物資工作計(jì)劃范文5篇

物資工作計(jì)劃范文5篇

物資部成立以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)心和領(lǐng)導(dǎo)下，在主管經(jīng)理的帶著下，我們物資治理部的同志面對(duì)全新的工作，能夠根據(jù)公司的治理制度辦事，在實(shí)際工作中，能夠?yàn)槠髽I(yè)著想，為基層分憂，主要做了以下幾方面工作：

一、主要工作完成狀況

1——5月份規(guī)劃57份，共計(jì)665項(xiàng)，其中臨時(shí)性規(guī)劃占90%以上，選購(gòu)率約到達(dá)98%以上，出庫(kù)材料_項(xiàng)。根本上保障了物資需求。四月份協(xié)作分公司試行單車核算中，累計(jì)入庫(kù)材料189項(xiàng)，出庫(kù)材料396項(xiàng)，其中配件332項(xiàng)分別由53臺(tái)作業(yè)車輛耗用。

二、貫徹治理制度，標(biāo)準(zhǔn)治理規(guī)程。

1、今年公司下發(fā)了物資治理暫行規(guī)定五章十五條，我們自己制定了從部長(zhǎng)到選購(gòu)員、材料會(huì)計(jì)以及保管員的職責(zé)及各項(xiàng)內(nèi)部治理制度共計(jì)38條，做到有章可循。

2、在實(shí)際工作中，仔細(xì)執(zhí)行治理制度，根據(jù)各部門提出的經(jīng)由分公司經(jīng)理簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，總經(jīng)里批準(zhǔn)的規(guī)劃實(shí)行選購(gòu)工作，對(duì)臨時(shí)發(fā)生的特事準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，杜絕越權(quán)選購(gòu)和無(wú)規(guī)劃選購(gòu)。同時(shí)，通過(guò)制度的實(shí)施，做到了選購(gòu)有規(guī)劃、規(guī)劃有審批、驗(yàn)收有手續(xù)、出庫(kù)有領(lǐng)料單，使物資的規(guī)劃、選購(gòu)、驗(yàn)收、出庫(kù)得到了有效的掌握。

3、完成了上半年的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點(diǎn)工作。

4、我們根本上做到了每月都對(duì)各部門提出的物資規(guī)劃進(jìn)展廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，走訪其他區(qū)局作業(yè)公司，對(duì)上百種配件、化工、燃料的價(jià)格做到詢價(jià)、比價(jià)，并隨時(shí)把握市場(chǎng)的浮動(dòng)價(jià)格。比方干掃和水洗車用的聚氨酯膠管，廠家供貨每米在600多元，經(jīng)過(guò)屢次走訪市場(chǎng)，聯(lián)系多家供給商，最終經(jīng)過(guò)比價(jià)，在同等的質(zhì)量前提下，我們以每米200多元價(jià)格組織進(jìn)場(chǎng)，滿意了作業(yè)需求，每米管為企業(yè)節(jié)約了近400元，根據(jù)使用量一年節(jié)約在6萬(wàn)元左右。同時(shí)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，也建立了必需的急加工網(wǎng)點(diǎn)及物資供給網(wǎng)點(diǎn)，以保障物資的需求。

5、倉(cāng)庫(kù)治理上，材料入庫(kù)根本做到了驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量，出庫(kù)憑領(lǐng)料單發(fā)貨，定期盤點(diǎn)，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)性的初步整理，搭設(shè)貨架、地坪漆地面，貨物標(biāo)準(zhǔn)擺放、標(biāo)識(shí)清晰等。

6、工作中，能夠積極主動(dòng)地協(xié)作分公司，在節(jié)假日、清冰雪等重大活動(dòng)前，不坐等規(guī)劃，而是提前介入，贏得工作的主動(dòng)性。對(duì)車輛修理工程及更換的配件進(jìn)展緣由分析，對(duì)非正常損壞提出意見(jiàn)。能修的不換，要換的返舊領(lǐng)新;積極提出合理化建議，幫忙改良、解決疑難問(wèn)題。如五十鈴干掃車，使用過(guò)程中水箱水溫很高，無(wú)法作業(yè)，經(jīng)過(guò)多方思索討論，提出風(fēng)扇由7齒改為8齒，改裝使用后，水溫溫度降

