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銷售工作方案格式模板范文(篇1)
為改變目前銷售現(xiàn)狀,穩(wěn)定已有客戶,拓展新客戶,加大全員銷售意識(shí),特?cái)M定06.16——07.31期間的會(huì)員卡銷售方案。
一、銷售目標(biāo)任務(wù):
略
二、會(huì)員卡充值:
1、會(huì)員卡充值以5000元起充,不設(shè)上限。
2、充值≥5000元,≤50000元的,給當(dāng)事會(huì)員返充值額的10℅,并可直接體現(xiàn)在會(huì)員卡里面。
3、充值≥50000元的,給當(dāng)事會(huì)員返充值額的額度可在10℅以上適當(dāng)上浮,上浮比例須請(qǐng)示店總。
三、會(huì)員卡銷售管理辦法:
1、所有會(huì)員卡統(tǒng)一由酒店人員進(jìn)行銷售,財(cái)務(wù)部(收銀)管理。
2、銷售人員先到財(cái)務(wù)部(收銀)交款,收銀負(fù)責(zé)充值和制卡后,然后把會(huì)員卡交給顧客。
3、顧客資料由銷售人員提供,并由收銀做全面的登記。
四、會(huì)員卡銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策:
1、銷售人員每售出一張會(huì)員卡,提會(huì)員卡值的1℅。
2、會(huì)員卡里的金額用完續(xù)充值的,同樣算上一次銷售人員的業(yè)績(jī)。
3、本次售出的第一張會(huì)員卡,在現(xiàn)有提成的基礎(chǔ)上,另獎(jiǎng)勵(lì)100元。
4、本次售卡的第一名,另獎(jiǎng)勵(lì)200元。五、會(huì)員卡銷售考核辦法:
1、樓面經(jīng)理、主管考核辦法:以前的考核換成會(huì)員卡考核,以完成銷售任務(wù)的百分比乘以500元,最終計(jì)算出考核所得。
2、其他崗位:其他崗位的考核為在原來(lái)工資里面,單獨(dú)拿500元來(lái)做考核,辦法同上。
六、會(huì)員卡使用細(xì)則:
1、顧客購(gòu)會(huì)員卡后,如需發(fā)票,直接一次性付給顧客與充值額等值的發(fā)票。
2、顧客消費(fèi)時(shí)使用會(huì)員卡,不再開具發(fā)票,也不再享受任何折扣。
3、顧客當(dāng)日購(gòu)會(huì)員卡當(dāng)日消費(fèi)的,必須為當(dāng)日消費(fèi)額小于當(dāng)日購(gòu)會(huì)員卡值的50℅。
4、顧客每次消費(fèi),由顧客出示會(huì)員卡,并由收銀臺(tái)打印相關(guān)的消費(fèi)賬單由顧客簽字確認(rèn)。
5、本會(huì)員卡只限本酒店使用,不掛失,不兌換現(xiàn)金。
銷售工作方案格式模板范文(篇2)
為了實(shí)現(xiàn)20__年的計(jì)劃目標(biāo),結(jié)合公司和市場(chǎng)實(shí)際情況,確定明年幾項(xiàng)工作計(jì)劃:
一、擴(kuò)大銷售隊(duì)伍,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)
人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的,也是最核心的,人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無(wú)人則止,加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液。鐵打的營(yíng)盤流水的兵,所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人,用好人,用對(duì)人。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通,多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員,利用自己的關(guān)系,整合一部分業(yè)務(wù)人員,利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略,多爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人員,加大招聘工作的力度,前期完善公司的人員配置和銷售隊(duì)伍的建立。另外市場(chǎng)上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上,一是主要做好幾個(gè)榜樣樹立典型,因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o(wú)窮的。
人是有可塑性的,并且人是有惰性的。對(duì)銷售隊(duì)伍的知識(shí)培訓(xùn),專業(yè)知識(shí)、銷售知識(shí)的培訓(xùn)始終不能放松。培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓(xùn),對(duì)業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展,選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會(huì)更高。
二、產(chǎn)品調(diào)整,產(chǎn)品更新
產(chǎn)品是企業(yè)的生命線,不是我們想買什么,而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求,才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場(chǎng)很好的結(jié)合起來(lái)。另外,要考慮產(chǎn)品的利潤(rùn),無(wú)利潤(rùn)的產(chǎn)品,它就無(wú)生存空間。對(duì)客戶來(lái)講,也是一樣。客戶不是買產(chǎn)品,而是買利潤(rùn),是買的產(chǎn)品得來(lái)的利潤(rùn)。追求產(chǎn)品最大利潤(rùn)的合理分配原則,是唯一不變的法則。企業(yè)不是福利院,所以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化,就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。
一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的,不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品,一方面顯示出公司的實(shí)力,一方面顯示出公司的活力。淘汰無(wú)利潤(rùn)和不適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì),產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調(diào)整:有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售、有利于客戶的需求。
產(chǎn)品要體現(xiàn)公司的特色,走差異化道路。一方面,要有公司的品牌產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)品可以打造一個(gè)品牌。所以產(chǎn)品要走精細(xì)化道路。
