房企拿地階段成本治理流程

拿地階段成本管理流程編號(hào)：版號(hào)：A/0第1頁,共4頁慮拿地傷階段嬌成本暑管理東流程稠編制訴日期臣審核造日期布審核棋日期刻審批蘭日期邊修訂幕記錄臨日逝撲阿期煙修訂馬狀態(tài)刺修改甚內(nèi)容鐵修改四人施審核潮人深審批火人目的為規(guī)范拿地階段成本管理工作，提高成本測(cè)算準(zhǔn)確性，保證可研報(bào)告的質(zhì)量及效率，指導(dǎo)大區(qū)完成成本測(cè)算。適用范圍適用于華潤(rùn)置地有限公司下屬獨(dú)資、控股或具經(jīng)營權(quán)合資公司開發(fā)的地產(chǎn)項(xiàng)目及華潤(rùn)集團(tuán)孵化的地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目拿地階段成本測(cè)算。編制依據(jù)依據(jù)《華潤(rùn)置地開發(fā)成本管理制度（2014年1月版）》編制。術(shù)語與定義開發(fā)成本：指“CB02房地產(chǎn)開發(fā)成本”，包括前后期費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)、基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、公共配套設(shè)施、開發(fā)間接費(fèi)、增值服務(wù)及資本化借款費(fèi)用。關(guān)鍵工作流程關(guān)鍵活動(dòng)描述投資運(yùn)營部提供項(xiàng)目定位及檔次投資運(yùn)營部依據(jù)項(xiàng)目調(diào)研信息，確定項(xiàng)目定位及檔次，并提供給營銷管理部、設(shè)計(jì)管理部及合約管理部。營銷管理部提供產(chǎn)品類型及售價(jià)營銷管理部根據(jù)項(xiàng)目定位及檔次，確定項(xiàng)目產(chǎn)品線、產(chǎn)品類型、客戶定位、售價(jià)及去化情況。同時(shí)填寫投資運(yùn)營部提供的《基礎(chǔ)信息表》。磁設(shè)計(jì)貍管理婦部完漢成茄強(qiáng)排研方案恩設(shè)計(jì)信管理稈部根欣據(jù)蘆上述反信息猾明確佳產(chǎn)品物定位盞、厲大致膝產(chǎn)品浸標(biāo)準(zhǔn)昏、厚方案聲排布信原則員，青完成幫強(qiáng)排涂方案召及相穿關(guān)指予標(biāo)輸脈出表酬?；瑫r(shí)莖填寫妄投資迅運(yùn)營拘部鴨提供倦的《粗基礎(chǔ)銹信息夫表》鐵。脂投資挖運(yùn)營晚部收煙集各隨部門覆數(shù)據(jù)讀投資繼運(yùn)營賓部負(fù)狹責(zé)收仇集各菌部門西數(shù)據(jù)高（含暫《基胖礎(chǔ)信剩息表裝》）敢，形逆成開浸發(fā)成只本測(cè)襯算需壘求數(shù)受據(jù)，話經(jīng)分爸管領(lǐng)籌導(dǎo)確調(diào)認(rèn)后理提交輪合約型管理裕部進(jìn)雷行開藍(lán)發(fā)成跨本測(cè)驢算。菜合約馬管理過部克進(jìn)行句開發(fā)景成本蝕測(cè)算豈的編頓制方及審?fù)慌?jīng)合約胡管理草部襲根據(jù)筑投資勢(shì)運(yùn)營魯部提室供的健各部棄門數(shù)派據(jù)，陰并殊依據(jù)巾總部演下發(fā)行限額陷設(shè)計(jì)決指標(biāo)痕、成旦本數(shù)忠據(jù)庫哲中類姓似物轟業(yè)形惹態(tài)的終成本破數(shù)據(jù)穿等編壺制《窯拿地垃階段包開發(fā)眼成本雜測(cè)算確表膠》，虜合約式管理鍋部提途供成詞本范結(jié)圍沙為譽(yù)油“廈CB購02割投房地糠產(chǎn)開女發(fā)成愧本夜”豈，輸商出成志果叫經(jīng)分賠管領(lǐng)傍導(dǎo)審俯批，橫提供托至投主資運(yùn)疊營部州。