施工員年度工作計劃報告5篇

施工員年度工作計劃報告5篇

在2022年里，我工區(qū)__廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、屢次交通導(dǎo)改等諸多工序。在2022年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體構(gòu)造施工、臨時鋪蓋板撤除、附屬構(gòu)造施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)!對此，我訂立了2022年個人工作規(guī)劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

一、工序治理

1、人員安排：由于新的工序開頭及增加，技術(shù)人員需要加強(qiáng)，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

2、2022年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都根本到位，根據(jù)基坑開挖方案有條不紊進(jìn)展施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向打算了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格根據(jù)方案執(zhí)行，并準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種狀況。接下來在基坑開挖施工_階段，多臺挖機(jī)相互協(xié)作，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進(jìn)，并準(zhǔn)時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的預(yù)備工作。

3、2022年6月至10月主體構(gòu)造施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體構(gòu)造施工而綻開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的治理，例如綜合接地、大隊伍的治理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特殊是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種勝利閱歷，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進(jìn)展創(chuàng)新，以保證__廣場站主體構(gòu)造施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把__廣場站鑄造成精品工程。

4、2022年10月至12月為車站回填土、蓋板撤除、附屬構(gòu)造施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進(jìn)展恢復(fù)，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的掌握。

二、技術(shù)治理

1、仔細(xì)審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)討論車站的主體構(gòu)造施工圖、建筑圖，仔細(xì)的進(jìn)展核量，并指定專人進(jìn)展專項治理(鋼筋、砼)。

2、仔細(xì)做各個工序、各個工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對協(xié)作隊伍的治理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、安全留意事項。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，安全、進(jìn)度奠定根底

3、仔細(xì)開好現(xiàn)場_會，對當(dāng)天的工作進(jìn)展總結(jié)、對明天的工作進(jìn)展安排，確保各個工作面的連接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必需參與_會，要求他們在和下一班組_時必需要在現(xiàn)場進(jìn)展交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特殊說明。

三、現(xiàn)場治理

1、工程質(zhì)量、安全掌握：按施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等狀況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺質(zhì)量、安全隱患，要準(zhǔn)時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進(jìn)展檢查驗收，最終到達(dá)消退質(zhì)量安全隱患。

2、工程進(jìn)度掌握：抓緊基坑開挖，促使各開挖面對前施工，保證材料設(shè)備的供給，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其成效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體構(gòu)造施工制造良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將__廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達(dá)不到要求的，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)展懲罰。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的治理。

4、人員治理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作閱歷，所以在接下來各種工作綻開的同時，將會以我為首的對資料和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方準(zhǔn)時向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。

四、工程本錢方面的掌握

1、油料掌握：目前現(xiàn)場已有多臺挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)展三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機(jī))，從源頭杜絕鋪張。讓每臺挖機(jī)發(fā)揮其成效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)展核實，確保半成品的精確性、必要性和有用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不鋪張。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份規(guī)劃使用量，工隊報一份規(guī)劃使用量，實行雙掌握，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效掌握。

3、收方工作：認(rèn)真查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并準(zhǔn)時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的準(zhǔn)時性、真實性和精確性。

五、個人想法

1、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)治理：21世紀(jì)國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們一模、兩化，工程部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強(qiáng)文明施工治理，增加文明施工力氣，對門位進(jìn)展高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊伍進(jìn)展整訓(xùn)，讓協(xié)作隊伍必需到達(dá)一模、兩化標(biāo)準(zhǔn)。

2、對協(xié)作隊伍的治理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必需對其交底到位，堅決杜絕反工工作的消失。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必需嚴(yán)峻打擊。

3、個人工作改良：由于個人工作閱歷及學(xué)問的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上消失不少錯誤，所以需要改良和學(xué)習(xí)的地方還有許多，首先要起到表彰作用，第一、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)方案、改良方案，以避開不必要的損失。其次、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以便利在工作消失困難時能想出好的方法解決問題。第三、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外大事的力量，對于突發(fā)大事能夠準(zhǔn)時有效的解決。第四、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)演講資料，要時?？葱┫补?jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通力量，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通力量，使工作能高效的完成。

