洪災(zāi)灌溝防洪應(yīng)急搶險工程施工組織設(shè)計(jì)

第一章概述1.1工程概況1.1.1地理位置五峰土家族自治縣位于長江中上游鄂西南山區(qū)，宜昌市南緣，地跨東經(jīng)111°15′~111°25′，北緯29°56′~30°25′?？h域東西最大橫距98km，南北最大縱距54.3km，最窄處9.8km，均寬24km，東鄰宜都市和松滋縣，西與鶴峰、巴東兩縣接壤，南靠湖北石門縣，北與長陽土家族自治縣毗連?？h城五峰鎮(zhèn)，東距省會武漢市481km，東北距三峽工程和宜昌市城區(qū)199公里。全縣國土總面積2370km2，縣域土地構(gòu)成以山地為主，可耕地少，“九山帶水一分田”為其典型地形特征。1.1.2水文氣象五峰地處中亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候區(qū)內(nèi)，山地氣候顯著，四季分明，冬冷夏熱，雨量充沛，雨熱同季，暴雨甚多。山間谷地?zé)崃控S富，山頂平地光照充足。境內(nèi)垂直氣候帶譜明顯，適合多種農(nóng)作物及經(jīng)濟(jì)林木生長。年均日照1533小時，年均氣溫13-17℃，無霜期240天，年均降水量1600毫米/166天。1.1.3施工條件施工用水：采用水泵供水。施工用電：負(fù)荷較小，規(guī)劃就地從農(nóng)網(wǎng)“T”接。施工交通：交通比較便利，現(xiàn)有的對外交通能滿足本次施工的運(yùn)輸要求。1.2編制依據(jù) 1、招標(biāo)文件及圖紙。 2、現(xiàn)場勘查的場地布置地形、地質(zhì)條件。 3、進(jìn)場資源配置及招投標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度。4、我單位現(xiàn)有可投入工程的施工技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備。 5、國家及行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。1.3施工總體目標(biāo)控制1.3.1施工工期控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況以及我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，本工程計(jì)劃開工日期：2016年11月15日暫定開工日期，具體開工時間以總監(jiān)理工程師發(fā)出的開工通知為準(zhǔn)，工程工期75日歷天。1.3.2施工質(zhì)量控制目標(biāo)本標(biāo)段工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)為：達(dá)到國家現(xiàn)行工程驗(yàn)收規(guī)范合格等級標(biāo)準(zhǔn)。1.3.3施工安全控制目標(biāo)本標(biāo)段工程施工安全控制目標(biāo)：安全目標(biāo)合格，確保無重大安全事故，創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)工地，達(dá)到國家現(xiàn)行工程規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。1.3.4文明施工控制目標(biāo)本標(biāo)段工程文明施工控制目標(biāo)：創(chuàng)建文明工地。

第二章施工組織及部署2.1施工組織2.1.1管理標(biāo)準(zhǔn)我公司將以提高工效和工程的科技含量為目的，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術(shù)；在施工進(jìn)度控制、工程預(yù)算、財務(wù)報表、成本控制等方面采用微機(jī)管理；促進(jìn)各項(xiàng)工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。在施工過程中對關(guān)鍵工序?qū)嵭蟹桨赶刃?，?yán)格執(zhí)行有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)以及我公司的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，控制工期、質(zhì)量及材料等，嚴(yán)格挑選分承包商和分供方，達(dá)到以最短的工期、最優(yōu)的質(zhì)量，圓滿實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對建設(shè)單位的承諾，最終實(shí)現(xiàn)用戶的滿意。2.1.2施工組織機(jī)構(gòu)人員配備原則（1）本工程將列為我公司的重點(diǎn)工程，為確保在我公司承諾的工期內(nèi)“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司將選派一名具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，具有國家項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。并選派技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師作為本工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。項(xiàng)目部各職能部門的技術(shù)和管理人員，均配備高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的精干力量，組成一支善打硬仗的管理隊(duì)伍。（2）現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目經(jīng)理部，由公司總部在尊重業(yè)主方要求的前提下，針對工程的規(guī)模、特點(diǎn)等具體情況抽調(diào)適當(dāng)人選組成，派駐施工現(xiàn)場，專門負(fù)責(zé)本工程的施工組織和實(shí)施。公司在組建項(xiàng)目經(jīng)理部時除注重執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經(jīng)歷和業(yè)績外，還注重主要管理人員的特長與工程的特點(diǎn)相適應(yīng)，比如專業(yè)的管理協(xié)調(diào)和深化設(shè)計(jì)人員是組建項(xiàng)目經(jīng)理部首要考慮的因素。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)，不是獨(dú)立的實(shí)體單位，也不同于分公司，而是根據(jù)公司授權(quán)代表公司總部組織工程的實(shí)施。每一個項(xiàng)目經(jīng)理部都是針對一個特定的工程成立，當(dāng)完成全部合約內(nèi)容后便宣告解體，其人員重新歸由公司統(tǒng)一調(diào)配。（4）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，不搞承包制。公司總部有一整套包括工期、質(zhì)量、安全等指標(biāo)在內(nèi)的績效考核制度和激勵制度，對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部其他成員進(jìn)行動態(tài)考核，不勝任或不合格人員隨時進(jìn)行撤換。另外說明，本工程成立專門的工程指揮部，旨在加強(qiáng)公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和支持力度，更好地全面實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的各項(xiàng)承諾。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履行合約，公司對項(xiàng)目經(jīng)理部的一切行為負(fù)全面責(zé)任。公司總部與現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)的具體關(guān)系有總承包管理模式?jīng)Q定，本工程擬采用的施工總承包模式為“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”。2.1.3總部服務(wù)控制公司總部各部門配置齊全的高素質(zhì)的技術(shù)和管理專業(yè)人才為工程項(xiàng)目管理的全過程進(jìn)行策劃和指導(dǎo)，為項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行以及合同履約等進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對工程項(xiàng)目運(yùn)行過程的完善的服務(wù)和有效的控制。2.1.4項(xiàng)目授權(quán)管理公司對于項(xiàng)目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項(xiàng)目經(jīng)理作為公司法人代表在項(xiàng)目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實(shí)施對工程項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和對于業(yè)主的承諾。2.2現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)為保證工程按期保質(zhì)完成，我公司將組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工組織指揮，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題和困難，確保工程如期按質(zhì)完成。項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下各作業(yè)班組各作業(yè)班組項(xiàng)目副經(jīng)理公司總部項(xiàng)目經(jīng)理工程部質(zhì)量技術(shù)部各施工工程隊(duì)物質(zhì)部綜合辦公室合約預(yù)算部技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人2.3管理部門主要職責(zé)2.3.1項(xiàng)目經(jīng)理（1)主持項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的日常工作，是項(xiàng)目實(shí)施全過程的組織者和指揮者。（2)確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員配制及相應(yīng)職責(zé)。對項(xiàng)目主要崗位人員提出聘任或解聘意見。（3)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、各類施工技術(shù)方案。（4)組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報表。（5)參加項(xiàng)目實(shí)施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作。按合同組織施工生產(chǎn)，加強(qiáng)過程管理，確保施工全過程受控。（6)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。（7)處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時上報公司總部。（8)組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作。（9)負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。2.3.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理的全面工作，執(zhí)行國家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法規(guī)。（2）參與部門的職責(zé)分配，對主管部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見，負(fù)責(zé)人力資源的安排、培訓(xùn)和考核等管理工作。（3）主持本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和實(shí)施，完成質(zhì)量目標(biāo)。主持本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作。（4）主管技術(shù)質(zhì)量部的管理工作，主持施工組織總設(shè)計(jì)和方案的編制，負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工方案的審批工作；參與分包商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作。（5）負(fù)責(zé)在圖紙、技術(shù)等方面與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。（6）組織分部工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程驗(yàn)收，參加最終檢驗(yàn)。（7）定期召開質(zhì)量例會，及時組織質(zhì)量分析會，提出糾正預(yù)防措施。及時向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。（8）督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（9）負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部質(zhì)量記錄及各種技術(shù)資料的管理工作。（10）負(fù)責(zé)組織工程經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作與人員培訓(xùn)工作。（11）組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)竣工資料和竣工圖的編制工作。