工程師工作計(jì)劃(10篇)

工程師工作計(jì)劃（10篇）

無論是作為一名一般的工程技術(shù)人員，還是作為一個(gè)工程工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人，都覺得要干好一個(gè)工程，不僅要嚴(yán)格遵守國家施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、理論聯(lián)系實(shí)際、活學(xué)活用，還需不斷總結(jié)施工技術(shù)和治理閱歷，提升自我和團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

在施工過程中，我始終以積極的心態(tài)仔細(xì)地對待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。下面是是我個(gè)人2022年的工作規(guī)劃：

一、施工現(xiàn)場閱歷積存

多年的施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，死記硬背的學(xué)問遠(yuǎn)不照實(shí)際經(jīng)受過的記得堅(jiān)固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的閱歷。在這些年來的時(shí)間里，我始終在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方準(zhǔn)時(shí)的向其他技術(shù)負(fù)責(zé)、一線勞務(wù)工人虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比擬簡潔，而實(shí)際上卻學(xué)問很大，始終覺得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來才覺察自己的缺乏，時(shí)常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要急躁的賜予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分局部項(xiàng)工程做到位，避開返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，安全更是不容無視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)多年的現(xiàn)場實(shí)際閱歷簡潔談?wù)劙踩矫妗?/p>

1、最重要的就是樹立安全意識(shí)，首先在工程部治理人員心中必需有劇烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有工程部治理人員從心底熟悉到安全的重要性，才能專心做好這項(xiàng)工作。假如工程部治理人員抱著幸運(yùn)的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以工程部治理人員必需將安全工作從心底熟悉并付諸實(shí)施。

2、仔細(xì)預(yù)備落實(shí)安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)展安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細(xì)實(shí)施，工程部治理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底毀滅掉。在安全方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。

3、時(shí)刻催促和不斷檢查，施工過程是一個(gè)持續(xù)的過程，任何時(shí)候工人必需佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)展工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必需進(jìn)展嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)程進(jìn)展搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)展下一步的工序施工。

二、治理理論和實(shí)施

工程施工是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成的，它是需要上公司領(lǐng)導(dǎo)、工程經(jīng)理、技術(shù)人員、勞開工人的相互嚴(yán)密協(xié)作，才能完成的一項(xiàng)簡單的作業(yè)任務(wù)。所以，做好相互間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì)成為一句空話。在實(shí)際的工作中如何處理好各方的關(guān)系，成為一個(gè)比擬敏感的問題。

首先，經(jīng)過多年團(tuán)隊(duì)的不斷變化，深刻熟悉到人的重要性。不僅是治理人員甚至是一線的勞務(wù)人員，只有不斷的了解，溝通，統(tǒng)一思想和熟悉，將自己的某些觀點(diǎn)或多或少的輸灌給相關(guān)的人員，讓他們在態(tài)度和熟悉上有肯定的統(tǒng)一性，這樣在以后的治理中也會(huì)起到事半功倍的效果。

其次，組織的設(shè)計(jì)至關(guān)重要。在任何一個(gè)組織里面，需要有一整套的治理體系，在這個(gè)體系中，每個(gè)人必需最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構(gòu)的構(gòu)建中，注意引進(jìn)比擬適合崗位的人才，讓他們在組織的日常治理工作中以他們自己的能動(dòng)性和積極性，帶動(dòng)其他組員的工作積極性。

工程師工作規(guī)劃篇2

2022年工程馬上進(jìn)入正式開工階段，本工程工期較緊，參加的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避開將來消失工程進(jìn)度滯后、治理制度混亂，造價(jià)本錢上升等問題，特對2022年的工作進(jìn)展大致的規(guī)劃編排。

1、工程正式開工前，根據(jù)施工總平圖對施工現(xiàn)場的機(jī)械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)展總體規(guī)劃。

