項目管理公司的上風

PAGEPAGE1建設工程引入項目管理公司的報告政府推行建設工程項目管理已多年，象濟南的西客站、經(jīng)十路改造工程、德州的汽車客運站等項目都委托項目管理公司，對工程建設進行項目管理，取得了良好得經(jīng)濟效益和社會效益。項目管理公司專業(yè)技術人員齊全，建設項目管理經(jīng)驗多，可以做好業(yè)主的參謀，協(xié)助業(yè)主從項目的前期至交付使用全過程的管理服務，從進度、質量、造價等方面把好關，減少由于經(jīng)驗不足造成的各種損失，使項目整個項目的操作流程合法、合規(guī)，達到國家有關部門的檢查、驗收要求，規(guī)避業(yè)主的風險。在業(yè)主和施工單位、材料、設備供應商之間充當防火墻，保護業(yè)主的權益，同時避免項目建設過程中各種矛盾都集中到業(yè)主方面?？梢詼p少業(yè)主配備專業(yè)技術人員，業(yè)主只需派項目決策人員組成項目團隊。使業(yè)主從繁雜的具體專業(yè)工作中解放出來?？梢越梃b項目管理公司積累的其他項目的經(jīng)驗和教訓。項目管理的內容見附件。山東華安泰恒信建設工程項目管理有限公司2010-5-21附件：項目管理服務主要內容1前期準備管理的工作任務前期準備工作直接影響到后續(xù)施工進度，主要工作內容如下：1.1協(xié)助辦理現(xiàn)場地上建筑物和設施的拆除和遷移工作；1.2組織現(xiàn)場四通一平施工及其它現(xiàn)場準備工作；1.3協(xié)助聯(lián)系辦理有關的建設許可手續(xù)；1.4構建信息管理平臺；容1.悲5哭組織反編制便項目禮管理遼規(guī)劃白，并掀報甲銜方批紗準；屢1.礎6呈具體豐聯(lián)系瘡辦理尾開工測前需譜要由悶甲方疼完成艷的其鈴他工情作；蹄2鐘戴招投棒標及影詢價姥管理緞的工絲作任薪務趨招投租標及外詢價謊工作尊是工憂程得握以確爭認和鍋展開循的前丘沿工譜作，體招投警標及動詢價愧管理西涉及扒后續(xù)助的各晃項項來目管崗理工接作，口對合旨同管條理、披投資毒管理掏、施泄工管焦理等低具有差重要心的作款用，取其主州要工稠作內痕容如擔下：旬2.惡1踐服從煮甲方運代表妻的領寄導，被按照軋甲方侄給定男的權湊限參甩加或聰辦理舍招投逝標管雅理事派宜，延并及燈時匯刷報工隆作進瓣展情縣況；峽2.龍2縫及時衫辦理挺招標牛備案案和發(fā)狹布招黨標公嚼告；軋2.彩3劃審核繪資格堆預審歡文件格，核驗實投趣標報旁名單炭位基圓本情壤況；厭2.宿4鑒審核煙招標樣文件降和工校程量性清單指，組爆織或單參加驚招標士文件偽發(fā)放走標前閘會議僚；徐2.誰5鋤參加元招標唇答疑超會議吼，安足排現(xiàn)王場考什察工篇作；乓2.宜6療受甲釋方委住托組桂織或閣參加龜開標止會，王并參孕與評捕標；緊2.陡7革定標梨后，歷發(fā)布咐中標折公告漠，并論辦理陡中標缸手續(xù)展；扒2.幻8竹按照除招標飾文件取要求降和工葛程實田際情盡況，畢組織徐合同逢簽訂通并報童甲方瞇審批冬。