企業(yè)經(jīng)營決策的程序和企業(yè)分配決策

第5章

經(jīng)營決策概述

5.1經(jīng)營決策的意義和分類5.2經(jīng)營決策的程序和一般原則?5.1經(jīng)營決策的意義和分類經(jīng)營決策的意義

經(jīng)營決策的分類現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，管理的重心在于經(jīng)營，經(jīng)營的重心在于決策。正確的決策對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，決策的正確與否直接關(guān)系著企業(yè)的興衰成敗。?經(jīng)營決策的分類按照決策時(shí)間的長短分類分為短期決策和長期決策按決策本身的重要程度分類分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策

按決策條件的肯定程度分類分為確定型決策`風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策按決策本身的不同性質(zhì)分類分為采納與否決策`互斥選擇決策和最優(yōu)組合決策按決策解決的問題內(nèi)容分類分為生產(chǎn)決策、定價(jià)決策、建設(shè)項(xiàng)目決策、新增固定資產(chǎn)決策和更新改造決策

返回?5.2經(jīng)營決策的程序和一般原則經(jīng)營決策的一般程序提出決策問題、確定決策目標(biāo)

收集有關(guān)信息提出備選方案選擇最優(yōu)方案

組織監(jiān)督?jīng)Q策方案的實(shí)施和反饋

如圖所示?繼續(xù)?經(jīng)營決策的原則合法性原則責(zé)任性原則

民主性原則相對(duì)合理性原則

科學(xué)性原則效益性原則第六章?第6章

經(jīng)營決策常用的成本概念及基本方法

6.1經(jīng)營決策需要考慮的成本概念6.2經(jīng)營決策的基本方法?6.1經(jīng)營決策需要考慮的成本概念

機(jī)會(huì)成本2.差量成本

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，必須從多個(gè)備選方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案，而放棄另外的方案。此時(shí)，被放棄的次優(yōu)方案可能獲得的潛在利益就稱為已選方案的最優(yōu)方案的機(jī)會(huì)成本。

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)，根據(jù)不同備選方案計(jì)算出來的成本差異。常用于反映不同的生產(chǎn)能力利用率在成本上發(fā)生的差別,也就是由于在原來基礎(chǔ)上因追加批量產(chǎn)品的生產(chǎn)所追加的成本數(shù)額。繼續(xù)?6.1經(jīng)營決策需要考慮的成本概念

3.邊際成本4.沉沒成本邊際成本是指產(chǎn)量（業(yè)務(wù)量）向無限小變化時(shí)，成本的變動(dòng)數(shù)額。

過去已經(jīng)發(fā)生并無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本?？梢?，沉沒成本是對(duì)現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策都無影響的成本。繼續(xù)?6.1經(jīng)營決策需要考慮的成本概念

5.付現(xiàn)成本6.專屬成本和聯(lián)合成本指由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能夠改變其支出數(shù)額的成本?？梢姡冬F(xiàn)成本是決策不幸考慮的重要影響因素。專屬成本是指可以明確歸屬于企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品，或?yàn)槠髽I(yè)設(shè)置的某個(gè)部門而發(fā)生的固定成本。

聯(lián)合成本是指為多種產(chǎn)品生產(chǎn)或?yàn)槎鄠€(gè)部門的設(shè)置而發(fā)生的，應(yīng)由這些產(chǎn)品或這些部門共同負(fù)擔(dān)的成本。

繼續(xù)?6.1經(jīng)營決策需要考慮的成本概念

7.可選擇成本與約束性成本8.相關(guān)成本與無關(guān)成本由企業(yè)管理者的決策來決定是否發(fā)生的固定成本，稱為可選擇成本。為企業(yè)經(jīng)營而必須負(fù)擔(dān)的，不能改變的最低限度的固定成本。相關(guān)成本是對(duì)決策有影響的各種形式的未來成本，如差量成本、機(jī)會(huì)成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、專屬成本、可選擇成本等。那些對(duì)決策沒有影響的成本，稱為無關(guān)成本。因而在決策時(shí)不予考慮，如沉沒成本、聯(lián)合成本、約束性成本等。返回?6.2經(jīng)營決策的基本方法

