建立自主可控的信息產(chǎn)業(yè)體系

建立自主可控的信息產(chǎn)業(yè)體系一、為什么要建立自主可控的信息產(chǎn)業(yè)體系為什么要強(qiáng)調(diào)建立自主可控的信息產(chǎn)業(yè)體系呢？先舉幾個例子。第一個例子是我國IT產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值和利潤。2003年我國IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為1.88萬億元，利潤為750億元，利潤率為4.0%；2005年我國IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為3.84萬億元，利潤為1307億元，利潤率為3.4%；2009年我國IT產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為5.13萬億元，利潤為1791億元，利潤率為3.0%；我國的IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，現(xiàn)在產(chǎn)值已經(jīng)超過10萬億元，利潤率卻是逐年降低。第二個例子是2011年中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)的利潤總額為138億美元，僅為美國蘋果公司的四成；在這百強(qiáng)企業(yè)中，我相信包括了華為、淘寶、中興、聯(lián)想等這些我們引以為豪的民族企業(yè)。第三個例子是2011年中國自主設(shè)計集成電路企業(yè)總銷售收入為100億美元，僅僅是Intel從2010年到2011年銷售收入的增加值；我國自主設(shè)計的集成電路企業(yè)包括了海思、展訊等，芯片按理說這幾年也發(fā)展得不錯。我認(rèn)為：要改變目前中國IT產(chǎn)業(yè)受制于人的局面，光靠其中一、兩項核心技術(shù)或一、兩個產(chǎn)品的突破是不管用的，必須建立起自主可控的信息產(chǎn)業(yè)體系，就像“兩彈一星”時代我們的先輩建立起自主可控的工業(yè)體系一樣。為什么毛主席、周總理那代人當(dāng)年花那么大力氣去煉鋼鐵、找石油？因為他們知道沒有這兩樣?xùn)|西就沒有自主的工業(yè)體系。同樣，我們今天如果沒有自主的軟硬件就沒有自主的信息產(chǎn)業(yè)體系。為什么要強(qiáng)調(diào)“奮斗”呢？因為建體系很難，不僅客觀上難，主觀上更難。應(yīng)該說，當(dāng)前我國要發(fā)展自主可控的軟硬件，已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)、專家、公眾的共識。從“十五”開始，經(jīng)過十余年努力，以CPU和操作系統(tǒng)為代表的自主軟硬件已經(jīng)基本可用?！昂烁呋敝卮髮ｍ棌摹笆濉遍_始推進(jìn)自主信息化試點工作，選擇了包括中央辦公廳、工信部在內(nèi)的十幾個部門作為試點單位，我國有關(guān)裝備的研制也將采用自主CPU和操作系統(tǒng)。上百家自主軟硬件企業(yè)迅速形成集聚，聯(lián)合攻關(guān)，通過軟硬件磨合優(yōu)化，一起解決了幾百個問題。在武器裝備、指揮系統(tǒng)、黨政軍信息化等方面做到了基本可用。在自主軟硬件體系建設(shè)工作取得實質(zhì)性進(jìn)展，上百家企業(yè)聯(lián)合起來形成自主可控的武器裝備及信息產(chǎn)業(yè)體系的關(guān)鍵時刻，代表不同利益集團(tuán)的軟硬件系統(tǒng)紛紛粉墨登場，造成了思想混亂，形成了干擾。主要體現(xiàn)在三個方面。（1）既得利益集團(tuán)看到自主軟硬件取得進(jìn)展了，想方設(shè)法加以滲透。