一級建造師項目管理歷年真題詳細(xì)解析

-建設(shè)工程項目管理

1Z201000

建設(shè)工程項目的組織與管理

項目管理的核心任務(wù)是（）0

A、環(huán)境管理

B、信息管理

C、目標(biāo)控制

D、組織協(xié)調(diào)

建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到完成，通過（）使項目目標(biāo)得以實

現(xiàn)。

A、項目策劃和項目組織

B、項目控制和項目協(xié)調(diào)

C、項目組織和項目控制

D、項目策劃和項目控制

建設(shè)工程項目的實施階段包括（）o

A、設(shè)計階段

B、設(shè)計準(zhǔn)備階段

C、可行性研究階段

D、施工階段

E、動用前準(zhǔn)備階段

組織分工反映的是一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工

和（）。

A、管理目標(biāo)分工

B、管理職能分工

C、管理責(zé)任分工

D、管理權(quán)限分工

編制項目管理任務(wù)分工表時一，首先進行項目管理任務(wù)的分解，然后（）。

A、確定項目管理的各項工作流程

B、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C、明確項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

D、分析組織管理方面存在的問題

i°項目策劃i土指的是目標(biāo)控制前的一系列（）。

A、規(guī)劃和決策工作

B、計劃和協(xié)調(diào)工作

C、組織和管理工作

D、籌劃和準(zhǔn)備工作

設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進行，但也會涉及

（）等階段

A、決策

B、施工

C、動用前準(zhǔn)備

D、保修

E、運營

建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。

A、可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段

B、可行性研究階段、施工階段、使用階段

C、決策階段、實施階段、保修階段

D、決策階段、實施階段、使用階段

業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。

A、管理工作流程

B、物質(zhì)流程

C、信息處理工作流程

D、設(shè)計工作流程

建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。

A、目標(biāo)規(guī)劃

B、目標(biāo)比選

C、目標(biāo)論證

D、目標(biāo)控制

業(yè)主方的項目管理工作涉及項目（）的全過程。

A、決策階段

B、設(shè)計階段

C、施工階段

D、實施階段

以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（）。

A、指令路徑較短

B、指令源是唯一的

C、不能跨部門下達(dá)指令

D、只適用于大型工程項目

E、允許越級指揮

為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)

系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制（）。

A、組織結(jié)構(gòu)圖

B、任務(wù)分工表

C、工作流程圖

D、工作一覽表

下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）

A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源

C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令

E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是

（）o

A、管理職能分工表

B、工作任務(wù)分工表

C、項目結(jié)構(gòu)圖

D、組織結(jié)構(gòu)圖

在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標(biāo)管理

的單位有（）。

A、業(yè)主方

B、設(shè)計方

C、施工方

D、供貨方

E、項目總承包方

建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。

A、項目建設(shè)的總目標(biāo)

B、如何實現(xiàn)項目的目標(biāo)

C、項目建設(shè)的指導(dǎo)思想

D、如何組織項目的建設(shè)

業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,其中安全管

理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為……

單選題:

1、業(yè)主方項目管理中的最重要的任務(wù)是（

①投資控制②安全管理

③質(zhì)量控制④進度控制

向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（）。

A、政府主管部門

B、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

C、項目法人

D、項目總承包方

在施工總承包管理模式下，施工項目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）

承擔(dān)。

A、業(yè)主

B、分包單位

C、施工總承包管理單位

D、施工總承包單位

在建設(shè)工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（）關(guān)系

A、代理與被代理

B、合同

C、委托和被委托

D、監(jiān)理和被監(jiān)理

建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設(shè)單位

的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并對承包單位履行（）的行為進行監(jiān)

督和管理。

A、建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B、建設(shè)工程合同

C、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)

D、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

職能組織結(jié)構(gòu)模式的特點是下級員工或工作部門（）o

A、有多個指令源

B、只向一個上司負(fù)責(zé)

C、有惟一的指令源

D、有縱向和橫向2個指令源

線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（）o

A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門

B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門

C、誰的級別高，就聽誰的指令

D、可以越級指揮或請示

組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的（）o

A、各工作部門之間的指令關(guān)系

B、各項工作之間的邏輯關(guān)系

C、各工作部門的管理職責(zé)

D、各工作部門的工作流程

項目結(jié)構(gòu)分解的示意圖（項目結(jié)構(gòu)圖）。這種結(jié)構(gòu)圖反映了項目的構(gòu)成,

進而也體現(xiàn)了（）o

A、項目組織內(nèi)的分工

B、組織系統(tǒng)中各工作部門間的組織關(guān)系

C、項目參與方之間的合同關(guān)系

D、各工作對象之間的組織關(guān)系

下列關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖、項目組織結(jié)構(gòu)圖相互關(guān)系的表述中,

