老舊小區(qū)改造工作總結

老舊小區(qū)改造工作總結完整

版）文檔資料可直接使用，可編輯，歡迎下載老舊小區(qū)改造工作總結篇范文為進一步提升居民居住環(huán)境質量，改善老舊小區(qū)居住環(huán)境，完成老舊小區(qū)改造整治提升工作，為確保如期全面完成改造整治提升目標，特制定如下實施方案。一、 指導思想深入貫徹落實科學發(fā)展觀，著眼于加快推進城市建設，以改善民生為核心，以優(yōu)化城市人居環(huán)境、提高居住品質為目標，堅持政府主導、社會參與、業(yè)主自治，著眼長遠、標本兼治，屬地負責，突出重點、分布實施的原則，著力解決老舊小區(qū)建設標準不高、設施設備陳舊、功能配套不全、日常管理制度不健全等群眾反映強烈的問題。二、 主要目標在完善老舊小區(qū)硬件配套設施的基礎上，爭取實現“八個有”，即有物管用房、有公共保潔、有秩序維護、有停車管理、有設施維保、有綠化養(yǎng)護、有道路保養(yǎng)、有維修管理。三、 基本原則（一）分類實施、統(tǒng)籌推進。老舊小區(qū)綜合治理分為基本型和提升性，在改造過程中優(yōu)先進行基本型改造，結合實施條件和示范要求實施提升性?；拘托^(qū)整治是將影響居民生活的滲漏、危樓加固、下水道疏通、道路、消技防設施、維修、照明、綠化補植、停車場復建、物業(yè)管理等作為基本內容，有條件實施墻體出新、配套體育設施等；提升性整治是在滿足基本型改造后，增加節(jié)能改造或“適老化”改造內容。（二） 綜合整治、標本兼治。注重改造老舊小區(qū)的整體環(huán)境，改造水、電、排污等生活配套設施，既要對小區(qū)環(huán)境進行硬化、綠化、美化、亮化等，又要注重日常物業(yè)管理長效機制建立，實現建管并舉、標本兼治。（三） 政府主導、居民參與。在綜合整治和后期物業(yè)管理中，突出居民共同參與，確保居民的“知情權、參與權、選擇權、監(jiān)督權”，明確居民共同管理小區(qū)的義務與職責。四、整治內容（一）完善基礎設施清除違章搭建。小區(qū)內搭建的一切違章建筑要在項目施工前全部拆除，私占的用于種菜、養(yǎng)家禽等的公共用地要求居民在項目實施前自行恢復原狀。修整、翻建小區(qū)道路。小區(qū)道路達到城市居住區(qū)道路建設規(guī)范標準，做到道路暢通，路面平整無坑洼，路牙整齊無缺損，有條件的小區(qū)應符合無障礙通行要求。疏通、翻建地下管網。更換破損窖井蓋，清理、整修、補建化糞池。實施雨污分流，保證排水通暢。改造水、電、氣三表出戶管網。水、電、氣三表未出戶的要實行出戶管網改造，確保水、電、氣收費直收到戶。有條件的小區(qū)應鋪設天然氣管道。修整、規(guī)范桿管線設施。完善和規(guī)范路燈、供電、供水、通信、郵政、廣電、燃氣、消防等桿管線及設施設備，有條件的小區(qū)要做到桿管線下地，條件不具備的小區(qū)要統(tǒng)一高度和線路走向，杜絕亂拉亂接。整治、新建停車設施。新建、改擴建和整修公共非機動車（棚），盡量滿足小區(qū)內居民非機動車停放需求：整頓機動車庫（位）使用秩序，回復車庫停車功能；增設交通標志，劃設機動車停放位置；有條件的小區(qū)可改建、補建機動車停車位。7.更新、規(guī)范環(huán)衛(wèi)設施。增設標準化垃圾桶，保障小區(qū)居民生活垃圾傾倒和堆放。（二） 修繕改造房屋整修屋面。在不影響相鄰住戶采光、房屋結構、抗震設防要求的前提下，將隔熱、防漏功能較差的平頂屋面改造成斜坡屋面。整治外觀。對破損、陳舊、風化嚴重的房屋外墻進行防滲、粉刷處理，達到防漏、美觀效果。整修、更換破損落水管道。整治樓道。清理樓道亂堆亂放、亂搭亂建，刷白樓道內墻，整修樓梯扶手、欄桿、樓道窗，修繕破損臺階，修繕、添置公共照明、郵政設施。節(jié)能改造。有條件的小區(qū)或樓棟可進行外墻和屋面保溫改造。（三） 提示環(huán)境質量整治綠化。優(yōu)化綠化布局，拆除占綠、毀綠的違章建筑物（構筑物），恢復綠化功能，盡可能提升綠化檔次。配套休閑設施。維修改造原有休閑場地，配置健身器材等文體設施，有條件的小區(qū)要新建休閑設施。3規(guī)范文化宣傳設施。在小區(qū)主要出入口設置小區(qū)平面示意圖，方便群眾了解小區(qū)總體布局；合理配置宣傳欄、公示牌等設施，力求美觀整潔。（四） 完善公建配套1.整治配套用房。對被占用或閑置的公建配套用房進行清理、清退和調整，恢復原有使用功能。規(guī)范設置公共服務設施。根據規(guī)范要求，結合小區(qū)規(guī)模，補建和完善社區(qū)服務、居民文化活動等公共服務設施。（五）改造技防設施實行封閉管理。對尚未實施封閉管理的小區(qū)，有條件的要實施封閉管理。合理確定小區(qū)大門的位置和數量，有條件的小區(qū)要設立門衛(wèi)室、警務室、治安報警點；零星住宅樓盡量并入臨近小區(qū)進行統(tǒng)一管理。添置電子防護系統(tǒng)。對規(guī)模較大的小區(qū)出入口設置視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)，根據小區(qū)規(guī)模設置視頻監(jiān)控節(jié)點、巡查裝置、報警系統(tǒng)。完善樓宇安全系統(tǒng)。老舊小區(qū)問題城市發(fā)展得好不好，不能只看高樓廣場這些“面子”，更要看老舊小區(qū)這些“里子”。老舊小區(qū)是城市管理的難點，也是群眾關心的熱點，一方面基礎設施差、亂堆亂放多、臟亂差多，整治難，易反彈，真愁人；另一方面，困難群眾多，收費非常難，治安案件多，真可憐。就事論事，談談自己的看法，望能拋磚引玉。一、老舊小區(qū)現狀各地對老舊小區(qū)的界定稍有不同，一般是指年以前建成的、建設標準不高、設施設備落后、功能配套不全、沒有建立長效管理機制的老舊小區(qū)，普遍存在以下問題。（一）基礎設施老化破損比較嚴重，設計規(guī)劃不合理。經過二的使用，小區(qū)路面、墻面、地面、欄桿扶手、樓道門窗、照明等設施老化破損比較嚴重，一般沒有樓道門、監(jiān)控技防設施等較新基礎設施。小區(qū)外墻面、線桿、線路私拉亂扯問題嚴重，消防設施不全。有時修補小區(qū)路面，揭開一看，下水道基本全壞了，需要重做。規(guī)劃戶型不盡合理。有一些小區(qū)的老樓，房子特別小，只有五六十個平方，還沒有配建儲藏室，住戶不得已把一些物品堆放到樓道、樓下，甚至是私建儲藏室。還有些房屋沒有供暖，冬季有人儲備一些煤、劈柴用來取暖，堆放在樓道里，這樣的亂堆放，清理起來難度都比較大。年，市大明湖街道實施了按市場價回收蜂窩煤的行動，共回收多噸，街道專門租用了一處廢舊廠房存放蜂窩煤，這也是沒有辦法的辦法。（二）主體混亂。老舊小區(qū)既有單位宿舍，也有商品房，回遷房，房管所公房等，再加上由于房改體制的推進，住宅產權已呈多元化。早期房屋開發(fā)重建設、輕管理，導致建管脫節(jié)，天長日久，開發(fā)商不管了。隨著很多企業(yè)破產、合并、重組，加之近年來單位開始推進職工住宅物業(yè)服務社會化和后勤服務體制改革，通過發(fā)放物業(yè)補貼，逐漸和單位宿舍脫鉤，通過組建業(yè)委會，把宿舍管理推向市場化，單位也不管了。但是由于老舊小區(qū)業(yè)主成分復雜，參與積極性差，過程繁瑣等原因，現在業(yè)委會成立的也不是很多，運行情況也一般，群眾參與的積極性也不太高，現在還沒擔起老舊小區(qū)管理這個重擔。所以，很多時候都是街道、社區(qū)管理，可以說投入了大量的精力、人力、財力。（三）居住群體復雜，弱勢群體多。老舊小區(qū)居民有單位職工、退休人員、下崗職工、回遷戶、外來購房戶、租賃戶等。老年人多、弱勢群體多、外來人口多，一方面是部分人素質不高，個人利益至上，亂堆亂放、亂潑亂倒、私搭亂建、毀綠種菜時有發(fā)生。這部分人對于清理自己的亂堆亂放、毀綠種菜、亂搭亂建、飼養(yǎng)家禽等行為，持抵觸、不理解態(tài)度，甚至胡攪蠻纏、撒潑耍賴罵大街。另一方面是一些人尤其是老年人和弱勢群體的生活習慣問題。很多人經濟困難或是會過慣了，用不著又舍不得扔的舊東西，習慣于堆放到樓道或樓下，見到有別人扔的這些東西，還喜歡撿回來，久而久之，形成亂堆放。這在一個小區(qū)，形成鮮明對比，六排樓，前三排基本沒有亂堆放，后三排經常有。