宣揚(yáng)環(huán)保降耗的建議書

宣揚(yáng)環(huán)保降耗的建議書

一、修理方面：

1、應(yīng)進(jìn)展修舊利新，珍貴零配件，不能因局部損壞而廢棄，應(yīng)進(jìn)展修復(fù);

2、節(jié)省用料，檢修應(yīng)據(jù)實備料，削減不必要的鋪張;

3、修理人員配備充分，培育一支有素養(yǎng)的隊伍，縮短檢修時間和質(zhì)量，增加效益;

4、保證機(jī)電設(shè)備完好率到達(dá)95%以上;

二、運(yùn)行方面：

1、（訓(xùn)練）員工嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，保證安全，保證設(shè)備的正常運(yùn)行;

2、定員定崗，加強(qiáng)操作責(zé)任心，避開操作失誤，變相增加生產(chǎn)本錢;

3、樹立仆人翁思想，勤檢查設(shè)備，交接班，要仔細(xì)對待;

4、有效利用資源，防止系統(tǒng)空開車，降低設(shè)備磨損，提高全廠節(jié)電意識;

5、辦公室等不需要長明燈的位置，需要有效治理避開用電鋪張;

三、治理方面：

1、深挖潛力，提高意識，加強(qiáng)根底治理，計量工作到位;

2、增加二級計量，進(jìn)展有理有據(jù)的治理;

3、嚴(yán)格考核，獎懲清楚;

4、事前治理，抓好打算安排，抓好打算落實，加強(qiáng)指標(biāo)監(jiān)視。

四、標(biāo)準(zhǔn)材料和倉儲治理：

1、切實做好用料打算的編制和上報工作，嚴(yán)格用料打算的審批程序。各車間月度用料打算均由廠審核小組嚴(yán)格審核，經(jīng)廠長簽字后由供給部統(tǒng)一選購。用料打算結(jié)合現(xiàn)場實際，本著節(jié)省、夠用的原則，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行;

2、加強(qiáng)倉儲治理，建立健全賬本，全部物品要做到賬、卡、物相符，堅決取締車間小倉庫積壓物品，同時做好設(shè)備、物品的保養(yǎng)工作;

部門：姓名：

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古人云“居安思危，戒奢倡儉”，一個樸實而深刻的道理亙古不變。尤其對企業(yè)而言，節(jié)能降耗、開源節(jié)流更是保障企業(yè)可持續(xù)安康進(jìn)展的重中之重。

一、掌握每一項支出。各部門要更好的合理掌握本錢;

二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作樂觀性，提高責(zé)任心和工作精確性，削減工作失誤;

三、抓好每一個商戶。多與商戶溝通，樂觀為商戶解決實際問題，供應(yīng)熱忱周到的效勞，針對商戶提出的問題，要在第一時間內(nèi)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，并在24小時內(nèi)做出處理意見;

四、削減一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要準(zhǔn)時有效地溝通，消退工作障礙，多換位思索，多相互支持，制造一個和諧融洽的工作氣氛。

五、節(jié)省每一度電。1、照明，堅持順手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“長明燈”，并使用節(jié)能照明燈具;2、空調(diào)，合理設(shè)置室內(nèi)溫度，夏季空調(diào)控溫不低于26℃，冬季不高于20℃，無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時要關(guān)閉門窗，提倡每天少開一小時空調(diào);3、辦公設(shè)備，電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公自動化設(shè)備避開長時間待機(jī)，削減待機(jī)消耗，下班前關(guān)閉室內(nèi)全部的電源開關(guān);

六、節(jié)省每一滴水。避開大開水龍頭和長流水現(xiàn)象，要養(yǎng)成順手關(guān)好水龍頭的習(xí)慣，在擠洗手液、洗滌靈時關(guān)閉水龍頭;

七、節(jié)省每一張紙。提倡無紙化辦公，削減紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門打印、復(fù)印后的廢紙應(yīng)主動回收，避開泄露公司機(jī)密;

