具的保管、領(lǐng)用、以舊換新、報(bào)廢等程序,以避免工具的超標(biāo)領(lǐng)用及調(diào)配無(wú)交接現(xiàn)象。適用范圍:修理車(chē)間工具借記卡的使用及管理:班組工具借記卡由各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)保管。借用人借用工具時(shí)到班長(zhǎng)處取卡,材料員應(yīng)在卡上相應(yīng)填寫(xiě)借用工具的名稱(chēng)、型號(hào),并讓借用人簽字后將借記卡放入公用工具借記卡卡袋中。借用工具的保管采取誰(shuí)借用誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。借用人應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)工具的日常保管,非正常損壞或遺失的由借用人自行負(fù)責(zé)賠償。對(duì)廠專(zhuān)項(xiàng)工程配備的專(zhuān)項(xiàng)工具,需對(duì)各班領(lǐng)用的數(shù)量及時(shí)進(jìn)行帳目的統(tǒng)計(jì)。工具的領(lǐng)用條件及程序班組新進(jìn)人員工具的補(bǔ)充,必須在廠領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)經(jīng)車(chē)間審批后方可報(bào)領(lǐng)用計(jì)劃。以舊換新領(lǐng)用時(shí),班組材料員應(yīng)認(rèn)真填領(lǐng)料單,注明詳細(xì)用途、名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)據(jù),交車(chē)間材料員審核原工具是否屬于廠下發(fā)的工具,情況屬實(shí)后檢查損壞工具是否已無(wú)再使用價(jià)值后方可由車(chē)間主任簽字審批確認(rèn)方可發(fā)放。原工具人為造成遺失的,不得按以舊換新程序發(fā)放。已經(jīng)領(lǐng)取了工具,又因工作原因在廠內(nèi)部變動(dòng)的人員,不得擅自帶走或留用。工具的檢查車(chē)間材料員收回舊工具時(shí)必須認(rèn)真檢查,如仍可使用,或修復(fù)后再利用的,由領(lǐng)用人自行修復(fù)后繼續(xù)使用。車(chē)間材料員將不定期的對(duì)班組工具進(jìn)行檢查,班組材料員可及時(shí)向車(chē)間材料員提出申請(qǐng)補(bǔ)充工具。如檢查發(fā)現(xiàn)工具流失現(xiàn)象嚴(yán)重的班組,由班組自行承擔(dān),車(chē)間對(duì)其補(bǔ)齊工具的申請(qǐng)不予批準(zhǔn)。4、新進(jìn)工具出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不能使用的,領(lǐng)用人應(yīng)在未經(jīng)使用前便立即退還車(chē)間,經(jīng)核查屬實(shí)后,可重新領(lǐng)取新工具。修理車(chē)間全面預(yù)算管理制度組織機(jī)構(gòu)為了督導(dǎo)工作落實(shí),保證預(yù)算指標(biāo)的完成,特成立了車(chē)間全面預(yù)算管理試點(diǎn)工作項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。車(chē)間成立以主任為組長(zhǎng)、副主任、材料員為副組長(zhǎng),技術(shù)員、班長(zhǎng)、勞資員、安全員為車(chē)間預(yù)算工作小組的成員,負(fù)責(zé)車(chē)間的預(yù)算管理工作。其中成本核算員在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)本單位成本費(fèi)用核算和分析的匯總工作。預(yù)算管理原則實(shí)行成本分級(jí)管理,按照全面預(yù)算化管理及分解落實(shí)相結(jié)合的原則,建立本單位成本管理責(zé)任制和成本控制體系。更好的做好修理車(chē)間三級(jí)預(yù)算管理工作,細(xì)化量化各項(xiàng)主要消耗,車(chē)間將主要指標(biāo)分解到班組和每一位員工,使員工人人都有成本意識(shí)。全面預(yù)算管理主要成員工作職責(zé)1.車(chē)間預(yù)算員的主要職責(zé):(1)貫徹執(zhí)行上級(jí)的成本費(fèi)用管理制度。(2)負(fù)責(zé)車(chē)間范圍的成本費(fèi)用控制工作。(3)建立有關(guān)的成本費(fèi)用臺(tái)賬,提供有關(guān)的成本費(fèi)用數(shù)據(jù)。(4)負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組預(yù)算管理工作。(5)檢查匯總車(chē)間成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況、班組經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成情況,保證車(chē)間成本費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。(6)在生產(chǎn)組織發(fā)生重大變化,預(yù)算費(fèi)用不足時(shí)提出預(yù)算額度調(diào)整意見(jiàn)。2.班組預(yù)算員管理職責(zé)(1)依據(jù)車(chē)間生產(chǎn)、成本費(fèi)用預(yù)算和消耗定額,擬定班組直接費(fèi)用控制指標(biāo)。(2)組織班組職工參加成本費(fèi)用預(yù)算管理和核算,把指標(biāo)分解到班組、個(gè)人,實(shí)行分班分人核算。(3)控制班組發(fā)生的各項(xiàng)消耗。(4)分析、檢查各項(xiàng)消耗定額、費(fèi)用定額的執(zhí)行情況。預(yù)算管理編制預(yù)算管理流程圖主主任成本核算員副主任勞資員副主任技術(shù)員材料員安全員副主任電工班運(yùn)輸班維修二班維修一班班預(yù)算編制程序1.車(chē)間根據(jù)全年成本預(yù)算編排各班每月成本預(yù)算額度數(shù)據(jù),并編制成本預(yù)算表,下發(fā)到各班組,按月度完成情況當(dāng)月進(jìn)行考核。2.各班組根據(jù)相應(yīng)數(shù)據(jù)及時(shí)分解指標(biāo)到各小組。3.班組成本核算與分析按時(shí)于每月底上交車(chē)間,月成本核算與分析及上報(bào),經(jīng)過(guò)月底車(chē)間工作會(huì)進(jìn)行檢查。4.班組預(yù)算員月末(28號(hào))將當(dāng)月領(lǐng)用的各項(xiàng)消耗,用車(chē)間統(tǒng)一表格進(jìn)行統(tǒng)計(jì),與定額進(jìn)行比較,做好分析上報(bào)車(chē)間級(jí)預(yù)算員。5.班組預(yù)算員將班組預(yù)算表格匯總上報(bào)車(chē)間預(yù)算員。6.車(chē)間預(yù)算員將收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,掌握車(chē)間成本動(dòng)態(tài),及時(shí)反饋車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)。7.材料(備件)員及庫(kù)工工作每月按照廠財(cái)務(wù)發(fā)生的材料(備件)消耗和庫(kù)房臺(tái)帳、報(bào)表、領(lǐng)料單及實(shí)物經(jīng)過(guò)月底車(chē)間工作會(huì)進(jìn)行對(duì)帳檢查。材料員每月及時(shí)匯總各班組材料備件消耗情況,做好相關(guān)分析上傳到車(chē)間預(yù)算員。8.設(shè)備技術(shù)員做好各班組設(shè)備修理情況匯總,而且做好情況分析。預(yù)算執(zhí)行控制方法1、各項(xiàng)材料備件必須嚴(yán)格按預(yù)算及時(shí)組織,各項(xiàng)消耗嚴(yán)格按預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行控制,不得突破。2、預(yù)算內(nèi)各項(xiàng)消耗,按照規(guī)定的審批權(quán)限和審批程序?qū)徟?、超預(yù)算材料備件原則上不予支出,若特殊情況確需支出時(shí),由班組提出申請(qǐng),經(jīng)由車(chē)間預(yù)算工作小組審批后方能辦理。預(yù)算分析的形式預(yù)算分析主要形式為定期(月度)分析和專(zhuān)題分析相結(jié)合。預(yù)算分析報(bào)告1、預(yù)算分析報(bào)告必須全面反映預(yù)算運(yùn)行情況,揭示問(wèn)題,分析原因,提出對(duì)策,為進(jìn)一步改進(jìn)各項(xiàng)管理工作提供基礎(chǔ)和依據(jù)。2、預(yù)算分析報(bào)告的基本要求:內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料相關(guān)、報(bào)告及時(shí)、措施可行。3、預(yù)算分析報(bào)告的要素:揭示差異,主要用圖表、圖例的形式反映;對(duì)差異(特別對(duì)重點(diǎn)差異)形成的原因進(jìn)行剖析,主要是文字說(shuō)明;提出管理建議和改進(jìn)措施。4、車(chē)間預(yù)算工作小組應(yīng)定期組織召開(kāi)車(chē)間預(yù)算分析會(huì)議,討論車(chē)間及各班組預(yù)算執(zhí)行情況、預(yù)算目標(biāo)完成情況,提出管理意見(jiàn)和建議。各班組必須由班長(zhǎng)進(jìn)行匯報(bào),必要時(shí)與車(chē)間預(yù)算工作小組組員或執(zhí)行主任預(yù)先進(jìn)行溝通,確保預(yù)算執(zhí)行分析能全面準(zhǔn)確反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題。車(chē)間預(yù)算工作小組參與預(yù)算分析會(huì)議,負(fù)責(zé)跟蹤預(yù)算分析會(huì)議提出的預(yù)算改進(jìn)措施的落實(shí)情況,并及時(shí)反饋化工廠預(yù)算管理委員會(huì)。預(yù)算調(diào)整程序1、班組需調(diào)整預(yù)算時(shí),應(yīng)向車(chē)間預(yù)算工作小組提出書(shū)面申請(qǐng)。2、預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明申請(qǐng)調(diào)整的事由及額度,客觀因素變化情況及其對(duì)預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度,并提供相關(guān)支持性附件。3、車(chē)間預(yù)算工作小組對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行初步審核,判斷預(yù)算性質(zhì),評(píng)估預(yù)算調(diào)整的必要性,出具書(shū)面意見(jiàn),并按不同審批權(quán)限和程序報(bào)批。預(yù)算調(diào)整審批1、對(duì)日常生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生的一般性調(diào)整,經(jīng)車(chē)間預(yù)算工作小組審核后報(bào)車(chē)間主任審批。2、車(chē)間預(yù)算工作小組根據(jù)預(yù)算環(huán)境的變化,可提出預(yù)算調(diào)整的建議,按以上審批權(quán)限報(bào)批后予以調(diào)整。3、各班組調(diào)整的預(yù)算自動(dòng)計(jì)入班組的預(yù)算額度,并納入班組的考核范圍。修理車(chē)間全面預(yù)算管理考核辦法1、修理車(chē)間各班組根據(jù)車(chē)間制定的各班組成本指標(biāo)對(duì)班組職工進(jìn)行組化分解,構(gòu)成車(chē)間級(jí)、班組級(jí)和職工個(gè)人級(jí)的三級(jí)預(yù)算管理模式,班組未將指標(biāo)分解到個(gè)人的扣100元。2、各班組對(duì)全面預(yù)算管理工作必須建立消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬必須包括本班組的材料、備件等各項(xiàng)成本費(fèi)用,并按時(shí)登記臺(tái)賬。消耗臺(tái)賬建立不全有缺失的扣50元,未按時(shí)登記臺(tái)賬的扣50元3、各班組每月初由班長(zhǎng)組織對(duì)當(dāng)月生產(chǎn)情況的預(yù)測(cè)分析工作制定出當(dāng)月成本費(fèi)用的可行性計(jì)劃,將計(jì)劃分解到班組每位成員并做好統(tǒng)計(jì)工作。