邊際貢獻(xiàn)分析法

邊際貢獻(xiàn)分析法是在成本性態(tài)分類的基礎(chǔ)上，通過比較備選方案邊際貢獻(xiàn)的大小來確定最優(yōu)方案的分析法。不存在專屬成本的情況下，比較備選方案的邊際貢獻(xiàn)總額。存在專屬成本的情況下，比較備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)。某項(xiàng)資源受到限制的情況下，比較備選方案的單位資源邊際貢獻(xiàn)額。單位邊際貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品，未必提供的邊際貢獻(xiàn)總額也大。繼續(xù)?6.2經(jīng)營決策的基本方法差量分析法當(dāng)兩個(gè)備選方案具有不同的預(yù)期收入和預(yù)期成本時(shí)，根據(jù)這兩個(gè)備選方案間可差量收入、差量成本計(jì)算的差量損益進(jìn)行最優(yōu)最優(yōu)方案選擇的方法，就是差量分析法。當(dāng)差量收入大于差量成本時(shí)，其數(shù)量差異為差量收益；當(dāng)差量收入小于差量成本，其數(shù)量差異為差量損失。差量分析法并不嚴(yán)格要求哪個(gè)方案是比較方案，哪個(gè)方案是比較方案，哪個(gè)方案是被比較方案，只要遵循同一會(huì)計(jì)處理原則，就可以得出正確的結(jié)論。

繼續(xù)?6.2經(jīng)營決策的基本方法成本無差別點(diǎn)分析法指在該業(yè)務(wù)量水平上，兩個(gè)不同方案的總成本相等，但當(dāng)高于或低于該業(yè)務(wù)量水平時(shí)不同方案就具有了不同的業(yè)務(wù)量優(yōu)勢區(qū)域。利用不同方案的不同業(yè)務(wù)量優(yōu)勢區(qū)域進(jìn)行最優(yōu)化方案的選擇的方法，稱為成本無差別點(diǎn)分析法。繼續(xù)?6.2經(jīng)營決策的基本方法概率分析法

概率分析法就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營中的諸多因素(如產(chǎn)品銷售量、變動(dòng)成本、固定成本等)，在一定范圍內(nèi)的變動(dòng)程度作出估計(jì)，從而把影響決策的各種現(xiàn)象都考慮進(jìn)去，因而使決策更加接近于實(shí)際情況第七章?第7章

經(jīng)營決策方案的分析評(píng)價(jià)

7.1新產(chǎn)品開發(fā)決策方案的分析評(píng)價(jià)7.2產(chǎn)品最優(yōu)組合決策方案的分析評(píng)價(jià)7.3生產(chǎn)決策方案的分析評(píng)價(jià)7.4定價(jià)決策7.5不確定型決策

?7.1新產(chǎn)品開發(fā)決策方案的分析評(píng)價(jià)新產(chǎn)品開發(fā)決策的意義

新產(chǎn)品是否投產(chǎn)的決策

新產(chǎn)品開發(fā)的決策主要應(yīng)該考慮兩個(gè)方面的問題：一是通過市場調(diào)查確定新產(chǎn)品的市場需求量和市場價(jià)格；二是在此基礎(chǔ)上，根據(jù)市場價(jià)格和目標(biāo)利潤確定目標(biāo)成本，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營條件，分析企業(yè)能否達(dá)到成本。要進(jìn)行產(chǎn)品壽命周期的分析和預(yù)測，適時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品。

要進(jìn)行市場調(diào)查和預(yù)測。

繼續(xù)?7.1新產(chǎn)品開發(fā)決策方案的分析評(píng)價(jià)投產(chǎn)哪一種新產(chǎn)品的決策

企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品不只一種，究竟要投產(chǎn)哪一種新產(chǎn)品比較合適，也需要通過分析比較，看看投產(chǎn)哪種產(chǎn)品對(duì)企業(yè)更為有利。

返回?7.2產(chǎn)品最優(yōu)組合決策的分析評(píng)價(jià)