了下來(lái)，保證了車輛正常作業(yè)。對(duì)常用的起動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、取力器、轉(zhuǎn)向阻力泵等，以往這些配件壞了就選購(gòu)新的，每件都在1000到20__元不等，我們送修了近40余臺(tái)，有的不能修理就實(shí)行拆件互補(bǔ)，一項(xiàng)為企業(yè)節(jié)約資金達(dá)4、5萬(wàn)元之多。為了降低油料損耗，避開(kāi)鋪張，便利司機(jī)加油，我們動(dòng)腦筋、想方法，自己討論制做了不銹鋼油罐，同時(shí)也削減了地面污染。

7、利用物資軟件系統(tǒng)加強(qiáng)了原始憑證收集整理建帳工作，按公司規(guī)定準(zhǔn)時(shí)完成了報(bào)表，加強(qiáng)了原始記錄統(tǒng)計(jì)，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)物資治理起到了積極的作用。

回憶2022年半年來(lái)的工作，總的來(lái)說(shuō)，我們物資部5名同志，能夠團(tuán)結(jié)一心，盡心盡力為基層效勞。在物資治理工作、車輛修理中，能主動(dòng)地為企業(yè)把好關(guān)，堵漏洞，積極提出多項(xiàng)合理化建議，并屢次和修理班同志共同探討、查找車輛損壞緣由，不該選購(gòu)的配件堅(jiān)決不購(gòu)，能修理的不購(gòu)新件，盡可能節(jié)省本錢，同時(shí)也節(jié)約了修理時(shí)間，保障車輛的正常作業(yè)。在核算工作中，認(rèn)仔細(xì)真、清楚、精確的做好每一筆往來(lái)賬目，并主動(dòng)協(xié)作、幫助財(cái)務(wù)部，做好報(bào)表工作。半年來(lái)，同志們的工作力量均有較大的提高。

三、存在問(wèn)題：

1、在規(guī)劃審批、價(jià)格掌控、使用治理以及內(nèi)部治理等方面還存在很多問(wèn)題。

2、詳細(xì)工作中不細(xì)致，在治理流程上還有很多欠缺，如領(lǐng)料制度、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)方面還缺乏有效的管控方法。

3、在內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)上還需要加強(qiáng)，

4、對(duì)廢舊物資的回收處理上還沒(méi)有形成有效的治理流程。

四、下半年工作思路：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資治理暫行規(guī)定，按制度做事、按規(guī)章辦事，進(jìn)一步完善物資的規(guī)劃治理和選購(gòu)流程，以月規(guī)劃為保障，臨時(shí)規(guī)劃為幫助，規(guī)劃報(bào)批前進(jìn)展詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)，確定指導(dǎo)價(jià)。

2、本著嚴(yán)格、周密、可操作的原則，完備各項(xiàng)手續(xù)制度，入庫(kù)、出庫(kù)、使用部門、用途以及經(jīng)手、驗(yàn)收、審核還需進(jìn)一步清楚明白。

3、堅(jiān)持每月進(jìn)展一次市場(chǎng)調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，同時(shí)利用工作軟件，將大宗材料價(jià)格直接錄入，以利于隨時(shí)對(duì)材料的價(jià)格管控。

4、逐步由采供型向采供管型轉(zhuǎn)化，做到相互協(xié)作，共同協(xié)調(diào)，協(xié)作分公司制定合理的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。(車輛大、中修可否實(shí)行會(huì)簽制)

5、每季(半年或夏季、冬季)進(jìn)展一次材料消耗分析，為深化治理降低作業(yè)本錢供應(yīng)根底數(shù)據(jù)。

6、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程，有效堵塞治理漏洞。

以上只是一些想法，物資治理涉及到全公司各個(gè)部門，許多方面還需要征求各部門意見(jiàn)并與相關(guān)部門共同探討，還需要得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持、幫忙和理解。

物資工作規(guī)劃范文2

馬上過(guò)去的2022年里，新成立的物資設(shè)備部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫忙下，在各部門的協(xié)作支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績(jī)。作為物資設(shè)備部，是工程生產(chǎn)物資設(shè)備保障的選購(gòu)和治理部門，是直接參加工程本錢掌握的重要部門。2022年也物資設(shè)備部選購(gòu)和治理的重要一年。在這一年里，我們部門人員仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司和工程部的各項(xiàng)規(guī)章制度，全部選購(gòu)程序合法合理，全部選購(gòu)工程均按相關(guān)要求和程序報(bào)批，各項(xiàng)治理工作得到了較大的提升。通過(guò)一年的工作積存和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資治理變成了能夠獨(dú)擋一面的治理能手。