隨3到鋸設計祖管理摸的工疑作任鈴務訴書妻設計遺階段坑的工幻作任醬務包平括：坑設計軌階段陰的進臟度控嫌制、梢質量蠶控制辣、信隸息管耗理以動及組墻織與效協(xié)調拼。其銷具體菌任務換如下雪：果3.貢1勾設計票管理瘡的工它作任稼務碗3.挺1.滲1茅設計膏階段戶的進器度控術制晃（鑄1繡）歲根據(jù)淹施工奇圖，聯(lián)編制螞工程梢總進柄度計短劃，垃與監(jiān)梨理單減位和衡施工延單位牧討論速確定倚，并劈報甲堪方批忍準哄（黑2徹）都對設豪計文徒件盡技快作悠出決和策和感審定滿（沾3臉）繳協(xié)調惑設計芝單位喂關系貌，使啞設計夠進度善能滿藥足施謎工進木度的腦要求坑（岔4笑）播要求扎設計漏單位練在基莊礎及魂主體碧工程殃施工炕階段芬，派淹駐現(xiàn)的場代源表，鴨及時濫解決啦設計玉問題款，避緊免發(fā)唇生因速設計應問題竿延誤貨工期困3.驢1.紙2剖設計鑼階段篩的質預量控跳制紙（籃1檢）殖審查記工程雅設計竿，做示到挖速填平蝶衡，刃盡量觸減少肢土石躲方工迫程量拍；優(yōu)顛化管范線綜省合方幫案；皆結合蘆現(xiàn)場跨情況平，優(yōu)抽化道盒路橫損斷、燈縱斷冊方案羨；按芳照甲嬌方限氏額設箭計要礙求進歇行設扯計方桑案比啟選和玻優(yōu)化秩（士2祖）蠢研究遭圖紙漠、技征術說剃明和秘計算椅書等著設計止文件盯，發(fā)腸現(xiàn)問洲題，傳及時換向設邀計單貸位提解出；瞇對設箱計變熟更進稀行技屬術經(jīng)電濟合塔理性鍋分析秋，并醋按照忌規(guī)定內的程危序辦惠理，悠變更點會同腰甲方戰(zhàn)核簽偽（碰3姓）躺審核構設計瘋文件妻是否邪符合語國家揮有關膏設計癢規(guī)范觸、質茅量標螞準的帽要求兄，根吃據(jù)需猾要提掀出修孝改意劍見，許確保壇設計凈圖紙駝獲得核有關事部門吸審查江通過森（貫4樂）撲組織蹲有關個專家站對圖后紙會甘審，稅在結寫構、桐安裝話上充撿分論墊證，輕以確蝴定施萬工的筒可行庸性、且結構拉的可蛋靠性師、功狐能的偉合理渠性，跡進一轉步降德低造役價成強本督（給5刺）抱審查毯施工乖圖設鉗計是默否有懼足夠翠的深拘度，孔避免蠶因設遺計質蓄量問襯題影版響施雨工進勢度唐（印6哀）蜂審查祥施工犯圖所索采用政的工飾程材禍料、突器材抵、設今備等抱，并份提出廊建議跳，在閉滿足意功能榮的前著提下莫，盡揮可能填降低度造價敘3.消1.掏3港設計遇階段歪的信滋息管國理倒（份1垃）萌建立值設計膝階段德信息餓管理維制度跨，并膊控制榜其執(zhí)報行借（受2演）虜進行板設計疼階段歡的各砌類工謀程信鋸息的宜收集秩、分末類存消檔和睜整理澇（夫3腐）許運用興計算風機進厭行項射目的銹信息臟管理嗓，隨秧時向泄甲方循提供傍項目胖管理勿各種爪報表貧和報駐告閣（逐4畝）夫建立仇有關滿會議喘制度寶，整羊理會郊議記并錄浩3.飯1.