綠化工程監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃

.z.********建立工程綠化工程監(jiān)理第*標(biāo)段監(jiān)理規(guī)劃*****監(jiān)理**公司*****綠化工程監(jiān)理部二零一五年六月目錄一、工程概況……………………1二、監(jiān)理工作圍、容、目標(biāo)………………2三、監(jiān)理工作依據(jù)………………8四、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場方案、監(jiān)理人員崗位職責(zé)………11五、監(jiān)理工作制度……………14六、工程質(zhì)量控制……………33七、工程進(jìn)度控制……………43八、工程造價(jià)控制……………48九、平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作………………51十、節(jié)能環(huán)保監(jiān)理工作………54十一、合同與信息管理………56十二、監(jiān)理工作組織協(xié)調(diào)……………………61十三、監(jiān)理工作設(shè)施…………64十四、揚(yáng)塵防治監(jiān)理工作……………………65十五、施工階段工作根本表式………………67十六、本工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)……………………70一、工程概況：****位于***主城區(qū)南部，是***快速路網(wǎng)體系"三橫五縱〞的重要組成局部。本次實(shí)施的***綠化工程二標(biāo)段：工程起點(diǎn)為***東段立交終點(diǎn)為***立交，道路全長約**公里綠化面積約**萬平米。主要對(duì)中央分車帶、機(jī)非分車帶、樹池帶、綠化帶的道路綠化，以及***段河道景觀綠化、沿線局部綠道施工。***建立工程綠化工程參建單位：工程名稱：******建立工程綠化工程工程地點(diǎn)：******〔二標(biāo)段〕工程類型：道路景觀綠化工程工程投資：約***萬元方案工期：方案工期180日歷天，具體開工時(shí)間以甲方通知為準(zhǔn)。建立單位：***工程管理單位：設(shè)計(jì)單位：***監(jiān)理單位：施工單位：綠化四標(biāo)：綠化五標(biāo)：綠化六標(biāo)：工程質(zhì)量等級(jí)：合格二、監(jiān)理工作圍、容和目標(biāo)三、1.2國家和省工程建立強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)理工程師**總監(jiān)理工程師**監(jiān)理員：****造價(jià)工程師：監(jiān)理員：****造價(jià)工程師：***信息合同管理***園林綠化監(jiān)理工程師***2、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要人員配備方案：根據(jù)工程特點(diǎn)，公司配備以下人員組成工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)：1、***總監(jiān)理工程師國家注冊監(jiān)理工程師2、***專業(yè)監(jiān)理工程師國家注冊造價(jià)工程師3、***專業(yè)監(jiān)理工程師4、***專業(yè)監(jiān)理工程師5、***監(jiān)理員6、***監(jiān)理員7、***監(jiān)理員名稱按工程進(jìn)度投入監(jiān)理人員情況開工施工準(zhǔn)備全面開工附屬工程施工竣工驗(yàn)收保修階段***********************3監(jiān)理人員崗位職責(zé)：六、工程質(zhì)量控制1工程質(zhì)量控制的原則1.1以施工圖紙，施工驗(yàn)收規(guī)，工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，催促施工單位全面實(shí)施工程建立施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。1.2質(zhì)量控制堅(jiān)持"事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)〞的方針。1.3監(jiān)視施工單位建立質(zhì)量保證體系，人員、制度落實(shí)到位。1.4對(duì)參與施工的人員，建筑材料、施工機(jī)械、施工方法及環(huán)境等五大因素中，進(jìn)展全面控制。1.5嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用在工程上。1.6實(shí)行三檢報(bào)驗(yàn)制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)展工程質(zhì)量初驗(yàn)。1.7對(duì)重要部位和可能發(fā)生的隱患，實(shí)施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽驗(yàn)、復(fù)查等監(jiān)控手段。2工程質(zhì)量控制的根本程序2.1工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制根本程序限期退場施工單位自檢合格報(bào)送工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)審表限期退場施工單位自檢合格報(bào)送工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備報(bào)審表施工單位提供進(jìn)場物資復(fù)試或試驗(yàn)報(bào)告施工單位提供進(jìn)場物資復(fù)試或試驗(yàn)報(bào)告方法：方法：審查證明材料現(xiàn)場查驗(yàn)必要時(shí)廠家考察按規(guī)定見證取樣專監(jiān)查驗(yàn)并簽署意見專監(jiān)查驗(yàn)并簽署意見不合格準(zhǔn)許施工單位使用合格準(zhǔn)許施工單位使用2.2檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)根本程序整改整改施工單位到達(dá)檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)條件并進(jìn)展自檢合格施工單位報(bào)送檢驗(yàn)批質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表及相關(guān)資料不合格專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收并簽署意見整改施工單位繼續(xù)施工到達(dá)分項(xiàng)工程驗(yàn)收條件并自檢合格整改施工單位繼續(xù)施工到達(dá)分項(xiàng)工程驗(yàn)收條件并自檢合格施工單位報(bào)送分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表及相關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收并簽署意見整改施工單位繼續(xù)施工到達(dá)分部工程驗(yàn)收條件并自檢合格整改施工單位繼續(xù)施工到達(dá)分部工程驗(yàn)收條件并自檢合格施工單位報(bào)送分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)表及相關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收并簽署意見專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收并簽署意見總監(jiān)理工程師簽認(rèn)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)2.3單位工程驗(yàn)收根本程單位工程到達(dá)竣工驗(yàn)收條件施工單位自檢合格單位工程到達(dá)竣工驗(yàn)收條件施工單位自檢合格施工單位整改施工單位整改并自檢合格施工單位報(bào)送單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表及相關(guān)資料專監(jiān)審查質(zhì)量控制資料專監(jiān)審查質(zhì)量控制資料工程機(jī)構(gòu)簽發(fā)監(jiān)理通知工程機(jī)構(gòu)簽發(fā)監(jiān)理通知總監(jiān)組織工程質(zhì)量竣工預(yù)驗(yàn)收有缺陷總監(jiān)組織工程質(zhì)量竣工預(yù)驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)收合格，總監(jiān)簽認(rèn)單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表，并向建立預(yù)驗(yàn)收合格，總監(jiān)簽認(rèn)單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表，并向建立單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告建立單位組織相關(guān)方進(jìn)展工程質(zhì)量驗(yàn)收，總監(jiān)應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收報(bào)告中簽署意見建立單位組織相關(guān)方進(jìn)展工程質(zhì)量驗(yàn)收，總監(jiān)應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收報(bào)告中簽署意見3工程質(zhì)量控制措施3.1組織措施：建立健全工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量控制的人員及其崗位職責(zé)，制定工作流程和相應(yīng)的工作制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任。