八、節(jié)省每一升油。1、加強(qiáng)日常車輛治理，合理安排出車任務(wù)，用車部門需提前向辦公室申請，以便綜合調(diào)配;2、準(zhǔn)時對車輛進(jìn)展保養(yǎng)，削減車輛故障的發(fā)生;3、提倡用公交卡，除非緊急狀況或者需要運(yùn)輸貨物可由公司派車，部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無特別狀況，制止使用公交通勤卡打車、購物;

九、節(jié)省每一分辦公經(jīng)費(fèi)。選擇合理的辦公用品廠商，選購質(zhì)優(yōu)價廉的辦公用品，降低辦公用品選購本錢;

十、修好每一件能利用的廢品。對于故障設(shè)備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復(fù)利;

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1、依據(jù)實際生產(chǎn)狀況，生產(chǎn)隊組確定需要升井回收設(shè)備部件，以書面的形式通知預(yù)備隊組，從井下裝好車后到地面在此消失的喪失、運(yùn)輸過程中碰撞損壞(人為緣由)由運(yùn)輸隊組負(fù)責(zé)，到達(dá)地面車場后由生產(chǎn)隊組和運(yùn)輸單位材料員以及庫房治理人員共同核實數(shù)量，即落實責(zé)任到詳細(xì)單位;到達(dá)地面車場的設(shè)備必需在每天下午17點(diǎn)以前進(jìn)入場地，以防喪失;

效果猜測：

避開設(shè)備部件在回收過程中的喪失、相互扯皮等現(xiàn)象，確保了設(shè)備部件回收的質(zhì)量。

2、成立“機(jī)電設(shè)備檢修小組”，對設(shè)備消失故障后能夠準(zhǔn)時的簡潔（修理），并能準(zhǔn)時投入使用。緣由分析：現(xiàn)有設(shè)備消失故障后都進(jìn)展外委修理，肯定程度上造成鋪張;不能準(zhǔn)時投入使用;降低了設(shè)備的使用率;

3、加大培訓(xùn)力度：利用業(yè)余時間對職工進(jìn)展培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，使職工懂得設(shè)備運(yùn)行狀況，知道什么時候維護(hù)、怎么維護(hù)、維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)等，做到心中有數(shù)知己知彼，削減一味的蠻干、瞎干，降低設(shè)備的開機(jī)運(yùn)行率;

4、加強(qiáng)使用隊組的內(nèi)部治理。發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，比方膠帶運(yùn)輸機(jī)，準(zhǔn)時更換損壞的上下托輥，被煤泥埋的托輥，減速器油脂的更換或添加，防止設(shè)備帶病運(yùn)行，降低設(shè)備的修理率;

5、對回收設(shè)備根據(jù)報廢區(qū)、修理區(qū)、簡潔處理區(qū)分類擺放，降低設(shè)備的外委修理率，提高設(shè)備的修舊利廢率，縮短修理時間。

機(jī)電科設(shè)備組

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一、目的

為合理、有效地利用資源、能源、愛護(hù)環(huán)境，杜絕鋪張現(xiàn)象，削減公司不必要的費(fèi)用支出。

二、適用范圍

適用于本公司及屬下治理部門。

三、

四、職責(zé)

1、由勞動人事部負(fù)責(zé)節(jié)能降耗治理的培訓(xùn)訓(xùn)練工作。

2、日常節(jié)能降耗治理方法的實施由各部門、各單位負(fù)責(zé)。

3、運(yùn)行掌握

(1)公司工程治理部是節(jié)能降耗工作的主要治理部門，施工能源的降耗由工程部施工部負(fù)責(zé)治理掌握。

(2)公司各部門使用的紙張、辦公用品、交通工具的能源消耗由經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)治理掌握;工程辦公用的紙張由工程部辦公室負(fù)責(zé)治理掌握。

(3)公司經(jīng)理工作部、工程部辦公室、工程部施工部負(fù)責(zé)本程序的貫徹執(zhí)行，公司工程治理部負(fù)責(zé)監(jiān)視檢查。

五、工作程序

1、宣傳與培訓(xùn)

(1)勞動人事部對新入廠的員工進(jìn)展培訓(xùn)的同時要有節(jié)省資源、能源方面的培訓(xùn)內(nèi)容。

(2)公司通過多層次、多（渠道）向員工宣傳節(jié)省資源、能源的學(xué)問、（方法）。普及節(jié)能科學(xué)學(xué)問，增加員工的節(jié)能意識。

