2023年外包人員管理制度3篇

2023年外包人員管理制度3篇

書(shū)目

第1篇鋼鐵集團(tuán)有限公司外用工外包工、售后服務(wù)人員平安管理制度

第2篇鋼鐵集團(tuán)公司外用工(外包工、售后服務(wù)人員)平安管理制度

第3篇外包人員管理制度

外包人員管理制度

為規(guī)范業(yè)務(wù)、勞務(wù)外包的管理,剛好解決外包過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,保證用人的規(guī)范、合法性,特制定本方法。

第1條各部職責(zé)

1.業(yè)務(wù)外包部門(mén):依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施、部門(mén)(項(xiàng)目)人員狀況,確定發(fā)起外包需求;負(fù)責(zé)外包人員的工作、檢查等日常管理工作。

2.人力資源部:負(fù)責(zé)外包人員管理方法的擬定與修改;負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)外包合作渠道的拓展及詳細(xì)合作的洽談;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外包業(yè)務(wù)中個(gè)體人員的意外險(xiǎn)種的上繳;負(fù)責(zé)監(jiān)督外包業(yè)務(wù)的日常執(zhí)行;

3.財(cái)務(wù)部門(mén):接受相關(guān)的外包合作備案,按相關(guān)協(xié)議辦理外包費(fèi)用核算及結(jié)算;

4.總經(jīng)理:負(fù)責(zé)審批外包人員管理方法;審核批準(zhǔn)相關(guān)部門(mén)的外包需求。

第2條外包人員定義外包人員是指公司因人員配置無(wú)法滿意日常工作、項(xiàng)目需求時(shí),需臨時(shí)外雇具有相關(guān)資質(zhì)的公司或個(gè)人到我公司或項(xiàng)目實(shí)施地供應(yīng)相應(yīng)勞務(wù),由我公司對(duì)其派遣的人員進(jìn)行任務(wù)安排、管理、監(jiān)督。

第3條外包范圍

1.軟件開(kāi)發(fā)、測(cè)試、美工等非核心業(yè)務(wù);

2.集成項(xiàng)目實(shí)施;

3.公司其他可能增加的外包項(xiàng)目。

第4條外包合作渠道要求

1.法人企業(yè):公司全部業(yè)務(wù)的人員外包無(wú)特別狀況均首選有法律主體、相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行合作,并且有權(quán)要求外包公司為其派出人員簽訂勞動(dòng)合同,并按時(shí)、足額發(fā)放工資,辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)、意外險(xiǎn),規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)。

2.施工隊(duì):特別狀況下,需與無(wú)主體的施工團(tuán)隊(duì)合作時(shí),施工隊(duì)必需指配詳細(xì)人員負(fù)責(zé)與我方的溝通,并且負(fù)責(zé)施工隊(duì)內(nèi)部的人員分工及管理。合作時(shí)間安排超過(guò)15天的,業(yè)務(wù)外包部門(mén)需提前提請(qǐng)人力資源部為其施工隊(duì)成員辦理意外險(xiǎn)。

3.個(gè)人:因地點(diǎn)及應(yīng)答時(shí)間等要求,可以選擇與個(gè)人進(jìn)行合作。合作時(shí)間安排超過(guò)15天的,業(yè)務(wù)外包部門(mén)需提前提請(qǐng)人力資源部為其辦理意外險(xiǎn)。

4.無(wú)論與何種合作主體合作,用人部門(mén)(項(xiàng)目經(jīng)理)必需協(xié)作人力資源部在合作前簽訂相關(guān)協(xié)議,明確雙方的權(quán)力與義務(wù)、支付方式、人員更換、結(jié)算方式等內(nèi)容。臨時(shí)性(15天內(nèi))外包的且外包總費(fèi)用在3000元以內(nèi)的,可由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與其口頭約定服務(wù)內(nèi)容及服務(wù)方式,但必需將人員身份證、服務(wù)內(nèi)容、結(jié)算方式等報(bào)人力資源部備案,做為結(jié)算依據(jù)。

5.特別崗位法律規(guī)定必需持證上崗的,外包公司或外包人員必需供應(yīng)相關(guān)人員的證件原件及掃描件,無(wú)相關(guān)證件的不得雇用。

