全5S活動改善提案制度

5S活動改善提案制度一、總則1.制定目的為激發(fā)公司員工在5S活動改善提案活動中主觀能動性，挖掘其潛能，充分調(diào)動其工作積極性，樹立全體員工的改善意識，特制定本制度2.適用范圍凡本公司正式員工，不論其等級，只要提交的改善提案通過審核并實施，即可依照本辦法進(jìn)行獎勵。3.權(quán)責(zé)機(jī)構(gòu)（1）提案評審小組由5S推行小組成員組成，具體負(fù)責(zé)改善提案的評審工作。（2）5S推行小組為改善提案最終管理部門，負(fù)責(zé)提案收集、整理、等級確定，以及改善提案的實施監(jiān)督。二、改善提案規(guī)定（一）提案方式1.個人提案任何員工均可以個人名義提出提案。2.團(tuán)體提案2人以上聯(lián)合提出提案。（二）提案受理的內(nèi)容1.凡對公司5S活動管理改善、運(yùn)作經(jīng)營有益的改善意見、發(fā)明，均可作為提案內(nèi)容。（1）操作方法的改善。（2）作業(yè)程序或動作程序的改進(jìn)。（3）機(jī)械布置和工具的改善。（4）質(zhì)量的改善。（5）成本的降低（6）原料的利用和節(jié)省。（7）物料搬運(yùn)的改善。（8）工作環(huán)境的改善。（9）意外事件的防止、改善。（10）不良品、廢品回收利用的改善。（11）職業(yè)健康安全和環(huán)境衛(wèi)生的改善。（12）其他能為公司節(jié)約成本、提高工作效率、美化環(huán)境的改善。（13）管理效率及生產(chǎn)效率的提升2.對本公司5S活動管理改善、運(yùn)作經(jīng)營無益的改善意見、發(fā)明構(gòu)想，不屬于受理范圍。（1）非建設(shè)性批評。（2）政治問題。（3）純屬個人想象的、空洞的內(nèi)容。（4）眾所周知的事實。（5）對他人有攻擊傾向的提案。（6）與被采用的提案內(nèi)容完全相同的提案。（三）提案方法1.提案者以“提案改善表”或提案改善報告的方式提出。2.使用提案改善報告的方式，應(yīng)詳細(xì)填寫必要的事項，若有圖面、作業(yè)分解、樣本、說明書等，均可以附件方式一并提出。3.對于在5S推行工作中，發(fā)現(xiàn)有對5S推行有較大改善作用的個案，可由5S小組向該部門推薦，再由該部門按本制度提出提案。（四）評審方式改善提案采用隨到隨審的方式。（五）評審流程1.提案者填寫“提案申請表”或撰寫改善提案報告。2.提案者將提案交給本部門的主任或經(jīng)理進(jìn)行初步審核，確認(rèn)其可行性和實效性。3.部門主管初審后，上交5S推行小組進(jìn)行評審。4.5S推行小組綜合證人通過后，實施改善活動，并給予提案者獎勵。5.5S推行小組綜合評價未通過，則進(jìn)行相關(guān)退稿處理。（六）提案獎勵方法1.提案評審標(biāo)準(zhǔn)提案評審的指標(biāo)及所占比例，詳見下表：評審指標(biāo)實用性必要性創(chuàng)意性成本所占比例40%20%20%20%2.提案獎勵標(biāo)準(zhǔn)提案獎勵等級及獎金，詳見下表：提案級別一級二級三級四級分?jǐn)?shù)90分以上80~89分70~79分60-69分以下獎金（元）600400200100（七）其他事項1.