三重一大事項決策管理規(guī)定和企業(yè)分配決策

“三重一大”事項

決策管理規(guī)定目的和依據(jù)“三重一大”為完善公司“三重一大”事項決策制度，規(guī)范決策程序，保證決策質(zhì)量，防范決策風(fēng)險，根據(jù)上級公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本規(guī)定。必須堅持集體決策、依法合規(guī)、科學(xué)民主、公開透明、注重效率的原則。健全決策機構(gòu)界定決策事項范圍明確決策工作職責(zé)規(guī)范決策管理流程加強決策監(jiān)督考核和責(zé)任追究決策管理完善“三重一大”事項決策管理應(yīng)重點做好與反腐倡廉、懲防體系建設(shè)相促進(jìn)，與領(lǐng)導(dǎo)班子思想、作風(fēng)和能力建設(shè)相結(jié)合，強化權(quán)力運行監(jiān)督。明確決策權(quán)限，健全管理制度，規(guī)范管理流程，提高決策效率和效果。加強決策所需信息的收集整理和統(tǒng)計分析，加強決策事項的風(fēng)險評估和內(nèi)部控制，提高決策管理工作的科學(xué)化水平。

三重一大定義：重大決策重要人事任免重大項目安排大額度資金運作0102030405重大決策事項主要包括：公司貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的重大事項公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃，重大改革措施及實施方案的制訂和調(diào)整等重大戰(zhàn)略管理事項資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權(quán)變動、利潤分配和彌補虧損、增加和減少注冊資本、非日常性繳納國家稅費和國有資本收益等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、年度工作報告，財務(wù)預(yù)算、決算，以及內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整等重大生產(chǎn)經(jīng)營管理事項公司改制、兼并重組、合并分立、破產(chǎn)、解散或者變更，投資參股等重大資本運營管理事項0607080910重大決策事項主要包括：薪酬分配、職工隊伍建設(shè)、“五險一金”、勞動保護(hù)、職工獎勵、勞模標(biāo)兵的評定等涉及職工重大切身利益的事項公司人身傷亡、重要案件、責(zé)任事故、突發(fā)事件的處置需要提交股東會、董事會審議決定的事項公司黨的建設(shè)、思想政治工作、反腐倡廉建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和安全穩(wěn)定方面的重大事項重要和基礎(chǔ)的管理制度的制定、修訂和廢止11其他有關(guān)公司全局性、方向性、戰(zhàn)略性，有關(guān)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定，對公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的事項重要人事任免事項主要包括：向參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員和高級管理人員其他重要人事任免事項黨管干部、黨管人才在公司的實現(xiàn)形式確定公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職后備人選的建議公司中層干部（人資部、監(jiān)審部、財預(yù)部負(fù)責(zé)人需報上級公司批準(zhǔn)）、中層干部后備人選、重大項目負(fù)責(zé)人和重要管理崗位人員的任免重大項目安排事項主要包括：BDFACE年度融資項目重大、關(guān)鍵性設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)重大工程發(fā)包項目基本建設(shè)項目、重要技術(shù)項目改造的上報采購大額固定資產(chǎn)、燃料等大宗物資，購買重要服務(wù)其他重大項目安排事項大額度資金運作事項主要包括：A年度預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動和使用B超預(yù)算資金的調(diào)動和使用F其他大額度資金運作事項C較大額度的非生產(chǎn)性資金使用E大額度對外捐贈事項D年度籌融資計劃決策管理五個組織紀(jì)委各部門監(jiān)察審計部協(xié)調(diào)議事機構(gòu)決策機構(gòu)決策機構(gòu)

經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子、黨委決策機構(gòu)應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)定以及公司章程等，在各自職責(zé)和權(quán)限范圍內(nèi)，按照相應(yīng)的議事規(guī)則，對“三重一大”事項行使決策權(quán)。五個組織的工作職責(zé)

