人力資源管理系統(tǒng)項目建議書

財務(wù)治理/人力資源治理系統(tǒng)工程建議書(簡版)請留意保管！文檔版權(quán)歸漢得公司全部OO名目1.概述................................................................................ 1中移動財務(wù)/人力資源工程的需求與漢得供給的整體解決方案 4中移動財務(wù)/人力資源工程概述 4中移動財/人力資源IT方面的現(xiàn)狀 4.\l“_TOC_250031“中移動財/人力資源工程的總體設(shè)計目標 中移動財/人力資源工程在系統(tǒng)功能方面的需5漢得為中移動集團公司供給的整體解決方案 6\l“_TOC_250030“總體設(shè)計目標......................................................................6..\l“_TOC_250029“總體系統(tǒng)規(guī)劃及藍 ..漢得核心解決方案的特點 10先進的技術(shù)支持體系與平\l“_TOC_250028“資深的行業(yè)專家與豐富的電信行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)實施閱歷 0閱歷豐富、實力雄厚的實施參謀隊產(chǎn)品的高度敏捷性、開放性和可擴展?jié)h得為中移動供給的系統(tǒng)整體解決方案具體描述 11集團化財務(wù)治理解決方案 11\l“_TOC_250027“中移動集團公司財務(wù)治理需求概\l“_TOC_250026“中移動集團公司集團財務(wù)治理解決方中移動集團公司財務(wù)系統(tǒng)解決方供給鏈治理解決方案 17供給鏈治理 \l“_TOC_250025“選購治理 庫存治理 工程治理解決方案 18工程工程治理與ERP軟件工程治理的區(qū)分〔略〕 18\l“_TOC_250024“工程治理解決方 .人事治理解決方案 19人事治理解決方案特 9\l“_TOC_250023“組織治理 績效考評 薪資治理 聘請治理 培訓治理 時間治理 自助治理 ORACLE商業(yè)智能治理〔BIS〕系統(tǒng)介紹 21\l“_TOC_250022“中移動集團公司商業(yè)智能治理解決方自助效勞、工作流和EDI 22整體解決方案的系統(tǒng)集成性 23\l“_TOC_250021“移動財務(wù)/人力資源技術(shù)平臺解決方案 25\l“_TOC_250020“系統(tǒng)構(gòu)造 25\l“_TOC_250019“數(shù)據(jù)構(gòu)造 \l“_TOC_250018“中移動財/人力資源系統(tǒng)的目標及對數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的要26Oracl數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)強大功能充分保證工程的成功實 6\l“_TOC_250017“Oracl支持多種硬件平臺操作系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平 6Oracle支持大用戶量的并發(fā)掌握Oracle供給完整牢靠的數(shù)據(jù)安全掌握體Oracle供給有效的數(shù)據(jù)備份與恢復工Oracle供給高性能的事務(wù)處理功Oracle支持高可用性操作和應(yīng)Oracle數(shù)據(jù)庫效勞器產(chǎn)品的其他先進特Oracle數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)及開發(fā)工(略) Oracle易于分析、設(shè)計、治理、開發(fā)、運行的強大工(略) 27Oracle系統(tǒng)接口技術(shù) 7ORACLE的數(shù)據(jù)倉庫及OLAP產(chǎn)品 28Oracl支持數(shù)據(jù)倉庫技 8\l“_TOC_250016“OracleExpress系列產(chǎn)品及其特(略) OracleOLAP產(chǎn)品的廣泛應(yīng)(略) 應(yīng)用產(chǎn)品方案總) 8硬件配置要求 28支持多硬件平) 8\l“_TOC_250015“關(guān)于Oracle應(yīng)用系統(tǒng)軟硬件配置 數(shù)據(jù)庫效勞器軟件配 8應(yīng)用效勞器軟件配 8P機參數(shù)建) .網(wǎng)絡(luò)配置要) .漢得為中移動集團公司供給的信息治理系統(tǒng)整體優(yōu)勢 29現(xiàn)行系統(tǒng)的完整性(略) 29\l“_TOC_250014“應(yīng)用系統(tǒng)的敏捷性(略) 29技術(shù)平臺的先進性(略) 29面對將來的開放性(略) 29資金投入的有效性(略) 29不同廠家系統(tǒng)兼容的可行性分析(略) 29ORACLE應(yīng)用系統(tǒng)在電信行業(yè)的成功閱歷 30\l“_TOC_250013“ORACLE應(yīng)用產(chǎn)品在全球電信行業(yè)的事實施和應(yīng)用 30\l“_TOC_250012“漢得國內(nèi)大型工程的實施閱歷 31\l“_TOC_250011“中國移動“老三省”工程 1\l“_TOC_250010““國泰君安財務(wù)治理系統(tǒng)”工程閱歷總結(jié) 中移動集團公司財務(wù)/人力資源治理系統(tǒng)實施方案 36實施目標 36實施策略 36\l“_TOC_250009“分階段實施 \l“_TOC_250008“分組實施 先試點后推廣 .先業(yè)務(wù)后治理 .模板化推廣 技術(shù)轉(zhuǎn)移合作推 .工程掌握和質(zhì)量治理 41工程掌握 \l“_TOC_250007“工程治理 風險治理 工作打算治理 .質(zhì)量治理 文檔治理 各階段工作成(Deliverable) 實施方法 48\l“_TOC_250006“工程組織 48\l“_TOC_250005“中移動集團公司工程實施組\l“_TOC_250004“漢得工程實施組 .中移動集團公司工程實施角色與職漢得工程實施角色與職 3\l“_TOC_250003“實施打算 55資源打算 56\l“_TOC_250002“技術(shù)支持和效勞方案 57\l“_TOC_250001“標準支持效勞(略) 57\l“_TOC_250000“漢得專家支持效勞 57產(chǎn)品安裝效勞) .產(chǎn)品升級效勞) .系統(tǒng)安康檢查效勞) 7能評估效勞) .備份與恢復方案評估效勞(略) 技能傳授效勞) .全DB效勞) .兼DB效勞) .現(xiàn)場支持效勞) .本地7X24緊急救援效勞(略) 579.附件................................................................................ 58公司介紹 58工程進度及階段性成果打算表 58工程組構(gòu)成狀況表 611.概述格外感謝中國移動集團〔以下簡稱中移動〕惠予上海漢得信息技術(shù)〔以下簡稱漢得〕本次時機。通過實地了解和閱讀中移動系統(tǒng)軟件、系統(tǒng)集成和詢問實施需求說明書，針對中國電信行業(yè)的行業(yè)特點、中移動的企業(yè)運作特性和治理模式，和將來進展目標的了解及分析、輔以漢得對國內(nèi)外電信行業(yè)的了解，以及在中國移動〔香港〕治理信息系統(tǒng)的成功設(shè)計和實施閱歷，我們?yōu)橹幸苿泳幹屏素攧?wù)管理/人力資源治理系統(tǒng)設(shè)計書，由于篇幅關(guān)系，我們對設(shè)計書進展了適當調(diào)整，形成了簡版的設(shè)計書，如需具體內(nèi)容，請與我們聯(lián)系。我們有充分信念成功實施中移動財務(wù)治理/人力資源治理系統(tǒng)，由于我們具有：豐富的行業(yè)閱歷：經(jīng)過中移動集團公司信息治理系統(tǒng)(MIS)工程的成功實施以及其它幾十余家企業(yè)信息系統(tǒng)實施所積存的成功閱歷，為我們在中移動財務(wù)治理/人力資源治理系統(tǒng)工程實施中有力量盡早預見問題、規(guī)避風險供給了前提保障。充分的實施閱歷：信息治理系統(tǒng)實施，會涉及到企業(yè)文化、員工價值觀念、治理權(quán)限安排等各種治理關(guān)節(jié)要點，牽一發(fā)而動全身。多年的實戰(zhàn)熬煉，我們已經(jīng)對企業(yè)實施信息治理系統(tǒng)系統(tǒng)的每一個重要環(huán)節(jié)以及可能消滅的常見問題把握了足夠的解決方法。優(yōu)秀的技術(shù)開發(fā)力量：漢得一貫以擁有卓越的技術(shù)力量驕傲。中國電信效勞業(yè)的治理流程，在企業(yè)的各個環(huán)節(jié)上都存在很多特別要求。有些問題，軟件及系統(tǒng)可以直接解決。而另外一些問題，需要通過開發(fā)的手段進展解決，對此我們將針對中移動的業(yè)務(wù)特點提出全面解決方案。強大的實施團隊：ORACLEApplication伴，擁有100余名參謀的強大實施團隊將向供給客戶供給全面、快捷、完善的實施效勞。牢靠的實施方法論：方法論是引導信息治理系統(tǒng)的指南針、導航儀。沒有科學有效的方法論，就不行能有信息治理系統(tǒng)實施的成功。針對中國企業(yè)信息治理系統(tǒng)實施特點，結(jié)合Oracle科學的應(yīng)用實施方法論〔AIM〕和工程治理方法論〔PJM〕，漢得將引導客戶貫徹快速有效的實施方法論——“Quick-Hand方法論”,此方法論來自于漢得多年的實施閱歷，并得到全面的檢驗。優(yōu)秀的效勞保障和完善的質(zhì)量保證體系：對每個客戶我們供給24小時熱線開通。參謀的準時響應(yīng)，使企業(yè)無論在實施過程中還是在實施完成后都無后顧之憂。漢得在長期實施過程中建立起來的質(zhì)量考核體系，贏得了客戶的高度贊譽，同時也是每一個工程成功實施的堅實根底。完整的學問轉(zhuǎn)移是用戶將來系統(tǒng)正常運用的前提：通過學問轉(zhuǎn)移，用戶將建立一支自己的專家隊伍，這支隊伍的力量將最終影響到用戶將來順當使用系統(tǒng)治理企業(yè)的根本，漢得在實施中將把這一課題放在最突出的地位來對待。ORACLE作為美國漢得公司在中國的第一家實施合作伙伴〔OAR〕得到了ORACLE有力的全方位支持。這種支持不僅是在軟件技術(shù)上，更表現(xiàn)我們實施信息治理系統(tǒng)的每個過程中。因此，我們的客戶肯定會在ORACLE的支持下收益。企業(yè)強勁的進展勢頭：快速上升的企業(yè)進展勢頭是客戶對我們的信念所在，隨著漢得的迅猛進展，我們底市場份額不斷擴大，企業(yè)贏得了穩(wěn)定的進展。全面的電子商務(wù)同信息治理系統(tǒng)的集成力量以及對用戶將來信息治理系統(tǒng)進展的戰(zhàn)略閱歷，將為客戶供給全面的解決方案和將來進展空間。我們在這份實施建議書中將側(cè)重于中移動財務(wù)治理/人力資源管理系統(tǒng)實施中的留意事項、系統(tǒng)實施目標及目標實現(xiàn)的策略與方法、工程規(guī)劃與治理等內(nèi)容。