以AMD、VIA為代表的X86體系通過各種包裝，疏通種種關(guān)系，也打著“安全、可靠”的旗號，利用目前自主軟硬件碰到的暫時困難，希望得到中國政府的支持，進(jìn)而占據(jù)黨政軍等信息化應(yīng)用的主角。這種做法得到了有關(guān)部委領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持。改變了自主軟硬件發(fā)展的技術(shù)路線，使自主軟硬件已經(jīng)形成的良好局面陷入危機(jī)。這種做法固然可以充分利用現(xiàn)有的Intel和微軟形成的軟硬件生態(tài)，在短期取得一定的進(jìn)展，但我們只是在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)格局中取得一定的經(jīng)濟(jì)利益，不可能形成自主的軟硬件能力，更不可能建立起自主可控的信息產(chǎn)業(yè)體系，國家安全和產(chǎn)業(yè)發(fā)展還是受制于人。用錢買不來技術(shù)，用市場也換不來技術(shù)，這是經(jīng)過幾十年的實踐證明了的。過去不行，現(xiàn)在不管如何包裝還是不行。（2）學(xué)院派與產(chǎn)業(yè)派的意見不一致。到底是支持技術(shù)好的還是支持能產(chǎn)生效益的隊伍？這個問題一直是困擾我國科技體制的大問題。教育要講公平，科技要講效益。我現(xiàn)在站在企業(yè)角度說話，必然選擇支持能產(chǎn)生效益的。但事情沒這么簡單，因為很多科研單位嗓門很大，動不動給領(lǐng)導(dǎo)寫信告狀。而且他們的觀點也很有迷惑性，甚至他們自己也認(rèn)識不清。例如，在“十一五”期間，“核高基”沒有形成非常明確的目標(biāo)，只能說有一個良好的愿望：那就是培養(yǎng)中國自己的Intel和微軟。這句話雖然沒有說出來或者寫出來，但多數(shù)人心中都是這樣想的。這一方面是良好愿望，另一方面也是目前科技界浮躁的心態(tài)在“核高基”中的具體體現(xiàn)?！笆濉币詠?，“核高基”把滿足國家安全和國民經(jīng)濟(jì)安全的自主軟硬件作為主要目標(biāo)，在黨政軍辦公，事務(wù)處理（如工商稅務(wù)）、實時調(diào)度（如電力調(diào)度、鐵路調(diào)度）等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)自主信息化。這個調(diào)整是正確的、務(wù)實的、可行的。但很多人，尤其是對具體情況不了解的專家領(lǐng)導(dǎo)站出來說，這樣不行，不能靠國家，我們一定要像Intel、Google那樣的企業(yè)一樣，要把市場做大。這就像共產(chǎn)黨在井岡山建立根據(jù)地的時候，共產(chǎn)國際不了解具體情況，要求共產(chǎn)黨打陣地戰(zhàn)，最后的結(jié)果是第五次反圍剿失敗，紅軍被迫進(jìn)行兩萬五千里長征。這種左傾的思想在“核高基”很有代表性。（3）自主軟硬件研制單位內(nèi)部意見不統(tǒng)一。隨著軟硬件磨合的不斷深入，深層次的問題開始出現(xiàn)，容易磨合的都磨合完了，剩下的都是很難的問題了。很多人碰到困難就認(rèn)為自主軟硬件不行。代表性的觀點是先軟后硬。即先在X86平臺上建立自己的軟件，再移植到自主的硬件上。歷史經(jīng)驗表明，自主軟硬件必須兩條腿一起走路，一條腿是走不通的。在X86架構(gòu)上培養(yǎng)不出我國的核心軟件能力，因為主要的磨合適配工作已經(jīng)由國外企業(yè)或社區(qū)完成，我們只能做些界面優(yōu)化和集成工作。相反，在自主CPU上進(jìn)行軟件磨合，沒有現(xiàn)成的可以拷貝，馬上能看出軟件企業(yè)的能力，而且能在這個過程中培養(yǎng)能力。如果先軟后硬的路線走得通，早就走通了，因為過去三十年我們一直是這么做的。這條路走了三十年沒走通，現(xiàn)在照樣走不通。關(guān)鍵還是要建立自主體系，培養(yǎng)自主能力。有了“槍桿子”，就不受制于人。