只涉及兩類產(chǎn)品的最優(yōu)組合的決策——圖解法

確定目標(biāo)函數(shù)與約束條件，并用代數(shù)式表現(xiàn)；根據(jù)約束條件在平面直角坐標(biāo)系中繪制圖式，確定產(chǎn)品組合的可行解區(qū)域；

在可行解區(qū)域里，確定能供目標(biāo)函數(shù)得到最大值或最小值的產(chǎn)品最優(yōu)組合。

如圖所示?7.2產(chǎn)品最優(yōu)組合決策的分析評(píng)價(jià)繼續(xù)?7.2產(chǎn)品最優(yōu)組合決策的分析評(píng)價(jià)涉及多種產(chǎn)品的最優(yōu)組合的決策——單純形法?7.3生產(chǎn)決策方案的分析評(píng)價(jià)

生產(chǎn)決策涉及的范圍生產(chǎn)決策的基本方法

生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供什么勞務(wù)

生產(chǎn)多少數(shù)量的產(chǎn)品或提供多少數(shù)量的勞務(wù)

如何組織和安排生產(chǎn)或提供勞務(wù)

差量分析法?7.3生產(chǎn)決策方案的分析評(píng)價(jià)指根據(jù)兩個(gè)備選方案的差量收入與差量成本的比較來確定哪個(gè)方案較優(yōu)的方法。如果差量收入大于差量成本，則前一個(gè)方案較優(yōu)；若差量收入小于差量成本，則后一個(gè)方案較優(yōu)。但計(jì)算產(chǎn)量收入和差量成本的方案排列順序必須保持一致。

生產(chǎn)什么產(chǎn)品的決策分析

零部件是自制還是外購的決策分析

半成品、聯(lián)產(chǎn)品或副產(chǎn)品是否要進(jìn)一步加工的決策分析?7.3生產(chǎn)決策方案的分析評(píng)價(jià)生產(chǎn)決策的基本方法貢獻(xiàn)毛益分析法

通過對(duì)比備選方案所提供的“貢獻(xiàn)毛益總額”的大小來確定最優(yōu)方案的專門方法。開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策分析是否接受追加訂貨的決策分析虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析?7.3生產(chǎn)決策方案的分析評(píng)價(jià)本量利分析法在生產(chǎn)決策中應(yīng)用本量利分析法的關(guān)鍵在于確定“成本分界點(diǎn)”（或“成本平衡點(diǎn)”）。所謂“成本平衡點(diǎn)”，就是兩個(gè)被選方案的預(yù)期成本相等情況下的業(yè)務(wù)量。找到了“成本分界點(diǎn)”，就可以確定在什么業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)哪個(gè)方案較優(yōu)。零部件是自制還是外購的決策分析選擇不同工藝進(jìn)行加工的決策是否要進(jìn)一步加工的決策分析

?7.4定價(jià)決策

影響價(jià)格的基本因素成本因素需求因素商品的市場生命周期因素政策法規(guī)因素競爭因素科學(xué)技術(shù)因素相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷售量

?7.4定價(jià)決策企業(yè)價(jià)格制定的目標(biāo)

以追求最大利潤為定價(jià)目標(biāo)以一定的投資利潤率為定價(jià)目標(biāo)以保持和提高市場占有率為定價(jià)目標(biāo)以穩(wěn)定的價(jià)格為制定目標(biāo)以應(yīng)付和防止競爭為定價(jià)目標(biāo)?7.4定價(jià)決策以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策

總成本定價(jià)法收益比率定價(jià)法成本加成定價(jià)法＊全成本法下的成本加成定價(jià)法＊變動(dòng)成本法下的成本加成定價(jià)法?7.4定價(jià)決策以需求為導(dǎo)向的定價(jià)方法邊際分析法在最優(yōu)售價(jià)決策中的應(yīng)用利潤無差別點(diǎn)法在調(diào)價(jià)決策中的應(yīng)用?7.4定價(jià)決策以特殊目的為導(dǎo)向的定價(jià)方法保利定價(jià)法及其應(yīng)用保本定價(jià)法極限定價(jià)法?7.4定價(jià)決策定價(jià)決策的策略定價(jià)策略的概念彈性定價(jià)策略新產(chǎn)品定價(jià)策略＊撇油策略(先高后低策略)＊滲透策略(先低后高策略)?7.5不確定型的決策