3.2技術(shù)措施：熟悉工程設(shè)計(jì)文件，加強(qiáng)施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的可行性，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。3.3經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件約定不符、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程不予計(jì)量，并拒絕該局部工程款的支付。3.4合同措施：加強(qiáng)合同管理，控制合同變更，在合同中應(yīng)充分考慮影響工程質(zhì)量的主要風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定對(duì)策。4工程質(zhì)量事前預(yù)控措施4.1掌握和熟悉本工程質(zhì)量控制和依據(jù)4.2認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，把施工圖上問題解決在施工之前。4.3核查施工單位的質(zhì)量保證體系檢查施工單位工程管理機(jī)構(gòu)，人員配備、職責(zé)與分工和落實(shí)情況。催促專職質(zhì)量檢查人員的配備，落實(shí)人員到位。查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況。檢查施工單位質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施是否健全。4.4審查施工單位工程經(jīng)理部的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，對(duì)特殊專業(yè)工種的人員，要審查上崗證和考核技術(shù)水平。4.5審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量保證措施等。4.6查驗(yàn)施工單位的測量放線成果：檢驗(yàn)施工單位制作的建立工程施工控制網(wǎng)〔包括平面和高程〕檢驗(yàn)施工軸線控制樁位置。4.6.3查驗(yàn)施工軸線位置，高程控制標(biāo)志，核查垂直度控制。簽認(rèn)施工單位"施工控制測量成果報(bào)驗(yàn)表"。4.7對(duì)工程所用原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制：使用主要建筑材料前應(yīng)檢查〔生產(chǎn)許可證、合格證〕，并按有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場抽樣做試驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格，經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可前方可使用。構(gòu)配件采用須經(jīng)監(jiān)理部對(duì)構(gòu)配件生產(chǎn)廠家進(jìn)展審核，并按規(guī)要求進(jìn)展構(gòu)件試驗(yàn)，其成果經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可前方能采用。各種砼試塊，按施工規(guī)要求制作，并要有見證人員在場，實(shí)驗(yàn)成果要及時(shí)送監(jiān)理部審查認(rèn)可。4.8簽認(rèn)設(shè)備報(bào)驗(yàn)設(shè)備供給單位應(yīng)提供設(shè)備生產(chǎn)廠家的資質(zhì)證書、設(shè)備的技術(shù)參數(shù)，有資料及合格證書。進(jìn)口設(shè)備應(yīng)有海關(guān)商檢證明。監(jiān)理部參與對(duì)設(shè)備生產(chǎn)廠家的評(píng)審。設(shè)備進(jìn)場后，施工單位應(yīng)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理部清點(diǎn)和檢驗(yàn)，并測試設(shè)備是否合格。監(jiān)理部進(jìn)展現(xiàn)場檢驗(yàn)，并在報(bào)審表上簽認(rèn)審查意見。.1檢查施工單位進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備.1.1施工單位主要施工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試正常后，應(yīng)向監(jiān)理部申報(bào)"進(jìn)場設(shè)備一覽表〞。.1.2監(jiān)理部應(yīng)核對(duì)施工單位進(jìn)場主要設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、性能是否符合施工組織設(shè)計(jì)。.1.3監(jiān)理部應(yīng)檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的完好狀況，是否符合平安生產(chǎn)的規(guī)定。.1.4對(duì)需要定期檢驗(yàn)和鑒定的設(shè)備〔如測量儀器、計(jì)量器具等〕施工單位應(yīng)有標(biāo)定證明，并經(jīng)監(jiān)理部審查認(rèn)定。.2施工單位應(yīng)編制季節(jié)性的施工技術(shù)方案報(bào)監(jiān)理部審定。.3施工單位應(yīng)根據(jù)重點(diǎn)工程質(zhì)量監(jiān)視中心下達(dá)的質(zhì)量控制點(diǎn)，編制該工程質(zhì)量方案，報(bào)送監(jiān)理部認(rèn)定和檢查。5施工過程中的質(zhì)量控制措施5.1要求工程經(jīng)理部及工程班子對(duì)施工工藝、施工方法、操作規(guī)程等實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)管理，并做好技術(shù)交底工作。5.2監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)展巡視和檢查：在巡視過程中發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，應(yīng)口頭或發(fā)監(jiān)理通知及時(shí)糾正。對(duì)施工過程中的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)展旁站監(jiān)理。施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)展復(fù)查。5.3施工測量放線的抽檢或復(fù)驗(yàn)，施工單位對(duì)每棵苗木、樹穴的測量放樣成果〔指軸線、放樣尺寸等〕要向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理部抽查或復(fù)驗(yàn)后，方能施工。5.4樹穴開挖完成后，施工單位自檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理部應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工單位、工程管理、業(yè)主等進(jìn)展聯(lián)合檢驗(yàn)，參驗(yàn)單位均要在驗(yàn)基記錄單上簽字并蓋公章。5.5對(duì)重要部位有特殊要求的工程〔如溢流壩主體工程、景石吊裝工程〕施工單位應(yīng)編寫施工工藝、施工方法、操作規(guī)程、質(zhì)量保證措施等專業(yè)施工方案，經(jīng)監(jiān)理部審查同意后，監(jiān)視施工單位進(jìn)展技術(shù)交底或進(jìn)展必要的技術(shù)培訓(xùn)，檢查操作人員的上崗證。否則，不準(zhǔn)施工，監(jiān)理部應(yīng)跟蹤檢查，旁站監(jiān)理。5.6實(shí)施報(bào)驗(yàn)制每道工序或每個(gè)分項(xiàng)工程施工完畢，施工班組必須進(jìn)展自檢、互檢工序并經(jīng)工程部專檢后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理部接到報(bào)驗(yàn)單后，必須在24小時(shí)對(duì)該報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)展審查，并到現(xiàn)場進(jìn)展檢驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，監(jiān)理部書面通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查合格后簽證認(rèn)可，準(zhǔn)予進(jìn)展下道工序施工。5.6隱蔽工程驗(yàn)收施工單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)展自檢，自檢合格后，填寫隱蔽工程報(bào)審、報(bào)驗(yàn)表并附有關(guān)質(zhì)量資料，報(bào)送監(jiān)理部。監(jiān)理部對(duì)隱蔽工程的有關(guān)質(zhì)量資料〔保證資料、施工記錄、隱蔽簡圖等〕進(jìn)展核查，并會(huì)同施工單位進(jìn)展現(xiàn)場檢測、核查。對(duì)隱檢不合格的工程，責(zé)令施工單位限期整改，整改完成后由監(jiān)理部復(fù)查。對(duì)隱檢合格的工程，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)展簽認(rèn)，并準(zhǔn)予進(jìn)展下道工序施工。6工程質(zhì)量事后把關(guān)控制按國家和地方政府頒發(fā)的工程驗(yàn)收、質(zhì)量等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，進(jìn)展質(zhì)量事后把關(guān)工作。6.1分部工程驗(yàn)收分部工程完成后，由總監(jiān)組織施工單位工程負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)展驗(yàn)收。