2023年研發(fā)人員考核制度3篇

2023年研發(fā)人員考核制度3篇

書目

第1篇k公司研發(fā)人員績(jī)效考核制度

第2篇研發(fā)人員績(jī)效考核嘉獎(jiǎng)制度范文

第3篇研發(fā)人員績(jī)效考核嘉獎(jiǎng)制度-范文

研發(fā)人員績(jī)效考核嘉獎(jiǎng)制度范文

一、確定項(xiàng)目完成后研發(fā)小組的提成比例每個(gè)研發(fā)小組根據(jù)合同要求完成工作之后,可以得到肯定比例的項(xiàng)目提成。每個(gè)項(xiàng)目的提成比例由管理部門參照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擬訂,呈報(bào)高管層批準(zhǔn)。從外部獲得的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總體是根據(jù)“研發(fā)費(fèi)用+西微所收入+研發(fā)小組提成(包括獎(jiǎng)金+稅金)”這三部分進(jìn)行安排的。研發(fā)小組提成雖然總體顯示為一個(gè)總數(shù),但并不是等待項(xiàng)目最終通過驗(yàn)收時(shí)一次性提取,而是結(jié)合《項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書》中安排結(jié)點(diǎn)的考核狀況分段進(jìn)行支付。提成金的數(shù)額必需對(duì)研發(fā)人員形成足夠的吸引力,更何況要想得到這筆獎(jiǎng)金還必需通過重重考核。假如讓研發(fā)人員認(rèn)為得到的利益不足以讓他們付出如此多的心血,那么后面的全部的管理程序設(shè)計(jì)都沒有了存在的基礎(chǔ)。

二、明確項(xiàng)目質(zhì)量要求和研發(fā)費(fèi)用額度上限企業(yè)必需促使技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用、產(chǎn)品加工工藝、質(zhì)量性能要求、交付期等環(huán)節(jié)中擔(dān)當(dāng)相關(guān)責(zé)任,管理部門在項(xiàng)目立項(xiàng)后,須要對(duì)研發(fā)費(fèi)用、工藝要求、質(zhì)量性能標(biāo)準(zhǔn)、安排結(jié)點(diǎn)日期等方面提出具體的要求,并明確質(zhì)量達(dá)標(biāo)的考核方法以及負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核的人員或部門。項(xiàng)目完成后假如研發(fā)費(fèi)用沒有用完,企業(yè)可以設(shè)定統(tǒng)一的嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn),例如拿出被節(jié)約費(fèi)用的50%或者30%對(duì)研發(fā)小組進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)。引導(dǎo)技術(shù)人員在實(shí)踐工作中向節(jié)約成本的方向努力。

三、分段考核、分段嘉獎(jiǎng)管理部門須要將項(xiàng)目根據(jù)安排結(jié)點(diǎn)分成階段進(jìn)行管理,每一個(gè)階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成狀況進(jìn)行考核;另外,還要將提成金根據(jù)項(xiàng)目劃分的結(jié)點(diǎn)實(shí)行分段安排。例如:某項(xiàng)目被劃分為5個(gè)結(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核,但是提成金并不是根據(jù)每份20%進(jìn)行安排。提成金安排的原則是“工作難度大的結(jié)點(diǎn)提成比例較多,難度小的提成比例較少;項(xiàng)目前期的提成比例較少,后期的提成比例較多?！碧岢山鸱侄沃Ц兜睦碛?其一,攻克一個(gè)階段性目標(biāo)進(jìn)行一次嘉獎(jiǎng),比較有利于充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的效用;其二,在項(xiàng)目整體完成之前,財(cái)務(wù)部?jī)H兌現(xiàn)安排結(jié)點(diǎn)嘉獎(jiǎng)金額的50%,另外50%存留在本項(xiàng)目帳戶上,每年年底再統(tǒng)一結(jié)算。假如項(xiàng)目到年底沒有全部完成,財(cái)務(wù)部則須要依據(jù)剩余項(xiàng)目金額多少,為明年預(yù)留出肯定比例的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。這種做法一方面使技術(shù)人員得到了可見的物質(zhì)嘉獎(jiǎng),另外用他們?cè)瓉硪呀?jīng)到手的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)中的50%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金,引導(dǎo)他們努力完成全部的階段性目標(biāo)。