第5條外包發(fā)起的詳細(xì)流程

1.軟件外包:軟件部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施狀況,合理支配人員,當(dāng)現(xiàn)有內(nèi)部人員無(wú)法滿意項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需求時(shí),提前一個(gè)月提交由總經(jīng)理簽批的《項(xiàng)目外包申請(qǐng)單》至公司人力資源部;人力資源部依據(jù)需求狀況選擇2-3家外包合作公司舉薦至軟件部門(mén)。軟件部門(mén)依據(jù)人力資源部的舉薦名單,與人力資源共同組織對(duì)外包公司的合作洽談、考察,并共同確認(rèn)最終的合作公司。人力資源部負(fù)責(zé)與外包公司辦理合作協(xié)議的簽訂。

2.集成項(xiàng)目外包:系統(tǒng)集成項(xiàng)目在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型預(yù)估是否有外包需求,如有需求,項(xiàng)目經(jīng)理需將預(yù)料的外包費(fèi)用一同在項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算表中列出報(bào)總經(jīng)理或主管經(jīng)理審批。系統(tǒng)集成項(xiàng)目的外包合作渠道由系統(tǒng)集成部舉薦,與人力資源部協(xié)商確定。人力資源部負(fù)責(zé)與外包公司辦理合作協(xié)議的簽訂。

3.其他臨時(shí)必外包:臨時(shí)性(15天內(nèi))外包且外包總費(fèi)用在3000元以內(nèi)的,需經(jīng)部門(mén)主管同意且報(bào)相關(guān)信息至人力資源部備案后方可執(zhí)行。時(shí)間超過(guò)15天,費(fèi)用在3000元以上的,均需報(bào)總經(jīng)理或主管副總審批后方可執(zhí)行。

4.保密項(xiàng)目的外包:業(yè)務(wù)外包內(nèi)容涉及保密事項(xiàng)的,必需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行外包,并且依據(jù)保密的詳細(xì)要求,由人力資源部與外包公司或個(gè)人簽訂保密協(xié)議,明確保密義務(wù)。

第6條費(fèi)用結(jié)算

1.以工量為結(jié)算單位的,依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及相關(guān)協(xié)議支付外包費(fèi)用。

2.以出勤天數(shù)為結(jié)算單位的,在支付外包費(fèi)用時(shí),業(yè)務(wù)外包部門(mén)需供應(yīng)外包人員出勤狀況表作為結(jié)算的依據(jù)。

3.為真實(shí)反應(yīng)相關(guān)費(fèi)用成本,與法人單位及施工隊(duì)合作的業(yè)務(wù),合作方必需為公司開(kāi)具正式發(fā)票。臨時(shí)的個(gè)人外包業(yè)務(wù),確因個(gè)人無(wú)條件開(kāi)具票據(jù)的,相關(guān)業(yè)務(wù)外包部門(mén)需提前與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通解決方法,財(cái)務(wù)部門(mén)同意執(zhí)行的方可辦理支付,未與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通干脆辦理支付的,財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)予以拒絕。

4.全部的外包費(fèi)用,均需由業(yè)務(wù)外包部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)付款申請(qǐng),經(jīng)人力資源部及相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后,憑相關(guān)要求單據(jù)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行結(jié)算。臨時(shí)雇工,需由項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)金結(jié)算的,需作好相關(guān)簽收手續(xù),簽收單需由雇員本人填寫(xiě),列明結(jié)算內(nèi)容及實(shí)際金額。無(wú)相關(guān)簽收單據(jù)的,財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)拒予確認(rèn)該筆費(fèi)用。

5.外包的相關(guān)費(fèi)用,計(jì)入相關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目費(fèi)用成本中。

第7條日常管理

1.外包項(xiàng)目人員由該項(xiàng)目對(duì)應(yīng)的公司管理部門(mén)負(fù)責(zé)管理;

2.業(yè)務(wù)外包部門(mén)或項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好外包人員出勤狀況的登記;

3.業(yè)務(wù)外包部門(mén)需在第一時(shí)間對(duì)外包人員宣講公司平安操作要求、保密要求及公司相關(guān)規(guī)章制度,并要求外包人員嚴(yán)格執(zhí)行。

4.業(yè)務(wù)外包部門(mén)對(duì)外包業(yè)務(wù)的質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)第一責(zé)任,應(yīng)實(shí)時(shí)對(duì)外包人員的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行要求、監(jiān)督,發(fā)覺(jué)外包單位或個(gè)人的工作不能較好或無(wú)法滿意公司相關(guān)要求時(shí),剛好提出更改要求,提出更改要求后相關(guān)人員仍不能滿意要求的,應(yīng)向外包公司、施工隊(duì)或公司人力資源部提出更換人員或中止合作的要求,以保證項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。