公司“三重一大”事項必須由上述決策機構(gòu)集體討論決定，任何個人或少數(shù)人不得專斷。根據(jù)工作需要，建立健全各類專項工作委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組等協(xié)調(diào)議事機構(gòu)，有效發(fā)揮協(xié)調(diào)議事機構(gòu)對領(lǐng)導(dǎo)班子、黨委決策的支持作用。各類專項工作委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組等協(xié)調(diào)議事機構(gòu)，由公司臨時機構(gòu)人員相關(guān)文件進(jìn)行規(guī)定。協(xié)調(diào)議事機構(gòu)協(xié)調(diào)議事機構(gòu)不得代替決策機構(gòu)對“三重一大”事項行使決策權(quán)。紀(jì)委紀(jì)委應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)要求并結(jié)合實際，切實履行監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)職能，防止和糾正濫用決策職權(quán)的行為。各部門各部門應(yīng)根據(jù)決策機構(gòu)的要求，按照職責(zé)分工，對有關(guān)決策事項進(jìn)行研究論證，提出決策方案，決策機構(gòu)通過后，按要求具體執(zhí)行。監(jiān)察審計部監(jiān)察審計部有權(quán)對公司“三重一大”決策事項開展專項監(jiān)督檢查，根據(jù)規(guī)定負(fù)責(zé)做好對其他部門和實業(yè)公司執(zhí)行“三重一大”決策制度情況進(jìn)行監(jiān)督檢查的具體工作。方案提出的依據(jù)決策方案提出部門應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)和公司制度規(guī)定及有關(guān)要求，在充分調(diào)研和收集資料的基礎(chǔ)上，對有關(guān)決策事項進(jìn)行認(rèn)真研究和論證，提出決策方案。需要時可聘請有關(guān)專家或?qū)I(yè)機構(gòu)提供咨詢和協(xié)助。注：對于專業(yè)性、技術(shù)性、系統(tǒng)性較強的決策事項，應(yīng)進(jìn)行必要的多方案比選。1對于受不確定性因素影響較大的決策事項，應(yīng)進(jìn)行必要的風(fēng)險評估，在充分揭示風(fēng)險的基礎(chǔ)上，提出決策方案。2對于基本建設(shè)、技術(shù)改造、科技項目等，應(yīng)按有關(guān)要求履行專家論證評審程序。3對于涉及法律問題的決策事項，應(yīng)由法律事務(wù)辦公室進(jìn)行法律審核把關(guān)，出具法律專業(yè)審核意見。4對于重要人事任免事項，應(yīng)征求公司監(jiān)察審計部門意見。5方案提出的注意事項完善方案A研究公司改革以及經(jīng)營方面的重大問題、制定重要制度等涉及職工切身利益的重大事項時，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定聽取職工的意見和建議B決策方案提出部門應(yīng)充分吸收各有關(guān)方面反饋的合理意見，對決策方案進(jìn)行修改完善