4、車(chē)間根據(jù)全面預(yù)算分解指標(biāo),每月對(duì)班組成本費(fèi)用完成情況進(jìn)行考核,以季度為單位進(jìn)行兌現(xiàn),成本超支部分以工資抵補(bǔ)。5、各班班長(zhǎng)為各班預(yù)算管理第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)對(duì)班組成員進(jìn)行成本意識(shí)教育。修理車(chē)間質(zhì)量管理體系考核細(xì)則為加強(qiáng)車(chē)間質(zhì)量管理體系,測(cè)量管理體系的運(yùn)行管理,確保兩大致系的日常管理工作逐步規(guī)范化,制度化,程序化,并持續(xù)改進(jìn),不斷完善。根據(jù)公司及廠兩個(gè)體系文件的要求,結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況,制定本細(xì)則。隨機(jī)抽查,職工不知道公司質(zhì)量方針和公司、廠及本單位的質(zhì)量目標(biāo),扣20元/人.次;工作現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有受控文件或使用非受控的文件,扣50元/項(xiàng);記錄的標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰,填寫(xiě)規(guī)范,現(xiàn)場(chǎng)記錄與實(shí)際生產(chǎn)相符,否則扣50元/次.項(xiàng);各種質(zhì)量記錄應(yīng)納入記錄清單,按規(guī)定歸檔,保存,銷(xiāo)毀,否則扣20元/次;隨機(jī)抽查,對(duì)本崗位職責(zé)不熟悉,扣20元/人.次;設(shè)備點(diǎn)巡檢記錄應(yīng)當(dāng)及時(shí)填寫(xiě)全整,否則一次扣20元/次.項(xiàng);各維修人員不熟悉本崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū),或不按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作,扣50元/人.次;在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用無(wú)合格管理標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清及到期未檢的測(cè)量器具的,扣50元/人.次;沒(méi)有按稀貴金屬?gòu)S<糾正,預(yù)防措施管理辦法>的要求開(kāi)展糾正,預(yù)防活動(dòng),扣50元/次,開(kāi)展了糾正預(yù)防活動(dòng),但未按要求填<糾正,預(yù)防活動(dòng)實(shí)施表>并及時(shí)報(bào)車(chē)間的,扣50元/次.項(xiàng);公司,廠等各級(jí)檢查發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)等,除廠處罰外,車(chē)間將根據(jù)情況再扣20～100元/次.項(xiàng)每次檢查結(jié)束后,各班組應(yīng)按規(guī)定的期限,及時(shí)將整改情況以書(shū)面形式反饋到車(chē)間,否則扣50元/次.項(xiàng)修理車(chē)間能源管理考核細(xì)則各班班長(zhǎng)為班組能源管理員,發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)等問(wèn)題要及時(shí)反映并及時(shí)處理,處理中存在的困難及時(shí)向車(chē)間反映,未反應(yīng)和及時(shí)處理的,扣班長(zhǎng)20元/次.項(xiàng);車(chē)間不定期對(duì)班組進(jìn)行能源檢查,發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象的扣20元/次.項(xiàng),屢教不改的加倍處罰;發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)流水和長(zhǎng)明燈的一次扣50元/處發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用空調(diào)等大功率電器(含無(wú)證電爐)的一次扣100元(空調(diào)調(diào)節(jié)溫度冬天不高于20゜C,夏天不低于26゜C);辦公室,排班室等無(wú)人電扇和空調(diào)等未關(guān)的,一次扣100元;班組在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí),電焊機(jī)等設(shè)備在不用情況下必須關(guān)閉,發(fā)現(xiàn)電焊機(jī)未用長(zhǎng)期空載運(yùn)行的一次扣100元;班組在廠和公司等能源檢查中受到處罰的,車(chē)間在廠處罰的基礎(chǔ)上再處以20~100元處罰;能源檢查和考核發(fā)生的扣款集中使用,用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)在能源管理中成績(jī)突出的班組或個(gè)人,成績(jī)突出的班組或個(gè)人每季度進(jìn)行一次評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)。車(chē)間電動(dòng)設(shè)備在無(wú)人使用情況下空轉(zhuǎn)的經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核設(shè)備責(zé)任人50元/次;車(chē)間辦公設(shè)備經(jīng)檢查無(wú)人使用長(zhǎng)期啟動(dòng)的考核設(shè)備責(zé)任人20元/次。修理車(chē)間勞動(dòng)、人事綜合管理考核制度為進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間各項(xiàng)管理,嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,根據(jù)<化工廠人力資源管理工作考核細(xì)則>,結(jié)合我車(chē)間實(shí)際情況,特制定本實(shí)施細(xì)則。一、考勤制度:1、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,按每日實(shí)際出勤人員逐日打考勤,做好原始記錄,上報(bào)考勤時(shí)不完整扣考勤員20元/次,考勤與原始考勤不符合扣班組100元/次。2、凡因公離崗從事其它活動(dòng)的人員,要辦理相關(guān)抽借人員手續(xù),可視為正常出勤,在考勤表上要如實(shí)反映出來(lái),考勤無(wú)記錄的扣考勤員20元/次。3、年休假按廠有關(guān)規(guī)定,班組計(jì)劃安排休假并做好年休假臺(tái)帳,自行放棄休假者事先交申請(qǐng)車(chē)間備案,休假安排出現(xiàn)不合理情況扣班長(zhǎng)30元,漏報(bào)或故意不上報(bào)的扣班組50元。4、按廠規(guī)定考勤表出勤工日一律不得超過(guò)22天,因加班延長(zhǎng)工作時(shí)間的給與中夜班補(bǔ)貼,不得隨意報(bào)工日,凡違反規(guī)定報(bào)考勤的扣考勤員20元/次。5、上報(bào)職工考勤表時(shí)要求考勤員簽字及所在班組班長(zhǎng)審核,不審核簽字扣班組30元/次。二、請(qǐng)假休假制度:1、員工請(qǐng)假必須辦理請(qǐng)假和審批手續(xù),班長(zhǎng)審批權(quán)限為兩天以內(nèi),超過(guò)兩天必須經(jīng)車(chē)間主管主任審批,未經(jīng)同意擅自休假的按曠工處理扣200元/天。2、員工請(qǐng)假前必須向所在班組交相關(guān)假條方可休假,(除因生病住院等特殊情況延緩?fù)?,班組憑假條如實(shí)考勤,未辦理請(qǐng)假手續(xù)者扣30元/次。3、有政策性的帶薪假(年休、計(jì)生、探親)需根據(jù)班組生產(chǎn)情況,經(jīng)班長(zhǎng)審批后方可休假,帶班班長(zhǎng)休假必須經(jīng)車(chē)間主任審批方可休假,,未按要求執(zhí)行擅自休假的扣50元/次。4、員工請(qǐng)事假一天扣100元,曠工一天按雙倍考核。5、各種長(zhǎng)假工資支付按照廠考核標(biāo)準(zhǔn)如下執(zhí)行。序號(hào)項(xiàng)目工資支付辦法備注1病假30天以內(nèi)病假工資＝(崗位工資+基本績(jī)效工資)×70%+特殊支付工資標(biāo)準(zhǔn)若低于所在地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的,按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付31天至60天以內(nèi)病假工資＝(崗位工資+基本績(jī)效工資)×60%+特殊支付工資61天至90天以內(nèi)病假工資＝(崗位工資+基本績(jī)效工資)×50%+特殊支付工資91天以上執(zhí)行所在地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)2工傷假工傷工資＝崗位工資+單位平均基本績(jī)效工資+特殊支付工資職工在工傷醫(yī)療期內(nèi)的待遇按國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行3帶薪休假探親假、年休假、產(chǎn)假及婚喪假工資＝崗位工資+基本績(jī)效工資+特殊支付工資在國(guó)家和公司規(guī)定期限內(nèi)的4其它職工培訓(xùn)期間工資工資＝崗位工資+單位平均基本績(jī)效工資+特殊支付工資經(jīng)批準(zhǔn)職工參加培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)期間待崗期間工資按單位所在地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)職工因年度績(jī)效考核不能勝任工作等原因轉(zhuǎn)入待崗培訓(xùn)的歇工期間工資不執(zhí)行績(jī)效工資因單位停產(chǎn)等原因解除勞動(dòng)合同自解除勞動(dòng)合同次日起停止支付工資其工資待遇按<龍工化工公司員工獎(jiǎng)懲暫行辦法>的規(guī)定執(zhí)行5員工處分期間警告處分期間工資按當(dāng)年度當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行三個(gè)月記過(guò)處分期間工資按當(dāng)年度當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行六個(gè)月降級(jí)、撤職處分期間工資按當(dāng)年度當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行六個(gè)月,再按重新安排的崗位核定工資留用察看按當(dāng)年底當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行十個(gè)月三、勞動(dòng)紀(jì)律考核制度:1、員工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不遲到、早退、曠工,遲到或早退10分鐘以內(nèi)一次扣30元,10分鐘以上60分鐘以下一次扣50元,遲到或早退超過(guò)一小時(shí)按曠工處理。2、班中不得干與工作無(wú)關(guān)的事,嚴(yán)禁在上班時(shí)間賭博、玩游戲、看小說(shuō)、干私活,發(fā)現(xiàn)一次扣班長(zhǎng)及當(dāng)事人各50元。3、班前、班中不得飲酒,對(duì)喝酒人員班組不得安排其工作,并責(zé)令其下崗,違規(guī)酗酒發(fā)現(xiàn)一人次扣50元。4、雙休日班組值班人員無(wú)故遲到、早退、脫崗、串崗,因聯(lián)系不到人而影響生產(chǎn)者,一次扣50元。5、員工不得帶小孩、交通工具到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),不得私自出借公共財(cái)物,違者發(fā)現(xiàn)一次扣50元。6、員工應(yīng)自覺(jué)服從主管領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)工作安排,無(wú)正當(dāng)理由不服從者一次扣50元,嚴(yán)重影響生產(chǎn)工作者扣100元/次。5、班組不得有吵架、打架現(xiàn)象,凡在班中無(wú)理取鬧、打人、罵人影響班組團(tuán)結(jié)的,造成不良后果者,按情節(jié)輕重扣100-200元,造成嚴(yán)重后果由肇事方負(fù)責(zé)。