合作共贏如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)企業(yè)培訓(xùn)PPT

凝心聚力/合作共贏—如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)企業(yè)培訓(xùn)—真誠(chéng)的合作,可以豐富彼此的心智,挑戰(zhàn)極限;可以壯大勢(shì)力,昂首闊步地前行;可以相惜相依,風(fēng)雨同舟;可以多一雙有力的手,力挽波瀾;可以多一個(gè)寬大的翅膀,結(jié)實(shí)可靠匯報(bào)人：xxx時(shí)間：20XX01ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.為什么激勵(lì)02ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.什么是激勵(lì)03ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.做哪些激勵(lì)04ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.怎么做激勵(lì)CONTENTS目錄為什么激勵(lì)？LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversincePART01凝心聚力/合作共贏20世紀(jì)對(duì)于企業(yè)與員工的關(guān)系，公司提供許多資源讓員工成長(zhǎng)，公司替員工擋風(fēng)擋雨，但缺點(diǎn)是員工不能高過公司，跟老板講話也不能太大聲。21世紀(jì)員工跟公司的關(guān)系已經(jīng)變成“土壤學(xué)說”，公司有很多資源灌溉土壤，所有的員工在這片土地上自然成長(zhǎng)，能夠長(zhǎng)多高就長(zhǎng)多高。——從屋頂學(xué)說走向土壤學(xué)說屋頂學(xué)說土壤學(xué)說企業(yè)與員工的關(guān)系美國(guó)奧辛頓工業(yè)公司的總裁曾提出一條“黃金法則”：“關(guān)愛你的客戶，關(guān)愛你的員工，那么市場(chǎng)就會(huì)對(duì)你倍加關(guān)愛?！薄翱蛻簟笔瞧髽I(yè)的外部客戶，“員工”是企業(yè)的內(nèi)部客戶，只有兼顧內(nèi)外，不顧此失彼，企業(yè)才能獲得最終的成功。答案：請(qǐng)照顧好正在照顧客戶的人——我們的員工客戶滿意、員工滿意哪個(gè)更重要？12什么是激勵(lì)？LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversincePART02凝心聚力/合作共贏經(jīng)營(yíng)自己經(jīng)營(yíng)別人起點(diǎn)線上不要輸下半場(chǎng)不要輸什么是激勵(lì)主要的激勵(lì)理論有三大類，分別為內(nèi)容型激勵(lì)的理論、過程型激勵(lì)理論和行為修正型激勵(lì)理論。做哪些激勵(lì)？LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversincePART03凝心聚力/合作共贏物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)培訓(xùn)激勵(lì)目標(biāo)激勵(lì)參與激勵(lì)情感激勵(lì)責(zé)任激勵(lì)晉升激勵(lì)榮譽(yù)激勵(lì)榜樣激勵(lì)危機(jī)激勵(lì)今天工作不努力，明天努力找工作做哪些激勵(lì)怎么做激勵(lì)？LoremIpsumissimplydummytextoftheprintingandtypesettingindustry.LoremIpsumhasbeentheindustry'sstandarddummytexteversincePART04凝心聚力/合作共贏1.目標(biāo)設(shè)置01目標(biāo)應(yīng)該具體化02要闡明目標(biāo)的社會(huì)價(jià)值并和個(gè)人利益相聯(lián)系03目標(biāo)既要有一定難度又要有實(shí)現(xiàn)的可能性04讓完成目標(biāo)的人參與目標(biāo)設(shè)置05要對(duì)達(dá)到目標(biāo)的進(jìn)程有及時(shí)、客觀的反饋信息目標(biāo)激勵(lì)是怎么進(jìn)行的2.目標(biāo)管理制定總體目標(biāo)作好組織準(zhǔn)備制定個(gè)人計(jì)劃階段性成果評(píng)定目標(biāo)激勵(lì)是怎么進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)控制使員工對(duì)如何完成工作的重大決策具有掌控能力,就是授權(quán).承諾:展示工作前景和工作方向,以促其努力工作.挑戰(zhàn)給員工安排挑戰(zhàn)性的工作,以提高學(xué)習(xí)新技能的機(jī)會(huì).合作將員工組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作報(bào)酬與員工分享收益/贊譽(yù)大多數(shù)人想改造這個(gè)世界但很少有人想改造自己怎么做激勵(lì)從工作中尋求樂趣生命因此而精彩沒有規(guī)矩不成方圓工作著是快樂的家的感覺真好得人心者得天下送給大家四句有用的話子曰：“吾十有五而志于學(xué)，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩?！弊鲇行У娜松木哿?合作共贏—如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)企業(yè)培訓(xùn)—真誠(chéng)的合作,可以