三、銷售渠道完善,銷售渠道下沉
為確保完成全年銷售任務(wù),自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總,力爭(zhēng)在新區(qū)域開發(fā)市場(chǎng),以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。合理有效的分解目標(biāo)。市場(chǎng)是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)區(qū),在這三省要完善銷售隊(duì)伍和銷售渠道。一方面的人員的配置,另一方面是客戶資源的整合,客戶員工化的重點(diǎn)區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣,并且建立樣板市場(chǎng)。
四、自我提高,快速成長(zhǎng)
為積極配合銷售,自己計(jì)劃努力學(xué)習(xí)。在管理上多學(xué)習(xí),在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí),力求不斷提高自己的綜合素質(zhì),為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。
20__年,本人將以身作責(zé),以實(shí)際行動(dòng)來(lái)帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)沖擊計(jì)劃目標(biāo)。
銷售工作方案格式模板范文(篇3)
20__年的計(jì)劃如下:
一、對(duì)于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種媒體、社交獲得更多客戶信息。
三、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),開拓視野,豐富知識(shí),采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。
四、今年對(duì)自己有以下要求:
1、每周要增加2個(gè)以上的新客戶,還要有到個(gè)3潛在客戶。
2、自己一周一小結(jié),每月一大結(jié),看看有哪些工作上的失誤,及時(shí)改正下次不要再犯。
3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)丟失這個(gè)客戶。
4、對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙,這樣不會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。
5、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),多看書,上網(wǎng)查閱相關(guān)資料,與同行們交流,向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。
6、對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,但不能太低三下氣。給客戶一好印象,為公司樹立更好的形象。
7、客戶遇到問題,不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意,讓客戶相信我們的工作實(shí)力,才能更好的完成任務(wù)。
8、自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是的,你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。
9、和公司其他員工要有良好的溝通,有團(tuán)隊(duì)意識(shí),多交流,多探討,才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。
10、給自己設(shè)立目標(biāo),然后分小目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)。
11、吾日三省吾身。自己就要每天晚上睡覺之前,想想自己一天的不足,以及明天該怎么做的更好。
銷售工作方案格式模板范文(篇4)
一、200_年度基本目標(biāo)
本企業(yè)200_年度的銷售目標(biāo)如下:
1.銷售額目標(biāo):銷售部部門年銷售額達(dá)萬(wàn)元以上。
2.利潤(rùn)目標(biāo):200_年度實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)達(dá)萬(wàn)元以上。
3.新產(chǎn)品的銷售目標(biāo):新產(chǎn)品銷售額達(dá)萬(wàn)元以上。
二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本措施
①市場(chǎng)營(yíng)銷部門應(yīng)采取措施,如培訓(xùn)、定期的經(jīng)驗(yàn)交流等,使所有人員都能精通業(yè)務(wù),有危機(jī)意識(shí)并能有效地工作。
②員工需全力投入工作,使工作向高效率、高收益、高分配的方向發(fā)展,公司將加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理。③為提高運(yùn)營(yíng)的效率,公司將大幅下放權(quán)限,使員工能夠自主處理各項(xiàng)事務(wù)。④為達(dá)到銷售目標(biāo),建立崗位責(zé)任制,實(shí)行重賞重罰政策。
①交易發(fā)生要簽訂合同,彼此應(yīng)遵守合同約定,履行相應(yīng)義務(wù),保證合同的順利執(zhí)行。②公司為促進(jìn)零售店的銷售,建立銷售管理體制,即將原有購(gòu)買者的市場(chǎng)轉(zhuǎn)移為銷售者的市場(chǎng),使本公司能享有控制代理店、零售店的優(yōu)勢(shì)。
⑦將主要銷售目標(biāo)放在零售店方面,培養(yǎng)、指導(dǎo)其促銷方式,借此刺激需求的增長(zhǎng)。⑧定期舉辦聯(lián)誼會(huì),進(jìn)一步加強(qiáng)與零售商的聯(lián)系。
⑨利用客戶調(diào)查卡的管理來(lái)規(guī)范零售店銷售實(shí)績(jī)、需求預(yù)測(cè)等的管理工作。
⑩除沿襲以往對(duì)代理店所采取的銷售拓展策略外,再以上述的方法作為強(qiáng)化政策,從兩方面著手致力于拓展新的銷售渠道。
檢查與代理商的關(guān)系,確立具有一貫性的會(huì)計(jì)制度。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷部門工作計(jì)劃
市場(chǎng)營(yíng)銷部門包括內(nèi)部、外部,具體的銷售工作計(jì)劃、措施如下表所示。
市場(chǎng)營(yíng)銷部門計(jì)劃
四、零售商的促銷計(jì)劃
(一)新產(chǎn)品的銷售方式