2.2.中移動財務(wù)/人力資源工程的需求與漢得供給的整體解決方案中移動財務(wù)/人力資源工程概述在爭論和分析了中移動財務(wù)/人力資源工程需求說明之后，漢得公司將就以下的理解提出完整的解決方案：系統(tǒng)范圍系統(tǒng)范圍系統(tǒng)層次18〔香港〕集團〔包括中移動〔香港〕13MIS系統(tǒng)層次中移動集團公司在業(yè)務(wù)需求和治理層次上分為以下四層：中移動集團公司總部；中移動集團公司子公司一級的省公司，是唯一的法人主體；系統(tǒng)功能漢得公司在所供給完整解決方案時，既要考慮到不同省市地區(qū)的不同現(xiàn)狀及不同需求，也要考慮到整體解決方案中的更加留意治理、分析、推測和掌握的功能，而在總部/省/市/縣等各個不同層次上的業(yè)務(wù)需求則各有側(cè)重。同時還要考慮中移動集團公司總公司與省級分公司之間、省級分公司與市級分公司之間、市級分公司與縣級分公司之間的業(yè)務(wù)控制和信息傳遞。系統(tǒng)的集成與開放BOSSOA系統(tǒng)的實施別的工程實施打算、培訓打算以及技術(shù)效勞打算。解決方案進展闡述：中移動財務(wù)/人力資源在IT方面的現(xiàn)狀(略)中移動財務(wù)/財務(wù)治理系統(tǒng)財務(wù)治理系統(tǒng)治理層準時供給財務(wù)信息以供快速的經(jīng)營決策，同時也能夠快速的向外部供給完整準確的財務(wù)會計信息；業(yè)務(wù)決策供給支持；能夠通過良好有效的標準接口與企業(yè)信息門戶以及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進展無縫集成整合。供給非上市公司向上市公司過渡的策略方案。人力資源系統(tǒng)人力資源系統(tǒng)為企業(yè)各級經(jīng)營治理者治理決策供給人力資源統(tǒng)計信息；滿足集團現(xiàn)有及近期進展的人力資源治理的業(yè)務(wù)需求，提高業(yè)務(wù)部門的工作效率；提高人力資源治理的水平，提高人力資源治理績效；為集團的業(yè)務(wù)持續(xù)增長作好預備；能夠通過良好有效的標準接口與企業(yè)信息門戶以及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進展無縫集成整合。中移動財務(wù)/中移動財務(wù)/財務(wù)治理；選購治理；固定資產(chǎn)治理；庫存治理；決策支持；聘請治理；工時治理；人力資源系統(tǒng)自身的治理；辦公治理等。漢得為中移動集團公司供給的整體解決方案總體設(shè)計目標通過整個系統(tǒng)的實施，我們期望幫助中移動能夠到達以下目標：實現(xiàn)真正的企業(yè)信息化。去開拓市場，迎接挑戰(zhàn)；系。者治理決策以及為其它信息系統(tǒng)供給人力資源統(tǒng)計信息；供給的翔實信息，做出盡量合理的推斷，并制定出戰(zhàn)略規(guī)劃；對技術(shù)更的要求。將來的中移動集團公司治理信息系統(tǒng)將是一個涉及全集團主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的全面治理系統(tǒng)，這其中包括：戰(zhàn)略決策支持系統(tǒng)〔SEM/DSS、財務(wù)匯總分析系統(tǒng)、供給鏈治理系統(tǒng)、人力資源治理系統(tǒng)、客戶關(guān)系治理系統(tǒng)〔CRM、以及中移動集團公司的門戶系統(tǒng)。總體系統(tǒng)規(guī)劃及藍圖企業(yè)外客戶門戶網(wǎng)站供給商門其它門戶網(wǎng)站戶網(wǎng)站客戶分析和治理員工門戶網(wǎng)站企業(yè)外客戶門戶網(wǎng)站供給商門其它門戶網(wǎng)站戶網(wǎng)站客戶分析和治理員工門戶網(wǎng)站數(shù)據(jù)挖掘/商業(yè)智能EAI網(wǎng)絡(luò)效勞ERPBOSSOA系統(tǒng)SCM系統(tǒng)統(tǒng)企業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略決策支持系統(tǒng)：戰(zhàn)略決策支持系統(tǒng)將成為中移動集團公司的決策指揮中心。它所涵蓋的內(nèi)容將不只是一組已經(jīng)到達或預期到達的財務(wù)分析指標，例如：投資利潤率、資產(chǎn)利潤率等，他還將包括影響企業(yè)全局和將來長期進展的其他重要方面，這涉及到客戶關(guān)系的維護、內(nèi)部流程的改進和提高、及員工的培訓和企業(yè)根底力量的建設(shè)?！睰PI〕的設(shè)定，在一些治理依。財務(wù)治理系統(tǒng)本錢/利潤的分析、預算的編制和掌握、固定資產(chǎn)利用與治理、投資決策等方面。漢得公司將為中移動集團公司供給一套優(yōu)秀的集團財務(wù)治理信息系統(tǒng)，滿足中移動集團公司現(xiàn)在及將來的治理需求。預算治理預算的編制和掌握是使企業(yè)的進展戰(zhàn)略得以實施的重要工具和方法。中移動的企業(yè)預算可以通過財務(wù)指標的方式進展實施，通常的財務(wù)預算可以包括：收支預算、現(xiàn)金預算、資本支出預算、費用支出預算、推測的資產(chǎn)負債表等。這些在某些省份執(zhí)行到部門級、在其他省份執(zhí)行到產(chǎn)品/效勞級。本錢/利潤分析本錢和利潤是企業(yè)經(jīng)營活動中兩個格外重要的指標。企業(yè)通過對產(chǎn)品本錢的分析，了解企業(yè)資源的使用方向，并與經(jīng)營成果相聯(lián)系，得出最終的業(yè)績指標。我們將依據(jù)Oracle系統(tǒng)中敏捷的科目體系設(shè)置功能，將中國移動所關(guān)心的本錢/利潤信息準時進展搜集和比較，從而實現(xiàn)以下目標：提醒本錢的差異緣由，把握本錢變動規(guī)律；橫向比較各個經(jīng)營單位的本錢狀況，挖掘降低本錢的潛力；依據(jù)治理目標進展利潤指標分析，如：依據(jù)利潤單位進展利潤分析，依據(jù)產(chǎn)品/效勞進展利潤分析；我們的目標是使中移動將本錢//利潤目標，準時〔樂觀/消極〕通知相應(yīng)的人員，從而鼓勵員工擔當更多的責任，并爭取更多的時機去獲得業(yè)績。營運資金中的欠款治理營運資金中的欠款治理固定資產(chǎn)治理固定資產(chǎn)治理供給鏈治理現(xiàn)有固定資產(chǎn)維護//更，了解相關(guān)資產(chǎn)的使用和變更狀況，對資產(chǎn)的總體狀況做出分析，如：固定資產(chǎn)更率、固定資產(chǎn)退廢率、百元固定資產(chǎn)的產(chǎn)值、百元固定資產(chǎn)創(chuàng)利率等。供給鏈治理供給一套完整高效的治理手段，使中移動集團公司的選購流程得到更大的優(yōu)化。這將包括以下方面：現(xiàn)最合理的性能價格比。同時，也使全集團內(nèi)部的選購治理逐步統(tǒng)一、標準；得到大幅度提高；應(yīng)付帳款、總帳治理等完全集成的系統(tǒng)，從而最大限度的提高日常辦公效率。人力資源治理當今企業(yè)的競爭中的一個很重要的方面將是人才的競爭，如何在企業(yè)內(nèi)部培育，選拔出優(yōu)秀的人才，使他們成為企業(yè)進展的中心力氣是對我們?nèi)肆Y源治理者的重大挑戰(zhàn)。我們期望通過實施一套先進的人力資源治理系統(tǒng)，答復諸如以/程將會涉及到以下方面：進展，實現(xiàn)自我價值的需求；聘請規(guī)劃：合理補充組織中在肯定時期內(nèi)可能消滅的職務(wù)空缺，并為此在組織內(nèi)部和外部進展有打算和針對性的聘請活動；織內(nèi)人員在將來職位的安排；人進展有機的協(xié)調(diào)起來；的經(jīng)濟杠桿?？蛻絷P(guān)系治理〔WTO〕的馬上降臨，客戶資源的爭奪將逐步加劇。如何連續(xù)保持我們集團的競爭優(yōu)勢，關(guān)系到我們企業(yè)在將來的進展命運。我們集團應(yīng)當將自己建成能夠?qū)蛻糇鞒隹焖俜错懙墓?，這樣才能獲得諸多收獲，其中包括收入、客戶、客戶滿足度、客戶回頭率以及最終對公司效益的影響，從而使競爭力得到提升。/市場，客戶效勞，交互中心，財務(wù)治理中的客戶信息統(tǒng)一起來，為客戶供給最優(yōu)的效勞，并進展市場引導，在滿足客戶需求，分析客戶消費習慣的根底上，開發(fā)市場的廣度和深度，覺察的商業(yè)時機。門戶網(wǎng)站的建立還有很多為員工效勞的內(nèi)部站點。我們期望通過建立面對客戶、員工、合作伙伴等不同用戶群的企業(yè)門戶站點，中國移動可以向客戶供給更加客戶化的信息效勞，提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率，加強與合作伙伴之間的聯(lián)系。這些都可以提高電信企業(yè)的整體運作效率，降低本錢。將來還可以供給支持無線訪問的門戶效勞，用戶以及內(nèi)部員工都可以通過手機或其它移動通信設(shè)備訪問企業(yè)門戶。這可以進一步提高企業(yè)的運營效率，并提高客戶的滿足度，同時也增加了的效勞，可以帶來的利潤時機。漢得核心解決方案的特點先進的技術(shù)支持體系與平臺OracleSQL種的硬件平臺，操作系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺；支持集群技術(shù)及分布式處理；支持掃瞄器/效勞器模式及客戶/效勞器模式；并具有很好的開放性；支持超大型數(shù)據(jù)庫；支持大用戶量的并發(fā)掌握；供給完整牢靠的數(shù)據(jù)安全掌握體系；供給有效的數(shù)據(jù)備份與恢復工具；供給高性能的事務(wù)處理功能；供給豐富的多媒體處理技術(shù)；供給強大的數(shù)據(jù)庫治理工具；支持Internet/Intranet源訪問技術(shù)。資深的行業(yè)專家與豐富的電信行業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)實施閱歷Oracle實現(xiàn)目標。閱歷豐富、實力雄厚的實施參謀隊伍國內(nèi)外大型工程的成功實施閱歷、高素養(yǎng)的本地工程實施隊伍和技術(shù)保障。漢得公司不僅擁有很多國外電信行業(yè)的客戶，并且與國內(nèi)電信行業(yè)也有多年的合作。本地實施參謀可以與Oracle方法、以及更先進的技術(shù)完整地轉(zhuǎn)移給客戶。漢得和Oracle全球24小時不連續(xù)地向您供給其20多年來積存下來的技術(shù)支持閱歷、解決問題的方法和技術(shù)學問。產(chǎn)品的高度敏捷性、開放性和可擴展性市場唯一不變的法則就是永久在變。企業(yè)進展的可拓展性，現(xiàn)代企業(yè)的進展方向更多的是向集團化、集約化進展，作Oracle這種企業(yè)拓展性進展已被融入其中。Oracle具體化的思維方式，并使企業(yè)決策者在考慮拓展企業(yè)時無需為大量的信息投資所困擾。漢得為中移動供給的系統(tǒng)整體解決方案具體描述集團化財務(wù)治理解決方案中移動集團公司財務(wù)治理需求概述〔略〕中移動集團公司集團財務(wù)治理解決方案國集團和小型企業(yè)。