不確定型決策分析的基本原理不確定型決策的方法決策者對(duì)未來情況雖有一定程度的了解，但又無法確定各種情況可能出現(xiàn)的概率，而需要作出的決策。

大中取大法(最大的收益值法或樂觀分析法)在幾種不確定的隨機(jī)事件中選擇最有利情況下收益值最大的方案作為最優(yōu)方案的一種不確定分析方法。

?7.5不確定型的決策不確定型決策的方法小中取大法(最大收益值法或悲觀分析法)在幾種不確定的隨機(jī)事件中，選擇最不利情況下收益值最大的方案作為最優(yōu)方案的一種不確定分析方法。

大中取小法(最大后悔值法或后悔值分析法)在幾種不確定的隨機(jī)事件中選擇最大后悔值中最小的方案作為最優(yōu)方案的一種不確定分析方法。?7.5不確定型的決策不確定型決策的方法折中決策法(適度分析法)在確定樂觀系數(shù)α并計(jì)算出各方案預(yù)期價(jià)值的基礎(chǔ)上，選擇各個(gè)備選方案中預(yù)期價(jià)值最大的方案作為最優(yōu)方案的一種不確定分析方法。

α的取值范圍是0<α<1，如果α取值接近1，則比較樂觀；如果接近0，則比較悲觀。決策者在確定樂觀系數(shù)α?xí)r，既不能過于樂觀，也不能過于悲觀，應(yīng)當(dāng)采取現(xiàn)實(shí)主義的態(tài)度，根據(jù)實(shí)際情況和自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)加以確定。

?第8章

長期投資決策方案的分析評(píng)價(jià)

8.1現(xiàn)金流量8.2貨幣時(shí)間價(jià)值8.3長期投資決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)8.4幾種典型的長期投資決策?8.1現(xiàn)金流量現(xiàn)金流出量現(xiàn)金流入量凈現(xiàn)金流量

“現(xiàn)金”是廣義的現(xiàn)金，它不僅包括各種貨幣資金，而且還包括投資項(xiàng)目涉及的非貨幣資源的變現(xiàn)價(jià)值。具體估量各個(gè)投資方案形成的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量和時(shí)間以及逐年的凈現(xiàn)金流量，是正確評(píng)價(jià)其投資效益的一個(gè)必要條件。

?8.2貨幣時(shí)間價(jià)值

貨幣時(shí)間價(jià)值的概念貨幣時(shí)間價(jià)值的計(jì)算＊復(fù)利終值

從投資的角度來講，貨幣的時(shí)間價(jià)值是資金的擁有者放棄資金的使用權(quán)而應(yīng)得的報(bào)酬；對(duì)資金的借入者來說，是使用資金所應(yīng)支付的成本。?8.2貨幣時(shí)間價(jià)值

＊復(fù)利現(xiàn)值

?8.2貨幣時(shí)間價(jià)值＊后付年金終值

?8.2貨幣時(shí)間價(jià)值＊后付年金現(xiàn)值

?8.2貨幣時(shí)間價(jià)值＊先付年金終值

?8.2貨幣時(shí)間價(jià)值＊先付年金現(xiàn)值

?8.2貨幣時(shí)間價(jià)值＊延期年金現(xiàn)值＊延期年金終值類同普通年金終值，即：?8.2貨幣時(shí)間價(jià)值＊永續(xù)年金現(xiàn)值＊永續(xù)年金終值因?yàn)?，所以沒有終值。?8.3長期投資決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)

投資利潤率（ARR）靜態(tài)投資回收期ARR=年平均利潤/投資總額投資利潤率方法的優(yōu)點(diǎn)

投資利潤率方法的缺點(diǎn)