四、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度1、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表包括從業(yè)人員、勞動(dòng)報(bào)酬、從業(yè)人員變動(dòng)等資料內(nèi)容,對(duì)其統(tǒng)計(jì)上報(bào)時(shí)數(shù)據(jù)要真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí),遲報(bào)、漏報(bào)一項(xiàng)考核班組30元。2、規(guī)范統(tǒng)一勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式,對(duì)報(bào)表中的統(tǒng)計(jì)范圍、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)口徑、計(jì)算方法和計(jì)量單位必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得隨意修改,違反規(guī)定者扣20元/次。3、嚴(yán)格按照?qǐng)?bào)表程序執(zhí)行,具體要求如下:序號(hào)報(bào)表名稱(chēng)報(bào)送時(shí)間報(bào)表要求1<職工考勤表>次月2日之前報(bào)送到車(chē)間考勤員、班長(zhǎng)簽字審核2<績(jī)效工資考核分配表>每月下發(fā)考評(píng)通報(bào)后兩天內(nèi)報(bào)送車(chē)間格式填寫(xiě)準(zhǔn)確3<職工工資發(fā)放明細(xì)表>每月下發(fā)工資表后兩天內(nèi)報(bào)送車(chē)間職工簽字確認(rèn)4<獎(jiǎng)金發(fā)放表>每次下發(fā)獎(jiǎng)金表后兩天內(nèi)報(bào)送車(chē)間職工簽字確認(rèn)5<勞保津貼發(fā)放表>每次下發(fā)勞保津貼后兩天內(nèi)報(bào)送車(chē)間職工簽字確認(rèn)6臨時(shí)性勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表每次按文件要求報(bào)送車(chē)間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容真實(shí)修理車(chē)間事務(wù)公開(kāi)管理制度為加強(qiáng)民主管理,保證民主監(jiān)督,增強(qiáng)管理的透明度,推進(jìn)車(chē)間的穩(wěn)定和發(fā)展,車(chē)間成立了事務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)車(chē)間事務(wù)公開(kāi)工作,特制定本實(shí)施辦法。公開(kāi)內(nèi)容車(chē)間重大決策公開(kāi)。如車(chē)間發(fā)展規(guī)劃,重大改革方案,車(chē)間年度管理目標(biāo),考評(píng)辦法與標(biāo)準(zhǔn),重要規(guī)章制度等。車(chē)間收支公開(kāi)。定期公布車(chē)間財(cái)務(wù)收支情況,實(shí)行民主理財(cái)。涉及職工切身利益的有關(guān)情況公開(kāi)。如職稱(chēng)評(píng)聘、評(píng)先評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲措施、福利分配等。二、公開(kāi)形式(一)車(chē)務(wù)公開(kāi)欄。在辦公區(qū)醒目位置,建立規(guī)范、實(shí)用、美觀、固定的車(chē)務(wù)公開(kāi)欄,做到公開(kāi)內(nèi)容全面、真實(shí),時(shí)間及時(shí)。(二)職工代表大會(huì)或其它形式。三、公開(kāi)方式及要求(一)凡經(jīng)職代會(huì)經(jīng)過(guò)的公開(kāi)事項(xiàng),職代會(huì)閉會(huì)后在五日內(nèi)公布。(二)凡屬階段性、年度性、綜合性公開(kāi)的事項(xiàng)必須定期公布。(三)凡屬職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,以及辦事過(guò)程、政策和結(jié)果必須隨時(shí)公開(kāi)。事務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組成員車(chē)間會(huì)議管理制度一、目的為了加強(qiáng)會(huì)議的嚴(yán)肅性、規(guī)范會(huì)議流程,提高會(huì)議成效,落實(shí)會(huì)議精神,貫徹會(huì)議要求。二、適用范圍適用于車(chē)間各類(lèi)會(huì)議三、職權(quán)車(chē)間行政主管負(fù)責(zé)日常會(huì)議和臨時(shí)性會(huì)議的召集、會(huì)議的記錄、會(huì)議的追蹤考核及會(huì)議后相關(guān)事項(xiàng)的落實(shí)。會(huì)議名稱(chēng)召開(kāi)時(shí)間主持人參加人員會(huì)議地點(diǎn)車(chē)間職代會(huì)每年初職代表、班組長(zhǎng)、車(chē)辦人員會(huì)議室生產(chǎn)調(diào)度會(huì)每星期二下午1:30(2:00)點(diǎn)班組長(zhǎng)、車(chē)辦人員會(huì)議室領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)每星期一下午2:00點(diǎn)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)議室安全會(huì)每月中旬班組長(zhǎng)、安全員會(huì)議室5S管理會(huì)每月下旬班組長(zhǎng)、車(chē)辦人員會(huì)議室黨支部大會(huì)每季度上旬黨員會(huì)議室黨建學(xué)習(xí)會(huì)每月中旬黨員會(huì)議室臨時(shí)會(huì)議會(huì)議室四、會(huì)議日程安排五、會(huì)議要求1、各類(lèi)會(huì)議要明確主題并圍繞主題展開(kāi)討論,克服形式主義。2、會(huì)議主持人在會(huì)前應(yīng)提出會(huì)議相關(guān)要求,以確保會(huì)議的順利召開(kāi)。3、指定的會(huì)議記錄人要認(rèn)真填寫(xiě)<會(huì)議記錄>,參會(huì)人員必須簽到日期,會(huì)后認(rèn)真組織、執(zhí)行,并及時(shí)做工作進(jìn)度反饋。4、遇到會(huì)議室發(fā)生沖突時(shí),可協(xié)商調(diào)整,提前擬定會(huì)議計(jì)劃,以便會(huì)前的準(zhǔn)備工作開(kāi)展。5、參會(huì)人員在事前必須準(zhǔn)備好發(fā)言內(nèi)容,班組先輪流匯報(bào)工作情況,各相關(guān)管理人員負(fù)責(zé)總結(jié)安排、協(xié)調(diào),充分利用好會(huì)議時(shí)間。六、會(huì)議紀(jì)律1、到會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議,遲到者扣10元/次。2、因工作原因不能參加,應(yīng)先跟會(huì)議主管人請(qǐng)假,未請(qǐng)假無(wú)辜缺席者一次扣20元/次。3、開(kāi)會(huì)期間手機(jī)應(yīng)關(guān)機(jī)或打到震動(dòng)狀態(tài)。4、開(kāi)會(huì)期間有事跟主持人請(qǐng)假,不得擅自離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。修理車(chē)間調(diào)度會(huì)制度修理車(chē)間調(diào)度會(huì)召開(kāi)時(shí)間為每周二下午1:30(2:00)準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始。修理車(chē)間各班組班長(zhǎng)準(zhǔn)時(shí)參加車(chē)間調(diào)度會(huì),班長(zhǎng)如遇不能參會(huì)的情況則必須另行安排人員參加車(chē)間調(diào)度會(huì),各班組不得缺席車(chē)間調(diào)度會(huì)。調(diào)度會(huì)采取輪流發(fā)言制,順序?yàn)?傳達(dá)廠調(diào)度會(huì)內(nèi)容——一班——二班——運(yùn)輸班——電工班——車(chē)間安全員——5S督導(dǎo)員——材料員——技術(shù)員——副主任——書(shū)記——主任。參會(huì)人員參加調(diào)度會(huì)前必須準(zhǔn)備好發(fā)言內(nèi)容,班組發(fā)言內(nèi)容必須包括一周的安全工作、日常工作、5S管理的基本內(nèi)容,匯報(bào)內(nèi)容必須是各項(xiàng)工作的具體內(nèi)容。一般管理人員每周對(duì)各自戰(zhàn)線工作進(jìn)行匯報(bào),相關(guān)工作的安排和要求必須具體和詳細(xì)。調(diào)度會(huì)由車(chē)間技術(shù)員負(fù)責(zé)記錄,會(huì)議有具體工作任務(wù)安排事項(xiàng)的由車(chē)間技術(shù)員負(fù)責(zé)督促開(kāi)展情況,各相關(guān)管理人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),并在下次調(diào)度會(huì)上由技術(shù)員負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)工作完成情況或進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)。車(chē)間調(diào)度會(huì)會(huì)議紀(jì)律的考核按車(chē)間會(huì)議紀(jì)律考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,調(diào)度會(huì)工作安排的各項(xiàng)工作未按要求落實(shí)與完成的每項(xiàng)考核相關(guān)班組100元。修理車(chē)間5S管理工作制度為進(jìn)一步加強(qiáng)車(chē)間5S管理,促進(jìn)5S工作走上長(zhǎng)期化、規(guī)范化、制度化的軌道,增強(qiáng)職工的責(zé)任意識(shí)、規(guī)范意識(shí)和改進(jìn)意識(shí),建立常態(tài)化的工作機(jī)制,提高5S管理工作實(shí)效,特制定出以下5S管理制度:5S督導(dǎo)制度1、車(chē)間5S督導(dǎo)組由組長(zhǎng)魏建國(guó)、車(chē)間督導(dǎo)員陳芳、各班班組長(zhǎng)及5S督導(dǎo)員組成。2、按廠要求車(chē)間檢查每周至少一次以上。檢查前由車(chē)間主任或車(chē)間5S推委會(huì)成員通知檢查人員到車(chē)間集中,隨后一同到車(chē)間管轄范圍內(nèi)的所有區(qū)域即辦公區(qū)(包括各班排班室、作業(yè)間及更衣室)、工棚區(qū)、庫(kù)房區(qū)、老班組等進(jìn)行不定期輪流檢查,以確保檢查點(diǎn)集中,做到檢查工作細(xì)致而有條不紊。3、檢查方式為閉環(huán)檢查即車(chē)辦對(duì)班組、班組對(duì)車(chē)辦的互查互檢的督導(dǎo)模式,班組對(duì)車(chē)辦的督導(dǎo)則采取四個(gè)班組輪流派出班組長(zhǎng)或5S督導(dǎo)員對(duì)車(chē)辦進(jìn)行督導(dǎo),相互檢查,推進(jìn)工作。4、檢查內(nèi)容為整理整頓常態(tài)化的相關(guān)內(nèi)容;各班組自檢自查情況的書(shū)面記錄;對(duì)各級(jí)紅單的整改和保持情況進(jìn)行驗(yàn)證;對(duì)班組自身督導(dǎo)工作所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)及整改落實(shí)情況進(jìn)行驗(yàn)證。5、采取對(duì)不符合5S管理的問(wèn)題點(diǎn)下發(fā)C級(jí)紅牌;對(duì)要求整改而未整改的問(wèn)題點(diǎn)下發(fā)B級(jí)紅牌;對(duì)屢教不改的問(wèn)題點(diǎn)下發(fā)A級(jí)紅牌的措施。6、對(duì)于車(chē)間下發(fā)的紅牌責(zé)令班組限時(shí)整改后,各班要在整改期限內(nèi)整改完畢并將黃聯(lián)上交車(chē)間,車(chē)間5S督導(dǎo)組須如期將整改后的黃牌于每周五前上交廠5S辦。5S常態(tài)化檢查考核細(xì)則一、5S檢查:1、檢查:檢查分為日常檢查與月度檢查。2、月檢查內(nèi)容:本階段5S工作的落實(shí)情況(主要參照驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn))和問(wèn)題票實(shí)施與存檔情況。