Oracle支持多層次和多組織架構(gòu)在中移動集團公司財務(wù)治理系統(tǒng)建設(shè)過程中，我們可以利用Oracle通信責任、各地市移動通信公司、各縣級移動通信分公司組成的四級財務(wù)治理子系統(tǒng)體系架構(gòu)〔如以下圖：集團合并帳簿和信息 財務(wù)信息省帳套 省帳套 香港總部帳套核算主體 核算主體 核算主體

應(yīng)收應(yīng)付選購庫存BalancingEntity省、市、縣公司

BalancingEntity省、市、縣公司

BalancingEntity總公司業(yè)務(wù)主體 業(yè)務(wù)主體 業(yè)務(wù)主體 業(yè)務(wù)主體財務(wù)打算和預算

業(yè)務(wù)信息預算編制任個人，或預算類型；自上而下，自下而上松緊自如的預算；用常規(guī)的電子表做預算，然后將數(shù)據(jù)載入到Oracle的總帳系統(tǒng)；可以在已有預算或以前實際數(shù)據(jù)的根底上快速建立的預算；掌握對預算的訪問；使用簡潔的安排公式建立預算安排公式；支持財務(wù)界流行的彈性預算、滾動預算等預算方法。預算調(diào)整預算調(diào)整支持掩蓋式、審計式預算調(diào)整方法。審計式可以保存預算調(diào)整的全部進程；Oracle財務(wù)系統(tǒng)支持用戶依據(jù)經(jīng)營收入變化，周期性利用系統(tǒng)自動調(diào)整費用預算。預算合并OracleOracle的明細預算授權(quán)。通過定義明細預算及其與主要預算的關(guān)系可以建立預算等級制度。預算預警由于傳統(tǒng)的財務(wù)治理受到治理手段的制約，財務(wù)部門只能對業(yè)務(wù)活動作事后記錄，即使局部承受了預算手段，也僅是Oracle費用或發(fā)票進展審批時，聯(lián)機預警檢查可用預算狀況以保證明際費用支出和打算費用支出不超出預算。而且可依不同會計帳戶或費用支出單據(jù)類型選擇掌握費用支出的預算掌握等級,的放號打算、本錢水平和投資需求進展打算預算分解并下達，并在各市公司、各部門的打算、預算執(zhí)行考核和適時事中掌握，系統(tǒng)將會自動進展實際業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)與預算數(shù)〔或可用資金〕比照，以打算是否允許業(yè)務(wù)連續(xù)進展。Oracle務(wù)系統(tǒng)供給三種預算掌握方式：確定掌握--當沒有通過可用資金檢查時，系統(tǒng)將強制業(yè)務(wù)不能連續(xù)進展；建議掌握—當業(yè)務(wù)沒有通過預算檢查時，系統(tǒng)將啟動預警機制，提示錯誤并由用戶打算后續(xù)工作；無掌握—系統(tǒng)不做任何提示，供給事后分析。財務(wù)合并OracleOracle(GCS)通過幫助用戶經(jīng)過多步合并過程加強了全球性企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，這一合并過程如下：數(shù)據(jù)預備，數(shù)據(jù)影射，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換，執(zhí)行公司間往來的消退，匯報和分析合并后的財務(wù)結(jié)果。OracleGCS執(zhí)行僅用于報表的合并或明細數(shù)據(jù)合并；計期及余額類型，合并實體間帳戶的數(shù)據(jù)合并；通過平衡敏捷的數(shù)據(jù)影射規(guī)章來定義附屬數(shù)據(jù)怎樣進入合并主體；在每一個合并層上自動產(chǎn)生抵銷信息；從一個單獨形式上就能鉆透并分析多個合并層；在一個OLAP環(huán)境內(nèi)分析合并結(jié)果。公司間事務(wù)處理(CENTRA)來掌握貫穿企業(yè)的業(yè)務(wù)實體之間的公司事務(wù)。CENTRA企業(yè)的帳套使用不同的科目構(gòu)造、當企業(yè)進入一個跨帳套的事務(wù)時，CENTRA錄。財務(wù)分析,Oracle內(nèi)可以為以上不同角色的人們供給財務(wù)分析的信息。標準報表，每個系統(tǒng)可供給多于60張的標準報表；個人報表；OracleExcel，然后可以進一步編輯，并易于公布。桌面集成(ADI)OracleOracleOracleADIADIGLDIADIWEB詢?！猜浴持幸苿蛹瘓F公司總部和省公司間業(yè)務(wù)的解決方案是中移動集團公司能夠依據(jù)市場狀況的變化準時調(diào)整策略，作出決策，標準公司運營。集團固定資產(chǎn)的投資打算在已實施的廣東、浙江、江蘇等幾省工程、固定資產(chǎn)投資打算制定、發(fā)放與審核方案根底上，承受跨各省效勞器數(shù)據(jù)庫聯(lián)接〔databaselink〕方式，通過接口程序?qū)⒖偛看蛩惴职l(fā)到各省財務(wù)系統(tǒng)中，并由其將各省在省內(nèi)分解、審批、確定的最終匯總固定資產(chǎn)投資打算，之后上傳到總部工程治理系統(tǒng)中，將各省匯總后的結(jié)果與總部打算進展比較以到達監(jiān)控目標。財務(wù)預算打算在前面幾個省財務(wù)預算打算制定、發(fā)放與審核方案根底上，承受跨各省效勞器數(shù)據(jù)庫聯(lián)接〔databaselink〕方式，通過接口程序?qū)⒖偛看蛩惴职l(fā)到各省系統(tǒng)中，并將各省在省內(nèi)分解、審批、確定的最終匯總預算打算上傳到總部總帳系統(tǒng)中，將各省匯總后的結(jié)果與總部打算進行比較以到達監(jiān)控目標。利潤安排打算〔databaselink〕方式，通過接口程序?qū)⒖偛看蛩惴职l(fā)到各省系統(tǒng)中，并將各省在省內(nèi)分解、審批、確定的最終匯總打算上傳到總部總帳治理系統(tǒng)中，將各省匯總后的結(jié)果與總部打算進展比較以到達監(jiān)控目標。資金治理databaselink實現(xiàn)資金調(diào)撥，將各省的資金申請匯總后的結(jié)果及總部對各省的資金實際調(diào)撥狀況進展比較以到達監(jiān)控目標。信息公布ERPOFAADI現(xiàn)在中移動集團公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上的信息公布，對各省公司的業(yè)績考核對此需要建立集團性的數(shù)據(jù)倉庫，對各省所涉及到業(yè)績考核的業(yè)務(wù)及財務(wù)、人事等數(shù)據(jù)進展數(shù)據(jù)挖掘和整合，數(shù)據(jù)來源于各省業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)及其它相關(guān)信息系統(tǒng)。在數(shù)據(jù)上傳至總部后，通過分析統(tǒng)計工具產(chǎn)品〔OLAP〕進展綜合查詢分析與統(tǒng)計，以幫助總部對各省進展業(yè)績考核或進展策略調(diào)整。中移動集團公司財務(wù)系統(tǒng)解決方案需求LAP)自助報銷Oracle需求LAP)自助報銷總帳治理系統(tǒng)Oracle分秒必爭的市場上奮力拼搏。除了上面提到的與總帳治理系統(tǒng)有關(guān)的功能和特點外，Oracle〔略：應(yīng)付治理和員工自助系統(tǒng),Oracle大的財務(wù)掌握，防止重復付款并只對訂購和接收的貨物和效勞付款，盡可能增加供給商的折扣，同時實現(xiàn)員工網(wǎng)上費用報銷和費用逐級審批等，Oracle〔略：應(yīng)收治理系統(tǒng)Oracle的應(yīng)收，可以在以下幾個方面獲得利益：集中的客戶治理－了解客戶資信，如大客戶、營業(yè)廳、代理點等；便利的聯(lián)機查詢－把握客戶的付款狀況；按客戶的帳齡分析－削減將來呆帳；自動生成客戶對帳單；依據(jù)客戶付款條件進展現(xiàn)金流入推測；資產(chǎn)治理系統(tǒng)OracleAssets使企業(yè)擁有一個明細的財產(chǎn)和設(shè)備清單，確保企業(yè)永久能夠為企業(yè)的固定資產(chǎn)治理選擇最好的固定資產(chǎn)和稅務(wù)策略，使用OracleOracle現(xiàn)金治理系統(tǒng)Management〔現(xiàn)金治理〕OracleReceivablesOraclePayablesOracleGeneralLedger可以從操作系統(tǒng)中獵取準時和牢靠的信息從而幫助企業(yè)有效地治理和掌握現(xiàn)金流淌以保證資產(chǎn)的流淌性，并提高整個企業(yè)獲利力量。Oracle〔略：供給鏈治理解決方案供給鏈治理供給鏈治理綜述型的企業(yè)通過聯(lián)合作業(yè)高企業(yè)內(nèi)部及與外部相關(guān)間需要準時的信息溝通和供給更多的功能和各種集供給多種可供選擇的供給