回憶2022年的部門工作，可以概括為以下幾大方面：

一、物資設(shè)備選購(gòu)方面在原有根底上所做的改良：

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。今年我們標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)流程，收集日常工作中積存閱歷，加強(qiáng)對(duì)各工程材料、設(shè)備上的監(jiān)管力度，明確各工程部治理職責(zé)，將物資設(shè)備治理制度真正落到實(shí)處。我們依據(jù)公司公布的《》、《》、《》、《》的治理細(xì)則，在后期執(zhí)行過(guò)程中，物資部不定期進(jìn)展檢查，從預(yù)算編制、庫(kù)存治理、驗(yàn)收臺(tái)賬、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)等方面對(duì)各工程進(jìn)展考核。

2、公開(kāi)、公正、透亮，形成監(jiān)視機(jī)制。我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮，在選購(gòu)工作中做到公開(kāi)、公正、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小

型材料選購(gòu)，都邀請(qǐng)審計(jì)、工程、本錢、工程部等相關(guān)職能部門參加，選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受審計(jì)監(jiān)視。做到價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分別的職能定位工作，并相互制約。

在部門內(nèi)建立有分工有合作、既能嚴(yán)密連接、又能相互制約的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制：

(1)嚴(yán)格崗位責(zé)任制、明確工作職責(zé)和任務(wù),有效鼓勵(lì)選購(gòu)人員的工作積極性,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。

(2)將選購(gòu)、驗(yàn)收、結(jié)算等職能劃分不同部門執(zhí)行,建立決策層、治理層、現(xiàn)場(chǎng)層梯級(jí)樹(shù)狀治理模式,形成層層相連、上下連接、左右協(xié)調(diào)治理體系。

(3)建立由選購(gòu)員、部長(zhǎng)、各部門、主管領(lǐng)導(dǎo)組成的集體爭(zhēng)論決策制,實(shí)現(xiàn)隱藏的權(quán)力公開(kāi)化、集中的權(quán)力分散化,確保物資選購(gòu)相互制約、相互監(jiān)視,公開(kāi)、透亮。

3、制定選購(gòu)預(yù)算與估量本錢，形成選購(gòu)籌劃?rùn)C(jī)制。制定選購(gòu)預(yù)算及籌劃是在詳細(xì)實(shí)施工程選購(gòu)行為之前對(duì)工程選購(gòu)本錢的一種估量和猜測(cè)，是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)工程選購(gòu)資金進(jìn)展了合理的配置，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購(gòu)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)展隨時(shí)的檢測(cè)與掌握，確保工程資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。

4、改良供給商的選擇，建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要避開(kāi)單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額充分，以獵取供給商的優(yōu)待政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu)本錢。這樣既能保證選購(gòu)物資供給的質(zhì)量，又能有力的掌握選購(gòu)支出。以后我們主要與一些供貨力量強(qiáng)的企業(yè)建立合作，并進(jìn)一步形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。同時(shí)我們積極開(kāi)拓新的供給資源，從工程局集團(tuán)合格供方中選取有利于我們選購(gòu)現(xiàn)狀的供給商，并定期篩選、評(píng)價(jià)。

5、加強(qiáng)生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、倉(cāng)管、選購(gòu)等部門的聯(lián)系,建立選購(gòu)需求的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。工程施工規(guī)劃是編制物資選購(gòu)規(guī)劃的重要依據(jù),工程部門要緊緊圍繞生產(chǎn)運(yùn)作規(guī)劃對(duì)生產(chǎn)諸要素進(jìn)展反復(fù)綜合平衡,從時(shí)間和空間上安排與需求有關(guān)的品種、數(shù)量、速度、時(shí)間、庫(kù)存水公平指標(biāo)。倉(cāng)管部門要積極協(xié)調(diào)存儲(chǔ)與選購(gòu)的沖突關(guān)系,確保合理庫(kù)存水平,全面核算倉(cāng)儲(chǔ)本錢,有效躲避缺貸損失,為經(jīng)濟(jì)批量確實(shí)立供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。我部門將生產(chǎn)規(guī)劃、合理的庫(kù)存水平、資金的現(xiàn)金流量協(xié)作有效結(jié)合起來(lái),通過(guò)綜合分析制定出選購(gòu)規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量,購(gòu)。