2、依據(jù)公司制定的總體進(jìn)度規(guī)劃和單體樓座進(jìn)度規(guī)劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度掌握規(guī)劃不能晚于公司的進(jìn)度掌握規(guī)劃，施工過程中將年度總規(guī)劃分解到月度規(guī)劃、周規(guī)劃，并嚴(yán)格監(jiān)視各施工單位的執(zhí)行狀況。在規(guī)劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素準(zhǔn)時(shí)提出解決方案。消失施工進(jìn)度滯后時(shí)要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度掌握規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工治理工作，工程開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達(dá)不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個(gè)單位進(jìn)展評比，依據(jù)《流淌紅旗評比方法》進(jìn)展嘉獎(jiǎng)和懲罰。

4、施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格根據(jù)公司制度進(jìn)展，每天開展早會(huì)準(zhǔn)時(shí)溝通，對每一份發(fā)生的現(xiàn)場簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要準(zhǔn)時(shí)組織施工單位、監(jiān)理進(jìn)展現(xiàn)場觀察，仔細(xì)核對工程量。

5、科學(xué)、合理地催促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對工程質(zhì)量進(jìn)展檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理工程師的工作積極性。

6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)展圖紙會(huì)審，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺設(shè)計(jì)問題準(zhǔn)時(shí)解決。

7、依據(jù)實(shí)際狀況推行分局部項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分局部項(xiàng)工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)展樣板驗(yàn)收并通過后才能全面綻開。

在新的一年里，我會(huì)更加深化細(xì)化本職工作，在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本事，努力精進(jìn)業(yè)務(wù)學(xué)問，腳踏實(shí)地的做好各項(xiàng)工作，竭盡全力為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。

工程師工作規(guī)劃篇3

在日益競爭劇烈的市場環(huán)境下，任何一個(gè)企業(yè)的治理者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，沒有利潤的企業(yè)就是沒有競爭力的企業(yè)，為此，許多企業(yè)都提出了

“本錢領(lǐng)先戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低本錢。所以越來越多的企業(yè)注意的了ie改善的降本錢意識(shí)，特殊是在企業(yè)在走向成熟的進(jìn)展階段時(shí)期，ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。

經(jīng)過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個(gè)特別階段和你目前聘請ie職位的想法，使我感覺到自己假如參加貴司的話能在充分發(fā)揮我個(gè)人的專

業(yè)學(xué)問技能，同時(shí)對我來說也是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)和進(jìn)展平臺(tái)，因此我很愿意參加貴司，同貴司共同成長并進(jìn)展。

假如本人有幸參加貴司，在前三個(gè)月我將重點(diǎn)從以下幾方面綻開工作：

1全面學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化

由于進(jìn)入一個(gè)新的公司，必需學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，同時(shí)要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結(jié)合起來，與同事之間能相互融合溝通，形成良好的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。

2全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學(xué)習(xí)把握

改善是基于問題的發(fā)覺，特殊是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動(dòng)進(jìn)展全面的分析改善，所以首先要從最根本的產(chǎn)品加工流程學(xué)習(xí)，只有熟悉和掌

握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的詳細(xì)做法，才能在問題的發(fā)覺和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來，從根本上解決問題。

3在學(xué)習(xí)過程中從ie的角度進(jìn)展效率本錢治理問題的發(fā)覺

對于自己來說一個(gè)全新的行業(yè)，要在最短的時(shí)間內(nèi)去把握他，必需在學(xué)習(xí)的過程中要擅長進(jìn)展5wih的提問，只有在尋根究底的根底上才能充分學(xué)習(xí)和把握其內(nèi)在

的原理學(xué)問，同時(shí)以一個(gè)全新的眼光來發(fā)覺效率本錢問題，對發(fā)覺的問題點(diǎn)逐個(gè)進(jìn)展分析，制定切實(shí)可行的改善方案。

4在發(fā)覺的問題中選擇一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)展全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立ie改善意識(shí)。

改善無處不在，使全司員工熟悉到ie的巨大改善效益，使大家對ie有一個(gè)最根本的了解，對ie有完全認(rèn)可的態(tài)度，同時(shí)調(diào)動(dòng)全員改善的積極性，為長遠(yuǎn)的全員

改善活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的根底。

5改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，必需從點(diǎn)滴做起，最根本的是做好5s工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。

由于改善的成果就是建立標(biāo)準(zhǔn)，必需使全員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展作業(yè)，才能使改善的成果保存下來，成為公司的技術(shù)，因此只有全員有一個(gè)良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣，才能使改善有序進(jìn)展，否則改善就無濟(jì)于事。