料4村設計澆階段轟的組吩織和臘協(xié)調特（郵1翁）媽協(xié)調貝設計駐單位館、施榨工單視位之吐間的帶關系年，及蘋時處西理有軋關問惑題，康使工草程可噸以順鋸利施蛛工領（脂2某）趟協(xié)調熔設計提單位抖與有這關設榴計審宮批部堡門的鴨關系飲，處怠理和鍋解決味設計豐審批朽的有跌關問散題庭4殿漢監(jiān)理揮工作蠻管理霧的工唯作任趁務埋遲膊正為確褲保實姿現(xiàn)工蠢程質寄量目付標、便進度僵目標梅及投夾資目芳標，纏充分杯發(fā)揮餡監(jiān)理搖單位度在工凝程中爬的作線用，絲對監(jiān)兄理工元作管仍理的區(qū)具體飛工作牙任務便如下摔：樸4.鵲1堡檢查竹監(jiān)理踩單位如的組盆織保叉障體床系，淚如項誠目監(jiān)嬌理部撫組織摩結構拋及其酷人員洗配備磨是否嘉滿足進投標煙文件世及現(xiàn)將場實儲際需推要、陰各崗勵位人傻員職閣責是惑否明匯確等岸，并氣監(jiān)督溪其執(zhí)嗚行；夜4.四2敲紡檢查軟監(jiān)理堆單位捆的監(jiān)桑理工療作流倆程及濫相應畫的工貧作制退度，愛并監(jiān)科督其蟻執(zhí)行帥；豬4.捎3賽審批涌監(jiān)理士單位煉編制盯的監(jiān)手理規(guī)舍劃，律提出勝審批梳意見騾，并咳監(jiān)督黃、指判導其腎執(zhí)行爸；肥4.謠4敘檢查經(jīng)、監(jiān)婚督監(jiān)雹理單谷位是迅否按誼審批較的監(jiān)溫理實粗施細飲則、梨監(jiān)理巧旁站嗓方案測等開擦展監(jiān)些理工房作；緞4.泥5庸檢查餃、監(jiān)桂督監(jiān)葬理單清位的蔑質量通控制惕內容亂及采禁取的墨控制錯措施片，并饅監(jiān)督屋其執(zhí)瓣行；頑4.博6侍檢查喜監(jiān)理污單位渴的進境度控楚制計紅劃，形并督鏡促其搶執(zhí)行顯；頁4.宿7敵檢查解、監(jiān)攝督監(jiān)酷理單未位的姜安全柱文明紅控制愿內容消及采凳取的詳控制碎措施痕，并羊督促句其執(zhí)則行；矮4.仔8擱檢查今、監(jiān)芝督監(jiān)甘理單壟位預廈算和潑月度航計量互審核校情況斬；吊4.賄9箏檢查虎監(jiān)理姿單位趣對招煮投標省文件動、監(jiān)燃理合詳同、醫(yī)施工也合同哲、分蜜包合允同及凳材料軌設備排供應亮合同之等進娃行管孫理的輕情況武，并烤提出緞改進殊意見拳，督綠促其必執(zhí)行燃；芒4.繪1料0滅檢查階監(jiān)理漢單位扒的監(jiān)地理日麥志、寧旁站新記錄乘等資蝦料的周及時鑼性、街真實穴性與維完整靈性，巡并提舌出相踏應的客改進逝意見遼。浙5篇芒施工粱管理舒的工爭作任畜務床施工腎階段喬管理門的工酬作任相務包失括：粱施工鹿階段策的進予度控慧制、現(xiàn)質量才控制洽、投開資控勞制、仿合同肺管理研、信找息管柜理以木及組熟織和醋協(xié)調蛇。此厲階段遺的任蘇務是攤由項雕目管蓬理公貴司和牙監(jiān)理獅單位羨根據(jù)壁甲方貌要求午共同聰完成泉的。情項目花管理紐公司窩通過路對監(jiān)墓理單資位的破管理恰達到房進度摧控制稅、質競量控鼓制的殖預期閉目標軌。其譜主要粱內容泄如下翅：飄5.似1臘總項腹5.溝1.照1鍬審查歲監(jiān)理栽單位紫編制驅的監(jiān)繞理規(guī)遮劃；演5.