每年凈現(xiàn)金流入量相等的回收期計(jì)算每年凈現(xiàn)金流入量不等的回收期計(jì)算靜態(tài)投資回收期的優(yōu)缺點(diǎn)?8.3長期投資決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)動(dòng)態(tài)投資回收期凈現(xiàn)值（NPV）動(dòng)態(tài)投資回收期的含義動(dòng)態(tài)投資回收期的計(jì)算動(dòng)態(tài)投資回收期的評(píng)價(jià)凈現(xiàn)值的含義凈現(xiàn)值的計(jì)算凈現(xiàn)值的評(píng)價(jià)?8.3長期投資決策方案的評(píng)價(jià)指標(biāo)凈現(xiàn)值率（NPVR）內(nèi)部收益率（IRR）凈現(xiàn)值率的含義凈現(xiàn)值率的計(jì)算凈現(xiàn)值率的評(píng)價(jià)內(nèi)部收益率的含義內(nèi)部收益率的計(jì)算內(nèi)部收益率的評(píng)價(jià)?8.4幾種典型的長期投資決策

生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)更新期的決策

固定資產(chǎn)修理和更新的決策

固定資產(chǎn)修理和更新的決策，是在假設(shè)維持現(xiàn)有生能力水平不變的情況下，選擇繼續(xù)使用舊設(shè)備（包括對(duì)其進(jìn)行大修理），還是將其淘汰而重新選擇性能更優(yōu)異、運(yùn)行費(fèi)用更低廉的新設(shè)備的決策。生產(chǎn)設(shè)備最優(yōu)更新期的決策就是選擇最佳的淘汰舊設(shè)備的時(shí)間，此時(shí)該設(shè)備的年平均成本最低。?8.4幾種典型的長期投資決策固定資產(chǎn)租賃或購買的決策在進(jìn)行固定資產(chǎn)租賃或購買的決策時(shí)，由于所用設(shè)備相同，即設(shè)備的生產(chǎn)能力與產(chǎn)品的銷售價(jià)格相同，同時(shí)設(shè)備的運(yùn)行費(fèi)用也相同，因此只需比較兩種方案的成本差異及成本對(duì)企業(yè)所得稅所產(chǎn)生的影響差異即可。

?第9章

全面預(yù)算9.1全面預(yù)算概述9.2預(yù)算控制的幾種形式?9.1全面預(yù)算概述全面預(yù)算

全面預(yù)算（MasterBudget）反映的是企業(yè)未來某一特定時(shí)期的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。它以銷售預(yù)測為起點(diǎn)，進(jìn)而對(duì)生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等各個(gè)方面進(jìn)行預(yù)算，并在這些預(yù)測的基礎(chǔ)上，編制出一套預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)損益表等預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表及其附表，以反映企業(yè)在未來期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。全面預(yù)算的作用

明確各部門奮斗目標(biāo)，控制各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)協(xié)調(diào)各部門的工作考核各部門的業(yè)績?9.1全面預(yù)算概述全面預(yù)算的編制原理全面預(yù)算的構(gòu)成全面預(yù)算的編制原理

銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算直接材料預(yù)算直接人工預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算期末產(chǎn)成品存貨預(yù)算銷售與管理費(fèi)用預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算預(yù)計(jì)利潤表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表?9.1全面預(yù)算概述全面預(yù)算的編制原理全面預(yù)算編制實(shí)例?9.2預(yù)算控制的幾種形式固定預(yù)算固定預(yù)算（FixedBudget），又稱靜態(tài)預(yù)算（StaticBudget），是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的可能實(shí)現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)活動(dòng)水平，而編制的預(yù)算。

彈性預(yù)算彈性預(yù)算（FlexibleBudget）就是根據(jù)預(yù)算期內(nèi)可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量而編制不同水平的預(yù)算。

零基預(yù)算零基預(yù)算（Zero-baseBudget）就是以零為基數(shù)編制的預(yù)算。在預(yù)算編制時(shí)，對(duì)于所有的預(yù)算支出均以零字為基底不考慮其以往情況如何，對(duì)每項(xiàng)內(nèi)容都根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的客觀需要和一定期間內(nèi)資金供應(yīng)的實(shí)際可能作出最先進(jìn)的估計(jì)，并劃分決策單元，分別提出預(yù)算方案，并對(duì)每個(gè)預(yù)算方案進(jìn)行成本效益分析，按重要程度對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行排序，從而對(duì)企業(yè)有限的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置和分配，形成最終的預(yù)算方案。

