建章立制管理辦法(王改1校對(duì)稿920)

nSYNERTQNELJ協(xié)同康囲人力資源管理制度建章立制管理規(guī)定

批準(zhǔn)：審核：擬訂：［版本記錄］2010年4月第5次XXX公司建章立制管理規(guī)定（2010年月日董事會(huì)會(huì)議通過(guò)）目錄第一章總則第二章立項(xiàng)第三章擬訂第四章審議第五章批準(zhǔn)與頒布第六章解釋第七章附則1*1r1』|集團(tuán)1各公司1/: 董事會(huì)規(guī)定條例 !1/: 經(jīng)營(yíng)班子JI辦法細(xì)則 1第一章總則第一條為了規(guī)范公司規(guī)章制度制定程序，保證規(guī)章制度有效性及嚴(yán)肅性，根據(jù)公司F法、公司經(jīng)營(yíng)管理理念、管理模式和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定本管理辦法。第二條規(guī)章制度的立項(xiàng)、擬訂、審議、批準(zhǔn)、頒布、解釋，適用本管理辦法。第三條規(guī)章制度是公司制定的組織勞動(dòng)過(guò)程和進(jìn)行勞動(dòng)管理的規(guī)則，包括與這兩者相關(guān)的流程及規(guī)定，是公司內(nèi)部的“法律”。規(guī)章制度內(nèi)容廣泛，包括了公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。第四條制定規(guī)章制度的目的是為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中高效率地達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),保障投資人的利益最大化；規(guī)避公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，保證公司的各項(xiàng)管理及業(yè)務(wù)工作權(quán)責(zé)分明、獎(jiǎng)罰有度、有序高效;保護(hù)公司員工合法權(quán)益;樹立良好的社會(huì)典范。第五條制定規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)發(fā)展、實(shí)事求是和以人為本的原則，切實(shí)符合公司在一定時(shí)期內(nèi)的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。第六條規(guī)章制度稱為“決定”、“決議”、“流程”、“規(guī)定”、“程序文件”、“條例”、“條令”、“實(shí)施辦法”、“實(shí)施細(xì)則”等。本集團(tuán)規(guī)章制度分為兩類：（一）組織勞動(dòng)過(guò)程類本類規(guī)章制度是為了規(guī)范公司選擇正確的事業(yè)、投資和科學(xué)的做事方法，主要有：更新日期：2010年4月6日1、 為保障公司正確決策的有關(guān)規(guī)章制度；2、 為明確公司發(fā)展方向或公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的有關(guān)規(guī)章制度;3、 為公司發(fā)展及重組、兼并的有關(guān)規(guī)章制度；4、 為明確公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有關(guān)規(guī)章制度；5、 為正確從事各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的有關(guān)規(guī)章制度；6、 在從事業(yè)務(wù)活動(dòng)中對(duì)有關(guān)事項(xiàng)的正確處理辦法及正確處理的規(guī)章制度；（二）進(jìn)行勞動(dòng)管理類本類規(guī)章制度是為了提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力和工作效率，主要有：1、 為明確勞動(dòng)的目的、意義的規(guī)章制度；2、 為均衡投資者、客戶、員工、供應(yīng)商、社會(huì)等各方利益、遵守相關(guān)法律的規(guī)章制度；3、 為改善勞動(dòng)精神狀態(tài)、提高勞動(dòng)積極性的規(guī)章制度；4、 為規(guī)范勞動(dòng)秩序及避免勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)章制度；5、 為提高工作效率，科學(xué)分工、合理組織勞動(dòng)的規(guī)章制度；6、 為科學(xué)評(píng)價(jià)公司及員工勞動(dòng)成果、效率的規(guī)章制度；7、 為鼓勵(lì)員工積極工作及處理員工工作失誤的規(guī)章制度；8、 為培養(yǎng)、培訓(xùn)員工,評(píng)定及提高員工技能的規(guī)章制度；以上文件形式組成，發(fā)布的方式有:董事會(huì)或總裁辦公會(huì)議的：決定、決議。