正確的選項是（）。

A、項目結(jié)構(gòu)圖根據(jù)項目組織結(jié)構(gòu)圖來繪制

B、合同結(jié)構(gòu)圖取決于項目組織結(jié)構(gòu)圖

C、合同結(jié)構(gòu)圖是項目結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)

D、項目結(jié)構(gòu)圖是形成合同結(jié)構(gòu)圖的依據(jù)

施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）o

A、項目建設(shè)周期

B、總包單位對分包單位的管理責(zé)任

C、業(yè)主對分包單位的付款方式

D、業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限

與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式的特點有（）等。

A、可以邊設(shè)計邊施工

B、施工總承包管理合同實行總造價包干，有利于降低工程造價

C、分包單位的選擇和分包合同的簽訂，都要經(jīng)過總承包管理單位的認(rèn)

可

D、分包合同價對業(yè)主透明

E、分包單位的工程款可以由業(yè)主直接支付

工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系是（）關(guān)

系。

A、靜態(tài)

B、動態(tài)

C、不確定性

D、非程序性

對一個項目的管理組織進行分解，并用圖的形式表示就形成（）。

A、項目管理結(jié)構(gòu)圖

B、項目結(jié)構(gòu)圖

C、項目組織結(jié)構(gòu)圖

D、工作流程圖

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的（）文件。

A、標(biāo)準(zhǔn)性

B、操作性

C、示范性

D、綱領(lǐng)性

項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（）o

A、組織結(jié)構(gòu)圖

B、項目結(jié)構(gòu)圖

C、合同結(jié)構(gòu)圖

D、任務(wù)分工表

建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是（）o

A、合理確定計劃值

B、認(rèn)真收集實際值

C、適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)

D、比較分析，采取糾偏措施

在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（）。

A、項目決策策劃

B、制定糾偏措施

C、目標(biāo)分解

D、收集實際數(shù)據(jù)

施工項目經(jīng)理檢查施工進度時，發(fā)現(xiàn)施工進度滯后是由于其自身材料采

購的原因造成的，則為糾正進度偏差可以采取的組織措施是（）。

A、調(diào)整采購部門管理人員

B、調(diào)整材料采購價格

C、增加材料采購的資金投入

D、變更材料采購合同

應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制時.，相對于工程合同價而

言，投資的計劃值有（）。

A、投資規(guī)劃

B、工程概算

C、工程預(yù)算

D、工程進度款

E、工程決算

應(yīng)用動態(tài)控制原理進行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括（）

等。

A、調(diào)整進度管理的方法

B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工

C、調(diào)整投資控制工作流程

D、更換不同的軟件編制施工進度計劃

E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工

建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（）

的比較。

A、工程概算與投資規(guī)劃

B、工程預(yù)算與工程概算

C、工程合同價與工程概算

D、工程款支付與工程概算

E、工程決算與工程概算

施工項目經(jīng)理的職責(zé)包括（）

A、確保項目建設(shè)資金的落實到位

B、貫徹執(zhí)行有關(guān)的法律法規(guī)

C、確保工程質(zhì)量

D、預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生

E、確保工程工期

根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),施工方項目經(jīng)理的

管理權(quán)限包括()等。

A、主持項目的投標(biāo)工作

B、組建工程項目經(jīng)理部

C、制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法

D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理()o

A、是施工企業(yè)法定代表人

B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

C、是一個技木崗位，而不是管理崗位

D、須在企業(yè)項目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作

在建設(shè)工程項目施工管理中，項目人力資源管理的任務(wù)包括()

A、編制項目溝通計劃

B、明確項目參與各方職責(zé)

C、建立健全項目管理團隊

D、項目管理人員績效考評

E、建立健全信息傳輸渠道

施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（）。

A、團隊建設(shè)

B、信息發(fā)布

C、變更控制

D、溝通規(guī)劃

在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全面管

理責(zé)任的是（）。

A、項目總監(jiān)理工程師

B、派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表

C、施工企業(yè)項目經(jīng)理

D、施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人

旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵

工序的（）實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

A、施工安全

B、施工進度

C、施工成本

D、施工質(zhì)量

根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）,編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)

遵循的程序和依據(jù)是（）o

A、在收到設(shè)計文件后開始編制

B、在簽訂委托監(jiān)理合同前編制完成

C、完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)

D、應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制

E、依據(jù)項目審批文件編制

對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)