C

對需要多個部門共同參與方案研究和執(zhí)行的決策事項，決策方案經(jīng)征求意見并修改完善后，由分管領(lǐng)導(dǎo)主持召開各有關(guān)部門參加的專題會，或由相應(yīng)的協(xié)調(diào)議事機構(gòu)召開會議，進(jìn)行專題審議D決策方案提出部門根據(jù)專題審議意見，對決策方案進(jìn)行進(jìn)一步補充完善，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，提請相應(yīng)的決策機構(gòu)審批決策方案的科學(xué)性要求：1決策方案的提出是否經(jīng)過必要的研究論證程序，是否充分吸收了各方反饋的合理意見2決策方案是否提供了做出決策所需要掌握的信息，提供的信息是否完整、準(zhǔn)確和有效，是否進(jìn)行了必要的分析、比較和測算并有可靠的數(shù)據(jù)支持3決策方案內(nèi)容是否科學(xué)合理，是否具有可行性和操作性4決策方案內(nèi)容是否合法合規(guī)，是否經(jīng)過必要的風(fēng)險評估并充分揭示了相關(guān)風(fēng)險決策總經(jīng)理辦公會（以下簡稱總辦會）、黨委會是公司進(jìn)行集體決策的主要會議形式，依據(jù)集體決策機制和分工管理原則進(jìn)行決策。重要行政管理工作通過總辦會行使決策權(quán)。重要黨群管理工作，通過黨委會行使決策權(quán)。上述決策會議應(yīng)按公司《議事規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定召開，與會人員應(yīng)充分討論，認(rèn)真負(fù)責(zé)地發(fā)表意見，按相應(yīng)規(guī)則通過決定，決策會議必須形成會議紀(jì)要。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)需經(jīng)股東會、董事會審議批準(zhǔn)的事項，應(yīng)報請股東會、董事會審批，涉及職工切身利益的應(yīng)按規(guī)定提交職工代表大會進(jìn)行審議。會議形式會前123決策會議召開前，應(yīng)將決策事項有關(guān)情況提前告知所有參與決策人員，并為所有參與決策人員提供決策方案等相關(guān)材料。必要時，可事先聽取反饋意見。遇緊急情況，不及時決策將會產(chǎn)生重大損失或喪失重大機會的，可以經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)個人決策，但應(yīng)在事后向相應(yīng)決策機構(gòu)報告，臨時決定人應(yīng)對決策情況負(fù)責(zé)，并應(yīng)及時召開有關(guān)會議，按程序予以追認(rèn)。會議決策前黨政主要領(lǐng)導(dǎo)之間以及與分管領(lǐng)導(dǎo)之間要充分溝通，未達(dá)成一致的不得提交會議審議。不得以個別征求意見等方式作出決策。決策會議若存在嚴(yán)重分歧，一般應(yīng)推遲做出決定。如因情況緊急或事項特別重大，不宜推遲決策的，可先按少數(shù)服從多數(shù)的原則通過并形成決策意見，由主要領(lǐng)導(dǎo)向上級公司報告并取得同意后實施。決策會議符合規(guī)定比例方可召開。參會人員要對決策方案進(jìn)行充分討論，并分別充分發(fā)表意見，會議主持人最后發(fā)表結(jié)論性意見。會議決定多個事項時，應(yīng)逐項研究。會中12345會后決策會議決定的事項、過程、參與人員及其意見、結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)完整詳細(xì)地記錄并存檔備查如經(jīng)決策會議研究，認(rèn)為決策方案存在重大缺陷，應(yīng)不予通過，并責(zé)成決策方案提出部門對決策方案作進(jìn)一步修改完善后，重新按程序提交決策會議審議公司董事會、總辦會研究“三重一大”事項應(yīng)事先與黨委溝通，聽取黨委的意見。進(jìn)入總辦會、董事會的黨委成員，應(yīng)當(dāng)貫徹黨組織的意見或決定根據(jù)《公司法》等相關(guān)法律法規(guī)及公司章程，需經(jīng)股東會審批的事項，應(yīng)報請股東會審批公司職工代表大會應(yīng)按規(guī)定審議決定涉及職工切身利益的有關(guān)重大事項組織實施020103

參與決策的個人對集體決策有不同意見，可以保留或向上級反映，但在沒有作出新決策前，不得擅自變更或拒絕執(zhí)行。

決策方案經(jīng)決策機構(gòu)審批通過后，由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)按照分工組織實施，并按照部門職責(zé)分工落實決策方案執(zhí)行部門，執(zhí)行部門應(yīng)按規(guī)定和要求嚴(yán)格執(zhí)行決策方案。