制度建設(shè)委員會(huì)的：審議、審批、審定通過(guò)的公告。第七條規(guī)章制度具備與勞動(dòng)合同條款同等法律效力。第八條規(guī)章制度依其重要程度可分為：規(guī)范重要經(jīng)營(yíng)決策工作類（第六條第一款1－4項(xiàng),第六條第二款1-3項(xiàng)）；規(guī)范管理工作類（第六條第一款4-6項(xiàng)，第六條第二款4-8項(xiàng)）；規(guī)范業(yè)務(wù)工作類（第六條第一款5－6項(xiàng),第六條第二款5－8項(xiàng)）；規(guī)范操作工作類（第六條第一款第6項(xiàng),第六條第二款7-8項(xiàng)）；規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)備而不繁，邏輯嚴(yán)密,條文明確、具體，用語(yǔ)準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔，具有可操作性。規(guī)章制度作為公司決策和經(jīng)營(yíng)管理的依據(jù)必須具備公平性、指導(dǎo)性、實(shí)操性。規(guī)章制度根據(jù)內(nèi)容需要,形式可以分為圖形（配套說(shuō)明）、文字（配套表格）及軟件數(shù)據(jù)庫(kù)。其中文字部分可用：篇、章、節(jié)、條、款、項(xiàng)、目分目錄。章、節(jié)、條的序號(hào)用中文數(shù)字依次表述，款不編序號(hào)，項(xiàng)的序號(hào)用中文數(shù)字加括號(hào)依次表述，目的序號(hào)用阿拉伯?dāng)?shù)字依次表述。規(guī)章制度不管用什么形式都必須考慮可以用軟件編制后實(shí)行電腦操作，需要操作的文字部分可以用范本加空格選項(xiàng)以便于操作和執(zhí)行，所有的規(guī)章制度發(fā)布的同時(shí)必須配套出臺(tái)學(xué)習(xí)、考核用的應(yīng)用軟件以便于培訓(xùn)、考核。規(guī)章制度正文應(yīng)記錄擬訂人、審核人、批準(zhǔn)人、適用范圍、適用崗位、生效日期、版本記錄、發(fā)放記錄等必要信息。第九條董事會(huì)是規(guī)章制度的最終批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)。為確保規(guī)章制度的科學(xué)性、可操作性（可電子化）、公平性，公司應(yīng)成立“制度建設(shè)委員會(huì)”，其成員由董事會(huì)人員及總裁班子、各管理中心、運(yùn)營(yíng)中心、IT部門的領(lǐng)導(dǎo)成員、工會(huì)、員工代表組成?！爸贫冉ㄔO(shè)委員會(huì)”是建立各種規(guī)章制度活動(dòng)中的責(zé)任單位、管理機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)。委員會(huì)為臨時(shí)議事機(jī)構(gòu),下轄各專業(yè)小組（分工另定），日常工作由委員會(huì)的秘書處主持，該秘書處設(shè)于人力資源與行政管理中心的行政管理部。第十條制度建設(shè)委員會(huì)是公司建章立制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。委員會(huì)主任由董事會(huì)任命，原則上由總裁或其授權(quán)人擔(dān)任，其職能如下：（一） 組織編制公司年度建章立制規(guī)劃；（二） 組織討論各項(xiàng)須經(jīng)制度建設(shè)委員會(huì)審議的規(guī)章制度草案；（三） 完成各項(xiàng)規(guī)章制度的報(bào)批工作；（四） 組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)規(guī)章制度調(diào)研工作；（五） 組織對(duì)規(guī)章制度的修訂工作；（六） 董事會(huì)賦予的其它職責(zé)。