則，并必須經(jīng)（）批準(zhǔn)后執(zhí)行。

A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

B、總監(jiān)理工程師

C、專業(yè)監(jiān)理工程師

D、專業(yè)工程師

旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，如發(fā)現(xiàn)施工單位存在違反工程建設(shè)強制

性標(biāo)準(zhǔn)的行為，首先應(yīng)（）。

A、責(zé)令施工單位立即整改

B、立即下達(dá)工程暫停令

C、立即報告政府主管部門

D、立即報告業(yè)主代表和總監(jiān)理工程師

根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）,施工方項目經(jīng)理的

管理權(quán)限包括（）等。

A、主持項目的投標(biāo)工作

B、組建工程項目經(jīng)理部

C、制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法

D、選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（）o

A、是施工企業(yè)法定代表人

B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

C、是一個技木崗位，而不是管理崗位

D、須在企業(yè)項目管理部領(lǐng)導(dǎo)下主持項目管理工作

下列風(fēng)險因素中，屬于組織風(fēng)險的是（）。

A、工程資金供應(yīng)的條件

B、現(xiàn)場防火設(shè)施的可用性

C、施工方案

D、業(yè)主方人員的能力

某項目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，由于工作失誤，致使施工人

員傷亡并造成施工項目重大經(jīng)濟損失，施工企業(yè)對該項目經(jīng)理的處理方

式是（）o

A、追究法律責(zé)任

B、吊銷其建造師資格證書

C、追究社會責(zé)任

D、追究經(jīng)濟責(zé)任

在工程項目施工階段，監(jiān)理機構(gòu)的主要工作任務(wù)是（）。

A、參與設(shè)計交底

B、簽署單位工程質(zhì)量評定表

C、審查施工組織設(shè)計

D、審查施工單位申報的月度和季度計量表

E、對施工單位的檢測儀器設(shè)備、度量衡進行定期檢驗和不定期檢驗

可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項目工程總承包方的委托,

提供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的組織是（）。

A、設(shè)計單位

B、建設(shè)單位

C、項目管理咨詢企業(yè)

D、房地產(chǎn)公司

按照工程建設(shè)項目物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）

A、擬定物資采購合同

B、明確采購的要求、采購分工和責(zé)任

C、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位

D、進行采購策劃，編制采購計劃

在工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理人如果發(fā)現(xiàn)工程承包人的人員工作不力,

可以要求（）

A、終止承包人合同

B、承包人調(diào)換有關(guān)人員

C、業(yè)主撤換有關(guān)人員

D、暫停施工

建設(shè)過程項目總承包模式下，承包人要完成的工作是（）。

A、負(fù)責(zé)項目的征地拆遷

B、進行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計

C、編制項目可行性研究報告

D、辦理項目規(guī)劃許可證

項目人力資源管理的目的是（）。

A、調(diào)動項目參與人的積極性

B、建立廣泛的人際關(guān)系

C、招聘或解聘員工

D、對項目參與人員進行績效考核

根據(jù)國發(fā)[2003]5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程

項目施工的項目經(jīng)理。由（）決定。

A、建筑業(yè)企業(yè)

B、建設(shè)行政主管部門

C、項目業(yè)主

D、項目監(jiān)理單位

單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括（）。

A、工程概況及施工特點

B、作業(yè)區(qū)施工平面布置設(shè)計

C、施工方案

D、單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃

E、施工總進度計劃

建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括（）。

A、施工方的質(zhì)量目標(biāo)

B、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)

C、項目的總投資目標(biāo)

D、工程總承包方的成本目標(biāo)

E、工程總承包方的進度目標(biāo)

根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》，項目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。

A、簽訂承包合同

B、自主選擇分包單位

C、參與選擇物資供應(yīng)單位

D、主持項目經(jīng)理部工作

E、制定內(nèi)部計酬辦法

某建設(shè)工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設(shè)備安裝

工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體有

（）等。

A、建設(shè)行政主管部門

B、幕墻設(shè)計單位

C、設(shè)備安裝單位

D、建設(shè)單位

E、幕墻玻璃供應(yīng)商

根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，在項目管理收尾階段，建設(shè)

工程總承包方的工作內(nèi)容有（）。

A、辦理項目資料歸檔

B、進行竣工決算

C、對項目人員進行考核評價

D、辦理管理權(quán)移交

E、解散項目部

運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目投資，可以采取的糾偏措施有

（）o

A、調(diào)整施工進度計劃

B、調(diào)整投資控制的方法和手段

C、應(yīng)用價值工程的方法

D、制定節(jié)約投資的獎勵措施

E、優(yōu)化施工方法

根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，下列工作內(nèi)容中，屬于承

包人義務(wù)的有（）。

A、支付施工現(xiàn)場鄰近的古樹保護費用

B、辦理夜間施工許可證

C、照管未交工工程

D、辦理施工許可證

E、辦理施工現(xiàn)場爆破作業(yè)申請

1Z202000

建設(shè)工程項目施工成本控制

施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析

的表述中正確的是（）。

A、施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算

B、施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢

C、施工成本分析是指預(yù)測成本控制薄弱環(huán)節(jié)