2.3.3技術(shù)質(zhì)量部（1）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，執(zhí)行國家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法規(guī)。（2）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制、落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，完成質(zhì)量目標(biāo)。對本項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作的落實(shí)情況，進(jìn)行定期的監(jiān)督、檢查。（3）負(fù)責(zé)根據(jù)合同要求，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案及測量方案的編制，負(fù)責(zé)對各項(xiàng)施工方案的進(jìn)行審核，并呈報總工審批；組織施工方案及技術(shù)交底工作；參與分包商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作。（4）負(fù)責(zé)在圖紙、技術(shù)等方面與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時解決施工中的技術(shù)問題。（5）負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程驗(yàn)收，參加最終檢驗(yàn)。（6）定期召開質(zhì)量例會，及時向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。參加質(zhì)量分析會，提出糾正預(yù)防措施，并制定相應(yīng)整改計(jì)劃和檢查落實(shí)計(jì)劃的執(zhí)行情況。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的試驗(yàn)和測量管理工作。負(fù)責(zé)對檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制及計(jì)量工作。（8）負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部質(zhì)量記錄及各種技術(shù)資料的管理工作。督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證工程技術(shù)質(zhì)量資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（9）對分包方的隱預(yù)檢、分項(xiàng)、分部及單位工程檢驗(yàn)評定和質(zhì)量保證資料以月度檢查及隨機(jī)抽查的方式進(jìn)行核檢查。（10）負(fù)責(zé)對分承包方質(zhì)量員上崗資格的審查并保存資質(zhì)復(fù)印件。（11）負(fù)責(zé)組織工程經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作與人員培訓(xùn)工作。（12）負(fù)責(zé)竣工資料和竣工圖的編制工作。2.3.4工程部（1）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好整個項(xiàng)目的施工生產(chǎn)組織工作。（2）對施工現(xiàn)場的環(huán)保、安全生產(chǎn)、文明施工工作具體負(fù)責(zé)。督促檢查相關(guān)工作。（3）科學(xué)合理安排施工總進(jìn)度，編制項(xiàng)目的季、月、周的進(jìn)度計(jì)劃，以及勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃；管理統(tǒng)計(jì)報量工作。（4）定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各種施工生產(chǎn)工作，解決生產(chǎn)問題，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的完成。（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全情況的檢查，負(fù)責(zé)安全事故的報告、分析、處理和教育；負(fù)責(zé)進(jìn)場工人安全教育和培訓(xùn)工作。（6）負(fù)責(zé)組織對勞務(wù)分承包方進(jìn)行評價和驗(yàn)證并負(fù)責(zé)其持證上崗情況的檢查。負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程及勞務(wù)分承包方的組織協(xié)調(diào)工作。（7）負(fù)責(zé)對工程分承包方的項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員上崗資格的審查并保留以上人員的資質(zhì)復(fù)印件。（8）負(fù)責(zé)對租用機(jī)械設(shè)備的建帳建卡、安裝單位資質(zhì)的審查和機(jī)械設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及操作人員持證上崗情況的檢查。（9）合理調(diào)配大型機(jī)械，對主要施工材料的進(jìn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)。組織有關(guān)人員對現(xiàn)場設(shè)備使用情況進(jìn)行巡視檢查，并對發(fā)生問題進(jìn)行處理。（10）根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系，認(rèn)真檢查工作方針、目標(biāo)的落實(shí)及管理體系的運(yùn)行情況。督促檢查安全生產(chǎn)工作，處理安全隱患。負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底，召開每周的安全生產(chǎn)例會。（11）根據(jù)環(huán)境管理體系，認(rèn)真檢查工作方針、目標(biāo)的落實(shí)及管理體系的運(yùn)行情況。2.3.6合約預(yù)算部（1）負(fù)責(zé)辦理分包工程招標(biāo)、合同評審手續(xù)、編制工程報價。（2）負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算，辦理合同修訂、工程變更手續(xù)及竣工結(jié)算。（3）負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的收集、分類、整理、裝訂、編目、保存、歸檔。2.3.7綜合辦公室（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目的綜合行政管理工作。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目與公司之間的具體工作聯(lián)系，包括往來文件的傳遞，及時傳達(dá)上級的各項(xiàng)指示；同時負(fù)責(zé)對外的聯(lián)絡(luò)工作，包括對業(yè)主、各級政府機(jī)關(guān)及社會監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)工作。（3）負(fù)責(zé)與施工現(xiàn)場所在地地方政府的聯(lián)系工作以及周邊地區(qū)的協(xié)調(diào)工作。（4）負(fù)責(zé)行政辦公區(qū)、生活區(qū)周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生管理；生活垃圾定點(diǎn)集中、及時清理；廁所衛(wèi)生良好、有專人保潔。（5）負(fù)責(zé)職工飲水衛(wèi)生，施工現(xiàn)場應(yīng)保證開水供應(yīng)；職工食堂的衛(wèi)生管理工作。（6）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防管理工作。制定現(xiàn)場保衛(wèi)、消防管理工作總體方案。（7）組織成品保護(hù)工作。編制成品保護(hù)方案和具體措施，制定成品保護(hù)責(zé)任制度，成立由總包、各分包單位指派專人組成的成品保護(hù)隊(duì)伍，對現(xiàn)場進(jìn)行全方位的、全天候的巡查，杜絕重大成品損壞事故和設(shè)備、零部件的丟失事件的發(fā)生。2.4施工總布置原則2.4.1、我公司將以施工總承包模式建立健全總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，做好工程的組織、管理和協(xié)調(diào)工作，確保工程如期完工。2.4.2、本工程施工過程中，要嚴(yán)格遵照設(shè)計(jì)要求、招標(biāo)文件規(guī)定的材料采購標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝。在保證工程總體進(jìn)度的前提下，根據(jù)中華人民共和國建筑法、建筑安裝工程的相關(guān)規(guī)范，認(rèn)真組織施工。2.4.3、在充分發(fā)揮我公司管理方面的優(yōu)勢的同時，還要在施工人員數(shù)量、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及材料組織供應(yīng)上要時間、求效益，施工順序?qū)础霸斪x圖紙→開工前準(zhǔn)備階→全面施工階段→交工驗(yàn)收階段”等分階段展開。2.4.4、在質(zhì)量控制方面，我們在絕對服從業(yè)主及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時，將實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責(zé)任到人，各工序間分別進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”工作，確保上一工序移交至下一工序時堅(jiān)決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場隨時做好施工資料的收集整理和施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)。2.4.5、我們將加快現(xiàn)場結(jié)構(gòu)及機(jī)電專業(yè)預(yù)留預(yù)埋等與隱蔽工程相關(guān)項(xiàng)目的施工速度，采用“時間占滿法”組織各項(xiàng)隱蔽工程施工，為后續(xù)工序施工提供充裕的時間。2.4.6、合理劃分施工段，盡可能做到均勻流水，實(shí)現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水，便于材料重直運(yùn)輸?shù)慕M織、安排和調(diào)度。根據(jù)流水段的劃分和結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度安排，進(jìn)行人、機(jī)、料各個方面的合理投入和控制，以及現(xiàn)場場地的合理安排。2.4.7、按照工藝要求的各分項(xiàng)工程作業(yè)順序和工程進(jìn)度計(jì)劃，組織勞動力數(shù)量及進(jìn)場時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進(jìn)施工進(jìn)度。我們的理念是：在施工組織上保證施工人員合理配備，避免疲勞趕工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；實(shí)施過程精品控制，科學(xué)合理安排現(xiàn)場施工，各施工階段按施工段組織人員進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)。2.4.8、配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備。完善的施工設(shè)備可以保障施工隊(duì)伍作法的統(tǒng)一性，同時可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。2.3.9、施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應(yīng)為工程施工的正常進(jìn)行提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個適應(yīng)工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸、分配以及垃圾清運(yùn)，現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。2.5施工工期部署2.5.1工期控制在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部按照建設(shè)單位要求，統(tǒng)籌全局并考慮各方，組織編制工程綜合進(jìn)度計(jì)劃，下達(dá)到各個相關(guān)部門或?qū)I(yè)；各個專業(yè)根據(jù)分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，制定各個專業(yè)或分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部全體管理人員以計(jì)劃為控制依據(jù)，組織全現(xiàn)場有序地施工，并加強(qiáng)對分包隊(duì)伍進(jìn)度完成情況的監(jiān)督管理。施工中實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及項(xiàng)目管理手段，使用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，按階段要求逐步付諸實(shí)施并嚴(yán)格按要求完成,對未及時完成的工作使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行分析，及時修改各相關(guān)任務(wù)之間的關(guān)系，以保證總工期的要求。第三章施工總平面布置3.1施工總平面布置依據(jù)及原則3.1.1布置依據(jù)本工程總平面布置的依據(jù)是五峰土家族自治縣7.19洪災(zāi)灌溝防洪應(yīng)急搶險工程招標(biāo)文件。