流水線式的作業(yè)方式。Oracle的供給鏈治理可以EDI〔制造廠、選購部門以及全部的外協(xié)廠家。這樣的聯(lián)合作業(yè)的方式大大降低了生產(chǎn)的時間和本錢。Oracle供給鏈治理的優(yōu)點〔略〕選購治理中移動集團公司選購治理建議結(jié)合中移動集團公司及下屬各省、直轄市的治理要求，中移動集團公司對選購治理要在兼顧效率的根底上實施對選購選購部門治理的集中和統(tǒng)一組成選購小組合選購治理委員會統(tǒng)一的供給商評審合掌握選購業(yè)務(wù)的預算掌握建立嚴格的審批制度建立多樣化的選購業(yè)務(wù)建立有效的招投標、詢報價體系選購業(yè)務(wù)中有關(guān)的合同治理嚴格的付款掌握庫存治理中移動集團公司庫存治理的建議結(jié)合中移動集團公司及下屬各省、直轄市的治理要求，中移動集團公司對庫存治理的要求，我們建議：強化企業(yè)對實物的根底治理，保證企業(yè)資產(chǎn)完整。庫存治理實行保管權(quán)與調(diào)動權(quán)分別，完善入庫、驗收、調(diào)撥、領(lǐng)用、銷售業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程。以下是我們的建議和Oracle相關(guān)產(chǎn)品的一些特點：標準各種庫存治理業(yè)務(wù)流程供給各種庫存根本業(yè)務(wù)支持一些庫存治理的特別流程Oracle系統(tǒng)供給多種庫存打算物流和資金流的統(tǒng)一供給合理的盤點機制供給多種查詢機制標準的業(yè)務(wù)報表和單據(jù)建立敏捷的庫存組織治理工程治理解決方案工程工程治理與ERP軟件工程治理的區(qū)分〔略〕工程治理解決方案針對中移動集團公司在工程治理上的需求，Oracle系統(tǒng)供給相應(yīng)的解決方案〔工程立項工程治理工程預算治理工程進度治理工程物資治理工程本錢治理和支出治理工程資金治理工程資本化工程合同治理工程信息的集中存儲集成性強大的圖形功能人事治理解決方案人才是企業(yè)最貴重的資產(chǎn)，如何吸引人才、留住人才、激發(fā)人才、培育人才，同時企業(yè)勞動力資源的全球化給人力資源治理工作帶來前所未挑戰(zhàn)。全部這些，都需要有一種成熟的工具和技術(shù)支.Oracle功能完善的人力源治理系統(tǒng)，概括起來包括：組織機構(gòu)治理、聘請治理、員工檔案治理、員工技能治理，員工職業(yè)進展，培訓治理，績效考核，以及工資福利治理等方面。作為在信息技術(shù)和公司治理系統(tǒng)領(lǐng)先于業(yè)界的Oracle成為戰(zhàn)略信息的供給者。人事治理解決方案特點(每個特點具體介紹略)職務(wù)和級別工作流集中的人力資源信息庫和分散的訪問點可擴展的個人信息快速導航和更系統(tǒng)的力量以基于規(guī)章的方式治理人事政策日期跟蹤提前預警組織治理預算：等級：職位治理：職位占據(jù)狀況：員工治理員工編號:圖象：工作信息：工作變遷：合同治理：離職治理：借物治理：差旅治理：其它信息：績效考評考評結(jié)果利用：薪資治理薪資規(guī)劃：建立薪資模型設(shè)置：薪資模型成批改動：薪資計算：聘請治理空缺治理：跟蹤申請:雇用:培訓治理時間治理系統(tǒng)設(shè)置和治理：時間數(shù)據(jù)收集和治理:自助治理Oracle商業(yè)智能治理〔BIS〕系統(tǒng)介紹Oracle商業(yè)智能治理〔BIS〕系統(tǒng)介紹OracleBusinessIntelligence〔BIS〕是一個包括績效分析、商機識別推斷和風險治理等功能的應(yīng)用軟件的整體Oracle商業(yè)〔如財〔基于活動的治理〔〔后略〕