D、施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程

施工成本計劃通常有三類指標(biāo)，即（）o

A、擬完工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)

B、成本計劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)

C、預(yù)算成本指標(biāo)、計劃成本指標(biāo)和實際成本指標(biāo)

D、人、財、物成本指標(biāo)

根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，合同實施工程中工程師同意采

用承包人的合理化建議，由此所發(fā)生的費用或獲得的收益應(yīng)由（）。

A、發(fā)包人與承包人另行約定分擔(dān)或分享

B、發(fā)包人承擔(dān)或享有

C、發(fā)包人、承包人和工程師根據(jù)約定分擔(dān)或分享

D、承包人承擔(dān)或享有

項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是（

A、考核項目管理績效

B、尋求進一步降低成本的途徑

C、考核企業(yè)經(jīng)營效益

D、分析成本偏差的原因

施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析

的表述中正確的是（）。

A、施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進行估算

B、施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢

C、施工成本分析是指預(yù)測成本控制薄弱環(huán)節(jié)

D、施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程

建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（）。

A、編制施工成本控制工作流程圖

B、制定施工方案并對其進行分析論證

C、進行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策

D、防止和處理施工索賠

項目施上準(zhǔn)備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，采用（）

編制而形成的實施性施工成本計劃。

A、概算定額

B、單位估價表

C、預(yù)算定額

D、施工定額

施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)。一般情況下，施工

成本計劃總額應(yīng)控制在（）的范圍內(nèi)。

A、固定成本

B、目標(biāo)成本

C、預(yù)算成本

D、實際成本

對大中型工程項目，按項目組成編制施工成本計劃時，其總成本分解的

順序是（）o

A、單項工程成本->單位（子單位）工程成本一分部（子分部）工程成

本f分項工程成本

B、單位（子單位）一工程成本一單項工程成本一分部（子分部）工程

成本f分項工程成本

C、分項工程成本一分部（子分部）工程成本一單位（子單位）工程成

本->單項工程成本

D、分部（子分部）工程成本一分項工程成本一單項工程成本一單位（子

單位）工程成本

如按工程進度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮進度控

制對項目分解深度的要求，同時還應(yīng)考慮施工成本支出計劃對（）

的要求。

A、成本目標(biāo)

B、項目目標(biāo)

C、成本分解

D、項目劃分

施工項目的成本計劃按其作用可分為（）。

A、單位工程成本計劃

B、分部分項工程成本計劃

C、競爭性成本計劃

D、指導(dǎo)性成本計劃

E、實施性成本計劃

常用的建設(shè)工程項目施工成本計劃可按()編制。

A、施工成本組成

B、人力資源需求

C、子項目組成

D、工程進度

E、材料種類

建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解

為()。

A、直接費、間接費、利潤、稅金

B、單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本

C、人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費

D、建筑工程費和安裝工程費

施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括()

A、人工費

B、材料費

C、利潤

D、稅金

E、設(shè)備工器具購置費

根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯

誤，因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應(yīng)（）。

A、由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認(rèn)

B、由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)

C、由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)

D、由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認(rèn)

按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》進行工程變更，下列說說法正

確的是（）o

A、承包人對于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利

B、承包人為了便于施工可對原工程設(shè)計進行變更

C、因承包人原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無權(quán)要求追加合同價款

D、工程師確認(rèn)增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程進度款

同期支付

E、由于承包人甲的原因造成進度滯后，干擾了承包人乙的施工，工程

師發(fā)布指令導(dǎo)致甲的施工成本增加，承包人甲有權(quán)要求補償

《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》對工程款支付和竣工結(jié)算作了相應(yīng)

規(guī)定，下列說法正確的有（）。

A、在確認(rèn)計量結(jié)果后的21天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款

B、發(fā)包人不按合同約定支付工程款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)