四、設(shè)定新產(chǎn)品定型后的生產(chǎn)成本設(shè)計(jì)目標(biāo)產(chǎn)品80%的生產(chǎn)成本在設(shè)計(jì)階段就被鎖定了。為了保證企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品不僅在技術(shù)上是先進(jìn)的,而且在經(jīng)濟(jì)上也是合理的,管理部門在項(xiàng)目立項(xiàng)之時(shí),須要依據(jù)預(yù)期的產(chǎn)品市場(chǎng)售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn)、稅金以及設(shè)計(jì)人員不行控的成本,求得定型產(chǎn)品的生產(chǎn)成本設(shè)計(jì)目標(biāo)。關(guān)于定型后的產(chǎn)品是否達(dá)到成本設(shè)計(jì)目標(biāo)則由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核定。在大多數(shù)企業(yè)目前的管理狀況下,財(cái)務(wù)部只能根據(jù)料、工、費(fèi)等幾項(xiàng)硬指標(biāo)進(jìn)行核算。另外,期間費(fèi)用等指標(biāo)是隨著企業(yè)管理水平而不斷改變的,這些指標(biāo)不應(yīng)當(dāng)由我們的研發(fā)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段負(fù)責(zé)。因此,定型產(chǎn)品的成本設(shè)計(jì)目標(biāo)不必根據(jù)全面產(chǎn)品成本進(jìn)行考核。涵蓋幾項(xiàng)重要的生產(chǎn)指標(biāo)就可以了。假如項(xiàng)目完成之后產(chǎn)品的加工成本低于設(shè)計(jì)目標(biāo),企業(yè)將根據(jù)成本下降的百分比對(duì)研發(fā)小組進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng),激勵(lì)技術(shù)人員挖掘更多產(chǎn)品價(jià)值;假如定型產(chǎn)品的成本高于設(shè)計(jì)目標(biāo),管理部門則須要探討成本上升緣由。假如屬于研發(fā)小組工作草率,管理部門將責(zé)令其改進(jìn),并扣除肯定比例的提成金。假如的確屬于無(wú)法避開的緣由,管理部門應(yīng)簽字認(rèn)可。

五、項(xiàng)目對(duì)內(nèi)招標(biāo)當(dāng)以上前期各項(xiàng)打算工作完成之后,每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任、利益、考核方法等都已經(jīng)特別明確。此時(shí),管理部門可以將各個(gè)項(xiàng)目拿出來對(duì)內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)。情愿成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的技術(shù)人員須要申報(bào)自己可以組成的研發(fā)小組主要成員名單。管理部門負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目須要在競(jìng)標(biāo)人中擇優(yōu)選定項(xiàng)目責(zé)任人;項(xiàng)目小組的參加人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行自愿組合,管理部門行使審批權(quán)。假如個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)無(wú)人競(jìng)標(biāo)的局面,說明此項(xiàng)目責(zé)任和利益之間出現(xiàn)了不匹配,或者設(shè)定的考核目標(biāo)過于困難,此時(shí)管理部門須要進(jìn)行調(diào)整。假如個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)眾人競(jìng)標(biāo)的局面,說明目標(biāo)易于達(dá)成,管理部門可以在認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)者有此工作實(shí)力的前提下,通過競(jìng)標(biāo)的方式降低嘉獎(jiǎng)水平,或者提高工作要求。管理部門可以制定以下規(guī)則:例如探討員最多可以同時(shí)做3個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,高工最多可以同時(shí)做2個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,工程師一次只能做1個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也可以在其它人員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中充當(dāng)參加者,數(shù)量不受限制。另外,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必需在一個(gè)項(xiàng)目徹底完成之后,才能競(jìng)標(biāo)另外一個(gè)新項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。這樣做的目的就是為了引導(dǎo)技術(shù)人員通過快速高效的工作多拿獎(jiǎng)金。