按有關(guān)規(guī)定需要報請上級公司審批的決策事項，應(yīng)及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)對總辦會審批通過的行政方面的決策方案執(zhí)行工作進(jìn)行督辦1思想政治工作部負(fù)責(zé)對黨委會審批通過的黨群方面的決策方案執(zhí)行工作進(jìn)行督辦2執(zhí)行決策方案的提出和執(zhí)行部門應(yīng)緊密配合，加強溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按批準(zhǔn)的決策方案做好相關(guān)實施工作，防范和及時糾正執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，確保決策方案得以正確執(zhí)行。報告執(zhí)行中如遇重大障礙或疑難問題，應(yīng)及時向相應(yīng)的決策機構(gòu)報告。發(fā)現(xiàn)決策存在失誤或因其他特殊情況需對決策作重大調(diào)整的，應(yīng)重新按規(guī)定履行決策程序，并及時采取必要的糾正補救措施，防范和挽回可能造成的損失。困難、失誤、特殊情況決策方案執(zhí)行取得重要階段性進(jìn)展以及完成后，應(yīng)及時將有關(guān)情況向相應(yīng)的決策機構(gòu)或其負(fù)責(zé)人報告進(jìn)展情況報告后評估重點決策方案的設(shè)計是否存在缺陷，審批是否存在失誤，執(zhí)行是否存在偏差決策方案的提出、審批、執(zhí)行等環(huán)節(jié)的工作是否履行了必要的程序經(jīng)驗教訓(xùn)、整改措施、工作建議等決策實施后的效果是否符合預(yù)期目標(biāo)決策方案執(zhí)行完成后，根據(jù)需要可組織開展決策后評估工作，后評估應(yīng)重點關(guān)注以下問題：決策后評估過程應(yīng)不受任何干擾，保持獨立性；后評估方法應(yīng)正確合理，體現(xiàn)科學(xué)性；后評估結(jié)論應(yīng)客觀公正，保證可信性。自我評估外部評估后評估采用開展自我評估，由公司監(jiān)察審計部負(fù)責(zé)牽頭組織，決策方案提出和執(zhí)行部門以及其他有關(guān)方面共同參加。聘請咨詢機構(gòu)開展獨立外部評估，原則上不得選擇曾參與決策方案提出和執(zhí)行的單位。后評估形式必要時上級公司組織開展對公司的決策后評估工作，由公司先自行開展評估，再迎接上級公司的復(fù)評。整改、落實02匯報、反饋01后評估結(jié)果對后評估提出的整改措施，有關(guān)責(zé)任部門應(yīng)認(rèn)真研究分析，制定工作計劃，積極落實整改決策后評估結(jié)果應(yīng)及時向決策機構(gòu)匯報，并反饋決策方案的提出和執(zhí)行部門，以及受決策影響的其他部門后評估提出的經(jīng)驗教訓(xùn)、工作建議等，應(yīng)作為公司持續(xù)改進(jìn)決策相關(guān)工作的重要參考和依據(jù)。監(jiān)督檢查1通過各種方式，加強對公司貫徹落實“三重一大”決策制度的監(jiān)督檢查，實現(xiàn)從決策方案的提出、審批、執(zhí)行到評估改進(jìn)等各環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)督。公司“三重一大”決策管理歸口部門負(fù)責(zé)組織各部門對公司發(fā)生的決策事項進(jìn)行記錄，建立臺帳，定期匯總。23在臺帳記錄、匯總過程中發(fā)現(xiàn)違反“三重一大”決策制度行為的，應(yīng)及時報告，并做好整改工作。公司紀(jì)委和監(jiān)察審計部要加強對公司及實業(yè)公司執(zhí)行“三重一大”決策制度情況的監(jiān)督檢查，在向公司黨委和上級紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)、審計機構(gòu)報告工作時，應(yīng)將公司“三重一大”決策制度執(zhí)行情況作為重點內(nèi)容。4作為廠務(wù)公開的重要內(nèi)容，除按國家法律法規(guī)和有關(guān)政策應(yīng)當(dāng)保密的事項外，應(yīng)在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)公開，自覺接受群眾監(jiān)督。在決策方案提出、審批、執(zhí)行和后評估過程中，對群眾提出的意見和建議，應(yīng)認(rèn)真對待，妥善處理，并以適當(dāng)方式向有關(guān)方面做出說明。0102應(yīng)當(dāng)作為民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)人員述廉議廉的重要內(nèi)容，接受黨委民主監(jiān)督。03作為巡視、黨風(fēng)廉政建設(shè)績效考核、領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價的重要內(nèi)容，以及作為公司領(lǐng)導(dǎo)人員任免和經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況審計評價的主要依據(jù)。監(jiān)督考核“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況12遇有利益沖突的情形，有關(guān)人員應(yīng)主動提出回避，未主動回避的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)責(zé)令其回避。