二、考核標(biāo)準(zhǔn):1、日常車(chē)間督導(dǎo)檢查,按C級(jí)紅單每張5元,B級(jí)紅單每張10元,A級(jí)紅單每張20元,分別考核落實(shí)到班組(責(zé)任人)。2、問(wèn)題票每周五召開(kāi)一次團(tuán)隊(duì)分析會(huì),所有問(wèn)題票的相關(guān)提報(bào)人員都必須參加。問(wèn)題票按提報(bào)率要求的數(shù)量進(jìn)行考核,未達(dá)標(biāo)者每缺少一條考核相關(guān)提報(bào)人A級(jí)紅牌一張。車(chē)間團(tuán)隊(duì)分析已經(jīng)過(guò)的問(wèn)題票未將完成情況索引交車(chē)間的按每張B級(jí)紅牌予以考核。提報(bào)數(shù)量與完成情況索引的考核時(shí)間以提報(bào)問(wèn)題票當(dāng)日起后一周內(nèi)執(zhí)行。3、評(píng)分:根據(jù)本階段驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。4、單位得分計(jì)算方法:日常檢查扣分＝本月C級(jí)紅牌張數(shù)×1+B級(jí)紅牌張數(shù)×2+A1級(jí)紅牌張數(shù)×3+A2級(jí)紅牌張數(shù)×4各區(qū)域(單位)得分＝(月檢得分-日檢扣分)+改進(jìn)得分(3分/條)注:日檢扣分項(xiàng)為車(chē)間在日常檢查中開(kāi)具的紅牌。5、扣罰:區(qū)域(單位)得分高于85分(85達(dá)標(biāo))的,只作整改要求,不予考核;當(dāng)80≤得分＜85時(shí),扣罰金額＝(85—單位得分)×20元;當(dāng)75≤得分＜80分時(shí),扣罰金額＝(85—單位得分)×50元;當(dāng)?shù)梅郑?5分時(shí),扣罰金額＝(85—單位得分)×80元。6、物品分類(lèi)表必須每周更新,車(chē)辦人員自己更新后并放電腦桌面存檔,班組必須于每周五下班前或下周一上午之前將班內(nèi)物品的變更情況以書(shū)面形式報(bào)車(chē)間5S相關(guān)負(fù)責(zé)人處更改。三、達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì):1、月度進(jìn)行各區(qū)域(單位)檢查評(píng)分累計(jì),區(qū)域(單位)得分高于95分的分別按人均20元獎(jiǎng)勵(lì)。區(qū)域(單位)得分高于100分的分別按人均30元獎(jiǎng)勵(lì)。5S改進(jìn)提案獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、經(jīng)車(chē)間審議采納的5S合理化改進(jìn)提案,每條建議獎(jiǎng)勵(lì)50元。2、如果每條建議不是本人實(shí)施,建議人和實(shí)施人可自行商議對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行分配,總額為50元。3、如果改進(jìn)亮點(diǎn)被廠(公司)5S辦認(rèn)定并獎(jiǎng)勵(lì)加分的,則對(duì)每條建議追加獎(jiǎng)勵(lì),按初始得分1分獎(jiǎng)勵(lì)20元,每加1分,加10元。例如:廠認(rèn)定獎(jiǎng)勵(lì)3分,則獎(jiǎng)勵(lì)為:1*20+10*2=40元。4、每季度末之前將該季度要提報(bào)的合理化建議上交車(chē)間合理化建議相關(guān)負(fù)責(zé)人處予以統(tǒng)計(jì)。5、每條經(jīng)過(guò)車(chē)間認(rèn)可的合理化建議與亮點(diǎn)改進(jìn)須在認(rèn)可之日起一周內(nèi)(特殊情況除外)實(shí)施完畢,并交由車(chē)間審核,否則取消獎(jiǎng)勵(lì)視為無(wú)效。附表:5S管理常態(tài)化達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)(車(chē)辦)序號(hào)分值檢查項(xiàng)目得分1計(jì)劃0沒(méi)制定月度工作計(jì)劃1月度計(jì)劃有缺失2制定了月度計(jì)劃2培訓(xùn)0無(wú)總體培訓(xùn)計(jì)劃(計(jì)劃要具有針對(duì)性)或未進(jìn)行培訓(xùn)1有計(jì)劃,開(kāi)展了培訓(xùn),但培訓(xùn)記錄中培訓(xùn)時(shí)處、內(nèi)容有缺失;未達(dá)到全員培訓(xùn)的要求2培訓(xùn)情況良好,有計(jì)劃,有記錄,全員參與3宣傳0現(xiàn)場(chǎng)未按要求對(duì)5S工作進(jìn)行宣傳1現(xiàn)場(chǎng)有公司5S管理宣傳口號(hào)的展現(xiàn)2現(xiàn)場(chǎng)有公司5S管理宣傳口號(hào)的展現(xiàn);并對(duì)5S工作進(jìn)行了其它形式的宣傳2+1現(xiàn)場(chǎng)有公司5S管理宣傳口號(hào)的展現(xiàn);并對(duì)5S工作進(jìn)行了其它形式的宣傳,并有公司級(jí)報(bào)刊及以上級(jí)刊物的宣傳報(bào)道4督導(dǎo)0未建立督導(dǎo)制度(車(chē)處級(jí)、班組級(jí))2建立了制度,但未嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,無(wú)齊全的執(zhí)行記錄進(jìn)行體現(xiàn)(檢查、考核、整改落實(shí)情況等)4嚴(yán)格按照督導(dǎo)制度執(zhí)行,執(zhí)行記錄詳細(xì)5定置管理圖0現(xiàn)場(chǎng)無(wú)定置管理圖1定置管理圖存在圖物不符情況(二處及以上)3定置管理圖存在圖物不符情況(一處)5定置圖清晰明確,圖物相符6整理制度和要與不要標(biāo)準(zhǔn)0區(qū)域無(wú)整理制度和要與不要標(biāo)準(zhǔn)1制度和標(biāo)準(zhǔn)未結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,針對(duì)性不強(qiáng),不合理,未認(rèn)真執(zhí)行(參考現(xiàn)場(chǎng)及執(zhí)行記錄)(二處及以上)3制度和標(biāo)準(zhǔn)未結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,針對(duì)性不強(qiáng),不合理,未認(rèn)真執(zhí)行(參考現(xiàn)場(chǎng)及執(zhí)行記錄)(二處以下)5整理制度和要與不要標(biāo)準(zhǔn)合理,并認(rèn)真執(zhí)行(參考現(xiàn)場(chǎng)及執(zhí)行記錄)7清晰有效標(biāo)識(shí)0現(xiàn)場(chǎng)有需要標(biāo)識(shí)處未進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)(需經(jīng)過(guò)標(biāo)識(shí)反映出區(qū)域、名稱(chēng)等信息)(二處及以上)1現(xiàn)場(chǎng)有需要標(biāo)識(shí)處未進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)(需經(jīng)過(guò)標(biāo)識(shí)反映出區(qū)域、名稱(chēng)等信息)(二處以下)3現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)內(nèi)容不清晰,不完整,無(wú)法經(jīng)過(guò)相關(guān)標(biāo)識(shí)快速獲取相關(guān)信息(二處及以上)5現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)內(nèi)容不清晰,不完整,無(wú)法經(jīng)過(guò)相關(guān)標(biāo)識(shí)快速獲取相關(guān)信息(二處及以上)7現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)內(nèi)容完整清晰,經(jīng)過(guò)相關(guān)標(biāo)識(shí)能快速獲取相關(guān)信息8文件柜柜內(nèi)物品放置0文件柜內(nèi)物品混雜擺放未分類(lèi),透明區(qū)域未按要求只整齊排列放置文件盒(夾、袋)、資料書(shū)籍等辦公用品(二處及以上)1文件柜內(nèi)物品混雜擺放未分類(lèi),透明區(qū)域未按要求只整齊排列放置文件盒(夾、袋)、資料書(shū)籍等辦公用品(二處以下)2文件柜內(nèi)物品有分類(lèi),但較零亂有混雜現(xiàn)象;個(gè)人用品存放雜亂或個(gè)人物品存放區(qū)在兩處以上(二處及以上)3文件柜內(nèi)物品有分類(lèi),但較零亂有混雜現(xiàn)象;個(gè)人用品存放雜亂或個(gè)人物品存放區(qū)在兩處以上(二處以下)4文件柜內(nèi)物品分類(lèi)及放置合理,整齊有序。個(gè)人物品存放區(qū)在兩處以下,并擺放整齊。9辦公桌物品放置0桌面除定置圖所示的物品外(只能放置使用頻次高的必須品),有非正在使用的文件、物品散放、堆放,擺放凌亂(二處及以上)1桌面除定置圖所示的物品外(只能放置使用頻次高的必須品),有非正在使用的文件、物品散放、堆放,擺放凌亂(二處以下)2桌面只存在定置圖所示的物品和正在使用的文件、但文件散亂、已處理完畢的文件沒(méi)有及時(shí)裝入文件夾(盒、袋)歸回原位。(二處及以上)3桌面只存在定置圖所示的物品和正在使用的文件、但文件散亂、已處理完畢的文件沒(méi)有及時(shí)裝入文件夾(盒、袋)歸回原位。(二處以下)4桌面只存在定置圖所示的物品和正在使用的文件、放置合理,整齊有序,已處理完畢的文件沒(méi)有及時(shí)裝入文件夾(盒、袋)歸回原位。10臨時(shí)存放0區(qū)域內(nèi)預(yù)計(jì)存放時(shí)處超過(guò)3天的物品沒(méi)有相關(guān)標(biāo)識(shí)反映出相關(guān)信息(名稱(chēng)、數(shù)量、存放時(shí)處等)或超出預(yù)期存放時(shí)處未處理的2區(qū)域內(nèi)預(yù)計(jì)存放時(shí)處超過(guò)3天的物品有相關(guān)標(biāo)識(shí)反映的信息不全(二處及二處以上)4區(qū)域內(nèi)預(yù)計(jì)存放時(shí)處超過(guò)4天的物品有一處相關(guān)標(biāo)識(shí)反映的信息不全(一處)6區(qū)域內(nèi)預(yù)計(jì)存放時(shí)處超過(guò)3天的物品相關(guān)標(biāo)識(shí)反映的信息齊全11定置管理圖無(wú)法反映的可移動(dòng)物品定置依據(jù)0現(xiàn)場(chǎng)有八種及以上可移動(dòng)物品放置無(wú)依據(jù)(有定置依據(jù)而未按定置位置放置)1現(xiàn)場(chǎng)有八種以下五種以上可移動(dòng)物品放置無(wú)依據(jù)(有定置依據(jù)而未按定置位置放置)3現(xiàn)場(chǎng)有五種以下三種以上可移動(dòng)物品放置無(wú)依據(jù)(有定置依據(jù)而未按定置位置放置)5現(xiàn)場(chǎng)有三種以下可移動(dòng)物品放置無(wú)依據(jù)(有定置依據(jù)而未按定置位置放置)7現(xiàn)場(chǎng)可移動(dòng)物品均有定置依據(jù),并按定置位置放置12文件、資料、書(shū)籍管理0文件、資料、書(shū)籍存放無(wú)序,存在堆放現(xiàn)象,非正在使用的文件資料未按要求入盒(夾、袋、柜);文件盒(夾、袋)、書(shū)籍未入柜(架)(二處及以上)1文件、資料、書(shū)籍存放無(wú)序,存在堆放現(xiàn)象,非正在使用的文件資料未按要求入盒(夾、袋、柜);文件盒(夾、袋)、書(shū)籍未入柜(架)(二處以下)2文件、資料、書(shū)籍存放較有序,但無(wú)目錄清單或清單信息不全(路徑、名稱(chēng)、存放期限)(二處及以上)3文件、資料、書(shū)籍存放較有序,但無(wú)目錄清單或清單信息不全(路徑、名稱(chēng)、存放期限)(二處以下)4放置有序,目錄清單符合要求,但超過(guò)存放期限的文件未及時(shí)處理(二處及以上)5放置有序,目錄清單符合要求,但超過(guò)存放期限的文件未及時(shí)處理(二處以下)6放置有序,目錄清單符合要求,但文件、資料、書(shū)籍上未標(biāo)明返回路徑(二處及以上)7放置有序,目錄清單符合要求,但文件、資料、書(shū)籍上未標(biāo)明返回路徑(二處以下)8放置有序,目錄清單符合要求,有返回路徑,但路徑不清晰,不能及時(shí)返回(二處及以上)9放置有序,目錄清單符合要求,有返回路徑,但路徑不清晰,不能及時(shí)返回(二處以下)10放置有序,目錄清單符合要求,有返回路徑,能及時(shí)返回13電子目錄檢索0未建立文件、資料、書(shū)籍的電子檢索目錄(二處及以上)1未建立文件、資料、書(shū)籍的電子檢索目錄(二處以下)2建立了文件、資料、書(shū)籍的電子檢索目錄,但未實(shí)時(shí)更新,信息反映不準(zhǔn)確(二處及以上)3