3.1.2布置原則（1）在文件規(guī)定和經(jīng)業(yè)主同意、指定的范圍內(nèi)布置本合同工程所需的施工臨建設(shè)施；（2）施工道路規(guī)劃盡量考慮利用布置規(guī)劃的永久交通道路和現(xiàn)有道路；（3）在滿足現(xiàn)場施工條件下，盡量減少施工用地，使平面布置緊湊合理；（4）在滿足施工順利進(jìn)行的條件下，盡可能減少臨時設(shè)施，減少施工用的管線，充分利用各種永久性建筑物、構(gòu)筑物和原有設(shè)施為施工服務(wù)，降低臨時設(shè)施的費(fèi)用；（5）合理布置各種倉庫、機(jī)械、加工廠位置，減少工地內(nèi)部運(yùn)輸，降低運(yùn)輸費(fèi)用；（6）工地上各種生產(chǎn)生活設(shè)施，應(yīng)有利于生產(chǎn)、方便生活、易于管理；（7）應(yīng)滿足勞動保護(hù)和保安以及防火功能要求；（8）滿足環(huán)境保護(hù)、水土保持的要求。（9）嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范。3.2施工總平面布置3.2.1施工交通3.2.1.1場外交通本段工程對外交通便利，部分機(jī)械可直接運(yùn)抵施工工地。3.2.1.2場內(nèi)施工道路本工程施工范圍內(nèi)的施工道路，可利用現(xiàn)有的道路，如有需要可修建施工臨時道路。3.3臨建設(shè)施布置3.3.1施工供水本工程供水主要是施工生產(chǎn)用水及生活用水。施工生產(chǎn)用水包括砌體施工、混凝土拌制和養(yǎng)護(hù)、其他施工用水等。生活用水采用當(dāng)?shù)鼐用裼盟?.3.2施工供電本工程施工用電主要為現(xiàn)場施工及照明、辦公及生活營地和施工輔助施工企業(yè)用電等。施工期間生活、施工用電均采用城市電網(wǎng)協(xié)調(diào)就近安裝用電設(shè)施。并配備1臺容量為40kw的柴油發(fā)電機(jī)，作為施工、應(yīng)急備用電源。3.3.3施工通訊項(xiàng)目部管理人員每人均配置一部移動電話。測量人員另外配置2部對講機(jī)用于日常工作。3.3.4混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)布置（1）混凝土拌和設(shè)備根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃安排，配置選擇1臺JDC350強(qiáng)制式砼攪拌機(jī)，用于本工程的砼拌制，每臺砼攪拌機(jī)按占地面積100m2計(jì)。砼生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)置在平緩場地。（2）混凝土骨料堆場混凝土骨料場分倉堆放，計(jì)劃骨料場占地面積為200m2，布置在拌和機(jī)附近。（3）水泥倉庫拌和站旁邊布置水泥倉庫一個，占地面積50m2。3.3.5綜合加工廠布置鋼筋加工廠建筑面積為50m2，其中磚瓦房20m2，棚建30m2，考慮鋼筋成品、半成品及原材料堆放場地，總占地面積150m2，鋼筋加工廠鄰模板加工廠。因鋼筋加工量較小，擬設(shè)置一個鋼筋加工廠，經(jīng)加工成形后運(yùn)往施工作業(yè)面，鋼筋加工廠布置在施工營地內(nèi)。3.3.6機(jī)修車間機(jī)械修理在附近城鎮(zhèn)機(jī)械修配廠修理。3.3.7辦公及生活營地布置(1)辦公室根據(jù)本工程的特點(diǎn)、施工及人員安排，擬設(shè)辦公室3套，面積120㎡計(jì)。(2)生活用房員工生活用房共需300㎡，另外食堂、浴池、廁所等100m2，共需占地面積400㎡。3.3.8綜合倉庫（1）材料倉庫物資、材料、燃料、五金、化工、勞保、行政倉庫設(shè)在生活區(qū)內(nèi)，建筑面積200m2。（2）油庫油料施工時現(xiàn)購，選擇合適位置布置柴油箱，并配置1輛3.5t農(nóng)用車為作業(yè)部位設(shè)備加油。3.3.9試驗(yàn)室在施工營地內(nèi)布置一個試驗(yàn)室，進(jìn)行各水庫的現(xiàn)場自檢試驗(yàn)。砼、砂漿及土方填筑等常規(guī)試驗(yàn)按規(guī)范送具有CMA資質(zhì)試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)。試驗(yàn)室建筑面積25m2，占地面積40m2，為磚混結(jié)構(gòu)。3.3.10工地消防設(shè)施在生活營區(qū)及生產(chǎn)區(qū)設(shè)置室外消防栓，共2個。每棟房屋配備干粉滅火器1～2個，隨時備用。

第四章施工總進(jìn)度計(jì)劃4.1編制依據(jù)1．本工程合同工期要求及擬定的施工方案措施，結(jié)合我公司已往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。2．招標(biāo)文件規(guī)定的控制節(jié)點(diǎn)工期要求。3．招標(biāo)文件中提供的條件和外部工作面移交時間。4．我公司投標(biāo)文件中初擬的施工方法和施工工序安排。5．招標(biāo)文件中的技術(shù)要求及圖紙?zhí)峁┑臄?shù)據(jù)、大小及尺寸。6．招標(biāo)文件技術(shù)條款中有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃編制的規(guī)定。7．招標(biāo)文件中提供的工程量和工程項(xiàng)目。4.2編制原則根據(jù)本工程招標(biāo)文件提供的施工技術(shù)條件、施工環(huán)境，并在結(jié)合其它同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上按以下原則進(jìn)行計(jì)劃編制：1、以招標(biāo)文件控制進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，按均衡、平穩(wěn)的施工原則進(jìn)行施工計(jì)劃編制。2、施工設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的布置滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃要求。在滿足總體施工進(jìn)度計(jì)劃要求的前提下，施工機(jī)械做到經(jīng)濟(jì)實(shí)用，布置力求緊湊合理、調(diào)度靈活、運(yùn)行方便、安全可靠。3、場內(nèi)交通道路、施工場地等滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要。4、重點(diǎn)施工關(guān)鍵線路的組織計(jì)劃，確保本標(biāo)段工程如期完成。5、施工資源配置（包括人員、材料等）滿足施工計(jì)劃的要求。4.3工期計(jì)劃4.3.1施工總進(jìn)度說明依據(jù)招標(biāo)文件，項(xiàng)目總工期為75日歷天，計(jì)劃開工日期2016年11月15日，具體開工時間以總監(jiān)理工程師開工通知為準(zhǔn)。4.3.2施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖為了清楚的反映及安排各工作面的施工，采用軟件編制了施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖，具體各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排。4.4工期保證措施4.4.1施工組織保證措施根據(jù)本工程的實(shí)際施工需要，組織足夠的性能優(yōu)良、施工配套的工程施工機(jī)械投入到本工程施工中，以施工強(qiáng)度保證施工進(jìn)度。4.4.2技術(shù)管理保證措施1、建立以總工程師為核心，工程技術(shù)部、廠隊(duì)技術(shù)員為主體的三級技術(shù)管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系，以及施工計(jì)劃、措施的編制，指導(dǎo)、監(jiān)督和管理責(zé)任。2、重大技術(shù)方案的制定，由我公司技術(shù)專家進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，防止由于技術(shù)方案不當(dāng)造成的停工、返工。3、技術(shù)措施及時征詢設(shè)計(jì)、監(jiān)理的意見，確保施工技術(shù)的先進(jìn)性、實(shí)用性和高效性。4、單項(xiàng)工程開工前，及時編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書，做好技術(shù)交底，把好施工過程中的各個環(huán)節(jié)和關(guān)口。5、編制特殊地質(zhì)條件下保證安全施工的預(yù)案，現(xiàn)場根據(jù)條件迅速采取處理措施，保證施工順利進(jìn)行。4.4.3進(jìn)度管理保證措施1、工程開工后，依據(jù)合同要求的時間編制并上報詳細(xì)分解的施工進(jìn)度計(jì)劃，得到業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。施工中圍繞施工總進(jìn)度計(jì)劃分解季度和月度施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，緊緊圍繞目標(biāo)展開工作。2、堅(jiān)持召開周計(jì)劃會和周生產(chǎn)調(diào)度會等會議制度，以日保周，以周保月，確?？偣て谶M(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、建立以工期目標(biāo)考核的目標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，層層分解計(jì)劃，落實(shí)到各施工工序和各工序工作人員，嚴(yán)格生產(chǎn)目標(biāo)獎罰制度。4、建立進(jìn)度日報制度，及時跟蹤，預(yù)報。隨進(jìn)度情況及時提出修正計(jì)劃，并編制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施，保證進(jìn)度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。4.4.4質(zhì)量管理保證措施建立以項(xiàng)目部經(jīng)理為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程實(shí)際編制本工程質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。由總質(zhì)檢師專責(zé)質(zhì)量管理工作，質(zhì)控辦具體負(fù)責(zé)檢查、督促、落實(shí)。落實(shí)質(zhì)量“三檢制”，編制質(zhì)量因果對策措施，保證無質(zhì)量隱患，無返工事情發(fā)生，保證施工順利進(jìn)行。4.4.5施工資源管理保證措施在整個工程施工過程中，堅(jiān)持編制中、長期人力、設(shè)備、材料、資金供應(yīng)計(jì)劃，提前落實(shí)，保證施工順利進(jìn)行。主要設(shè)備、配件要有足夠的備用，以滿足修理期間施工正常進(jìn)行。4.4.6項(xiàng)目資金管理及保證措施在工程建設(shè)中，我公司將成立專門的資金管理機(jī)構(gòu)，對工程資金的管理，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度的要求專款專用。4.4.7施工安全保證措施1、建立健全安全網(wǎng)絡(luò)體系，抓安全，促進(jìn)施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2、加強(qiáng)施工期安全檢測，及時提出有針對性的安全防范措施，保證施工順利進(jìn)行。4.5施工關(guān)系協(xié)調(diào)在本合同工程實(shí)施過程中，我公司將一切工作從大局出發(fā)，尊重建設(shè)單位的意圖，積極支持配合監(jiān)理和設(shè)計(jì)的工作和意見，重視與其他施工單位的施工協(xié)調(diào)，以友好、真誠和熱情的態(tài)度同有關(guān)各方建立良好的合作關(guān)系，建立我公司良好的精神風(fēng)貌，密切配合、優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程建設(shè)。4.5.1與業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)1、嚴(yán)格執(zhí)行合同：我們清楚地認(rèn)識到，嚴(yán)格執(zhí)行合同文件，保證工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)按合同要求實(shí)現(xiàn)，是對業(yè)主和監(jiān)理工作的最大支持。我公司將在全公司范圍內(nèi)協(xié)調(diào)施工資源，科學(xué)合理的組織本合同工程的施工，確保合同目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2、積極提供工程信息：在本工程合同實(shí)施過程中，按合同規(guī)定及時準(zhǔn)確的向業(yè)主和監(jiān)理單位報審施工組織設(shè)計(jì)文件和各種報表，并根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理要求及時提供其它有價值的工程信息，使業(yè)主和監(jiān)理單位能及時全面的掌握工程實(shí)施情況，為工程順利建設(shè)和科學(xué)決策提供依據(jù)。3、嚴(yán)格按監(jiān)理審批的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施文件組織施工，在施工條件發(fā)生變化需調(diào)整施工方案時，及時將施工方案調(diào)整的原因和內(nèi)容以書面方式報送監(jiān)理審批，待調(diào)整方案得到監(jiān)理審批后，再組織相關(guān)內(nèi)容的施工。4、積極主動的配合監(jiān)理工程師的質(zhì)量檢查工作，工程實(shí)施前與監(jiān)理建立本工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的相關(guān)程序，為監(jiān)理工作提供必要的條件，建立工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收聯(lián)系單制度，提前向監(jiān)理報告第二天需檢查驗(yàn)收的工程項(xiàng)目、部位、工程量及檢查驗(yàn)收的時間等內(nèi)容，使監(jiān)理能合理、科學(xué)地安排工作，保證檢查驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行。