公司內(nèi)部培訓(xùn)具體實(shí)施方案

7/7公司內(nèi)部培訓(xùn)具體實(shí)施方案培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)計(jì)劃說明目前公司在職員工共204人，大專及以上學(xué)歷員工87人，占總?cè)藬?shù)的42.6%，本科及以上學(xué)歷員工39人，占總?cè)藬?shù)的19.1%。女性員工29人，男性員工175人，性別比約為1:6，鋼鐵性質(zhì)的企業(yè)男、女員工人數(shù)差距較大，男員工比例較大應(yīng)屬正?，F(xiàn)象。其中公司中高層管理人員的平均年齡約為35.9歲，公司全體員工的平均年齡約為29.0歲。以上的數(shù)據(jù)顯示，我們是一支年輕的團(tuán)隊(duì)，員工整體年齡偏小，且學(xué)歷水平偏低。2013年度引進(jìn)的人才中約有54人為剛畢業(yè)的學(xué)生（或者工作經(jīng)驗(yàn)不足一年），在與各部門主管溝通的過程中了解到，為強(qiáng)化員工的的業(yè)務(wù)素質(zhì)和提高員工的整體水平，各部門內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)迫在眉睫。自2009年鋼鐵行業(yè)劃入高危行業(yè)行列中，對(duì)鋼鐵性質(zhì)的企業(yè)來說，其企業(yè)的三級(jí)培訓(xùn)和專業(yè)安全培訓(xùn)的要求，較之以往來說更為嚴(yán)格，鋼鐵企業(yè)面臨的考驗(yàn)也更為嚴(yán)峻。隨著公司投產(chǎn)的迫近，三級(jí)培訓(xùn)工作應(yīng)提早提上日程。目前公司組織過的培訓(xùn)有部門內(nèi)訓(xùn)（主要為導(dǎo)師制培訓(xùn)）和綜合部組織的專門針對(duì)門衛(wèi)的培訓(xùn)。但因缺少相關(guān)專業(yè)人員、沒有制定出一整套相對(duì)嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)培訓(xùn)效果沒也有良好的跟蹤檢查，所以之前的培訓(xùn)收效甚微。因新入職員工的不穩(wěn)定性、流動(dòng)性較大，新員工的入職培訓(xùn)一直處于擱置狀態(tài)。二、培訓(xùn)重點(diǎn)針對(duì)公司培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀，結(jié)合各部門的總體需求，下一階段開展的培訓(xùn)工作重點(diǎn)為：新員工的入職培訓(xùn)、三級(jí)培訓(xùn)和針對(duì)各部門的內(nèi)訓(xùn)。1、新員工的入職培訓(xùn)的主要為公司概況、企業(yè)文化和各項(xiàng)規(guī)章制度等內(nèi)容。2、三級(jí)培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：入廠教育、車間教育和班組教育等培訓(xùn)。3、各部門內(nèi)訓(xùn)主要由各部門自行組織、推舉出講師，針對(duì)新工藝、新技能和對(duì)相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)和知識(shí)的強(qiáng)化培訓(xùn)或者因工作轉(zhuǎn)崗，其具體內(nèi)容根據(jù)各部門需要自己制定。三、實(shí)施流程1、目的：提高員工的整體素質(zhì)，強(qiáng)化專業(yè)技能，建立能為公司所用的高素質(zhì)的人才梯隊(duì)。2、職責(zé)：公司級(jí)培訓(xùn)由綜合部牽頭，負(fù)責(zé)組織與對(duì)外協(xié)調(diào)，部門內(nèi)訓(xùn)由各部門組織實(shí)施，綜合部起協(xié)調(diào)、配合作用。3、方案制定：3.1公司級(jí)（1）新員工入職培訓(xùn)，以月度為基準(zhǔn)，由人力資源統(tǒng)計(jì)出每月新入職員工的數(shù)量，滿15人于次月組織一次新員工入職培訓(xùn)（特殊情況除外），不合格者公司有權(quán)拒絕錄用。（2）三級(jí)培訓(xùn)由專業(yè)人員培訓(xùn)，投產(chǎn)前5個(gè)月由生產(chǎn)部提供一線缺員數(shù)量，由綜合部人力資源負(fù)責(zé)招聘。于投產(chǎn)前3個(gè)月由公司安全負(fù)責(zé)人統(tǒng)一組織相關(guān)員工進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)。3.2部門級(jí)（1）首先征集各部門的意見，確定需要培訓(xùn)的部門，方便統(tǒng)一調(diào)度、安排。（2）各部門于每月2號(hào)之前將月度培訓(xùn)計(jì)劃（含內(nèi)容和人員名單）和上月培訓(xùn)實(shí)施記錄匯總交綜合部存檔。（3）各部門在組織培訓(xùn)前2小時(shí)電話通知綜合部，同時(shí)應(yīng)認(rèn)真履行培訓(xùn)簽到制，以便核對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和真實(shí)性。（4）實(shí)行培訓(xùn)結(jié)果評(píng)估制，各部門做好培訓(xùn)效果的跟蹤檢查。確保在進(jìn)行培訓(xùn)之后，受訓(xùn)人員的相關(guān)技能得到顯著提高。（5）根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和重要程度的不同，其分值權(quán)重有所不同，但所有培訓(xùn)的成績(jī)將與本人當(dāng)月的績(jī)效工資掛鉤（6）各部門要嚴(yán)格遵照以上的流程執(zhí)行，不得違反和隱瞞。3.3培訓(xùn)方法:（1）講授式+案例分析。（2）培訓(xùn)地點(diǎn)：會(huì)議室或員工食堂。（3）設(shè)備：投影儀、視頻資料。3.4考評(píng)方法：考試（或?qū)嶋H操作），根據(jù)實(shí)際情況選擇靈活的考評(píng)方式。4、培訓(xùn)的實(shí)施：（內(nèi)容）（1）新員工入職培訓(xùn)：公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律（2）三級(jí)培訓(xùn)：廠級(jí)培訓(xùn)：講解公司的組織架構(gòu)，公司的基本情況；勞動(dòng)保護(hù)的內(nèi)容和重要性；公司的安全生產(chǎn)情況、主要危險(xiǎn)及要害部位，一般安全生產(chǎn)防護(hù)知識(shí)；介紹企業(yè)安全生產(chǎn)組織架構(gòu)及成員，企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；提出希望和要求，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的主要思想。車間教育：根據(jù)車間的生產(chǎn)特點(diǎn)和不同要害部位、危險(xiǎn)區(qū)域和設(shè)備講解車間的生產(chǎn)方式及工藝流程；車間的主要工種及作業(yè)安全要求、車間的危險(xiǎn)區(qū)域、有毒有害崗位情況；車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴要求及注意事項(xiàng)，車間常見事故和對(duì)典型事故案例分析；消防安全知識(shí)、走火通道。班組教育：班組時(shí)企業(yè)生產(chǎn)的最前線，很多事故常常發(fā)生在班組。介紹班組生產(chǎn)概況、特點(diǎn)、范圍、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況、消防設(shè)施等。重點(diǎn)介紹傷亡事故的各種危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)部位，可用典型事故去講解；講解機(jī)械設(shè)備、工具的性能、防護(hù)裝置的使用方法和作用；講解本公眾對(duì)額崗位職責(zé)及安全注意事項(xiàng)；發(fā)生