致施工無法進行，承包人可停止施工

C、發(fā)包人與承包人可協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期

支付

D、發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56天內(nèi)進行核

實，給予確認(rèn)或提出修改意見

E、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣

工結(jié)算及完整的結(jié)算資料，雙方按合同約定進行工程竣工結(jié)算

常用的建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算方法有（）。

A、調(diào)值公式法

B、竣工調(diào)價系數(shù)法

C、基期價格調(diào)整法

D、按主材計算價差法

E、要素比例調(diào)價法

FIDIC合同條件所規(guī)定的工程支付中，屬于暫付費用的是（）o

A、保留金、工程變更費用、業(yè)主索賠費用

B、遲付款利息、業(yè)主索賠費用

C、動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金

D、工程變更費用、成本增減費用

施工成本控制工作的一般步驟是（）o

A、檢查一分析一比較一預(yù)測一糾偏

B、比較一分析一預(yù)測一糾偏一檢查

C、預(yù)測f比較f分析f檢查f糾偏

D^預(yù)測f檢查f分析f比較f糾偏

工程成本偏差分析可采用不同的表達(dá)方法，常用的有（）o

A、橫道圖法、表格法和曲線法

B、網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法

C、比較法、因素分析法和差額計算法

D、網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法

采用過程控制的方法控制施工成本時，控制的要點有（）o

A、人工費、材料費按量價分離原則進行控制

B、材料價格由項目經(jīng)理負(fù)費控制

C、零星材料采用定額控制方法進行控制

D、合理安排施工生產(chǎn)，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置

E、對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價、驗收和結(jié)算等工作

施工企業(yè)進行會計核算時的會計要素包括（

A、資產(chǎn)、負(fù)債、利息

B、負(fù)債、存貨、折舊

C、資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益

D、利息、存貨、所有者權(quán)益

對已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，屬于

()o

A、會計核算

B、業(yè)務(wù)核算

C、動態(tài)核算

D、統(tǒng)計核算

能夠通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的

原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是()。

A、因素分析法

B、差額分析法

C、差率法

D、比較法

以下關(guān)于綜合成本分析方法的表述中，正確的是()

A、進行分部分項工程成本分析時一，應(yīng)分析每一個分部分項工程的成本

B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表

C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個年度

D、單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實際成本的比較

建設(shè)工程項目施工成本偏差是指（）之差。

A、已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本

B、已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本

C、已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本

D、已完工程計劃施工成本與已完工程實際施工成本

下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法是（）。

A、因素分析法和比較法

B、曲線法利表格法

C、連環(huán)置換法和比率法

D、連環(huán)置換法和曲線法

在建設(shè)工程項目施工成本分析中，可用來分析各種因素對成本的影響程

度的方法是（）。

A、相關(guān)比率法

B、比重分析法

C、連環(huán)置換法

D、動態(tài)比率法

橫道圖法是分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的常用方法，其特點包括

（）o

A、能夠直觀地顯示偏差分析所需的資料

B、能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對偏差

C、能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的相對偏差

D、能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差

E、能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)重程度

進行分部分項工程施工成本分析時一，其資料來源包括（）。

A、工程合同總價

B、實耗人工和材料

C、施工預(yù)算

D、工程概算

E、實際工程量

關(guān)于施工成本計劃編制的說法，正確的有（）。

A、在編制施工成本支出計劃時，無需考慮不可預(yù)見費

B、施工成本可分解為人工費、材料費、機械費、間接費和稅金

C、編制施工成本計劃可利用控制項目進度的網(wǎng)絡(luò)進度計劃

D、編制施工成本計劃的關(guān)鍵是確立目標(biāo)成本

E、按進度編制的施工成本計劃可以用“時間-成本累積曲線”來表示

工程項目施工成本控制的依據(jù)有

A、工程造價

B、施工組織設(shè)計

C、工程承包合同

D、進度報告

E、工程變更

工程項目成本管理的基礎(chǔ)工作包括()。

A、建立成本管理責(zé)任體系

B、建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

C、及時進行成本核算

D、編制項目成本計劃

E、科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊

施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的估算成本計劃是一種()成本計劃。

A、指導(dǎo)性

B、實施性

C、作業(yè)性

D、競爭性

根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》，工程量清單漏項或設(shè)計變更引

起的新的工程量清單項目，若合同中沒有適用或類似的綜合單價，則其

相應(yīng)綜合單價應(yīng)由（）提出，經(jīng)確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)。

A、設(shè)計人

B、發(fā)包人

C、承包人

D、監(jiān)理人

施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果得不到目標(biāo)要求，

則應(yīng)（），并重新編制成本計劃。

A、重新分解落實成本目標(biāo)

B、尋找降低成本的途徑

C、對項目成本進行再分解

D、修訂企業(yè)定額

根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》，工程排污費屬于建筑安裝工程費

中的（）。

A、企業(yè)管理費

B、措施費

C、規(guī)費

D、直接工程費

某工程項目合同約定采用調(diào)值公式法進行結(jié)算，合同價為50萬元，其

中可調(diào)部分為：人工費占15%,材料費占60%,其他為不可調(diào)部分。結(jié)