一打聽，原來前三排是住的是年輕人，這破爛東西給都不會要，后三排是住的是老年人還有些困難群眾，經常往回撿。有時這邊清理出來剛堆成堆，垃圾車還沒到，就有大爺大娘過來撿，一眼看不見就撿走了，所以會看到似曾相識的破沙發(fā)、舊床“長腿”跑回來了，讓人哭笑不得。（四）管理費用不足，收費難度很大。首先是收費標準低，現在老舊小區(qū)一般是一戶一年元的衛(wèi)生費，約合每月每平方米元，這個標準也就是一個掃掃地、拉垃圾的錢，養(yǎng)不起保安、保潔、維修、綠化等服務，更談不上封閉、監(jiān)控、路燈等硬件投入，但就是這個標準，能收到%算是比較好的。極少數人、極極少數人是真不自覺，自己不交衛(wèi)生費，堆積了垃圾就打電話投訴、叫新聞媒體曝光，說垃圾堆成山，就是沒人管，用這種手段來倒逼居委會給他打掃衛(wèi)生。（此辦法觀眾切勿模仿，謝謝。）其次是收費困難，居住在老舊小區(qū)的居民，多數業(yè)主沒有確立有償購買物業(yè)服務的意識，其思維仍然停留在計劃經濟時期“國家管修房，自己管住房”的福利住房階段，這個是全國普遍存在的問題。市社科院做過問卷調查，老舊住宅區(qū)住戶中明確表示愿意出資引入物業(yè)管理或愿意繳納管理費的，僅占___%和___%，換句話說，有%以上的住戶明確表示不想出資參與引進物業(yè)管理的前期投入，即便實行了物業(yè)管理也會提出各種理由而不愿繳納管理費。老舊小區(qū)住戶對小區(qū)改造整治和引入規(guī)范物業(yè)管理的愿望強烈、非常強烈，但在出資和繳費問題上態(tài)度消極、非常消極。磚家說是“你要管理我歡迎，你要投資我贊成，讓我出錢你別想”。所以物業(yè)公司普遍不愿進駐老舊小區(qū)，即便是進駐了的也是慘淡經營，很多地市出現老舊小區(qū)改造提升后物業(yè)進駐，收不起來物業(yè)費最后跑路的現象。二、解決問題的建議（一） 大力實施老舊小區(qū)改造，提升硬件。年月，中央城市工作會議提出“加快推進老舊小區(qū)改造”，這是大好事，難點在籌錢。關于資金問題，一是可以成立一個專門的老舊小區(qū)維修基金，市場化運作，負責資金的籌集、運營和調配。二是盡最大可能、最大限度地合理利用小區(qū)閑置土地或簡陋房屋進行二次開發(fā)，獲得收益進行貼補。三是借鑒—南通“ppp”模式改造老小區(qū)道路照明的經驗，吸引社區(qū)資金參與。四是創(chuàng)造融資平臺，通過一定優(yōu)惠政策，吸引有興趣參與老舊小區(qū)物業(yè)管理的大型物業(yè)企業(yè)出資。（二） 明確主體，盡快建立業(yè)主委員會。老舊小區(qū)業(yè)主的物管意識普遍淡薄，多數人不清楚業(yè)委會是干什么的，自我管理、自我意識不強，不愿意參加業(yè)主大會，更不愿意參選業(yè)委會委員，常說的一句話是“管閑事落閑事”。仍停留在有問題找政府的舊思維上，難以成立業(yè)主大會和選舉產生業(yè)主委員會。業(yè)主委員會普遍缺乏辦公經費，加上很多委員都是兼職的、沒有報酬的，積極性及公益熱情難以持久。（三） 引入物業(yè)化管理，樹立大物業(yè)理念。小區(qū)建設“三分建、七分管”，政府投入了巨大的資金進行老舊小區(qū)改造，如果管理不跟上，必定會反彈。把老舊住宅小區(qū)整治完的后續(xù)的管理工作讓位于社會化、市場化、專業(yè)化的物業(yè)管理，無疑是最好的選擇。針對收費難的情況，可以采取靈活多樣的方式，一是參照公交公司模式，成立公辦的非營利性老舊小區(qū)物業(yè)公司，政府補貼資金。二是在老舊小區(qū)改造整治中，在規(guī)劃許可的情況下，可以按照有關規(guī)定建設物業(yè)服務用房和一定比例的經營性用房。經營性用房可用于出租經營，經營收益作為小區(qū)物業(yè)管理費用的補充資金。三是對承擔老舊小區(qū)管理的物業(yè)公司或社區(qū)進行補貼，比如淄博市，—年度老舊小區(qū)物業(yè)管理收費標準為每月每平方米建筑面積―元。政府補貼標準為每月每平方米建筑面積元，業(yè)主交費標準為每月每平方米建筑面積元。徐州市的老舊小區(qū)物業(yè)服務費采取市、區(qū)財政補貼為主，居民負擔為輔，分級負擔的辦法，每月由市、區(qū)兩級按推行準物業(yè)管理的建筑面積各負擔元/m2/月的標準費用，小區(qū)居民按住房建筑面積負擔元/m2/月的標準承擔費用。四是對老舊小區(qū)物業(yè)實行以“以獎代補”政策，設立長效管理獎勵資金，即對每個小區(qū)安排一定數額資金，經考核達到文明城市標準要求的，每年實行一次性獎勵。大物業(yè)管理是指物業(yè)外包的范圍不光是老舊小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，還包括店外經營、占道經營、亂停車、亂搭建、小廣告、五小行業(yè)等，以彌補現有執(zhí)法力量的不足，這種大包的方式，在、、舟山都有試行，也有一些爭議。其實城管外包不是洪水猛獸，需要認真分析，加強管理來解決，公共服務外包是改革的重要方向，不應因噎廢食。（四）更新觀念，教育群眾。通過建立市場機制來培育老舊小區(qū)百姓的市場觀念，即“政府花錢買機制，百姓花錢買服務”。要讓廣大居民懂得，房屋的產權已經多元化，房產證是你的名，你作為產權人要承擔維修養(yǎng)護責任。同時，加強正面典型宣傳，表彰獎勵百名優(yōu)秀樓長、業(yè)委會主任，千名文明市民，把精神獎勵和經濟補償相結合，建立一支長效化的文明志愿者隊伍。設立道德銀行和文明曝光臺，利用電視、報紙、、微博等方式，對亂潑亂倒、亂吐亂丟、車窗拋物、隨地小便等不文明行為，多點名道姓，少打馬賽克，讓不文明者丟人、現眼、受震動、受教育、能改正。___高新區(qū)遠成建設工程監(jiān)理有限公司文件___市老舊小區(qū)改造工程建欣苑小區(qū)、懷遠小區(qū)第二次監(jiān)理―時間：年—_月—日上午：10：時地點：西夏區(qū)懷遠小區(qū)施工單位會議室參加單位及人員：建設單位___市房管局物業(yè)辦：鮑廣智監(jiān)理單位高新區(qū)遠成工程建設監(jiān)理公司：仇泓霖、王冰、師陽陽、王國寧、邵波施工單位___陸磐建筑工程有限公司：劉來勇、李瑾___友廈建設集團有限公司：徐玉龍會議主持人：仇泓霖會議內容：一、建設單位：1、 上周房管局物業(yè)辦領導兩次檢查窗戶，現場對窗戶的材質出場廠家提出要求，必須嚴格按照設計要求加工制作。2、 信息發(fā)布員的信息，要求定專人定電話，盡快公示。3、 窗戶廠家的名稱、電話必須公示。4、 施工單位和居委會及時聯系溝通，解決施工現場協調工作。5、房管局領導對工程進度提出要求，嚴格按照施工合同上簽訂的時間完成施工任務。6、 懷遠小區(qū)物業(yè)用房進度太慢，要求盡快展開施工。7、 物業(yè)用房下水開挖，開挖時要求注意旁邊樓房的基礎，開挖深度不能低于旁邊樓房的基礎，開挖時要做觀測點，注意天然氣管道。8、 外墻保溫膠漿不能質量差，不能便宜。9、 基礎開挖最后20公分要求人工開挖清理槽底。10、 建欣苑自行車棚在圍墻旁邊做。11、 哪些屋面要做維修的趕緊定下來。12、 外墻保溫—月—日必須簽合同，—月—日必須進場施工，外墻保溫材料必須提供產品合格證、檢測報告、防火等級報告，必須保證進場材料為合格產品。13、 月日外墻施工必須結束。14、 預埋管下好，交叉施工趕緊進行。二、施工方1、 施工單位匯報施工進度。2、 建欣苑配電箱、電纜控制室要求設計單位提出具體做法。3、 建欣苑下水全部做完，現在進行門窗更換，開始下主管，下周a，b，c號樓主管下完。4、 懷遠小區(qū)5棟樓搭架，維修暖氣管道，做化糞池—個。5、 懷遠小區(qū)下周物業(yè)用房做下水，蓋物業(yè)用房。6、 居民反映建欣苑停車位太少，等平面圖出來在做調整。三、監(jiān)理方對施工方的要求1、 安全方面。要求施工單位施工現場配備專職安全員。2、 資料方面。要求施工方所有進場材料必須報驗監(jiān)理，得到監(jiān)理認可方可進場使用。3、 進度方面。施工速度緩慢，現場管理比較亂；要求施工方按施工進度計劃施工，加快施工，必須確保交工時間。4、 要求施工單位做好住戶對窗戶的反饋意見。懷遠小區(qū)因為施工搭架過程中，施工人員不配戴安全帽、安全帶，罰款貳仟元。物業(yè)用房基槽開挖未做臨邊防護，存在安全隱患，罰款陸佰元。共計貳仟陸佰元整。