①將全國(guó)有影響力的30家零售商店依照區(qū)域劃分,在各劃分區(qū)域內(nèi)采用新產(chǎn)品的銷售方式,即每人負(fù)責(zé)30家左右的店鋪,每周或隔周做一次訪問,借訪問的機(jī)會(huì)督導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)銷售,并進(jìn)行調(diào)查、服務(wù)及銷售指導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)等工作。
②新產(chǎn)品的庫(kù)存量應(yīng)努力維持在零售店有一個(gè)月的庫(kù)存量、代理店有二個(gè)月的庫(kù)存量。③銷售主管及銷售人員的職務(wù)及處理基準(zhǔn)應(yīng)明確。
(二)新產(chǎn)品協(xié)作機(jī)構(gòu)的設(shè)立與工作
①為使新產(chǎn)品的銷售方式及所推動(dòng)的促銷活動(dòng)得以順利展開,還要以全國(guó)各主力零售店為中心,依地區(qū)設(shè)立新產(chǎn)品協(xié)作次級(jí)機(jī)構(gòu)。
②新產(chǎn)品協(xié)作機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容包括:分發(fā)、寄送相關(guān)雜志;贈(zèng)送本公司產(chǎn)品的樣品;安
裝各地區(qū)協(xié)作店的招牌;分發(fā)商標(biāo)給市內(nèi)各協(xié)作店;分發(fā)廣告宣傳單;積極支持經(jīng)銷商;舉行講習(xí)會(huì)、研討會(huì);增設(shè)年輕人專柜;介紹新產(chǎn)品。
(三)增強(qiáng)零售店員工的責(zé)任意識(shí),加強(qiáng)其銷售意愿,具體實(shí)施要點(diǎn)如下。
1.金激勵(lì)法
零售店員工每次售出本公司產(chǎn)品時(shí)都令其寄送銷售卡,當(dāng)銷售卡達(dá)到15張時(shí),即頒發(fā)獎(jiǎng)金給本人以提高其銷售積極性。
2.強(qiáng)人員的輔導(dǎo)工作
①銷售主管可利用訪問進(jìn)行教育指導(dǎo)說(shuō)明,借此提高零售商店店員的銷售技術(shù)及加強(qiáng)其對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)。
②銷售主管可親自接待顧客,對(duì)銷售行為進(jìn)行示范說(shuō)明,讓零售商的員工從中獲得直接的指導(dǎo)。③邀請(qǐng)協(xié)作機(jī)構(gòu)員工參加零售店員工的研討會(huì),借此提高其銷售技巧及對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)。
④參加研討會(huì)的員工通過(guò)對(duì)其他店員傳授銷售技術(shù)及產(chǎn)品知識(shí)、技術(shù),借此提高大家對(duì)銷售的積極性。
五、擴(kuò)大消費(fèi)需求計(jì)劃
(一)實(shí)施廣告宣傳
①在新產(chǎn)品銷售方式體制確立之前,暫時(shí)先以人員的訪問活動(dòng)為主,把廣告宣傳活動(dòng)作為未來(lái)規(guī)劃活動(dòng)。
②對(duì)廣告媒體進(jìn)行研究,達(dá)到以最小的費(fèi)用獲得最大成果的目標(biāo),完成廣告宣傳計(jì)劃。③為完成以上兩項(xiàng)目標(biāo),對(duì)廣告、宣傳技術(shù)進(jìn)行充分的研究。
(二)利用購(gòu)買調(diào)查卡
①針對(duì)購(gòu)買調(diào)查卡的回收、調(diào)查方法等進(jìn)行檢查,借此確實(shí)掌握客戶真正的購(gòu)買動(dòng)機(jī)。②利用購(gòu)買
調(diào)查卡的調(diào)查統(tǒng)計(jì)、新產(chǎn)品銷售方式體制及客戶調(diào)查卡的管理體制等,切實(shí)做好需求的預(yù)測(cè)。
六、營(yíng)業(yè)管理控制
(一)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)
利用各零售店店員所返回的客戶調(diào)查卡,將銷售額的實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)出來(lái),或者根據(jù)客戶調(diào)查卡進(jìn)行新產(chǎn)品銷售方式體制及其他的管理。
①依據(jù)各營(yíng)業(yè)處、區(qū)域分別統(tǒng)計(jì)商店的銷售額。
②依據(jù)各營(yíng)業(yè)處分別統(tǒng)計(jì)商店以外的銷售額。
③另外幾種銷售額統(tǒng)計(jì)需以各營(yíng)業(yè)處為單位進(jìn)行。
根據(jù)上述統(tǒng)計(jì),觀察并掌握各店的銷售實(shí)績(jī)和各負(fù)責(zé)人員的活動(dòng)實(shí)績(jī),以及各商品種類的銷售實(shí)績(jī)。
(二)確立及控制營(yíng)業(yè)預(yù)算
①確立營(yíng)業(yè)預(yù)算與經(jīng)費(fèi)預(yù)算,經(jīng)費(fèi)預(yù)算需隨營(yíng)業(yè)實(shí)績(jī)進(jìn)行上下調(diào)節(jié)。
②預(yù)算方面的各種基準(zhǔn)、要領(lǐng)等需完善并成為范本,本部門與各事業(yè)部門應(yīng)交換合同。③針對(duì)各事業(yè)部門所做的預(yù)算與實(shí)際額的統(tǒng)計(jì)、比較及分析等確立對(duì)策。
④事業(yè)部門的經(jīng)理應(yīng)分年、季、月分別制訂部門的營(yíng)業(yè)方針及計(jì)劃,并提交給本部門修改后定案。
銷售工作方案格式模板范文(篇5)
一、切實(shí)落實(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé),認(rèn)真履行本職工作。
作為________貴金屬經(jīng)營(yíng)有限公司______行業(yè)銷售,自己的崗位職責(zé)是:
1、堅(jiān)定信心,積極發(fā)展?fàn)I銷團(tuán)隊(duì),拓展兼職居間人千方百計(jì)完成行業(yè)銷售目標(biāo);
2、努力完成銷售過(guò)程中客戶的合理要求,爭(zhēng)取客戶信任,提供完成可靠的客戶開戶、入資流程及實(shí)盤資金操作等解決方案;
3、深入了解并嚴(yán)格執(zhí)行______銷售的流程和手續(xù);
4、積極廣泛收集市場(chǎng)信息并及時(shí)整理上報(bào),以供團(tuán)隊(duì)分析決策;
5、隨時(shí)關(guān)注______行業(yè)的最新動(dòng)向、產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì),爭(zhēng)取在市場(chǎng)中取得主動(dòng)和先機(jī),在金融行業(yè)市場(chǎng)中牢牢把握住______產(chǎn)品優(yōu)勢(shì);
6、培養(yǎng)培訓(xùn)營(yíng)銷工作的方法及對(duì)市場(chǎng)研究能力,成為智慧能動(dòng)的市場(chǎng)操作者;
7、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感;