5、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令，不給業(yè)主和監(jiān)理出難題。單獨(dú)在工地值班室存放一套設(shè)計(jì)和施工技術(shù)文件，方便監(jiān)理工程師查閱。4.5.2與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)1、認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件，及時與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系、溝通，掌握設(shè)計(jì)意圖，在施工組織設(shè)計(jì)文件中準(zhǔn)確、全面的貫徹設(shè)計(jì)思想。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)修改通知要求組織施工，在工程實(shí)施過程中，及時向設(shè)計(jì)單位反饋設(shè)計(jì)信息和現(xiàn)場情況，保證工程質(zhì)量。2、積極配合設(shè)計(jì)人員作好地質(zhì)編錄工作，為設(shè)計(jì)地質(zhì)編錄人員安全進(jìn)入工作面提供通行條件和工作便利，提供編錄的工作面和工作面充足的照明與通風(fēng)，并有效控制噪音和振動，及時作好測繪編錄地段所需的樁號高程等醒目標(biāo)示，保證地質(zhì)編錄時間。4.5.3與相鄰其他工程施工的協(xié)調(diào)1、做好本工程監(jiān)理提供的測量控制網(wǎng)點(diǎn)和項(xiàng)目部增設(shè)控制點(diǎn)的保護(hù)工作，其他施工單位需用時無償提供使用。2、在臨時設(shè)施的布置上，積極為本合同工程中承擔(dān)穿插任務(wù)的其他兄弟單位提供施工方便。3、項(xiàng)目部在現(xiàn)場修建的施工道路，無償提供給其他施工單位使用，共用部分的道路使用前主動與其他施工單位協(xié)商，共同維護(hù)正常交通和生產(chǎn)安全。4.5.4與地方部門的協(xié)調(diào)我公司將高度重視與地方部門的良好關(guān)系，在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由綜合辦公室專門負(fù)責(zé)與地方部門的聯(lián)系與溝通，積極處理好與地方的關(guān)系，接受地方安全、環(huán)保、衛(wèi)生防疫等部門的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部職工的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況對由可能影響工程進(jìn)度的因素進(jìn)行預(yù)控，爭取良好的施工環(huán)境，促進(jìn)工程施工順利高效的進(jìn)行。4.5.5內(nèi)部施工關(guān)系的協(xié)調(diào)1、本工程中標(biāo)后，我公司將在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行人、財、物的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對本工程進(jìn)行強(qiáng)有力的支持。項(xiàng)目部內(nèi)部以總進(jìn)度計(jì)劃為中心，圍繞人員、材料、設(shè)備、施工方法、施工環(huán)境等要素進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。2、施工人員的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。根據(jù)工程施工的需要，項(xiàng)目部將按計(jì)劃有組織地安排施工人員進(jìn)場，項(xiàng)目部管理層按照“業(yè)務(wù)好、覺悟高、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)”的標(biāo)準(zhǔn)在全局范圍內(nèi)抽調(diào)，按照“一專多能、任勞任怨、有施工經(jīng)驗(yàn)”的標(biāo)準(zhǔn)抽調(diào)組成施工作業(yè)層。現(xiàn)場生產(chǎn)指揮部門按照作業(yè)面的具體情況對各施工隊(duì)人員進(jìn)行調(diào)劑、調(diào)動，以保證施工的順利進(jìn)行。3、由物資辦公室和生產(chǎn)辦公室對本工程的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，提高設(shè)備的完好率和使用率。材料按照施工計(jì)劃和材料計(jì)劃由物資部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)。4、由技術(shù)辦公室按照設(shè)計(jì)文件和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工措施進(jìn)行施工方法的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。5、各施工廠隊(duì)緊緊圍繞施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工作，在各工序、各環(huán)節(jié)的施工中由現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。4.5.6施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)1、合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃，在計(jì)劃的編制過程中充分考慮相鄰工程施工對本合同工程進(jìn)度的影響，在工期安排和資源配置上留有充分的余地，科學(xué)組織施工，盡量保質(zhì)提前完成本合同工程的關(guān)鍵項(xiàng)目和工作面的移交，為整個工程的順利竣工創(chuàng)造條件。2、在施工過程中堅(jiān)決按業(yè)主和監(jiān)理的指示調(diào)整施工計(jì)劃，必要時采取趕工措施，一旦工程需要趕工時，項(xiàng)目部協(xié)調(diào)全部的資金、材料、設(shè)備和人員，采取積極的經(jīng)濟(jì)激勵和其他鼓勵政策，制定合理可行的技術(shù)措施，保證趕工計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

第五章主體工程施工方案5.1現(xiàn)場布置與施工安排根據(jù)現(xiàn)場情況，綜合分析工程規(guī)模、形式、特點(diǎn)、施工條件和施工方法，統(tǒng)籌規(guī)劃布置為施工服務(wù)的各種臨時施工設(shè)施。妥善安排工區(qū)內(nèi)外關(guān)系，為保證工程質(zhì)量進(jìn)度降低工程造價，經(jīng)全面系統(tǒng)比較選定：1、臨時工棚：施工棚和臨時倉庫安排在一起。2、鋼筋及加工場：布置在倉庫及工棚前，便于加工和看管。3、砼拌和機(jī)：計(jì)劃流動拌和，一般安放在路邊，基坑邊緣。4、砂石料場：布置在拌和機(jī)附近，盡量減少加工時短途運(yùn)輸。5、施工及生活用水：地表水、水庫水或附近村莊引水。5.2施工技術(shù)準(zhǔn)備（1）測量、試驗(yàn)儀器設(shè)備準(zhǔn)備。本工程測試儀器設(shè)備和人員均從本單位試驗(yàn)檢測中心統(tǒng)一調(diào)配，成立工地試驗(yàn)室，同時盡快取得臨時試驗(yàn)資質(zhì)，以滿足施工需要。（2）組建現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場辦公、考前指揮。施工技術(shù)和管理人員準(zhǔn)時到位，并根據(jù)施工需要，進(jìn)行業(yè)務(wù)分工，明確職責(zé)范圍，推行崗位責(zé)任制。（3）制定質(zhì)量、安全、技術(shù)、試驗(yàn)等施工現(xiàn)場規(guī)范化管理制度和實(shí)施細(xì)則，理順項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工隊(duì)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，明確職責(zé)范圍、方針目標(biāo)、具體做法和保障措施等，使施工管理人員、技術(shù)人員和作業(yè)人員做到人人心中有數(shù)，保證各級管理渠道暢通。（4）認(rèn)真做好設(shè)計(jì)圖紙審核及現(xiàn)場核對工作。組織參加各部門召開技術(shù)交底會議，明確設(shè)計(jì)意圖和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一技術(shù)資料編制及管理方法。（5）對工程所需的主材、地材進(jìn)行取樣鑒定，及時向監(jiān)理工程師提供試驗(yàn)檢測報告，經(jīng)批準(zhǔn)合格后，確定采購點(diǎn)。（6）根據(jù)設(shè)計(jì)文件和工程特點(diǎn)，結(jié)合投入施工的實(shí)際力量和對施工現(xiàn)場的深入了解，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書，為組織和指導(dǎo)施工提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作程序。（7）組織做好向各施工隊(duì)分別進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底，內(nèi)容應(yīng)包括：施工組織設(shè)計(jì)方案、任務(wù)分工創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、質(zhì)量等級、施工標(biāo)準(zhǔn)、工期目標(biāo)、安全文明施工措施等，讓全體施工人員目標(biāo)明確、任務(wù)明確、標(biāo)準(zhǔn)明確、責(zé)任明確，全心全力投入施工。（8）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)成立后，測量組配合設(shè)計(jì)院盡快交接現(xiàn)場控制坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)基點(diǎn)，移交有關(guān)資料。我方立即組織人員進(jìn)行復(fù)測，核對資料，對存在的問題及時報告監(jiān)理工程師等有關(guān)部門進(jìn)行處理，保證測量控制點(diǎn)準(zhǔn)確無誤。在復(fù)核過程中，對控制點(diǎn)樁位應(yīng)進(jìn)行必要的加固和保護(hù)，并在點(diǎn)位設(shè)置明顯標(biāo)志。5.3主體工程主要施工項(xiàng)目包括土石方開挖與土方回填、混凝土澆筑、模板工程、鋼筋工程等，主要采用常規(guī)方法施工。5.4土石方工程土石方工程主要包括基礎(chǔ)開挖、土方回填等。5.4.1土石方開挖 （1）施工準(zhǔn)備 土石方開挖施工前應(yīng)做好各方面的準(zhǔn)備工作，能滿足土石方機(jī)械和設(shè)備運(yùn)行，確定開挖場地內(nèi)施工道路和運(yùn)輸?shù)缆芳奥肪€，修理好施工區(qū)運(yùn)輸?shù)缆泛蜋C(jī)械停放場。 （2）測量（復(fù)測）放樣 開挖施工前期準(zhǔn)備工作完畢，采用全站儀或經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀按照設(shè)計(jì)開挖圖測放出開挖部位上口結(jié)構(gòu)輪廓控制點(diǎn)，并做好明顯標(biāo)志，各控制標(biāo)記明確清晰且不容易被破壞。在分層開挖過程中應(yīng)視開挖情況進(jìn)行測量（復(fù)測）放樣，以利于及時糾正便宜。測量（復(fù)測）放樣完畢應(yīng)及時向現(xiàn)場施工員交底，并做好各項(xiàng)記錄。 （3）施工放線 根據(jù)測量控制標(biāo)志，現(xiàn)場施工員應(yīng)按照設(shè)計(jì)施工開挖圖放出現(xiàn)場開挖邊線樣，可采用石灰撒出邊線或拉線等進(jìn)行邊線控制，同時做好各項(xiàng)記錄。 （4）開挖 1、開挖采用人工配合挖掘機(jī)進(jìn)行施工，開挖后的廢渣用農(nóng)用車運(yùn)至制定棄渣場。開挖不得欠挖和超挖，如有超挖，則應(yīng)回填合格的土料或混合料，并用機(jī)械夯實(shí)，開挖時遇到地質(zhì)缺陷或附屬物時，應(yīng)及時向監(jiān)理匯報，提出具體處理方案。 2、土石方開挖后必須及時對基礎(chǔ)斷面尺寸和土體質(zhì)量進(jìn)行檢查。整修和處理，開挖土石方經(jīng)監(jiān)理工程師同意，合格的土料可用于回填，嚴(yán)禁在鄰邊邊坡開口線附近堆土。 3、削坡采用人工進(jìn)行施工，削坡應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，開挖時預(yù)留保護(hù)層，避免擾動原狀土。5.4.2土石方回填土石方回填施工程序?yàn)椋簻y量放樣取土場覆蓋層清理堤基清理排水溝碾壓實(shí)驗(yàn)土方填筑分層碾壓碾壓效果檢驗(yàn)竣工驗(yàn)收。 施工機(jī)械選擇：土石方開挖和運(yùn)輸機(jī)械選用1.0m3挖掘機(jī)、鏟運(yùn)機(jī)、5t自卸汽車，土方碾壓設(shè)備為蛙式打夯機(jī)。施工工藝流程填筑施工工藝流程圖合格合格挖掘機(jī)料場挖土下一工序施工自卸車運(yùn)輸土推土機(jī)推平、碾壓每一層取土試驗(yàn)下一層填筑達(dá)到設(shè)計(jì)高程不合格單項(xiàng)工程驗(yàn)收合格測量放樣施工準(zhǔn)備土料場規(guī)劃土料場、堤基清基填筑碾壓試驗(yàn)環(huán)境恢復(fù)竣工驗(yàn)收不合格本工程土方的填筑和碾壓，采用人工配合機(jī)械施工，先對土料場進(jìn)行勘察，進(jìn)行料場規(guī)劃，再進(jìn)行料場清理。土料場用反鏟開挖土料，上自卸車拖運(yùn)到填筑部位后卸料，再由推土機(jī)推平，振動碾或羊角碾碾壓，取樣合格后進(jìn)行下一踩層填筑。2、施工測量根據(jù)設(shè)計(jì)圖，布設(shè)施工控制網(wǎng)，進(jìn)行開挖前的地形測量和施工放樣。用全站儀進(jìn)行測量放樣訂設(shè)測樁，以確定高程、邊線，控制開挖施工中的開挖邊線尺寸。