建欣苑因為水泥未嚴格遮蓋、儀器未校正、未設置安全警示標志、消防器材不到位，罰款貳仟元整。四、 建設方對監(jiān)理方的要求1、 要求監(jiān)理單位繼續(xù)展開正常工作。2、 按照監(jiān)理安全細則，對施工全過程進行監(jiān)督。3、 督促施工方做好現場安全、質量、進度、文明施工等方面的控制。五、 甲方對施工單位的通報1、 興慶區(qū)—巷改造工程窗戶材料問題。2、 臨時用電安全措施必須到位。3、 做好防火、防盜工作。4、 要求監(jiān)理單位對進場材料嚴格把關，進場材料必須是合格產品。老舊小區(qū)綜合改造工作總結刖言根據招標單位所頒發(fā)的包頭市昆都侖區(qū)老舊住宅小區(qū)綜合整治工程第2標段招標文件中所作的規(guī)定，依據本工程特點，我公司除將積極響應標書要求外，我們還將使用名廠優(yōu)質建材，電腦資料管理，科學、合理布置施工現場平面，按省、市、公司及施工設計中的有關工程質量、文明、安全、雨期施工及網絡施工、竣工驗收后的保修承諾等規(guī)章制度要求施工生產，并認真貫徹執(zhí)行。針對該工程的特點及建設單位的要求，我公司響應如下：一、 采用分區(qū)分段流水施工作業(yè)，確保重點分項工程和關鍵工序的施工進度。二、 施工進度計劃編制科學合理，即突出主要工序的施工路線，又兼顧其他支線，具有高度的實施性，采用網絡圖表述清晰易懂。三、 安全生產、文明施工措施完善齊全，針對性強，切合本工程實際。四、 針對工程的特點和建筑規(guī)劃意圖，充分合理地利用場地，做到生產、辦公、倉儲設施等布置科學合理，互相干擾少，交通順暢，聯系方便，同時也較好地為安全生產、文明施工、優(yōu)質高速創(chuàng)造有利的條件。五、 我們的工程質量、安全、工期和文明施工目標分別是：質量目標：符合國家工程驗收標準安全目標：符合國家工程安全標準工期目標：日歷天。文明施工目標：合格。為確保上述目標實現，在施工中合理利用人力、物力，有效利用時間和空間，采取先進的施工方法，加強施工協調，做到優(yōu)質、高效、安全、低耗，確保實現建設單位提出的工程目標，為此，我公司特委任具有經理資質的優(yōu)秀項目經理為首，組成精明強干的項目部。按照國家有關規(guī)范、規(guī)程要求嚴把工程質量關，確保質量等級和工期要求。七、 為在保證安全生產、文明施工的前提下優(yōu)質高速地完成施工任務，采取的趕工期措施有：保證各工序的施工質量，避免返工；科學合理利用時間和空間進行全方位立體交叉流水施工作業(yè)；杜絕劣質材料，既保證了優(yōu)良又能保高速；合理調配施工人力物力，避免窩工現象發(fā)生，充分發(fā)揮和調動全體員工的勞動熱情，以對工程建設做貢獻的精神工作。八、 為表達公司對工程的關心和重視，本著一切為用戶著想的服務宗旨，公司保證做到竣工后一旦出現影響使用的質量問題即兩天內趕到現場勘驗，無論何方責任引起，小問題三日內修復，大問題五日內修復（費用由責任方支付）。公司接受建設單位規(guī)定的保修期要求條款。對于這次有幸參加本工程的投標，本公司在深表謝忱之余，謹鄭重承諾，本公司將把本工程列為重點施工項目；將派出最優(yōu)秀的技術人員、管理人員和施工隊伍；將調動最好的施工機械設備；實行項目法施工，在工程質量管理方面將嚴格執(zhí)行質量保證體系，保證在既定的工期內完成該工程的施工任務，并確保達到合格標準，以優(yōu)質高效的宗旨圓滿完成工程項目的施工建設工作，把最好的建筑精品貢獻給建設單位。第一章編制說明和編制依據對承建本工程，我公司具有極大的熱忱，對與建設單位的合作充滿誠摯的意愿。在收到招標文件后，我公司有關人員認真閱讀圖紙，仔細了解現場情況，編制了本《施工設計》。本《施工設計》是指導工程的綱領性文件，編制時對工期、質量目標、項目管理與勞動力、施工進度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要技術方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。在工程實施前還要編制詳細的實施性施工設計或施工方案、措施及作業(yè)指導書，指導工程施工，確保在合同要求工期內完成工程的全部施工內容，并使該工程質量評定等級達到合格標準。我們承諾。如我公司中標，我們會克服一切困難，發(fā)揚我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，全力以赴，配備一流的人員班子、一流技術、一流的材料、一流的施工機具和超常的價格，以雄厚的企業(yè)整體實力為依托、精良的技術裝備和豐富的管理經驗為后盾，根據提供的資料進一步地優(yōu)化施工方案，以先進科學的施工管理技術，更加合理地調動各種資源，保證以優(yōu)良的質量、快捷的工期、優(yōu)良的施工管理水平和優(yōu)良的服務，按時交出令建設單位滿意的工程。在施工中，我公司本著對建設單位高度負責的態(tài)度，將積極與質量監(jiān)督部門配合，服從建設單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴控制工程量，在保證工程質量的同時認真做好安全文明施工。制定環(huán)保措施，控制噪音塵埃污染，減少投訴；制定安全生產措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。同時，在施工中力爭“少花錢、多辦事、辦實事”，將建設單位投資的每一分錢落到實處，以達到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓建設單位滿意的精品工程。2.6我公司質量管理體系文件第二章工程概況1工程概況本工程為包頭市昆都侖區(qū)老舊住宅小區(qū)綜合整治工程第2標段。施工地點位于包頭市昆都侖區(qū)，交通狀況良好，十分便利。工期：―日歷天。質量標準：符合國家工程驗收標準第三章施工—管理和—1施工—管理本公司若榮幸中標，將根據本項目工程質量與工期要求，組成一個強有力的現場項目施工管理機構。在本公司內挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術、會管理、工作認真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關管理內容。確保本項目優(yōu)質、快速地按期投入使用。同時，在管理成員、施工機械、物資保證、施工技術管理等方面都要得到最充分的保證，實現施工綜合成本的有效控制。為實現本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。1.1施工管理體制的設置原則（1） 形成有一定權威性的統(tǒng)一指揮，協調各方面的關系，確保工程按要求順利完成。（2） 根據本工程規(guī)模、技術復雜程度等因素建立管理—。（3） 采用項目管理體制的同時，經濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。1.2項目法施工在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)（范本）、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行iso9002標準和公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。項目經理對工程項目行使計劃、、協調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，其下設技術組、經營組及材料設備組。項目經理部對公司實行經濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。1.3組建項目經理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經理、項目副經理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。、協調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)（范本）管理。作業(yè)層人員的配備。