管子班隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制

管子班隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制管子班是煉鋼中的一種班組，作業(yè)環(huán)境多而雜、工況嚴(yán)峻，安全生產(chǎn)責(zé)任制作為班組管理的緊要手段，在管子班的安全生產(chǎn)工作中起側(cè)緊要的作用。本文將對管子班隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行認(rèn)真介紹。一、安全生產(chǎn)責(zé)任制的概念和目的安全生產(chǎn)責(zé)任制是指生產(chǎn)經(jīng)營單位建立健全職責(zé)明確、權(quán)利義務(wù)明確的安全生產(chǎn)管理機制和體系，使各級管理人員分層履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)的制度。目的是通過制度化、規(guī)范化的安全管理機制，建立起職責(zé)明確、權(quán)利義務(wù)分明的管理機制，促進(jìn)安全責(zé)任落實、風(fēng)險掌控、事故防范，達(dá)到削減重特大事故、保障職工生命財產(chǎn)安全的目的。二、管子班隊長承當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)責(zé)任作為管子班的班組負(fù)責(zé)人，隊長的安全生產(chǎn)責(zé)任重點，其應(yīng)當(dāng)承當(dāng)以下幾方面的責(zé)任。1、對班組安全生產(chǎn)的責(zé)任（1）明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，訂立年度、月度安全生產(chǎn)計劃和措施，全面開展安全生產(chǎn)工作。（2）加強安全生產(chǎn)學(xué)問和理念的宣揚和教育，提高班組員工的安全意識。（3）建立完善的安全生產(chǎn)管理制度，訂立行之有效的安全操作規(guī)程。（4）嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求，形成安全管理制度，確保班組安全生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。2、對工作人員的責(zé)任（1）訂立安全操作規(guī)程、安全考核方案，保證班組員工依照規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。（2）從選拔、培訓(xùn)、管理等方面關(guān)注員工的安全生產(chǎn)工作，普及安全生產(chǎn)學(xué)問，加強員工安全生產(chǎn)意識，促使員工自發(fā)遵守安全生產(chǎn)規(guī)程。（3）有計劃地進(jìn)行安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)技能和水平。（4）適時處理和除去安全事故隱患，訂立應(yīng)急預(yù)案，確保萬無一失。3、對領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任（1）全面了解班組的安全生產(chǎn)情形，適時發(fā)覺隱患并提出解決措施。（2）協(xié)調(diào)、組織各級安全生產(chǎn)檢查，認(rèn)真依照要求進(jìn)行整改。（3）定期召開安全生產(chǎn)管理會議，分析安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，找尋問題，提出改進(jìn)措施。（4）引導(dǎo)下級工作，確保全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位。三、管子班隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制的實施1、訂立班組安全生產(chǎn)制度和管理方法針對管子班的特點和安全生產(chǎn)工作需求，訂立對應(yīng)的安全生產(chǎn)制度和管理方法，明確班組安全生產(chǎn)的工作流程、責(zé)任分工、操作規(guī)程等，推動班組安全生產(chǎn)管理全員參加、全員負(fù)責(zé)。2、開展安全培訓(xùn)加強對班構(gòu)成員的安全培訓(xùn)，使其具備正確的安全生產(chǎn)思想，知曉安全操作規(guī)程，把握使用個人防護(hù)用品的技能，提高安全意識和安全素養(yǎng)。3、落實安全檢查制度開展安全檢查，發(fā)覺安全隱患并適時處理，記錄管理，履行安全檢查臺賬，建立安全管理檔案。4、加強安全組織管理建立積極的安全組織，發(fā)揮班構(gòu)成員的安全生產(chǎn)積極性和自動性，推動實現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任的全員參加和全員負(fù)責(zé)，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)“依照規(guī)程操作、整頓作風(fēng)、紀(jì)律嚴(yán)明”的管理要求。五、結(jié)語管子班隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制是以管子班隊長為組織主體，貫徹領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，實行全員參加、全員負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理制度。只有班組全員積極參加