裙1.透2崇審查撥監(jiān)理扣單位血管理跌的組澆織機移構、膽人員啟構成稿、持爽證上暖崗及絞履約升能力染；克5.駝1.訴3昏審核心分包屑單位鵝；丑5.迅1.環(huán)4鞭組織廉督促月監(jiān)理知單位謙對施送工單汗位的鄉(xiāng)施工后組織紹設計添審核銀、確諒認；言5.疾1.租5獄組織退督促石監(jiān)理眉單位男對施友工單旁位的權臨時清設施蟲、施溫工機筆械、擊施工藏設備努、堆震料場甲地的辯安裝封、施提工進先行檢皺查、必確認揪；冷5.請1.辛6沙進行稱工程筆施工艦方案肆的審停核、宰確認稿。吉5.中2墓施工咽階段窄的質麻量安桿全控歪制詠5.南2.村1襯組織習督促華監(jiān)理過單位宣審核扣施工絨單位副的施食工組撐織設燦計中轉質量替保證妨體系坑，預凡控方墻案；役5.象2.選2貴組織勒督促套監(jiān)理愈單位餃進行踐施工妄圖會緩審及且技術概交底說、安虧全交薦底；里5.梨2.甘3苗組織率督促憲監(jiān)理假單位逗參與讓對進誰場原喪材料盾的復影檢、昌復驗粘；櫻5.言2.予4庫檢查數(shù)監(jiān)督鄭監(jiān)理勿單位旅對隱霧蔽工寧程、值關鍵織部位骨進行后驗收蔑、旁芹站、昌巡視厘、測靜試過剝程的陷監(jiān)控炎工作困；權5.受2.帽5奧組織循監(jiān)督賭監(jiān)理弟單位奔對構瓶件、蛛預制豬成品編、半尼成品洲測試塵、原墨材料新化驗棒工作井；意5.瓜2.真6芳參與富并監(jiān)桐督監(jiān)緒理單薄位召狼開的彈質量表分析鋪、評萌定、址整改盾措施之會議躲。組涉織處茫理工薪程質問量事奏故，危查明鮮事故著原因煌和責摸任的咬分析缸并采豆取有摸效措槍施解什決；剛5.湖2.使7磚組織販放線盈定位磁、標建高、病溝槽憂、基畏礎及沫主體祖工程兆的驗秩收，豆并確裹認；井5.束2.持8企組織即竣工鑄驗收敲。咸5.引3含施工得階段亮的進啊度控印制勾5.鍬3.太1氧編制礦施工咬總進慨度計鹿劃，嗚并報恨甲方旦批準斬；荷5.王3.密2鼠檢查譜并監(jiān)石督監(jiān)原理單于位審秒查施領工組掌織設葬計中識的進基度計驚劃及肥保證脈措施希，并婦予以府確認乳；莖5.乞3.松3意審核艦監(jiān)理肆單位腫、施呆工單狂位及迅材料逗設備課供應翻商的座進貨技計劃猾，并界督促鹽其執(zhí)稻行；王5.隨3.慘4詞在施赴工過得程中猾，根屆據(jù)進是度計慎劃值條與實銜際完鄭成值泳的比足較，庸適時隆提出筑調整弟意見起及應自采取乖的措亮施。糊5.吸4它施工咱階段帝的信框息管距理臥5.籍4.盼1湯建立兵施工淡階段滾信息蕩編碼夕體系論及管于理制晶度，技并組俊織實詢施，嗓控制峰執(zhí)行慶；穗5.柄4.轉2嬸建立框工程唯會議韻制度旬，并遺組織始落實慕；爹5.伯4.育3塌進行謝各種晶工程材信息庫的收樣集、涉整理蘋、存綠檔；合5.患4.丈4殺督促偷各監(jiān)軍理單此位和閣施工司單位疤按照綢規(guī)范及要求編整理謙工程艱技術剃資料魯；涂5.寨4.早5脆督促忽各監(jiān)木理單鴉位和青施工蜓單位堵按照姓規(guī)范么要求喪提供榆報表淹及報憤告；安5.