施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務書的工作內容完成后由簽發(fā)人密封并簽字，如未能密封必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。2項目職責―項目―圖見附圖。第四章施工部署及施工總平面布置1施工部署1.1任務劃分施工時根據專業(yè)劃分任務，在公司、項目部的統(tǒng)一管理下，各專業(yè)之間做到相互協調、密切配合。1.2施工—計劃根據本工程特點，將本工程劃為兩個施工段。因考慮到本工程工期要求，在勞動力配備上以棟為施工段為考慮的，且分別在每個施工段內按棟號交叉流水作業(yè)。通過加強計劃、合理，提高勞動效率，加快施工進度。2施工準備2.1技術準備（1） 熟悉和―施工圖紙。①收拿到圖紙后，仔細檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙設計內容是否符合工程施工規(guī)范。（范本）各技術人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤，如建筑圖與其相關的結構圖尺寸、標高、說明等方面是否一致等。通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀要，掌握擬建工程的特性及應重點注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng)造條件。（2） 各項資料的調查分析。開工前，派有關管理人員對該地區(qū)周邊的技術經濟條件等進行調查分析，如三大材的價格、材料進場來源、交通資源、建筑協作單位的施工能力等。（3） 預算員作好施工預算及分部工程工料分析。主要構配件平均供應及加工計劃，提出加工定貨數量、規(guī)格及需用日期。（4） 按施工現場實際情況、以往施工經驗及合同批準的施工—設計，制定各部門的工程技術措施、技術方案，技術交底工作。2.2施工現場及生產準備在工程正式開工前，完成施工現場的全場性前期準備工作，施工現場準備工作包括以下一些內容：（1） 施工現場臨時圍墻的施工；（2） 有計劃―機構及材料、機械設備的進場，布置或堆放于指定地點。3總平面布置3.1施工場地進場后，場地用腳手架做欄桿圍護施工現場。3.2垂直運輸擬建樓準備采用物料提升機，作為屋面施工垂直運輸工具。3.3周轉材料堆場主要周轉材料堆場布置詳見施工平面布置圖本工程外腳手架均采用全封閉鋼管雙排腳手架。3.5施工用水、用電本工程臨時用電將分施工用電和生活用電，線路敷設采用暗埋，從建設單位提供的電源點引至各施工用電點。4總平面管理為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地現場的平面及立體交叉作業(yè)，最大限度利用空間，確保做到文明施工，施工平面管理工作設有專人負責，劃片包干管理，未經工地負責人同意，任何人不得任意改變。5施工總平面布置圖施工總平面布置圖詳附圖。第五章施工總進度計劃及工期保證措施1工期目標根據工程具體管理和公司同類工程的施工經驗，公司將確保按建設單位要求工期內完成全部施工任務，并力爭提前完成。2施工總進度計劃施工工期。嚴格按照施工合同。施工總進度計劃表見附表。3工期保證措施本工程質量要求高，工期較緊，為確保該工程優(yōu)質、安全地如期完成，我們在隊伍的選擇、人員設置、機械的配備、材料的供應及施工計劃的安排方面均作出相應的安排。3.1隊伍的選擇為保證總目標的實現，要以質量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網絡圖計劃為依據，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手段、以進度控制為目的的進度控制目標系統(tǒng)。3.2明確工期進度控制方法（1）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協調，達到保證控制節(jié)點的實現。（2） 按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務之間，進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并嚴格執(zhí)行。避免因影響下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期（關鍵線路上的）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。（3） 同時按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成、月計劃、周計劃及日計劃，這樣將更有利于計劃的控制目標。3.3制定保證工期的技術措施（1） 設計變更因素。項目經理部要通過學習理解圖紙與建設單位意圖，通過自審、會審和與設計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現事前預控，把影響降到最小。（2） 推行進度網絡管理技術。采用計算機管理，要使本工程在預定工期內完工，就要抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，它是決定工期的關鍵。對本工程進行網絡管理，一旦關鍵工序出現工期拖延，即在計算機網絡計劃中進行調整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現場措施，確保本工程在預定工期內完成。（3） 保證資源配置。在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時供貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據現場環(huán)境條件及時搶工期及雙班作業(yè)。（4）機械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠的中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。為確保本工程在市政電網停電的情況下也能正常施工，我們計劃在工地配備一臺—kva的柴油發(fā)電機備用，當市政電網停電時，立即啟用發(fā)電機發(fā)電，供應現場施工用電，維持連續(xù)施工。3.4采取保證工期的管理與—措施（1） 建立強有力的項目經理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目指揮工作層；本工程施工的項目經理、工程技術人員和質檢員均由有豐富的施工管理經驗的人員擔任。（2） 實行經濟承包責任制。為了保質、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經濟承包責任制，做到多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價，充分調動全體員工的積極性。（3） 定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協調會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃調整方案。（4） 對影響施工進度的關鍵工序，項目經理親自—力量，加班加點進行突擊，有關人員要跟班作業(yè)，確保關鍵工序按時完成。第六章主要施工機具及勞動力配備1主要施工機具根據施工部署和施工方法的要求，合理選擇本工程的施工機械，本工程的主要施工機具詳見附表。2主要勞動力配備根據工程預算主要工程量、用工量和進度安排時間進行計算得出定額勞動力用量，再根據實際施工經驗綜合調整得出計劃勞動力用量，具體見主要勞動力配備見附表。第七章各分部分項工程的施工方案1電動吊籃布置方案1、 電動吊籃懸—構—布置方案1?1主樓懸—構架設方案由于工程需要，根據現場勘察，在主樓懸構時可分為兩種方案，第一，采用正常。第二，采用鋼管三腳架—?？蓞⒄找幌聟⒖紙D，具體使用吊籃數量及位置應根據現進度和施工要求確定。1.2主樓懸—構架設方案根據現場勘察及圖紙分析，主樓懸構全部按照正常方法。具體使用吊籃數量及位置應根據現在進度和施工要求確定。