在某一決策事項上，有關(guān)人員履行公職時所代表的公司利益、公共利益與自身具有的私人利益存在沖突時，該有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)回避，不得參與該事項的決策方案的提出、審批、執(zhí)行和后評估，以及決策的監(jiān)督、考核等相關(guān)工作?；乇茏坟?zé)

責(zé)任追究公司堅持依法治企、從嚴(yán)治企，對違反“三重一大”決策制度的行為，按照《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)，給予相應(yīng)的處理。不執(zhí)行或不正確執(zhí)行黨和國家方針政策、法律法規(guī)進(jìn)行決策的不履行或不正確履行“三重一大”集體決策程序，未經(jīng)集體討論決定而由個人或少數(shù)人專斷決定的未向領(lǐng)導(dǎo)班子提供真實情況而造成決策失誤的有以下情況的，應(yīng)追究相關(guān)當(dāng)事人責(zé)任，對造成嚴(yán)重后果的，從嚴(yán)處理。010203責(zé)任追究決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取必要措施糾正的不執(zhí)行或擅自改變集體決定的發(fā)現(xiàn)決策執(zhí)行中出現(xiàn)異常情況，不予匯報的040506對集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行，給公司造成嚴(yán)重影響和損失的應(yīng)當(dāng)實行回避而沒有回避，并因此造成嚴(yán)重影響的其他應(yīng)追究相關(guān)當(dāng)事人責(zé)任的情況070809

追責(zé)依據(jù)責(zé)任追究責(zé)任追究應(yīng)依據(jù)集體和個人的職權(quán)范圍，確定集體責(zé)任或個人責(zé)任，明確直接責(zé)任、主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對違反本規(guī)定要求，造成重大經(jīng)濟(jì)損失和嚴(yán)重后果，屬于個人責(zé)任的，除按照公司《月度綜合承包獎考核實施規(guī)定》等有關(guān)制度進(jìn)行考核外，還要根據(jù)事件的性質(zhì)、情節(jié)、影響等因素，按照集團(tuán)公司《“三重一大”事項決策責(zé)任追究實施細(xì)則》規(guī)定的責(zé)任追究的具體方式和要求，追究責(zé)任。本規(guī)定由公司經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)解釋和修訂。本規(guī)定經(jīng)2023年12月、2023年12月修訂，2023年12月修訂，自2023年1月25日起施行。附則“三重一大”主要事項決策分工明細(xì)表類別序號具體事項決策機構(gòu)責(zé)任部門重大決策1

貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策、法律法規(guī)和上級重要決定的重大事項總辦會或黨委會經(jīng)理工作部或思想政治工作部2發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展思路、經(jīng)營方針、中長期發(fā)展規(guī)劃（三年以上）總辦會經(jīng)理工作部3

重大改革措施及實施方案的制訂和調(diào)整總辦會或黨委會經(jīng)理工作部或思想政治工作部4

資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權(quán)變動總辦會財務(wù)與預(yù)算部生產(chǎn)管理部5