?9.2預(yù)算控制的幾種形式滾動(dòng)預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算（RollingBudget）也叫“永續(xù)預(yù)算（PerpetualBudget）”或“連續(xù)預(yù)算（ContinuousBudget）”，它與一般預(yù)算的重要區(qū)別在于其預(yù)算期不是固定在某一期間（一般預(yù)算的預(yù)算期通常是一年，并且保持與會(huì)計(jì)年度相一致）。

?第10章

責(zé)任會(huì)計(jì)

10.1責(zé)任會(huì)計(jì)概述

10.2不同類型責(zé)任中心的責(zé)任會(huì)計(jì)及其主要特點(diǎn)10.3內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

?10.1責(zé)任會(huì)計(jì)概述

責(zé)任會(huì)計(jì)的意義

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)直線職能式組織結(jié)構(gòu)

事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì)

實(shí)施責(zé)任會(huì)計(jì)制度的基本程序劃分責(zé)任中心，確定責(zé)權(quán)范圍編制責(zé)任預(yù)算，確定各責(zé)任中心的業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)建立嚴(yán)密健全的考核指標(biāo)體系考核評(píng)價(jià)實(shí)際工作業(yè)績，編寫業(yè)績報(bào)告?10.2不同類型責(zé)任中心的責(zé)任會(huì)計(jì)及其主要特點(diǎn)成本中心的責(zé)任會(huì)計(jì)成本中心所計(jì)量與考核的成本是可控成本，而不是歸屬于各該中心的全部成本成本中心的成本是責(zé)任成本，而不是傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本成本中心的業(yè)績考核利潤中心責(zé)任會(huì)計(jì)分部經(jīng)理毛益分部毛益?10.2不同類型責(zé)任中心的責(zé)任會(huì)計(jì)及其主要特點(diǎn)投資中心責(zé)任會(huì)計(jì)投資利潤率投資利潤率=經(jīng)營利潤/經(jīng)營資產(chǎn)剩余收益剩余收益=經(jīng)營利潤-（經(jīng)營資產(chǎn)×規(guī)定的基準(zhǔn)收益率）

?10.3內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格市場價(jià)格以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格經(jīng)過協(xié)議的市場價(jià)格

雙重內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格共同成本的分配?第11章標(biāo)準(zhǔn)成本11.1標(biāo)準(zhǔn)成本的概述11.2標(biāo)準(zhǔn)成本的制定11.3標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算和分析11.4標(biāo)準(zhǔn)成本的賬務(wù)處理?11.1標(biāo)準(zhǔn)成本的概述標(biāo)準(zhǔn)成本的概念標(biāo)準(zhǔn)成本是指根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝方案的要求，通過精確的調(diào)查、分析和技術(shù)測定而制定的，企業(yè)達(dá)到某種特定的生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營條件下應(yīng)當(dāng)發(fā)生的，用來評(píng)價(jià)當(dāng)期發(fā)生實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。

標(biāo)準(zhǔn)成本的分類理想標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本和現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本的作用?11.2標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量

直接材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)

直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本直接人工的標(biāo)準(zhǔn)用量

直接人工的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本?11.3標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計(jì)算和分析變動(dòng)成本差異的計(jì)算和分析直接材料的成本差異分析直接人工成本差異變動(dòng)制造費(fèi)用的差異分析固定制造費(fèi)用的差異分析二差異分析法固定制造費(fèi)用的能力差異固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異

三差異分析法固定制造費(fèi)用效率差異

固定制造費(fèi)用閑置能力差異

固定制造費(fèi)用效率差異

?11.4標(biāo)準(zhǔn)成本的賬務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)成本法下的賬戶設(shè)置成本差異的賬務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)成本差異處理方式標(biāo)準(zhǔn)成本差異賬務(wù)處理舉例編制標(biāo)準(zhǔn)成本損益表?第12章企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)系統(tǒng)與激勵(lì)機(jī)制12.1企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的分析與評(píng)價(jià)12.2企業(yè)非財(cái)務(wù)業(yè)績的分析與評(píng)價(jià)12.3激勵(lì)機(jī)制?12.1企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的分析與評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的原則財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)分類財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)分析短期償債能力分析獲利能力分析長期償債能力分析財(cái)務(wù)業(yè)績評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)