8、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,避免積壓和拖沓。
崗位職責(zé)是員工的工作要求,也是衡量員工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),自己到崗至今已有一個(gè)月多的時(shí)間,期間在公司的安排下參加了公司組織的______行業(yè)銷售培訓(xùn),現(xiàn)以對(duì)公司產(chǎn)品有了一個(gè)雖不深入但整體完整的了解,對(duì)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和不足也與大家深入溝通過(guò)。為積極配合整體團(tuán)隊(duì)銷售,不但自己計(jì)劃設(shè)想還要努力學(xué)習(xí)。在管理上多學(xué)習(xí),在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時(shí),計(jì)劃設(shè)想認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí),力求不斷進(jìn)步自己的綜合素質(zhì),為環(huán)融企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。
二、銷售工作具體量化任務(wù),制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。
1、計(jì)劃個(gè)人及帶領(lǐng)的居間團(tuán)隊(duì)每月完成8~12個(gè)客戶入金,每周2~3個(gè)客戶、達(dá)成月薪3萬(wàn),沖量年薪30萬(wàn)以上的個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)。每天至少打20個(gè)電話,每周至少拜訪20位客戶,下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶??紤]福州市區(qū)地廣人多,交通涌堵,預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。
2、見客戶之前要多了解客戶的信息和潛在需求,最好先了解決策人的個(gè)人愛好,準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題,并為客戶提供針對(duì)性的邀約開戶解決方案。
3、從網(wǎng)站或其他渠道多搜集些______操作信息供客戶參考,并配合客戶在模擬操盤上的技術(shù)和模擬資金項(xiàng)目運(yùn)作。
4、做好每天的工作記錄,以備遺忘重要事項(xiàng),并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。對(duì)于老客戶,和固定客戶,要經(jīng)常保持聯(lián)系,在有時(shí)間有條件的情況下,送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶,好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。
5、填寫項(xiàng)目跟蹤表,根據(jù)開戶項(xiàng)目進(jìn)度:前期模擬盤跟蹤、促成入金、完成實(shí)盤操作各階段工作。
6、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn),至少三天回訪一次新開戶客戶,必要時(shí)配合客戶做模擬盤操盤的工作,其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少一周回訪一次??蛻糸_模擬戶日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記,并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。
7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與客戶模擬賬戶方案操作,為客戶解決______操盤本專業(yè)的基礎(chǔ)模擬設(shè)計(jì)操作工作。
8、爭(zhēng)取早日與客戶簽訂開戶入金合同,以最快的時(shí)間響應(yīng)客戶進(jìn)行實(shí)盤操作的需求,爭(zhēng)取早日進(jìn)行實(shí)盤操作。
三、正確對(duì)待客戶咨詢并及時(shí)、妥善解決。
______銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作,視客戶咨詢?nèi)鏮_____產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過(guò)之而無(wú)不及,同時(shí)須慎重處理。自己在______產(chǎn)品銷售的過(guò)程中,嚴(yán)格按照公司制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行,在接到客戶咨詢的問題自己不能解答時(shí),首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶咨詢記錄并口頭做出承諾,首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶咨詢記錄并口頭做出承諾,其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門,在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案,同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意。
銷售工作方案格式模板范文(篇6)
20__年上半年電子商務(wù)目前完成情況如下:
一月份:國(guó)內(nèi)¥1880元,國(guó)際貿(mào)易0
二月份:國(guó)內(nèi)¥2360元,國(guó)際貿(mào)易0
三月份:國(guó)內(nèi)¥19405元,國(guó)際貿(mào)易0
四月份:國(guó)內(nèi)¥7912元,國(guó)際貿(mào)易0
五月份:國(guó)內(nèi)¥20814元,國(guó)際貿(mào)易0
六月份:國(guó)內(nèi)¥52253元,國(guó)際貿(mào)易0
合計(jì):國(guó)內(nèi)¥104624元,國(guó)際貿(mào)易0
目前電子商務(wù)存在的問題如下:
1.公司產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣不到位。目前只是運(yùn)用了阿里巴巴平臺(tái),其他的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)未應(yīng)用起來(lái)。
2.網(wǎng)絡(luò)開發(fā)客戶盲目性比較大。沒有有針對(duì)性的去分析產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)人群。
3.網(wǎng)上行業(yè)信息關(guān)注比較少。甚至一點(diǎn)都不了解。