2、 懸吊平臺的、調試：將地板墊高mm以上放平，各基本節(jié)對接處對齊，裝上籃片，低的籃片放于工作面一側，用螺栓聯接，預緊后保證整個平臺框架平直。將提升機—在側籃兩端，—時注意使安全鎖支架朝向平臺外側。（3）裝成后均勻緊固全部聯接螺栓。3、 提升機、安全鎖、電器箱的：（1） 將提升機—在懸吊平臺的___架上，用手柄、鎖銷、螺栓固定。（2） 將安全鎖—在—架的安全鎖—板上，用螺栓緊固（安全鎖滾輪朝平臺內測）。（3） 擰下安全鎖上的六角螺母，將提升機的上限位于行程開關在該處。（4） 將電器箱掛在工作平臺后籃片的中間空擋處，將電動機插頭、手握開關插頭分別插入電器箱下部相應的插座內（下限位行程開關在提升機架下部的板上）。（5） 各航空插頭分別插入電器箱下面對應的插座內，所有航空插頭在接插過程中必須對準槽口，保證插接到位，以防止虛接損壞。確認無誤后連接電源。4、 穿繩檢查將電器箱面板上的轉換開關拔至待穿鋼絲繩的提升機一側，工作鋼絲繩從安全鎖的限位輪與擋環(huán)中穿過后插入提升機上端孔內，啟動上行按鈕，提升機即可自動卷繞完成工作鋼絲繩的穿繩進位（穿繩過程中要密切注意有無異?，F象，若有異常，應立即停止穿繩）。工作鋼絲繩到位后，將自動打開安全鎖，然后安全鋼絲繩從安全鎖的上端孔插入。（另一側提升機操作過程相同）。注意。必須先將工作鋼絲繩和安全鋼絲繩理順后才能分別插入提升機和安全鎖，以免鋼絲繩產生扭曲。5、 重錘的—:重錘是固定在鋼絲繩下端用來拉緊和穩(wěn)定鋼絲繩，防止懸吊平臺在提升時將鋼絲繩隨同拉起而影響懸吊平臺正常運行。時，將兩個半片夾在鋼絲繩下端離開地面15cm，然后用螺栓禁固于鋼絲繩上且鋼絲繩垂直繃緊。6、 安全繩和繩卡的：在吊籃___完畢使用以前，必須從屋面垂下一根獨立的安全繩，安全繩在樓頂的攀掛點必須牢固，切不可將安全繩攀掛在懸構上面，頂部掛完后安全繩放置于吊籃的中間，自鎖器直接在安全繩上面，施工人員在施工中必須將安全帶掛在安全繩上的自鎖器上。工作鋼絲繩、安全鋼絲繩不得彎曲，不得沾有油污、雜物，不得有焊渣和燒蝕現象，嚴禁將工作鋼絲繩、安全鎖鋼絲繩作為電焊低壓用電回路。7、 通電、檢查：（1） 通電檢查前：①電源是v三相接地電源，電源電纜接出處可靠固定。②屋層面處支架安放是否平穩(wěn)，固定是否可靠，連接螺栓有無松動。③鋼絲繩連接處的繩扣裝夾正確，螺母擰緊可靠。④懸垂鋼絲繩應分開，無絞結、纏繞和折彎。⑤提升機、安全鎖及懸吊平臺―是否正確、連接是否可靠，連接螺栓有無松動或噓緊，連接處構件有無變形或開裂現象。⑥電纜接插件正確無松動，保險鎖扣可靠鎖緊。⑦電纜施工立面上無明顯突出物或其他障礙物。（2） 通電后檢查及要求：1、 閉合電箱內開關，電氣系統(tǒng)通電。2、 將轉換開關置于左位置，分別電動電箱門及操縱開關的上升和下降按鈕，左提升機電機正反運轉。3、將轉換開關置于右位置，分別電動電箱門及操縱開關的上升和下降按鈕，左提升機電機正反運轉。4、 將轉換開關置于中間位置，分別電動電箱門及操縱開關的上升和下降按鈕，左、右提升機電機同時正反運轉。5、 將轉換開關置于中間位置，啟動左右提升機電機后，按下電箱門上緊停按鈕（紅色），電機停止轉動。旋動緊停按鈕使其復位后，可繼續(xù)啟動。6、 將轉換開關置于中間位置，啟動左右提升機電機后，分別按下各行行程開關觸頭，警鈴報警，同時電機停止運轉。放開觸頭后，可繼續(xù)啟動。7、 然后上下運動吊籃3~次，每次的升高高度約為—米。最后再次檢查各連接點的—_情況。注意：1）：吊籃___過程中，必須注意工作中的自檢和互檢，并重點檢查于吊臂連接處每根鋼絲繩有個卡扣。及于捆綁支架連接處每根鋼絲繩的個卡扣，要特別注意各連接點的螺栓和彈墊及平墊是否齊全和牢固2）：在施工完畢后必須斷開電源總開關。3）：定期對吊籃受力建筑結構進行檢查，查看是否有裂痕、壓潰等不利情況出現。一經發(fā)現，應立即將吊籃停放在地面，并將支架拆卸下來。4）：定期對支架進行檢查，查看前固定支架前梁是否有裂痕、彎曲變形等情況出現。8、 驗收、交接完畢后，有關人員進行驗收檢查、雙方確認，簽署驗收確認單，由相關人員簽字并經專業(yè)檢測機構合格后方可投入使用。1.3、電動吊籃―、移動和拆除方案：（一）、拆除工藝流程圖為了確保吊籃安全拆、裝，杜絕安全事故的發(fā)生，徹底消除安全隱患。做到三不傷害（一不傷害自己、二不傷害他人、三不被他人傷害）?，F制定如下、拆除流程（附流程圖）（二）移位、拆除過程1.吊籃移動：移動必須由專業(yè)人員進行，施工單位配合搬運。步驟如下“將鋼絲繩從提升機和安全鎖內抽出，并抽回屋面；再將支架、鋼絲繩運到指定地點，并相應移動吊籃籃體；若在附近移動，斷電后將鋼絲繩從提升機和安全鎖內抽出足夠長度，卸下f支架，整體移動后支架調好距離后繼續(xù)后重新固定好懸構并檢查。若移動較大，需拆除后按程序重新。拆除拆除必須由專業(yè)人員進行，施工單位配合搬運。步驟如下：（1） 拆除前對吊籃進行全面檢查，記錄損壞情況。（2） 吊籃的拆除步驟：出將平臺停放在平整的地面上，拆下繩墜鐵；b.切斷電源；c.將電纜從臨時配電箱和吊籃上拆下，并卷成圓盤；d.將鋼絲繩卸下拉到上方，并卷成圓盤扎緊；e.最后卸屋面懸掛裝置，并做好保護工作。2外墻保溫本工程所選用的保溫墻體是一套系統(tǒng)而非單一的產品。施工是全系統(tǒng)優(yōu)化的重要控制點，只有規(guī)范的施工工藝，才能確?？朔鞣N墻體的問題點，獲得滿意的最終效果。在施工過程中，必須通過周全的事前準備，事中管理和事后清理，完成全過程的施工，將系統(tǒng)的整體觀念貫穿于始終。2.1施工前的準備（1）拆除墻體上的水落管，空調。（2）墻體預埋件。墻體預埋件（保溫板支托、消防梯、水落管、進線管及外墻預埋件）依圖紙要求完畢。（3）門窗的檢查：外貼保溫板前，門、窗框必須按設計要求完畢，板部位預埋件完畢，并應符合設計施工驗收規(guī)范。（范本）O（1） 去除墻面的油污、灰塵、疏松物等影響附著的物質。（2） 對于加氣混凝土砌塊墻體用專用界面劑進行界面劑施工，采用滾涂法施工；2.3保溫層的鋪裝。O沿窗口位置在墻面上彈出水平、垂直線，在各陰、陽角及大墻面長度不超過米，用鋼絲或尼龍絲垂吊線來確定出板外立面距墻體的距離，此線距墻距離為板厚加5-mm，此控制線控制所有板的外立面位置，十分重要。在墻面掛水平線確定苯板模塊數。在保溫板施工前，為了加強聚合物砂漿與擠塑板之間的粘接強度，在保溫板的粘貼面上作界面后處理再進行粘貼。依據墻體的實際尺寸切割大于600mm的板備用。反包加強網，用于外墻陽角、窗口及端部，反包加強網寬度為20cm+苯板厚度，長度可取耐堿玻璃纖維網的幅寬。O沿邊緣將加強網拉直，以mm寬度鋪于粘結砂漿上。保溫板粘貼面一側周邊均布mm厚，mm寬的粘結砂漿，并在中間點粘接圓點(直徑mm左右，粘接圓點間距mm左右)，按梅花點布置板四周一圈及中間的粘結點總面積應N聚苯板面積的%。達到粘結強度。將ps、eps板沿基線鋪裝，用力將ps、eps板壓于粘結砂漿上，使每個部位都有均勻的粘著機會，確保粘著，避免出現粘結不良或剝落現象.eps板推薦由下往上、由左往右逐層粘貼，注意：ps、eps板打背膠時流出mm透氣孔，在保溫板時后的板與先的板對齊，相鄰保溫板之間最大縫隙小于mm、垂直度偏差不應大于mm、板面平整度不應大于mm。鋪裝時應注意，橫向水平，豎向錯縫，錯縫寬度大于mm。首先以抹刀用力壓平。而后以2?米的靠板壓平。(1)粘貼板時應按同類規(guī)格整幅使用，當遇到突出的預埋件時，應用整幅板套割吻合，不用非整幅板拼湊，對于保溫板之間縫隙較大的部位，用楔型聚苯條塞實。（2） 切割板時必須順直、平整。（3） 粘貼—s、eps板偶遇不平時，要及時調整，通過改變鋪底砂漿的厚度或削平底材來完成與基層全面粘接的效果，以免形成粘接不良、空鼓。（4）錨固栓。錨固栓的應在粘結砂漿使用小時后進行。用沖擊鉆在擠塑板表面向內打孔，之后擰入錨固栓。栓釘和圓盤不得超出板面。平均每平米個錨固釘。2.4罩面層的施工罩面層的施工一般在—ps、eps板粘貼小時后進行，在罩面層是施工前小時前在擠塑板面上刷涂界面劑。。依據現場情況裁剪加強網。將一份保溫墻體專用罩面砂漿加入適量水，在容器中用電動攪拌機充分攪拌均勻，達到適合操作的粘度罩面砂漿，調整粘度以不流掛，易施工為宣。24小時后，用專用打磨工具將苯板翹突部分打磨平整，清除灰塵，在罩面砂漿施工前用界面劑刷涂，界面劑施工—小時后開始罩面砂漿的施工。以平板抹刀將罩面砂漿均勻鋪于eps、ps板表面，厚度為1?mm。