由于根底工程和主體構(gòu)造工程要求嚴(yán)格、技術(shù)性強(qiáng)，為嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)規(guī)定勘察、審計(jì)單位工程負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與根底分部工程的驗(yàn)收。設(shè)計(jì)單位工程負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)參加主體構(gòu)造、節(jié)能分部工程的驗(yàn)收。驗(yàn)收前施工單位先進(jìn)展自檢，合格后填寫分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄及分部工程報(bào)驗(yàn)表，并報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)申請驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的分部工程進(jìn)展簽認(rèn)，不合格的分部工程施工單位整改自檢合格后申請監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)查。6.2單位工程竣工驗(yàn)收施工單位在工程工程自檢合格，并到達(dá)竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫"單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表"并將全部竣工資料報(bào)監(jiān)理部審查?？偙O(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提交的單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表及竣工資料，并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展竣工預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收存在質(zhì)量問題時(shí)，通知施工單位及時(shí)整改，整改完畢且合格后總監(jiān)簽認(rèn)單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表，并向建立單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。建立單位收到工程竣工報(bào)告及工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告后，組織各參建單位工程負(fù)責(zé)人進(jìn)展單位工程驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收出現(xiàn)的問題，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)催促施工單位進(jìn)展整改。工程質(zhì)量符合要求的，總監(jiān)在工程竣工驗(yàn)收報(bào)告中簽署意見。7工程質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故處理程序工程質(zhì)量缺陷與質(zhì)量事故處理工程質(zhì)量缺陷與質(zhì)量事故處理發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)生工程質(zhì)量缺陷發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)生工程質(zhì)量缺陷總監(jiān)應(yīng)征得建立單位同意總監(jiān)應(yīng)征得建立單位同意簽發(fā)工程暫停令工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)監(jiān)理通知單施工單位進(jìn)展調(diào)查，提出質(zhì)量事故報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的方案施工單位進(jìn)展調(diào)查，提出質(zhì)量事故報(bào)告和經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的方案施工單位進(jìn)展質(zhì)量缺陷調(diào)查，提出經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)認(rèn)可的處理方案工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的處理方案并簽署意見工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的處理方案并簽署意見工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的質(zhì)量工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)送的質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告和處理方案并簽署意見施工單位實(shí)施處理，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)處理過程進(jìn)展跟蹤調(diào)查，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)展驗(yàn)收施工單位實(shí)施處理，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)處理過程進(jìn)展跟蹤調(diào)查，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)展驗(yàn)收具備復(fù)工條件時(shí)，施工單位報(bào)送工程復(fù)工報(bào)審表及相關(guān)資料，總監(jiān)簽署審核意見具備復(fù)工條件時(shí)，施工單位報(bào)送工程復(fù)工報(bào)審表及相關(guān)資料，總監(jiān)簽署審核意見工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)監(jiān)理通知回復(fù)單對(duì)質(zhì)量缺陷處理情況進(jìn)展復(fù)查，并提出復(fù)查意見建立單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)簽發(fā)工程復(fù)工令建立單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)簽發(fā)工程復(fù)工令工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建立單位提交質(zhì)量事故書面報(bào)告工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建立單位提交質(zhì)量事故書面報(bào)告處理記錄整理歸檔處理記錄整理歸檔七、工程進(jìn)度控制1工程進(jìn)度控制的根本程序施工單位編制施工總進(jìn)度方案并報(bào)送施工進(jìn)度方案報(bào)審表及有關(guān)資料施工單位編制施工總進(jìn)度方案并報(bào)送施工進(jìn)度方案報(bào)審表及有關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署意見專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署意見總監(jiān)審核并簽署意見報(bào)建立單位總監(jiān)審核并簽署意見報(bào)建立單位施工單位編制階段性進(jìn)度方案并報(bào)送施工進(jìn)度方案報(bào)審表及有關(guān)資料施工單位編制階段性進(jìn)度方案并報(bào)送施工進(jìn)度方案報(bào)審表及有關(guān)資料專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署意見專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署意見總監(jiān)審核并簽署意見報(bào)建立單位總監(jiān)審核并簽署意見報(bào)建立單位按進(jìn)度方案實(shí)施按進(jìn)度方案實(shí)施監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查進(jìn)度監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查進(jìn)度方案的實(shí)施情況實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于方案進(jìn)度且影響合同工期進(jìn)度方案實(shí)施正常實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于方案進(jìn)度且影響合同工期進(jìn)度方案實(shí)施正常工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位采取調(diào)整措施施工單位編制下階段施工進(jìn)度方案工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)監(jiān)理通知單要求施工單位采取調(diào)整措施施工單位編制下階段施工進(jìn)度方案工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工單位報(bào)送的監(jiān)理通知回復(fù)單對(duì)調(diào)整情況進(jìn)展復(fù)查，并簽署意見工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工單位報(bào)送的監(jiān)理通知回復(fù)單對(duì)調(diào)整情況進(jìn)展復(fù)查，并簽署意見2工程進(jìn)度控制的原則2.1工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建立工程施工合同約定的工期目標(biāo)和施工單位編制的施工總進(jìn)度方案。