建立了文件、資料、書(shū)籍的電子檢索目錄,但未實(shí)時(shí)更新,信息反映不準(zhǔn)確(二處以下)4建立了文件、資料、書(shū)籍的電子檢索目錄,并實(shí)時(shí)更新,信息反映準(zhǔn)確,便于任何人查找14尋找時(shí)處0尋找時(shí)處在20秒以上10尋找時(shí)處在20秒以內(nèi)15相關(guān)統(tǒng)計(jì)表0未按要求填寫(xiě)<必須品統(tǒng)計(jì)表>、<非必須品統(tǒng)計(jì)表>、<無(wú)使用價(jià)值物品統(tǒng)計(jì)表>1按要求填寫(xiě),但未做到實(shí)時(shí)更新(二處及以上)3按要求填寫(xiě),但未做到實(shí)時(shí)更新(二處以下)5按要求填寫(xiě),并做到實(shí)時(shí)更新16物品分類(lèi)放置0物品混雜擺放未分類(lèi)1拿取或放回某種物品時(shí)需要挪開(kāi)其它種類(lèi)物品(三處及以上)3拿取或放回某種物品時(shí)需要挪開(kāi)其它種類(lèi)物品(三處以下)5物品分類(lèi)清晰,不同種類(lèi)物品無(wú)混雜5＋1物品分類(lèi)清晰,不同種類(lèi)物品無(wú)混雜,并能快速清晰清點(diǎn)數(shù)量5＋2物品分類(lèi)清晰,不同種類(lèi)物品無(wú)混雜,并能快速清晰清點(diǎn)數(shù)量,并能有效體現(xiàn)先進(jìn)先出原則17無(wú)使用價(jià)值物品處理流程0未按要求建立無(wú)使用價(jià)值物品處理程序1無(wú)使用價(jià)值物品未嚴(yán)格按照無(wú)使用價(jià)值物品處理程序處理,無(wú)處理記錄3按照處理程序處理,有處理記錄,但記錄內(nèi)容缺失5按照處理程序處理,有處理記錄且內(nèi)容完整18合理存放量0物品未按要求設(shè)置合理存放量1合理存放量?jī)商巺^(qū)域以上設(shè)定不合理(現(xiàn)有不等于合理)2合理存放量一處區(qū)域設(shè)定不合理3物品實(shí)際數(shù)量不符合所設(shè)定的合理存放量(兩處及兩處以上)4物品實(shí)際數(shù)量有一處不符合所設(shè)定的合理存放量5合理存放量設(shè)定合理,物品實(shí)際數(shù)量在所定范圍內(nèi)。19上下限0物品未按要求計(jì)算上下限(不合理處可結(jié)合實(shí)際適當(dāng)調(diào)整)1上下限及實(shí)際數(shù)量未在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)注(兩處及以上區(qū)域)或存在低于下限未及時(shí)補(bǔ)貨情況3上下限及實(shí)際數(shù)量未在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)注(兩處以下區(qū)域)5上下限合理,且標(biāo)注清楚,數(shù)量準(zhǔn)確20行為規(guī)范0未做到:工作開(kāi)始和結(jié)束時(shí)所有物品保持初始定置狀態(tài);辦公時(shí)離開(kāi)辦公現(xiàn)場(chǎng)20分鐘以上時(shí)應(yīng)隨手將桌面文件資料規(guī)整,將辦公椅歸位。離開(kāi)辦公現(xiàn)場(chǎng)40分鐘以上時(shí)應(yīng)關(guān)閉電腦或使其處于休眠狀態(tài),并應(yīng)關(guān)閉其它電源。1行為規(guī)范中有兩處及兩處以上未做到2行為規(guī)范中有一處未做到3達(dá)到要求規(guī)范21改進(jìn)加分,每項(xiàng)2－10分 5S管理常態(tài)化達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)(班組)序號(hào)分值檢查項(xiàng)目得分15S學(xué)習(xí)0未進(jìn)行5S知識(shí)及紅牌的學(xué)習(xí)1開(kāi)展了學(xué)習(xí),但未達(dá)到全員參與的要求3開(kāi)展了學(xué)習(xí),但學(xué)習(xí)記錄中學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容有缺失5學(xué)習(xí)情況良好,記錄規(guī)范2督導(dǎo)0未建立督導(dǎo)制度(班組級(jí))2建立了制度,但未嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,無(wú)齊全的執(zhí)行記錄進(jìn)行體現(xiàn)(檢查、考核、整改落實(shí)情況等)4嚴(yán)格按照督導(dǎo)制度執(zhí)行,執(zhí)行記錄詳細(xì)3整理制度和要與不要標(biāo)準(zhǔn)0區(qū)域無(wú)整理制度和要與不要標(biāo)準(zhǔn)3制度和標(biāo)準(zhǔn)未結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,針對(duì)性不強(qiáng),不合理,未認(rèn)真執(zhí)行(參考現(xiàn)場(chǎng)及執(zhí)行記錄)(三處及三處以上)6制度和標(biāo)準(zhǔn)未結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,針對(duì)性不強(qiáng),不合理,未認(rèn)真執(zhí)行(參考現(xiàn)場(chǎng)及執(zhí)行記錄)(三處以下)9整理制度和要與不要標(biāo)準(zhǔn)合理,并認(rèn)真執(zhí)行(參考現(xiàn)場(chǎng)及執(zhí)行記錄)4無(wú)使用價(jià)值物品0區(qū)域內(nèi)存在五件及以上無(wú)使用價(jià)值物品,且無(wú)處理計(jì)劃。2區(qū)域內(nèi)存在三件及以上五件以下無(wú)使用價(jià)值物品,且無(wú)處理計(jì)劃。4區(qū)域內(nèi)存在三件以下無(wú)使用價(jià)值物品,且無(wú)處理計(jì)劃。6區(qū)域內(nèi)有無(wú)使用價(jià)值物品,且都有處理計(jì)劃6+2區(qū)域內(nèi)沒(méi)有無(wú)使用價(jià)值物品5定置管理圖0現(xiàn)場(chǎng)無(wú)定置管理圖2定置管理圖存在圖物不符情況(兩處及以上)4定置管理圖存在圖物不符情況(一處)6定置圖清晰明確,圖物相符6物品定置0現(xiàn)場(chǎng)有十種及以上可移動(dòng)物品未定置或有定置但未按定置位置放置2現(xiàn)場(chǎng)有十種以下五種以上可移動(dòng)物品未定置或有定置但未按定置位置放置4現(xiàn)場(chǎng)有五種以下三種以上可移動(dòng)物品未定置或有定置但未按定置位置放置6現(xiàn)場(chǎng)有三種以下可移動(dòng)物品未定置或有定置但未按定置位置放置8現(xiàn)場(chǎng)可移動(dòng)物品均有定置,并按定置位置放置7臨時(shí)存放區(qū)0區(qū)域內(nèi)預(yù)計(jì)存放時(shí)間超過(guò)3天的物品沒(méi)有相關(guān)標(biāo)識(shí)反映出相關(guān)信息(名稱(chēng)、數(shù)量、存放時(shí)間等)或超出預(yù)期存放時(shí)間未處理的2區(qū)域內(nèi)預(yù)計(jì)存放時(shí)間超過(guò)3天的物品有相關(guān)標(biāo)識(shí)反映的信息不全(二處及二處以上)4區(qū)域內(nèi)預(yù)計(jì)存放時(shí)間超過(guò)4天的物品有一處相關(guān)標(biāo)識(shí)反映的信息不全(一處)6區(qū)域內(nèi)預(yù)計(jì)存放時(shí)間超過(guò)3天的物品相關(guān)標(biāo)識(shí)反映的信息齊全8合理存放量0物品未按要求設(shè)置合理存放量1合理存放量?jī)商巺^(qū)域以上設(shè)定不合理(現(xiàn)有不等于合理)2合理存放量一處區(qū)域設(shè)定不合理3物品實(shí)際數(shù)量不符合所設(shè)定的合理存放量(兩處及兩處以上)4物品實(shí)際數(shù)量有一處不符合所設(shè)定的合理存放量6合理存放量設(shè)定合理,物品實(shí)際數(shù)量在所定范圍內(nèi)。9上下限0物品未按要求計(jì)算上下限(不合理處可結(jié)合實(shí)際適當(dāng)調(diào)整)2上下限及實(shí)際數(shù)量未在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)注(兩處及以上區(qū)域)或存在低于下限未及時(shí)補(bǔ)貨情況4上下限及實(shí)際數(shù)量未在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行標(biāo)注(兩處以下區(qū)域)6上下限合理,且標(biāo)注清楚,數(shù)量準(zhǔn)確10物品分類(lèi)放置0物品混雜擺放、未分類(lèi)2拿取或放回某種物品時(shí)需要挪開(kāi)其它種類(lèi)物品(三處及以上)4拿取或放回某種物品時(shí)需要挪開(kāi)其它種類(lèi)物品(三處以下)6物品分類(lèi)清晰,不同種類(lèi)物品無(wú)混雜6＋1物品分類(lèi)清晰,不同種類(lèi)物品無(wú)混雜,并能快速清晰清點(diǎn)數(shù)量6＋2物品分類(lèi)清晰,不同種類(lèi)物品無(wú)混雜,并能快速清晰清點(diǎn)數(shù)量,并能有效體現(xiàn)先進(jìn)先出原則11尋找時(shí)間0尋找時(shí)間在20秒以上10尋找時(shí)間在20秒以內(nèi)12清晰有效標(biāo)識(shí)0現(xiàn)場(chǎng)有五處及以上需要標(biāo)識(shí)處未進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)(需經(jīng)過(guò)標(biāo)識(shí)反映出區(qū)域、名稱(chēng)、數(shù)量、位置、存放狀態(tài)、存放條件等信息)1現(xiàn)場(chǎng)五處以下、三處以上需要標(biāo)識(shí)處未進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)3現(xiàn)場(chǎng)三處以下需要標(biāo)識(shí)處未進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)5現(xiàn)場(chǎng)三處及三處以上標(biāo)識(shí)內(nèi)容不清晰,不完整,無(wú)法經(jīng)過(guò)相關(guān)標(biāo)識(shí)快速獲取相關(guān)信息7現(xiàn)場(chǎng)三處以下標(biāo)識(shí)內(nèi)容不清晰,不完整,無(wú)法經(jīng)過(guò)相關(guān)標(biāo)識(shí)快速獲取相關(guān)信息9現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)內(nèi)容完整清晰,經(jīng)過(guò)相關(guān)標(biāo)識(shí)能快速獲取相關(guān)信息13定置管理圖無(wú)法反映的可移動(dòng)物品定置依據(jù)0現(xiàn)場(chǎng)有八種及以上可移動(dòng)物品放置無(wú)依據(jù)(有定置依據(jù)而未按定置位置放置)2現(xiàn)場(chǎng)有八種以下五種以上可移動(dòng)物品放置無(wú)依據(jù)(有定置依據(jù)而未按定置位置放置)4現(xiàn)場(chǎng)有五種以下三種以上可移動(dòng)物品放置無(wú)依據(jù)(有定置依據(jù)而未按定置位置放置)6現(xiàn)場(chǎng)有三種以下可移動(dòng)物品放置無(wú)依據(jù)(有定置依據(jù)而未按定置位置放置)8現(xiàn)場(chǎng)可移動(dòng)物品均有定置依據(jù),并按定置位置放置14文件、資料、書(shū)籍管理0文件、資料、書(shū)籍存放無(wú)序,存在堆放現(xiàn)象,無(wú)內(nèi)容詳細(xì)的目錄清單及返回路徑1文件、資料、書(shū)籍存放較有序,但無(wú)目錄清單或清單信息不全(路徑、名稱(chēng)、存放期限)3放置有序,目錄清單符合要求,但超過(guò)存放期限的文件未及時(shí)處理,非正在使用的文件資料未按要求入盒(夾)5放置有序,目錄清單符合要求,有返回路徑,但路徑不清晰,不能及時(shí)返回8放置有序,目錄清單符合要求,有返回路徑,能及時(shí)返回15行為規(guī)范0未做到:工作開(kāi)始和結(jié)束時(shí)所有物品保持初始定置狀態(tài);人離開(kāi)排班室或操作室時(shí),隨手將室內(nèi)物品歸位;工具及清潔用具用完后及時(shí)歸位;不占用通道。1行為規(guī)范中有兩處及兩處以上未做到2行為規(guī)范中有一處未做到3達(dá)到要求規(guī)范16改進(jìn)加分,每項(xiàng)2-10分工會(huì)工作管理制度