第8條附則

本方法由人力資源部負(fù)責(zé)擬定,報(bào)公司管理睬議探討后由總經(jīng)理簽批發(fā)布。

鋼鐵集團(tuán)公司外用工(外包工、售后服務(wù)人員)平安管理制度

1目的

為深化貫徹《平安生產(chǎn)法》、明確責(zé)任、強(qiáng)化外用工平安管理,保障外用工(外包工、售后服務(wù)人員)的平安與健康,依據(jù)國(guó)家及天津市的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際狀況特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司各部門(mén)因工作須要,進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域的外用工、外包工及售后服務(wù)人員。

3管理內(nèi)容和要求

3.1外用工、外包工、售后服務(wù)人員的劃分與確認(rèn)

3.1.1外用工:凡公司各部門(mén)雇傭的臨時(shí)工,安排外用工和以任何名義雇傭的農(nóng)夫工統(tǒng)稱(chēng)外用工。

到公司參觀、考察、調(diào)研等工作的外單位人員;參與勞動(dòng)的學(xué)生、代培生、借調(diào)人員;不由公司支付工資的外單位人員;承包公司生產(chǎn)任務(wù)的外單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員均列入外用工范圍管理。

3.1.2外包工:行政上獨(dú)立或單位組織生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)具備法人資格,在銀行設(shè)有獨(dú)立的戶頭或帳戶,有權(quán)與其它單位簽訂合同的單位到公司承包基建、修房、加工、檢修、勞務(wù)等工作的人員統(tǒng)稱(chēng)外包工。

3.1.3售后服務(wù)人員:從事商品生產(chǎn)、流通、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)性經(jīng)濟(jì)活動(dòng),以營(yíng)利為目的獨(dú)立核算具備法人資格的企業(yè),自行組織進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域,執(zhí)行本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的職工。

3.2管理職能

3.2.1平安管理部管理職能

3.2.1.1平安管理部是外用工、外包工、售后服務(wù)人員平安監(jiān)督部門(mén),參加外包工招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的平安資質(zhì)審查,參加外包工立項(xiàng)施工的審批,負(fù)責(zé)與施工單位簽定平安協(xié)議。

3.2.1.2負(fù)責(zé)售后服務(wù)人員平安管理的備案。

3.2.1.3負(fù)責(zé)外用工、外包工、售后服務(wù)人員的平安監(jiān)督與協(xié)調(diào)工作。

3.3管理規(guī)定

3.3.1公司各部門(mén)必需堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“安排外用工誰(shuí)運(yùn)用、誰(shuí)負(fù)責(zé);外包工誰(shuí)承包、誰(shuí)負(fù)責(zé);誰(shuí)發(fā)包、誰(shuí)監(jiān)督;為誰(shuí)服務(wù)、誰(shuí)管理。”的原則,負(fù)責(zé)本制度的貫徹實(shí)施。

3.4平安管理程序

3.4.1外用工平安管理程序

3.4.2各部門(mén)雇傭的臨時(shí)工、安排外用工及以任何名義雇傭的農(nóng)夫工,必需經(jīng)用人部門(mén)的平安技術(shù)培訓(xùn)教化,并建立外用工臺(tái)帳、檔案,適其工作崗位培訓(xùn)、考核合格后,方可辦理勞動(dòng)合同。

3.4.2.1列入外用工范圍的主管部門(mén)應(yīng)事先到部門(mén)平安管理部門(mén)登記備案,落實(shí)“三級(jí)平安教化”,未經(jīng)“三級(jí)平安教化”,不準(zhǔn)上崗;特別工種必需持證上崗。

3.4.2外包工平安審查程序

承包單位必需經(jīng)公司平安管理部對(duì)承包合同(協(xié)議)、天津鋼鐵集團(tuán)有限公司安排外用工申報(bào)表、天津鋼鐵集團(tuán)有限公司安排外用工審批表、天津鋼鐵集團(tuán)有限公司治安五防協(xié)議書(shū)、天津鋼鐵集團(tuán)有限公司外用(包)工平安協(xié)議書(shū)、工程平安施工方案、平安技術(shù)交底單及本單位相關(guān)資質(zhì)證明進(jìn)行平安審批確認(rèn),經(jīng)平安管理部審查合格、蓋章確認(rèn)、簽定天津鋼鐵集團(tuán)有限公司外包工平安協(xié)議書(shū)(一式四份)后,方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工,并到各職能部門(mén)辦理相關(guān)審批手續(xù).未經(jīng)平安管理部審查同意蓋章,各職能部門(mén)不予受理。

