建筑公司年會(huì)演講稿

建筑公司年會(huì)演講稿建筑公司年會(huì)演講稿

**公司年會(huì)演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

新年伊始，我們齊聚一堂，在此盛大召開公司年度會(huì)議。今日，我特別榮幸能參與此次會(huì)議。首先，我代表**工地工程部向各位賜予我們大力支持和信任的領(lǐng)導(dǎo)表示真誠(chéng)地感謝。

過(guò)去的201*年，是特別重要的一年，這一年，我們?nèi)σ愿暗赝度氲介L(zhǎng)睦R21-14地塊工程的建立工作中。工程開工后，工程工程部依據(jù)本工程特點(diǎn)，工程合同要求、設(shè)計(jì)文件、業(yè)主方和監(jiān)理方要求，制定了一系列的質(zhì)量、安全、文明施工治理措施，制定了各崗位人員責(zé)任制，編制了各工種工序流程，并逐項(xiàng)付諸于工程施工實(shí)踐，取得了較好的治理效果，到達(dá)了預(yù)期的治理目標(biāo)：工程施工設(shè)備實(shí)現(xiàn)了全面報(bào)驗(yàn)，主要設(shè)備按規(guī)定進(jìn)展了安全鑒定并備案；工程材料及成品、半成品實(shí)現(xiàn)了全部報(bào)驗(yàn)，確保了材料質(zhì)量；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，工程施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，確保了工程質(zhì)量，未發(fā)生質(zhì)量事故，工程合格率100%；嚴(yán)格貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)施工班組進(jìn)展施工技術(shù)交底，未發(fā)生安全事故，安全事故發(fā)生率為0。這些成績(jī)都是在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及鞭策鼓舞下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是工程部及各班組精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，新的目標(biāo)和新的一輪考驗(yàn)又壓在我們的肩上。201*年，我工程部將根據(jù)以下方法開展工作：

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，細(xì)心施工，重在治理”。保證工程到達(dá)預(yù)期目標(biāo)是我工程部進(jìn)展工程治理的首要任務(wù)，為此，我工程部將從施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明、協(xié)作等全方位加強(qiáng)治理，突出重點(diǎn)，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效的完成。

1、施工進(jìn)度治理依據(jù)建立方對(duì)工期的要求，以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理安排施工進(jìn)度規(guī)劃，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力，利用自身現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)協(xié)調(diào)各方關(guān)系，前期抓進(jìn)度，后期抓協(xié)作。

2、施工質(zhì)量治理“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量更是企業(yè)的品牌”。為了實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，我工程部制定了一系列行之有效的治理措施、方案，包括建立完善的質(zhì)量治理體系、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)掌握措施以及加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量掌握措施。

3、施工安全治理為了仔細(xì)貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，執(zhí)行國(guó)家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)治理的各項(xiàng)規(guī)定，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)立“安全文明工地”的目標(biāo)，我工程部將實(shí)行以下治理措施：1）建立完善的安全保證體系2）完善各項(xiàng)施工治理制度，如安全交底制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)技術(shù)治理制度等。3）加大安全施工方面的投入，落實(shí)四口及臨邊防護(hù)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、查找危急源，實(shí)行有效措施杜絕安全隱患。

4、施工文明治理文明標(biāo)準(zhǔn)化施工治理是表達(dá)一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化治理水平與一個(gè)企業(yè)總體精神面貌的根本途徑。針對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)條件，我工程部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了合理規(guī)劃布置，并已全部布置到位。文明施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿于工程施工的全過(guò)程，為了始終保持施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，我工程部將實(shí)行相應(yīng)的措施加強(qiáng)掌握。

我工程部將嚴(yán)格秉承我公司“守誠(chéng)以薄己，取信而厚人”的企業(yè)宗旨，以對(duì)用戶高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，科學(xué)治理，細(xì)心施工，以飽滿的熱忱、充分的干勁，積極投身到本工程施工建立中。我們堅(jiān)信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過(guò)我們不懈的努力，肯定會(huì)優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，將本工程打造成精品工程、示范工程!