智能治理產(chǎn)品包括與Oracle務(wù)智能，人事智能，制造智能，銷售智能等如財務(wù)分析〔OFA，銷售分析；企業(yè)戰(zhàn)略治理工具中移動集團公司商業(yè)智能治理解決方案電信行業(yè)正處在快速進展之中，中國電信的企業(yè)必將面臨企業(yè)改革和重組的挑戰(zhàn)，對該力量的支持，主要依靠于信息系統(tǒng)的敏捷性和多樣性。對于任何變化而言，如并購一家公司、重設(shè)計務(wù)業(yè)流程或進入市場，Oracle的商業(yè)智能能為它們獲得競爭優(yōu)勢。商業(yè)智能是將事務(wù)處理數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策信息的結(jié)果。Oracle商業(yè)智能系統(tǒng)可供給集成而完整的解決方案，進展多維趨勢分析。中移動集團公司可以利用Oracle商業(yè)智能系統(tǒng)自動檢索應(yīng)用系統(tǒng)的信息；然后從商業(yè)角度分析信息及趨勢，確定贏利的領(lǐng)域。雖然Oracle 商業(yè)智能系統(tǒng)為全方位企業(yè)級分析數(shù)據(jù)采集供給了完整的技術(shù)架構(gòu)，在建設(shè)商業(yè)智能系統(tǒng)是一個循序漸進的過程要充分考慮企業(yè)現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)能供給的數(shù)據(jù)及Oracle應(yīng)用系統(tǒng)的實施進度，針對中移動集團公司的需求和我們實施商業(yè)智能系統(tǒng)的閱歷，我們建議實施與Oracle總帳，應(yīng)付帳，應(yīng)收帳，固定資產(chǎn)，工程核算集成的定制模塊－財務(wù)商業(yè)智能，為中移動集團公司供給以下功能:高層治理者的個人主頁；豐富的智能財務(wù)分析報表；報表分析工具；關(guān)鍵營運指標(KPI)顯示,如:收入增長分析費用治理風險治理資本支出趨勢費用/客戶趨勢收入/客戶趨勢通話收入趨勢自助效勞、工作流和EDIOracle交易本錢的目的。我們也供給過程自動化和用戶定義界面，來使交易的輸入更加有效。Oracle(workflow)“OracleWorkflow”是OracleOracleWeb財務(wù)系統(tǒng)可大幅度降低財務(wù)部門的治理負擔并增加用戶響應(yīng)度。Oracle〔EDI〕Oracle單(如工程主設(shè)備選購)的數(shù)據(jù)，可以依據(jù)供給商〔愛立信，摩托羅拉〕(ExcelEDI貿(mào)易伙伴建立戰(zhàn)略性的關(guān)系。整體解決方案的系統(tǒng)集成性O(shè)FA/OLAP/DWOracleOracle的財務(wù)治理系統(tǒng)除了能夠供給一般的財務(wù)匯總報表外，通過產(chǎn)品的預算和打算機制，企業(yè)還可以實現(xiàn)制定預算、打算如：收入、支出比重分析，財務(wù)比率分析，歷史業(yè)務(wù)比較分析，業(yè)務(wù)和品牌分析等等。OFA(OracleFinancialAnalyer財務(wù)分析器)、OLAP〔聯(lián)機分析系統(tǒng)〕DW〔數(shù)據(jù)倉庫。財務(wù)治理系統(tǒng)與OAOracle付款的系統(tǒng)內(nèi)審批，另外，通過Oralce信息的溝通，大大便利公司內(nèi)移動辦公的需要。財務(wù)治理系統(tǒng)與BOSSBOSSOralceBOSS系統(tǒng)能夠依據(jù)肯定的格式和要求，準時地向OracleBOSS通過集成，Oracle財務(wù)系統(tǒng)將從人力資源系統(tǒng)獵取/共享員工資料，人力資源系統(tǒng)向財務(wù)系統(tǒng)依據(jù)肯定規(guī)章傳送相關(guān)OAOA〔如：LotusNotes〕mail自動推斷依據(jù)Oracle系統(tǒng)中定義審批權(quán)限，作相應(yīng)的處理，并同步二個系統(tǒng)的信息。另外可以直接利用Mail的功能〔如轉(zhuǎn)發(fā)等、抄送、密送等，極大的簡化審批的操作過程。OraclemailOracle系統(tǒng)發(fā)出的審批郵件中通過URLlink方式直接link到有關(guān)的文件。有關(guān)人員在審批的時候，可以直接在mail審批。協(xié)作移動辦公的硬件設(shè)備，可以真正實現(xiàn)選購審批業(yè)務(wù)的移動辦公。mail〔或秘書、提交人等，以準時處理這些審批業(yè)務(wù)?？梢詾楣绢I(lǐng)導定期發(fā)送審批歷史回憶信息，將一些重大的選購、申購審批狀況匯總以Mail總沒有參與審批那些選購、申購業(yè)務(wù)有關(guān)狀況。移動財務(wù)/人力資源技術(shù)平臺解決方案系統(tǒng)構(gòu)造Oracle推舉中移動集團公司承受基于Internet/Intranet的MIS應(yīng)用系統(tǒng),即OracleiCA(OracleinternetComputerArchitecture)。所謂的iCA構(gòu)造即把常見的客戶機/效勞器做了構(gòu)造上的調(diào)整，分為前臺用戶層，應(yīng)用效勞器層以及數(shù)據(jù)庫效勞器層共三層。承受OracleiCA構(gòu)造可以拓展原來無法在Internet/Intranet上開展的業(yè)務(wù)，為擴大業(yè)務(wù)范圍供給了可能；對于原使用OracleJAVAAppletIT者對全部用戶機器維護的工作。針對中移動集團公司的應(yīng)用系統(tǒng)的需求及原有應(yīng)用系統(tǒng)軟硬件的投資保護，我們提出了如下方案(后略)：數(shù)據(jù)構(gòu)造集中式構(gòu)造方案〔OracleApplicationiCA，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與省的數(shù)據(jù)庫連接，各市Application連接。OracleDataWarehouse〔數(shù)據(jù)倉庫〕Import/ExportOracleApplication(openinterface)定期將各個省，直轄市移動通信Oracle(GCS)進展財務(wù)報表合并使中移需要隨時查詢和把握各省的狀況和信息，則可以通過一系列固定財務(wù)報告表格及規(guī)定來實現(xiàn)，故可以很簡潔地把握和治理全集團的各種數(shù)據(jù)信息。分布式構(gòu)造方案本方案在中移動集團公司總部、各個省公司及其下屬的市分公司皆承受一套獨立的數(shù)據(jù)庫〔即獨立的OracleApplicationiCA，各縣分公司則通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或調(diào)制解調(diào)器撥號與上屬市分公司的數(shù)據(jù)庫連接。DataWarehouse〔數(shù)據(jù)倉庫〕Import/Export〔openinterface〕MISOracle(GCS)進展財務(wù)報表合并以便于進展收益分析。有關(guān)中移動集團公司總部編制合并財務(wù)報表的解決方案則與集中式數(shù)據(jù)方案一樣。此外，每個應(yīng)用單位皆須建立良好的系統(tǒng)備份治理機制，此可由本地完成或由該工程的技術(shù)支持中心來幫助實行?；旌鲜綐?gòu)造混合式構(gòu)造根本上是分布式架構(gòu)，但僅在大的地市分公司(其業(yè)務(wù)交易量較大者或財務(wù)最終用戶較多者)，放置數(shù)據(jù)庫效勞器及獨立的財務(wù)軟件系統(tǒng)，而其他較小的地市分公司則不設(shè)數(shù)據(jù)庫效勞器。其與縣分公司則通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)或調(diào)制解調(diào)器與上屬單位的數(shù)據(jù)庫連接。中移動財務(wù)/人力資源系統(tǒng)的目標及對數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的要求〔略〕Oracle數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)強大功能充分保證工程的成功實施臺，操作系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺；支持超大型數(shù)據(jù)庫；支持大用戶量的并發(fā)掌握；供給完整牢靠的數(shù)據(jù)安全掌握體系；供給iCAInternet/IntranetOracle支持多種硬件平臺操作系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺/人力資源治理信息系統(tǒng)是一大型軟件系統(tǒng)，需要分布在廣泛的地理范圍，分布于各級企業(yè)，能供給多種應(yīng)用效勞。這些效勞如只運行于某硬件類型、某操作系統(tǒng)或某網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，是不現(xiàn)實的，必定給系統(tǒng)帶來肯定的局限性，不宜擴展。這就要求數(shù)據(jù)庫平臺具有多平臺的支持力量。Oracle、SGI、DEC、Unisys、Novel、DOS、Windows/NT，Oracle好的表現(xiàn)，并在這些平臺上均成為運行速度最快和處理力量最大的數(shù)據(jù)庫。SMPClusterMPP型的硬件體系構(gòu)造。OraclePL/SQLOracle支持大用戶量的并發(fā)掌握對于中移動集團公司MISOracle〔后略〕Oracle對于中移動財務(wù)/人力資源治理信息系統(tǒng)，OracleOracleC2UNIX,VMSNCSCC2NCSCC2B1NCSCB1NCSCB1Oracle供給有效的數(shù)據(jù)備份與恢復工具對于中移動財務(wù)/人力資源治理信息系統(tǒng)，OracleOracleOracle/恢復的命令和有用程序。Oracle供給高性能的事務(wù)處理功能對于中移動財務(wù)/人力資源治理信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫必需要能供給高性能的事務(wù)處理功能。Oracle支持高可用性操作和應(yīng)用Oracle〔后略〕Oracle數(shù)據(jù)庫效勞器產(chǎn)品的其他先進特性具體介紹略O(shè)racleEnterpriseManager的擴展的治理應(yīng)用軟件OracleOracleTransparentGatewayOracleProceduralGatewayOracle數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)及開發(fā)工具(略)Oracle易于分析、設(shè)計、治理、開發(fā)、運行的強大工具(略)Oracle系統(tǒng)接口技術(shù)OracleApplicationsOracleApplicationsOracleSQL*Loader入，而不再加寫額外的程序。(后略)Oracle的數(shù)據(jù)倉庫及OLAP產(chǎn)品Oracle支持數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)對于中移動集團公司高層次的財務(wù)治理以及信息綜合利用的需求系統(tǒng)對數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)的需求，Oracle好地滿足(如以下圖)。中移動集團公司可承受數(shù)據(jù)倉庫解決方案來采集不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，例如：BOSS〔包括主叫通話分鐘數(shù)和被叫通話分鐘數(shù)〕等數(shù)據(jù)，POSSIM出售數(shù)量及金額等信息，及OracleApplications/入網(wǎng)收入、相關(guān)資本投資支出等數(shù)據(jù)來模擬通話費率模型，進展多維數(shù)據(jù)模型分析〔例如：用戶層，區(qū)域，收入工程，代理商，以供給具有兢爭的資費政策并提高用戶效勞水平。由于數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用中需要針對大量的數(shù)據(jù)進展簡單的，特別目的的查詢，所以它需要的技術(shù)和OLTPOracle8供給了豐富的查詢處理技術(shù)，包括可以選擇最有效的數(shù)據(jù)訪問路徑的高級查詢優(yōu)化技術(shù)〔sophisticatedqueryoptimizatio，以及可以充分利用全部并行硬件配置〔parallelhardware的一個可伸縮的體系構(gòu)造。豐富的查詢處理技術(shù)〔RichQueryProcessingTechniques；高級SQ優(yōu)化器〔SophisticatedSQLOptimizer。OracleExpress系列產(chǎn)品及其特點(略)OracleOLAP產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用(略)應(yīng)用產(chǎn)品方案總結(jié)(略)硬件配置要求支持多硬件平臺(略)關(guān)于Oracle應(yīng)用系統(tǒng)軟硬件配置商。數(shù)據(jù)庫效勞器軟件配置待定〔Oracle〕應(yīng)用效勞器軟件配置待定〔Oracle〕漢得為中移動集團公司供給的信息治理系統(tǒng)整體優(yōu)勢現(xiàn)行系統(tǒng)的完整性(略)應(yīng)用系統(tǒng)的敏捷性(略)技術(shù)平臺的先進性(略)面對將來的開放性(略)資金投入的有效性(略)不同廠家系統(tǒng)兼容的可行性分析(略)Oracle應(yīng)用系統(tǒng)在電信行業(yè)的成功閱歷OracleOracle100BinariangBinariangTelstraOptusClearCommunicationsDacomPTTelekomIndonesiaHongKongTelecomHutchisonShinawatraVodafoneKoreaTelecomThailandT&TPLDTPhilippinesKoreaMobileTelecomTelecomNewZealandSKS-KoreaNewT&TTelekomMalaysiaSingaporeTelephoneNTTJapanMobikomAriaWestOracleAirtouchAT&TWirelessSystemBritishColumbiaTelephoneBRTelecommunicationsBellAtlanticBellCanadaBellcoreBellLabsBellSouthCellularOnePacBell

NYNEXMcCawCellularSprintTelefonosdeMexicoTimeWarnerCableUSCellularUSWestBritishTelephoneCable&WirelessDeutscheTelecomDutchTelecomEnergis