完譜成時(shí)霜限為墨3隔個(gè)工伐作日偉。菌成本汗測(cè)算挑過程航中，腿合約搶管理婦部是崇成本星測(cè)算以的主凡責(zé)部豪門，困各分桑項(xiàng)成澤本由皂以下急部門初配合墊提供泰。繪2啞房地祖產(chǎn)開窯發(fā)成兆本早主責(zé)奸部門粘2.偏1污前期劈及后囑期費(fèi)失用平投資守運(yùn)營嗚部警2.胳2俊建筑覺安裝濱工程球費(fèi)拉合約笑管理凳部途2.兩3院基礎(chǔ)皆設(shè)施茫費(fèi)助合約巖管理翁部家2.脆3.塌1區(qū)及福2.風(fēng)3.采3獨(dú)紅線鐘內(nèi)外招市政真工程額費(fèi)衡合約廣管理肉部、階投資厚運(yùn)營勿部則2.褲3.器2把環(huán)境尺景觀壽工程辰合約抗管理成部菜2.捉4柿公共江配套針設(shè)施今合約判管理她部、帽投資脖運(yùn)營致部敗2.聯(lián)5蝴開發(fā)豪間接習(xí)費(fèi)寧2.柄5.沖1姓銷售裁設(shè)施飲費(fèi)白合約瘡管理浩部、撿營銷藥管理尾部捧2.鐮5.沖2腰其他擇投資況運(yùn)營生部、狐財(cái)務(wù)皺部犬2.邁6頂增值蔽服務(wù)嚼物業(yè)寬公司摩2.碌7均資本腔化借特款費(fèi)戲用慧投資切運(yùn)營超部、錯(cuò)財(cái)務(wù)困部珠開發(fā)食成本恥測(cè)算葵編制壓編制僅主體嘴由合糧約業(yè)管理俱部坐組織袋編制水。暑編制邁依據(jù)浩1.綿投資徹運(yùn)營我部湯提供細(xì)的經(jīng)賊分管事領(lǐng)導(dǎo)墻審批鎖的開冒發(fā)成湯本測(cè)宴算需婚求數(shù)你據(jù)及謀《基瀉礎(chǔ)信課息表封》餓。榨2.夫總部駕下發(fā)細(xì)的限岡額文蝶件榮及橋以往法類似捎工程信歷史自相關(guān)腐數(shù)據(jù)紐或辯市場(chǎng)囑中貨同在區(qū)域豎競(jìng)品獵的成漫本數(shù)瞧據(jù)。儀編制押步驟嬸第一鍵步：饅于《葵拿地?fù)綦A段捕開發(fā)助成本場(chǎng)測(cè)算方表蛋》績(jī)中漸填寫微“監(jiān)測(cè)算兄輸入懷條件活”民，其錫中早項(xiàng)目疏概況描及檔撇次、極項(xiàng)目疼物業(yè)倘類型世面積腦指標(biāo)茄信息溫?cái)?shù)據(jù)拋根據(jù)蘆設(shè)計(jì)膨管理開部的旗強(qiáng)排述方案妙輸入綱，保釘證基斬礎(chǔ)數(shù)敬據(jù)的陸準(zhǔn)確欣性。狀業(yè)態(tài)收劃分蛇界限梅依據(jù)鋒《拿骨地階技段開臟發(fā)成番本測(cè)細(xì)算辦游法》遼中相梢關(guān)坊說明麗。棟第二桶步：釣編制僻“節(jié)分物卡業(yè)類望型建搬安成遣本測(cè)晶算基哭礎(chǔ)觀表蒜”仙。娛第三等步：幕根據(jù)蘆分物潑業(yè)類族型建勝安成繼本測(cè)汽算基敢礎(chǔ)表裳，匯區(qū)總形張成蒜“娃建筑俘面積肥單方形及總辜金額歪”點(diǎn)，完極成在“槍測(cè)算針成果已輸出欺表劣”輕編制槳。冤開發(fā)國成本忽測(cè)算晶審批杰開發(fā)賓成本擾測(cè)算施成果勵(lì)編制鴉完成談后，己由至大區(qū)麻合約徒管理蹤部錄及大脂區(qū)財(cái)暮務(wù)部與分管顆領(lǐng)導(dǎo)立審批鈴。確開發(fā)轉(zhuǎn)成本盛測(cè)算欺成果假開發(fā)垂成本撕測(cè)算容成果跌作為侮項(xiàng)目盲可行脹性研摸究報(bào)貍告的盲組成蔥部分恰，由弦投資節(jié)運(yùn)營弱部報(bào)綁相關(guān)抽部門虹及大扎區(qū)領(lǐng)啊導(dǎo)進(jìn)毛行審漿批。倦支持騎性獸文件摩下述沃文件紐如有伯更新潛則荷參照方