根據(jù)本工程規(guī)模和施工放樣精度要求可設(shè)定四等首級平面控制網(wǎng)和四等高程控制網(wǎng)。施工中測量放樣主要是對填筑邊線和高程進(jìn)行控制，采用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀進(jìn)行測量控制。3、填筑碾壓試驗(yàn)在正式填筑施工前進(jìn)行填筑碾壓試驗(yàn)，以確定踩層厚度、碾壓機(jī)械、碾壓遍數(shù)、機(jī)械行走速度、土料含水量、干密度等施工參數(shù)。通過碾壓試驗(yàn)確定的各參數(shù)報請監(jiān)理工程師審批后才能作為正式填筑施工的依據(jù)。填筑碾壓試驗(yàn)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室完成。用試驗(yàn)的成果指導(dǎo)后續(xù)的施工。4、土方填筑土方的填筑和碾壓，采用人工配合機(jī)械分層施工，先對基礎(chǔ)進(jìn)行清理，然后用反鏟從料場挖裝土料，上自卸車拖運(yùn)到填筑部位后卸料或者是用鏟運(yùn)機(jī)直接將土料運(yùn)至填筑部位，再由推土機(jī)推平，取樣合格后進(jìn)行下一層填筑。填筑時按下列要求進(jìn)行：（1）鋪料應(yīng)由最低洼部位開始，按水平分層向上鋪土填筑。不得順斜坡填筑。（2）施工時應(yīng)做到相鄰的分段作業(yè)面均衡上升，減少施工接縫，如段與段之間不可避免出現(xiàn)高差，應(yīng)以緩于13的斜坡相接，并按有關(guān)技術(shù)要求處理。（3）鋪料厚度最大不得超過25cm。施工時應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)一管理，作業(yè)面必須做到統(tǒng)一鋪土，統(tǒng)一碾壓，并做好施工記錄。（4）分段處設(shè)定標(biāo)志，以防漏壓，欠壓，同時也不宜過壓。上下層分段位置應(yīng)錯開，行進(jìn)方向應(yīng)平行堤軸線。（5）壓實(shí)時，相鄰兩個工作面碾壓的搭接寬度，平行堤軸線方向應(yīng)不小于0.5m；垂直堤軸線方向宜為3～5m。（6）土料的鋪料與壓實(shí)工序應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，以防止土料被曬干，影響填土質(zhì)量。對表面風(fēng)干的土層，應(yīng)作灑水濕潤處理，對于間隔時間較長的填筑層，在填新土前應(yīng)在表層創(chuàng)毛或清除處理。（7）如填土出現(xiàn)“彈簧”、層間光面、層間中空、松土層或剪切破壞等現(xiàn)象時，應(yīng)根據(jù)具體情況進(jìn)行處理，并經(jīng)檢查合格后，才能填新土。（8）填筑面進(jìn)料運(yùn)輸線上散落的松土、雜物以及車輛行駛、人工踐踏形成的干硬光面，應(yīng)于鋪土前清除徹底。（9）下雨前應(yīng)及時壓實(shí)作業(yè)面表層的松土，作業(yè)面可做中央凸起向兩側(cè)微斜，以排泄雨水。5、施工試驗(yàn)工地現(xiàn)場設(shè)試驗(yàn)室，進(jìn)行相應(yīng)的土工試驗(yàn)，以便隨時指導(dǎo)施工。施工每踩層填筑碾壓完畢后，用環(huán)刀取土試驗(yàn)，測定含水量和干密度，達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求后才能進(jìn)行下一踩層填筑，含水量和干密度不能滿足要求時及時進(jìn)行處理，包括翻曬重新碾壓等。6、雨季施工措施土方回填施工在大雨天時停止施工，并在取土場周圍布設(shè)排水溝，以免積水。雨季施工時，應(yīng)根據(jù)雨晴預(yù)報，在下雨前及時壓實(shí)作業(yè)面表層的松土，作業(yè)面可做成中央凸起向兩側(cè)微斜，以排泄雨水。下雨時或雨后不得踐踏堤面，并禁止車輛通行。雨后填筑應(yīng)晾曬或作處理后，方可復(fù)工。5.5混凝土工程5.5.1砼施工設(shè)備主要砼機(jī)械選擇：0.4M3滾筒式攪拌機(jī)2臺、稱量設(shè)備2套、插入式振搗器1臺、平板振動器3臺、手推車10部以滿足砼澆筑及運(yùn)輸要求。5.5.2模板工程為保證混凝土澆筑質(zhì)量和表面的光潔度擬采用鋼模板或特制木模施工，通氣孔采用固定型鋼模板。模板與支撐體采用鋼管或木樁固定。模板架力時重點(diǎn)注意：①要有足夠的強(qiáng)度在澆筑、震搗時不移位、不變形；②施工前要涂好脫模劑、接縫嚴(yán)密、不漏漿、模板接縫處填加橡皮條，同時拆模時不傷及混凝表面。5.5.3砼原材料控制砼生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，從原材料采購，檢驗(yàn)到砼的拌和、運(yùn)輸、入倉、振搗、養(yǎng)護(hù)、拆模均有可能因工作質(zhì)量問題等因素引發(fā)工程質(zhì)量問題。首先從組織機(jī)構(gòu)、人員配備至人的思想意識上都要引起高度的重視。針對本工程的特點(diǎn)，我們提出如下的質(zhì)量控制與檢測措施。1．水泥：運(yùn)至工地的水泥，應(yīng)有生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量試驗(yàn)報告，工地應(yīng)按規(guī)定取樣試驗(yàn)；選用的水泥標(biāo)號應(yīng)與砼設(shè)計(jì)標(biāo)號相適應(yīng)；水泥的運(yùn)輸、保管、使用必須做到品種、標(biāo)號不混雜，運(yùn)輸過程不受潮，水泥倉庫保持通風(fēng)干燥，堆放要鋪設(shè)防潮層，堆放高度不超過10袋。本工程砼結(jié)構(gòu)優(yōu)先使用普通硅酸鹽水泥。2．粗骨料：粗骨料的力學(xué)指標(biāo)要求和檢驗(yàn)應(yīng)符合《水工砼試驗(yàn)規(guī)程》（SDJ105-82）中的有關(guān)規(guī)定。粗骨料的最大粒徑不應(yīng)超過鋼筋凈間距的2/3及構(gòu)件斷面最小邊長的1/4，素砼板厚的1/2，對少筋或無筋結(jié)構(gòu)，應(yīng)選用較大的粒徑。在施工中應(yīng)嚴(yán)格控制各級骨料的超遜徑含量，骨料中含有的活性骨料如黃銹等，應(yīng)盡量避免（粗骨料其它技術(shù)要求見表）。粗骨料其它技術(shù)要求應(yīng)符合下表：項(xiàng)目指標(biāo)備注含泥量<10%不應(yīng)含有黏土團(tuán)塊堅(jiān)固性<5%有抗凍要求的砼<12無抗凍要求的砼SO3（折算）<0.5%有機(jī)質(zhì)含量淺于標(biāo)準(zhǔn)色顆粒密度（t/m3）>2.55吸水率<2.5%針片狀顆粒含量<15%3．細(xì)骨料：砂料應(yīng)質(zhì)地堅(jiān)硬、清潔、級配良好，砂的細(xì)度模數(shù)宜在2.4-2.8范圍內(nèi)，砂中有活性骨料時必須進(jìn)行專門的試驗(yàn)論證（細(xì)骨料其它技術(shù)要求見下表）。細(xì)骨料其它技術(shù)要求表項(xiàng)目指標(biāo)備注天然砂中含泥量<3%堅(jiān)固性（按硫酸鈉溶液法五次循環(huán)后損失%）<10%云母含量<2%SO3（折算）<1%有機(jī)質(zhì)含量淺于標(biāo)準(zhǔn)色，如深于標(biāo)準(zhǔn)色，應(yīng)進(jìn)行砂漿強(qiáng)度對比試驗(yàn)。5.5.4砼拌和1.為確保砼質(zhì)量，工程所用的砼配比必須通過實(shí)驗(yàn)確定，并經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)。2.水工砼應(yīng)根據(jù)其所處的部位的工作條件，分別滿足抗壓、抗?jié)B、抗風(fēng)化和抗侵蝕等設(shè)計(jì)要求，還應(yīng)適應(yīng)施工的和易性要求。3.砼拌制必須嚴(yán)格遵守試驗(yàn)室簽發(fā)的混凝土配料單，嚴(yán)禁擅自更改，并經(jīng)常檢查。4．粗骨料的級配及砂率選擇，應(yīng)考慮骨料平衡，砼的和易性及最小用水量等要求綜合確定。5.砼的塌落度應(yīng)根據(jù)建筑物的性質(zhì)、鋼筋的含量、砼的運(yùn)輸、澆注的方法和氣候條件決定，盡可能采用最小的塌落度。6.砼的外加劑的種類、用量必須根據(jù)試驗(yàn)結(jié)果確定，并報監(jiān)理，取得同意后使用，添加時由現(xiàn)場技術(shù)人員旁站控制。7．拌和的重量偏差，應(yīng)符合下列要求。水泥等混合料±1%砂、石±2%水、外加劑±1%8.在砼拌和過程中，應(yīng)根據(jù)氣候條件經(jīng)常進(jìn)行砂、石骨料的含水量測定，以便隨時調(diào)整砼的加水量。9.砼生料的拌和時間應(yīng)由試驗(yàn)確定，并經(jīng)常檢查。10.應(yīng)經(jīng)常檢查砼拌和設(shè)備得到準(zhǔn)確性，攪拌葉片的磨損情況等。5.5.5砼運(yùn)輸技術(shù)措施1.選擇砼運(yùn)輸設(shè)備與運(yùn)輸能力，應(yīng)與拌和、澆注能力、倉面情況的需要相適應(yīng)，以保證砼運(yùn)輸?shù)馁|(zhì)量。2.所有的運(yùn)輸設(shè)備，應(yīng)使砼在運(yùn)輸過程中不至發(fā)生離析、漏漿、嚴(yán)重泌水及過多降低塌落度等現(xiàn)象。3.在運(yùn)輸過程中，應(yīng)盡量縮短運(yùn)輸時間及轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)，運(yùn)輸時間不應(yīng)超過下表規(guī)定：氣溫混凝土運(yùn)輸時間（分鐘）20-30℃20-3010-20℃455-10℃60因故停歇過久，砼產(chǎn)生初凝時作廢料處理，在任何情況下嚴(yán)禁中途加水。4.砼的運(yùn)輸及澆注地點(diǎn)，必要時應(yīng)有遮蓋及保溫設(shè)施，以避免因日曬、淋雨、受凍而影響砼質(zhì)量。5．采用的運(yùn)輸設(shè)備，應(yīng)使砼的自由下落度不大于2M，超過2M時應(yīng)采取緩降措施。5.5.6砼澆筑混凝土澆筑質(zhì)量是關(guān)系到工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以在澆筑前后嚴(yán)格把好原材料關(guān)、配比關(guān)和施工工藝關(guān)，技術(shù)人員在編制方案制定措施時認(rèn)真考慮精心籌劃，操作人員在施工時精心施工，精耕細(xì)作從而達(dá)到工程質(zhì)量“內(nèi)實(shí)外美”。1．應(yīng)盡量避免澆注時發(fā)生離析，避免濺起的砂漿污染模板，當(dāng)模板上濺有水泥漿時應(yīng)派專人及時清除。2．澆注時應(yīng)連續(xù)作業(yè)，避免中途停止或間歇時間過長間歇時間不應(yīng)超過下表：混凝土標(biāo)號氣溫低于25℃高于25℃C300及C300以下210（min）180(min)3.砼振搗應(yīng)排列交錯，在每點(diǎn)振搗時間為20-30秒，并且不出現(xiàn)水泡為止，對拌和物不能直接到達(dá)的邊、角等部位，應(yīng)用人工平倉，嚴(yán)禁采用振搗器平倉。對于振后砼表面出現(xiàn)的泌水，可由人工刮水的方法清除。5.5.7砼的養(yǎng)護(hù)在平均氣溫高于+5℃的條件下，用適當(dāng)?shù)牟牧习秧鸥采w并適當(dāng)澆水使砼在規(guī)定的時間內(nèi)有足夠的濕潤狀態(tài)，符合下列規(guī)定：1.開始養(yǎng)護(hù)時間。由溫度決定，當(dāng)最高氣溫低到25℃時，澆注完畢12小時內(nèi)加蓋澆水養(yǎng)護(hù)。2.澆水養(yǎng)護(hù)時間的長短。對于普通水泥或礦渣水泥拌制的砼應(yīng)不少于7晝夜。對于摻有緩凝劑或有抗?jié)B要求的砼，不少于14晝夜。3.澆水次數(shù)。應(yīng)能保持濕潤狀態(tài)，養(yǎng)護(hù)初期水泥的水化作用快，澆水次數(shù)要多些，，氣溫高時也要增加澆水次數(shù)。5.6鋼筋工程鋼筋原材料的采購必須是合格產(chǎn)品，要有出廠材質(zhì)檢驗(yàn)單。根據(jù)合同《通用合同條款》有關(guān)規(guī)定，鋼筋按規(guī)范要求進(jìn)行進(jìn)廠材質(zhì)檢驗(yàn)和驗(yàn)點(diǎn)入庫，禁止不合格鋼筋進(jìn)入工地。1、鋼筋加工鋼筋加工在后方鋼筋加工廠進(jìn)行，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙下料加工，采用鋼筋剪切機(jī)和鋼筋彎曲機(jī)進(jìn)行，鋼筋的連接采用手工電弧焊或鐓粗直螺紋套筒和剝肋套筒連接。鋼筋加工完畢經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后，根據(jù)其使用部位的不同，分別進(jìn)行編號、分類，并掛牌堆置，露天堆放應(yīng)墊高遮蓋，做好防雨、防潮、除銹等工作。2、鋼筋運(yùn)輸鋼筋運(yùn)輸：加工成形的鋼筋采用5t汽車運(yùn)輸。在運(yùn)輸過程中采用鋼支架加固，防止鋼筋變形。3、鋼筋安裝鋼筋安裝順序：測量放點(diǎn)→制作架立筋→鋼筋綁扎焊接→依據(jù)圖紙檢查鋼筋根數(shù)、間距、型號→驗(yàn)收。鋼筋安裝前經(jīng)測量放點(diǎn)制作架立筋以控制高程和安裝位置，且根據(jù)間距在架立筋上劃好線，將加工好的鋼筋按所劃線位進(jìn)行人工綁扎。鋼筋安裝的位置、間距、保護(hù)層及各部分鋼筋的大小尺寸，嚴(yán)格按施工詳圖和有關(guān)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行，并符合GB50204-92規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。除非得到監(jiān)理人的批準(zhǔn)，鋼筋的安裝不得與混凝土澆筑同時進(jìn)行。鋼筋接頭宜設(shè)置在結(jié)構(gòu)構(gòu)件受拉鋼筋應(yīng)力較小部位，當(dāng)需要在高應(yīng)力部位設(shè)置接頭時，在同一區(qū)段內(nèi)Ⅲ級接頭的接頭百分率不應(yīng)大于25％，Ⅱ級接頭的接頭百分率不應(yīng)大于50％，Ⅰ級接頭的接頭百分率可不受限制。鋼筋的混凝土保護(hù)層厚度應(yīng)符合施工詳圖及有關(guān)設(shè)計(jì)文件的要求。安裝后的鋼筋加固牢靠，且在混凝土澆筑過程中安排專人看護(hù)經(jīng)常檢查，防止鋼筋移位和變形。為了節(jié)省工期，保證工作效率，需加強(qiáng)鋼筋安裝工藝控制和采用鋼筋連接新技術(shù)。4、鋼筋接頭連接現(xiàn)場鋼筋的連接采用手工電弧焊焊接和機(jī)械連接，對于能夠采用機(jī)械連接的部位，優(yōu)先考慮采用機(jī)械連接。