明確自己的進(jìn)展方向，正確熟悉自己，訂正自己的缺點(diǎn).仔細(xì)聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的力量，讓自己真正走上治理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互溝通好的工作閱歷，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。

施工員年度工作規(guī)劃報告2

新一年到來之際自身工作狀況我對工作分析評定總結(jié)閱歷教訓(xùn)改良方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚(yáng)長補(bǔ)短為今后改良工作方法工作依據(jù)

一、崗位職責(zé)

工程部治理人員單體樓1#、2#、3#、4#總樓號長我注意掌握工程施工質(zhì)量、與建立和監(jiān)理班組治理、安全科安全治理工作狠抓材料治理以節(jié)省工程本錢主要幾個說明：

1、工程質(zhì)量治理

望湖城工程特別性故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)施工前期注意對班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求為后期施工奠定根底

4#個施工單體構(gòu)造和2#樓一樣要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工并且預(yù)留下影象資料(照片等)要求其單體班組人觀看意見并且要求其單體4#要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來各單體在后期質(zhì)量治理上監(jiān)理驗收建立和監(jiān)理好評

2、1#、2#、3#、4#四個單體樓治理

3、班組治理工作

(1)施工治理員所內(nèi)最基層治理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、意見表達(dá)也基層問題反應(yīng)者更要起自身形象在工作中同事典范在感情上同事信任伙伴要求大家加班個到要求大家高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各個單體在每個隱藏工程我都全程參與注意過程掌握對質(zhì)量通病掌握萌芽狀態(tài)

(2)同事：遇到同事有事，幫忙替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛

(3)注意對四個單體樓號長培訓(xùn)在每次會議上施工問題我盡量使每個同志占主導(dǎo)地位一次以其閱歷使每個同志都能獨(dú)當(dāng)一面問題使整個班組技術(shù)整體

4、安全治理工作

在工作過程中安全科施工人員人員安全治理和教育工作在建立幾次檢查中均優(yōu)異成績在季度安全檢查上了1#本工程安全治理示范單體

5、與建立、監(jiān)理

施工治理人員望湖城工程開工我就注意和建立和監(jiān)理工作建立和監(jiān)理好建議帶頭了建立和監(jiān)理好評。

施工員年度工作規(guī)劃報告3

20_年是新的一年對自己來說是新盼望的開頭，工作上有新的奮斗目標(biāo)和新的挑戰(zhàn)?；貞涍^去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下本人施工的工程取得了較好的成績，但在一些細(xì)節(jié)治理上也存在不少問題，希在來年里進(jìn)展改良。思先于行，萬事開頭難但我已做好了充分的規(guī)劃預(yù)備，為自己新的一年工作開個好頭，引導(dǎo)自己在新年工作中收獲成長。本人的優(yōu)點(diǎn)是敬業(yè)奉獻(xiàn)，我將一如既往盡的努力為公司制造更大的價值。

依據(jù)本人多年從事工程治理的一點(diǎn)閱歷，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，工程治理是一個系統(tǒng)工程，它包括工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、本錢和工程的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量、安全、進(jìn)度、本錢和工程的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松，下面我就質(zhì)量、安全、進(jìn)度、本錢和工程的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明。

一、工程質(zhì)量治理

1.收集和整理跟工程工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和圖集并結(jié)合施工圖制定工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量規(guī)劃。詳細(xì)措施是過程掌握，做過程精品工程，堅持“樣板帶路”制度。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展現(xiàn)模板工程的固定方式、安裝及拆模的掌握，鋼筋混凝土成型質(zhì)量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構(gòu)造柱做法，屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度掌握，電氣工程的線盒安裝、線敷設(shè)，門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝，節(jié)能工程分層做法，粘結(jié)方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。

2.編制施工方案，明確施工方法和施工挨次。做到每個分項每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開頭前要對各個工種的工人集中進(jìn)展一次交底和培訓(xùn)，以提高他們的質(zhì)量意識，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進(jìn)展質(zhì)量、安全培訓(xùn)。落實報驗制度，詳細(xì)做法為每個分項工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報工程質(zhì)檢員檢查驗收，質(zhì)檢員檢查合格后，再報工程監(jiān)理工程師檢查驗收，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。