今年替公司代理商辦理過(guò)幾次出口報(bào)檢手續(xù)。發(fā)現(xiàn)代理商通過(guò)外貿(mào)公司把產(chǎn)品銷售到了中亞地區(qū)(塔吉克斯坦,吉爾吉斯斯坦等),加上賈總也給我們建議多去關(guān)注一下煤炭資源市場(chǎng)信息,我國(guó)從國(guó)外大量進(jìn)口煤炭,國(guó)外煤礦工人肯定要穿用膠靴,所以今年下半年的工作重點(diǎn)就是開發(fā)中國(guó)煤炭進(jìn)口國(guó)市場(chǎng)。
目前公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的主要任務(wù)和使用計(jì)劃如下:
1.公司網(wǎng)站,主要任務(wù)是展示公司產(chǎn)品、公司形象、公司動(dòng)態(tài)等。維護(hù)費(fèi)用2100元/年。這是公司的窗口,務(wù)必要保證及時(shí)正確的上傳公司產(chǎn)品,宣傳公司形象、動(dòng)態(tài)。
2.阿里巴巴中文站,是今年3月份開通的付費(fèi)平臺(tái)。費(fèi)用3800元/年。主要展示公司主打產(chǎn)品和各類新產(chǎn)品。第一時(shí)間發(fā)布產(chǎn)品上網(wǎng)。因?yàn)槟壳安徽搰?guó)內(nèi)還是國(guó)外,客戶都習(xí)慣上阿里巴巴搜索自己想采購(gòu)的產(chǎn)品。所以這個(gè)平臺(tái)必須要保證及時(shí)有效地推廣公司的產(chǎn)品。
3.阿里巴巴英文站,是去年7月份開通,馬上就到期了。費(fèi)用29800元/年。英文站可以起到產(chǎn)品推廣的作用,對(duì)客戶搜索我們的產(chǎn)品也有幫助,但是該平臺(tái)上面收到的詢盤跟我公司的產(chǎn)品不大對(duì)路。50%以上的詢盤都是時(shí)尚雨靴,15%的詢盤是工礦靴,10%的礦帽詢盤,8%的PVC靴詢盤,3%的布鞋詢盤,1%的工作服詢盤。其中很多詢盤都要求做OEM,印刷客戶的LOGO等,這樣就不是我們自己的鞋了。阿里巴巴英文站還有一個(gè)速賣通平臺(tái),可以免費(fèi)開通,但是在速賣通上面,工礦靴、布膠鞋、安全帽等這類產(chǎn)品幾乎都沒有銷量。這個(gè)平臺(tái),我個(gè)人建議,可以不做。這樣把維護(hù)這個(gè)平臺(tái)的精力可以放到查詢目標(biāo)市場(chǎng)上去。
今年下半年的主要工作計(jì)劃如下:
1.7月底之前完成全面的網(wǎng)絡(luò)推廣,每天每人注冊(cè)20個(gè)國(guó)內(nèi)外電子商務(wù)網(wǎng)站。國(guó)內(nèi)由王貝負(fù)責(zé),國(guó)際由王艷艷負(fù)責(zé)。注冊(cè)完成后盡可能多的發(fā)布產(chǎn)品信息。保證網(wǎng)絡(luò)上隨時(shí)隨地能搜索到公司產(chǎn)品。提高公司和產(chǎn)品的曝光量。
2.查詢中國(guó)煤炭進(jìn)口國(guó)相關(guān)信息,查詢這些國(guó)家的煤炭企業(yè)信息,有針對(duì)性的發(fā)送開發(fā)信。煤炭進(jìn)口國(guó)中,亞洲國(guó)家數(shù)量居多,有7個(gè),且我國(guó)在這些地區(qū)的煤炭進(jìn)口量也比較大。這些國(guó)家的開發(fā)由王艷艷負(fù)責(zé)。剩余還有其他地區(qū)的11個(gè)國(guó)家,由王貝負(fù)責(zé)查詢相關(guān)信息,開發(fā)客戶。
3.查詢?nèi)蛎禾抠Y源分布情況,針對(duì)煤炭資源國(guó),尤其是其中的發(fā)展中國(guó)家和不發(fā)達(dá)國(guó)家,重點(diǎn)開發(fā)中、東、南亞市場(chǎng)和非洲市場(chǎng),南美洲市場(chǎng)??梢愿嗟慕柚雀杷阉鱽?lái)開發(fā)客戶。
4.時(shí)時(shí)關(guān)注行業(yè)信息,每天關(guān)注一下煤炭資源網(wǎng),國(guó)際能源網(wǎng)等行業(yè)網(wǎng)站,收集相關(guān)行業(yè)信息。收集市場(chǎng)熱銷產(chǎn)品。
5.制定每月每周乃至每天的計(jì)劃分解。每天每周每月總結(jié)工作完成情況。
希望在找準(zhǔn)目標(biāo)市場(chǎng)后,可以盡快出單。
銷售工作方案格式模板范文(篇7)
一、起草背景
為貫徹落實(shí)市委、市政府打造農(nóng)業(yè)“百億產(chǎn)業(yè)、十億企業(yè)”龍頭引領(lǐng)工程要求,加快培育全縣蔬菜(含食用菌)十億產(chǎn)業(yè),促進(jìn)農(nóng)業(yè)持續(xù)增效、農(nóng)民持續(xù)增收,全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。根據(jù)《江西省人民政府辦公廳關(guān)于推動(dòng)我省蔬菜產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)施意見》(贛府廳發(fā)〔20__〕11號(hào))和《撫州市人民政府關(guān)于印發(fā)撫州市蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)方案的通知》(撫府字〔20__〕1號(hào))要求,獎(jiǎng)補(bǔ)政策公開、規(guī)范、高效實(shí)施,切實(shí)抓好全縣蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展,結(jié)合我縣實(shí)際情況,就20__年蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)補(bǔ)政策提出如下方案。
二、方案主要內(nèi)容
(一)目標(biāo)任務(wù)
堅(jiān)持把蔬菜產(chǎn)業(yè)打造為省內(nèi)市場(chǎng)的主要集聚地、粵港澳大灣區(qū)綠色農(nóng)副產(chǎn)品配給地。20__年完成蔬菜播種面積16.3萬(wàn)畝,新增設(shè)施蔬菜8000畝,新增“冬閑田”種植蔬菜10000畝。
(二)獎(jiǎng)補(bǔ)范圍
對(duì)全縣從事蔬菜種植和集中育苗育種、銷售的合作社、企業(yè)、家庭農(nóng)場(chǎng)和種植大戶、經(jīng)紀(jì)人等進(jìn)行獎(jiǎng)補(bǔ);獎(jiǎng)補(bǔ)從文件下發(fā)之日起計(jì)算。
(三)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
20__年,由縣財(cái)政安排5000萬(wàn)元資金,用于蔬菜種植產(chǎn)業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)補(bǔ),具體獎(jiǎng)補(bǔ)政策如下:
1.連棟鋼架大棚獎(jiǎng)補(bǔ)政策。
(1)對(duì)于根據(jù)《撫州市蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動(dòng)方案》“統(tǒng)分結(jié)合”模式建設(shè)的經(jīng)營(yíng)主體,按上級(jí)文件規(guī)定的獎(jiǎng)補(bǔ)政策執(zhí)行。