工程師工作規(guī)劃篇4

在2022年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必需緊緊以工程部開展。保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)為本年度的核心，工程工程全部工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。全部的工作都必需圍繞這個(gè)核心目標(biāo)來開展。下面是詳細(xì)的工作規(guī)劃：

一、近期工作規(guī)劃

1、積極幫助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，催促施工單位的進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)施;

2、催促施工單位抓緊組織施工力氣;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

二、遠(yuǎn)期規(guī)劃

1、進(jìn)度掌握目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)展分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期掌握點(diǎn)。依據(jù)規(guī)劃，注意落實(shí);將施工單位所上報(bào)的2022年施工進(jìn)度規(guī)劃細(xì)化為詳細(xì)的工作內(nèi)容，嚴(yán)格根據(jù)月規(guī)劃、周安排、日落實(shí)的模式，對進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)展細(xì)分、落實(shí)。確保根據(jù)建立方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。

2、質(zhì)量治理目標(biāo)

(1)監(jiān)理部將會(huì)對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)展不定期抽查。重點(diǎn)對隱藏工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2)各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對施工過程中發(fā)覺的問題，由監(jiān)理部催促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)展整改，監(jiān)理部進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，并保存相關(guān)資料。

(3)定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)展檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到準(zhǔn)時(shí)的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。

3、合同與造價(jià)掌握

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的準(zhǔn)時(shí)計(jì)量和支付審批工作。

4、安全文明治理

由工程監(jiān)理部確定各區(qū)安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程工程、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)工程、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場設(shè)安全監(jiān)理人員和安全監(jiān)理資料治理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)以人為本，安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，準(zhǔn)時(shí)催促工程經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消退安全生產(chǎn)隱患。

三、團(tuán)隊(duì)建立

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，轉(zhuǎn)變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)展更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高;由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文進(jìn)展集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)力量和技術(shù)水平。

2、實(shí)行交底制度

(1)隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將根據(jù)各個(gè)工程的開展，進(jìn)展有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書面形式留存。

(2)交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)視要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、治理手段、使用表格以及各級(jí)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

為確保各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)展，到達(dá)預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本工作規(guī)劃，以便按部就班地進(jìn)展，準(zhǔn)時(shí)取得業(yè)主方、施工單位等方面的協(xié)作、支持。

工程師工作規(guī)劃篇5

為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)，真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間形勢進(jìn)展的需求，進(jìn)一步提升治理水平，追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會(huì)形象，隨著不斷變換的治理要求，原公布的體系文件和實(shí)際治理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差，為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將綻開體系方面的整合，規(guī)劃如下：

一、廣泛收集體系運(yùn)行狀況

不斷完善體系文件;依據(jù)當(dāng)前實(shí)施的體系程序，盡可能的與各部門進(jìn)展溝通，把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中，必需做到與治理手冊和作業(yè)文件的描述相全都，與各部門的工作職責(zé)相全都，一個(gè)要素可能要由多項(xiàng)職能來落實(shí)，每項(xiàng)職能又要由若干個(gè)活動(dòng)來保證，因此，每個(gè)程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致籌劃和編寫。這是某某年首要工作重點(diǎn)之一。原來的體系文件掩蓋到部門級(jí)，對下一層部門沒有制定實(shí)際的治理內(nèi)容，對全員參加體系的建立存在嚴(yán)峻的缺乏。規(guī)劃明年2月開頭到3月底完成體系文件的重新編制。

二、積極開展各部門對質(zhì)量

環(huán)境，職業(yè)安康體系的正確熟悉;當(dāng)前公司存在一種意識(shí)誤區(qū)，包括中高層治理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù)，其實(shí)體系是個(gè)治理平臺(tái)，體系只是提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必需建立的，然后有各個(gè)職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)綻開的一系列活動(dòng)，假如思路不明確，行為就必定產(chǎn)生偏差，這和建立體系是背道而馳的，所以對各部門對體系的熟悉和理解就要靠培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)的規(guī)劃根據(jù)不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)行各種培訓(xùn)方式，注意實(shí)際操作的培訓(xùn)，為使培訓(xùn)起到詳細(xì)的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層、分部門進(jìn)展，責(zé)任部門對實(shí)際應(yīng)用綻開，讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升，并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展。讓原來只有根本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個(gè)可以量化的，可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)，此項(xiàng)工作依據(jù)實(shí)際部門需求作出詳細(xì)規(guī)劃時(shí)間安排。