：板外表面滿涂罩面砂漿，按先上后下或先下后上的原則涂刮，涂布寬度應大于加強網幅寬。將預埋的反包加強網外露部分翻到苯板面上，包裹保溫層邊緣，用抹刀壓入罩面層。將裁剪好的加強網展開，拉緊經緯向，用抹刀壓入罩面砂漿層外墻為涂料飾面時。增強網壓入后，涂滿外層罩面砂漿，厚度mm左右，此為“一布二膠”工藝，總厚度為3?mm。加強網完畢后，涂滿外層罩面砂漿，總厚度為—mm。注意：攪拌好的罩面砂漿使用時間小時，硬化后不得使用。罩面砂漿終凝后48-小時。在此期間嚴禁撞擊、振動。如果出現破壞情況，應在被破損處用工具切割，把保溫板切掉，再用相應的保溫板補貼，四周塞實，周圍罩面砂漿打磨，用網布增強罩面砂漿找平。3、主要施工方法。（1）50厚擠塑聚苯板保溫層的復合石材（2）采用預埋鋼板角鐵掛件。經業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、外保溫施工單位聯合驗收的外墻體（可分段進行）垂直、平整度滿足規(guī)范要求，門窗框到位，陽臺欄板、挑檐等突出墻面部位尺寸合格，辦理交接單后即可進行施工?；鶎忧謇韋鉆孔固定掛件f中間驗收f干掛自帶保溫石材f勾縫f驗收（1）基層清理清理混凝土墻面上殘留的浮灰、脫模劑油污等雜物。剔除剪力墻接槎處劈裂的混凝土塊、夾雜物等，并重新進行修補；窗臺挑檐按照___%用水泥砂漿找坡，外墻各種洞口填塞密實。（2）—固定掛件固定掛件間距個數符合設計要求。陽角、孔洞邊緣及窗四周在水平、垂直方向范圍內需加密。4涂料工程4.1施工工藝流程。基層處理一一填補縫隙一一滿刮一到兩遍膩子一一刷底漆一遍一一刷中漆一遍一一第一遍面漆一一第兩遍面漆成活。a首先對基層進行查看，對表面浮粒進行清處，確保表面清潔、無疏松物，無潮濕。b對表面裂縫、砂眼、碰壞處進行全方位修復。c表面用水泥找平，待干后用1#砂紙磨平，并把浮塵掃凈。a對基層表面處理后，確定的合要求，再進行封閉底漆施工，b基層封底漆施工前要嚴格按照規(guī)定比例進行稀釋，稀釋比不超過15/0-20/0要保證均勻。c基層封底漆的先小面后大面，從上到下均勻涂刷，保證無漏涂流等。d底漆完畢后，應及時對施工工具清洗。a涂層表面硬干后干能進行第一遍面涂施工，b面漆施工時，不同顏色應使用不同工具，避免混色。c涂飾施工先小面后大面，從上到下順序施工。d施工是涂飾料應接與分格線或窗套等處，避免結合處出現色差。b第二遍面漆要求涂刷均勻，施工后色澤一致，無流掛漏底。。首先根據設計要求分格線寬度必須控制好，四周交圈，分格平直光滑，粗細一致。。由上往下進行，根據墻體的特點每垂直面為一個施工段，水平縫留在分格縫上，垂直于陰陽角處。4.3質量要求。5門窗工程5.1工藝旅程劃線定位f鋼門窗就位f鋼門窗固定f五金配件5.2操作工藝（1）劃線定位1） 圖紙中門窗的位置、尺寸和標高，以門窗中線為準向兩邊量出門窗邊線。如果工程為多層或高層時，以頂層門窗位置線為準，用線墜或經緯儀將頂層分出的門窗邊線標劃到各樓層相應位置。2） 從各樓層室內+50cm水平線量出門窗的水平—線。3）依據門窗的邊線和水平—線做好各樓層門窗的―標記。（2） 鋼門窗就位1） 按圖紙中要求的型號、規(guī)格及開啟方向等，將所需要的鋼門窗搬運到地點，并墊靠穩(wěn)當。2） 將鋼門窗立于圖紙要求的位置，用木楔臨時固定，將其鐵腳插入預留孔中，然后根據門窗邊線、水平線及距外墻皮的尺寸進行支墊，并用托線板靠吊垂直。3） 鋼門窗就位時，應保證鋼門窗上框距過梁要有mm縫隙，框左右縫寬一致，距外墻皮尺寸符合圖紙要求。（3） 鋼門窗固定1） 鋼門窗就位后，校正其水平和正、側面垂直，然后將上框鐵腳與過粱預埋件焊牢，將框兩側鐵腳插入須留孔內，用水把預留孔內濕潤，用1：2較硬的水泥砂漿或c20細石混凝土將其填實后抹平。終凝前不得碰動框扇。2） 三取出四周木楔，用1。2水泥砂漿把框與墻之間的縫隙填實，與框同平面抹平。3） 若為鋼大門時，應將合頁焊到墻中的預埋件上。要求每側預埋件必須在同一垂直線上，兩側對應的預埋件必須在同一水平位置上。（4） 五金配件的—1）檢查窗扇開啟是否靈活，關閉是否嚴密，如有問題必須調整后再。2）在開關零件的螺孔處配置合適的螺釘，將螺釘擰緊。當擰不進去時，檢查孔內是否有多余物。若有，將其剔除后再擰緊螺絲。當螺釘與螺孔位置不吻合時，可略挪動位置，重新攻絲后再。3）鋼門鎖的—按說明書及施工圖要求進行，安好后鎖應開關靈活。第八章質量保證體系和措施1工程質量總目標及目標分解我公司明確本工程的質量總目標。全部合格標準。為了達到本工程的質量總目標，對工程施工采取全過程的目標管理，并將分部分項工程質量總目標分解為分部目標、分項工程的分目標；各質量目標均落實到具體個人頭上，實行目標責任制，明確獎罰指標，使每個分部分項責任人和參加施工班組全員直接相關，共同對目標負責，從而使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質量意識。目標管理是施工全過程質量管理中心內容，質量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標”中心而展開，工程整個施工過程將以目標管理統(tǒng)攬全局，以經濟承包為杠桿，以全面推廣應用質量目標為手段，開展質量管理工作。質量是企業(yè)的生命，“質量第一”是我們的行動宗旨，不論工程大小，始終把工程質量放在首位。本公司在長期的施工實踐中建立了一整套較完善的質量保證體系：本公司質量體系表現為樹桿式條塊結合，以控制系統(tǒng)為維系手段，對于一個具體工程的質保體系主要體現在“人、機、料、法、環(huán)”五方面。通過對人的素質的控制，保證現場管理工作質量與作業(yè)工序質量，通過對材料質量的控制達到保證產品質量，通過對新技術、新材料、新工藝、新設備的運用達到質量與成本的雙控制，形成有效的“滾動”提高模式。公司建立并維持行之有效的規(guī)范化的質量體系，這是維持質量優(yōu)質水平的一個有效控制工具，按照各項文件規(guī)定正常運作，它能夠有效地保證工程質量穩(wěn)定、持續(xù)并不斷提高，其主要內容有：（1） 合同評審管理：對招投標文件和合同草案進行評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對合同進行評審。（2） 圖紙資料管理。對本工程技術文件包括設計變更、施工聯系單等從發(fā)出到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)。（3） 采購管理。公司建立合格供應商的，并定期對其進行評審，采購產品時制訂完整的計劃、簽訂周詳的合同并用相應的規(guī)范、標準等嚴格進行驗證。（4） 建設單位提供的物資的管理。將建設單位提供的物資列入采購計劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢驗、儲存和保管，出現問題時加以記錄和處理。（5） 產品標識與追溯性管理。對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標識，使產品具有可識別性和可追溯性。（6） 工序控制管理。對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)控。（7） 檢驗與試驗管理。嚴格按規(guī)定對產品和過程進行檢驗和試驗，確保質量符合要求。（8） 檢驗、測量和試驗設備管理。按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設備的購置、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。（9）檢驗和試驗狀態(tài)管理。對檢驗和試驗狀態(tài)操作標識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產品才能使用和。標識的方式有記錄和實物標識。（10） 不合格品的控制管理。對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標識、隔離、審批并采取相應的處置措施，使其不得被使用、或隱蔽。（11） 糾正和預防措施管理。對施工中比較嚴重的不合格或反復發(fā)生的不合格進行調查和分析，采取相應的糾正措施，并定期總結，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減少至零。