（1）鋼筋的機(jī)械連接主要采用鐓粗直螺紋套筒和剝肋套筒連接。該連接方法與傳統(tǒng)的焊接方式相比，具有接頭強(qiáng)度高、連接速度快、應(yīng)用范圍廣、適應(yīng)性強(qiáng)、性能穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)成本低、提高現(xiàn)場文明施工等優(yōu)點(diǎn)。采用機(jī)械連接前必須進(jìn)行試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果和材質(zhì)證明報監(jiān)理人批準(zhǔn)后才能采用，同時在連接時應(yīng)由廠家提供有效的形式檢驗(yàn)報告。（2）現(xiàn)場鋼筋的連接若采用手工電弧焊焊接的鋼筋，需滿足以下條件：①鋼筋直徑＜28mm時，采用搭接焊焊接。焊接時單面焊1條焊縫長度不小于10倍；雙面焊2條焊縫長度不小于鋼筋直徑的5倍。②鋼筋直徑≥28mm時，采用綁條焊接。單面焊兩條焊縫焊縫長度不小于鋼筋直徑的10d；雙面焊四條縫焊縫長度不小于鋼筋直徑的5倍。③焊縫總長度：搭接焊為10d，綁條焊為20d。④焊縫深度為被焊鋼筋直徑的0.3d但不小于4mm。⑤焊縫寬度為被焊鋼筋直徑的0.7d但不小于10mm。⑥鋼筋直徑＜25mm時，當(dāng)無焊接及機(jī)械連接接頭條件時，經(jīng)監(jiān)理人同意，可采用綁扎接頭。（3）鋼筋接頭分散布置，接頭應(yīng)位于結(jié)構(gòu)物的低應(yīng)力區(qū)，配置在同一斷面內(nèi)的受力鋼筋，其接頭截面面積占受力鋼筋總截面面積的百分率：閃光對焊、熔槽焊、接觸電渣焊接頭在受彎構(gòu)件的受拉區(qū)不超過50%，在受壓區(qū)不受限制；綁扎接頭在構(gòu)件的受拉區(qū)不超過25%，在受壓區(qū)中不超過50%；焊接與綁扎接頭距鋼筋彎起點(diǎn)不小于10倍鋼筋直徑，也不應(yīng)位于最大彎矩處；鋼筋接頭的選用應(yīng)遵守DL/T5169的規(guī)定。所有電焊工應(yīng)在開始工作之前經(jīng)考核和試焊，合格后持證上崗。5、質(zhì)量保證措施（1）鋼筋在貯存及運(yùn)輸過程中避免銹蝕和污染，露天堆置時，要墊高并加遮蓋。（2）鋼筋的代用必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并遵守技術(shù)規(guī)范規(guī)定。（3）鋼筋加工前首先對鋼筋調(diào)直和清除污染，切割和打彎可在加工廠或現(xiàn)場進(jìn)行。采用彎曲機(jī)打彎，不允許加熱打彎。（4）鋼筋的安裝，一般采用現(xiàn)場人工綁扎，綁扎前要放點(diǎn)劃線，以保證安裝位置準(zhǔn)確。并采用架立筋固定，在混凝土澆筑過程中及時檢查防止變動。（5）鋼筋接頭，組織技術(shù)工人持證上崗，按不同部位、鋼號選用焊條、焊機(jī)及焊接工藝，保證焊接質(zhì)量。5.7漿砌石工程（1）在腳槽開挖成型經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，立即進(jìn)行漿砌石鋪砌。漿砌塊石采用鋪漿法砌筑。漿砌石砌筑所用砂漿一律用砂漿攪拌機(jī)拌和。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)號進(jìn)行配料和計(jì)量。所用材料水平運(yùn)輸均由1t機(jī)動翻斗車完成，砌石人工采用一個大工（石工）配以二個壯工的組合。砌筑前，石料應(yīng)灑水濕潤，使其表面充分吸水，但不得殘留積水，砌筑時，先鋪砂漿后安放塊石。塊石應(yīng)臥砌，上下錯縫，內(nèi)外搭接，砌立穩(wěn)定。砌筑灰縫寬度應(yīng)控制在20mm~30mm，如縫隙較大，則應(yīng)用碎石塞填。（2）砌體基礎(chǔ)的第一層塊石應(yīng)將大面向下。砌體的第一層及其轉(zhuǎn)角、交叉與洞穴、孔口等處，均選用較大的平整塊石，所有的砌筑塊石均應(yīng)放在砂漿上，砂漿縫必須飽滿、密實(shí)，所有的砌筑塊石均不可直接接觸，中間均須以砂漿填充，施工中，嚴(yán)禁側(cè)立石、填心石出現(xiàn)。（3）砌體的結(jié)構(gòu)尺寸和位置，應(yīng)符合設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)范要求，砌縫要求做到砂漿飽滿，外露面應(yīng)進(jìn)行勾縫，并在砌筑時靠外露面預(yù)留深約1.5cm~2cm空縫作勾縫之用砌體隱蔽面砌縫可隨砌隨刮平，不另勾縫。勾縫應(yīng)自然、美觀，塊石形態(tài)突出，表面平整，施工中，應(yīng)隨時將砌體外露面濺染的砂漿清除干凈，以保證砌體外表美觀。（4）砌體的結(jié)構(gòu)尺寸和位置，符合施工詳圖規(guī)定，表面偏差在2cm范圍內(nèi)，不大于30mm；砌縫寬度，平縫15~20mm，立縫20~30mm。砌體外露面應(yīng)在砌筑后12~18h之內(nèi)及時養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間不小于14d，并經(jīng)常保持外露面的濕潤。場地清理場地清理測量放樣基槽開挖擋墻基礎(chǔ)砌筑砂漿片石勾縫、養(yǎng)護(hù)墻背回填制作砂漿試塊分段、分層砌筑漿砌石施工工藝流程圖

第六章質(zhì)量保證措施我公司將工程施工質(zhì)量作為企業(yè)的生命線，自公司成立起開展學(xué)習(xí)和貫徹IS9001標(biāo)準(zhǔn)的活動，編寫《質(zhì)量手冊》、《質(zhì)量體系程序文件》和《質(zhì)量體系文件(作業(yè)指導(dǎo)書)》，并成立了專門的質(zhì)管機(jī)構(gòu)(質(zhì)量管理部)負(fù)責(zé)質(zhì)量工作和質(zhì)檢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)試驗(yàn)和質(zhì)檢工作。已通過IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證工作。質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，使質(zhì)量工作更加規(guī)范，增強(qiáng)了企業(yè)的質(zhì)量保證能力，為質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了基礎(chǔ)。6.1質(zhì)量方針、原則及目標(biāo)貫徹“科學(xué)管理、精心施工”的方針，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，大力弘揚(yáng)“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樹形象”的企業(yè)精神，確保工程質(zhì)量等級達(dá)到合格。6.2現(xiàn)場質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置建立健全質(zhì)量保證管理組織是保證工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)良工程的關(guān)鍵，為此我們建立以項(xiàng)目經(jīng)更為首的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是施工質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作，解決工程施工中遇到的各種技術(shù)質(zhì)量問題，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，質(zhì)檢員和試驗(yàn)員負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量控制和檢查，施工班組兼質(zhì)檢員在施工中層層把關(guān)，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人工程科長質(zhì)檢科科長工程科長質(zhì)檢科科長施工員質(zhì)檢員施工員質(zhì)檢員施工隊(duì)施工隊(duì)施工班組施工班組質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖6.3質(zhì)量保證體系建立健全質(zhì)量保證體系是提高工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)良工程的關(guān)鍵。為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將嚴(yán)格遵照質(zhì)量保證體系規(guī)定的程序操作運(yùn)行，建立以質(zhì)量意識、技術(shù)素質(zhì)為基礎(chǔ)，以組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、物資設(shè)備、經(jīng)濟(jì)等為保證，以技術(shù)措籬、檢查、檢測試驗(yàn)為控制的質(zhì)量保證體系（見質(zhì)量保證體系框圖），制定嚴(yán)格周密的保證計(jì)劃、措施及崗位責(zé)任制，并自始至終貫徹執(zhí)行。

質(zhì)檢組進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進(jìn)行質(zhì)量反饋。質(zhì)量保證體系框圖如下：質(zhì)檢組進(jìn)行日常質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)督促、檢查和綜合各部門各級質(zhì)量活動并進(jìn)行質(zhì)量反饋。組織技術(shù)交流和落實(shí)，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進(jìn)行圖紙會審，編制施工計(jì)劃，組織預(yù)檢和驗(yàn)收。組織技術(shù)交流和落實(shí)，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進(jìn)行圖紙會審，編制施工計(jì)劃，組織預(yù)檢和驗(yàn)收。施工組施工組配合搞好工程控制測量和復(fù)測，保證施工測量精度。配合搞好工程控制測量和復(fù)測，保證施工測量精度。測量組測量組質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程部長、質(zhì)檢主任、試驗(yàn)室主任、質(zhì)檢、試驗(yàn)人員質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員：項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程部長、質(zhì)檢主任、試驗(yàn)室主任、質(zhì)檢、試驗(yàn)人員做好材料進(jìn)場的驗(yàn)收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)工作做好材料進(jìn)場的驗(yàn)收和抽檢，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)工作組織保證試驗(yàn)室組織保證試驗(yàn)室材料組材料組實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運(yùn)行記錄。實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，做好設(shè)備檢查鑒定，填好運(yùn)行記錄。設(shè)備組設(shè)備組質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系核算組核算組以以“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”為中心開展教育活動。宣教組宣教組開展QC小組管理活動。開展QC小組管理活動。制度保證工程部定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動并組織考核。制度保證工程部定期開展有針對性的質(zhì)量教育活動并組織考核。每月底組織工程質(zhì)量檢查評比。每月底組織工程質(zhì)量檢查評比。不定期進(jìn)行質(zhì)量評定分析會。不定期進(jìn)行質(zhì)量評定分析會。工序質(zhì)量工序質(zhì)量材料構(gòu)件核驗(yàn)施工保證材料構(gòu)件核驗(yàn)施工保證結(jié)束工序質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)評定達(dá)到目的結(jié)束工序質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)評定達(dá)到目的工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評定工程質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評定予項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)予項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量保證體系框圖

6.4質(zhì)量保證措施6.4.1組織保證措施建立健全組織管理機(jī)構(gòu)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)體系，項(xiàng)目經(jīng)理是施工質(zhì)量第一責(zé)任人。項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量工作，解決工程施工中遇到的各種技術(shù)問題。質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，質(zhì)檢員和試驗(yàn)員負(fù)責(zé)日常的質(zhì)量控制和檢查，施工班組設(shè)置兼職質(zhì)檢員(見質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖)。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)將嚴(yán)格遵照質(zhì)量保證體系(見質(zhì)量保證體系框圖)操作運(yùn)行，確保優(yōu)良工程。6.4.2制度保證措施6.4.2.1健全完善管理制度(1)一票否決制：安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制。(2)個人崗位責(zé)任制：根據(jù)安全生產(chǎn)需要，按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干，建立崗位責(zé)任制。