最終，祝各位領(lǐng)導(dǎo)工作順當(dāng)、身體安康、萬(wàn)事如意！感謝大家。

擴(kuò)展閱讀：建筑公司老板的大會(huì)發(fā)言稿

加強(qiáng)合作、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、迎接行業(yè)進(jìn)展新機(jī)遇

金螳螂建筑裝飾股份有限公司董事長(zhǎng)倪林

敬重的馬挺貴會(huì)長(zhǎng)、徐朋常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、劉曉一秘書長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、各位同行：

特別快樂(lè)今日我們能團(tuán)聚在合肥，一起探討企業(yè)的進(jìn)展，共話行業(yè)的前景藍(lán)圖，首先應(yīng)當(dāng)感謝中裝協(xié)和《中華建筑報(bào)》供應(yīng)了這樣一個(gè)相互溝通、相互學(xué)習(xí)、共同提高的平臺(tái)。我們百?gòu)?qiáng)企業(yè)作為行業(yè)進(jìn)展的領(lǐng)軍者，在這個(gè)瞬息萬(wàn)變、環(huán)境日益嚴(yán)酷的市場(chǎng)中更應(yīng)彼此之間多走動(dòng)、多溝通、提倡合作共贏的良好和諧的氣氛。

進(jìn)入201*年，世界范圍的通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)放緩，以及國(guó)內(nèi)實(shí)施以貨幣從緊為基調(diào)的宏觀調(diào)控，使得很多企業(yè)感慨“冬天降臨”，一方面，包括華為、萬(wàn)科、聯(lián)想、阿里巴巴等在內(nèi)的明星企業(yè)，都不斷傳出“預(yù)備過(guò)冬”的聲音，另一方面，中小企業(yè)大比例停工、半停工、甚至破產(chǎn)的消息也不斷見諸報(bào)端。面臨當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，裝飾行業(yè)很難做到“獨(dú)善其身”，據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)猜測(cè)，行業(yè)前幾年高于GDP的增長(zhǎng)速度會(huì)明顯放緩，這意味著行業(yè)市場(chǎng)的整體增長(zhǎng)也必定放緩。對(duì)此我們必需要做好各方面充分的預(yù)備。

任正非在給華為高管的一份郵件中轉(zhuǎn)發(fā)了美國(guó)《財(cái)寶》發(fā)表的一篇《思科預(yù)備過(guò)冬》的短文，并嚴(yán)肅寫下評(píng)論：“思科的今日，就是我們的明天，固然我不是在鼓勵(lì)人們，而是在警示人們，他們比我們更感知市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的困難與殘酷，思科比我們聰慧，他們對(duì)將來(lái)的困難，早一些實(shí)行了措施，而我們比擬麻木而已?！卑⒗锇桶投戮种飨R云在發(fā)給企業(yè)內(nèi)部員工的一份郵件中則稱：“接下來(lái)的冬天會(huì)比大家想象中的更長(zhǎng)！更嚴(yán)寒！更簡(jiǎn)單！我們預(yù)備過(guò)冬吧！”聯(lián)想董事局主席楊元慶也毫不諱言“過(guò)冬論”，他認(rèn)為“冬天來(lái)了，誰(shuí)能熬過(guò)去，得看誰(shuí)的衣服厚”。再比方房地產(chǎn)業(yè)的龍頭萬(wàn)科也已正式宣布調(diào)整下半年開發(fā)規(guī)劃，削減開竣工面積，并提出在公司上下綻開一場(chǎng)“冬泳運(yùn)動(dòng)”。

這些有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大企業(yè)已經(jīng)頻頻在說(shuō)冬天降臨的時(shí)候，作為廣闊的裝飾企業(yè)，規(guī)模并不大，抗風(fēng)險(xiǎn)力量也不強(qiáng)，更應(yīng)積極做好應(yīng)對(duì)的預(yù)備。比方：面對(duì)嚴(yán)峻的宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)劇烈的裝飾市場(chǎng)，企業(yè)如何走出困難，求生存、求進(jìn)展；國(guó)家銀根緊縮和調(diào)整，直接造成了政府和企業(yè)的流淌性緊缺、資金緊急，今后的工程審計(jì)、資金收款又會(huì)有怎樣的變化和狀態(tài)；面對(duì)上述困難，我們企業(yè)如何提前做好年終的安排結(jié)算工作（公司治理層員工安排、施工班組的人工費(fèi)用支付、材料供給商的貨款結(jié)算等等）；在困難的環(huán)境下，如何加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通溝通，進(jìn)一步資源整合、資源共享、相互支持、相互支撐。這些都是擺在我們面前不得不去面對(duì)也是亟待需要解決的問(wèn)題。盼望在這次百?gòu)?qiáng)企業(yè)的聚會(huì)上，大家一起來(lái)想方法、找對(duì)策、共同促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展。