3.4.3售后服務(wù)人員監(jiān)督程序

售后服務(wù)單位組織本企業(yè)職工進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域,執(zhí)行本企業(yè)售后服務(wù)任務(wù),公司對(duì)口部門(mén)要加強(qiáng)平安監(jiān)督。凡包含售后服務(wù)內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)合同,發(fā)包單位應(yīng)與對(duì)方在合同中明確注明平安相關(guān)事項(xiàng),被服務(wù)部門(mén)必需履行平安告知手續(xù),簽定平安生產(chǎn)協(xié)議書(shū)〈一式兩份〉,報(bào)公司平安管理部審核備案后,方可進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行作業(yè)。未按以上內(nèi)容執(zhí)行的單位,平安管理部有權(quán)停止其作業(yè),并視情節(jié)考核責(zé)任部門(mén)。

3.5檢查與考核

3.5.1全部安排外用工一律執(zhí)行公司各項(xiàng)平安規(guī)章制度及平安技術(shù)操作規(guī)程,并按正式職工嚴(yán)格平安管理,發(fā)生工傷事故按《天津鋼鐵集團(tuán)有限公司工傷事故管理制度》統(tǒng)計(jì)上報(bào)、調(diào)查處理、考核。

3.5.2各部門(mén)的外包工,平安主管部門(mén)有權(quán)按公司各項(xiàng)平安規(guī)章制度、規(guī)程對(duì)其實(shí)施平安監(jiān)察,監(jiān)督平安協(xié)議執(zhí)行狀況;發(fā)生工傷事故,由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)組織、調(diào)查處理統(tǒng)計(jì)上報(bào),所在平安主管部門(mén)協(xié)同調(diào)查,并剛好將事故狀況及處理結(jié)果報(bào)公司平安管理部。

3.5.3售后服務(wù)人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域完成本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù),所在區(qū)域場(chǎng)所的部門(mén)平安主管部門(mén)有權(quán)按公司各項(xiàng)規(guī)章制度、規(guī)程對(duì)其實(shí)行平安監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行平安協(xié)定,發(fā)生工傷事故售后服務(wù)單位自行負(fù)責(zé)組織調(diào)查處理統(tǒng)計(jì)上報(bào),發(fā)包部門(mén)應(yīng)剛好將事故狀況報(bào)公司平安管理部。

3.5.4為強(qiáng)化外用工、外包工、售后服務(wù)人員平安管理,各部門(mén)可采納平安風(fēng)險(xiǎn)抵押或違規(guī)考核等方法,費(fèi)用不準(zhǔn)挪作他用,詳細(xì)方法須報(bào)公司平安管理部審核批準(zhǔn)后,方可實(shí)施。

3.5.5外用工、外包工、售后服務(wù)人員違章違紀(jì)、違反合同和違反協(xié)議、協(xié)定問(wèn)題,平安管理部有權(quán)按公司有關(guān)平安規(guī)定處理。

3.5.6對(duì)未經(jīng)平安管理部審核批準(zhǔn)而擅自雇傭、發(fā)包、同意外用工、外包工、售后服務(wù)的部門(mén)及先用工后補(bǔ)手續(xù),邊用工邊辦手續(xù)和從事合同協(xié)議、協(xié)定以外的工作,平安管理部有權(quán)監(jiān)督處理。如造成事故一切后果由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé),并追究有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的行政管理責(zé)任或法律責(zé)任。

3.5.7公司所屬獨(dú)立經(jīng)營(yíng)具備法人資格的單位,到公司各部門(mén)承包任務(wù)按外包工管理規(guī)定執(zhí)行,但必需獨(dú)立承包,不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包或分包。

3.5.8公司平安管理部及各部門(mén)平安管理部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的實(shí)施。

3.5.9本規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)施。

鋼鐵集團(tuán)有限公司外用工外包工、售后服務(wù)人員平安管理制度

1目的

為深化貫徹《平安生產(chǎn)法》、明確責(zé)任、強(qiáng)化外用工平安管理,保障外用工（外包工、售后服務(wù)人員）的平安與健康，依據(jù)國(guó)家及天津市的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際狀況特制定本制度。

2適用范圍

本制度適用于公司各部門(mén)因工作須要，進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域的外用工、外包工及售后服務(wù)人員。

3管理內(nèi)容和要求

3.1外用工、外包工、售后服務(wù)人員的劃分與確認(rèn)

3.1.1外用工：凡公司各部門(mén)雇傭的臨時(shí)工，安排外用工和以任何名義雇傭的農(nóng)夫工統(tǒng)稱(chēng)外用工。

到公司參觀、考察、調(diào)研等工作的外單位人員；參與勞動(dòng)的學(xué)生、代培生、借調(diào)人員；不由公司支付工資的外單位人員；承包公司生產(chǎn)任務(wù)的外單位現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員均列入外用工范圍管理。

