2023年浙江一級建造師考試真題卷(2)《建設(shè)工程項目管理》

2023年浙江一級建造師考試真題卷(2)《建設(shè)工程項目管理》本卷共分為2大題50小題，作答時間為180分鐘，總分100分，60分及格。一、單項選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)1.當獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系嚴重不符合規(guī)定的情況時，認證機構(gòu)可以做出_的決定，企業(yè)不服可提出申訴。認證通報認證執(zhí)行認證暫停認證撤銷2.建設(shè)工程項目實施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量責任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是_。A.勞務(wù)分包單位施工單位材料供應(yīng)單位建設(shè)單位3.為了保證工程設(shè)計的_、先進性和實用性，滿足業(yè)主提出的各項功能要求，控制工程造價、設(shè)計進度和質(zhì)量目標，進行設(shè)計項目管理是有效的方法。技術(shù)經(jīng)濟可靠性技術(shù)經(jīng)濟合理性技術(shù)控制安全性資金額度的合理性4.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差和自由時差分別為5天和3天，該計劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度_。A.既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行將其緊后工作的最早開始時間推遲1天，并使總工期延長1天不影響其后續(xù)工作的正常進行，但使總工期延長1天不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲1天人5.每個部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行，這種組織結(jié)構(gòu)是_。線性組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部組織結(jié)構(gòu).通過做到有獎有懲、賞罰分明，才能調(diào)動每一個職能完成目標成本的積極性。施工成本分析施工成本計劃施工成本預(yù)測施工成本考核.建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計劃中，雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示A.自由消耗程度.工作的持續(xù)時間.工作之間邏輯關(guān)系非關(guān)鍵工作.直方圖分布區(qū)間的寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的—所決定的。平均值標準偏差最小值D.最大值.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是_。為達到工程的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的，所進行的指揮、控制、組織和協(xié)調(diào)活動，包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持職業(yè)健康安全與環(huán)境方針所需的組織機構(gòu)、計劃活動、職責慣例、程序、過程和資源要求組織按照相同管理模式、相同的管理程序、相同的施工工藝進行規(guī)?；笈可a(chǎn)把建設(shè)過程中的風險控制在可接受的狀態(tài)，盡可能不發(fā)生涉及人身安全的責任事故實施GB/T28001和GB/T24001標準，通過職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系認證.矩陣組織結(jié)構(gòu)有兩個指令源，比較適宜用于_。A.地區(qū)分散的組織系統(tǒng)地區(qū)集中的組織系統(tǒng)小的組織系統(tǒng)大的組織系統(tǒng).建設(shè)工程項目工程款的支付擔保是指_提供的擔保。發(fā)包人向承包人承包人向發(fā)包人發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門承包人向建設(shè)行政主管部門.項目人力資源管理包括_。A.有效地管理項目管理班子成員的全部過程與項目有關(guān)的所有人員的管理過程與項目施工有關(guān)的所有人員的管理過程有效地使用涉及項目的人員所需要的過程.招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起_日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。20304050.建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施是指_。A.調(diào)整施工方法選擇工程承發(fā)包模式設(shè)立進度控制工作部門編制工程風險應(yīng)急計劃15.當發(fā)生索賠事件時，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)A.以書面形式向工程師提出索賠意向通知收集索賠證據(jù)，計算經(jīng)濟損失和工期損失向政府建設(shè)主管部門報告向工程師提出索賠報告16.建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為_。A.直接費、間接費、利潤、稅金單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費建筑工程費和.安裝工程費17.某工程施工合同規(guī)定用調(diào)值公式法對建安工程價款進行動態(tài)結(jié)算，某分部工程預(yù)算進度款為300萬元，相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示，則調(diào)值后該分部工程結(jié)算款為—萬元。A.項目要素固定部分鋼材/噸水泥/噸木材/噸F.人工/工日F.要素系數(shù)F.0.3F.0.2F.0.1F.0.1F.0.2F.基期價格/元F.F.3600F.330F.1.000F.43F.現(xiàn)行價格/元F.F.3200F.350F.1.200F.4018.建設(shè)工程項目管理應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的手段是_。A.服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件收發(fā)電子郵件的專用軟件基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)19.在施工項目形成過程中，對施工項目成本指標完成情況的評價和總結(jié)的工作是_。A.成本核算成本控制成本考核成本分析20.履約擔保的保留金退還規(guī)定是_。A.工程移交時，一次性退還質(zhì)量保修期滿一年后，一次性退還工程移交時，支付一半；質(zhì)量保修期滿后14天內(nèi)，支付另一半不予退還21.由于非承包商責任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按計算。臺班費臺班折舊費折算租金折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)22.我國積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到_的目的。A.降低項目投資風險為項目建設(shè)增值實行固定總價包干業(yè)主方免于參與項目建設(shè)管理23.作為建設(shè)工程項目進度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)應(yīng)_。A.在項目的前期決策階段建立在項目的初步設(shè)計階段完善在項目的進展過程中逐步形成在項目的施工準備階段建立24.在GB/T19000質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和審查的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，達到_的效果。持續(xù)改進可存檔事中控制可追溯25.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計錯誤，因修改設(shè)計而新增的工程量清單項目，其綜合單價應(yīng)—。A.