重大資產(chǎn)報廢（原值超500萬或凈值超50萬）總辦會生產(chǎn)管理部或經(jīng)理工作部6

利潤分配和彌補虧損、增加和減少注冊資本、非日常性繳納國家稅費和國有資本收益總辦會財務(wù)與預(yù)算部經(jīng)理工作部7

年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和總結(jié)總辦會經(jīng)理工作部8

年度行政工作報告總辦會經(jīng)理工作部“三重一大”主要事項決策分工明細(xì)表類別序號具體事項決策機構(gòu)責(zé)任部門重大決策9年度財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算報告總辦會財務(wù)與預(yù)算部10公司機構(gòu)調(diào)整黨委會人力資源部11投資參股等重大資本運營管理事項總辦會經(jīng)理工作部12薪酬分配、職工隊伍建設(shè)、“五險一金”、勞動保護(hù)的重大事項總辦會人力資源部13職工獎勵、行政處罰、行政處分等重大事項總辦會或黨委會人力資源部14授予公司級先進(jìn)稱號，報市級及以上專項先進(jìn)黨委會思想政治工作部15發(fā)展黨員黨委會思想政治工作部16職工招聘錄用總辦會人力資源部17公司人身傷亡、重要事件、責(zé)任事故、突發(fā)事件的處置總辦會安全監(jiān)察部經(jīng)理工作部“三重一大”主要事項決策分工明細(xì)表類別序號具體事項決策機構(gòu)責(zé)任部門重大決策18重大糾紛的處置（提起訴訟或仲裁、委托顧問律所、審批訴訟方案）總辦會經(jīng)理工作部19需要提交股東會、董事會審議決定的事項總辦會經(jīng)理工作部20黨的建設(shè)、思想政治工作、反腐倡廉建設(shè)（包括反腐倡廉建設(shè)工作計劃）重大事項黨委會思想政治工作部21精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)黨委會思想政治工作部22安全穩(wěn)定方面的重大事項總辦會或黨委會安全監(jiān)察部經(jīng)理工作部思想政治工作部23年度黨建工作報告黨委會思想政治工作部24上級黨組織黨代會代表推選黨委會思想政治工作部25班子民主生活會、議廉述廉會方案黨委會思想政治工作部26黨內(nèi)處分黨委會思想政治工作部“三重一大”主要事項決策分工明細(xì)表類別序號具體事項決策機構(gòu)責(zé)任部門重大決策27嚴(yán)重違紀(jì)違法問題立案黨委會監(jiān)察審計部28立案案件的審理報告黨委會監(jiān)察審計部29重要經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計報告總辦會監(jiān)察審計部30年度審計整改報告總辦會監(jiān)察審計部31領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工黨委會經(jīng)理工作部32重要和基礎(chǔ)的管理制度的制定、修訂和廢止總辦會或黨委會經(jīng)理工作部思想政治工作部33公司章程修訂方案總辦會經(jīng)理工作部34年中和年度內(nèi)部控制自我評估報告總辦會財務(wù)與預(yù)算部35年度風(fēng)險分析評估報告總辦會財務(wù)與預(yù)算部“三重一大”主要事項決策分工明細(xì)表類別序號具體事項決策機構(gòu)責(zé)任部門重大決策36向職代會或上級公司報告的涉及的重要事項總辦會經(jīng)理工作部37績效管理指標(biāo)、目標(biāo)值、權(quán)重及考核確定總辦會人力資源部38廠務(wù)公開涉及的重大事項黨委會思想政治工作部重要人事任免39黨管干部、黨管人才在公司的實現(xiàn)形式黨委會思想政治工作部40領(lǐng)導(dǎo)班子副職后備人選的推薦、選拔黨委會人力資源部41中層干部的任免黨委會人力資源部42中層干部后備人選的推薦、選拔黨委會人力資源部43重大項目負(fù)責(zé)人的任免黨委會人力資源部44人才規(guī)劃和專項人才開發(fā)計劃黨委會人力資源部“三重一大”主要事項決策分工明細(xì)表類別序號具體事項決策機構(gòu)責(zé)任部門重要人事任免45中層管理崗位以下（不含中層管理崗位）的增加或撤銷總辦會人力資源部46中層管理崗位以下（不含中層管理崗位）崗位人員的聘任總辦會人力資源部47黨支部書記、紀(jì)委委員職務(wù)任免黨委會思想政治工作部48工會、團(tuán)組織機構(gòu)設(shè)置，委員職務(wù)任免黨委會思想政治工作部49向參股企業(yè)委派或更換股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員和高級管理人、財務(wù)負(fù)責(zé)人黨委會人力資源部重大項目安排50超過200萬元以上的生產(chǎn)設(shè)備更新改造項目總辦會生產(chǎn)管理部5110萬元以上生產(chǎn)性固定資產(chǎn)零購項目總辦會生產(chǎn)管理部52單項物資超10萬的非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)購置總辦會生產(chǎn)管理部5350萬元以上小型基建項目總辦會生產(chǎn)管理部“三重一大”主要事項決策分工明細(xì)表類別序號具體事項決策機構(gòu)責(zé)任部門重大項目安排5410萬元以上信息化項目總辦會經(jīng)理工作部5550萬元以上科技和服務(wù)類項目總辦會生產(chǎn)管理部56超100萬的工程發(fā)包項目總辦會生產(chǎn)管理部57超100萬的設(shè)備采購和固定資產(chǎn)購置總辦會生產(chǎn)管理部58重要項目合作協(xié)議的討論、審定總辦會生產(chǎn)管理部59年度預(yù)算資金使用計劃總辦會財務(wù)與預(yù)算部大額度資金的運作60預(yù)算外資金使用總辦會財務(wù)與預(yù)算部61對外捐贈事項總辦會經(jīng)理工作部62單筆超過50萬元以上的非生產(chǎn)性資金使用總辦會經(jīng)理工作部63年度籌融資計劃總辦會財務(wù)與預(yù)算部64提取貸款總辦會財務(wù)與預(yù)算部經(jīng)理工作部企業(yè)分配決策