為了深入貫徹實(shí)施<工會(huì)法>,切實(shí)維護(hù)職工的合法權(quán)益,認(rèn)真履行工會(huì)的”四項(xiàng)”職能,進(jìn)一步做好工會(huì)工作,車(chē)間工會(huì)特制定以下管理制度:工會(huì)日常工作職責(zé)一、組織職工學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和江澤民”三個(gè)代表”重要思想,認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,不斷加強(qiáng)職工職業(yè)道德教育,努力提高職工思想政治素質(zhì)。

二、積極維護(hù)職工合法權(quán)益,支持職工學(xué)習(xí)政治文化、科學(xué)技術(shù)和管理知識(shí),支持職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修,組織職工參與各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng),提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、勤奮工作,任勞任怨,熱心為職工辦實(shí)事,虛心聽(tīng)取職工的意見(jiàn)和要求,切實(shí)解決好實(shí)際問(wèn)題,為廣大職工排憂解難,發(fā)揮好橋梁紐帶作用。

四、積極開(kāi)展多種形式的文體活動(dòng),豐富職工生活,提高職工身心素質(zhì)。

五、堅(jiān)持民主制度,過(guò)好民主生活,加強(qiáng)工會(huì)小組工作,及時(shí)接收新會(huì)員,對(duì)會(huì)員進(jìn)行工會(huì)基本知識(shí)教育。

六、加強(qiáng)工會(huì)財(cái)務(wù)工作,收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)。

七、認(rèn)真做好女工工作,積極維護(hù)女工合法權(quán)益。工會(huì)財(cái)務(wù)管理制度

一、認(rèn)真執(zhí)行車(chē)間的經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算,收好、管好、用好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi),保證工會(huì)工作和工會(huì)活動(dòng)的正常開(kāi)展。

二、堅(jiān)持工會(huì)主席審批制度,嚴(yán)格報(bào)銷(xiāo)手續(xù),認(rèn)真做好記帳、報(bào)帳工作。

三、堅(jiān)持工會(huì)財(cái)務(wù)公開(kāi)和經(jīng)費(fèi)審查制度,定期向會(huì)員公布經(jīng)費(fèi)收支情況。四、及時(shí)收繳工會(huì)經(jīng)費(fèi),按時(shí)足額上繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)。五、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工會(huì)財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)規(guī)章制度,定期在考評(píng)會(huì)上公開(kāi),接受民主監(jiān)督。車(chē)間女工工作制度一、建立健全車(chē)間女工組織,指定責(zé)任人負(fù)責(zé)車(chē)間女工相關(guān)工作。二、全面提高女職工素質(zhì),每年至少接受一次女工委員培訓(xùn)。三、認(rèn)真總結(jié)女職工工作,每年”三八”期間評(píng)比女職工先進(jìn)。四、維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益,為女職工說(shuō)話辦事,認(rèn)真做好來(lái)信來(lái)訪工作,要及時(shí)解決,并做好記錄。文化體育工作制度

一、積極組織開(kāi)展形式多樣的文化體育活動(dòng),增強(qiáng)職工的身體素質(zhì),為生產(chǎn)建設(shè)服務(wù)。二、每年組織一次處以上規(guī)模的文體活動(dòng),活躍職工的業(yè)余文化生活。三、每年為班組配備文體用品,定期組織指導(dǎo)班組開(kāi)展小型多樣的文體活動(dòng)。四、職工參加公司、廠的各類(lèi)活動(dòng),獲得前三名者,在考評(píng)會(huì)討論予以獎(jiǎng)勵(lì)。勞動(dòng)保護(hù)工作制度一、貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)<條例>,保護(hù)職工的安全、健康,維護(hù)職工的合法權(quán)益。二、積極向職工宣傳有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法律法規(guī)知識(shí),提高職工的自我保護(hù)意識(shí)。三、健全勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查體系,定期安排基層勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員接受一次安全培訓(xùn)。三、健全有毒有害崗位職工檔案,每年安排有毒有害崗位職工進(jìn)行健康療養(yǎng)。四、加強(qiáng)工會(huì)管理職業(yè)病防保工作,健全有毒有害崗位職工檔案,建立本單位超標(biāo)人員狀況檔案,重點(diǎn)安排檢查、治療、每年安排有毒有害崗位職工進(jìn)行健康療養(yǎng)。工會(huì)會(huì)議制度一、按要求每半年召開(kāi)一次車(chē)間工會(huì)委員會(huì)會(huì)議,遇有重大情況臨時(shí)組織召開(kāi)。二、工會(huì)委員會(huì)成員要嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律,按時(shí)參加會(huì)議。三、匯報(bào)分析工會(huì)工作完成情況,安排布置工作任務(wù),及時(shí)總結(jié)發(fā)現(xiàn)工會(huì)工作先進(jìn)典型,檢查工作運(yùn)行中存在的問(wèn)題不足;各崗做到情況互通,重點(diǎn)工作相互配合。加強(qiáng)政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。四、會(huì)議必須指定專(zhuān)人認(rèn)真做好原紿記錄。工作總結(jié)匯報(bào)制度一、工會(huì)工作半年總結(jié)一次。二、各個(gè)分會(huì)工作做到半年一小結(jié),全年工作有總結(jié)有安排。三、做好重大工作項(xiàng)目及活動(dòng)有專(zhuān)項(xiàng)總結(jié),及時(shí)匯報(bào)。會(huì)員的權(quán)利和義務(wù)