第十一條行政與人力資源管理中心行政管理部是建章立制工作的日常管理機(jī)構(gòu)J,主要職責(zé)如下：（一）接受制度建設(shè)委員會(huì)、總裁、中心總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)；（二） 頒布、培訓(xùn)并組織宣傳經(jīng)批準(zhǔn)的各項(xiàng)規(guī)章制度；（三） 組織監(jiān)督、考核各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并將考核結(jié)果上報(bào)制度建設(shè)委員會(huì)；（四） 負(fù)責(zé)規(guī)章制度備案和規(guī)范性文件的備案審查工作；（五） 組織清理、匯編、發(fā)放規(guī)章制度及規(guī)范性文件；（六） 受理意見(jiàn)反饋及投訴事項(xiàng)，仲裁規(guī)章制度執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)糾紛，重大事項(xiàng)提交制度建設(shè)委員會(huì)處理；（七） 制度建設(shè)委員會(huì)、總裁、中心總經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)。第十二條公司及各管理中心的行政管理部門是建章立制工作的歸口管理機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)如下：（一）接受制度建設(shè)委員會(huì)及行政與人力資源管理中心行政管理部領(lǐng)導(dǎo)；第3頁(yè)共15頁(yè)（二） 擬訂并組織實(shí)施年度建章立制計(jì)劃；（三） 組織起草規(guī)章制度；（四） 提交規(guī)章制度草案；（五） 配合規(guī)章制度調(diào)研工作；（六） 組織回復(fù)征求規(guī)章制度意見(jiàn)函；（七） 組織對(duì)規(guī)章制度各項(xiàng)內(nèi)容的審議、修改、審批工作；（八） 制度建設(shè)委員會(huì)及行政與人力資源管理中心行政管理部交辦的其它事項(xiàng)。第十三條公司有關(guān)職能部門是規(guī)章制度擬訂和實(shí)施的責(zé)任單位，主要職責(zé)如下：（一） 向相應(yīng)建章立制管理機(jī)構(gòu)提出擬制定規(guī)章制度的立項(xiàng)；（二） 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)際工作需要起草與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的規(guī)章制度。規(guī)章制度內(nèi)容涉及兩個(gè)以上部門的，由主辦部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門聯(lián)合起草；（三）貫徹實(shí)施已生效的規(guī)章制度；（四） 配合建章立制管理機(jī)構(gòu)回復(fù)其它部門征求規(guī)章制度意見(jiàn)函,就與本部門相關(guān)的業(yè)務(wù)提出意見(jiàn)和建議；（五） 清理并規(guī)范與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的規(guī)章制度及規(guī)范性文件。第二章立項(xiàng)第十四條公司各職能部門認(rèn)為需要制定規(guī)章制度的，原則上當(dāng)于每年年初編制建章立制工作計(jì)劃前，向相應(yīng)建章立制管理機(jī)構(gòu)申報(bào)立項(xiàng)。特殊情況報(bào)制度建設(shè)委員會(huì)同意后可作臨時(shí)性立項(xiàng)調(diào)整。按照規(guī)章制度重要程度,第六條第一款1-5項(xiàng)、第六條第二款1—6項(xiàng)的規(guī)章制度須由各管理中心牽頭作為立項(xiàng)申請(qǐng)單位;第六條第一款第6項(xiàng)、第六條第二款7—8項(xiàng)，可由各下屬單位作為立項(xiàng)申請(qǐng)單位。各部門報(bào)送的立項(xiàng)申請(qǐng)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)明所要解決的主要問(wèn)題、依據(jù)的方針政策和預(yù)計(jì)的主要規(guī)章制度內(nèi)容，填寫《規(guī)章制度立項(xiàng)申請(qǐng)表》第十五條建章立制管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司總體工作部署對(duì)各管理中心、運(yùn)營(yíng)中心、各職能部門報(bào)送的規(guī)章制度立項(xiàng)申請(qǐng)匯總研究，突出重點(diǎn)統(tǒng)籌兼顧，擬訂年度建章立制工作計(jì)劃，報(bào)制度建設(shè)委員會(huì)呈批,工作計(jì)劃的擬訂填寫《年度建章立制工作計(jì)劃表》列入年度建章立制工作計(jì)劃的規(guī)章制度項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)符合下列要求：（一） 適應(yīng)公司創(chuàng)新、發(fā)展、管理的需要；（二） 有關(guān)創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基本成熟；（三） 所要解決的問(wèn)題屬于相應(yīng)職權(quán)范圍并需要制定規(guī)章制度的事項(xiàng)。