由發(fā)包人提出，經(jīng)工程師確認由工程師提出，經(jīng)發(fā)包人確認由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認由發(fā)包人提出，經(jīng)承包人確認二、多項選擇題(共25題，每題2分。每題的備選項中，有多個符合題意)1.建設(shè)項目工程在總承包模式下，工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的()等實行全過程或若干階段的承包?？辈觳少徳O(shè)計施工驗收.工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括()。編制施工組織設(shè)計實施采購管理任命項目經(jīng)理進行項目人力資源管理實施設(shè)計管理.建設(shè)工程施工項目的安全檢查中所制定的安全檢查表的種類包括()。部級安全檢查表設(shè)計用安全檢查表車間安全檢查表班組及崗位安全檢查表專業(yè)安全檢查表.竣工工程質(zhì)量驗收的依據(jù)包括()。工程施工圖紙工程施工承包合同專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準施工組織設(shè)計.下列關(guān)于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點的敘述中，正確的有()。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標是建設(shè)工程項目業(yè)主的質(zhì)量要求建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)只用于特定的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性一般由建設(shè)工程項目管理的總組織者進行自我評價與診斷建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及建設(shè)工程項目實施過程所有的質(zhì)量責任主體建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是永久性的質(zhì)量管理體系.下列關(guān)于橫道圖進度計劃法的特點，敘述正確的有()。適用于手工編制計劃易看懂計劃編制的意圖適用于大的進度計劃系統(tǒng)不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差工作之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚.建設(shè)工程項目信息管理手冊的主要內(nèi)容包括()。信息的分類工程檔案管理制度信息流程圖信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定信息的傳輸.建設(shè)工程項目常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括()。線性組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)非線性組織結(jié)構(gòu)流程組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu).建設(shè)工程施工承包的固定總價合同適用的情況有()。估計在施工過程中環(huán)境因素變化小工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險小工程量變化幅度不會太大工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確投標期相對寬裕，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃10.項目管理按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征，可分為()。施工方的項目管理設(shè)計方的項目管理業(yè)主方的項目管理勘察方的項目管理建設(shè)物資供貨方的項目管理11.在一個建設(shè)工程項目實施過程中，工作流程組織的范疇包括()。合同處理的流程組織管理工作的流程組織物資采購的流程組織信息處理的流程組織施工的流程組織12.按照FIDIC施工合同條件約定，宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費率或價格的工程變更情況包括()。A.工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標的合同金額的0.01%此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過10%如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于1%如果此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10%此項工作不是合同中規(guī)定的固定費率項目.建設(shè)工程項目施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容包括()。質(zhì)量管理總目標及其分解目標確定施工任務(wù)的流程組織方案施工材料、設(shè)備物資的質(zhì)量管理及控制措施施工條件分析施工質(zhì)量控制點及其跟蹤控制的方式與要求.建設(shè)工程施工招標應(yīng)該具備的條件包括()。有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料招標人已經(jīng)依法成立有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實施工組織設(shè)計已經(jīng)核準初步設(shè)計已經(jīng)批準.工作流程組織包括()。施工流程組織信息處理工作流程組織管理工作流程組織協(xié)調(diào)工作流程組織物質(zhì)流程組織.施工成本控制的依據(jù)包括()。施工成本計劃工程承包合同進度報告工程量清單工程變更.施工承包合同中，承包人的主要義務(wù)有()。遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定按專用條款約定的數(shù)量和要求，向發(fā)包人提供施工場地辦公和生活的房屋及設(shè)施，并承擔由此發(fā)生的費用根據(jù)發(fā)包人委托，在其設(shè)計資質(zhì)等級和業(yè)務(wù)允許的范圍內(nèi)，完成施工圖設(shè)計或與工程配套的設(shè)計，經(jīng)工程師確認后使用協(xié)調(diào)處理施工場地周圍地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物(包括文物保護建筑)、古樹名木的保護工作，并承擔有關(guān)費用組織發(fā)包人和設(shè)計單位進行圖紙會審和設(shè)計交底.建設(shè)工程施工合同跟蹤的含義包括()。承包單位的合同管理職能部門對合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)的履行情況進行的跟蹤、監(jiān)督和檢查承包人對專業(yè)分包人合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查發(fā)包人對承包人合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查發(fā)包人對專業(yè)分包人合同執(zhí)行情況的跟蹤、監(jiān)督和檢查合同執(zhí)行者(項目經(jīng)理部或項目參與人)本身對合同計劃的執(zhí)行情況進行的跟蹤、檢查和對比.下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的技術(shù)因素中，屬于直接的工程技術(shù)的有()。工程設(shè)計技術(shù)工程試驗技術(shù)工程勘察技術(shù)工程材料技術(shù)工程施工技術(shù)20.職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理的對象是一個組織的活動、產(chǎn)品或服務(wù)中能與職業(yè)健康安全發(fā)生相互作用的()條件和因素及能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。不安全不可行不健康不可靠不穩(wěn)定21.在建設(shè)工程項目施工成本管理中，尋求最大程度的成本節(jié)約是基于()的情況。保證工期施工技術(shù)合理質(zhì)量滿足要求成本最低施工方案先進22.安全技術(shù)措施計劃具體包括的內(nèi)容有()。職業(yè)衛(wèi)生措施安全宣傳教育措施安全技術(shù)措施輔助用房及設(shè)施安全技術(shù)革新措施23.承包商可索賠的材料費包括()。由于材料供