假設(shè)中美發(fā)生了嚴(yán)重的軍事沖突（如為臺灣問題打起來了），我們的信息化和自動化裝備不受制于人，包括CPU在內(nèi)的核心元器件以及包括操作系統(tǒng)在內(nèi)的基礎(chǔ)軟件企業(yè)中，管理人員、核心研發(fā)人員等在內(nèi)的主要人員聽共產(chǎn)黨的話，而不是反之，這才算自己有“槍桿子”。值得指出的是，有時候即使通過取得企業(yè)的控股權(quán)也做不到可控，因為其中主要人員不受控制。這方面我們已經(jīng)有很多吃虧的例子。建立自主可控的軟硬件技術(shù)體系，就能基于該技術(shù)體系進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，形成螺旋上升，否則在別人的技術(shù)體系中跟著升級，永遠(yuǎn)沒有超越的機(jī)會，只能永遠(yuǎn)落后。例如，蘋果iPAD用的CPU性能比Intel的桌面CPU性能至少差一個數(shù)量級，但因為蘋果堅持建立自主的軟硬件體系，iPAD的用戶體驗比桌面電腦要好。又如，俄羅斯的CPU技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如我國，但因為其堅持自成體系，其多數(shù)信息化武器裝備水平超過我國。以龍芯為代表的我國自主CPU技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國十年前的水平，但我國的多數(shù)信息化裝備比美國落后十年，甚至更多，其中沒有堅持自主體系是重要原因。 三、如何建立自主可控的信息產(chǎn)業(yè)體系要建立自主可控的信息產(chǎn)業(yè)體系，一要建立自主可控的技術(shù)平臺，二要結(jié)合具體應(yīng)用建立技術(shù)和產(chǎn)業(yè)根據(jù)地，三要建立有威懾力的知識產(chǎn)權(quán)體系。（一）要建立自主可控的信息產(chǎn)業(yè)體系，首先要建立自主可控的技術(shù)平臺。經(jīng)過龍芯產(chǎn)業(yè)化三年的實踐，我們深刻地認(rèn)識到，CPU的關(guān)鍵是產(chǎn)業(yè)生態(tài)，outside比inside重要。如果問一個問題：電腦是誰設(shè)計的？很多人肯定覺得電腦是電腦廠家設(shè)計的。真正的答案是：電腦是Intel、微軟設(shè)計，廣達(dá)、富士康等代工廠生產(chǎn)，戴爾、聯(lián)想等整機(jī)廠家搬運(yùn)。這就是電腦的產(chǎn)業(yè)鏈。對電腦產(chǎn)業(yè)鏈來說，CPU就是電腦。產(chǎn)業(yè)鏈中任何一個環(huán)節(jié)碰到問題都?xì)w結(jié)到CPU這里來。像JAVA不穩(wěn)定、Flash跑不了、Linpack效率不高等，大家都習(xí)慣于都找CPU企業(yè)來解決。即使像聯(lián)想、曙光這樣的大企業(yè)，自己也無法解決，因為一直以來這些問題都是Intel幫他們解決的。只有在國家安全相關(guān)的一些行業(yè)部門，CPU不是電腦，而是核心元器件。他們還能自己設(shè)計電腦。我曾經(jīng)拜訪過北京的一個所，他們已經(jīng)做了十幾款基于龍芯CPU的產(chǎn)品，我們都不知道。我問他們是怎么做的，他說龍芯有手冊，芯片也買得到，自己就能做起來。有一個所的領(lǐng)導(dǎo)還曾經(jīng)對我說，龍芯的服務(wù)好，以前用國外CPU的時候，因為量小，沒有人愿意服務(wù)他們；現(xiàn)在用龍芯，打一個電話，服務(wù)人員就上門了。這些企業(yè)或者研究所，過去三十年一直堅持自己研發(fā)整機(jī)，甚至在手冊不完整的情況下也能猜出芯片的功能，保持了能力，槍桿子沒丟。自主CPU發(fā)展的主要矛盾已經(jīng)從技術(shù)轉(zhuǎn)到市場，從inside轉(zhuǎn)到outside。