2.2在確保工程質(zhì)量和平安的原則下，實(shí)施進(jìn)度控制。2.3采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展調(diào)整控制。2.4系統(tǒng)控制：在采取進(jìn)度控制措施時(shí)，要盡可能采取可對(duì)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生有利影響的進(jìn)度控制措施，以提高目標(biāo)控制的總體效果。2.5全過程控制：在工程建立的早期編制進(jìn)度方案，在編制進(jìn)度方案時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接，抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制。2.6全方位控制：對(duì)整個(gè)建立工程所有工程容的進(jìn)度都要進(jìn)展控制，對(duì)整個(gè)建立工程所有工作容的進(jìn)度都要進(jìn)展控制，對(duì)影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)展控制，注意各方面工作進(jìn)度對(duì)施工進(jìn)度的影響。2.7動(dòng)態(tài)控制：監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤，監(jiān)視協(xié)調(diào)進(jìn)度方案的實(shí)施，及時(shí)對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)展調(diào)整與修訂，采取相應(yīng)的措施糾正由于各種干擾引起的進(jìn)度偏差。3進(jìn)度控制的措施施工單位在開工前必須向監(jiān)理工程師提交一份工程進(jìn)度總方案，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核該方案與工程總網(wǎng)絡(luò)方案有無偏差，經(jīng)調(diào)整審定后，催促其執(zhí)行。監(jiān)理工程師采用Ｓ形曲線〔或網(wǎng)絡(luò)前鋒線〕進(jìn)展實(shí)際值與方案值的比擬，找出提前或拖延的原因，進(jìn)展分析，提出意見。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工方的主要形象進(jìn)度拖延五天以上，立即以書面通知施工方，施工方在接到通知后五天必須采取有效措施糾正。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的根底上采取以下糾偏措施：3.1組織措施催促承包單位建立進(jìn)度控制管理系統(tǒng)和人員，落實(shí)工程工程的進(jìn)度控制人員，明確控制的任務(wù)、職責(zé)，做到組織落實(shí)，職責(zé)明確。進(jìn)展工程分解。明確進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)及工地會(huì)議舉行時(shí)間，參加人員等。對(duì)影響工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)等因素的分析。3.2技術(shù)措施盡量采取先進(jìn)的、承包單位、施工工藝、承包單位法，以加快工程的進(jìn)度。采用先進(jìn)的組織管理手段，進(jìn)展方案的優(yōu)化，以加快工程進(jìn)度。審查承包單位提交的進(jìn)度方案，使承包單位能在合理的狀態(tài)下施工；編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建立工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。認(rèn)真審核承包單位編制的施工進(jìn)度方案，依據(jù)本工程工藝流程，認(rèn)真分析本工程施工難點(diǎn)，科學(xué)地確定施工順序，對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案優(yōu)化。針對(duì)上期工程完成情況，通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，縮短工期，通過組織搭接或平行作業(yè)縮短工期。對(duì)本期施工方案作出調(diào)整，并以指令性方案形式要求承包單位執(zhí)行。監(jiān)理人員熟悉施工進(jìn)度方案中的關(guān)鍵線路，力爭做到關(guān)鍵線路上的工作不延誤，是保證工程進(jìn)度的前提。注重各專業(yè)、各工序的穿插，把握進(jìn)度方案中的各專業(yè)控制點(diǎn)，如有拖延及時(shí)會(huì)同建立單位代表和承包單位代表，明確原因，研究對(duì)策，切實(shí)解決。3.3合同措施利用合同授予的權(quán)力，催促承包單位加快進(jìn)度，根據(jù)工程進(jìn)度要求增加人力、機(jī)械等，以加快工程的進(jìn)度。加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度方案之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。3.4經(jīng)濟(jì)措施采用獎(jiǎng)勵(lì)、處分等經(jīng)濟(jì)手段，保證資金的按時(shí)供給來促使承包單位盡快完成任務(wù)。及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)對(duì)工期提前給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金。加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。3.5工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差的補(bǔ)救措施工程進(jìn)展緩慢的處理。在施工過程中，實(shí)際施工進(jìn)度滯后方案進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理工程師和承包單位應(yīng)引起足夠的重視。及時(shí)調(diào)整施工方案，使施工進(jìn)度回到方案進(jìn)度合理的誤差圍；承包單位應(yīng)按監(jiān)理要求提供一份修正的切實(shí)可行的進(jìn)度方案和施工組織方案，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施。假設(shè)承包單位未能按監(jiān)理工程師要求采取措施或措施不力，無法加快工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師應(yīng)與建立單位研究，采取必要的措施，促進(jìn)其加快工程進(jìn)展。調(diào)整關(guān)鍵線路.1當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短時(shí)間，并重新計(jì)算未完成局部的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新的方案實(shí)施。.2當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度提前時(shí)，假設(shè)不擬提前工期，應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；當(dāng)確定要提前完成方案時(shí)，應(yīng)將方案尚未完成的局部作為一個(gè)新方案，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，按新方案實(shí)施。調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差每一次調(diào)整后都必須重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，觀察該調(diào)整隊(duì)方案全局的影響。具體措施如下：.1將工作在其最早開場時(shí)間與最遲完成時(shí)間圍移動(dòng)；.2延長工作的持續(xù)時(shí)間；.3縮短工作的持續(xù)時(shí)間。通過增、減工作工程調(diào)整邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系的調(diào)整只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)才可進(jìn)展。調(diào)整時(shí)，應(yīng)采取調(diào)整措施，以保證方案工期保持不變。調(diào)整工作的持續(xù)時(shí)間當(dāng)發(fā)現(xiàn)*些工作的原持續(xù)時(shí)間估計(jì)有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，應(yīng)重新估算其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，盡量使原方案工期不受影響。調(diào)整資源的投入當(dāng)資源供給發(fā)生異常時(shí)，應(yīng)采用資源優(yōu)化的方法對(duì)方案進(jìn)展調(diào)整，或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期的影響最小。確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系同一時(shí)期施工的工程不宜過多，以防止人力、物力過于分散，盡量做到均衡施工，以使勞動(dòng)力、施工機(jī)械和主要材料的供給在整個(gè)工期圍到達(dá)平衡。