（12） 搬運、儲存、防護和交付管理。對施工材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質。（13） 質量記錄的控制管理。對質量記錄進行標識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產品達到規(guī)定的要求。（14） 培訓管理。對員工進行上崗前培訓，特殊關鍵作業(yè)培訓或技術管理人員培訓等，使其素質滿足相關的要求。（15） 回訪保修管理。對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴格管理，提高我公司的社會信譽。2嚴格執(zhí)行質量檢查管理制度2.1材料。通過執(zhí)行進場檢驗制做到（1）杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準用證水泥進場。（2） 進口鋼筋必須進行化學分析。（3） 砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必須有合格證。2.2施工：在抓質量分解目標落實中，重點抓好以下幾點：（1）隱檢制：根據進度安排預檢、隱檢計劃，進行預檢、隱檢程序。辦理預檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。（2） 三檢制：按工序，分部、分項落實三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時落實到班組，落實到人頭。（3） 樣板制。以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細則。（4） 崗位責任制。按質量目標分解，將質量責任層層掛牌，層層落實到人頭，形成優(yōu)質精品競賽氣氛，質量管理工程師行使質量否決權和質量獎罰權。2.3協調措施。執(zhí)行現場例會制度，明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的協調、配合及工序交接管理，及時解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯皮、返工現象，保證施工順利進行。在現場成立一個車輛、機械調度室，確保車輛、機械及時到位作業(yè)，加強維修保養(yǎng)，確保同時參與作業(yè)的車輛、機械數量滿足施工需要。加強現場車輛的指揮調度，維護交通秩序，確保場地內道路暢通無阻。2.4外監(jiān)。主動虛心接受地盤監(jiān)理、建設單位、質檢總站及設計院等各方面的指導和意見，從嚴自我要求，實施超前預控，堅決及時整改。4保證工程質量技術措施我們對本工程的質量總體目標是創(chuàng)優(yōu)質、爭樣板、讓用戶滿意。為了達到這一目標，我們在施工準備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質量教育、質量檢查與評比、原材料檢驗、計量、技術措施及崗位責任制等諸方面，將嚴格按照設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的方法進行本工程項目的施工、控制與運轉，具體措施如下：4.1施工準備工作在工程開工前選派有豐富施工管理經驗的專業(yè)技術人員負責該工程的質量管理工作。技術人員要將工程概況、施工方案、技術措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術交底，認真做好圖紙的自審與會審。按施工平面布置圖搭建臨時設施，布置施工機具，做好場內道路及水電敷設，做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作，為工程開工后保證施工生產的順利進行做好充分的準備。計量工作與工程質量密切相關，必須引起高度重視，為了保證工程質量，混凝土臨時攪拌站配齊計量器具，各種計量器具將定期到計量部門檢測。各種計量器具均需有專職人員負責維修和保養(yǎng)，使各種計量器具自始至終保持在有效狀態(tài)。各軸線、標高由專職測量放線人員測定，混凝土臨時攪拌站必須配置有效的磅秤，攪拌混凝土及砂漿所用原材料均做到嚴格按照施工配合比稱量，確保工程質量。質檢人員所用的鋼卷尺等必須做好比對校核，確保各種計量器具的準確有效。4.2原材料的檢驗。材料優(yōu)劣直接關系到工程質量的好壞，為此各種原材料特別是水泥、鋼材進場必須有出廠合格證明書；水泥、鋼材、砂子等材料進場后必須經檢驗合格方可使用，施工工地設專職檢驗員，及時將各種材料送到化驗室檢驗。經檢驗不合格的材料及時封存退貨。4.3落實崗位責任制。認真落實各種崗位責任制，使各級管理人員及全體施工人員職責分明。實行獎優(yōu)罰劣，優(yōu)質優(yōu)價，師徒結對，徒弟創(chuàng)優(yōu)，師傅有獎。經常開展質量教育，不斷提高各級管理員及全體施工人員的質量意識，嚴格按規(guī)章辦事，做好工序交接工作，上道工序要對下道工序負責，下道工序要對上道工序進行復核，上道工序不合格，下道工序不施工，嚴格執(zhí)行“三檢制”，使工程質量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。4.4制定嚴密的技術措施，做好各工序過程中的質量控制根據建設單位提供的資料及施工現場的實際情況，主體結構、裝修、—工程等施工嚴格按第七章施工順序進行施工。開工前應做基準點交接，并對軸線和標高進行認真復查，做好原始記錄并及時辦理簽證手續(xù)。各工序施工過程中應做到：（1） 嚴格按“建筑施工分項工藝標準”及設計圖紙要求施工，認真執(zhí)行各項隱蔽預檢制度，各分項工程質量管理，嚴格執(zhí)行三檢制度，上一道工序不合格，不下一道工序施工，隱蔽及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎上，報請地盤監(jiān)理工程師、質檢站共同參加復檢驗收，合格后，工程施工隱蔽驗收和下道工序施工。（2） 加強技術管理，認真貫徹國家規(guī)范標準及省市政府頒發(fā)的規(guī)定，建立健全崗位責任制，熟悉施工圖紙，認真做好施工前和施工中的跟蹤檢查和技術交底工作。（3） 施工前技術人員必須向施工班組作全面技術交底。施工中認真檢查執(zhí)行情況。（4） 施工過程中發(fā)生嚴重的缺陷和質量事故，應及時上報，不得隨意處理。5與監(jiān)理單位的配合5.1監(jiān)理單位與我單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，我單位必須嚴格接受監(jiān)理并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄，檢測記錄等技術經濟資料。5.2嚴格執(zhí)行監(jiān)理單位編制的經建設單位審核批準的《監(jiān)理規(guī)定》逐條落實。5.3與監(jiān)理、建設單位、設計單位一起做好圖紙會審等有關施工技術方面的各項工作向監(jiān)理單位提交施工―設計，施工方案和施工進度計劃，嚴格履行工程承包合同，嚴格按設計要求施工，執(zhí)行工程技術規(guī)范及規(guī)程。5.4各道工序施工前，邀請監(jiān)理單位對分部分薦工程進行質量檢查和驗收，對隱蔽工程進行驗收簽證，工程竣工時與監(jiān)理、設計單位一道進行初驗。5.5工程采用的構件、半成品及主要材料應在未投入使用前請監(jiān)理單位檢查質量保證書及抽樣測試。5.6向監(jiān)理單位提交施工圖預算，辦理變更和各種經濟簽證及配合工程結算審核工作。5.7未經監(jiān)理公司認可的工序不得進行。技術復核項目、隱蔽工程驗收、分部工程驗收、及其他材料質量的檢查，材料試驗、技術檔案等均需提前交監(jiān)理單位檢查，資料合格后進行驗收。做好職工的入場教育工作，服從監(jiān)理方監(jiān)督管理，尊重監(jiān)理人員，與監(jiān)理方搞好管理與被管理的關系，搞好施工配合。6竣工清理及移交準備工作在工程完成之后項目部成立工程驗收小組，專門負責項目的竣工收尾和驗收、移交工作。主要工作內容包括：一、 有計劃、有步驟地―人員進行現場清理，倒運多余的建筑垃圾，拆除臨時設施，運走剩余的周轉材料，拆卸設備。