未考慮資本成本的因素，從而導(dǎo)致經(jīng)營利潤的計(jì)算不正確

成本計(jì)算方法上存在的缺陷使得成本的確定不準(zhǔn)確

對(duì)現(xiàn)金流量指標(biāo)的關(guān)注不夠

缺乏知識(shí)與智力資本方面的評(píng)價(jià)指標(biāo)

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)績評(píng)價(jià)指標(biāo)體系還存在著重短期業(yè)績評(píng)價(jià)、輕長期業(yè)績評(píng)價(jià)，重過去財(cái)務(wù)成本、輕未來價(jià)值創(chuàng)造，重局部業(yè)績、輕整體效益等方面的問題。?12.2企業(yè)非財(cái)務(wù)業(yè)績的分析與評(píng)價(jià)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析評(píng)價(jià)的意義和作用非財(cái)務(wù)業(yè)績評(píng)價(jià)方法及指標(biāo)適時(shí)生產(chǎn)管理制度下的業(yè)績評(píng)價(jià)利用平衡計(jì)分卡進(jìn)行業(yè)績評(píng)價(jià)非財(cái)務(wù)業(yè)績評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)非財(cái)務(wù)性業(yè)績評(píng)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)非財(cái)務(wù)性業(yè)績評(píng)價(jià)的不足

?12.3激勵(lì)機(jī)制經(jīng)典激勵(lì)理論簡介馬斯洛需要層次理論赫茨伯格的雙因素理論期望理論公平理論激勵(lì)機(jī)制的具體形式現(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制的評(píng)價(jià)現(xiàn)代激勵(lì)機(jī)制的局限激勵(lì)機(jī)制的完善?第13章作業(yè)成本13.1作業(yè)成本計(jì)算法產(chǎn)生的時(shí)代背景13.2作業(yè)成本計(jì)算法的基本原理13.3作業(yè)分析法13.4作業(yè)成本法下的新觀點(diǎn)

?13.1作業(yè)成本計(jì)算法產(chǎn)生的時(shí)代背景技術(shù)背景社會(huì)背景傳統(tǒng)計(jì)算方法的不適用性

?13.2作業(yè)成本計(jì)算法的基本原理作業(yè)成本計(jì)算法的概念體系作業(yè)成本核算方法的計(jì)算過程作業(yè)成本計(jì)算與傳統(tǒng)成本計(jì)算的比較?13.3作業(yè)分析法作業(yè)管理觀念

作業(yè)分析法下的基本概念成本動(dòng)因（CostDrivers）成本動(dòng)因與作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因的區(qū)別和聯(lián)系業(yè)績計(jì)量成本動(dòng)因與業(yè)績計(jì)量的關(guān)系作業(yè)分析法

產(chǎn)品分析價(jià)值鏈分析（ValueChainAnalysis）作業(yè)分析資源分析?13.4作業(yè)成本法下的新觀點(diǎn)

新的企業(yè)觀新的成本觀?第14章戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

14.1戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

14.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述

14.3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在21世紀(jì)的發(fā)展?14.1戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理的發(fā)展

戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)意義

戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢

?14.2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特征戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和研究方法戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展給管理會(huì)計(jì)職能及職業(yè)帶來的沖擊

?

14.3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在21世紀(jì)的發(fā)展企業(yè)在未來面臨的競爭

技術(shù)方面經(jīng)濟(jì)全球化方面我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論和方法系統(tǒng)研究

要把傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)結(jié)合起來

應(yīng)以戰(zhàn)略管理、市場導(dǎo)向的動(dòng)態(tài)觀念發(fā)展管理會(huì)計(jì)內(nèi)容

應(yīng)該對(duì)企業(yè)的管理層和會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)建設(shè)

加快管理電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用步伐

根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來研究和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)

?第15章

質(zhì)量成本會(huì)計(jì)15.1質(zhì)量成本概述15.2質(zhì)量成本管理與計(jì)量?15.1質(zhì)量成本概述質(zhì)量成本的涵義質(zhì)量成本管理的現(xiàn)實(shí)意義有利于控制和降低成本