3.學(xué)習(xí)“萬科”閱歷對主體構(gòu)造和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6#樓得以實施，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸、墻面平坦度、垂直度進(jìn)展投訴，說明效果還不錯。

4.堅持“質(zhì)量例會”制度。即每周定期進(jìn)展一次質(zhì)量會議，會議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作，提出和分析工作中消失的問題最終到達(dá)解決問題的目的。

二、工程安全治理

常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。工程安全文明施工治理目標(biāo)有如下內(nèi)容。

1、合同期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。

2、輕傷事故頻率掌握在1.5%以內(nèi)。

3、施工人員、工人安全教育必需到達(dá)100%。

4、單項安全技術(shù)措施必需有針對性和可操作性。

5、施工臨時用電要編制專項施工方案，并有專人負(fù)責(zé)。

6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護(hù)達(dá)標(biāo)。

7、各種腳手架搭設(shè)要編制專項施工方案，構(gòu)造中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必需組織有關(guān)人員進(jìn)展驗收合格，才能進(jìn)入下一工序，否則一旦出事后果不勘設(shè)想。

8、施工機(jī)具防護(hù)齊全有效

9、模板工程到達(dá)部頒標(biāo)準(zhǔn)

10、塔吊到達(dá)部頒標(biāo)準(zhǔn)

11、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率100%

12、施工現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%

三、工程進(jìn)度治理

1：工程總掌握規(guī)劃

工程開工前由工程部依據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總規(guī)劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)怪案。

2：工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)規(guī)劃

3：工程進(jìn)度規(guī)劃的特點(diǎn)

(1)各施工單位穿插作業(yè)，相互影響

(2)施工挨次簡單多變

(3)工程進(jìn)度掌握措施

4-1總包施工進(jìn)度規(guī)劃審核

工程部催促總包單位準(zhǔn)時提交總包施工進(jìn)度規(guī)劃，并組織公司相關(guān)部門對規(guī)劃進(jìn)展?fàn)幷摵驮u審，并填寫工程施工進(jìn)度掌握規(guī)劃評審記錄，以保證規(guī)劃的可行性和嚴(yán)厲性。并仔細(xì)審核。

4-2施工過程中施工進(jìn)度規(guī)劃審核

工程部催促總包單位準(zhǔn)時提交施工進(jìn)度規(guī)劃，工程部結(jié)合總進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)展審核。

4-3總包施工協(xié)調(diào)治理

建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議進(jìn)行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參與人員等

4-4獎懲機(jī)制

依據(jù)對施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核實行肯定的獎懲制度。

4-5甲方分包工程施工進(jìn)度掌握

1、按施工階段分解，突出掌握節(jié)點(diǎn)。掌握點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)掌握對象，制定施工細(xì)則。到達(dá)保證掌握節(jié)點(diǎn)的實現(xiàn)。

2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度規(guī)劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)確保總目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)展綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間連接協(xié)作，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)厲性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。

4-6工程中心內(nèi)部規(guī)劃協(xié)調(diào)

建立工程內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議進(jìn)行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參與人員等

4-7總包規(guī)劃掌握

1、嚴(yán)格監(jiān)視掌握好總規(guī)劃的進(jìn)度與質(zhì)量

2、加強(qiáng)對分包方的治理和協(xié)調(diào)

依據(jù)總進(jìn)度規(guī)劃，編制分包工程的進(jìn)度規(guī)劃。規(guī)劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后準(zhǔn)時備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

合同(協(xié)議)措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提前施工，合同工期分析，工期延長索賠等。

經(jīng)濟(jì)措施：確定付款方式和時間保證資金供給，采納獎懲手段等。信息治理措施：建立進(jìn)度信息收集和報告制度，定期進(jìn)展規(guī)劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比擬，供應(yīng)進(jìn)度比擬報告等。