三、深入部門調(diào)查討論

做好內(nèi)審工作，為體系的執(zhí)行得到有力的保障，體系是在不斷改良和完善過程中的，體系推動(dòng)部門通過各種檢查、內(nèi)部審核、了解體系的運(yùn)行狀況，積極收集各執(zhí)行部門對體系運(yùn)行的意見和建議，有針對性地對文件進(jìn)展修改，可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對體系改良有很重要的作用，所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用，對存在的問題進(jìn)展限期整改，通過內(nèi)部審核推動(dòng)體系的進(jìn)展和完善，讓體系起到有用性，符合性，此項(xiàng)將每月綻開。

四、對體系的執(zhí)行實(shí)行考核制度

沒有一個(gè)強(qiáng)制執(zhí)行的制度，最好的治理體系也是無效的，所以要想讓三個(gè)體系得到真正的落實(shí)和執(zhí)行，體系辦公室必需具有相應(yīng)的權(quán)利，這需要公司授權(quán)去執(zhí)行，和綜合辦公室共同協(xié)作對部門績效考核。公司只有堅(jiān)持把握了建立體系的根本原則，明確了運(yùn)行體系的主要目的是為了搞好企業(yè)的質(zhì)量治理，安全生產(chǎn)、環(huán)境治理，提高整體治理水平，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參加，通過不斷的持續(xù)改良，肯定能使三個(gè)治理體系在企業(yè)內(nèi)發(fā)揮相當(dāng)大的作用。

工程師工作規(guī)劃篇6

一模具倉庫

模具庫為了使治理到達(dá)制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，使模具庫儲(chǔ)存的模具及其它幫助物品、配件以及現(xiàn)場環(huán)境到達(dá)最正確狀態(tài)，同時(shí)為了能夠以最快的速度找誕生產(chǎn)時(shí)所需的模具及配件，并且順當(dāng)?shù)霓k理好出倉手續(xù)投入生產(chǎn)，模具庫工作人員以5s治理的方法對模具倉庫進(jìn)展了全面的整改工作。

__年以來，在5s委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，同時(shí)在模具庫人員的共同努力下模具庫的5s工作在以下方面有了明顯的改善。

①環(huán)境衛(wèi)生方面：為了保持模具倉庫內(nèi)潔凈干凈，模具上無明顯灰塵。模具倉庫人員利用閑時(shí)間對倉庫地面全部油漆。再用畫線方式對通道和模架擺放區(qū)作出明顯區(qū)分，從而保持通道順暢無任何雜物。

②現(xiàn)場治理方面：為了能夠快速的找到生產(chǎn)所需要的模具，根據(jù)5s—整頓中5t對庫內(nèi)模具做到了五統(tǒng)一：模架標(biāo)識(shí)、模具表示、模具掛牌標(biāo)識(shí)、模具臺(tái)帳、模具電腦檔案。以前模具上的表示是用油漆筆寫上去的，常常消失脫落現(xiàn)象導(dǎo)致不易查找?，F(xiàn)在改為氣動(dòng)刻字筆把字刻上去到達(dá)了永不脫落的效果，提高了尋模具的效率。

③檢修保養(yǎng)方面：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量和模具使用壽命，模具庫人員根據(jù)5s—清掃、清潔，對模具外表全部油漆。不僅對模具起到了防銹的作用，同時(shí)使模具顏色統(tǒng)一美觀干凈。

二制罐二車間及模具修理班

制罐二車間在經(jīng)過公司5s委員會(huì)及日本常務(wù)長期以來5s活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn)，__年已取得肯定的效果，5s活動(dòng)作為在生產(chǎn)過程中最根底的治理工作，為提高企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率，削減故障、保障品質(zhì)，削減安全隱患，改善企業(yè)精神面貌，形成良好的企業(yè)文化等多方面都有著極其重要的作用