八、工程造價(jià)控制1工程造價(jià)控制的依據(jù)1.1建立工程施工合同及協(xié)議條款、及協(xié)議的補(bǔ)充。1.2工程設(shè)計(jì)文件，施工圖及設(shè)計(jì)變更。1.3業(yè)主的工程變更，工地洽談、業(yè)主審定的施工圖預(yù)算及現(xiàn)場簽證、。1.4省現(xiàn)行的預(yù)算定額，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等。1.5市場價(jià)格信息。1.6監(jiān)理部簽認(rèn)的分項(xiàng)分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單。1.7國家和省市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定。2工程造價(jià)控制的原則2.1應(yīng)嚴(yán)格履行建立工程施工合同中所確定的工程造價(jià)和約定的工程款支付方法。2.2監(jiān)理部控制工程造價(jià)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預(yù)算。2.3如有以下情況之一，監(jiān)理不予審核工程量及付款申請。未經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)的質(zhì)量合格的工程。報(bào)驗(yàn)資料不全。與合同條件的約定不符或有違約時(shí)。工程計(jì)量有爭議時(shí)。2.4工程量和工作量的計(jì)算應(yīng)符合省市有關(guān)的計(jì)算規(guī)定和施工合同的約定。2.5監(jiān)理部應(yīng)堅(jiān)持合理、公正、科學(xué)的原則，處理由于設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工地洽商和其它簽證等引起的費(fèi)用增減。2.6對(duì)有爭議的工程計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，協(xié)商無效時(shí)，由業(yè)主做出決定。2.7對(duì)工程計(jì)量和工程付款申請的審核，監(jiān)理部應(yīng)遵守施工合同所約定的時(shí)限。3工程造價(jià)控制的根本程序施工單位報(bào)送施工單位報(bào)送工程款支付報(bào)審表及有關(guān)資料專監(jiān)對(duì)報(bào)送的工程量和支付金額進(jìn)展審查并簽署意見總監(jiān)審核并簽署意見總監(jiān)審核并簽署意見業(yè)主審批業(yè)主審批總監(jiān)向施工單位簽發(fā)總監(jiān)向施工單位簽發(fā)工程款支付證書3.2工程竣工結(jié)算款支付控制程序(見附圖1)4工程造價(jià)的控制方法4.1***綠化工程監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公司以往監(jiān)理工程的資料和經(jīng)歷總結(jié)最易造成工程費(fèi)用突破的局部，向業(yè)主反映并經(jīng)常提醒業(yè)主。4.2施工階段監(jiān)理部應(yīng)掌握工程費(fèi)用最易突破的方面是：設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場洽商和簽證材料代用預(yù)算不細(xì)不實(shí)，有缺漏項(xiàng)，施工組織設(shè)計(jì)沒有包括在。完成的工程量申報(bào)不實(shí)。施工單位提出的索賠和追加預(yù)算。4.3通過風(fēng)險(xiǎn)分析，總結(jié)教訓(xùn)，針對(duì)工程造價(jià)最易突破的局部，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和方面，制定防性對(duì)策和措施。4.4應(yīng)根據(jù)施工圖紙，工程預(yù)算，合同的工作量，建立工程量臺(tái)帳。4.5經(jīng)常檢查工程量和工程進(jìn)度支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與方案控制值進(jìn)展分析、比照，總結(jié)造價(jià)控制方法。4.6應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。工程竣工驗(yàn)收施工單位報(bào)送工程施工單位報(bào)送工程結(jié)算款支付報(bào)審表及有關(guān)資料專監(jiān)審查并簽署意見總監(jiān)審核并簽署意見總監(jiān)審核并簽署意見業(yè)主審批業(yè)主審批總監(jiān)與建立單位、施工單位協(xié)商總監(jiān)向施工單位簽發(fā)工程竣工結(jié)算款支付證書九、平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作***綠化工程監(jiān)理部根據(jù)建立工程法律法規(guī)、工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，履行建立工程平安生產(chǎn)管理的法定職責(zé)。1平安監(jiān)理工作容1.1工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)法律法規(guī)、工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，履行建立工程平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理職責(zé)，將平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作容、方法和措施納入監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。1.2工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況，檢查施工單位平安生產(chǎn)許可證及施工單位工程經(jīng)理、專職平安生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，同時(shí)檢查施工機(jī)械和設(shè)施的平安許可驗(yàn)收手續(xù)。1.3工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位報(bào)審的危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程平安專項(xiàng)施工方案，符合要求的，總監(jiān)簽認(rèn)報(bào)建立單位。超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，應(yīng)檢查施工單位組織專家進(jìn)展論證、審查的情況，以及是否附具平安驗(yàn)算結(jié)果。要求施工單位按已批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案組織實(shí)施，需要調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)按程序重新提交。專項(xiàng)施工方案審查應(yīng)包括以下根本容：編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。平安技術(shù)措施應(yīng)符合工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。1.4工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡視危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)未按專項(xiàng)施工方案實(shí)施時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位按方案實(shí)施。1.5工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在平安事故隱患時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重時(shí)，簽發(fā)工程暫停令，并及時(shí)報(bào)告建立單位。施工單位拒不整改或不停頓施工時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。2專項(xiàng)施工方案報(bào)審程序施工單位按規(guī)定編制專項(xiàng)施工方案施工單位按規(guī)定編制專項(xiàng)施工方案施工單位報(bào)送專項(xiàng)施工方案報(bào)審表需經(jīng)專家論證的應(yīng)附專家論證意見施工單位報(bào)送專項(xiàng)施工方案報(bào)審表需經(jīng)專家論證的應(yīng)附專家論證意見不同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署意見專業(yè)監(jiān)理工程師審查并簽署意見總監(jiān)理工程師審核并簽署意見總監(jiān)理工程師審核并簽署意見建立單位審批并簽署意見〔僅對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分局部項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案〕建立單位審批并簽署意見〔僅對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分局部項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案〕施工單位按批準(zhǔn)的方案組織施工施工單位按批準(zhǔn)的方案組織施工平安施工發(fā)生后，總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令，并向建立單位及工程監(jiān)理單位報(bào)告3平安事故處理程序平安施工發(fā)生后，總