一、會(huì)員享有以下權(quán)利:

(一)選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)。

(二)批評(píng)工會(huì)的任何組織和工作人員,要求撤換或罷免工會(huì)工作人員,對(duì)工會(huì)工作進(jìn)行監(jiān)督。

(三)對(duì)國(guó)家和社會(huì)生活問(wèn)題提出批評(píng)與建議,要求工會(huì)組織向有關(guān)方面如實(shí)反映。

(四)在合法權(quán)益受到侵犯時(shí),要求工會(huì)給予保護(hù)。

(五)享受工會(huì)舉辦的文化、教育、體育、旅游、療休養(yǎng)事業(yè)等的優(yōu)惠待遇;享受工會(huì)給予的各種獎(jiǎng)勵(lì)。

(六)在工會(huì)會(huì)議和工會(huì)報(bào)刊上,參加關(guān)于工會(huì)工作和職工關(guān)心問(wèn)題的討論。

二、會(huì)員履行下列義務(wù):

(一)學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科學(xué)、技術(shù),學(xué)習(xí)工會(huì)基本知識(shí)。

(二)積極參加民主管理,努力完成生產(chǎn)和工作任務(wù)。

(三)遵守憲法和法律,維護(hù)社會(huì)公德和職業(yè)道德,遵守勞動(dòng)紀(jì)律。

(四)正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系,向危害國(guó)家、社會(huì)利益的行為作斗爭(zhēng)。

(五)維護(hù)工人階級(jí)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一,發(fā)揚(yáng)階級(jí)友愛(ài),搞好互助互濟(jì)。

(六)遵守工會(huì)章程,執(zhí)行工會(huì)決議,參加工會(huì)活動(dòng),按時(shí)交納會(huì)費(fèi)。工會(huì)會(huì)員會(huì)籍管理制度

一、根據(jù)<中國(guó)工會(huì)章程>有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合教育實(shí)際,特制定本制度。

二、凡本單位職工承認(rèn)<中國(guó)工會(huì)章程>都能夠加入中國(guó)工會(huì)組織。

三、要求加入工會(huì)的職工,須本人提出申請(qǐng),填寫(xiě)入會(huì)申請(qǐng)書(shū),經(jīng)車(chē)間工會(huì)委員會(huì)討論經(jīng)過(guò),廠工會(huì)委員會(huì)批準(zhǔn)并發(fā)給會(huì)員證,其會(huì)籍從廠工會(huì)批準(zhǔn)之日算起。

四、工會(huì)會(huì)員應(yīng)積極參加工會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng),正確行使自己的權(quán)利和履行好應(yīng)盡的義務(wù),及時(shí)繳納會(huì)費(fèi)。

五、會(huì)員退會(huì)自由。會(huì)員退會(huì)由本人向工會(huì)小組提出申請(qǐng),經(jīng)車(chē)間工會(huì)委員會(huì)討論經(jīng)過(guò),由廠工會(huì)批準(zhǔn)。從退會(huì)之日起停止繳納會(huì)費(fèi),收回會(huì)員證,并在原會(huì)員登記表上予以注銷(xiāo)。

六、會(huì)員沒(méi)有正當(dāng)理由,連續(xù)6個(gè)月不繳納會(huì)費(fèi)、不參加組織生活,經(jīng)教育拒不改正,應(yīng)視為自動(dòng)退會(huì)。