第十六條對(duì)列入公司年度建章立制工作計(jì)劃的規(guī)章制度項(xiàng)目，承擔(dān)起草任務(wù)的部門或人員應(yīng)當(dāng)抓緊工作，按照要求上報(bào)相應(yīng)建章立制管理機(jī)構(gòu)。公司年度建章立制工作計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中可以根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整。除立項(xiàng)申請(qǐng)外，公司董事會(huì)及總裁班子也可根據(jù)工作需要臨時(shí)授權(quán)相關(guān)單位或部門或具體承辦人員實(shí)施建章立制的相關(guān)工作,填具《規(guī)章制度制定授權(quán)委托表》。第三章擬訂第十七條規(guī)章制度一般由責(zé)任單位負(fù)責(zé)起草，也可以由建章立制管理機(jī)構(gòu)起草或者組織起草。第十八條起草規(guī)章制度,除應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)發(fā)展、實(shí)事求是的原則并符合國(guó)家法律、法規(guī)的規(guī)定外，還應(yīng)當(dāng)符合下列要求:（一） 符合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理理念，對(duì)業(yè)務(wù)與管理具有較強(qiáng)的引導(dǎo)、支撐與服務(wù)作用。（二） 能清楚指導(dǎo)相關(guān)人員開展工作并達(dá)到預(yù)期效果。（三） 具有一定生命力和穩(wěn)定性。第十九條起草規(guī)章制度,應(yīng)當(dāng)深入調(diào)查研究，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),廣泛聽取有關(guān)單位、領(lǐng)導(dǎo)和員工的意見(jiàn)。聽取意見(jiàn)可以采取召開座談會(huì)、面對(duì)面訪談、征求書面意見(jiàn)等多種形式。第二十條起草規(guī)章制度，起草部門應(yīng)當(dāng)就涉及其他部門的職責(zé)或者與其他部門關(guān)系緊密的規(guī)定,與有關(guān)部門協(xié)商一致;經(jīng)過(guò)充分協(xié)商不能取得一致意見(jiàn)的,應(yīng)當(dāng)在上報(bào)規(guī)章制度草案時(shí)說(shuō)明情況和理由。第二十一條起草規(guī)章制度,起草部門應(yīng)當(dāng)對(duì)涉及有關(guān)管理理念、管理模式、經(jīng)營(yíng)方針政策等需要公司決策的重大問(wèn)題提出解決方案,報(bào)總裁班子決定。第二十二條起草部門報(bào)送的規(guī)章制度草案，必須由起草部門負(fù)責(zé)人簽署。多部門共同起草的規(guī)章制度草案，應(yīng)當(dāng)由多部門負(fù)責(zé)人共同簽署。第二十三條起草部門呈遞規(guī)章制度草案時(shí)，應(yīng)當(dāng)一并報(bào)送規(guī)章制度草案的說(shuō)明和有關(guān)材料,填寫《規(guī)章制度送審表》。第二十四條規(guī)章制度未經(jīng)董事會(huì)書面批準(zhǔn)，參與起草和呈遞的有關(guān)部門和人員不得擅自復(fù)制、傳播。規(guī)章制度草案應(yīng)當(dāng)對(duì)建章立制的必要性，確立的主要制度，各方面對(duì)草案主要問(wèn)題的不同意見(jiàn),征求有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)和員工意見(jiàn)的情況等做出說(shuō)明。第四章審議第二十五條規(guī)章制度草案,根據(jù)其適用范圍,由建章立制管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織審議。其中,歸口管理機(jī)構(gòu)為初次審議，制度建設(shè)委員會(huì)秘書處的審議為復(fù)審，制度建設(shè)委員會(huì)的審議為終審,一般只直接審議其秘書處起草的規(guī)章制度。以管理中心作為立項(xiàng)單位的規(guī)章制度草案，直接提交制度建設(shè)委員會(huì)秘書處審議。