(2)對(duì)于經(jīng)營(yíng)主體自有資金投資新建5畝以上連棟鋼架大棚的,除享受農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼之外仍可疊加享受我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)補(bǔ)政策,按4000元/畝予以一次性獎(jiǎng)補(bǔ)(大棚獎(jiǎng)補(bǔ)面積按540平方米折算為1畝計(jì)算)。
2.單體雙層鋼架大棚獎(jiǎng)補(bǔ)政策。對(duì)于經(jīng)營(yíng)主體自有資金投資新建5畝以上單體雙層鋼架大棚的,按6000元/畝予以一次性獎(jiǎng)補(bǔ)(大棚獎(jiǎng)補(bǔ)面積按540平方米折算為1畝計(jì)算)。
3.單體單層鋼架大棚獎(jiǎng)補(bǔ)政策。對(duì)于經(jīng)營(yíng)主體自有資金投資新建30畝(含)以上連片單體單層鋼架大棚的,且滿足規(guī)格(寬6m或8m、三縱、四卡、兩扇門、2個(gè)卷膜器)的按4000元/畝予以一次性獎(jiǎng)補(bǔ);不滿足規(guī)格要求的按3000元/畝予以一次性獎(jiǎng)補(bǔ)(大棚獎(jiǎng)補(bǔ)面積按540平方米折算為1畝計(jì)算)。
(1)對(duì)于由已搭建幾個(gè)或十幾個(gè)棚的若干人員組成的專業(yè)合作社,基地新建連片大棚面積在30畝(含)以上的,按當(dāng)年實(shí)際新建面積給予獎(jiǎng)補(bǔ)。
(2)對(duì)于鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目、村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建設(shè)的,連片大棚面積在30畝(含)以上的,獲得鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目、村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目等資金進(jìn)行發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)的,經(jīng)縣委組織部、縣鄉(xiāng)村振興局等部門組織驗(yàn)收后,且大棚物化,按自籌資金投入的大棚建設(shè)面積給予獎(jiǎng)補(bǔ)。
(3)對(duì)于原有連片大棚面積在30畝(含)以上的設(shè)施蔬菜基地?cái)U(kuò)建的,且擴(kuò)建面積10畝(含)以上的,按當(dāng)年實(shí)際擴(kuò)建面積給予獎(jiǎng)補(bǔ)。
(4)對(duì)于原有連片大棚面積在30畝(含)以上的設(shè)施蔬菜基地鋼架大棚損壞后重新搭建的,且重建面積30畝(含)以上的,按當(dāng)年實(shí)際重建面積給予獎(jiǎng)補(bǔ)。
4.冷庫(kù)設(shè)施建設(shè)獎(jiǎng)補(bǔ)政策。對(duì)于獲得農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地冷藏保鮮設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)資金的,按上級(jí)財(cái)政補(bǔ)助政策執(zhí)行。對(duì)30畝以上連片大棚蔬菜基地,新建冷庫(kù)50立方米以上僅用于果蔬冷藏保鮮且未獲得上級(jí)項(xiàng)目建設(shè)資金的,按300元/立方米予以新建冷庫(kù)一次性獎(jiǎng)補(bǔ),獎(jiǎng)補(bǔ)資金最高不超過(guò)30萬(wàn)元。對(duì)于獲得鄉(xiāng)村振興項(xiàng)目、村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目等資金的,不再予以獎(jiǎng)補(bǔ)。
5.蔬菜規(guī)模種植獎(jiǎng)補(bǔ)政策。
(1)對(duì)往年獲得獎(jiǎng)補(bǔ)的經(jīng)營(yíng)主體種植30畝(含)以上連片大棚蔬菜且在崇注冊(cè)自主品牌和獲得“兩品一標(biāo)”的',種植二茬以上按800元/畝予以獎(jiǎng)補(bǔ)(若種植一茬按400元/畝予以獎(jiǎng)補(bǔ))。
(2)對(duì)往年獲得獎(jiǎng)補(bǔ)的經(jīng)營(yíng)主體種植30畝(含)以上連片大棚蔬菜僅有自主品牌的,種植二茬以上按500元/畝予以獎(jiǎng)補(bǔ)(若種植一茬按250元/畝予以獎(jiǎng)補(bǔ))。
(3)對(duì)往年獲得獎(jiǎng)補(bǔ)的經(jīng)營(yíng)主體種植30畝(含)以上連片大棚蔬菜僅獲得有機(jī)產(chǎn)品轉(zhuǎn)換證或向農(nóng)業(yè)主管部門申報(bào)綠色產(chǎn)品認(rèn)證的,種植二茬以上按500元/畝予以獎(jiǎng)補(bǔ)(若種植一茬按250元/畝予以獎(jiǎng)補(bǔ));無(wú)自主品牌和“兩品一標(biāo)”的不予以獎(jiǎng)補(bǔ)。
(4)對(duì)經(jīng)營(yíng)主體種植30畝(含)以上連片大棚蔬菜的,種植蔬菜品種在獎(jiǎng)補(bǔ)目錄之內(nèi)的,按獎(jiǎng)補(bǔ)品種實(shí)際面積予以獎(jiǎng)補(bǔ);種植葉菜類(上海青、小白菜、生菜、油麥菜、菠菜、等)、茭白、白蓮和食用菌(除羊肚菌外)等蔬菜品種不予以獎(jiǎng)補(bǔ)。
(5)為鼓勵(lì)當(dāng)年發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體,對(duì)于今年新增30畝(含)以上連片鋼架大棚且在崇注冊(cè)自主品牌的,當(dāng)年種植二茬蔬菜(品種符合獎(jiǎng)補(bǔ)目錄)按20__元/畝予以獎(jiǎng)補(bǔ),種植一茬按1500元/畝予以獎(jiǎng)補(bǔ)。無(wú)自主品牌的,當(dāng)年種植二茬蔬菜(品種符合獎(jiǎng)補(bǔ)目錄)按1000元/畝予以獎(jiǎng)補(bǔ),種植一茬按500元/畝予以獎(jiǎng)補(bǔ)。
(6)對(duì)于30畝(含)以上連片大棚種植多年生蔬菜(蘆筍等品種)且在崇注冊(cè)自主品牌的和“兩品一標(biāo)”的,當(dāng)年種植按20__元/畝予以獎(jiǎng)補(bǔ);次年按1000元/畝予以獎(jiǎng)補(bǔ),第三年按500元/畝予以獎(jiǎng)補(bǔ)。
(7)對(duì)于種植100畝(含)以上連片露地冬瓜品種且在崇注冊(cè)自主品牌的,按400元/畝予以獎(jiǎng)補(bǔ);無(wú)自主品牌的,按200元/畝予以獎(jiǎng)補(bǔ)。對(duì)于種植100畝(含)以上連片露地檳榔芋、茭白、紫薯、藠頭蔬菜品種且在崇注冊(cè)自主品牌的,按300元/畝予以獎(jiǎng)補(bǔ);無(wú)自主品牌的,按150元/畝予以獎(jiǎng)補(bǔ)。露地種植多類品種,只獎(jiǎng)補(bǔ)一類,品種就高不就低。
(8)對(duì)于連片100畝(含)以上“冬閑田”種植西蘭花的,按200元/畝予以獎(jiǎng)補(bǔ)。
(9)露地和“冬閑田”種植品種密度必須達(dá)到:冬瓜600-620株/畝,檳榔芋1400-1500株/畝,紫薯3200-3500株/畝,茭白1500-1700株/畝,藠頭6000-7000株/畝,西蘭花2600-3000株/畝;未達(dá)到相應(yīng)密度的不予以獎(jiǎng)補(bǔ)。