從質(zhì)量成本尋求提高產(chǎn)品質(zhì)量的途徑促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視產(chǎn)品質(zhì)量，有利于推行質(zhì)量管理工作拓寬成本管理道路，使成本管理發(fā)展到一個(gè)新的階段?15.2質(zhì)量成本管理與計(jì)量質(zhì)量成本管理的原則和程序

質(zhì)量成本管理的原則

開展質(zhì)量成本管理的程序

質(zhì)量成本項(xiàng)目的構(gòu)成預(yù)防成本（PreventionCosts）鑒定成本（AppraisalCosts）內(nèi)部故障成本(InternalFailureCosts)

外部故障成本

(ExternalFailureCosts)

質(zhì)量成本的計(jì)量.乘數(shù)法市場研究法?15.2質(zhì)量成本管理與計(jì)量質(zhì)量成本核算和分析

質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計(jì)

質(zhì)量成本核算質(zhì)量成本報(bào)告

質(zhì)量成本的分析

質(zhì)量成本的控制

確定質(zhì)量成本控制目標(biāo)

尋求最佳質(zhì)量成本點(diǎn)

建立質(zhì)量成本控制系統(tǒng)

質(zhì)量成本管理中應(yīng)處理的關(guān)系?企業(yè)分配決策

第一節(jié)企業(yè)分配的基本理論

一.企業(yè)分配的含義

企業(yè)分配是根據(jù)企業(yè)所有權(quán)的歸屬及各權(quán)益占有的比例,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成果進(jìn)行劃分,是一種利用財(cái)務(wù)手段確保生產(chǎn)成果的合理歸屬和正確分配的管理過程。企業(yè)分配是對(duì)企業(yè)一定生產(chǎn)成果的分配。

?

利潤是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)從事各種經(jīng)營活動(dòng)所獲取的經(jīng)營成果。企業(yè)的利潤總額由營業(yè)利潤、投資凈收益、補(bǔ)貼收入和營業(yè)外收支凈額組成。

補(bǔ)貼收入指企業(yè)按規(guī)定實(shí)際收到退還的增值稅或按銷量或工作量等依據(jù)國家規(guī)定的補(bǔ)助定額計(jì)算并按期給予的定額補(bǔ)貼及屬于國家扶持的領(lǐng)域而給予的其他形式的補(bǔ)貼。

?(一)營業(yè)利潤：是企業(yè)通過銷售商品和提供勞務(wù)等經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的利潤。

營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-期間費(fèi)用

營業(yè)收入:指企業(yè)通過銷售商品和提供勞務(wù)等經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的收入。

營業(yè)成本:指企業(yè)為生產(chǎn),銷售商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的直接人工、直接材料、制造費(fèi)用等。

期間費(fèi)用:是直接計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用。包括管理費(fèi)用,財(cái)務(wù)費(fèi)用和營業(yè)費(fèi)用。?(二)投資凈收益：是指企業(yè)對(duì)外投資收益扣除投資損失后的數(shù)額。

投資收益:投資股票分得的股利,投資債券取得的利息收入,從被投資企業(yè)分得的利潤,投資到期收回的款項(xiàng)或中途轉(zhuǎn)讓取得的款項(xiàng)高于投資賬面價(jià)值的差額。

投資損失:指投資到期收回的款項(xiàng)或中途轉(zhuǎn)讓取的款項(xiàng)低于投資賬面價(jià)值的差額。?(三)營業(yè)外收支：指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無直接聯(lián)系的收入和支出。

營業(yè)外收入:固定資產(chǎn)盤盈凈收入、出售固定資產(chǎn)凈收益、對(duì)方違約的賠款收入等。

營業(yè)外支出:固定資產(chǎn)盤虧、報(bào)廢毀損和出售的凈損失、非常損失、公益救濟(jì)性捐款、賠償金、違約金等。??主營業(yè)務(wù)利潤=

主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本

-主營業(yè)務(wù)稅金及附加

營業(yè)利潤=

主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)利潤

-管理費(fèi)用-營業(yè)費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用

利潤總額=