算時，人工費價格指數(shù)上漲了10%,材料費價格指數(shù)上漲了20%,則該

項目應(yīng)結(jié)算的工程價款為（）萬元。

A、56

B、56、35

C、57

D、56、75

某施工企業(yè)進行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為

2400m3,計劃單價是12元/立方米；到月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工

程量為2000m3,實際單價為15元/立方米。則該工程的進度偏差（SV）

和進度績效指數(shù)（SPI）分別為（）。

A、0、6萬元；0、80

B、-0、6萬元；0、83

C、-0、48萬元；0、83

D、0、48萬元；0、80

運用動態(tài)控制原理進行建設(shè)過程項目投資控制，首先進行的工作是（）。

A、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點

B、分析并確定影響投資控制的因素

C、進行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值

D、收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計工程量為1、2萬立方米。合同約定:

該工程為全費用單價，每立方米400元，當(dāng)實際工程量超過估計工程量

10%,超過部分調(diào)整單價為每立方米350元。工程結(jié)束時施工單位實際

完成混凝土工程量1、5萬立方米，則該混凝土工程款為（）萬元。

A、585B、600C、591D、525

施工成本控制的基本步驟為（）。

A、比較-糾偏-分析-預(yù)測-檢查

B、比較-分析-預(yù)測-糾偏-檢查

C、比較-預(yù)測-分析-檢查-糾偏

D、比較-檢查-預(yù)測-糾偏-分析

1Z2030000

建設(shè)工程項目進度控制

由于項目實施過程中主觀和客觀條件的變化，進度控制必須是一個（）

的管理過程。

A、反復(fù)

B、動態(tài)

C、經(jīng)常

D、主動

進度目標(biāo)分析和論證的目的是（）o

A、落實進度控制的措施

B、分析進度目標(biāo)是否合理

C、決定進度計劃的不同功能

D、確定進度計劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系

建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo),是在項目（）

確定的。

A、決策階段

B、設(shè)計準(zhǔn)備階段

C、設(shè)計階段

D、施工階段

建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是（）項目管理的任務(wù)。

A、施工方

B、業(yè)主方

C、設(shè)計方

D、供貨方

建設(shè)工程項目的業(yè)主參與方都有進度控制的任務(wù)，各方()o

A、控制的目標(biāo)相同，但控制的時間范疇不同

B、控制的目標(biāo)不同，但控制的時間范疇相同

C、控制的目標(biāo)和時間范疇均相同

D、控制的目標(biāo)和時間范疇各不相同

作為建設(shè)工程項目進度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)應(yīng)()

A、在項目的前期決策階段建立

B、在項目的初步設(shè)計階段完善

C、在項目的進展過程中逐步形成

D、在項目的準(zhǔn)備階段建立

?某建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)如下圖所示:

該進度計劃系統(tǒng)的第二平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進度計劃。

A、計劃深度

B、計劃功能

C、項目參與方

D、計劃周期

該進度計劃系統(tǒng)的第二平面是多個相互關(guān)聯(lián)的不同（）的進度計劃。

A、計劃深度

B、計劃功能

C、項目參與方

D、計劃周期

論證建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)時，需要進行：①編制各層進度計劃：②

項目的工作編碼；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作。對上述三項工

作而言，正確的工作步驟是（）o

A、①-②-③

B、②-①-③

C、②-③-①

D、③-②-①

編制控制性施工進度計劃的主要目的是（）o

A、對進度目標(biāo)進行分解

B、確定施工的總體部署

C、確定承包合同目標(biāo)工期

D、安排施工圖出圖計劃

E、確定里程碑事件的進度目標(biāo)

建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它

還涉及到（）等方面的問題。

A、市場需求分析

B、技術(shù)方案的可行性分析

C、現(xiàn)金流量分析

D、工程實施的條件分析

E、工程實施策劃

在項目的實施階段，項自的總進度包括（）o

A、編制可行性研究報告的進度

B、設(shè)計工作進度

C、招標(biāo)工作進度

D、施工前準(zhǔn)備工作進度

E、工程施工和設(shè)備安裝進度

一個建設(shè)項目可以由下列（）等不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計

劃。

A、主體工程進度計劃

B、設(shè)計進度計劃

C、年度進度計劃

D、業(yè)主方的進度計劃

E、采購和供貨進度計劃

大型建設(shè)工程項目總進度綱要的內(nèi)容之一是（）

A、里程碑事件的計劃進度目標(biāo)