建章立制管理機(jī)構(gòu)主要從以下方面組織對(duì)規(guī)章制度草案進(jìn)行審議:（一）是否符合公司經(jīng)營(yíng)理念、管理模式、戰(zhàn)略發(fā)展的需要;（二）是否符合本規(guī)定第十八條的要求;（三）是否與有關(guān)規(guī)章制度協(xié)調(diào)、銜接；（四） 是否正確處理有關(guān)單位、領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)送審稿主要問(wèn)題的意見(jiàn);（五） 其它需要審議的內(nèi)容。第二十六條規(guī)章制度草案有下列情形之一的，相應(yīng)建章立制管理機(jī)構(gòu)可以緩辦或者退回起草部門：（一） 制定規(guī)章制度的基本條件尚不成熟的；（二） 有關(guān)部門對(duì)草案規(guī)定的主要制度存在較大爭(zhēng)議,起草部門未與有關(guān)部門協(xié)商的；（三）上報(bào)草案不符合本規(guī)定第二十二條、第二十三條要求的。第二十七條建章立制管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)將規(guī)章制度草案或其涉及的主要問(wèn)題發(fā)送有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員征求意見(jiàn),填寫《規(guī)章制度草案征求意見(jiàn)函》。有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)人員反饋的書面意見(jiàn),應(yīng)當(dāng)加蓋相應(yīng)印章或簽名。重要的規(guī)章制度草案,報(bào)經(jīng)總裁或總經(jīng)理同意,可先考慮在指定范圍內(nèi)流轉(zhuǎn),征求意見(jiàn)。第二十八條建章立制管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)就規(guī)章制度草案涉及的主要問(wèn)題,深入地進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究,聽取有關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)和員工的意見(jiàn)。第二十九條規(guī)章制度草案涉及重大、疑難問(wèn)題的，建章立制管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)召開由有關(guān)單位、專業(yè)人員參加的座談會(huì)、論證會(huì),聽取意見(jiàn)，研究論證。第三十條規(guī)章制度草案直接涉及股東、員工或者其他人員的切身利益的,規(guī)章制度的各級(jí)管理機(jī)構(gòu)可以根據(jù)公司法、勞動(dòng)合同法、工會(huì)法等國(guó)家相關(guān)法律或法規(guī)要求組織相關(guān)會(huì)議，聽取有關(guān)單位、領(lǐng)導(dǎo)和員工的意見(jiàn)。第三十一條有關(guān)部門對(duì)規(guī)章制度草案涉及的主要制度、方針政策、管理體制、權(quán)限分工等有不同意見(jiàn)的,相應(yīng)建章立制管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行協(xié)調(diào),力求達(dá)成一致意見(jiàn)；不能達(dá)成一致意見(jiàn)的，應(yīng)當(dāng)將爭(zhēng)議的主要問(wèn)題、有關(guān)部門的意見(jiàn)以及建章立制機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)呈報(bào)制度建設(shè)委員會(huì)決定。第三十二條建章立制機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究各方面的意見(jiàn),與起草部門協(xié)商后,對(duì)規(guī)章制度草案進(jìn)行修改,形成規(guī)章制度草案正稿和說(shuō)明。第三十三條規(guī)章制度草案正稿由建章立制管理機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人提出提請(qǐng)相應(yīng)審批機(jī)構(gòu)進(jìn)行會(huì)議審議的建議,填寫《規(guī)章制度草案審議表》；對(duì)調(diào)整范圍單一、各方面意見(jiàn)一致或者依據(jù)已有規(guī)章制度制定的配套規(guī)章制度草案,可以采取傳批方式,由相應(yīng)建章立制機(jī)構(gòu)直接報(bào)審批機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人直接審批。