(3)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：依據(jù)相關(guān)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)列入到經(jīng)濟(jì)考核中，實(shí)行檢查與考核。(4)檢查制度：工地每月由組長或副組長牽頭，辦公室主辦組織有關(guān)人員進(jìn)行兩次綜合檢查，按專業(yè)，工作職責(zé)全面檢查并制定相應(yīng)表格，填寫檢查結(jié)果，張榜公布。(5)獎罰制度：根據(jù)公司獎罰制度，制定相關(guān)獎罰細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行，獎罰兌現(xiàn)。6.4.2.2為了確保工程的施工質(zhì)量，特制定“八項(xiàng)制度”。“八項(xiàng)制度”為：質(zhì)量負(fù)責(zé)制、(2)技術(shù)交底制、(3)施工掛牌制、(4)過程三檢制、(5)質(zhì)量否決制、(6)質(zhì)量復(fù)評制、(7)持證上崗制、(8)成品保護(hù)制。6.4.2.3建立開工前的技術(shù)交底制度在每一項(xiàng)工程開工前。必須由主管工程師向全體施工人員進(jìn)行針對性的技術(shù)交底，講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法和注意事項(xiàng)等，使全體人員在徹底明確施工對象的情況下投入施工。6.4.2.4建立“五不施工”、“三不交接”制度“五不施工”是指未做技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查簽字不施工?！叭唤唤印笔侵笩o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。6.4.2.5建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項(xiàng)目首先由班、隊(duì)質(zhì)檢科逐級進(jìn)行自檢，自檢合格后，應(yīng)向同行業(yè)主工程師一起復(fù)核，檢查結(jié)果填入驗(yàn)收表，由雙方簽字認(rèn)可。6.4.2.6建立嚴(yán)格的施工資料管理制度施工原始資料的積累和保存設(shè)專人負(fù)責(zé)，保存完整的質(zhì)量保證文件和記錄文件包括：工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；特殊工程關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書；施工過程；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；采購的技術(shù)要求等。檢查記錄：軸線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)測量驗(yàn)收記錄；施工斷面記錄；各施工工序、項(xiàng)目檢查記錄；不合格記錄(質(zhì)量事故報表)；審查和處理結(jié)果記錄；隱蔽工程驗(yàn)收記錄以及有關(guān)質(zhì)量問題的來往文件和一套完整的設(shè)計(jì)變更通知書。質(zhì)量保證文件和記錄應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫整理，工程結(jié)束時裝訂成冊。質(zhì)檢工程師須將全部工程質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，竣工時隨竣工文件移交業(yè)主、我方同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定歸檔。6.4.2.7建立測量計(jì)算資料換手復(fù)核制度測量資料經(jīng)換手復(fù)核，最后交項(xiàng)目總工程師審核后報業(yè)主工程師批準(zhǔn)。現(xiàn)場測量軸線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須進(jìn)行定期復(fù)測檢驗(yàn)。6.4.2.8建立施工過程質(zhì)量檢測制度施工過程的質(zhì)量檢測制度是對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制的具體實(shí)施，通過對施工過程的質(zhì)量檢測達(dá)到質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決的目的，以便為驗(yàn)收時的質(zhì)量檢驗(yàn)打下良好的基礎(chǔ)。施工過程的質(zhì)量檢測按三級進(jìn)行，即“跟蹤檢測”、“復(fù)核”和“抽驗(yàn)”。6.4.2.9對各工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢”制度“三檢”即初檢、復(fù)檢、終檢，上道工序不合格不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。程序如下：施工班組自檢——施工員復(fù)檢——項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員終檢——(通知監(jiān)理)監(jiān)理驗(yàn)收——下道工序施工。6.4.2.10實(shí)行質(zhì)量獎罰制度按我公司《質(zhì)量與個人利益掛鉤辦法》執(zhí)行。6.4.3關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施1)施工人員必須對質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并設(shè)立主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的專職質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)；2)質(zhì)檢人員與施工人員都必須樹立“預(yù)防為主”和“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)，雙方密切配合，控制每一道工序的操作質(zhì)量，防止發(fā)生質(zhì)量事故；3)質(zhì)量控制按國家和水利部頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程的設(shè)計(jì)和施工圖、技術(shù)要求以及工地制定的施工制度，執(zhí)行質(zhì)量檢查的部門對所有取樣檢查部位的平面位置、高程、檢驗(yàn)結(jié)等均應(yīng)如實(shí)記錄，并逐班、逐日填寫質(zhì)量報表，分送有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人。質(zhì)檢資料必須妥善保存，并及時整理，裝訂成冊，歸檔備當(dāng)；4)質(zhì)量檢查部門應(yīng)在驗(yàn)收小組領(lǐng)導(dǎo)下，參加施工期的分部驗(yàn)收工作，特別是隱蔽工程，應(yīng)詳細(xì)記錄工程質(zhì)量情況，必要時應(yīng)照相或取原狀樣品保存；5)施工過程中，對每班出現(xiàn)的質(zhì)量問題、處理經(jīng)過及遺留問題，在現(xiàn)場交接班記錄本上詳細(xì)寫明，并由值班負(fù)責(zé)人簽署。針對每一質(zhì)量問題，在現(xiàn)場做出的決定，必須由主管技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署，作為施工的原始記錄；6.4.4建立施工組織設(shè)計(jì)審批制度A、施工組織設(shè)計(jì)必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、材料員、監(jiān)理工程師等的簽字。B、施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前15天報監(jiān)理工程師和工程部，由工程管理部主任工程師審核后報項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。C、施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進(jìn)行修改完善，方可進(jìn)行施工。6.4.5技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度A、技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。B、技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。C、凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，隱蔽驗(yàn)收的結(jié)果必須填寫《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。D、技術(shù)復(fù)核與隱蔽工程驗(yàn)收流程工班施工工班施工作業(yè)隊(duì)自檢作業(yè)隊(duì)自檢返工或返工或返修質(zhì)檢隊(duì)復(fù)檢合格填寫驗(yàn)收表填寫驗(yàn)收表專職質(zhì)檢員組織驗(yàn)收、簽證專職質(zhì)檢員組織驗(yàn)收、簽證不合格合格監(jiān)理工程師檢查簽證不合格監(jiān)理工程師檢查簽證合格施工下道工序施工下道工序隱蔽工程驗(yàn)收程序圖隱蔽工程驗(yàn)收程序圖

第七章 安全文明施工與環(huán)境保護(hù)措施安全文明生產(chǎn)是我們施工單位追求的目標(biāo)，是施工現(xiàn)場管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，也是評判施工企業(yè)素質(zhì)優(yōu)劣的重要標(biāo)準(zhǔn)。我公司在本工程施工任務(wù)的實(shí)施中將嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的關(guān)于安全文明生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，把安全文明生產(chǎn)放在和工程質(zhì)量同等重要地位。使施工現(xiàn)場保持良好的工作環(huán)境和施工程序，以達(dá)到提高勞動效益，保證施工質(zhì)量的目的，從而樹立企業(yè)形象。7.1安全產(chǎn)管理目標(biāo)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)：合格，確保無重大安全事故，創(chuàng)建安全達(dá)標(biāo)工地。7.2安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確項(xiàng)目經(jīng)理為該工程項(xiàng)目安全第一責(zé)任人，各專業(yè)隊(duì)伍建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理小組，由專職安全員抓各項(xiàng)安全管理工作，每個生產(chǎn)班組設(shè)一名兼職安全員，各職能部門在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)任，使安全生產(chǎn)在縱向上從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組、工人，在橫向的上從施工隊(duì)到各業(yè)務(wù)部門都參加安全生產(chǎn)管理工作，使工程得以優(yōu)質(zhì)、高速、低能、安全順利地完成。安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖(見下圖)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程科安全保衛(wèi)科工程科安全保衛(wèi)科施工員專職安全員施工員專職安全員施工隊(duì)兼職安全施工隊(duì)兼職安全施工班組兼職安全施工班組兼職安全安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)7.3建立健全安全管理制度7.3.1、建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。各經(jīng)濟(jì)承包隊(duì)在明確的安全指標(biāo)和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施。有勞動使用和機(jī)械租用安全生產(chǎn)協(xié)議書。7.3.2、進(jìn)入新工種的工人必須進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。7.3.3、施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有針對性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。7.3.4、進(jìn)行全面的針對性的安全技術(shù)交底，接受交底者履行簽字手續(xù)。7.3.5、特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格持證上崗，操作證必須按期復(fù)審不得超期使用。7.3.6、安全檢查。建立定期安全檢查制度。有時間、有要求，明確重點(diǎn)部位、危險崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。7.3.7、班組“三上崗、一講評”活動。班組在班前須進(jìn)行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。7.3.8、遵章守紀(jì)、佩戴標(biāo)記嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。7.3.9、工傷事故處理。建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)程、規(guī)定進(jìn)行處理和報告。7.3.10、“五牌一圖”與安全標(biāo)牌。