6.蔬菜育苗育種獎(jiǎng)補(bǔ)政策。對(duì)于具有育苗育種功能的經(jīng)營(yíng)主體(除自育自種外),育苗(實(shí)生苗)在100萬(wàn)株以上(“冬閑田”西蘭花育苗除外),經(jīng)核實(shí)后,給予適當(dāng)獎(jiǎng)補(bǔ),每個(gè)經(jīng)營(yíng)主體最高金額不得超過(guò)5萬(wàn)元。
7.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)理賠獎(jiǎng)補(bǔ)政策。縣財(cái)政安排200萬(wàn)元設(shè)立蔬菜生產(chǎn)和銷售風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)貼基金,專項(xiàng)用于蔬菜種植、鋼架大棚和價(jià)格指數(shù)保險(xiǎn);如遇自然災(zāi)害和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),由受保公司按投保合同予以理賠。
8.產(chǎn)業(yè)發(fā)展保障獎(jiǎng)補(bǔ)政策。縣財(cái)政安排200萬(wàn)元設(shè)立蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金,專項(xiàng)用于蔬菜產(chǎn)業(yè)新品種、新技術(shù)和新設(shè)備推廣、技術(shù)推廣培訓(xùn)、產(chǎn)品展示和產(chǎn)品推介、實(shí)用技術(shù)人才引進(jìn)、聘請(qǐng)蔬菜種植能人、聘請(qǐng)第三方、總結(jié)表彰及工作經(jīng)費(fèi)等。
9.金融融資扶持獎(jiǎng)補(bǔ)政策。對(duì)種植面積在30畝(含)以上大棚的或100畝(含)以上露地蔬菜的享受“財(cái)政惠農(nóng)信貸通”貸款時(shí),按當(dāng)年的政策予以貼息。對(duì)輻射帶動(dòng)作用明顯、影響力大的龍頭公司,采取“一事一議”政策予以貼息。
10.招大引強(qiáng)產(chǎn)業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)政策。如通過(guò)招商引資引進(jìn)的企業(yè)或?qū)I(yè)合作社來(lái)崇,從事蔬菜育苗育種、試驗(yàn)、示范推廣及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等,采取“一事一議”政策予以獎(jiǎng)補(bǔ)。
(四)獎(jiǎng)補(bǔ)程序
獎(jiǎng)補(bǔ)流程包括:技術(shù)服務(wù)、申請(qǐng)驗(yàn)收、核實(shí)公示等流程。具體如下:
1.由經(jīng)營(yíng)主體將蔬菜種植品種、規(guī)模等告知所在鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),由各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))會(huì)同縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局對(duì)蔬菜基地進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
2.在蔬菜生長(zhǎng)盛產(chǎn)期,經(jīng)營(yíng)主體向所在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))提出獎(jiǎng)補(bǔ)申請(qǐng)并附相關(guān)材料,鄉(xiāng)(鎮(zhèn))安排專人現(xiàn)場(chǎng)檢查,通知經(jīng)營(yíng)主體填寫補(bǔ)助申請(qǐng)表和承諾書,經(jīng)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府審核匯總上報(bào)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局。
3.縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局匯總相關(guān)材料后,聘請(qǐng)第三方對(duì)經(jīng)營(yíng)主體的種植面積、方式和產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行復(fù)核,根據(jù)核實(shí)結(jié)果擬定給予經(jīng)營(yíng)主體的補(bǔ)助資金,并在鄉(xiāng)(鎮(zhèn))和媒體公示不少于7天,公示無(wú)異議后,經(jīng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組同意,報(bào)縣政府審批下達(dá)獎(jiǎng)補(bǔ)資金。
(五)保障措施
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由縣委副書記唐津同志為組長(zhǎng),縣政府副縣長(zhǎng)夏給平同志為副組長(zhǎng),縣紀(jì)委縣監(jiān)委、組織部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、財(cái)政局、鄉(xiāng)村振興局、審計(jì)局、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))等為成員的崇仁縣蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)補(bǔ)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,肖志華同志兼任辦公室主任,江志高同志任辦公室副主任。同時(shí),各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))也要相應(yīng)成立蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展獎(jiǎng)補(bǔ)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
二是強(qiáng)化宣傳指導(dǎo)??h農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要加強(qiáng)政策宣傳,深入村組、企業(yè)、合作社等地開展政策宣傳,并廣泛報(bào)道典型經(jīng)驗(yàn),推介品牌,吸引本土人員回鄉(xiāng)種菜創(chuàng)業(yè)。完善信息服務(wù)平臺(tái),建立市場(chǎng)信息預(yù)警預(yù)報(bào)和蔬菜產(chǎn)銷信息公共服務(wù)平臺(tái),及時(shí)發(fā)布相關(guān)信息,引導(dǎo)蔬菜種植戶、經(jīng)營(yíng)者合理安排生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),穩(wěn)定生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者、消費(fèi)者的市場(chǎng)預(yù)期。