B、工程項目總進度計劃

C、工程項目設(shè)計總進度計劃

D、工程項目施工總進度計劃

橫道圖進度計劃存在一些問題，包括（）。

A、工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚

B、適用于手工編制計劃

C、沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、

關(guān)鍵路線與時差

D、計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大

E、不適應(yīng)小的進度計劃系統(tǒng)

下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的表述中，正確的是（）

A、單代號搭結(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃

B、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃

C、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃

D、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計劃

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作（虛線）表示工作之間的（）。

A、時間間歇

B、搭接關(guān)系

C、邏輯關(guān)系

D、自由時差

在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，可以直接識別工作的（）o

A、開始時間

B、搭接時間

C、時間間隔

D、總時差

在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，（）表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。

A、節(jié)點

B、編號

C、線路

D、箭線

在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的（）o

A、邏輯關(guān)系

B、關(guān)鍵線路

C、總時差

D、自由時差

?某工程單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中的錯誤是（）o

A、有多個起點節(jié)點

B、有多個終點節(jié)點

C、有雙向箭頭聯(lián)線

D、有循環(huán)回路

單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別有（）o

A、雙代號網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間

邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)計劃

B、單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖

C、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃

D、單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃

在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當(dāng)某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過

自由時差時，將會影響（）o

A、緊后工作的最早開始時間

B、平行工作的最早開始時間

C、本工作的最遲完成時間

D、緊后工作的最遲完成時間

某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中（以天為時間單位），工作K的最早開始時間為6,

工作持續(xù)時間為4；工作M的最遲完成時間為22,工作持續(xù)時間為10；

工作N的最遲完成時間為20,工作持續(xù)時間為5。己知工作K只有M、

N兩項緊后工作，工作K的總時差為（）天。

A、2

B、3

C、5

D、6

?某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下例所示（時間單位：天），下列說法正確的

是（）。

A、工作E是關(guān)鍵工作

B、工作B的自由時差為0

C、工作D的總時差為2

D、工作F的最遲開始時間為21

E、有兩條關(guān)鍵線路

某道路工程在進行基層和面層施工時，為了給面層鋪設(shè)提供工作面和工

作條件，需待基層鋪設(shè)一定時間后才能進行面層攤鋪，這種時間間隔是

（）時距。

A、STS

B、FTF

C、STF

D、FTS

下列說法正確的是（）。

A、自由時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動

時間

B、總時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作

可以利用的機動時間

C、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作,

以波形線表示工作的自由時差

D、單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作,

以波形線表示工作的自由時差

某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中（以天為時間單位），工作K的最早開始時間為6,

工作持續(xù)時間為4；工作M的最遲完成時間為22,工作持續(xù)時間為10；

工作N的最遲完成時間為20,工作持續(xù)時間為5。己知工作K只有M、

N兩項緊后工作，工作K的總時差為（）天。

A、2

B、3

C、5

D、6

某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差為3天，自由時差為0。該計劃執(zhí)行

過程中，只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度將其

緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（）o

A、3天和0天

B、3天和1天

C、4天和0天

D、4天和1天

某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差和自由時差分別為5天和3天，該

計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實際進度拖后4天，則工作

M的實際進度（）

A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常執(zhí)行

B、將其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長1天

C、不影響其后續(xù)工作的繼續(xù)進行，但使總工期延長1天

D、不影響總工期，但使其緊后工作的最早開始時間推遲1天

關(guān)鍵工作指的是（）。

A、網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作

B、網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最大的工作

C、工作持續(xù)時間最長的工作

D、工作持續(xù)時間最短的工作

在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）o

A、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中總的工作持續(xù)時間最長的線路

B、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路

C、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中總的工作持續(xù)時間最長的線路

D、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無虛箭線的線路

某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。

?某工程代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，該網(wǎng)絡(luò)計劃中有（）條關(guān)鍵線路。

調(diào)整工程網(wǎng)絡(luò)計劃時，調(diào)整內(nèi)容一般包括（）0

A、非關(guān)鍵工作時差

B、關(guān)鍵線路長度

C、工作組織關(guān)系

D、工作工藝過程

E、工作持續(xù)時間

下列各項措施中，（）是建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施。

A、確定各類進度計劃的審批程序

B、選擇工程承發(fā)包模式

C、優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案

D、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)