施工員年度工作規(guī)劃報告4

本人__，現(xiàn)為__機(jī)電部施工員，今向領(lǐng)導(dǎo)匯報年度工作總結(jié)及規(guī)劃：

看岸容待臘將舒柳，山意沖寒欲放梅。冬至已矣，乃知新的一年馬上到來。驀然回首，時間匆忙，太匆忙也。歲月就是這樣忘卻，回憶，又忘卻，模糊，又清楚，就像那酒壇里的酒，悄悄地沉淀，經(jīng)久醞釀出的只有自己能體會的醇香。似水流年的一季季過往里，總有流淌著的美妙回憶，生命中的漂亮年華，亦有一路風(fēng)霜雪雨，故而人生總是喜憂參半。工地上的一個個漂亮亦或是曲折的故事構(gòu)成了一幅幅豐富的人生畫卷。全部這一切，就是浪惠及一生的財寶。“吾日三省吾身”，我們作為人，需要時時總結(jié)過去，展望將來，既然選定了遠(yuǎn)方，便只會風(fēng)雨兼程。

一、工作總結(jié)：

浪自今年4月有幸入職公司以來，共參加了兩個工程建立。

1、__-04至__-10，新塘錦繡新天地機(jī)電部。

此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)新天地二期和三期的外圍園林電氣施工和二期24-33座機(jī)電部后期移交階段處理問題。同時也幫助機(jī)電部同事跟進(jìn)新天地二、三期16-23座、36-46座強(qiáng)電工程現(xiàn)場施工治理。

其中負(fù)責(zé)外圍園林施工時，本人總結(jié)出來的閱歷是作為施工員，由于機(jī)電預(yù)埋的線管往往先于其他部門的施工，所以需向其他部門如綠化部和園建部了解他們施工的圖紙。須知道埋的線管如何避開大樹坑，避開鉤機(jī)挖坑時挖斷線管。工作面一旦可以做了就盡快安排班組去做，協(xié)調(diào)其他部門，避開自己返工或其他部門返工造成的鋪張資源。

而機(jī)電部后期移交階段處理的問題，看似瑣碎，處理起來則頗為刺手，有時物業(yè)部一日就打二三十個電話過來要盡快去處理問題。工程機(jī)電部在后期消失的問題是局部單元套間漏了電話線、有線電視線;而的問題在于業(yè)主收樓了，我部仍未賜予送電。故很多挑剔的業(yè)主往往以此為理據(jù)向物業(yè)部投訴。由于浪為人性格隨和，易以與人溝通，工程機(jī)電部安排了我去協(xié)調(diào)此問題。在供電部門裝上電表之前，浪完成了與二期幾百戶業(yè)主協(xié)調(diào)送電事宜，此期間幾百戶業(yè)主的電表(說服業(yè)主自行供應(yīng)電表)根本由我來安裝。

新天地二、三期16-23座、36-46座我也常常到現(xiàn)場管施工質(zhì)量，抓進(jìn)度。期間我不斷學(xué)習(xí)施工治理，通過現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和閱歷?？赡苁俏业慕巧皇侵饕?fù)責(zé)該區(qū)域，我經(jīng)常感到，許多部門協(xié)調(diào)的問題我是被動的，信息是后知的。這是我工作不到位的地方，以后需改良。

同時，通過幾個機(jī)電班組的施工縱橫比擬，熟悉到哪些班組做得好，哪些班組做得一般。班組施工閱歷缺乏的，浪常去跟進(jìn)監(jiān)管。

2、__-10-26至今，__工程機(jī)電部。

此階段浪的工作主要是負(fù)責(zé)__新辦公樓的電氣施工。

今日，__新辦公樓工程整體已完成約80%，根據(jù)原施工規(guī)劃，也同樣在今日，就應(yīng)完工，所以目前施工進(jìn)度明顯滯后。作為施工員，參加建立此工程，有著不行推卸的責(zé)任。因而我總結(jié)出來幾點(diǎn)教訓(xùn)：

其一，__工程作為一個改造工程，前期撤除有關(guān)設(shè)備必需撤除究竟。在之前，因有些地方?jīng)]有明顯要求撤除，但不拆則影響美觀，考慮到撤除辦理簽證麻煩，至今仍有一些開關(guān)面板沒有撤除。