6、選購(gòu)員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，物資設(shè)備部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低選購(gòu)本錢。

二、設(shè)備物資治理工作完成狀況

1、設(shè)備、物資選購(gòu)治理

(1)設(shè)備選購(gòu)治理

工程部設(shè)備的主要來(lái)源包括工程部自營(yíng)設(shè)備、各分包單位自帶設(shè)備和市場(chǎng)租賃設(shè)備等。工程部自營(yíng)設(shè)備主要包含測(cè)量設(shè)備，試驗(yàn)設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格根據(jù)工程局集團(tuán)及湖南公司設(shè)備選購(gòu)治理方法進(jìn)展報(bào)批，依據(jù)批復(fù)意見(jiàn)實(shí)施選購(gòu)。

2022年我部新購(gòu)了2臺(tái)套試驗(yàn)室設(shè)備、測(cè)繪儀器和__臺(tái)車輛，設(shè)備共計(jì)437.99萬(wàn)元。

詳細(xì)選購(gòu)明細(xì)如下：

(2)物資選購(gòu)治理

工程物資主要為混凝土、鋼材、碎石、橋梁支座、水泥涵管和房建系列物資材料。物資由工程部依據(jù)月度生產(chǎn)規(guī)劃，由工程部編制材料用量規(guī)劃提交給工程本錢審核后在轉(zhuǎn)交給工程物資部門，物資部門依據(jù)庫(kù)存盤點(diǎn)表進(jìn)展調(diào)整后向公司物資設(shè)備部申報(bào)。

物資設(shè)備部依據(jù)選購(gòu)物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資、設(shè)備集中選購(gòu)招標(biāo)治理方法，根據(jù)相應(yīng)的選購(gòu)程序進(jìn)展選購(gòu)，選擇不少于3家供貨商進(jìn)展詢價(jià)竟價(jià)，依據(jù)同類產(chǎn)品比價(jià)格，同種價(jià)格比質(zhì)量的原則，擇優(yōu)選擇供給商，經(jīng)評(píng)標(biāo)小組審批及公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后確定供貨商進(jìn)展供貨。

2022年物資選購(gòu)匯總表如下(截止2022年__月20日)：

物資工作規(guī)劃范文3

一、物資部2022年工作和指標(biāo)

工作：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神，以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為導(dǎo)向，為提升物資治理、將來(lái)事業(yè)進(jìn)展的需要，2022年?duì)顩r制定工作：

1、物資選購(gòu)、催交的規(guī)劃性，各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前籌劃，與工程部、設(shè)備廠家親密，選購(gòu)的優(yōu)勢(shì)，加大設(shè)備催交，各現(xiàn)場(chǎng)物資、設(shè)備供給。

2、以客戶效勞為中心，效勞意識(shí)。本年度我將推行“優(yōu)質(zhì)效勞十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低人力、物力資源，的客戶關(guān)系網(wǎng)。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支力量強(qiáng)的高素養(yǎng)的隊(duì)伍。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的KPI指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定措施，公司下達(dá)的指標(biāo)。

二、物資部2022年及舉措

1、規(guī)劃選購(gòu)，提升選購(gòu)理念

現(xiàn)在工程多、圖紙不、以至材料預(yù)算提前物資供給的狀況，各現(xiàn)場(chǎng)物資供給，物資部2022年將把規(guī)劃首位，各工程工程的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，編制年度的物資需求規(guī)劃，并依據(jù)目的月度施工規(guī)劃編制當(dāng)月的物資選購(gòu)規(guī)劃，特別材料、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書(shū)面提給工程部催促其提前備料，特別材料不工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有量的常用物件庫(kù)存。

選購(gòu)流程，強(qiáng)化選購(gòu)優(yōu)勢(shì)，與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，有規(guī)劃的物資供給，敏捷運(yùn)用社會(huì)信息，信息換庫(kù)存，現(xiàn)場(chǎng)的物資治理環(huán)節(jié)、倉(cāng)儲(chǔ)、存貨，選購(gòu)，資金周轉(zhuǎn)率，倉(cāng)庫(kù)，限度地倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存，降低物流本錢的目的。規(guī)劃率及供貨性，過(guò)程監(jiān)控。