2、實施

(1)公司辦公區(qū)水、電的治理

a、公司施工治理部負(fù)責(zé)辦公樓內(nèi)的水、電治理，統(tǒng)計所屬范圍內(nèi)水、電消耗量，編制節(jié)能打算，每年對能源治理狀況進(jìn)展一次分析。

b、公司工程治理部負(fù)責(zé)編制《節(jié)水、節(jié)電作業(yè)指導(dǎo)書》并下發(fā)到公司各部門，各部門應(yīng)將其傳到達(dá)每一位員工。

c、公司工程治理部定期組織相關(guān)部門進(jìn)展檢查，對消失的鋪張現(xiàn)象的問題按《事故、大事、不符合、訂正與預(yù)防（措施）程序》進(jìn)展處理。

(2)現(xiàn)場施工水、電使用治理

a、現(xiàn)場水、電治理由工程部施工部負(fù)責(zé)須根據(jù)生活、生產(chǎn)分開計量的原則，合理布局。

b、工程經(jīng)理部施工部負(fù)責(zé)編制節(jié)能降耗打算并制定本工程經(jīng)理部節(jié)能降耗目標(biāo)、指標(biāo)并寫入工程部《環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)治理方案》中。

c、工程治理部負(fù)責(zé)繪制公司總的《水、電計量網(wǎng)絡(luò)圖》建立公司水、電消耗總帳，半年對工程的水、電消耗進(jìn)展一次綜合分析，提出意見。

d、各工程經(jīng)理部的日常工作如下：

①負(fù)責(zé)所屬范圍的供水、供電線路的治理及計量表的配備，繪制本工程《水、電計量點(diǎn)平面圖》。

②按月采集水、電消耗量，填入水、電消耗卡。建立本工程能源消耗統(tǒng)計臺帳。

③設(shè)專人定期檢查設(shè)備完好程度及用水部門的使用狀況，并填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。

④建立主要用水、用電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度。對用水量大的工序制定出專項節(jié)水措施。

e、水、電表的購置及治理執(zhí)行公司《測量和監(jiān)測裝置掌握程序》

(3)現(xiàn)場照明用電治理

a、各單位應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)能型照明燈具。

b、合理布置照明燈具，使燈光照耀在施工場界以內(nèi)的范圍。

c、工程經(jīng)理部應(yīng)對現(xiàn)場夜間照明時間作出明確規(guī)定，以有效節(jié)省能源。

(4)現(xiàn)場施工機(jī)械用電治理

a、各施工單位應(yīng)優(yōu)先選用節(jié)電型施工機(jī)械。

b、合理使用施工機(jī)械，提高電能利用率。

c、工程部施工部對現(xiàn)場各單位施工機(jī)械的使用時間作出明確規(guī)定，提高施工機(jī)械綜合利用率。

(5)現(xiàn)場辦公區(qū)水、電使用的治理

由工程經(jīng)理施工部負(fù)責(zé)執(zhí)行5.2.1條。

(6)工藝及設(shè)備選型

a、在進(jìn)展工藝和設(shè)備選型時，須考慮資源節(jié)約和污染預(yù)防，優(yōu)先采納節(jié)能技術(shù)成熟、能源資源消耗低的工藝技術(shù)和設(shè)備。

b、對耗能較大的工藝及設(shè)備在可行時逐步被替代。

c、盡量充分利用廢水，以節(jié)約水資源。

d、各單位應(yīng)優(yōu)化工藝線路，盡量削減本單位設(shè)備的無負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時間。