三是強(qiáng)化技術(shù)支撐。縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要負(fù)責(zé)組建專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)隊(duì)伍,依托鄉(xiāng)(鎮(zhèn))農(nóng)業(yè)技術(shù)人員,健全技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)對(duì)致富帶頭人、農(nóng)戶等“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的技術(shù)培訓(xùn),并通過(guò)駐村摸底、到村宣傳、組織菜農(nóng)參觀學(xué)習(xí)等方式,加強(qiáng)不同地方之間的交流,切實(shí)提升蔬菜生產(chǎn)水平。
四是強(qiáng)化監(jiān)管力度。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))要切實(shí)加強(qiáng)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展檢查力度,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,縣紀(jì)委縣監(jiān)委、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、財(cái)政局、審計(jì)局等部門等要開展專項(xiàng)檢查,切實(shí)加強(qiáng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金監(jiān)管,確保資金安全。同時(shí),縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要組織專門力量對(duì)獎(jiǎng)補(bǔ)資金情況進(jìn)行不定期巡查,對(duì)發(fā)現(xiàn)套報(bào)或多報(bào)獎(jiǎng)補(bǔ)資金的,一律追回獎(jiǎng)補(bǔ)款,并視情節(jié)嚴(yán)重處以獎(jiǎng)補(bǔ)款的1-3倍罰款和追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
銷售工作方案格式模板范文(篇8)
在上半年中真正的將自己的銷售工作做到更好,也是通過(guò)自己的不懈奮斗去做更多的努力。對(duì)于我自己而言,我完全是有很大程度的認(rèn)真的對(duì)待每一天的工作,所以在下半年更是需要認(rèn)真的去對(duì)待。
一、銷售業(yè)績(jī)的目標(biāo)
從我個(gè)人的角度來(lái)看,我希望我在下半年的工作中能夠有較大的突破,尤其是在個(gè)人的工作上有很多的方面都是需要通過(guò)我自己的努力去為自己達(dá)成更好的業(yè)績(jī)。對(duì)于銷售的工作,我也都是有非常認(rèn)真的做好自己的工作,我確信憑借著我的努力是一定能夠促成我更好的發(fā)展,對(duì)于往后的時(shí)光,我也會(huì)非常努力的去付出,我相信憑借著自己的努力一定是會(huì)讓自己有所收獲,有所業(yè)績(jī)。雖然我沒有為自己制定一個(gè)確定的目標(biāo),那是因?yàn)槲蚁嘈抛约旱臐撃苁菬o(wú)限的,我一定是能夠超越自己,為自己創(chuàng)造出更全新的突破。
二、提升銷售的能力
面對(duì)銷售的這份工作,我需要去學(xué)習(xí)、去成長(zhǎng)的方面是有非常多的,當(dāng)然我也是非常的希望自己能夠通過(guò)自己的不懈奮斗讓自己在其中學(xué)有所獲,做有所得。銷售的工作需要理論更是需要實(shí)踐,所以在有任何的培訓(xùn)機(jī)會(huì)的時(shí)候我都要積極的參與,將老師的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中,這樣便是能夠真正的收獲到成長(zhǎng),也是能夠在工作上有更大的收獲。面對(duì)未來(lái)的時(shí)光,我也是會(huì)加倍地去努力,以個(gè)人的付出來(lái)促成我在日后的發(fā)展,真正的將自己得工作都做到位,也為自己贏得更好的業(yè)績(jī)。
三、改掉壞習(xí)慣
對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō),我非常地希望自己能夠通過(guò)努力把不好的方面都掌握在心中,這樣便是能夠真正地讓自己在工作中有更好的提升。為了更好的認(rèn)識(shí)自己不好的方面,所以在平時(shí)的時(shí)光中,我需要多多對(duì)自己進(jìn)行反思,這樣才能夠認(rèn)清自己的問題,便是能夠讓自己的未來(lái)都更加的美好,往后的生活也是有更好的成長(zhǎng)與改變。像是自己平時(shí)遲到、早退的事情都是需要端正自己的態(tài)度,認(rèn)清自己行為的錯(cuò)誤,這樣便是能夠真正的確定自己的發(fā)展的方向,也是能夠讓未來(lái)的我有更好的發(fā)展,有更大的進(jìn)步。
銷售工作方案格式模板范文(篇9)
根據(jù)中共彭陽(yáng)縣委辦公室彭陽(yáng)縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)〈20__年彭陽(yáng)縣綠色食品產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案的通知》(彭黨辦發(fā)〔20__〕14號(hào))精神,為促進(jìn)彭陽(yáng)蔬菜銷售,推進(jìn)品牌建設(shè),采取必要的促銷措施,推動(dòng)我縣辣椒等蔬菜穩(wěn)定對(duì)外銷售,切實(shí)保障蔬菜種植戶收益,結(jié)合實(shí)際,制定本工作方案。
一、促銷措施
彭陽(yáng)蔬菜促銷工作由縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局牽頭,縣供銷合作社配合,縣蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)中心、縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)實(shí)施。由彭陽(yáng)縣農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)統(tǒng)一設(shè)計(jì)印制包裝箱宣傳圖案,采購(gòu)“彭陽(yáng)辣椒”和“耕耘彭陽(yáng)清涼蔬菜”包裝箱11萬(wàn)個(gè)(其中“彭陽(yáng)辣椒”紙箱7萬(wàn)個(gè)、“耕耘彭陽(yáng)清涼蔬菜”保溫泡沫箱4萬(wàn)個(gè)),建立蔬菜分揀平臺(tái),采取分級(jí)分揀裝箱,聯(lián)系對(duì)接外銷客商,發(fā)放包裝箱,組織開展外銷,協(xié)調(diào)帶動(dòng)縣內(nèi)各種植基地蔬菜銷售,大
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