研發(fā)人員績(jī)效考核嘉獎(jiǎng)制度-范文

一、確定項(xiàng)目完成后研發(fā)小組的提成比例

每個(gè)研發(fā)小組根據(jù)合同要求完成工作之后,可以得到肯定比例的項(xiàng)目提成。每個(gè)項(xiàng)目的提成比例由管理部門參照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)擬訂,呈報(bào)高管層批準(zhǔn)。

從外部獲得的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)總體是根據(jù)“研發(fā)費(fèi)用+西微所收入+研發(fā)小組提成(包括獎(jiǎng)金+稅金)”這三部分進(jìn)行安排的。研發(fā)小組提成雖然總體顯示為一個(gè)總數(shù),但并不是等待項(xiàng)目最終通過驗(yàn)收時(shí)一次性提取,而是結(jié)合《項(xiàng)目研發(fā)責(zé)任書》中安排結(jié)點(diǎn)的考核狀況分段進(jìn)行支付。提成金的數(shù)額必需對(duì)研發(fā)人員形成足夠的吸引力,更何況要想得到這筆獎(jiǎng)金還必需通過重重考核。假如讓研發(fā)人員認(rèn)為得到的利益不足以讓他們付出如此多的心血,那么后面的全部的管理程序設(shè)計(jì)都沒有了存在的基礎(chǔ)。

二、明確項(xiàng)目質(zhì)量要求和研發(fā)費(fèi)用額度上限

企業(yè)必需促使技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用、產(chǎn)品加工工藝、質(zhì)量性能要求、交付期等環(huán)節(jié)中擔(dān)當(dāng)相關(guān)責(zé)任,管理部門在項(xiàng)目立項(xiàng)后,須要對(duì)研發(fā)費(fèi)用、工藝要求、質(zhì)量性能標(biāo)準(zhǔn)、安排結(jié)點(diǎn)日期等方面提出具體的要求,并明確質(zhì)量達(dá)標(biāo)的考核方法以及負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核的人員或部門。

項(xiàng)目完成后假如研發(fā)費(fèi)用沒有用完,企業(yè)可以設(shè)定統(tǒng)一的嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn),例如拿出被節(jié)約費(fèi)用的50%或者30%對(duì)研發(fā)小組進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng)。引導(dǎo)技術(shù)人員在實(shí)踐工作中向節(jié)約成本的方向努力。

三、分段考核、分段嘉獎(jiǎng)

管理部門須要將項(xiàng)目根據(jù)安排結(jié)點(diǎn)分成階段進(jìn)行管理,每一個(gè)階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成狀況進(jìn)行考核;另外,還要將提成金根據(jù)項(xiàng)目劃分的結(jié)點(diǎn)實(shí)行分段安排。例如:某項(xiàng)目被劃分為5個(gè)結(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核,但是提成金并不是根據(jù)每份20%進(jìn)行安排。提成金安排的原則是“工作難度大的結(jié)點(diǎn)提成比例較多,難度小的提成比例較少;項(xiàng)目前期的提成比例較少,后期的提成比例較多?！?/p>

提成金分段支付的理由:其一,攻克一個(gè)階段性目標(biāo)進(jìn)行一次嘉獎(jiǎng),比較有利于充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的效用;其二,在項(xiàng)目整體完成之前,財(cái)務(wù)部?jī)H兌現(xiàn)安排結(jié)點(diǎn)嘉獎(jiǎng)金額的50%,另外50%存留在本項(xiàng)目帳戶上,每年年底再統(tǒng)一結(jié)算。假如項(xiàng)目到年底沒有全部完成,財(cái)務(wù)部則須要依據(jù)剩余項(xiàng)目金額多少,為明年預(yù)留出肯定比例的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。這種做法一方面使技術(shù)人員得到了可見的物質(zhì)嘉獎(jiǎng),另外用他們?cè)瓉硪呀?jīng)到手的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)中的50%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金,引導(dǎo)他們努力完成全部的階段性目標(biāo)。