①生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化

為削減產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的碰撞導(dǎo)致的刮花、變形等損耗的產(chǎn)生，車間將原流水線或以小方凳傳遞產(chǎn)品方式改為一次只限放一個(gè)產(chǎn)品的傳遞臺(tái)，其本錢低，預(yù)防產(chǎn)品積累現(xiàn)象，同時(shí)便利清掃，有效利用作業(yè)空間。

日本常務(wù)在車間巡查過程中發(fā)覺員工在操作過程中消失動(dòng)作過大而產(chǎn)生的易疲憊、效率低現(xiàn)象，車間在對沖床踏板高距離部份采納增加橫桿措施，保障員工對操作便利、快捷。同時(shí)對人員、設(shè)備、模具的安全起到肯定的保障作用。從而避開員工用膠墊墊腳的不良現(xiàn)象。

全部物料按區(qū)域劃分進(jìn)展擺放，并進(jìn)展標(biāo)識(shí)、表示，使車間干凈、標(biāo)準(zhǔn)，從而預(yù)防物料混用或鋪張現(xiàn)象的產(chǎn)生。

②降低本錢、提高生產(chǎn)效率及合格率

清潔劑在生產(chǎn)過程中是必不行少的，但在以前使用過程中未按整頓中要求進(jìn)展操作，導(dǎo)致清潔劑隨處擺放、甚至因倒地而鋪張現(xiàn)象時(shí)時(shí)發(fā)生，通過5s活動(dòng)培訓(xùn)后，每張臺(tái)只限放2-3瓶明確標(biāo)識(shí)的清潔劑，即保持現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)削減鋪張，降低本錢。

生產(chǎn)制成過程中，各工序均按5t要求進(jìn)展操作，生產(chǎn)員工竄崗現(xiàn)象已明顯改進(jìn)，各工序中呈現(xiàn)相互不脫節(jié)、順暢，待生產(chǎn)已不存在，從而提高其生產(chǎn)效率，相關(guān)數(shù)據(jù)已明確顯示，過去的兩片罐生產(chǎn)每班只能生產(chǎn)3500個(gè)罐左右，而今在設(shè)備、模具正常狀況下，最高已升到4500個(gè)罐，由于在傳遞過程中每張臺(tái)只限放一個(gè)產(chǎn)品，因碰撞導(dǎo)致的刮花、變形已明顯降低，各批次合格率也呈上趨勢。

制罐二車間模具修理班在沒有承受5s培訓(xùn)以前，車間的設(shè)備、模具架、修理工具等隨處擺放現(xiàn)場亂七八糟。需要用的.東西很難找到，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生沒有定時(shí)、定期清掃，很亂、臟、雜。

經(jīng)過公司5s委員會(huì)及日本常務(wù)屢次的5s培訓(xùn)之后，制罐二車間模具修理班對5s有了進(jìn)一步了解、明白了5s治理工作的作用，現(xiàn)在大家都能夠?qū)W(xué)到的5s學(xué)問運(yùn)用到日常工作中。例如：根據(jù)5s—整頓中的5t要求對車間的物品以定位置、定方向、標(biāo)識(shí)、表示的方法擺放，從而使車間的整體環(huán)境有了明顯的改善?，F(xiàn)在要用的東西在最短的時(shí)間內(nèi)就能找到，因此提高了修理工作效率。制罐二車間模具修理班現(xiàn)在已到達(dá)定時(shí)、定期清掃、清潔，打造出一個(gè)舒適、有效的工作環(huán)境。

三物料倉

未開展5s活動(dòng)前，庫存大量的多年沒使用過的物料積存在倉庫，通過做1s---整理活動(dòng)，把長期沒用的物料清理掉，騰出了更大的空間儲(chǔ)存物料，大大提高了倉庫空間的使用率。以前倉庫沒有區(qū)域的劃分，物料亂擺放，且標(biāo)識(shí)不齊全，導(dǎo)致找東西難找或該找的東西找不到的現(xiàn)象，通過做2s---整頓活動(dòng)，進(jìn)展了區(qū)域的劃分，物料按生、休、死的劃分整理和擺放，分類分區(qū)的擺放，并且做好標(biāo)識(shí)、表示，物料區(qū)一目了然，大大削減了找物料的時(shí)間。