2、加大催交，信息度

面臨電力市場(chǎng)的“井噴”，設(shè)備交貨愈來(lái)愈，已嚴(yán)峻制約著施工進(jìn)度。KPI指標(biāo)，分年、月安排催交規(guī)劃，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,所派人員廠家車間、班組，生產(chǎn)規(guī)劃、投料、加工、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的手資料，注意廠家關(guān)系。超前籌劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，任務(wù)，責(zé)任到人，設(shè)備催交信息的性，使催交信反應(yīng)，為工程的信息效勞。

3、以客戶滿足度為中心，提升效勞意識(shí)

今年十項(xiàng)效勞措施，的效勞于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開(kāi)頭實(shí)施送貨到用戶的措施，有利于各用料的人力和機(jī)械的鋪張，更的多跑勤送各的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的毀滅的作用，若試行，可在大件物資和設(shè)備上推行，在全公司推廣，盼望目部支持和幫忙。

4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育

公司要進(jìn)展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，新聘請(qǐng)人員的增多及較低，培訓(xùn)顯得尤為。為此新來(lái)員工在總部理論培訓(xùn)，工程上以老帶新的，崗位培訓(xùn)與相的模式培訓(xùn)與，催促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快崗位需要。

5、培育客戶，供給鏈體系

在新的一年中將注意物資供給商的開(kāi)發(fā)與培育，在物資選購(gòu)人員中客戶為尊的效勞意識(shí)，對(duì)供貨商懈慢的與，把供貨商的投訴與選購(gòu)人員的考核相，以誠(chéng)信為根底，藍(lán)巢新形象，開(kāi)發(fā)培育出一批公司進(jìn)展需要的供給商群，一批“長(zhǎng)期合作、進(jìn)展、信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障工程物資供給，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商治理。

6、推行新軟件，信息化治理

我公司所接的設(shè)備治理代辦越來(lái)越多，有一套好的設(shè)備治理軟件是表達(dá)我公司的治理途徑。將與科技處編制、推廣新的軟件，規(guī)劃今年上半年現(xiàn)有工程及新開(kāi)工程推行。

物資工作規(guī)劃范文4

一、工作成績(jī)

(一)在公司物資治理上，我們嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃，以公司質(zhì)量治理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷標(biāo)準(zhǔn)物資治理程序;有效掌握物資儲(chǔ)藏定額，建立自上而下的責(zé)任制;從物資驗(yàn)收入庫(kù)、登記上帳、儲(chǔ)存治理到發(fā)放使用、盤存報(bào)表等都程序化，圓滿完成了生產(chǎn)規(guī)劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)。

(二)在學(xué)習(xí)、落實(shí)公司ERP軟件的升級(jí)，我們有意識(shí)的進(jìn)展了部門崗位職責(zé)、倉(cāng)庫(kù)治理、標(biāo)準(zhǔn)物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步增加了部門員工的業(yè)務(wù)力量，提高了工作質(zhì)量。

(三)對(duì)機(jī)加工、構(gòu)造、裝配三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車間庫(kù)房物資的分類、存放、堆碼、標(biāo)識(shí)，貨物的進(jìn)出庫(kù)以及盤存、庫(kù)房安全等作了系統(tǒng)的治理。為加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作的各項(xiàng)職能治理，明確職責(zé)，使物資貯存治理能夠切實(shí)到位，以提高倉(cāng)儲(chǔ)治理水平和工作效率。

我們依據(jù)公司《工作績(jī)效考核方法》，制訂了《倉(cāng)儲(chǔ)治理考核方法》，對(duì)崗位職責(zé)、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)。

(四)安全保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障。配套和成品的儲(chǔ)存安全是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命，我們始終把安全置于第一位，防范為主，警鐘長(zhǎng)鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度，24小時(shí)安排人員值守，定職定責(zé)，發(fā)覺(jué)隱患，準(zhǔn)時(shí)處理，積極協(xié)作公司全?？频闹卫砉ぷ鳎瑢?shí)抓狠抓，堅(jiān)決杜絕了安全事故的發(fā)生。

(五)總結(jié)閱歷，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)改良。上半年我們實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)有請(qǐng)示安排，執(zhí)行過(guò)程有標(biāo)準(zhǔn)記錄，完成任務(wù)有總結(jié)檢查，針對(duì)崗位分散的特別狀況，物資科治理人員常常召開(kāi)工作分析會(huì)。