我們除了要完成芯片從樣品到產(chǎn)品的跨越，還要建立標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的技術(shù)平臺以及清晰開放的商業(yè)模式，這樣才能吸引大量的企業(yè)來參與體系建設(shè)。首先，基礎(chǔ)硬件要提供支撐。除了CPU以外，橋片也很重要。計算機(jī)主板其實是以橋片為中心的，CPU也是橋片的外圍部件。Intel一直通過橋片來控制產(chǎn)業(yè)鏈，并在CPU和橋片的接口方面安排了若干專利。例如，Intel于2006年終止了對威盛的接口專利授權(quán)，不讓威盛繼續(xù)賣橋片。我們吃夠了沒有自主橋片的虧。例如現(xiàn)在龍芯采用AMD的HT接口橋片，但它的高清解碼和3DGPU驅(qū)動一直不對外開放；有時單買橋片的價格比買CPU+橋片的價格還要高?，F(xiàn)在我們下決心研制自主橋片，龍芯PCI接口的橋片已經(jīng)處于產(chǎn)品階段，HT/PCIE接口的橋片處于樣片階段，橋片中包括高清媒體解碼、音視頻接口、南橋等。OEM/ODM廠商是CPU產(chǎn)業(yè)鏈中的重要環(huán)節(jié)。電腦企業(yè)不會或者不愿意自己設(shè)計電腦主板，CPU企業(yè)必須找到ODM/OEM廠商。像廣達(dá)、富士康這樣的企業(yè)都不愿意為龍芯做OEM/ODM，我們就聯(lián)合中科夢蘭在黨政信息化領(lǐng)域中轉(zhuǎn)型做廣達(dá)、富士康這樣的角色。中科夢蘭支撐了曙光、同方甚至聯(lián)想等企業(yè)做龍芯電腦。其次，基礎(chǔ)軟件要統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范，形成合力。開源社區(qū)的研發(fā)人員比微軟還多，但是沒有形成合力。開源軟件有兩個主要分支，一個是Debian（Ubuntu），一個是Fedora（RedHat），兩個分支的包管理接口不一致；操作系統(tǒng)內(nèi)核接口有O32、N32、N64等，不同接口的應(yīng)用軟件二進(jìn)制不兼容；開源的版本不斷升級，升級時影響應(yīng)用的兼容性?；谏鲜鲈?，應(yīng)用軟件企業(yè)的利益得不到保護(hù)。因此，IBM、RedHat等企業(yè)都自己維護(hù)一套，保證應(yīng)用軟件的兼容性。谷歌的Android和Chrome正是吸取了開源社區(qū)的教訓(xùn)，在Linux基礎(chǔ)上統(tǒng)一了有關(guān)接口的標(biāo)準(zhǔn)。其實這里面并沒有什么核心技術(shù)，只是谷歌有號召力來定有關(guān)接口規(guī)范，能保證應(yīng)用軟件的兼容性，于是大家為了賺錢就跟上去了。正是由于Linux分支太多，版本太多，國內(nèi)廠商基于不同的分支及版本進(jìn)行優(yōu)化發(fā)展，很難形成合力。想要形成合力，需要分析國產(chǎn)基礎(chǔ)軟硬件產(chǎn)品間的接口關(guān)系，梳理各產(chǎn)品適配優(yōu)化的工作方向；明確各產(chǎn)品的外部接口，建立相關(guān)軟件層的接口規(guī)范；提高各單位間的工作效率，有效解決國產(chǎn)基礎(chǔ)軟硬件在應(yīng)用適配中出現(xiàn)的各自為戰(zhàn)、適配困難等問題。過去幾年，龍芯通過軟硬件聯(lián)盟等方式，和國內(nèi)軟件企業(yè)形成溝通和協(xié)調(diào)工作的機(jī)制，統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范，使相關(guān)軟件形成合力。首先是基于國際通行的UEFI標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一了BIOS與操作系統(tǒng)接口規(guī)范。BIOS管理板級的細(xì)節(jié)，OS管理CPU細(xì)節(jié)差異，分工明確，不隨意變動。其次是統(tǒng)一了操作系統(tǒng)包管理分支。