預(yù)防庫存積壓管理庫存呆滯料預(yù)防處理作業(yè)制度手冊

11文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.旗瀚科技有限公司庫存呆滯料預(yù)防處理作業(yè)準則文件名稱：文件編號：文件類型：生效日期：頁 數(shù) ：年共月頁日制定：桂華軍日期： 2012.10.3審核：批準：日期：日期：受控印章：此文件為旗瀚科技公司內(nèi)部管理文件未經(jīng)許可，不得影印，違者必究PAGEPAGE1目的：為提高特制定本準則。適用范圍適用原材料、包裝物、低值品、半成品、在制品及成品呆滯、過期物料的處理。權(quán)責(zé)生產(chǎn)部：負責(zé)定期對車間的物料進行盤點、清理、退庫工作，同時實施返工返修工作。區(qū)儲放，負責(zé)提供庫存、呆滯、過期物料統(tǒng)計清單，并接受PMC安排，參與呆滯、過期物料的評審，配合相關(guān)部門作好庫存、呆滯、過期物料處置工作，包括可回收利用的呆滯、工作。負責(zé)生產(chǎn)過程中呆滯、過期物料產(chǎn)生的預(yù)防控制工作，判定呆滯、過期的每個物料產(chǎn)生的原因（工程變更、訂單取消等組織相關(guān)部門進行評審工作，對評審結(jié)果提交相應(yīng)的部門進行處理，并對評審工作做出結(jié)論上報公司領(lǐng)導(dǎo)。報廢、回收利用等。PMC、物料情況發(fā)生的應(yīng)提出相應(yīng)的處理意見。單的交貨期。負責(zé)呆滯物料的處理意見提報及出售、交換、退貨的處理。采購和PMC并給予相關(guān)指引，以防止庫存、呆滯、過期物料的產(chǎn)生。對造成呆滯、過期物料情況發(fā)生的，由PMC的安排參與評審，并提出相應(yīng)的處理意見（降價銷售或向客戶提出索賠。財務(wù)部：負責(zé)對庫存、呆滯、過期物料處置過程的監(jiān)控、核價、評估及賬務(wù)處理等工作。體系的要求處理廢品。常務(wù)副總經(jīng)理：根據(jù)此規(guī)定的權(quán)限對呆滯、過期物料的處置進行審批。定義：是指儲存期限超過一定時限仍未使用過的物料或一年內(nèi)有使用但存量過多、用量極少、庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料,以及超過可儲存期限的物料。呆滯原材料、外購件：3（6長時間有潛在質(zhì)量隱患，或因變質(zhì)、劣化等現(xiàn)狀已不適用，需專案處理者。標(biāo)準，請購不當(dāng)，試制材料剩余等。呆滯成品、半成品儲存期間超過期限物料，需專案處理者。具體原因分類如下：產(chǎn)品入庫時間超過1年未銷售或未售完者，正常產(chǎn)品雖未超過1年但有質(zhì)量問題者，生產(chǎn)所發(fā)生的次品，客戶訂單取消超過6個月未能轉(zhuǎn)售或轉(zhuǎn)售未完者，試制品3內(nèi)容生產(chǎn)部負責(zé)定期對車間的物料進行盤點、清理、退庫工作。每月5日前（建議每季度PMC。同時對PMC評審意見。,PMC將相關(guān)處理報告和清單提交。內(nèi)進行一一處理。倉庫工作。移交財務(wù)進行銷帳處理。財務(wù)部制作《呆滯物料處理損益報告》相關(guān)文