3.1.2外包工：行政上獨(dú)立或單位組織生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)具備法人資格，在銀行設(shè)有獨(dú)立的戶頭或帳戶，有權(quán)與其它單位簽訂合同的單位到公司承包基建、修房、加工、檢修、勞務(wù)等工作的人員統(tǒng)稱(chēng)外包工。

3.1.3售后服務(wù)人員：從事商品生產(chǎn)、流通、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以營(yíng)利為目的獨(dú)立核算具備法人資格的企業(yè)，自行組織進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域，執(zhí)行本企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的職工。

3.2管理職能

3.2.1平安管理部管理職能

3.2.1.1平安管理部是外用工、外包工、售后服務(wù)人員平安監(jiān)督部門(mén)，參加外包工招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)投標(biāo)單位的平安資質(zhì)審查，參加外包工立項(xiàng)施工的審批，負(fù)責(zé)與施工單位簽定平安協(xié)議。

3.2.1.2負(fù)責(zé)售后服務(wù)人員平安管理的備案。

3.2.1.3負(fù)責(zé)外用工、外包工、售后服務(wù)人員的平安監(jiān)督與協(xié)調(diào)工作。

3.3管理規(guī)定

3.3.1公司各部門(mén)必需堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主、綜合治理和安排外用工誰(shuí)運(yùn)用、誰(shuí)負(fù)責(zé)；外包工誰(shuí)承包、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)發(fā)包、誰(shuí)監(jiān)督;為誰(shuí)服務(wù)、誰(shuí)管理。的原則,負(fù)責(zé)本制度的貫徹實(shí)施。

3.4平安管理程序

3.4.1外用工平安管理程序

3.4.2各部門(mén)雇傭的臨時(shí)工、安排外用工及以任何名義雇傭的農(nóng)夫工，必需經(jīng)用人部門(mén)的平安技術(shù)培訓(xùn)教化，并建立外用工臺(tái)帳、檔案，適其工作崗位培訓(xùn)、考核合格后，方可辦理勞動(dòng)合同。

3.4.2.1列入外用工范圍的主管部門(mén)應(yīng)事先到部門(mén)平安管理部門(mén)登記備案，落實(shí)三級(jí)平安教化，未經(jīng)三級(jí)平安教化，不準(zhǔn)上崗；特別工種必需持證上崗。

3.4.2外包工平安審查程序

承包單位必需經(jīng)公司平安管理部對(duì)承包合同（協(xié)議）、天津鋼鐵集團(tuán)有限公司安排外用工申報(bào)表、天津鋼鐵集團(tuán)有限公司安排外用工審批表、天津鋼鐵集團(tuán)有限公司治安五防協(xié)議書(shū)、天津鋼鐵集團(tuán)有限公司外用（包）工平安協(xié)議書(shū)、工程平安施工方案、平安技術(shù)交底單及本單位相關(guān)資質(zhì)證明進(jìn)行平安審批確認(rèn)，經(jīng)平安管理部審查合格、蓋章確認(rèn)、簽定天津鋼鐵集團(tuán)有限公司外包工平安協(xié)議書(shū)（一式四份）后，方準(zhǔn)進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，并到各職能部門(mén)辦理相關(guān)審批手續(xù).未經(jīng)平安管理部審查同意蓋章,各職能部門(mén)不予受理。

3.4.3售后服務(wù)人員監(jiān)督程序

售后服務(wù)單位組織本企業(yè)職工進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域，執(zhí)行本企業(yè)售后服務(wù)任務(wù)，公司對(duì)口部門(mén)要加強(qiáng)平安監(jiān)督。凡包含售后服務(wù)內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)合同，發(fā)包單位應(yīng)與對(duì)方在合同中明確注明平安相關(guān)事項(xiàng)，被服務(wù)部門(mén)必需履行平安告知手續(xù)，簽定平安生產(chǎn)協(xié)議書(shū)〈一式兩份〉，報(bào)公司平安管理部審核備案后，方可進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行作業(yè)。未按以上內(nèi)容執(zhí)行的單位，平安管理部有權(quán)停止其作業(yè)，并視情節(jié)考核責(zé)任部門(mén)。

3.5檢查與考核

3.5.1全部安排外用工一律執(zhí)行公司各項(xiàng)平安規(guī)章制度及平安技術(shù)操作規(guī)程，并按正式職工嚴(yán)格平安管理，發(fā)生工傷事故按《天津鋼鐵集團(tuán)有限公司工傷事