2011年之前，由于MIPS架構(gòu)Debian基礎(chǔ)好，龍芯公司長期支持Debian；但中科方德、中標(biāo)麒麟這些廠商都是基于RedHat分支。龍芯公司通過與各廠商溝通，統(tǒng)一到RedHat分支。再次是統(tǒng)一了基礎(chǔ)版本，最大程度地減小客戶開發(fā)和運(yùn)維成本，加速用戶應(yīng)用向龍芯CPU遷移的速度。基礎(chǔ)版本不輕易升級，開源社區(qū)的升級如果確實需要的，作為反向補(bǔ)丁打到基礎(chǔ)版本上去。最后是完善與CPU緊密相關(guān)的核心軟件，如編譯器、C庫、JAVA、Flash等，由龍芯公司統(tǒng)一維護(hù)和優(yōu)化，并提供給操作系統(tǒng)廠商集成到他們的操作系統(tǒng)中去。經(jīng)過努力，龍芯CPU現(xiàn)在已初步形成一個軟件生態(tài)。如Reworks嵌入式操作系統(tǒng)，中標(biāo)麒麟操作系統(tǒng)，金山WPS文字處理，JAVA，F(xiàn)lash，達(dá)夢、金倉、神州通用數(shù)據(jù)庫，東方通、金蝶、中創(chuàng)中間件，中軟政務(wù)處理系統(tǒng)等等。此外，龍芯的Flash還得到了Adobe的支持，Vxworks操作系統(tǒng)得到了風(fēng)河公司的支持。最后，CPU企業(yè)要守住軟件生態(tài)建設(shè)的底線和后墻。我們要有這樣一種心態(tài)，從CPU到最終客戶，任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都是CPU企業(yè)要解決的問題。例如我們提供的一塊開發(fā)板，運(yùn)行Linux非常穩(wěn)定，但客戶在這塊板子上運(yùn)行Vxworks不穩(wěn)定。如果從技術(shù)的角度，肯定不是我們的開發(fā)板問題，因為該板子運(yùn)行Linux是穩(wěn)定的；但如果從市場的角度，客戶搞不定Vxworks或者是我的手冊沒寫好，或者是我的服務(wù)沒到位，總之客戶搞不穩(wěn)定就不會找我買CPU。又如，F(xiàn)lash是Adobe開發(fā)的，不是開源軟件，按理說龍芯上運(yùn)行不了Flash也不是我們的責(zé)任，但如果運(yùn)行不了Flash，上土豆網(wǎng)看電影都看不了，還能叫什么電腦？因此，從市場角度，運(yùn)行Flash也是CPU企業(yè)的責(zé)任。所以CPU企業(yè)要守住軟件生態(tài)建設(shè)的底線，找一千個技術(shù)理由都不如解決一個技術(shù)問題。否則就沒人用。（二）要建立自主可控的信息產(chǎn)業(yè)體系，要采取“應(yīng)用牽引、系統(tǒng)優(yōu)化、形成體系”的措施建立技術(shù)產(chǎn)業(yè)根據(jù)地。在自主軟硬件示范應(yīng)用項目的牽引下，自從2011年下半年以來，自主軟硬件企業(yè)迅速形成集聚，聯(lián)合攻關(guān)，進(jìn)行充分的軟硬件磨合，解決了一系列問題，從不可用做到基本可用，形成了一個局部的自主軟硬件技術(shù)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。在這個過程中，找到了市場經(jīng)濟(jì)條件下舉國體制的正確方法。我國有舉國體制的優(yōu)勢，但現(xiàn)在的舉國體制不同于“兩彈一星”時代周總理、聶帥親自領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)的舉國體制，而應(yīng)該是市場經(jīng)濟(jì)條件下的舉國體制。自主軟硬件試點工作探索并形成了市場經(jīng)濟(jì)條件下舉國體制的方法，包括以下幾個特點。一是政府引導(dǎo)下的企業(yè)主體機(jī)制。在工信部的組織和領(lǐng)導(dǎo)下，用戶、集成商、整機(jī)廠商、CPU企業(yè)、操作系統(tǒng)企業(yè)等幾十家企業(yè)積極參與，有不少是自帶干糧。