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令，并向建立單位及工程監(jiān)理單位報(bào)告要求施工單位及時(shí)啟動(dòng)平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案按事故等級(jí)及報(bào)告程序及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告要求施工單位及時(shí)啟動(dòng)平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案按事故等級(jí)及報(bào)告程序及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告具備復(fù)工條件時(shí)，施工單位提出工程復(fù)工申請，報(bào)送工程復(fù)工表及相關(guān)資料催促施工單位按有關(guān)主管部門或事故調(diào)查組提出的事故處理意見進(jìn)展整改有關(guān)主管部門或事故調(diào)查組進(jìn)展事故調(diào)查，并提出事故處理意見具備復(fù)工條件時(shí)，施工單位提出工程復(fù)工申請，報(bào)送工程復(fù)工表及相關(guān)資料催促施工單位按有關(guān)主管部門或事故調(diào)查組提出的事故處理意見進(jìn)展整改有關(guān)主管部門或事故調(diào)查組進(jìn)展事故調(diào)查，并提出事故處理意見工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理與事故有關(guān)的監(jiān)理資料并配合事故調(diào)查組進(jìn)展事故調(diào)查和事故處理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)整理與事故有關(guān)的監(jiān)理資料并配合事故調(diào)查組進(jìn)展事故調(diào)查和事故處理總監(jiān)理工程師審核并簽署意見總監(jiān)理工程師審核并簽署意見報(bào)建立單位批準(zhǔn)后簽發(fā)工程復(fù)工令4平安監(jiān)理方法與措施4.1工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過日常巡視和平安檢查，發(fā)現(xiàn)施工存在平安隱患時(shí)，采取監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議、監(jiān)理指令〔口頭指令、工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知單、工程暫停令、監(jiān)理報(bào)告〕等方法向施工單位管理人員予以指出，及時(shí)消除平安事故隱患。4.2組織措施：建立健全平安監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)平安控制責(zé)任制。4.3技術(shù)措施：認(rèn)真審核各專項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì)和方案。4.4經(jīng)濟(jì)措施：建議建立單位對(duì)平安達(dá)不到要求且據(jù)不整改的，給以經(jīng)濟(jì)處分。對(duì)表現(xiàn)好的工程部給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。4.5合同措施：平安達(dá)不到要求不得進(jìn)展工序施工，對(duì)據(jù)不整改者不予辦理工程款支付手續(xù)。十、節(jié)能環(huán)保監(jiān)理工作1監(jiān)理工作容1.1施工準(zhǔn)備階段環(huán)保監(jiān)理的主要工作催促承包人建立、健全施工現(xiàn)場環(huán)保保證體系，審查環(huán)保管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否符合規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人是否經(jīng)環(huán)保培訓(xùn)考核合格。審查施工單位各級(jí)責(zé)任制、環(huán)保規(guī)章制度等。審查批準(zhǔn)承包人的施工組織設(shè)計(jì)中的環(huán)保技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案及工程應(yīng)急救援搶險(xiǎn)方案。審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造的環(huán)保方案及環(huán)保水保措施。催促施工單位采取新科研成果、新技術(shù)措施提高苗木成活率。催促承包人組織進(jìn)展逐級(jí)節(jié)能環(huán)保技術(shù)交底。1.2施工過程中的環(huán)保監(jiān)理工作監(jiān)視承包人按照工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和專項(xiàng)環(huán)保施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)。催促承包人進(jìn)展環(huán)保自查工作。組織和參加施工現(xiàn)場的環(huán)保檢查。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在環(huán)保事故隱患的，及時(shí)要求承包人整改，并檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查意見；情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令并報(bào)告業(yè)主；承包人拒不整改的應(yīng)及時(shí)向建筑工程平安監(jiān)視機(jī)構(gòu)報(bào)告。2監(jiān)理工作圍、工作方法及措施主要是施工現(xiàn)場、員工生活區(qū)域、施工道路及生產(chǎn)施工對(duì)周邊造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞的區(qū)域；主要是施工階段的監(jiān)理。2.1監(jiān)理工作目標(biāo)保護(hù)自然環(huán)境，控制施工現(xiàn)場污染物、污染源，為游客觀園創(chuàng)立一個(gè)優(yōu)美安靜的環(huán)境，環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)符合國家與當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)要求。2.2環(huán)?？刂频姆椒按胧┘訌?qiáng)環(huán)境保護(hù)宣傳教育，學(xué)習(xí)環(huán)境管理體系文件、地方政府環(huán)保法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，使廣闊干部職工認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性和必要性，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的自覺性，提高全員環(huán)保意識(shí)。對(duì)施工場地進(jìn)展詳細(xì)測量，編制出詳細(xì)的場地布置圖，合理布置施工場地生產(chǎn)、辦公設(shè)施布置在征地紅線以，盡量不破壞原有的植被，保護(hù)自然環(huán)境，并且按圖布置的施工場地圍擋及臨時(shí)設(shè)施要考慮到同周圍環(huán)境協(xié)調(diào)。場地出口設(shè)停車場，周邊設(shè)洗車槽，設(shè)專人對(duì)所有出場地車輛進(jìn)展沖洗。落實(shí)"門前三包〞責(zé)任制，保持施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生及時(shí)清理垃圾，運(yùn)至指定地點(diǎn)進(jìn)展掩埋或燃燒處理。工程竣工后搞好地面恢復(fù)，恢復(fù)原有植被，防止水土流失，保持城市原有環(huán)境風(fēng)貌的完整和美觀。十、一合同與信息管理1管理的原則和容1.1監(jiān)理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉業(yè)主同參建單位簽訂的各類合同，以合同的條款來監(jiān)控承包方履約，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。1.2應(yīng)采取預(yù)先分析，調(diào)查的方法，跟蹤合同執(zhí)行情況和發(fā)生的問題，并通過"監(jiān)理通知〞糾正施工單位不符合合同約定的行為。1.3為雙方正確履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主和施工單位，防止偏離合同約事實(shí)上事件的發(fā)生。1.4遵循"公正、合理、合法〞的原則，在調(diào)查核實(shí)的根底上，按照合同的相應(yīng)條款，實(shí)事的提出費(fèi)用索賠方案和調(diào)解合同的爭議。1.5合同管理的容：工程變更管理。工程暫停及復(fù)工的管理。工程延期及工期延誤的管理。費(fèi)用索賠的管理。施工合同爭議與解除管理。