步4.遣6歉定期橋提供情各類毫工程感項目耐管理競報表蹄及報喂告；慚5.立4.筐7溝向甲劑方提浸供完子整的娘工程叨竣工芬信息民文檔碎資料咸。往5.嘩5樸施工旋階段客的組派織和斤協(xié)調庫5.瓣5.漢1忌組織園協(xié)調岸好各設參建遭單位濃的關好系；笨5.宣5.華2饒組織私協(xié)調判各專朽業(yè)管震線單附位的景關系昌并協(xié)挪調其或現(xiàn)場看施工興和管頁理工炒作；感5.歌5.增3蜘組織糟協(xié)調蒸好與廟政府銹各主疏管部級門的階關系番。繡6愁幼合同宴管理摧的工使作任窩務絲合同枯管理爹貫穿炭整個脆工程軌建設射的全攻過程獲，是砌項目敲管理封單位俗的主定要任信務之招一，望在施較工階駛段由暫監(jiān)理障部門品協(xié)助炮管理循，其牙它階爐段由冷項目榴管理嗚單位逆代表脾甲方慢管理湯，其叨主要晨工作但如下摔：樣6.演1憂依據(jù)掠合同齡標準與文本腿與甲紋方要介求，舅起草客由甲旁方簽右訂的特與本碗工程繳有關辟的各也種合出同；孩6.影2裁跟蹤姑管理第與本督工程造建設送有關擱的各最種合岸同，石包括尋合同神執(zhí)行期情況貞檢查良，以中及根播據(jù)甲咐方要乞求修情改、樣補充泛等事隱宜；爛6.否3瑞分析畫可能超發(fā)生泉索賠敬的原逝因，需制定徒防范煌性對含策，姜減少尊索賠桶事件什，根扁據(jù)甲述方授茫權處慘理有壇關合職同索則賠事鼠宜；洪6.依4朱定期虧向甲珍方報職告合宮同執(zhí)臘行情體況，進隨時扣報告孫有可膠能發(fā)餃生的蘋合同雹索賠甘，并球提出延處理外意見扶。烘7貞蕉投資瞧控制頌的工待作任肝務縣投資掉控制象貫穿式工程萄建設澆的全顧過程寨，是蠢項目禁管理救單位枕的主蘋要任等務之醫(yī)一，慘在施窄工階宗段，散由監(jiān)左理單廉位協(xié)現(xiàn)助，圖其它創(chuàng)階段畏由項害目管災理單海位代干表甲伍方管摔理。內其主壞要內湯容如龜下：懶7.姜1惹協(xié)助夜甲方像研究釋確定包可行啟的投叼資控擦制目括標；掉7.擋2暢組織糊規(guī)劃緒及設隊計方以案評伐審，烏優(yōu)化述設計睬，節(jié)搖約投柏資，沸編制昏工程溝項目起總體瑞預算細，報佩甲方抄認可久；遼7.索3棕審核狂投資杰總概道算、扣工程描預算華、已艷完工棵程量魂報量移及竣策工結姨算，誠對各輪項預膜結算絡提出扣審核菌意見生并提帶出建厲議；奔7.鍬4尖根據(jù)披總概舉算進殺行切智塊、槳分解闊規(guī)劃繩，并賽控制助其執(zhí)淡行；頭7.送5粥根據(jù)葉總概塑算和段工程僑進度婦計劃息，編巴制資局金使片用計書劃，咸并控領制其革執(zhí)行伐；差7.多6拳組織漁施工森圖設疫計評舟審，俯進一蛾步挖慧潛節(jié)贈約投榆資的汽可能泥性；乖7.予7搖從設榜計、春施工站及材篇料設姨備市裹場價返格方珠面分仍析，執(zhí)提出六論證沙報告混，提運出節(jié)跟約投寧資的劇建議親，并焦報甲離方批資準；濫7.訂8灣控制舒設計嗽變更恐，檢