國家項目支持固然是一個重要因素，但更重要的是企業(yè)看重未來的市場。二是在政府組織下通過市場法則進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，幫助自主軟硬件企業(yè)成長。通過聯(lián)合攻關(guān)、穩(wěn)定性和性能評測、小批量供應(yīng)、價格等手段考驗并提高有關(guān)企業(yè)的研發(fā)能力、產(chǎn)品化能力、批量生產(chǎn)能力、成本控制能力、服務(wù)能力等，通過優(yōu)勝劣汰的“叢林法則”而不是傳統(tǒng)的專家機(jī)制選擇有競爭力的企業(yè)參加，同時也幫助了自主軟硬件企業(yè)的成長。三是央企發(fā)揮初期的引領(lǐng)作用。在自主軟硬件示范應(yīng)用過程中，以中軟、長城為代表的央企立足國家戰(zhàn)略，發(fā)揮了引領(lǐng)作用，在他們的引領(lǐng)下，大量其它商業(yè)企業(yè)跟進(jìn)，迅速形成集聚。以用戶體驗為中心進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化是建立體系的重要手段。CPU的性能是永遠(yuǎn)夠用的，也永遠(yuǎn)不夠用，系統(tǒng)優(yōu)化是關(guān)鍵。例如，1960年代美國阿波羅登月的時候，全美國的計算能力加起來，還不如現(xiàn)在一臺筆記本，但是他們依然能完成那么復(fù)雜的計算任務(wù)。在龍芯參與黨政軍示范應(yīng)用的過程中，通過軟硬件磨合優(yōu)化，很多應(yīng)用的性能提高了幾十倍甚至上百倍。如某單位的指揮系統(tǒng)剛移植到龍芯CPU時，開機(jī)就需要50分鐘，但經(jīng)過兩個月的磨合優(yōu)化，開機(jī)時間降低到了30秒。又如有一個數(shù)據(jù)庫，剛開始啟動需要10分鐘，后來降到10秒。同時，在系統(tǒng)優(yōu)化過程中也發(fā)現(xiàn)了有更多深度優(yōu)化磨合的空間。形成體系是最終的目標(biāo)。技術(shù)上通過規(guī)范形成合力，商業(yè)上大量的上下游企業(yè)參與。不怕慢就怕站，每天改進(jìn)一點，時間一長系統(tǒng)就很優(yōu)化。建立一個生態(tài)體系，一定要有打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。要打持久戰(zhàn)，就要先建立幾個根據(jù)地作為基礎(chǔ)。比如一些產(chǎn)業(yè)鏈短、軟件比較固定的服務(wù)器應(yīng)用就可以作為根據(jù)地；再如與國家安全相關(guān)的應(yīng)用，龍芯可以發(fā)揮自主的優(yōu)勢；嵌入式應(yīng)用軟件相對比較固定，也比較容易突破。以郵件服務(wù)器為例，郵件服務(wù)器應(yīng)用軟件相對單一，龍芯還有不怕X86的病毒的優(yōu)勢。目前龍芯正在與中國最大的郵件服務(wù)器軟件企業(yè)Coremail聯(lián)合推出基于龍芯CPU的Coremail郵件服務(wù)器?，F(xiàn)在龍芯公司已經(jīng)完全替換上了基于龍芯CPU的郵件服務(wù)器。像這種根據(jù)地，只要耐心建好，逐漸做透，就能形成持久戰(zhàn)的優(yōu)勢。我們應(yīng)該清醒地看到發(fā)展自主可控的信息產(chǎn)業(yè)體系絕非易事，需要長時間的積累。無所作為的懷疑論和盲目樂觀的速勝論都是錯誤的。在戰(zhàn)略上藐視它，在戰(zhàn)術(shù)上重視它是我國發(fā)展自主可控的信息產(chǎn)業(yè)時應(yīng)遵循的一個基本原則。（三）要建立有威懾力的知識產(chǎn)權(quán)體系。在現(xiàn)有體系中做一些增磚添瓦的事情，知識產(chǎn)權(quán)問題不迫切。因為如果跟著Wintel走，只要按他們的意圖去做，有Wintel這個老大罩著，沒人會告你。但要建立新的技術(shù)平臺和產(chǎn)業(yè)體系，就是自己當(dāng)“老大”。