2管理的根本程序2.1工程變更管理程序建立單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更施工單位提出工程變更申請建立單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更施工單位提出工程變更申請總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查并提出意見總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查并提出意見設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件建立單位審核簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件建立單位審核簽認(rèn)建立單位審核簽認(rèn)建立單位審核簽認(rèn)總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響提出評(píng)估意見總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響提出評(píng)估意見總監(jiān)組織建立單位、施工單位協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單總監(jiān)組織建立單位、施工單位協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出相關(guān)方工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出相關(guān)方會(huì)簽的工程變更單施工單位實(shí)施工程變更施工單位實(shí)施工程變更2.2工程暫停及復(fù)工的管理程序發(fā)生暫停施工的情況發(fā)生暫停施工的情況總監(jiān)應(yīng)征得建立單位同意簽發(fā)工程暫停令總監(jiān)應(yīng)征得建立單位同意簽發(fā)工程暫停令施工單位暫停局部施工施工單位暫停局部施工并妥善保護(hù)已完成工程非施工單位引起的暫停施工單位原因引起的暫停消除工程暫停原因消除工程暫停原因消除工程暫停原因消除工程暫停原因具備工程復(fù)工條件時(shí)，施工單位提交工程復(fù)工報(bào)審表及有關(guān)材料具備工程復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)應(yīng)要求施工單位及時(shí)提交工程復(fù)工報(bào)審表具備工程復(fù)工條件時(shí)，施工單位提交工程復(fù)工報(bào)審表及有關(guān)材料具備工程復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)應(yīng)要求施工單位及時(shí)提交工程復(fù)工報(bào)審表總監(jiān)審核并簽署意見總監(jiān)審核并簽署意見建立單位批準(zhǔn)后建立單位批準(zhǔn)后總監(jiān)簽發(fā)工程復(fù)工令總監(jiān)簽發(fā)工程復(fù)工令施工單位繼續(xù)施工施工單位繼續(xù)施工2.3工程延期的管理程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集資料詳細(xì)記錄過程施工單位提交工期索賠意向通知書及有關(guān)資料工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集資料詳細(xì)記錄過程施工單位提交工期索賠意向通知書及有關(guān)資料施工單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告施工單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件完畢、施工單位提交工程臨時(shí)延期/最終延期報(bào)審表及有關(guān)資料延期事件完畢、施工單位提交工程臨時(shí)延期/最終延期報(bào)審表及有關(guān)資料不同工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并簽署意見意工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并簽署意見總監(jiān)與建立單位、施工單位協(xié)商后簽認(rèn)工程臨時(shí)延期/最終延期報(bào)審表不一致總監(jiān)與建立單位、施工單位協(xié)商后簽認(rèn)工程臨時(shí)延期/最終延期報(bào)審表建立單位審批建立單位審批2.4費(fèi)用索賠的管理程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生施工單位提交費(fèi)用索賠意向通知書及有關(guān)資料施工單位提交費(fèi)用索賠意向通知書及有關(guān)資料施工單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集資料詳細(xì)記錄過程施工單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集資料詳細(xì)記錄過程索賠事件完畢后，施工單位提交費(fèi)用索賠報(bào)審表及有關(guān)資料索賠事件完畢后，施工單位提交費(fèi)用索賠報(bào)審表及有關(guān)資料不同意工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并簽署意見工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查并簽署意見不一致總監(jiān)與建立單位、施工單位協(xié)商后簽認(rèn)費(fèi)用索賠報(bào)審表總監(jiān)與建立單位、施工單位協(xié)商后簽認(rèn)費(fèi)用索賠報(bào)審表建立單位審批建立單位審批十二、監(jiān)理工作的組織協(xié)調(diào)1監(jiān)理協(xié)調(diào)的圍和層次1.1工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的圍為建立單位、工程各參建單位之間的關(guān)系。1.2在工程實(shí)施過程中，涉及建立單位、設(shè)計(jì)單位監(jiān)、監(jiān)理單位、施工單位等，保持各單位間良好的協(xié)調(diào)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有決定性的作用，協(xié)調(diào)任務(wù)主要由總監(jiān)理工程師承當(dāng)。各參建單位在技術(shù)層面的工程技術(shù)組織協(xié)調(diào)工作由總監(jiān)指定相應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理工程師承當(dāng)。2監(jiān)理協(xié)調(diào)工作的主要容2.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)部協(xié)調(diào)總監(jiān)應(yīng)做好人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，鼓勵(lì)監(jiān)理人員的工作積極性。明確監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，做到事事有人管，人人有專責(zé)。建立信息溝通制度，如采用工作例會(huì)、業(yè)務(wù)碰頭會(huì)等方式溝通信息?？偙O(jiān)應(yīng)及時(shí)消除工作中的矛盾或沖突，多聽取監(jiān)理人員的意見和建議，及時(shí)溝通，使工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情高漲的工作氣氛中。2.2與各單位協(xié)調(diào)充分理解建立單位的建立意圖和目標(biāo)要求。利用工作之便做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)建立單位對(duì)監(jiān)理工作的理解，主動(dòng)協(xié)助建立單位處理工程實(shí)施過程的事務(wù)性工作。定期匯報(bào)監(jiān)理月報(bào)，使建立單位及時(shí)了解監(jiān)理工作、工程進(jìn)展、出現(xiàn)的問題及處理情況等容。尊重建立單位，在工程實(shí)施過程中根據(jù)建立單位的需求和要求，對(duì)工程建立過程中遇到的技術(shù)和管理難題，應(yīng)及時(shí)召開專題協(xié)商會(huì)議，研究解決并提出合理化建議。2.3與施工單位協(xié)調(diào)堅(jiān)持原則，實(shí)事，嚴(yán)格執(zhí)行工程建立的有關(guān)規(guī)、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)理過程中強(qiáng)調(diào)各方面利益的一致性和工程建立總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鼓勵(lì)施工單位將工程建立實(shí)施狀況、實(shí)施結(jié)果和遇到的困難和意見及時(shí)向工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)匯報(bào)，以減少工程總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和困難。講究組織協(xié)調(diào)藝術(shù)，盡量減少和施工單位之間不必要的矛盾和沖突，但應(yīng)對(duì)原則問題決不讓步。對(duì)施工單位提出的技術(shù)和管理方面的問題，應(yīng)及時(shí)、明確的予以答復(fù)。一旦發(fā)現(xiàn)施工單位違約行為，立即通知施工單位停頓違約，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大，隨后應(yīng)通知建立單位，共同制定對(duì)違約行為的處分措施。2.4與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)通過建立單位來協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。建議建立單位要求設(shè)計(jì)單位派設(shè)計(jì)代表進(jìn)駐施工現(xiàn)場，及時(shí)與施工單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)技術(shù)問題。在主體構(gòu)造驗(yàn)收、專項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)應(yīng)邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位代表參加。