二、 整理、完善竣工資料。三、 有計劃―、參與分部工程的驗收工作。四、整理并歸類編號需要移交的材料設備、鑰匙和資料。五、積極配合相關專業(yè)和建設單位的檢查和驗收工作。第九章安全生產保證體系和措施1安全管理目標安全目標：實現安全“五無”目標、輕傷事故頻率在%0之內；2安全生產管理體系2.1縱向管理體系公司主管生產副總經理和安全監(jiān)控部門作為公司一級的安全生產管理監(jiān)控機構，負責對現場制定的管理制度和運作實施情況進行檢查監(jiān)督，通過嚴肅有效的行政管理，使項目經理部始終處于正常良好的運行狀態(tài)。施工現場成立的項目經理為主的安全生產領導小組。項目經理為該工程項目安全生產第一責任人，項目經理部設立項目副經理和專職安全員，由他們統(tǒng)一抓各項安全生產管理措施的落實工作。各生產班組建立相應的安全生產管理小組，設立兼職安全員，配合專職安全員工作。公司安全保證體系見附表。2.2橫向管理體系公司的各職能部門和各下屬施工單位都參與安全生產、文明施工的服務與管理工作，保證項目的安全生產和文明施工。3安全生產技術措施做好項目施工的安全與文明施工管理，除了首先需要可靠的管理體系外還必須有穩(wěn)妥的技術措施及更好的防護措施。3.1工人進場前進行“三級教育”后，方可上崗。3.2必須逐級進行安全技術交底，技術交底應有書面資料或有作業(yè)指導書（或操作細則）。技術交底針對性要強，要履行簽字手續(xù)，保存資料。項目經理部質安員負責監(jiān)督檢查，嚴格按照安全技術交底的規(guī)定要求進行作業(yè)。3.3特種作業(yè)人員包括機械工、電工、電焊工、架工等必須進行專業(yè)培訓，按規(guī)定到有關部門經考試合格后，持證上崗。操作證必須按期復審，方能繼續(xù)從事特種作業(yè)。特種作業(yè)必須嚴格執(zhí)行各種安全技術操作規(guī)程，確保安全施工。3.4施工現場應實施機械安全管理及—驗收制度。使用的施工機械、機具和電氣設備，在前，應當按照規(guī)定的安全技術標準進行檢測，經檢測合格后方可；機械要按平面布置圖進行。在投入使用前，應按規(guī)定進行驗收，并辦好驗收手續(xù)登記。經驗收確認機械狀況良好，能安全運行的，才準投入使用。所有機械操作人員都必須經過培訓合格后，持證上崗。機械操作人員要進行登記存檔，按期復驗。使用期間，應當指定專人維護、保養(yǎng)，保證機械設備的完好率和使用率以及安全運作。3.5施工現場安全管理必須抓好施工現場平面布置圖和場地設施管理，做到圖物相符，井然有序，狀況良好。此外還應做好環(huán)境、消防、材料、衛(wèi)生、設備等文明施工管理工作。3.6施工現場的安全設施主要包括安全網、圍護、洞口蓋板、護欄、防護罩等。各種限制裝置都必須齊全、有效，并且不得擅自拆除或移動。如因施工實際需要移動時，必須經工地負責人同意，并采取相應的安全措施方可施工?；铀闹軕O置上下兩層防護欄桿。3.7施工現場除應設置安全宣傳標語牌外，危險地點必須懸掛按照國家有關安全色、安全標志標準規(guī)定的標牌，夜間有人經過的坑洞等還應設紅燈示警。3.8做好安全用電工作。（1）施工現場臨時用電要有施工方案，應按《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》的要求進行設計、驗收和檢查。臨時用電還要有安全技術交底及驗收表，要有變更記錄，健全安全用電管理制度和安全技術檔案。臨時用電應落實三項技術措施。第一，防止誤觸帶電體的措施；第二，防止漏電措施；第三，實行安全電壓措施。（2） 施工現場必須有足夠的低壓照明設施，主要通道入口，上下入口均應設照明裝置。夜間施工必須有足夠的照明燈具。各級安全員應做好經常性的安全檢查工作。（3） 施工現場不得架設裸電線，電線跨過主要施工道路時，最低架空高度不應低于―m，其他地方應不低于—m。（4） 所有用電設備一律要接地接零，電動機械和小型電動工具，均應有安全漏電保護裝置，所有用電設備不使用時一律拉閘斷電，所有配電箱均要上鎖，架設和拆除供電線路一律由電工負責操作，嚴禁其他人員亂拉電線。（5） 電源采用三相五線制，設專用接地線?？偱潆娤浜头峙潆娤鋺O防雨罩和設門鎖，同時設相應漏電保護器。施工用的電路一律采用選型合格的五芯電纜，并要正確架設。（6） 嚴格執(zhí)行一機一閘一漏電保護裝置，一切電器設備必須有良好的接地裝置。電動機械必須定機定人專門管理，定期檢修，使用小型手持電動工具時均使用漏電保護的閘箱，嚴禁在潮濕帶電狀態(tài)下施工。（7） 施工現場臨時用電工程由低壓配電裝置（配電瓶、配電箱）配電線路，控制裝置（開關箱、控制電氣）和用電設備（各種施工、加工電動機械和電動工具以及電氣照明燈具）等組成。應重視在建工程與臨時高壓線的距離、支線架設、現場照明、低壓干線架設、開關箱、熔絲、高壓配電裝置的安全使用。（8）夜間操作要有足夠的照明設備，直接用于操作的照明燈采用—v的低壓防爆工作燈。3.9防雨措施。（1） 在施工期間應收集天氣預報情況，以便安排工作或采取相應的措施。（2） 注意保護電源設備，并作好設備、機具的防雨工作。4安全生產管理措施O4.2施工現場的安全教育。（1） 施工現場安全教育的目的，是為了提高員工的安全意識，樹立安全生產的正確認識，培養(yǎng)安全生產必須具備的基本知識和技能。（2） 施工現場安全教育的重點是崗位生產知識和崗位安全操作規(guī)程，以及安全思想、施工紀律和安全生產制度。施工現場安全教育要有針對性，應結合工地特點和生產的實際情況；施工現場安全教育應有計劃，適時地有效地進行，經過培訓考核，發(fā)給安全合格證。（3） 施工現場安全教育，包括定期教育及新工人（含民工）變換工種工人、特種作業(yè)工人的安全教育。職工（含民工）新進場，未經三級安全教育不準上崗。采用新設備、新材料及技術難度復雜或危險較大的作業(yè)，必須進行專門的安全教育，并有可靠的措施，才能進行作業(yè)。施工現場特殊工種的安全教育、考核、復驗、應按《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》GB—號文執(zhí)行，必須實施安全教育和安全技術培訓，培訓后經考核合格，取得操作證者，方準獨立作業(yè)的制度。從事有塵毒危害作業(yè)的工人的教育，應進行必要的防治知識和技術的安全教育，同樣須經考核，給合格者發(fā)上崗證。4.3施工現場的安全檢查、考核與獎懲為了及時發(fā)現事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，項目經理部必須建立安全檢查制度，實施定期的、季節(jié)性的、專業(yè)性的安全檢查，以及每周的安全巡檢。安全檢查以查思想、查制度、查領導、查隱患為主，應結合季節(jié)和工地特點，結合生產的實際情況，結合防治慣性事故安排進行。每次檢查要有重點、有標準，要評比記分。安全檢查由項目經理或主管施工生產的項目副經理主持，項目經理部有關人員參加。對查出的隱患，要建立登記、整改、驗證、銷項制度。要定人、定措施、定經費、定完成日期。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施，如有危及人身安全的緊急險情，應立即停止作業(yè)。安全檢查應與完善和修訂安全管理制度結合起來，應與安全生產責任制和經濟利益掛鉤、嚴明獎懲。4.4在施工現場設立醫(yī)療保健箱，配備常用藥，指派專人負責；搞好伙食供應，加強水份和營養(yǎng)的補充，并在工地設置臨時廁所和浴室設施，方便工人沖涼，為施工人員提供良好后勤服務。5安全防火措施5.1消防工作。實行“預防為主，消防結合”的方針，加強消防教育，提高對安全防火工作的認識，把安全防火工作提到工作的議事日程上來，作為一件大事來抓。5.2嚴格貫徹執(zhí)行防火工作逐級責任制，凡參加施工單位，不論建制如何，只要是工程施工的單位負責人，必須切實擔當起消防安全責任人的職責。切實對消防保衛(wèi)及成品保護工作加強領導，在實際工作中落實市政府法規(guī)的精神。5.3保衛(wèi)組負責施工期間一切用火、用電及易燃、―物品的管理，嚴格控制火源、水源、嚴格用火審批手續(xù)，加強對電焊、氣焊、油工、油氈工等工種的管理教育。檢查發(fā)現不安全因素，主動采取預防措施，堵塞漏洞，加強管理，督促整改，處理