七、凡嚴(yán)重違法犯罪并受到刑事處分的會(huì)員,經(jīng)廠工會(huì)批準(zhǔn),開(kāi)除其會(huì)籍。

八、工會(huì)會(huì)員調(diào)離原單位后,其會(huì)員關(guān)系隨同本人的人事關(guān)系一起轉(zhuǎn)到新單位備案。修理車(chē)間互助金管理制度為更好地發(fā)揮工會(huì)組織的作用,弘揚(yáng)互助精神,車(chē)間建立了互助救濟(jì)基金,特制定出互助金管理辦法。會(huì)員入會(huì)時(shí)必須向廠一次性繳納互助金100元,車(chē)間使用管理,退會(huì)時(shí)退還本金?；ブ鹪从跁?huì)員,用之于會(huì)員,專(zhuān)款專(zhuān)用。會(huì)員才能享受互助金使用權(quán)益,限于遇到經(jīng)濟(jì)較大困難或天災(zāi)人禍的職工臨時(shí)性救濟(jì),因賭博等不良行為而造成的經(jīng)濟(jì)困難,不能享受救濟(jì)借款的權(quán)益。4、已繳納互助金的會(huì)員發(fā)生經(jīng)濟(jì)困難,可申請(qǐng)救助,免息借款,經(jīng)核實(shí)后借予一次性救助,一般在100-500元以下,特困限額不得超過(guò)1000元。5、會(huì)員申請(qǐng)互助金流程:困難會(huì)員向班組提出申請(qǐng)→班組審查并向車(chē)間互助會(huì)提出書(shū)面申請(qǐng)→互助會(huì)對(duì)申請(qǐng)人復(fù)審并根據(jù)困難程度確定補(bǔ)助金額,提交工會(huì)主席審批→發(fā)放困難會(huì)員互助金。6、借款人必須在協(xié)議書(shū)上標(biāo)明歸還日期,一般500元以下兩個(gè)月內(nèi)歸還,500元以上1000元以下的三個(gè)月內(nèi)歸還,到期未歸還者,在本人工資上扣除,本人要承擔(dān)相應(yīng)的稅收率,并取消借款的資格。本辦法從制定之日起實(shí)施。修理車(chē)間班組基礎(chǔ)建設(shè)考核細(xì)則為加強(qiáng)車(chē)間各項(xiàng)工作管理,促進(jìn)班組建設(shè)工作,根據(jù)車(chē)間班組實(shí)際和要求,特制定本辦法。1、班組各項(xiàng)管理制度健全,并嚴(yán)格執(zhí)行(勞動(dòng)紀(jì)律管理制度、安全管理制度、班費(fèi)管理制度、工資分配制度、設(shè)備檢修管理制度、衛(wèi)生值日制度),缺一項(xiàng)扣50元,執(zhí)行不嚴(yán)格一項(xiàng)扣20元。2、班組”兩長(zhǎng)六大員”配備齊全并能發(fā)揮好作用。配備不齊全的扣班組50元。3、班組有明確的工作目標(biāo),并要求上墻,沒(méi)有做到扣20元。4、要求各班組根據(jù)實(shí)際狀況,建立健全班組量化考核機(jī)制,內(nèi)容規(guī)范、實(shí)用(量化考核制度逐日考核,并能反映班組績(jī)效獎(jiǎng)罰效果),未建立制度沒(méi)有量化考核的扣100元。5、建立班組經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)帳,并規(guī)范實(shí)用,無(wú)經(jīng)濟(jì)核算臺(tái)帳的班組扣50元。6、每月按時(shí)召開(kāi)班組民主管理會(huì),做好班務(wù)公開(kāi)(班組獎(jiǎng)罰、人員調(diào)動(dòng)、考勤、班組節(jié)余資金等),必須在民主管理會(huì)上經(jīng)過(guò)并上墻公開(kāi),未做到的一項(xiàng)扣20元。7、積極開(kāi)展創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組活動(dòng),未開(kāi)展的扣50元。10、班組每月認(rèn)真開(kāi)展”安康杯”活動(dòng),未開(kāi)展扣20元。11、班組必須堅(jiān)持每月開(kāi)展”雙增雙節(jié)”、”修舊利廢”、”技術(shù)創(chuàng)新和提合理化建議”等活動(dòng),未開(kāi)展的一次扣20元。12、班組各種記錄本填寫(xiě)及時(shí)、規(guī)范、真實(shí)、整潔,未做到的扣20元。13、做好班組互助金集中,方便車(chē)間互助金管理工作,并按車(chē)間管理辦法履行手續(xù)?；ブ鸩患械陌嘟M扣20元,未按辦法履行手續(xù)的扣20元。14、各班組每月25號(hào)前進(jìn)行班建自查評(píng)分,將結(jié)果上報(bào)車(chē)間,未開(kāi)展的扣班組50元。修理車(chē)間計(jì)劃生育管理考核細(xì)則1、符合政策生育率100%(否定指標(biāo))(1)符合<條例>生育第一孩的夫妻必須達(dá)到法定年齡并領(lǐng)取結(jié)婚證后生育。(2)符合<條例>生育第二孩的夫妻要在領(lǐng)取”二孩生育證”后方可懷孕。(3)符合<條例>雙方獨(dú)身子女結(jié)婚生二孩必須在規(guī)定的間隔期內(nèi)方可懷孕。2、政策外多孩生育率為0(禁止違法生育,計(jì)劃外大月份引產(chǎn))3、每年計(jì)劃生育目標(biāo)責(zé)任書(shū)必須簽定到班組及個(gè)人,未簽扣班組100元。4、加強(qiáng)對(duì)人口計(jì)劃生育法的學(xué)習(xí),班組每年計(jì)劃生育知識(shí)培訓(xùn)不少于兩次,做到有記錄、有簽名、有領(lǐng)導(dǎo)參加,每缺一次扣班組100元。5、建立計(jì)生信息報(bào)告制度。班組每月中旬(15-20號(hào))以口頭或書(shū)面形式上報(bào)計(jì)劃生育有關(guān)信息(男職工結(jié)婚領(lǐng)證、子女出生情況,女職工結(jié)婚領(lǐng)證、孕情、子女出身情況、采取長(zhǎng)效避孕措施、取環(huán)、補(bǔ)救情況)。遲報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)一次扣班組20元,未及時(shí)上報(bào)一次扣班組50元。6、職工結(jié)婚領(lǐng)證必須到廠計(jì)生管理人員備案才能享受婚假、晚婚假待遇,未備案休假視同缺勤,按30元/天考核。7、凡車(chē)間女職工已婚生育后必須采取長(zhǎng)效避孕措施,未采取的扣100元。8、加強(qiáng)對(duì)已婚半邊戶男職工的管理,每年向男職工配偶所在地發(fā)送計(jì)劃生育聯(lián)系函四次,未按規(guī)定時(shí)間交或不交者扣100元,班組責(zé)任人扣50元。9、凡有違反計(jì)劃生育政策的行為,扣當(dāng)事人一個(gè)月績(jī)效獎(jiǎng),所在班組負(fù)連帶責(zé)任扣班長(zhǎng)100元。10、每季度最后一個(gè)月開(kāi)展一次計(jì)劃生育調(diào)理情況匯報(bào)學(xué)習(xí)會(huì),各班組長(zhǎng)和車(chē)辦全體人員參加,未請(qǐng)假缺席的考核20元/次。11、每季度出一版(車(chē)間板報(bào))有計(jì)生內(nèi)容知識(shí)的黑板報(bào),班組每年要求有兩次學(xué)習(xí)記錄,未執(zhí)行考核20元/項(xiàng)。修理車(chē)間宣傳工作管理制度范圍本制度規(guī)定了修理車(chē)間宣傳工作的管理職能,管理內(nèi)容與要求,檢查考核與獎(jiǎng)勵(lì)等內(nèi)容。本制度適用于修理車(chē)間宣傳工作的管理。管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)車(chē)間辦公室宣傳員負(fù)責(zé)車(chē)間宣傳工作,接受廠宣傳部門(mén)的指導(dǎo)。根據(jù)黨的中心工作,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的新聞及熱點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)宣傳報(bào)道工作。宣傳報(bào)道選題制度要樹(shù)立精品對(duì)外宣傳意識(shí),著眼于車(chē)間的優(yōu)勢(shì)和特色來(lái)籌劃宣傳內(nèi)容。宣傳的主題和內(nèi)容確定后,由車(chē)間宣傳員對(duì)上交的稿件進(jìn)行初審修改,修改后交車(chē)間分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行終審后上交廠黨群宣傳部門(mén)。宣傳報(bào)道有涉及到班組和職工的,應(yīng)認(rèn)真做好采訪工作。宣傳管理內(nèi)容與要求1)根據(jù)黨的中心工作,結(jié)合本廠實(shí)際,深入宣傳先進(jìn)人物、勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡。充分利用廣播、電視、宣傳、動(dòng)員職工用積極工作熱情和態(tài)度投入生產(chǎn)建設(shè)。2)各班組成立相應(yīng)的宣傳組,宣傳員任組長(zhǎng),在各班班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)班組宣傳工作,包括每月稿件上交與每季稿件上報(bào)數(shù)量和日常的政治學(xué)習(xí)工作等,全面配合車(chē)間宣傳工作任務(wù)的完成。3)對(duì)新聞稿件必須在四天內(nèi)完成交送車(chē)間,確保新聞的時(shí)效性、及時(shí)性。4)各班上交車(chē)間稿件必須在每月26日前(遇休息日順延)將當(dāng)月稿件上交,稿件上必須寫(xiě)明寫(xiě)稿日期。5)上交稿件盡量用電子版(U盤(pán)或者郵箱、QQ等方式)傳遞,避免延誤時(shí)間而影響上稿率。通訊員隊(duì)伍管理制度班組宣傳員應(yīng)嚴(yán)格按照要求,按時(shí)、保質(zhì)保量完成每月稿件任務(wù)。上交車(chē)間的稿件要符合實(shí)際,貼近生活,聯(lián)系群眾,做到客觀、公正、及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)道。如不能獨(dú)立完成采訪任務(wù),應(yīng)在新聞事件發(fā)生的第一時(shí)間通知宣傳員進(jìn)行宣傳報(bào)道工作。檢查考核與獎(jiǎng)勵(lì)(一)檢查考核:1.宣傳稿件任務(wù)分配表(上稿率):班組每季度全年備注一班14上稿刊物須是公司級(jí)或公司級(jí)以上的報(bào)刊,不分長(zhǎng)短、版面。二班14運(yùn)輸班14電工班14車(chē)辦1(3)4(12)2.未按時(shí)完成季度任務(wù)的,扣所在班組班長(zhǎng)100元,宣傳員50元;車(chē)辦未完成的扣車(chē)間宣傳員100元。每季度考核一次,考核中途不返還,如班組年終完成全年任務(wù)返還(按廠標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行),未完成的不返還。3、每月必須上交車(chē)間稿件數(shù)量表:班組每月上交稿件數(shù)一班1二班1運(yùn)輸班1電工班1車(chē)辦1(2)稿件必須每個(gè)月底前上交車(chē)間宣傳組長(zhǎng),未上交班組考核該班組20元。4、每月舉辦一期黑板報(bào),根據(jù)當(dāng)月重點(diǎn)工作內(nèi)容來(lái)選材。班組在次月8日前輪流完成板報(bào)工作,未按期完成的扣該班組班長(zhǎng)及宣傳員各30元。5、每季度一期的消防板報(bào)由運(yùn)輸班負(fù)責(zé),每季度第一個(gè)月舉辦,未按期完成的扣班長(zhǎng)及宣傳員各30元。(二)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):1)宣傳稿件獎(jiǎng)勵(lì):1.公司級(jí)二、三、四版每篇50(20)元,800字以上100元。一版每篇100(50)元,800字以上150(100)元;公司電視新聞每篇100(50)元(包括圖片);(工會(huì)每篇50元)。2.市級(jí)頭版頭條每篇150(50)元,其余版面每篇100(30)元(包括圖片)。3.省級(jí)頭版頭條每篇300(100)元,其余版面每篇200(50)元。4.中央級(jí)頭版頭條每篇600(300)元,其余版面每篇400(200)元,圖片每張200(50)元。5.全年任務(wù)完成,車(chē)間將根據(jù)稿件數(shù)量評(píng)選出一個(gè)優(yōu)秀班組和一名優(yōu)勝個(gè)人,對(duì)優(yōu)秀班組給予獎(jiǎng)勵(lì)300(200)元,優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)300(200)元。2)黑板報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)每月按期完成車(chē)間交予的板報(bào)工作任務(wù)的,車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)班組30元/期。修理車(chē)間黨建目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則根據(jù)廠黨建目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則的有關(guān)要求和精神,車(chē)間黨支部制定相應(yīng)黨建考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。支部黨員無(wú)故不參加支部組織的”三會(huì)一課”和每季一次的大黨員大會(huì)的扣20元/次。黨小組會(huì)未按要求召開(kāi)的每缺一次扣20元,個(gè)人記錄不規(guī)范的每次扣20元。由黨支部組織的勞動(dòng),黨員未經(jīng)同意無(wú)故不參加的扣50元。無(wú)故未參加支部組織的黨員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的一次扣100元,并交支部500字以上的書(shū)面檢查材料一份。嚴(yán)格請(qǐng)假制度,未批準(zhǔn)缺席,考核50元/次。車(chē)間職工發(fā)生集體越級(jí)上訪(5人以上)一次扣所在班組300元。發(fā)生個(gè)人無(wú)理糾纏越級(jí)上訪一起扣所在班組150元。黨員見(jiàn)義勇為、拾金不昧,或因好人好事收到職工、群眾的感謝信的獎(jiǎng)100元?！眱稍u(píng)”內(nèi)容不切合實(shí)際,不能說(shuō)明問(wèn)題的一次扣20元。宣傳工作任務(wù)未按月計(jì)劃完成的一篇扣10元,稿件上公司報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)20—50元,上黃石報(bào)的每篇獎(jiǎng)勵(lì)50—100元,上省報(bào)的每篇獎(jiǎng)勵(lì)100—200元。在廠黨委組織的黨建評(píng)比活動(dòng)中,支部得到前三名榮譽(yù),支部黨員人均獎(jiǎng)勵(lì)20。黨支部每年組織黨員過(guò)一次政治生日,每缺一人次扣50元。在開(kāi)展黨員身邊無(wú)事故活動(dòng)中,黨員當(dāng)班所在崗位發(fā)生一起非本人責(zé)任事故,考核20元/次;責(zé)任事故考核100元/次;其它考核另計(jì)。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員的管理、培養(yǎng)和教育,關(guān)心本支部單身技術(shù)人員工作和生活,控制人才流失,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員流失一人扣支部100元。車(chē)間、班組組織事務(wù)公開(kāi)真實(shí)及時(shí),無(wú)公開(kāi)陣地的班組,扣50元;組織公開(kāi)內(nèi)容不真實(shí)、不及時(shí)、不全面的每次分別扣20元。修理車(chē)間綜合治理工作考核細(xì)則為進(jìn)一步落實(shí)綜合治理工作責(zé)任制,保障廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)湖北省<企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例>和<龍工化工有限公司內(nèi)保工作細(xì)則>及<化工廠內(nèi)保工作考核細(xì)則>,特制定本細(xì)則。積極參與治安綜合治理工作,各班治保責(zé)任人必須按時(shí)參加治保會(huì),凡無(wú)故缺席一次扣款50元。各班應(yīng)對(duì)車(chē)間布置的治安保衛(wèi)工作做到有組織、有安排、有落實(shí),每月將治保工作納入本班日常工作中(以記錄為準(zhǔn))。各班要認(rèn)真履行內(nèi)保工作考核細(xì)則,車(chē)間依據(jù)治安責(zé)任書(shū)定期考核。加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極參加每季度召開(kāi)的法制培訓(xùn)活動(dòng)并做好學(xué)習(xí)記錄,未參加每人次扣20元。發(fā)生一起職工違法案件扣所在班組200元,發(fā)生一起職工犯罪案件扣所在班組400元,班組評(píng)先實(shí)行一票否決。配合車(chē)間做好維穩(wěn)工作。沒(méi)有將不安定因素及時(shí)全面準(zhǔn)確上報(bào)車(chē)間的一次扣50元。因班內(nèi)矛盾糾紛等問(wèn)題久拖不決,而影響車(chē)間穩(wěn)定工作的,一次扣100元,造成較大影響的扣200元。防止”法輪功”人