假設(shè)發(fā)生質(zhì)量事故，應(yīng)認(rèn)真聽取設(shè)計(jì)單位的處理意見。施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，及時(shí)由建立單位向設(shè)計(jì)單位提出，以免造成較大的損失。當(dāng)好施工單位和設(shè)計(jì)單位之間的橋梁，在解決施工單位的技術(shù)問題時(shí)盡量注意信息傳遞的程序和及時(shí)性3監(jiān)理協(xié)調(diào)的方法和措施3.1組織協(xié)調(diào)方法會(huì)議協(xié)調(diào)。采用監(jiān)理例會(huì)、專題會(huì)議等形式，在會(huì)議上同各參建單位進(jìn)展充分交流，說明想法，提出要求，到達(dá)溝通、協(xié)調(diào)目的。交談協(xié)調(diào)。通過面談或交談的方式，同各參建單位保持暢通的信息渠道，尋求各方面力量的協(xié)助。書面協(xié)調(diào)。對(duì)重要的技術(shù)和管理問題，必須以準(zhǔn)確的語言、合理的協(xié)調(diào)程序進(jìn)展書面協(xié)調(diào)。訪問協(xié)調(diào)。在施工現(xiàn)場不能協(xié)調(diào)*一方面關(guān)系時(shí)，走訪或者約見對(duì)方單位負(fù)責(zé)人，取得理解和支持。3.2組織協(xié)調(diào)措施開工前協(xié)調(diào).1在組織協(xié)調(diào)各參建單位的工作時(shí)，建立以工程為中心、監(jiān)理推動(dòng)的協(xié)調(diào)體系，以明確各參建單位的工作職責(zé)、協(xié)調(diào)關(guān)系與聯(lián)系方法，使工程各參建單位按照組織一體化原則參與工程建立。.2參加由設(shè)計(jì)單位主持召開的第一次工地會(huì)議。施工過程中協(xié)調(diào).1施工過程中需要協(xié)調(diào)的問題，由專業(yè)監(jiān)理工程師整理，記入監(jiān)理日記和監(jiān)理日志，并及時(shí)處理。如果問題比擬復(fù)雜，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)向總監(jiān)報(bào)告，由總監(jiān)決定采取何種協(xié)調(diào)方式，及時(shí)處理。.2施工過程中處理協(xié)調(diào)問題的原則.2.1涉及進(jìn)度問題，要確保網(wǎng)絡(luò)方案圖中關(guān)鍵線路上的工序正常施工，滿足節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度偏差要采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施及時(shí)糾偏。對(duì)不同施工單位之間施工接口的進(jìn)度完成情況要采取積極協(xié)調(diào)措施，防止后續(xù)施工單位因無施工面而提出工期索賠。.2.2涉及質(zhì)量、進(jìn)度的矛盾，堅(jiān)持質(zhì)量第一，確保使用功能質(zhì)量和外觀質(zhì)量，不得以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來趕進(jìn)度。.2.3穿插施工中的矛盾，要堅(jiān)持平安第一，減少相互干擾，要有利于成品保護(hù)。.2.4涉及工程計(jì)量、支付簽證及索賠處理，要堅(jiān)持實(shí)事的原則，公平、公正的處理。總監(jiān)主持每周的監(jiān)理例會(huì)，簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要?？偙O(jiān)根據(jù)工程施工過程中的專項(xiàng)問題，可組織施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議解決?？偙O(jiān)在協(xié)調(diào)過程中凡涉及工程進(jìn)度、造價(jià)變化，應(yīng)在監(jiān)理工作月報(bào)中向建立單位報(bào)告。對(duì)工程實(shí)施過程中的合同爭議，總監(jiān)應(yīng)當(dāng)采取協(xié)商解決的方式，協(xié)商不成，建議當(dāng)事人向合同管理機(jī)關(guān)申請調(diào)解。十三、監(jiān)理工作設(shè)施1配備滿足監(jiān)理工作需要的辦公、通訊、交通等工具設(shè)施。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善保管和使用這些設(shè)施，并應(yīng)在完成監(jiān)理工作后移交原提供單位。2工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程工程所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。十四、揚(yáng)塵防治監(jiān)理工作1監(jiān)視施工單位落實(shí)各項(xiàng)揚(yáng)塵防治措施，對(duì)施工單位揚(yáng)塵污染防治執(zhí)行情況進(jìn)展檢查并做好檢查記錄；2檢查施工現(xiàn)場圍擋是否采用環(huán)保型裝配式彩鋼板，施工現(xiàn)場周圍圍擋是否連續(xù)設(shè)置，圍擋高度是否不低于1.8m，圍擋是否整齊、美觀、結(jié)實(shí)、有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，出入口是否設(shè)置透視圍擋或小型圍擋。3檢查施工現(xiàn)場控塵設(shè)備物資是否齊全，灑水車數(shù)量能否滿足現(xiàn)場需求，遮蓋網(wǎng)、毛毯、草簾、碎石料儲(chǔ)藏是否充裕；每天是否對(duì)易產(chǎn)生揚(yáng)塵的路面、工程材料采取灑水降塵，每天灑水是否不少于5次，中度污染以上天氣每天灑水是否不少于7次。4檢查施工現(xiàn)場的主要出入口、主要施工道路、主要材料、苗木、景石的堆放地是否做硬化處理，是否有裸露泥土；5檢查施工現(xiàn)場主要出入口側(cè)是否設(shè)置車輛清洗實(shí)施或設(shè)備，確保車輛干凈、整潔；工地出口處鋪裝道路上課件沾帶泥土不得超過10m，并及時(shí)清掃沖洗。6施工現(xiàn)場的各種材料、構(gòu)件是否按平面布置圖分類、分規(guī)格存放；對(duì)水泥、灰土、碎石、砂石、各類苗木等材料是否進(jìn)展圍擋，易其揚(yáng)塵的材料是否嚴(yán)密覆蓋，是否灑落到通行道上。7工程產(chǎn)生的棄土、枯枝、樹葉等垃圾是否及時(shí)清運(yùn)；裝卸散裝工程材料是否凌空拋撒；特殊情況不能及時(shí)清運(yùn)的，是否設(shè)立垃圾渣土集中存放場地，是否有專人負(fù)責(zé)管理并采取有效防止揚(yáng)塵污染的措施；8檢查施工過程中揚(yáng)塵污染控制是否符合以下要求：8.1施工機(jī)械在實(shí)施挖土、裝土、苗木卸運(yùn)等作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取灑水等措施防止揚(yáng)塵污染。8.2使用風(fēng)鉆挖掘地面或者清掃施工現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)當(dāng)輔以灑水等降塵措施。8.3溝槽開挖應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際采取有效的降塵措施，嚴(yán)格控制土方開挖和存留時(shí)間。對(duì)已回填后的溝槽，應(yīng)當(dāng)采取灑水、覆蓋等降塵措施。不回填的土方是否及時(shí)進(jìn)展遮蓋。9檢查施工現(xiàn)場是否有熔融瀝青、燃燒油氈和橡膠、塑料、垃圾等排放有毒煙塵行為。10施工現(xiàn)場是否按照規(guī)定使用預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿。確需現(xiàn)場攪拌的，是否現(xiàn)場配備降塵防塵裝置。11檢查工程物料運(yùn)輸車輛是否規(guī)。為工程運(yùn)送砂石、各類粉狀物、建筑垃圾及渣土的車輛，所在企業(yè)和車輛必須經(jīng)有關(guān)管理部門核準(zhǔn)，并進(jìn)展登記備案；所用渣土運(yùn)輸車輛要到達(dá)密閉要求。確無密閉車斗的，裝載高度最高點(diǎn)不得超過車輛槽幫上沿40厘米，兩側(cè)邊緣應(yīng)低于槽幫上沿10厘米，車斗應(yīng)用苫布覆蓋，苫布邊緣至少要遮住槽幫上沿以下15厘米。車輛駛離工地前，應(yīng)當(dāng)在洗車平臺(tái)沖洗輪胎及車身，其外表不得附著污泥。工程渣土應(yīng)按照規(guī)定運(yùn)輸至核準(zhǔn)的儲(chǔ)運(yùn)消納場所。12撤除工程應(yīng)當(dāng)設(shè)置封閉圍擋，采取噴淋或其他壓塵措施前方可施工。其建筑垃圾〔工程渣土〕應(yīng)在建筑物、構(gòu)筑物撤除后7日清運(yùn)完畢。13檢查風(fēng)力在4級(jí)以上或政府發(fā)布重污染天氣黃色〔三級(jí)〕以上等級(jí)預(yù)警時(shí)，是否停頓構(gòu)筑物撤除、溝槽開挖、渣土運(yùn)輸、路面清掃等易產(chǎn)生揚(yáng)塵的施工作業(yè)，是否對(duì)工地采取灑水等防塵措施。14工地現(xiàn)場是否安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，并與監(jiān)管部門監(jiān)控平臺(tái)聯(lián)網(wǎng)；15是否設(shè)置專職保潔員負(fù)責(zé)現(xiàn)場清掃和保潔；16生活垃圾是否及時(shí)清運(yùn)。十六、本工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)"園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)"CJJ82-2012強(qiáng)制性條文規(guī)定如下：栽植根底嚴(yán)禁使用含有害成分的土壤，除有設(shè)施空間綠化等特殊隔離地帶，綠化栽植