EricssonFinnishTelecomFranceTelecomMercuryNorwegianTelecomSwissTelecomTelecomEireannTelecomItaliaTele2TeliaTeleDenmarkTelefonica(后略)漢得國內(nèi)大型工程的實施閱歷中國移動“老三省”工程工程背景隨著電信行業(yè)格局的調(diào)整，政府管制的逐步減弱，以及中國馬上參加WTO，中國移動正面臨劇烈的竟爭和前所未有的挑戰(zhàn)，如何在較短時間內(nèi)提高治理水平，全面提升企業(yè)競爭力實施治理信息系統(tǒng)〔簡稱MIS，推動企業(yè)信息化，促進公司治理水平和競爭力量的提高，是中國移動的一項戰(zhàn)略性的舉措。工程介紹中國移動(香港)老三省MIS系統(tǒng)的實施以廣東移動通信有限責任公司牽頭，代表中移動集團公司總部進展系統(tǒng)選型，GMCCMIS系統(tǒng)選型組用了近一年的時間，全方位的爭論與SAP系統(tǒng)的特點，以及兩個公司在參謀資源、工程治理及實施、行業(yè)閱歷，特別是國內(nèi)特大型行業(yè)企業(yè)的實施閱歷等方面，認為ORACLE系統(tǒng)及技術(shù)更適合中國移動以最終選擇ORACLEERP治理信息系統(tǒng)做為老三省MIS系統(tǒng)建設(shè)的全面解決方案供給商。719GMCCGMCCJMCCZMCCKPMGBPRORACLEMIS中移動集團公司總部要求建立集成統(tǒng)一的信息系統(tǒng)動身，結(jié)合三個省的業(yè)務(wù)特點，在統(tǒng)一主要業(yè)務(wù)流程、核算方法、統(tǒng)計口徑和報表系統(tǒng)的根底上，用了四個月的時間，分別制定了各個省的核心解決方案和推廣模板。然后在三個省分2-4制定出的解決方案，并在試點完畢后進展總結(jié)，針對試點過程中收集的意見和建議，以及覺察的問題，對最初的方案和模板進展補充和完善，制定出正確、適合推廣的核心解決方案模板在各省的其他地市推廣MISORACLEORACLE面集成系統(tǒng)(ADI)；2023630ORACLE31ORACLEOFAORACLEOLAP能系統(tǒng)。簽訂了補充維護合同，漢得公司將連續(xù)為他們供給優(yōu)質(zhì)的效勞。實施范圍廣東移動通訊有限責任公司〔GMCC：公司本部、下屬2個直屬市級分公司、8公司；江蘇移動通訊有限責任公司〔JMCC：公司本部、下屬1個直屬市級分公司、5個縣浙江移動通訊有限責任公司ZMCC67分公司；其中：試點期實施的單位有省公司本部、杭州市及其下屬富陽縣分公司。“國泰君安財務(wù)治理系統(tǒng)”工程工程背景工程背景工程介紹為企業(yè)信息化建設(shè)提出了的要求，經(jīng)過近半年的選型和論證，國泰君安最終選擇了ORACLE個公司財務(wù)系統(tǒng)的軟件平臺。同時，選擇漢得公司作為系統(tǒng)實施方公司。工程介紹工程成果整個工程以財務(wù)模塊為主，輔之比較多的客戶化工作〔由于國泰君安底特別需求，工程中很大一塊時間和資源用于客20233運行。工程成果成為國內(nèi)第一家使用ORACLEAPPLICATION的證券公司；成為國內(nèi)培訓規(guī)模最大〔每批用戶都到達130人左右、使用地理范圍最廣〔全國118家營業(yè)部、5家分公司、三個總部、財務(wù)核算單位超過150個、最短時間最大規(guī)模的上線運行、設(shè)置工作最大〔1115個OU，3500個職責740個應(yīng)用用戶〕的工程；閱歷總結(jié)各工程有不同的背景等，但有兩點是一樣的：選擇了先進的、適合國內(nèi)用戶的ORACLEERP治理信息系統(tǒng)；選擇了漢得公司參謀參與工程的實施。ERP客戶方面公司領(lǐng)導層的大力支持和樂觀參與是工程推動的最大動力；更觀念、樂觀學習和承受的治理理念、信息技術(shù)，摒棄舊習慣，勇于成認和改變目前落后的治理根底是工程成功的思想和理論根底；是包含了當代最先進的治理思想、信息技術(shù)、思維理念的系統(tǒng)，企業(yè)間的競爭越來越廣、日益劇烈，更顯示消滅代的治理思想是：以人為本，加強和提高根底治理，準時供給企業(yè)經(jīng)營決策所需的信息，在最短的時間內(nèi)對來自各方的挑戰(zhàn)做出正確的反響。系統(tǒng)為的思想為主，而系統(tǒng)的治理思想又滲透到各個標準業(yè)務(wù)流程之中。因此，在制定核心解決方案時，要以系統(tǒng)標準的業(yè)務(wù)流程為主，避開通過大量的客戶化，以適應(yīng)目前的習慣做法，這是行不通的，確定是要失敗的。抽調(diào)高素養(yǎng)的業(yè)務(wù)骨干、成立專職的實施隊伍是工程成功的組織保證；ORACLEERP系統(tǒng)的實施，必需建立一支對企業(yè)目前的現(xiàn)狀格外了解的專職的實施隊伍。建立該隊伍的目的一是能清楚向ORACLE，特別是的業(yè)務(wù)需求；二是要全心投入到系統(tǒng)的實施之中，與漢得參謀一起制定適應(yīng)公司業(yè)務(wù)特點的解決方案，為企業(yè)培育自己的專家隊伍；三是以實施組為核心參謀與用戶溝通的紐帶?？梢妼Ｂ毜膶嵤╆犖槭枪こ坛晒Φ年P(guān)鍵因素之一。全員參與、系統(tǒng)培訓是工程成功的關(guān)鍵；系統(tǒng)、用好這個系統(tǒng)。必需重視培訓工作，全部業(yè)務(wù)人員對系統(tǒng)的理念和操作不是通過一二次的培訓就能讓用戶通過培訓把握和理解系統(tǒng)，這是工程成功的關(guān)鍵，也是用好系統(tǒng)、提高治理的關(guān)鍵。與漢得公司參謀組建立良好的溝通機制和關(guān)系，敬重漢得參謀的建議，并樂觀協(xié)作漢得參謀的工作。漢得參謀方面指定有豐富閱歷、格外生疏工程治理和掌握的專職工程總監(jiān)和工程經(jīng)理，建立完善而強有力的工程治理組織機構(gòu)；工程總監(jiān)(工程經(jīng)理)參謀的水平如何，直接打算了是否有一支齊心協(xié)力的、高水平的、穩(wěn)定的實施隊伍。有閱歷豐富的工程總監(jiān)和工程經(jīng)理，能制定切實可行的實施打算和正確的實施策略和方法，能指導核心解決方案的制定，掌握好工程的本錢和實施范圍，避開工程偏離正確的目標，準時覺察工程存在的問題和風險，準時制定有閱歷的工程總監(jiān)，負責工程的實施。同時配備相應(yīng)的工程經(jīng)理，具體負責分子工程的治理和掌握。選擇生疏系統(tǒng)、有豐富閱歷的、能勝任某一方面工作的高素養(yǎng)實施參謀；參謀是工程成功的關(guān)鍵，足夠的參謀資源不僅僅是數(shù)量上的，更是質(zhì)量上的。漢得公司目前有足夠這樣的資源，在中移動集團公司老三省的工程上，已經(jīng)培育出了40ORACLEERP使用專業(yè)正確的實施方法，制定正確的實施策略；由于大型工程狀況比較簡單，都是點多地廣，各公司的差異較大，如何實施好這樣的工程，漢得公司參謀已經(jīng)制定了正確的實施策略，并且已經(jīng)應(yīng)用到多個工程上，制定模板、全面推廣。整統(tǒng)一，又快速有效的實施策略。正確的工程定位，工程定位不是客戶的工程，而是與客戶雙方的工程共同的工程；成功。進展。漢得給客戶供給的不僅是解決方案參謀，而是以漢得參謀為主導的系統(tǒng)解決方案的具體推行者、與客戶工程組共同參與和推開工程的實施參謀；的推動。中國移動〔香港〕實施ORACLEERP平，培育一批中國移動自己的經(jīng)營治理專家和信息治理專家，在建設(shè)其他電信業(yè)務(wù)系統(tǒng)中發(fā)揮重要作用。漢得認為工程實施過程不僅是為客戶建立的應(yīng)用系統(tǒng)，而且將是一個學問轉(zhuǎn)移的施技術(shù)。從而為將來更好地使用維護本系統(tǒng)，為在推廣期發(fā)揮主要作用打下良好的根底。的技術(shù)和閱歷轉(zhuǎn)移給中移動集團公司實施組，共同完成工程的推廣。7.7./人力資源治理系統(tǒng)實施方案實施目標/人力資源治理系統(tǒng)的全面解決方案，快捷地實現(xiàn)中移動集團公司治理信息現(xiàn)代化、集成化，提高中移動集團的整體的綜合治理水平和宏觀決策力量?？傮w實施目標來爭論漢得公司是如何高效率、高質(zhì)量、低風險地實現(xiàn)這個目標的?？傮w實施目標財務(wù)治理系統(tǒng)能夠快速的向外部供給完整準確的財務(wù)會計信息；通過實際打算比照，給企業(yè)業(yè)務(wù)決策供給支持；能夠通過良好有效的標準接口與企業(yè)信息門戶以及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進展無縫集成整合。供給非上市公司向上市公司過渡的策略方案。人力資源系統(tǒng)提高人力資源治理的水平，提高人力資源治理績效；為集團的業(yè)務(wù)持續(xù)增長作好預備；實施策略