未開展5s活動(dòng)前，倉庫因雜物太多和地板不能單獨(dú)移動(dòng)，地面根本上只有一年二次的全面清潔，所以非常臟亂，通過做3s清掃活動(dòng)，把地板重新標(biāo)準(zhǔn)擺放，且能獨(dú)立的移動(dòng)，可以常常清理地板下的垃圾，特殊是地板可以獨(dú)立的移動(dòng)，可以說是物料倉最大的改良，以前包裝物入倉時(shí)，紙箱下車時(shí)先放在小車運(yùn)送到該放的位置，再用人工把它放地板上，配件也要分開擺放，發(fā)紙箱時(shí)再要用人手把紙箱和配件一個(gè)一個(gè)地從地板搬上小車，再拉送到車間，之后又從小車一個(gè)一個(gè)地放到該放的位置，這樣來回的搬動(dòng)，花費(fèi)了大量的人力和時(shí)間，經(jīng)過這次的改革，紙箱送到下車時(shí)按所需的配套擺放在同一塊能獨(dú)立移動(dòng)的地板上，之后拉到指定的區(qū)域擺放好，并做好清晰的標(biāo)識(shí)和表示，車間領(lǐng)用時(shí)可以整板紙箱拉到車間直接使用，大大節(jié)約了中間的幾個(gè)環(huán)節(jié)，也使收發(fā)物料的時(shí)間也大大縮短，且包裝物區(qū)整體顯得整齊潔凈。

工程師工作規(guī)劃篇7

下半年來了，在這里將自己今年的目標(biāo)及其需要完成的事項(xiàng)留個(gè)腳印，年底的時(shí)候再來對比自己的腳印是否踩的踏實(shí)工作：

1。按質(zhì)按量完成公司賜予的任務(wù)

2。熟識(shí)電子商務(wù)的業(yè)務(wù)以及后臺(tái)中進(jìn)出貨，支付款項(xiàng)的流程

3。作好測試逐步轉(zhuǎn)治理的鋪墊，多多積存工作的問題，多多學(xué)習(xí)如何進(jìn)展工程的掌握治理

生活：

1。打理好自己的小屋，自己的屋子，應(yīng)當(dāng)多多布置下

2。養(yǎng)成熬煉的好習(xí)慣，多參與公司的活動(dòng)

學(xué)習(xí)：

1。新概念英語的學(xué)習(xí)，爭取今年在英語上有個(gè)更好的突破

2。自動(dòng)化測試的學(xué)習(xí)，仔細(xì)研讀。NET自動(dòng)化測試之道此書，然后進(jìn)展實(shí)踐

3。閱讀一本測試治理的書籍，名稱臨時(shí)不定

盼望自己能好好的監(jiān)視自己，為下一步進(jìn)展規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)的根底~

工程師工作規(guī)劃篇8

腳步已在收獲與閱歷中邁過，回憶自已三個(gè)月來的工作，回想走過的腳印,深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間,有歡樂,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。2022年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，積極落實(shí)選購工作要點(diǎn)和制定的工作規(guī)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省本錢”的工作原則。然而，面對著2022年，我思緒萬千，我這個(gè)部門是選購部，而我是一名公司信任的選購員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)省每一分錢，尤為重要，以下是我綻開的2022年選購工作規(guī)劃。

一、組織實(shí)施“陽光選購策略”—公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受審計(jì)及其他部門監(jiān)視。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

2、工作要公開公正透亮。

3、選購效益全線凸現(xiàn)。

4、監(jiān)視機(jī)制根本形成。

二、圍繞掌握本錢、選購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的治理協(xié)調(diào)

四、加強(qiáng)對材料價(jià)格信息的治理

2022年選購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料信息的治理，每一次材料的規(guī)劃、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、比照。

五、提高自已的素養(yǎng)和責(zé)任感

六、2022年將詳細(xì)從以下幾方面予以改良：

1、細(xì)化選購治理流程

2、改良供給商的選擇。

3、貨比三家，擇優(yōu)選商。

在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購本錢。這樣既能保證選購物資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。

