團(tuán)隊(duì)責(zé)任人浮動(dòng)薪資管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔XXXX汽車(chē)信息科技（上海）有限公司團(tuán)隊(duì)責(zé)任人浮動(dòng)薪資管理制度團(tuán)隊(duì)責(zé)任人浮動(dòng)薪資管理制度文件編號(hào)：文件編號(hào)：AUTO-BO-HR140401版本： V4.0簽發(fā)日期：20XX年4月1日日期作者版本文件編號(hào)備注20XX-4-1人力資源部V1.1AUTO-BO-HRXX0401此文檔為初始版本文檔。20XX-4-1人力資源部V2.1AUTO-BO-HRXX0401此文檔為修改版本文檔。20XX-4-1人力資源部V3.0AUTO-BO-HRXX0401此文檔為修改版本文檔。20XX-4-1人力資源部V4.0AUTO-BO-HRXX0401此文檔為修改版本文檔。目 錄第一章 總則 4第1條 目的 4第2條 依據(jù) 4第3條 原則 4第4條 適用4第5條 職責(zé)圍 5第二章 定義釋發(fā)說(shuō)明 6第6條 薪酬成 6第7條 目標(biāo)現(xiàn)金 6第8條 固定資 6第9條 浮動(dòng)資 6第三章方法 8第10條 目標(biāo)現(xiàn)金 8第條 固定資 8第12條 浮動(dòng)資 8第四章 團(tuán)隊(duì)任浮薪資績(jī)考體系 10第13條 績(jī)效核色 10第14條 績(jī)效核則 10第15條 季度效核標(biāo)明 10第16條 各類(lèi)核色季考辦法 第17條 各類(lèi)核色年考辦法 第18條 績(jī)效核標(biāo) 第五章 附則 第19條 補(bǔ)充明 第20條 相關(guān)件 第21條 相關(guān)單 第22條 其它 14第23條 生效日 14第一章 總則第1條 目的酬管理制度，形成留住人才和吸引人才的管理機(jī)制，特制定本管理制度。第2條 依據(jù)在綜合考慮內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性的前提下，團(tuán)隊(duì)責(zé)任人薪酬以其專(zhuān)業(yè)能力、管理責(zé)任、和個(gè)人/團(tuán)隊(duì)/公司績(jī)效為主要依據(jù)。第3條 原則團(tuán)隊(duì)責(zé)任人的薪資基準(zhǔn)值遵循公司的《薪酬管理制度》的薪資組成和“以崗定薪、調(diào)崗調(diào)薪”的原則。薪酬結(jié)構(gòu)保持基本穩(wěn)定，突出績(jī)效考核，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。及時(shí)性。第4條 適用范圍（P（A/高級(jí)經(jīng)理/（g專(zhuān)家（SL）等承擔(dān)團(tuán)隊(duì)責(zé)任人的部分人員。標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)其參與期間調(diào)整。第5條 職責(zé)范圍HR負(fù)責(zé)制度和管理，及相應(yīng)的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。PMO人員制定改進(jìn)計(jì)劃。第二章 定義解釋及發(fā)放說(shuō)明第6條 薪酬組成薪酬總額=目標(biāo)總現(xiàn)金（考核值）+福利+股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃收益（特定對(duì)象第7條 目標(biāo)總現(xiàn)金目標(biāo)總現(xiàn)金(即：年薪)指全年的月固定薪資收入與達(dá)成A級(jí)績(jī)效所對(duì)應(yīng)的浮動(dòng)薪資之和。第8條 固定薪資。發(fā)放時(shí)間：據(jù)公司的《薪酬管理制度》的發(fā)放時(shí)間按月固定發(fā)放第9條 浮動(dòng)薪資季度與年度績(jī)效考核結(jié)果及業(yè)績(jī)完成情況而綜合評(píng)定。浮動(dòng)薪資（SF）按季度與年度發(fā)放比例如下：發(fā)放時(shí)間：第三章計(jì)算方法第10條 目標(biāo)總現(xiàn)金目標(biāo)總現(xiàn)金(即：年薪) =固定薪資(SG) +浮動(dòng)薪資(SF)第11條 固定薪資12年固定薪資(SG)=∑SGnn=1當(dāng)年承擔(dān)不同崗位的角色系數(shù)表β承擔(dān)崗位角色AMSLMgrPM系數(shù)（β）0.830.830.920.92第12條 浮動(dòng)薪資浮動(dòng)薪資總額（SF）=α * SG12季度浮動(dòng)薪資（SFq）=α * SGn* SGn 為季度最后一個(gè)月的固定薪資。