關(guān)于開展“下基層 轉(zhuǎn)作風(fēng) 提素質(zhì) 促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)心得體會(huì)

關(guān)于開展“下基層轉(zhuǎn)作風(fēng)提素質(zhì)促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)心得體會(huì)201264思想、強(qiáng)化作風(fēng)、深化管理、提升素質(zhì)和促進(jìn)發(fā)展的主題實(shí)踐活動(dòng)。本次實(shí)踐活動(dòng)的目的是為鍛造一支執(zhí)行力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、素質(zhì)高我認(rèn)為，首先要深刻理解本次活動(dòng)的重要性和必要性；其次要深刻剖析我們所面臨的形勢(shì)和責(zé)任，以及管理現(xiàn)狀和我廠組建成立以來的管理經(jīng)驗(yàn)；最后根據(jù)我們的目標(biāo)、責(zé)任、現(xiàn)狀及以往的管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出具體對(duì)本次實(shí)踐活動(dòng)的想法和做法。一、目前的現(xiàn)狀是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)問題。同時(shí)，我們的中層管理人員的管理思路、工作方式、水平參差不齊，與公司及廠領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望相比還存在一定差距，管理人員工作經(jīng)驗(yàn)還比較缺乏，技術(shù)人員創(chuàng)新意識(shí)和解決問題能力還要進(jìn)一步增強(qiáng)；基層操作人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平還有待進(jìn)一步提升；缺乏差距意識(shí)，以及不能從實(shí)際工作中總結(jié)、反省存在的問題與不足；沒有學(xué)習(xí)充電的主動(dòng)性和方向性。從而造成政令不暢、執(zhí)行力低下的狀況。效。㈠下基層度政策，從而推進(jìn)我廠經(jīng)營管理工作的順利開展。㈡強(qiáng)作風(fēng)1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)建設(shè)2012（部門）2、強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)化工作作風(fēng)建設(shè)必須要健全工作制度，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，尤其是我們輔助生產(chǎn)職能部門要圍繞服務(wù)質(zhì)量和管理水平的提高為工作方向，健全和落實(shí)各項(xiàng)工作制度，緊密結(jié)合工作實(shí)際，將整改措施貫徹落實(shí)到工作實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)的根本性轉(zhuǎn)變。需從以下幾方面入手：明確崗位工作責(zé)任。對(duì)工作職責(zé)和崗位職責(zé)進(jìn)行修訂，使每個(gè)工作人員都明確自己的工作內(nèi)容和工作要求，使每一項(xiàng)工作任務(wù)都落到實(shí)處，做到責(zé)任有界定，工作有目標(biāo)，考核有依據(jù)。并堅(jiān)持責(zé)任追究制度，對(duì)工作中的失誤首先由部門主要負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，而后在部門中對(duì)直接責(zé)任進(jìn)行責(zé)任追究，同時(shí)認(rèn)真查找原因，分析總結(jié)教訓(xùn)，使大家引以為戒。規(guī)范工作流程，出臺(tái)每項(xiàng)工作的辦事程序，科學(xué)合理地處理好面提高。努力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。樹立服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化“服務(wù)員”的角色定位，促進(jìn)職能轉(zhuǎn)換和作風(fēng)轉(zhuǎn)變。在工作承接中切實(shí)做到：言談舉止要禮貌、熱情，以誠待人；進(jìn)行介紹、解釋和答復(fù)時(shí)要耐心細(xì)致；對(duì)待員工所提出的問題和要求，要以換位感受與思考來體察和理解服務(wù)對(duì)象的困難和憂慮，想其所想，幫其所困，在力所能及的情況下，盡心為其解決實(shí)際問題。積極開展工作調(diào)研。多種形式地加強(qiáng)與其他部門的溝通交流，促成良好工作氛圍的形成。3、強(qiáng)化生活作風(fēng)建設(shè)對(duì)于我們的管理人員來說，生活作風(fēng)建設(shè)尤為重要，要嚴(yán)于律己，要生活正派，情趣健康，自覺抵御不良習(xí)氣的侵蝕。要在生活上崇尚簡(jiǎn)單化與人友善相處，自尊自重，樹立積極向上的人生觀、世界觀、價(jià)值觀；崇尚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的生活作風(fēng)，自覺執(zhí)行我廠提倡的節(jié)能降耗要求，凈化“娛樂圈”、“交友圈”。㈢提素質(zhì)、促發(fā)展1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，學(xué)以致用1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，學(xué)以致用題的方法，在思路和辦法上顯得十分被動(dòng)，更談不上創(chuàng)新。我們要將善單位，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)我廠管理工作的發(fā)展。2、講求團(tuán)結(jié)，樹立正氣從自身做起，嚴(yán)格要求自己，公正無私，辦事公道，不斷提升自身謙虛謹(jǐn)慎，不驕不躁，充分調(diào)動(dòng)班子成員和干部員工的積極性，激發(fā)工作熱情，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，維護(hù)單位的團(tuán)結(jié)，更好地履行崗位職責(zé)。3、端正作風(fēng)，加強(qiáng)紀(jì)律樹立大局意識(shí)，強(qiáng)化宗旨觀念，切實(shí)改進(jìn)自身及單位團(tuán)體的工作作風(fēng)，密切聯(lián)系同事，腳踏實(shí)地，嚴(yán)格以黨的紀(jì)律約束自己。時(shí)刻查找自身存在的問題、缺點(diǎn)和不足，用過硬的作風(fēng)，做好管理工作，為推動(dòng)我廠跨越式發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支撐。4、開拓創(chuàng)新，有所作為消除一切消極、頹廢、依賴思想，切實(shí)改變被動(dòng)干工作的錯(cuò)誤做法，在部門內(nèi)部帶好頭，把握好方向。結(jié)合實(shí)際工作所面臨的新形勢(shì)，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，克服目前的困難，堅(jiān)定不移開展管理工作的新局面?？朔黠L(fēng)漂浮、脫離實(shí)際的傾向，增強(qiáng)工作的針對(duì)性。要認(rèn)清形勢(shì)、搶克服作風(fēng)漂浮、脫離實(shí)際的傾向，增強(qiáng)工作的針對(duì)性。要認(rèn)清形勢(shì)、搶抓機(jī)遇，堅(jiān)定信心、知難而進(jìn)，立足實(shí)際、統(tǒng)籌兼顧，不斷開拓創(chuàng)新，進(jìn)而強(qiáng)力推動(dòng)我廠的快速發(fā)展?？傊覀円蚤_展“下基層轉(zhuǎn)作風(fēng)