能夠通過良好有效的標準接口與企業(yè)信息門戶以及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進展無縫集成整合。ORACLEERP程。必需綜合考慮各方面的因素，制定正確的、切實可行的實施策略，才能保證工程的順當完成。依據(jù)漢得公司在中移動集團公司老三省以及中國民航等國內(nèi)大工程的實施閱歷，我們建議如下的實施策略。分階段實施/人力資源治理系統(tǒng)實施的模塊多，很難一次性完成，依據(jù)老三省的實施閱歷，我們認為每個省(市)公司工程的實施分兩個階段進展比較好。在每個階段的實施過程中，我們都將承受先試點，再完善，后推廣，保證每一階段的順當實施。第一階段實施的模塊如下表總帳應(yīng)付應(yīng)收資存采現(xiàn)項財務(wù)產(chǎn)貨購金目分試點單位管會試點單位管會析本部市級分公司縣級分公司理計√√√√√√√√√總帳應(yīng)付應(yīng)收資存采現(xiàn)項財務(wù)產(chǎn)貨購金治理目會計分析√√√√√√√√√√試點單位本部市級分公司分組實施18〔市〕2356〔市〕公司；在組織機構(gòu)上，每個省指定專職的工程推廣實施；整個中移動集團公司工程設(shè)一工程總監(jiān)，負責整體工程的協(xié)調(diào)與掌握。先試點后推廣進展推廣。第一階段：總體規(guī)劃和場地都應(yīng)預備就緒，并開頭進展工程實施所需的各種技術(shù)培訓工作和建立支持開發(fā)中心。漢得參謀與中移動集團實施人員、業(yè)務(wù)人員一起制訂一個總體實施方案：建立實施組織機構(gòu)，定義各人員的職責；制訂實施打算，范圍和步驟；制訂質(zhì)量掌握標準。其次階段：典型用戶實施試點ERP漢得建議的典型用戶包括省公司、有代表性的兩個市分公司。在整個實施過程中，我們認為試點階段是格外重要和特別的階段，必需進展重點投入。試點階段的主要任務(wù)和目標是：ORACLE治理信息系統(tǒng)特點；盡快建立高水平治理信息系統(tǒng)的應(yīng)用根底；驗證核心解決方案是否正確可行；困難。第三階段：完善典型用戶的系統(tǒng)實施試點的狀況對原方案進展補充和修改，制定標準化的方案和推廣模板。該階段的目標：標準財務(wù)核算、治理的業(yè)務(wù)流程；業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合過程測試；總結(jié)實施閱歷并建立可推廣的實施模板；驗證及完善實施模板。第四階段：全面推廣負責制訂并實施，漢得參謀供給必要的技術(shù)支持。第五階段：系統(tǒng)的并行和維護們在使用過程中遇到的問題。作中解脫出來，逐步轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)治理。第六階段：系統(tǒng)的正式應(yīng)用已根本完成，后續(xù)的技術(shù)支持將由漢得技術(shù)支持參謀負責。先業(yè)務(wù)后治理ORACLE正確的實施步驟，一般的原則是由易到難、由業(yè)務(wù)到治理、再到經(jīng)營決策等幾個階段。和開發(fā)工具，為高層治理者供給決策依據(jù)。務(wù)，標準業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)處理，積存數(shù)據(jù)，為后期實施OLAP〔在線分析〕和OFA〔財務(wù)分析〕做預備。模板化推廣各地治理水平差距比較大、溝通困難等主客觀因素，造成各層次之間、各地點和各實施組之間實施結(jié)果的不全都。為了能很好的解決這個問題，漢得參謀將承受模板化推廣的實施策略，即首先在試點單位制定好標準化模板，然后由各實施組將模板推廣到其他點?？梢怨?jié)約實施時間和本錢25-30%和本錢費用?？梢越档屯茝V期實施的風險過程中此類問題再度消滅，影響工程的實施進度。用實踐證明模板的可行性。技術(shù)轉(zhuǎn)移合作推廣的經(jīng)營治理專家和信息治理專家，在建設(shè)其他電信業(yè)務(wù)系統(tǒng)中發(fā)揮重要作用。Oracle良好的根底。技術(shù)轉(zhuǎn)移的途徑大致有移給中移動集團公司實施組，共同完成工程的推廣。技術(shù)轉(zhuǎn)移的途徑大致有參與工程實施；現(xiàn)場技術(shù)支持；特地講座：中移動集團的工程推廣實施?？蛇M展技術(shù)轉(zhuǎn)移的內(nèi)容有可進展技術(shù)轉(zhuǎn)移的內(nèi)容有Oracle電信業(yè)專家的治理閱歷；OracleOracle應(yīng)用產(chǎn)品業(yè)務(wù)處理流程；Oracle工程治理方法；OracleOracle數(shù)據(jù)庫技術(shù)；Oracle應(yīng)用開發(fā)技術(shù)。工程掌握和質(zhì)量治理工程掌握主要考慮以下方面的內(nèi)容對工程進展掌握：/人力資源治理系統(tǒng)的建設(shè)是一個格外浩大的系統(tǒng)工程，必需具體規(guī)劃、統(tǒng)籌考慮、分批實施；核心解決方案的全都性；由于本次中移動集團公司財務(wù)/人力資源治理系統(tǒng)實施的區(qū)域廣、下屬省(市)較多，，我們將依據(jù)中移動集團公司的安排，后18個省(市)公司分兩至三批實施，每批5至8個省(市)。我們將按實施批次分別設(shè)立區(qū)域大工程經(jīng)理，幫助工程總監(jiān)全權(quán)負責該區(qū)域內(nèi)各省(市)的工程治理；治理層對清楚的了解工程的現(xiàn)狀，準時制定和調(diào)整實施策略。工程治理工程治理主要包括進度治理、工作治理、質(zhì)量掌握及財政治理。在中移動集團公司財務(wù)/人力資源治理系統(tǒng)工程中，由縣級分公司)進展實施，它們之間既相對獨立，又相互聯(lián)系，因此需要既有各個分工程的治理，又有對整個大工程總的進度掌握、對數(shù)據(jù)交換，接口等相關(guān)需求進展協(xié)調(diào)治理。漢得供給標準工程治理和應(yīng)用產(chǎn)品實施方法(PJM/AIM本錢、低風險的工程實施目標。A：中移動集團工程實施領(lǐng)導小組包括工程總監(jiān)和質(zhì)量保障經(jīng)理，負責整個工程全部階段和全部省(市)公司的組織、協(xié)調(diào)和推廣工作。擔當用戶方工程總監(jiān)，負責整個工程的實施。B：區(qū)域工程經(jīng)理C：各省(市)公司工程經(jīng)理具體負責本省工程的治理，合理安排好工程組成員的工作，定期大工程經(jīng)理和工程總監(jiān)報告工程的進展狀況。風險治理用戶不能準確表達需求/用戶技能的限制在大型系統(tǒng)實施時，首先要對用戶現(xiàn)場的現(xiàn)狀及用戶需求做詳盡的描述。通常由于用戶人員對自己的業(yè)務(wù)理解還在不為避開此風險可按以下方法實施：試推廣期：漢得參謀將在其它電信工程上的設(shè)計和閱歷的再利用；團公司實施組；〔下屬市級分公司和下屬縣級分公司所用實施參謀理解中國本地的財務(wù)需求和其他業(yè)務(wù)需求；中移動集團公司工程開發(fā)支持中心的通力合作和大力支持。實施范圍的不斷擴大及工程延期的不斷擴大和工程實施的不斷延期，最終使工程擱淺。為避開這種狀況的發(fā)生，我們應(yīng)當：建立工程實施領(lǐng)導小組，明確工程的目標和各自的權(quán)限；成立工程實施領(lǐng)導小組，處理工程實施的本錢和帳務(wù)─明確預算掌握；配備閱歷豐富的工程經(jīng)理；定期向工程的高層治理部門和用戶報告工程實施的進展及存在的問題；施更改；缺乏多廠商之間的相互協(xié)調(diào)和各廠商所負的責任不清完成；為削減工程實施的協(xié)調(diào)工作，盡量削減供給商實施方數(shù)目；在工程實施時，要分清實施工程的責任范圍。參謀的力量和可供給的數(shù)量參謀的力量和可供給的數(shù)量實施參謀在實施過程中起很大的作用，因此，要對實施參謀做重點考慮：批閱提名做工程參謀的力量和素養(yǎng)；是否有全面的工程實施技能和閱歷；是否有中國外鄉(xiāng)的實施閱歷〔文化、語言、業(yè)務(wù)等清楚的組織構(gòu)造〔無多重任務(wù)。參謀。參謀閱歷的有效性和敏捷性；供給商對工程有什么其它承諾。系統(tǒng)技能和技術(shù)風險對工程實施而言，選擇一個好的應(yīng)用系統(tǒng)是格外重要的，一個好的應(yīng)用系統(tǒng)的標準是：該產(chǎn)品必需是敏捷的；該產(chǎn)品有很好的系統(tǒng)性能，包括：有一個好的技術(shù)構(gòu)造；領(lǐng)導層的是否全力支持據(jù)的安全保密性，既要保證上級機關(guān)準時準確地得到需要的數(shù)據(jù)，又要兼顧企業(yè)業(yè)務(wù)活動的相對獨立性等。業(yè)務(wù)流程和崗位的調(diào)整隨著系統(tǒng)的實施，必定會對現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程加以調(diào)整。這些調(diào)整將會導致一些部門和崗位業(yè)務(wù)內(nèi)容的變化。有些崗位甚至會撤銷或合并，同時將會產(chǎn)生一些的工作崗位；事情在等待他們?nèi)プ觥Ｃ獬麄儗赡芟聧彽膿鷳n。我們在廣東美的，河南飛等客戶處都遇到這樣的問題；門利益，我們也將隨時向領(lǐng)導層反映。避開各類人員業(yè)務(wù)水平不一對工程實施的影響避開各類人員業(yè)務(wù)水平不一對工程實施的影響工程的正確實施有相當?shù)挠绊?。我們要在實施過程中加以改進；在選擇工程成員時強調(diào)工程成員應(yīng)有較強的本企業(yè)業(yè)務(wù)背景,業(yè)務(wù)水平和較強的承受事物力量；調(diào)查等方法；在實施過程中介紹系統(tǒng)表達的財務(wù)鼓舞思想；硬技術(shù)的復合型人才隊伍，通過他們來大幅度提高電信整體業(yè)務(wù)水平。避開實施人員變更影響工程進度避開實施人員變更影響工程進度實施的影響；專人保管，包括紙張和電子介質(zhì)；通過同樣的審批程序進展；改掌握可避開一些不必要的返工。工作打算治理實施的重要保證。工作打算治理應(yīng)包括以下幾點：按周作出工作打算，并經(jīng)雙方批準；工作分解到人；工程經(jīng)理應(yīng)隨時協(xié)調(diào)每人的工作。避開重復或脫節(jié)。質(zhì)量治理漢得建議設(shè)立特地的質(zhì)量參謀對工程實施質(zhì)量進展掌握。包括：工作質(zhì)量的測試；工作過程的掌握和資料的完整性；負責歸集客戶簽署的階段成果確認書。質(zhì)量審查質(zhì)量審查提交審查的記錄將會做為解決活動的審計線索被保存。測試治理測試治理一般包括以下幾局部：模塊測試：保證/驗證一個獨立模塊的功能；系統(tǒng)測試：保證/驗證在此工程內(nèi)功能區(qū)之間的功能；/驗證在工程整個應(yīng)用區(qū)域內(nèi)的整體功能；測試結(jié)果確認。在進展上述各類測試前，必需先擬定測試打算，確定測試數(shù)據(jù)和可承受的測試結(jié)果。文檔治理和結(jié)論都必需文檔化、標準化，以便查閱和引用。實施文檔應(yīng)作為工程成果的一個組成局部。以下工程資料將在實施期間收集：各類設(shè)計，測試文檔；包括：工程治理文檔；模塊實施過程中提交客戶的各類文檔；客戶化文檔和模塊開發(fā)文檔；客戶提交的需求文檔；客戶需求轉(zhuǎn)變報告和批準書；測試方案和測試結(jié)果報告；客戶簽署的階段成果確認書；工程總結(jié)報告。參謀現(xiàn)場工作日程表(Form)和日志(Log)；建立需求轉(zhuǎn)變表(Form)和日志(Log)；建立問題與風險報表和日志；建立周、月、季、年的階段工作總結(jié)報告；建立會議備忘錄和日志。各階段工作成果(Deliverable)實施階段實施階段任務(wù)主要工作成果驗收形式簽字工程預備完成制定工程的實施計工程范圍，目標和方法PM劃、實施范圍、資源工程工作打算PM打算、實施策略等。資源治理打算工程實施打算質(zhì)量治理打算財務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)體系構(gòu)造定PM義定義Definition 確認業(yè)務(wù)需求 業(yè)務(wù)需求調(diào)查方案PM業(yè)務(wù)需求調(diào)查報告報表開發(fā)需求報告分析Analysis ，制定解決方案。