4、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一類貨物的價(jià)格名目。

以便選購者能進(jìn)展比擬和選擇，充分利用競爭的方法來獲得價(jià)格上的利益。

6、選購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來后，選購部提前介入，爭取贏得時(shí)間，降低選購本錢。

在2022年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識(shí)，提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門盼望公司各個(gè)部門出新、特別的想出不斷下降本錢和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改良弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力氣。

工程師工作規(guī)劃篇9

一、改善員工住宿、洗浴環(huán)境：

1、職工公寓及四合院住宿員工約800余人，住宿環(huán)境相對擁擠，雖然借萬山煤礦關(guān)閉之際，整理房間10余間，但仍不能滿意需要，

公寓樓完工后將會(huì)有效轉(zhuǎn)變現(xiàn)有職工住宿環(huán)境。我部力爭使3#公寓樓到達(dá)現(xiàn)有公寓樓效勞水平。隨著公司職工人數(shù)不斷增多，相應(yīng)配套設(shè)施不完善，職工澡堂容量已不能滿意使用，明年我部規(guī)劃申請對職工澡堂新增一層，兩層共到達(dá)1300m2，人均到達(dá)1m2。

二、切實(shí)搞好員工生活、福利等后勤保障工作：

職工餐廳、班中餐連續(xù)增加飯菜把戲，提高飯菜質(zhì)量，切實(shí)做到讓職工吃的滿足、吃的放心。

三、改善礦區(qū)環(huán)境

進(jìn)一步改善礦區(qū)環(huán)境，到達(dá)園林化標(biāo)準(zhǔn)：①進(jìn)一步完善礦區(qū)綠化地帶，保持礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生干凈;②投入使用摩托車棚，轉(zhuǎn)變礦區(qū)摩托亂停亂放問題;③污水處理在線監(jiān)測的投運(yùn)，確保污水的達(dá)標(biāo)排放，同理新增污水利用水池，保障了礦井水處理后二次利用作為地面綠化等用水，到達(dá)了環(huán)保要求的污水零排放。

四、水井及工業(yè)廣場給水管網(wǎng)

公司生產(chǎn)、生活用水方面做到水表計(jì)量，節(jié)省用水。在各用水管路安裝水表，做到計(jì)量精確，杜絕跑水、漏水現(xiàn)象;并加大宣傳力度，提高職工節(jié)省能源意識(shí)。

保障職工生活用水安全，

①解決職工飲用水問題，隨著深井水除鐵和淡化脫鹽處理工程的完畢，明年深井水正常投運(yùn)，保障了職工飲用水達(dá)標(biāo);②考慮生活用水及生產(chǎn)用水分池存放，確保生活用水安全，同時(shí)增加水池圍護(hù)。

五、鍋爐及場區(qū)供熱

鍋爐房明年到達(dá)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，確保礦區(qū)安全供暖、供氣。詳細(xì)規(guī)劃有：

①增加超溫、超壓、凹凸水位報(bào)警連鎖裝置;

②加強(qiáng)從鍋爐操作人員到治理人員的業(yè)務(wù)學(xué)問、責(zé)任心及安全意識(shí)的全面教育;

③新增一臺(tái)換熱器，以滿意3#公寓樓使用后水暖供熱缺乏的問題;

④對選煤廠供暖系統(tǒng)進(jìn)展完善改造。

六、加大職工職業(yè)病防治工作

為了預(yù)防、掌握和消退職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，根據(jù)《職業(yè)病安康監(jiān)護(hù)治理方法》規(guī)定對職工周期性進(jìn)展安康檢查，健全勞動(dòng)者安康監(jiān)護(hù)檔案，并和相關(guān)部門共同成立職業(yè)衛(wèi)生治理機(jī)構(gòu)建立、健全職業(yè)衛(wèi)生治理制度和操作規(guī)程。

七、工程建立治理

地面工程明年主要工程是：

①連續(xù)完善3#單身宿舍樓;

②職工澡堂修理改造;③工業(yè)廣場管路修理(詳細(xì)包括給排水及熱力管網(wǎng));

④800m3生活水池圍護(hù)工程;

⑤地面建筑修理;

⑥工業(yè)場區(qū)修理。

加強(qiáng)對今年出臺(tái)