4年終浮動(dòng)薪資= α * SG12- ∑SFqn=1SG12 為年度最后一個(gè)月的固定薪資。季度/年度績(jī)效評(píng)定結(jié)果所配比的α表考核角色考核結(jié)果AMSLMgrPMA8855B7744C4422D0000年終以PDC指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定后，根據(jù)最終考評(píng)結(jié)果計(jì)算浮動(dòng)薪酬總額，年終浮動(dòng)薪酬（40%）具體發(fā)放金額為以前Q1、Q2、Q3、Q4季度預(yù)發(fā)數(shù)和與年終評(píng)定浮動(dòng)薪資總額的差額。人力資源部在年終會(huì)根據(jù)年終考核所承擔(dān)崗位的角色復(fù)核年固定薪資總額，進(jìn)行差額調(diào)整。第四章 團(tuán)隊(duì)責(zé)任人浮動(dòng)薪資的績(jī)效考核體系第13條 績(jī)效考核角色第14條 績(jī)效考核原則年底根據(jù)PDC指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)定根據(jù)PDC指標(biāo)（量化部分）進(jìn)行綜合測(cè)第15條 季度績(jī)效考核指標(biāo)說(shuō)明/軟件安裝確認(rèn)書(shū)AM17%、42%、65%、100%4個(gè)季度進(jìn)行分解，作為季度累計(jì)考核指標(biāo)。部門(mén)收入目標(biāo)中，定義為支持類(lèi)部門(mén)的，年度收入目標(biāo)按累計(jì)25%、50%、75%、100%在4個(gè)季度進(jìn)行分解，作為季度累計(jì)考核指標(biāo)。部門(mén)收入目標(biāo)中，其他類(lèi)部門(mén)，年度收入目標(biāo)按累計(jì)17%、42%、65%、100%在4個(gè)季度進(jìn)行分解，作為季度累計(jì)考核指標(biāo)。完工收入完成率=從年初到本季度末實(shí)現(xiàn)的累計(jì)目標(biāo)完工收入/季度任務(wù)目標(biāo)季度完工收入完成率<70%時(shí)，當(dāng)季度完工收入完成率0，當(dāng)季不予以發(fā)放。如二季度任務(wù)目標(biāo)是40%，實(shí)際完成45%，則當(dāng)季度完工收入完成率=45%/40%=112.5%)。收入業(yè)績(jī)確認(rèn)口徑為完工收入與收款孰低原則本年度應(yīng)收賬款：必須按照合同約定的付款條件回款，超過(guò)付款條件規(guī)定期限一個(gè)月（或者事先申請(qǐng)的特批條款再重新計(jì)算業(yè)績(jī)，但要扣除財(cái)務(wù)相關(guān)費(fèi)用。以前年度應(yīng)收賬款：6307績(jī)處理(特殊項(xiàng)目經(jīng)審批后除外)。-成本-人員費(fèi)用-項(xiàng)目費(fèi)用-直接分?jǐn)?。AM17%、42%、65%、100%4個(gè)季度進(jìn)行分解，作為季度累計(jì)考核指標(biāo)。12%30%55%100%4利潤(rùn)完成率利潤(rùn)收入完成率=從年初到本季度末實(shí)現(xiàn)的累計(jì)利潤(rùn)/季度任務(wù)目標(biāo)。第16條 季度考核等級(jí)計(jì)算辦法AM、SLABCD100分及以上70分（含）~100分（不含）50（含）~70(不含低于50分備注：BOMgr的季度考核績(jī)效同公司當(dāng)季度績(jī)效，由上級(jí)主管評(píng)定PM季度考核辦法根據(jù)所管理項(xiàng)目綜合表現(xiàn)，如無(wú)重大偏差，預(yù)評(píng)為B級(jí)。主要考查指標(biāo)：工時(shí)、費(fèi)用偏差分析、完工進(jìn)度是否延期、完工單及收款是否及時(shí)、客戶(hù)滿(mǎn)意度有無(wú)重大投訴第17條 各類(lèi)考核角色的年度考核辦法年度終評(píng)參照公司《績(jī)效考核管理制度》。第18條 績(jī)效考核指標(biāo)訴參照《績(jī)效考核管理制度》中“績(jī)效考核流程”與“績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用”的相關(guān)規(guī)定。第五章 附則第19條 補(bǔ)充說(shuō)明薪資。并由公司按國(guó)家規(guī)定代扣代繳。綜合評(píng)估評(píng)定績(jī)效。 （AM/SM/PM/MGR）4311/12（PM/MGR）10/12（AM/SM）發(fā)放，1-3 義并報(bào)備公司確認(rèn)。案執(zhí)行。 部保留解釋權(quán)。第20條 相關(guān)文件《薪酬管理制度》《績(jī)效考核管理制度》《項(xiàng)目評(píng)級(jí)辦法第21條 相