金螳螂近幾年得益于國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展、裝飾總量不斷增長(zhǎng)，得益于各級(jí)政府主管部門和協(xié)會(huì)的關(guān)懷，取得了較快的增長(zhǎng)，但面對(duì)目前的市場(chǎng)環(huán)境，我們必需要轉(zhuǎn)變觀念，首先要在各部門和全體員工中貫徹“危機(jī)意識(shí)”和“過(guò)冬意識(shí)”，假如這些意識(shí)和觀念僅僅停留在治理層，而不能快速使全體員工切身感受到，那樣的“過(guò)冬”無(wú)疑是紙上談兵、緣木求魚。與設(shè)計(jì)院、建筑企業(yè)等相比，裝飾企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的感受要慢，我們無(wú)法猜測(cè)冬天會(huì)持續(xù)多久，會(huì)有多嚴(yán)寒，但既然冬天不行避開，那么關(guān)鍵問(wèn)題在于，公司上下是否已經(jīng)意識(shí)到了冬天，以及怎樣預(yù)備過(guò)冬的棉衣。從目前狀況來(lái)看，最壞的狀況或許還沒(méi)有發(fā)生，冬天或許才剛剛開頭，在初感冬天涼意的時(shí)候，在意識(shí)到冬天已經(jīng)降臨之際，企業(yè)需要積極、理性的應(yīng)對(duì)之策，在全面把脈自身狀況的根底上，或選擇熬冬、或選擇貓冬，固然也可以在冬天打獵。

我們的對(duì)策是選擇“增源節(jié)流”，所謂增源，即加大市場(chǎng)開拓力度，積極做好大客戶治理，維護(hù)好客戶關(guān)系，加強(qiáng)效勞意識(shí)，貼近客戶，傾聽客戶的聲音，通過(guò)以“點(diǎn)”帶“線”，培育一批有較好信譽(yù)、良好資金實(shí)力的客戶群。為此，我們?cè)谠O(shè)計(jì)和施工等方面始終要貫徹“精品意識(shí)”，做精品工程，做好效勞，加強(qiáng)過(guò)程掌握，提升客戶滿足度。所謂節(jié)流，就是要加強(qiáng)公司內(nèi)部治理，從治理要效益，這就要求公司的治理從“粗放型”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變，要求治理日益數(shù)字化、模塊化、表單化。此外公司上下還要做好過(guò)艱難日子的準(zhǔn)備，嚴(yán)格掌握各類本錢，節(jié)約不必要的支出，對(duì)人員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展調(diào)配等。

在當(dāng)前形勢(shì)下，我們更要苦練內(nèi)功，我們深知由于企業(yè)不斷進(jìn)展，在設(shè)計(jì)、施工等治理上、在工程的品質(zhì)上與國(guó)內(nèi)外一些優(yōu)秀企業(yè)相比還有較大差距，還存在許多問(wèn)題、缺陷和圓滿，因此企業(yè)更是要不斷加強(qiáng)研發(fā)、加強(qiáng)對(duì)人才的培育，去年公司和蘇州大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)辦了蘇州大學(xué)金螳螂城市建立學(xué)院，今年剛剛選派了10多名設(shè)計(jì)師去意大利聞名的多莫斯設(shè)計(jì)學(xué)院學(xué)習(xí)，這些對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不是本錢，而是資本，能夠成為企業(yè)進(jìn)展的助推器，促進(jìn)公司的工廠化、信息化及制造更多綠色安康的精品工程，從而最終提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

我們的對(duì)策是盼望在目前的環(huán)境中，我們的百?gòu)?qiáng)企業(yè)更加團(tuán)結(jié)，“抱團(tuán)過(guò)冬”確定比“單個(gè)過(guò)冬”更能抵擋風(fēng)寒，更能早日迎來(lái)春天。也只有這樣，才能真正愛護(hù)企業(yè)的權(quán)益，向影響行業(yè)進(jìn)步、制約企業(yè)進(jìn)展的種種不良現(xiàn)象說(shuō)“不”。

“冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎”，英國(guó)詩(shī)人雪萊的這句名言，或許是當(dāng)下我們的期盼，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是要預(yù)備冬眠，調(diào)整自己，苦練內(nèi)功，以迎接下一個(gè)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)點(diǎn)，而假設(shè)我們沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)做出應(yīng)變，則有可能在冬天中被凍壞。馬云的過(guò)冬方式是“深挖洞、廣積糧”，華為的過(guò)冬方式是加強(qiáng)內(nèi)部治理和運(yùn)營(yíng)力量，正如任正非自己所說(shuō)，在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的世界，唯有“惶者才能生存”。

在這里我們也誠(chéng)心盼望協(xié)會(huì)和各級(jí)政府主管部門能多為裝飾企業(yè)的進(jìn)展鼓與呼，比方進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)市場(chǎng)，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)主的行為，對(duì)業(yè)主的不良行為