二、存在的問(wèn)題

半年來(lái)，物資科全體員工在學(xué)習(xí)工作中逐步成長(zhǎng)，但我們清晰自身還有許多缺乏，感受到業(yè)務(wù)力量、工作閱歷、組織治理力量等都有待加強(qiáng)，與工作崗位的需要、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在肯定的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將力爭(zhēng)做到以下幾點(diǎn)，盼望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我科進(jìn)展指導(dǎo)。

(一)自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)力量。加強(qiáng)員工整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)水平，仔細(xì)學(xué)習(xí)，確保公司ERP軟件有序?qū)嵤?/p>

(二)加強(qiáng)員工的責(zé)任心，不推托工作，不推卸責(zé)任，困難面前勇于擔(dān)當(dāng)，在不斷磨礪中成長(zhǎng)。堅(jiān)持完成各項(xiàng)工作，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。

三、2022年下半年工作思想

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，仔細(xì)貫徹落實(shí)公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增加效勞于生產(chǎn)一線的意識(shí)，更好的為各車間效勞。

2、根據(jù)公司質(zhì)量治理方針及ERP治理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)本部門的崗位職責(zé)、物資治理、勞動(dòng)紀(jì)律及利庫(kù)等目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)梯隊(duì)建立，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資治理隊(duì)伍。

3、加大對(duì)備品備件選購(gòu)供給治理力度，把牢進(jìn)貨規(guī)劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無(wú)規(guī)劃不審批進(jìn)貨、超規(guī)劃和重復(fù)進(jìn)貨，嚴(yán)格掌握物資儲(chǔ)藏定額。

4、加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。

5、強(qiáng)化部門內(nèi)部崗位責(zé)任、勞動(dòng)紀(jì)律、考核制度等日常工作的全方位治理。提高安全保衛(wèi)防患意識(shí)，始終把安全置于第一位，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

6、20__下半年，我們將一如既往，連續(xù)仔細(xì)工作，刻苦學(xué)習(xí)，完善治理制度，做好為生產(chǎn)一線的效勞工作。積極探討物資供給路子，不斷完善公司物資供給的標(biāo)準(zhǔn)治理。努力降低生產(chǎn)本錢，充分利用物資治理軟件，形成新的庫(kù)管體系。

信任在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們肯定會(huì)興奮精神、堅(jiān)決信念、銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)互助。圓滿完成2022年各項(xiàng)任務(wù)，為公司的進(jìn)展盡自己微薄之力。

物資工作規(guī)劃范文5

__已經(jīng)過(guò)半，散裝事業(yè)部物資科嚴(yán)格根據(jù)公司年初會(huì)議提出的掌握好物資集中選購(gòu)和降低本錢的要求和思路，積極推動(dòng)erp軟件升級(jí)工作，仔細(xì)落實(shí)利庫(kù)事宜。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在朋友們的通力協(xié)作中，我們根據(jù)公司高起點(diǎn)、高水平、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年上半年根本完成生產(chǎn)任務(wù)。

現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、工作成績(jī)

(一)在公司物資治理上，我們嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃，以公司質(zhì)量治理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷標(biāo)準(zhǔn)物資治理程序;有效掌握物資儲(chǔ)藏定額，建立自上而下的責(zé)任制;從物資驗(yàn)收入庫(kù)、登記上帳、儲(chǔ)存治理到發(fā)放使用、盤存報(bào)表等都程序化，圓滿完成了生產(chǎn)規(guī)劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)。

__年1-6月完成收發(fā)任務(wù)。其中鋼材入出庫(kù)5350.3噸，配套件入庫(kù)1961121.29元、出庫(kù)57979087.88元，為生產(chǎn)下料1391.2噸，利庫(kù)322142.46元。

(二)在學(xué)習(xí)、落實(shí)公司erp軟件的升級(jí)，我們有意識(shí)的進(jìn)展了部門崗位職責(zé)、倉(cāng)庫(kù)治理、標(biāo)準(zhǔn)物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等進(jìn)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步增加了部門員工的業(yè)務(wù)力量，提高了工作質(zhì)量。

(三)對(duì)機(jī)加工、構(gòu)造、裝配三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車間庫(kù)房物資的分類、存放、堆碼、標(biāo)識(shí)