第一節(jié)企業(yè)分配的基本理論

一.企業(yè)分配的含義

企業(yè)分配是根據(jù)企業(yè)所有權(quán)的歸屬及各權(quán)益占有的比例,對企業(yè)生產(chǎn)成果進(jìn)行劃分,是一種利用財務(wù)手段確保生產(chǎn)成果的合理歸屬和正確分配的管理過程。企業(yè)分配是對企業(yè)一定生產(chǎn)成果的分配。

?

利潤是指企業(yè)在一定時期內(nèi)從事各種經(jīng)營活動所獲取的經(jīng)營成果。企業(yè)的利潤總額由營業(yè)利潤、投資凈收益、補貼收入和營業(yè)外收支凈額組成。

補貼收入指企業(yè)按規(guī)定實際收到退還的增值稅或按銷量或工作量等依據(jù)國家規(guī)定的補助定額計算并按期給予的定額補貼及屬于國家扶持的領(lǐng)域而給予的其他形式的補貼。

?(一)營業(yè)利潤：是企業(yè)通過銷售商品和提供勞務(wù)等經(jīng)營業(yè)務(wù)實現(xiàn)的利潤。

營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-期間費用

營業(yè)收入:指企業(yè)通過銷售商品和提供勞務(wù)等經(jīng)營業(yè)務(wù)實現(xiàn)的收入。

營業(yè)成本:指企業(yè)為生產(chǎn),銷售商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的直接人工、直接材料、制造費用等。

期間費用:是直接計入當(dāng)期損益的費用。包括管理費用,財務(wù)費用和營業(yè)費用。?(二)投資凈收益：是指企業(yè)對外投資收益扣除投資損失后的數(shù)額。

投資收益:投資股票分得的股利,投資債券取得的利息收入,從被投資企業(yè)分得的利潤,投資到期收回的款項或中途轉(zhuǎn)讓取得的款項高于投資賬面價值的差額。

投資損失:指投資到期收回的款項或中途轉(zhuǎn)讓取的款項低于投資賬面價值的差額。?(三)營業(yè)外收支：指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無直接聯(lián)系的收入和支出。

營業(yè)外收入:固定資產(chǎn)盤盈凈收入、出售固定資產(chǎn)凈收益、對方違約的賠款收入等。

營業(yè)外支出:固定資產(chǎn)盤虧、報廢毀損和出售的凈損失、非常損失、公益救濟(jì)性捐款、賠償金、違約金等。??主營業(yè)務(wù)利潤=

主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本

-主營業(yè)務(wù)稅金及附加

營業(yè)利潤=

主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)利潤

-管理費用-營業(yè)費用-財務(wù)費用

利潤總額=

營業(yè)利潤+投資收益+營業(yè)外收入

-營業(yè)外支出+補貼收入

凈利潤=利潤總額-