第五章決定與頒布第三十四條規(guī)章制度草案正稿由董事會(huì)會(huì)議或總裁辦公會(huì)議審議。會(huì)議審議規(guī)章制度草案時(shí)，由制度建設(shè)委員會(huì)秘書處或者起草部門作說(shuō)明。第三十五條建章立制機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)審批機(jī)構(gòu)對(duì)規(guī)章制度草案的審議意見(jiàn),對(duì)規(guī)章制度草案進(jìn)行文字審修，形成草案審修稿,報(bào)請(qǐng)相應(yīng)審批機(jī)構(gòu)的最高負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人簽署命令頒布施行,填寫《規(guī)章制度頒布通知》。第三十六條規(guī)章制度簽署頒布后，行政與人力資源管理中心及時(shí)組織建章立制機(jī)構(gòu)或起草部門宣講、培訓(xùn)，并根據(jù)需要進(jìn)行考試或考核。第三十七條規(guī)章制度原則上當(dāng)自頒布之日起試行三個(gè)月，在試行過(guò)程中由行政與人力資源管理中心匯總各方意見(jiàn)報(bào)建章立制委員會(huì)決定。第六章解釋第三十八條規(guī)章制度條文本身需要進(jìn)一步明確界限或者做出補(bǔ)充規(guī)定的,由責(zé)任單位研究擬訂規(guī)章制度解釋草案，報(bào)相應(yīng)審批機(jī)構(gòu)同意后,由制度建設(shè)委員會(huì)公布。規(guī)章制度的解釋與規(guī)章制度具有同等效力。第三十九條公司有關(guān)部門或人員可以向相應(yīng)的建章立制機(jī)構(gòu)提出規(guī)章制度解釋要求。第四十條對(duì)屬于工作中具體應(yīng)用規(guī)章制度的問(wèn)題,公司有關(guān)部門或人員要求解釋的，建章立制管理機(jī)構(gòu)可以會(huì)同起草部門研究答復(fù)；其中涉及重大問(wèn)題的,由建章立制管理機(jī)構(gòu)會(huì)同起草部門提出意見(jiàn)，呈報(bào)相應(yīng)審批機(jī)構(gòu)同意后答復(fù)。第七章附則第四十一條修改規(guī)章制度的程序，適用本規(guī)定的有關(guān)條款。規(guī)章制度修改后,應(yīng)當(dāng)及時(shí)公布新的規(guī)章制度文本。第四十二條本規(guī)定自2010年月日起施行。附件:表1《規(guī)章制度立項(xiàng)申請(qǐng)表》表2《年度建章立制工作計(jì)劃表》表3《規(guī)章制度制定授權(quán)委托表》表4《規(guī)章制度送審表》表5《規(guī)章制度草案征求意見(jiàn)函》表6《規(guī)章制度草案審議表》表7《規(guī)章制度頒布通知》表1《規(guī)章制度立項(xiàng)申請(qǐng)表》制表日期： 年月日說(shuō)明該規(guī)章制度所要解決的主要問(wèn)題、依據(jù)的方針政策和預(yù)計(jì)確立的主要規(guī)章制度內(nèi)容,

由誰(shuí)參加起草，什么時(shí)限內(nèi)完成等。立申請(qǐng)內(nèi)容制度名稱要解決的主要問(wèn)題主要依據(jù)預(yù)計(jì)主要內(nèi)容起草計(jì)劃申請(qǐng)部門簽署建章立制責(zé)任單位簽署名稱核定制度性質(zhì)審批機(jī)構(gòu)中心意見(jiàn)建章立制歸口管理機(jī)構(gòu)中心總經(jīng)理公司意見(jiàn)制度建設(shè)委員會(huì)及秘書處總裁備案

表2《XX公司XX年度建章立制工作計(jì)劃表》制表日期: 年月日制度性質(zhì)有“基礎(chǔ)性"、“指導(dǎo)性"、“實(shí)操性”；審批機(jī)構(gòu)有公司董事會(huì)、總裁班子;時(shí)限指起止日期；來(lái)源有"立項(xiàng)申請(qǐng)""授權(quán)委托"。編號(hào)初步確定的制度名稱制度性質(zhì)審批機(jī)構(gòu)起草部門時(shí)限來(lái)源1薪酬管理與發(fā)放暫行辦法指導(dǎo)性總裁班子行政與人力中心人力資源部3/1/—3/312008授權(quán)委托2人員分類管理規(guī)定基礎(chǔ)性指導(dǎo)性公司董事會(huì)行政與人力中心人力資源寺部4/8/4/182008立項(xiàng)申請(qǐng)345678910中心意見(jiàn)建章立制責(zé)任單位：規(guī)章制度歸口管理機(jī)構(gòu)及總經(jīng)理：公司意見(jiàn)制度建設(shè)委員會(huì)（及其秘書處）：總裁：

備注表3《規(guī)章制度制定授權(quán)委托表》本表一式兩份，建章立制機(jī)構(gòu)和受