(7)紙張的治理

a、公司經(jīng)理工作部和工程經(jīng)理部辦公室分別制定出公司總部和工程部辦公紙張使用及治理方法并檢查考核，將檢查狀況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。

b、各部門廢棄的紙張應(yīng)為雙面使用過且應(yīng)盡量做到全都回收，以節(jié)約自然資源。

(8)成品油的治理

a、公司經(jīng)理工作部和工程經(jīng)理部辦公室分別制定出公司總部和工程經(jīng)理部辦公機(jī)動車輛使用及治理方法并檢查考核，將檢查狀況填入《節(jié)能降耗檢查記錄表》。

b、各有車單位制定機(jī)動車輛的節(jié)能技術(shù)措施，降低油耗，以節(jié)約自然資源。

(9)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的治理

工程部物資部負(fù)責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的節(jié)能降耗治理和掌握

3、評估與推動

(1)工程治理部、工程部工程部、公司經(jīng)理工作部、每半年或一年對統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)展分析，并將打算量與實際量進(jìn)展比擬，當(dāng)發(fā)覺實際量高于打算量或低于打算量15%時，判定為使用特別，此時應(yīng)調(diào)查緣由，對特別狀況進(jìn)展分析，并實行相應(yīng)的訂正措施。

(2)工程部施工部、工程部辦公室、經(jīng)理工作局部析（報告）準(zhǔn)時報公司工程治理部備案。工程治理部針對系統(tǒng)性問題制定訂正與預(yù)防措施。

4、涉及節(jié)約(掌握)水、電、油的崗位，執(zhí)行本程序，并視需要制定，實施相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書。

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勤儉節(jié)省是一種美德，為了我們現(xiàn)在生活的這個地球，請務(wù)必選擇節(jié)省。為了使大家在工作中養(yǎng)成節(jié)省一粒米、一滴水，珍惜資源，愛護(hù)環(huán)境的良好習(xí)慣。

一、辦公區(qū)域?qū)嵭腥俗邿魷?，人走空調(diào)關(guān)的制度，節(jié)省電能。

二、循環(huán)利用可回收物品。對有回收價值的物品進(jìn)展回收利用，康體用過的電池，可以用在公寓房的電視機(jī)遙控器上，降低本錢。

三、節(jié)省用水、用電。杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，養(yǎng)成順手關(guān)閉水源、電源的習(xí)慣。建立設(shè)備設(shè)施巡查制度，加強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施治理力度，有效制止“跑冒滴漏”現(xiàn)象發(fā)生。杜絕因設(shè)備損壞而造成的鋪張。

四、削減客房待機(jī)狀態(tài)的電器，準(zhǔn)時關(guān)閉客房電視機(jī)電源。

五、信息溝通治理。會議期間效勞主管與廚師長，準(zhǔn)時溝通保持信息暢通，隨時將用餐信息通知廚師長，使廚師長精確把握用餐人員的數(shù)量，削減食堂定額配量工作的誤差，避開鋪張食品原材料。

六、食堂原材料詢價治理：部門詢價小組成員要仔細(xì)根據(jù)經(jīng)營財務(wù)部的分工，每月定期2次進(jìn)展市場行情調(diào)研，真正起到食品原材料進(jìn)貨價格的杠桿指導(dǎo)作用，從而把好本錢掌握關(guān)。

七、原材料驗收治理：主管、廚師長、倉管嚴(yán)格根據(jù)審批后的選購申請單，履行對原材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收，杜絕不符合質(zhì)量要求的食品，對不符合質(zhì)量要求的原料辦理退換貨手續(xù)。

八、原料申購?fù)斗胖卫恚菏称吩牧仙曩彺蛩阋鶕?jù)次日實際用量進(jìn)展申購，廚師長在申購單上注明本次選購數(shù)量，由部門經(jīng)理審核前方可下單供給商。廚師長嚴(yán)格掌握每餐原料投放量，收集相關(guān)信息，根據(jù)預(yù)估人數(shù)進(jìn)展定量。

九、粗加工監(jiān)視治理：廚師長要把握不同的毛菜經(jīng)粗加工后的凈菜率數(shù)據(jù)，充分利用各種食材，使邊角料有利用的價值。加大監(jiān)視和掌握粗加工過程中的鋪張，標(biāo)準(zhǔn)操作流程。

十、食品加工過程治理：嚴(yán)格要求廚師提高業(yè)務(wù)技能，合理搭配菜肴，保證飯菜質(zhì)量。避開由于消失質(zhì)量問題產(chǎn)生的鋪張。

十一、倉庫治理：根據(jù)公司要求掌握庫存量，按季節(jié)、使用量進(jìn)展限額限量，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的