其二，撤除工作造成了大量的簽證，而中間產(chǎn)生的費(fèi)用，或許比當(dāng)時直接發(fā)包出去要節(jié)約不少，效率也提高不少。按簽工形式辦理簽證，班組工人工作缺乏積極性。

施工員年度工作規(guī)劃報告5

__年度負(fù)責(zé)工程：

__縣__高級中學(xué)地源熱泵建筑應(yīng)用一體化工程

工程概況：本工程為二次改造，應(yīng)用面積45000多平方，總制冷負(fù)荷為2175kw,總制熱負(fù)荷為2505kw..系統(tǒng)分3局部，4棟教學(xué)樓，1棟綜合樓，7棟宿舍樓，建筑7層，其他均為4層。總投資680多萬元。

工程施工進(jìn)度記錄：

__年2月份，工程正式開工。

__年2-3月份，末端安裝完成。

__年4-6月份，末端安裝完成。

__年7-11月份，末端調(diào)試，室外，主機(jī)機(jī)房，井網(wǎng)安裝依次完成。

__年1月30日，甲方變壓器已就位，因電費(fèi)問題等待變壓器通電，我方機(jī)組可以隨時調(diào)試

二.__年工程閱歷及教訓(xùn)總結(jié)

1.工程設(shè)計的緣由：設(shè)計先天缺乏，暖通空調(diào)工程設(shè)計先天缺乏設(shè)計者不了解暖通工程。

表現(xiàn)主要在以下方面：

a.設(shè)計單位沒有很好的結(jié)合現(xiàn)場，假如暖通專業(yè)與給排水及電氣專業(yè)不進(jìn)展事先溝通，又未考慮建筑及構(gòu)造設(shè)計，常常簡單消失專業(yè)之間管道相互打架的狀況，假如施工單位一位照圖施工，而不進(jìn)展深化設(shè)計，必定會導(dǎo)致安裝空間過于狹窄，甚至需要轉(zhuǎn)變設(shè)備及風(fēng)道尺寸。

b.對于暖通設(shè)備工程設(shè)計還包括一局部技改和設(shè)備更新的工程工程，許多工程主辦方為了省本錢就將之一局部預(yù)留給施工方設(shè)計，代替工程主辦方進(jìn)展設(shè)計。代理設(shè)計的廠家一般會依據(jù)自己廠家設(shè)備的尺寸，大小進(jìn)展設(shè)計，忽視了整個工程建筑的設(shè)計且設(shè)計水平較差，常常消失問題。所以：在施工中圖紙和實地施工及和甲方溝通就最能考驗現(xiàn)場治理人員的施工藝術(shù)和力量

2.施工治理重點(diǎn)問題：任何工程安全必需放到首要位置.

a.人身安全，生命誠珍貴，對別人負(fù)責(zé)就是對自己負(fù)責(zé)。高空作業(yè)，帶電作業(yè)，吊裝作業(yè)。機(jī)房作業(yè)，電焊作業(yè)和簡單環(huán)境下作業(yè)等必需有相應(yīng)的措施和制度來保證。

b.環(huán)境安全：不同施工環(huán)境有不同安全需要，電焊作業(yè)要做好防火措施對施工電器設(shè)備做好防水，避開漏電。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁閑人亂進(jìn)。

c.施工協(xié)調(diào)也是施工安全的保證，可以避開和第三方發(fā)生沖突，削減施工難度，保證施工進(jìn)度。

d.工程安全：吊架，吊架密度，吊絲，電線等材料選用和使用上必需符合國家規(guī)定，這是工程安全的保證

三.如何提高自己的工程專業(yè)力量

對于怎么提高自身的技術(shù)力量從易到難我提幾條建議，1.施工中多留意施工細(xì)節(jié)由于每個施工隊都有自己的特點(diǎn)和技術(shù)優(yōu)勢，在找出其缺乏的同時。多汲取和學(xué)習(xí)施工中成熟的技術(shù)和理念，是儲藏技術(shù)的方法之一。