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)匹配集成匹配分析方案認證設(shè)計Design 、客戶化等方面的開發(fā)。

解決方案文檔 W數(shù)據(jù)接口方案 W數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換方案 W客戶化方案 WIT構(gòu)造方案 W系統(tǒng)維護方案 W方案設(shè)計完成 確認核心解決方案。

W PM/雙方高層建立Build 系統(tǒng)開發(fā)

應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)置文檔 I開發(fā)環(huán)境報告 W數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序和文檔 W數(shù)據(jù)接口程序和文檔 W客戶化程序和文檔 I測試Test 系統(tǒng)進展測試

II PMI移植Transition 期初數(shù)據(jù)移植 系統(tǒng)移植方案 IPM系統(tǒng)移植結(jié)果報告 I應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)置文檔 I系統(tǒng)開頭運行Production

正式應(yīng)用

系統(tǒng)性能估量

I PMI產(chǎn)品環(huán)境維護建議產(chǎn)品環(huán)境維護建議W將來業(yè)務(wù)進展建議W并行運行驗證完成工程驗收報告并行運行驗證報告IPM注:驗收形式: I=檢測,W=批閱簽字: C=客戶PM=工程經(jīng)理/簽字代表實施方法Oracle〔OracleMethod〕和漢得的“QuickHand”方法論來指導中移動集團公司財務(wù)/人力資源治理系統(tǒng)的實施。OraclePJM〔整體工程治理方法論〕QuickHand”是漢得公司長期工程實踐中總結(jié)出的一套科學、快速的實施方法論，它具有以下幾個特點：一個快速重組和ERP實施的集成性方案?！め槍I(yè)務(wù)的方案?！楦偁巸?yōu)勢制造時機?！RP?！RP·包含全部成功工程所必需的關(guān)鍵因素。Oracle法論技術(shù)作為技術(shù)轉(zhuǎn)移的一局部。工程組織

(關(guān)于方法論介紹這里省略)中移開工程領(lǐng)導委中移動總經(jīng)理中移開工程領(lǐng)導委中移動總經(jīng)理A總經(jīng)理B總經(jīng)理工程辦公室工程總監(jiān)質(zhì)量經(jīng)理工程推廣經(jīng)理業(yè)務(wù)主管各省工程辦公室A工程領(lǐng)導小組技術(shù)主管辦公室文B工程領(lǐng)導小組其他省公司工程A工程經(jīng)理B工程經(jīng)理其他省公司項各省工程組財務(wù)實施人員選購庫存實施人工程工程實施人技術(shù)開發(fā)人員財務(wù)實施人員選購庫存實施人工程工程實施人員技術(shù)開發(fā)人員財務(wù)實施人選購庫存工程項技術(shù)漢得工程領(lǐng)導委員FrankDean漢得工程領(lǐng)導委員FrankDean海外參謀工程辦公室工程總監(jiān)工程聯(lián)系人行業(yè)參謀工程推廣經(jīng)理QA經(jīng)理模板組應(yīng)用負責人技術(shù)負責人區(qū)域大工程組工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程經(jīng)理各省工程組長各省工程組長各省工程組長各省工程組長各省工程各省工程各省工程組長各省工程組長各省工程組中移動集團公司工程實施角色與職責中移開工程總監(jiān)主要職責制定工程總體打算，對工程做宏觀掌握，治理工程風險，做預算掌握；安排資源，協(xié)調(diào)各個試點工程的工作，檢查各個試點工程的實施進度；依據(jù)質(zhì)量保障經(jīng)理的報告，對工程實施質(zhì)量進展治理；定期召開工程會議，把握工程總體進展狀況、幫助解決的問題；代表中移動參與與工程有關(guān)的會議，協(xié)調(diào)中移動與漢得的關(guān)系。中移動質(zhì)量經(jīng)理主要職責負責進展工作質(zhì)量的審查、評定與測試；負責工作過程的掌握和資料的完整性；負責對工程階段成果進展驗收，并給出驗收報告；預算掌握，人員安排，保證試點工程按規(guī)定的標準和質(zhì)量進展；代表中移動參與與工程有關(guān)的會議，協(xié)調(diào)中移動與漢得的關(guān)系；給出建議。中移動推廣經(jīng)理主要職責工程風險，做預算掌握；省(市)公司工程組的關(guān)系和進度；定期召開工程會議，把握工程的各省(市)的進展狀況、幫助解決的問題；決。中移開工程經(jīng)理主要職責；和質(zhì)量進展；代表中移動參與與工程有關(guān)的會議，協(xié)調(diào)中移動與漢得的關(guān)系。財務(wù)實施人員的主要職責供給建議和指導；學習Oracle財務(wù)模塊，完成工程經(jīng)理分派的任務(wù)； 務(wù)模塊的實施和推廣。物流實施人員的主要職責議和指導；完成工程經(jīng)理分派的任務(wù)；學習Oracle相關(guān)模塊功能,并參與漢得供給的產(chǎn)品培訓，負責本省(市)工程物流模塊的實施和推廣。工程工程實施人員的主要職責實施供給建議和指導；完成工程經(jīng)理分派的任務(wù)；學習Oracle相關(guān)模塊功能,并參與漢得供給的產(chǎn)品培訓，負責本省(市)工程工程會計模塊的實施和推廣。技術(shù)人員(數(shù)據(jù)庫)主要職責Oracle數(shù)據(jù)庫技術(shù)方面的工作；學習Oracle數(shù)據(jù)庫技術(shù)，參與漢得供給的數(shù)據(jù)庫培訓，完成工程經(jīng)理分派的任務(wù)。軟件開發(fā)員主要職責參與制定具體的客戶化方案和開發(fā)打算；協(xié)調(diào)測試及安裝開發(fā)環(huán)境，參與客戶化工作，完成工程經(jīng)理分派的任務(wù)。網(wǎng)絡(luò)硬件治理員主要職責完成網(wǎng)絡(luò)硬件安裝、布線、線路調(diào)試工作；供給一個良好的硬件環(huán)境，完成工程經(jīng)理分派的任務(wù)。應(yīng)用軟件治理員主要職責負責數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)的治理工作；向最終用戶供給產(chǎn)品安裝后的技術(shù)支持效勞；完成工程經(jīng)理分派的任務(wù)(可參與應(yīng)用開發(fā)工作)。司其職，確保工作的順當開展。漢得工程實施角色與職責漢得工程總監(jiān)主要職責制定工程總體打算，治理工程風險，預算掌握，人員安排，對工程做宏觀掌握；安排資源及協(xié)調(diào)各個試點工程的工作，檢查各個試點單位的實施進度；依據(jù)質(zhì)量保障經(jīng)理的報告,對