施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”：即Ⅰ施工單位及工地名稱牌；Ⅱ安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌；Ⅲ防火須知牌；Ⅳ安全無重大事故記數(shù)牌；V工地主要管理人員名單牌；Ⅵ施工總平面圖。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。7.4安全生產(chǎn)保證措施7.4.1安全生產(chǎn)管理制度保證措施根據(jù)有關(guān)文件及規(guī)定，結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定關(guān)于安全教育、防護(hù)、檢查、交底等安全生產(chǎn)管理制度。7.4.2堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針制定安全管理措施，做好安全工作；堅(jiān)持“三有”檢查制度，搞好安全施工，定期或不定期地組織安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)放不安全因素通知書，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；對事故處理堅(jiān)持“三不放過”原則。7.4.3健全管理制度1)一票否決制：安全生產(chǎn)實(shí)行一票否決制。2)個人崗位責(zé)任制：根據(jù)安全生產(chǎn)需要，按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干，建立崗位責(zé)任制。3)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：依據(jù)相關(guān)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)列入到經(jīng)濟(jì)考核中，實(shí)行檢查與考試。4)檢查制：工地每月由組長或副組長牽頭，辦公室主辦組織有關(guān)人員進(jìn)行兩次綜合檢查，按專業(yè)，工作職責(zé)全面檢查并制定相應(yīng)表格，填寫檢查結(jié)果，張榜公布。7.4.4施工人員安全防護(hù)1)參加施工的人員是經(jīng)過安全培訓(xùn)，并考核合格持證上崗。2)進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴符合標(biāo)準(zhǔn)的安全帽，其配帶方法要符合要求。3)施工人員工作前不許飲酒。4)各種機(jī)械要掛安全技術(shù)操作規(guī)程牌。5)各種起重機(jī)械在吊運(yùn)物料時，現(xiàn)場要設(shè)專人值班和指揮。6)挖掘機(jī)等機(jī)械施工作業(yè)范圍內(nèi)不準(zhǔn)站人其他作業(yè)人員。7)各種機(jī)械不準(zhǔn)帶病作業(yè)。7.4.5施工現(xiàn)場防火措施1)項(xiàng)目建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確，工程負(fù)責(zé)人為防火負(fù)責(zé)人，防火負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火安全工作，履行《中華人民共和國消防條例實(shí)施細(xì)則》。2)工地倉庫油庫等重點(diǎn)防火部位必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理落實(shí)責(zé)任，設(shè)置警告標(biāo)志，配置相應(yīng)的消防器材。3)宿舍嚴(yán)禁使用電爐，教育職工做好防火工作。4)施工應(yīng)嚴(yán)格遵守防火制度。7.5安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案（坍塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案）7.5.1應(yīng)急準(zhǔn)備1）組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)(1)項(xiàng)目部坍塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理組員：技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員各專業(yè)工長施工員質(zhì)檢員值勤人員(2)坍塌事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項(xiàng)目突發(fā)坍塌事故的應(yīng)急處理。2）培訓(xùn)和演練(1)項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)主持、組織全機(jī)關(guān)每年進(jìn)行一次按坍塌事故“應(yīng)急響應(yīng)的要求進(jìn)行模擬演練。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對“應(yīng)急響應(yīng)”的有效性進(jìn)行評價，必要時對“應(yīng)急響應(yīng)的要求進(jìn)行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄應(yīng)予以保持。(2)施工管理部負(fù)責(zé)對相關(guān)人員每年進(jìn)行一次培訓(xùn)。3）應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)(1)應(yīng)急物資的準(zhǔn)備：簡易單架、跌達(dá)損傷藥品、包扎紗布。(2)各種應(yīng)急物資要配備齊全了并加強(qiáng)日常管理。4）預(yù)防措施（1）深基礎(chǔ)開挖前先采取井點(diǎn)降水，將水位降至開挖最深度以下，防止開挖時出水塌方。（2）材料準(zhǔn)備：開挖前準(zhǔn)備足夠優(yōu)質(zhì)木樁和腳手板，裝土袋，以備護(hù)坡(打樁護(hù)坡法)，為防止基礎(chǔ)出水，準(zhǔn)備2臺抽水泵，隨時應(yīng)急。（3）深基礎(chǔ)開挖，另一種措施是準(zhǔn)備整體噴漿護(hù)坡，開挖時現(xiàn)場設(shè)專人負(fù)責(zé)按比例放坡，分層開挖，開挖到底后，由專業(yè)隊(duì)做噴漿護(hù)坡，確保邊坡整體穩(wěn)固。7.5.2應(yīng)急響應(yīng)1）防坍塌事故發(fā)生，項(xiàng)目部成立義務(wù)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全員，各專業(yè)工長為組員，主要負(fù)責(zé)緊急事故發(fā)生時有條有理的進(jìn)行搶救或處理，外包隊(duì)管理人員及后勤人員，協(xié)助副項(xiàng)目經(jīng)理做相關(guān)輔助工作。2）發(fā)生坍塌事故后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救電話“120”，向上級有關(guān)部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知副項(xiàng)目經(jīng)理組織緊急應(yīng)變小組進(jìn)行現(xiàn)場搶救。工長組織有關(guān)人員進(jìn)行清理土方或雜物，如有人員被埋，應(yīng)首先按部位進(jìn)行搶救人員，其他組員采取有效措施，防止事故發(fā)展擴(kuò)大，讓外包隊(duì)負(fù)責(zé)人士隨時監(jiān)護(hù)，邊坡狀況，及時清理邊坡上堆放的材料，防止造成再次事故的發(fā)生。在向有關(guān)部門通知搶救電話的同時，對輕傷人員在現(xiàn)場采取可行的應(yīng)急搶救，如現(xiàn)場包扎止血等措施。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預(yù)先成立的應(yīng)急小組人員分工，各負(fù)其責(zé)，重傷人員機(jī)械工協(xié)助送外搶救工作門衛(wèi)在大門口迎接米救護(hù)的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少，人員和財產(chǎn)損失。7.5.3事故后處理工作1)查明事故原因及責(zé)任人。2)以書面形式向上級寫出報告，包括發(fā)生事故時間、地點(diǎn)、受傷(死亡：人員姓名、性別、年齡、工種、傷害程度、受傷部位。3)制定有效的預(yù)防措施，防止此類事故再次發(fā)生。4)組織所有人員進(jìn)行事故教育。5)向所有人員進(jìn)行事故教育。6)向所有人員宣讀事故結(jié)果，及對責(zé)任人的處理意見。7.6文明施工管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、各科室各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人為成員的現(xiàn)場文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)和管理工地的文明施工工作，文明施工組織機(jī)構(gòu)框圖見下圖。綜合辦公室綜合辦公室項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理各科室負(fù)責(zé)人各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人各科室負(fù)責(zé)人各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人施工隊(duì)施工隊(duì)施工班組施工班組文明施工組織機(jī)構(gòu)框圖7.7創(chuàng)建文明工地措施7.7.1文明施工組織措施個人崗位責(zé)任制；根據(jù)文明施工建設(shè)需要，按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干，建立崗位責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：依據(jù)相關(guān)人員的文明施工需要入列入的到經(jīng)濟(jì)考核中，實(shí)行檢查與考核。檢查制度：工地每月由組長副組長牽頭，綜合辦公室主辦組織有關(guān)人員進(jìn)行兩次綜合檢查，按專業(yè)，工作職責(zé)全面檢查并制定相應(yīng)表格，填寫檢查結(jié)果，張榜公布。獎罰制度：根據(jù)公司獎罰制度，制定相關(guān)獎罰細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行、獎罰兌現(xiàn)。持證上崗制度：施工現(xiàn)場所有施人員，分別制作卡片，填寫姓名、職責(zé)和牌號等，掛牌持證上崗。7.7.2文明施工技術(shù)措施7.7.2.1環(huán)境管理1)場容場貌(1)施工現(xiàn)場環(huán)境管理目標(biāo)為合理、有序，便于操作，現(xiàn)場要求布置合理，物料堆放有序，場容場貌亮麗。在施工現(xiàn)場，工地主要出入口應(yīng)設(shè)置明顯的施工標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱，工程結(jié)構(gòu)、開竣工日期、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及項(xiàng)目經(jīng)理和主要負(fù)責(zé)人的姓名等。(2)施工現(xiàn)場布置合理、整潔，按規(guī)章設(shè)置分隔設(shè)施，施工現(xiàn)場的內(nèi)道路平坦、通暢?，F(xiàn)場有切實(shí)可行臨時排水措施。建筑垃圾的棄渣不可隨意倒入河道而影響防汛通道的污染水源，必須指定地點(diǎn)堆放或填入低洼處并用好土覆蓋，以保持場容場貌的整潔。(3)施工過程中，應(yīng)做好排水工程，避免因施工造成水土流失。(4)施工現(xiàn)場的管理人員在工地應(yīng)佩帶胸卡上崗，戴好安全帽。(5)工程竣工后，拆除工棚、臨時設(shè)施，并將工地和四周環(huán)境清理整潔，盡量保持原有狀況。(6)定期開展“5S”活動，即整潔、整頓、清掃、素養(yǎng)，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境。2)臨時設(shè)施為了保障施工生產(chǎn)，便于施工管理，根據(jù)不同施工階段合理布置臨時設(shè)施；(1)設(shè)置足夠數(shù)量的辦公用房、宿舍及相的關(guān)配套設(shè)施。(2)設(shè)茶水亭，還根據(jù)工地進(jìn)入口位置，相應(yīng)設(shè)置門衛(wèi)，落實(shí)防盜措施。7.7.2.2衛(wèi)生防疫工地環(huán)境衛(wèi)生應(yīng)納入施工計(jì)劃，達(dá)到干凈、整齊、簡潔、美觀的目標(biāo)。辦公室、食堂、宿舍、廁所布置合理，通風(fēng)明亮。食堂保持內(nèi)外環(huán)境整潔，食堂管理制度落實(shí)責(zé)任明確。7.7.2.3防火防盜項(xiàng)目部成立防火、防盜治保小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，每個班組指定一名兼職治保人員負(fù)責(zé)治安管理，工地建立防火責(zé)任制，職責(zé)明確，按規(guī)定設(shè)專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案。施工現(xiàn)場配備防火、消防設(shè)施，工地作業(yè)危險區(qū)設(shè)置防火須知牌，重點(diǎn)單位必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實(shí)責(zé)任。油庫嚴(yán)禁吸煙，并配備專用消防器材。電源線不得破損，有良好的接零保護(hù)裝置，并單獨(dú)安裝漏電保護(hù)器，靈敏可靠。特殊工種，持證上崗，嚴(yán)禁違章操作。7.7.2.4宣傳教育為使施工現(xiàn)場保持良好的生產(chǎn)環(huán)境的施工秩序，以達(dá)到提高勞動效率，按全生產(chǎn)和保證質(zhì)量的目的，必須把安全文明施工的宣傳教育貫穿于工程建設(shè)全過程，并采用多種方式加大宣傳力度。宣傳內(nèi)容有：(1)施工單位及工程名稱工程內(nèi)容牌；(2)安全生產(chǎn)六大宣傳牌；(3)防火須知牌；(4)安全無重大事故牌；(5)工地主要管理人員名單牌；(6)施工總平面圖；(7)施工進(jìn)