四、設(shè)定新產(chǎn)品定型后的生產(chǎn)成本設(shè)計(jì)目標(biāo)

產(chǎn)品80%的生產(chǎn)成本在設(shè)計(jì)階段就被鎖定了。為了保證企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品不僅在技術(shù)上是先進(jìn)的,而且在經(jīng)濟(jì)上也是合理的,管理部門在項(xiàng)目立項(xiàng)之時(shí),須要依據(jù)預(yù)期的產(chǎn)品市場(chǎng)售價(jià)減去目標(biāo)利潤(rùn)、稅金以及設(shè)計(jì)人員不行控的成本,求得定型產(chǎn)品的生產(chǎn)成本設(shè)計(jì)目標(biāo)。關(guān)于定型后的產(chǎn)品是否達(dá)到成本設(shè)計(jì)目標(biāo)則由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核定。

在大多數(shù)企業(yè)目前的管理狀況下,財(cái)務(wù)部只能根據(jù)料、工、費(fèi)等幾項(xiàng)硬指標(biāo)進(jìn)行核算。另外,期間費(fèi)用等指標(biāo)是隨著企業(yè)管理水平而不斷改變

的,這些指標(biāo)不應(yīng)當(dāng)由我們的研發(fā)人員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段負(fù)責(zé)。因此,定型產(chǎn)品的成本設(shè)計(jì)目標(biāo)不必根據(jù)全面產(chǎn)品成本進(jìn)行考核。涵蓋幾項(xiàng)重要的生產(chǎn)指標(biāo)就可以了。

假如項(xiàng)目完成之后產(chǎn)品的加工成本低于設(shè)計(jì)目標(biāo),企業(yè)將根據(jù)成本下降的百分比對(duì)研發(fā)小組進(jìn)行額外嘉獎(jiǎng),激勵(lì)技術(shù)人員挖掘更多產(chǎn)品價(jià)值;假如定型產(chǎn)品的成本高于設(shè)計(jì)目標(biāo),管理部門則須要探討成本上升緣由。假如屬于研發(fā)小組工作草率,管理部門將責(zé)令其改進(jìn),并扣除肯定比例的提成金。假如的確屬于無(wú)法避開的緣由,管理部門應(yīng)簽字認(rèn)可。

五、項(xiàng)目對(duì)內(nèi)招標(biāo)

當(dāng)以上前期各項(xiàng)打算工作完成之后,每個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任、利益、考核方法等都已經(jīng)特別明確。此時(shí),管理部門可以將各個(gè)項(xiàng)目拿出來對(duì)內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)。情愿成為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的技術(shù)人員須要申報(bào)自己可以組成的研發(fā)小組主要成員名單。管理部門負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目須要在競(jìng)標(biāo)人中擇優(yōu)選定項(xiàng)目責(zé)任人;項(xiàng)目小組的參加人員由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行自愿組合,管理部門行使審批權(quán)。

假如個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)無(wú)人競(jìng)標(biāo)的局面,說明此項(xiàng)目責(zé)任和利益之間出現(xiàn)了不匹配,或者設(shè)定的考核目標(biāo)過于困難,此時(shí)管理部門須要進(jìn)行調(diào)整。假如個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)眾人競(jìng)標(biāo)的局面,說明目標(biāo)易于達(dá)成,管理部門可以在認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)者有此工作實(shí)力的前提下,通過競(jìng)標(biāo)的方式降低嘉獎(jiǎng)水平,或者提高工作要求。

管理部門可以制定以下規(guī)則:例如探討員最多可以同時(shí)做3個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,高工最多可以同時(shí)做2個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,工程師一次只能做1個(gè)

項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也可以在其它人員負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中充當(dāng)參加者,數(shù)量不受限制。另外,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必需在一個(gè)項(xiàng)目徹底完成之后,才能競(jìng)標(biāo)另外一個(gè)新項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。這樣做的目的就是為了引導(dǎo)技術(shù)人員通過快速高效的工作多拿獎(jiǎng)金。

k公司研發(fā)人員績(jī)效考核制度

a公司研發(fā)人員績(jī)效考核制度

一、總則:

為激勵(lì)創(chuàng)新、激發(fā)熱忱,依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃結(jié)合當(dāng)前研發(fā)工作實(shí)際,特制定本績(jī)效考核制度。

二、績(jī)效考核的總體要求:

1、對(duì)“目標(biāo)”的要求:明確、量化、可行;

2、對(duì)目標(biāo)的完成狀況要求定期評(píng)估、考核、面談與輔導(dǎo);

3、績(jī)效考核的結(jié)果要求定期公布執(zhí)行。

三、績(jī)效考核的組織原則:

1、“集體探討、主管執(zhí)行”,即目標(biāo)制定、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效考核要經(jīng)由考評(píng)小組集體探討通過;詳細(xì)的面談、輔導(dǎo)由干脆主管負(fù)責(zé)一對(duì)一進(jìn)行。

2、參與評(píng)估、考核的人員,在結(jié)果/結(jié)論未批準(zhǔn)前,不準(zhǔn)泄露任何有關(guān)信息;結(jié)果/結(jié)論批準(zhǔn)后,不準(zhǔn)泄露探討過程的任何信息。

四、制定目標(biāo)的程序:

1、組建目標(biāo)制定小組,其成員必需有研發(fā)人員、探討所所長(zhǎng)、人力資源主管、公司主管領(lǐng)導(dǎo)參與,探討所所長(zhǎng)為組長(zhǎng);研發(fā)人員盡可能全部參與;

2、目標(biāo)制定小組依據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排制定詳細(xì)的績(jī)效目標(biāo),報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行;

3、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效目標(biāo),由探討所所長(zhǎng)與設(shè)計(jì)研發(fā)人員簽定《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》,正式執(zhí)行;

4、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效目標(biāo)由研發(fā)部門送人力資源部門備案,同時(shí)也供人力資源主管監(jiān)督執(zhí)行。

五、績(jī)效評(píng)估的程序:

1、由目標(biāo)制定小組擔(dān)當(dāng)績(jī)效評(píng)估工作,并由目標(biāo)制定小組組長(zhǎng)主持評(píng)估會(huì)議;研發(fā)人員不必全部參與;

2、逐個(gè)將研發(fā)人員實(shí)際完成的狀況與《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估,形成評(píng)估結(jié)論;評(píng)估結(jié)論要求清楚、明白,既確定成果、又指出差距;

3、評(píng)估會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要,評(píng)估結(jié)論要形成書面材料,由研發(fā)部門保存,作為面談、考核之用;

4、績(jī)效評(píng)估結(jié)論報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

5、經(jīng)批準(zhǔn)的績(jī)效評(píng)估結(jié)論,必需于批準(zhǔn)的次日公布;

6、評(píng)估周期:每月一次。

六、績(jī)效考核的程序:

1、由目標(biāo)制定小組擔(dān)當(dāng)績(jī)效考核工作,并由目標(biāo)制定小組組長(zhǎng)主持考核會(huì)議;研發(fā)人員盡可能回避;

2、逐個(gè)將研發(fā)人員的月度評(píng)估結(jié)果與《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比評(píng)估,填寫《研發(fā)人員月度績(jī)效考核表》(見附件1),形成考核結(jié)果;

3、依據(jù)個(gè)人評(píng)分狀況評(píng)定個(gè)人等級(jí)。綜合評(píng)定結(jié)果共分為五級(jí),分別是卓越、優(yōu)秀、良好、不合格、不勝任,詳細(xì)定義見表2。

表2

得分d不勝任c不合格b良好a優(yōu)秀s卓越

≤6060-7576-8586-100101-120

兌現(xiàn)系數(shù)080%90%100%120%

4考核會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要,考核結(jié)果要形成書面材料,由研發(fā)部門保存,作為面談、考核之用;

5、績(jī)效考核結(jié)果報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行;

6、經(jīng)批準(zhǔn)的