卜列選項中，能反映出工程實施各階段所需資金的是（）o

A、資源需求計劃

B、資金需求計劃

C、資金供應(yīng)的條件

D、經(jīng)濟激勵措施

下列選項中，屬于施工方進度控制技術(shù)措施的是（）o

A、編制資源需求計劃

B、對工程進度進行風(fēng)險分析

C、進度控制職能分工

D、選用對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的施工方案

在項目組織結(jié)構(gòu)中，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)進度控制工作。

A、監(jiān)理工程師

B、專門的工作部門

C、符合進度控制崗位資格的專人

D、項目經(jīng)理

E、項目管理企業(yè)

建設(shè)工程項目進度控制的管理措施包括（）等。

A、承發(fā)包模式的選擇

B、工程進度的風(fēng)險管理

C、資源需求分析

D、編制項目進度控制的工作流程

E、進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計

建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施包括()o

A、經(jīng)濟激勵措施

B、工程進度的風(fēng)險分析

C、資金需求分析

D、編制項目進度控制的工作流程

E、資金供應(yīng)的條件

1Z204000

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制

根據(jù)《GB/T19000-IS09000(2000)》的定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量

方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行

()的一系列工作。

A、考核和評價

B、評價和記錄

C、預(yù)測和評價

D、評價和改進

根據(jù)GB/T19000,在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過行動方案和資源配置

的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程成為（）

A、質(zhì)量保證

B、質(zhì)量控制

C、質(zhì)量管理

D、質(zhì)量活動

建設(shè)工程項目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)細(xì)化到目標(biāo)實現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)

量目標(biāo)的決策是（）的職能。

A、建設(shè)單位

B、設(shè)計單位

C、項目管理咨詢單位

D、建設(shè)項目工程總承包單位

在PDCA循環(huán)中，P階段的職能包括（）等。

A、確定質(zhì)量改進目標(biāo)，制定改進措施

B、明確質(zhì)量要求和目標(biāo)，提出質(zhì)量管理行動方案

C、采取應(yīng)急措施，解決質(zhì)量問題

D、規(guī)范質(zhì)量行為，組織質(zhì)量計劃的部署和交底

在影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于項目管理者可控因素的有

（）等。

A、人

B、技術(shù)

C、管理

D、社會

E、環(huán)境

建設(shè)工程項目實施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量責(zé)任主體，其中

屬于監(jiān)控主體的是（）。

A、建設(shè)單位

B、勞務(wù)分包單位

C、施工單位

D、材料供應(yīng)單位

某建設(shè)工程項目施工采用了施工總承包方式，其中的幕墻工程、設(shè)備安

裝工程分別進行了專業(yè)分包。對幕墻工程施工質(zhì)量實施監(jiān)督控制的主體

是（）等。

A、幕墻玻璃供應(yīng)商

B、建設(shè)行政主管部門

C、幕墻設(shè)計單位

D、設(shè)備安裝單位

E、建設(shè)單位

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊，是承擔(dān)該項目實施任務(wù)

各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù)，它在（）過程中形成。

A、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面

B、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃

C、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度

D、明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)

通過對競爭機制、利益機制的制度設(shè)計或安排，可形成建設(shè)工程項目質(zhì)

量控制系統(tǒng)運行的核心機制，即（）機制。

A、持續(xù)改進

B、反饋

C、約束

D、動力

關(guān)于施工質(zhì)量計劃，下列說法正確的是（）o

A、施工質(zhì)量計劃應(yīng)由業(yè)主組織編制

B、施工質(zhì)量計劃應(yīng)包含施工技術(shù)方案

C、施工質(zhì)量計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改

D、施工質(zhì)量計劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一

致

根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計在經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后

還應(yīng)報（）。

A、建設(shè)單位

B、工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)

C、設(shè)計單位

D、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門

建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系

統(tǒng)（）

A、屬于一次性的系統(tǒng)

B、需要進行第三方認(rèn)證

C、僅涉及施工承包單位

D、需要通過業(yè)主認(rèn)證

施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃()

A、需要進行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任

B、需要進行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任

C、不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任

D、需要進行知道和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任

建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)()審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理

單位或建設(shè)單位

A、施工項目經(jīng)理

B、企業(yè)法定代表人

C、建設(shè)主管部門

D、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)

施工方案質(zhì)量控制的內(nèi)容有()o

A、合理劃分施工區(qū)段

B、制訂材料進場驗收程序

C、編制新材料專項技術(shù)方案

D、明確工序質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)

E、合理選用施工機械設(shè)備

施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是()o

A、工程測量基準(zhǔn)點的建立

B、施工機具的配置與性能選擇

C、投料與檢測計量

D、已完工程成品保護

建設(shè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指()

A、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控

B、對質(zhì)量計劃的調(diào)整與對質(zhì)量偏差的糾正

C、對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定

D、對質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制

根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001),對于通過翻

修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應(yīng)(