到時候這個新的技術(shù)平臺不僅沒有“老大”罩著，而且還要罩得住“兄弟”。因此一定要建立能跟國際壟斷集團(tuán)抗衡的知識產(chǎn)權(quán)體系。我們不可能避開現(xiàn)有的所有知識產(chǎn)權(quán)建立一個新技術(shù)體系。因此必須和現(xiàn)有體系的知識產(chǎn)權(quán)體系形成一個可以互相摧毀的“核威懾”。其實這個不難，有句話說“光腳的不怕穿鞋的”。專利最大的作用也是在“發(fā)射架”上，要形成疑兵、掩護(hù)、攻堅、防衛(wèi)的有效布局。例如，即使人家用了我也敢申請，只要通過了審核，這項專利就是我的。就像打仗一樣，雖然你占了山頭，只要我要把你打下去，這個山頭就是我的了，你再攻上來就要花力氣。專利要質(zhì)量和數(shù)量并重。用上萬個一般專利中包著百來件核心專利。我研究過Intel的媒體指令專利，95%以上都是公知技術(shù)，可以把它無效掉。比如Intel的一項媒體處理專利內(nèi)容是把64位數(shù)劃分成4個16位進(jìn)行并行運(yùn)算。這個專利在歐洲、美國都被駁回了，但在中國、日本、巴西得到了授權(quán)，因此我們可以引用歐美駁回的理由把它無效掉，但這樣要花很多力氣、很多時間。這個山頭一旦被占領(lǐng)了，再想攻下來很難。專利不僅要有高質(zhì)量的，還要多，數(shù)量很重要，簡單的東西要寫得不容易看懂。多到對手的律師分析不了的時候，就形成威懾了。我們現(xiàn)在做CPU有技術(shù)的壁壘、市場的壁壘、知識產(chǎn)權(quán)的壁壘。我認(rèn)為知識產(chǎn)權(quán)的壁壘是最大的，遲早有一天要碰到?，F(xiàn)在大家都在關(guān)注龍芯的技術(shù)，當(dāng)然技術(shù)必須提高；市場做得不夠好也要改進(jìn)，但問題遲早還是要落在知識產(chǎn)權(quán)上。因為我們不可能完全不觸碰別人的知識產(chǎn)權(quán)去搞一個全新的東西出來。所以一定要形成你中有我，我中有你，互相威懾的局面。對CPU來說，要高度重視與指令系統(tǒng)相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)，建立自主的指令系統(tǒng)知識產(chǎn)權(quán)體系。作為軟硬件的界面，指令系統(tǒng)是自主軟硬件體系的重要技術(shù)平臺。指令系統(tǒng)的關(guān)鍵是要處理好兼容和自主的關(guān)系，不兼容不行，不自主也不行?？梢韵燃嫒莺笞灾?，比如在MIPS上進(jìn)行擴(kuò)展；也可以先自主后兼容，像Transmeta一樣對X86指令系統(tǒng)進(jìn)行二進(jìn)制翻譯。指令系統(tǒng)是隨著技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展的，從8位、16位到32位、64位，從一般運(yùn)算到支持媒體、安全等特點。有時雖然取得授權(quán)，但沒有自主擴(kuò)充的權(quán)利，被迫跟隨升級不能算自主。指令系統(tǒng)授權(quán)必須要取得自主擴(kuò)展的發(fā)展權(quán)?，F(xiàn)在龍芯已經(jīng)有了比較明確的發(fā)展路線：一是在MIPS基礎(chǔ)上進(jìn)行自主擴(kuò)展；二是要實現(xiàn)X86的二進(jìn)制翻譯，高效運(yùn)行Windows系統(tǒng)。我希望，在生態(tài)上中國指令集（CISA）和X86、ARM三分天下有其一。哪怕這個生態(tài)比較小，也是很重要的力量。自主指令系統(tǒng)的關(guān)鍵是取得軟件生態(tài)的主導(dǎo)權(quán)。龍芯在MIPS這一基礎(chǔ)指令上面加了虛擬機(jī)指令、媒體指令、多核同步指令等。我們要逐漸取得MIPS在電腦產(chǎn)業(yè)生態(tài)的主導(dǎo)權(quán)。如果所有軟件企業(yè)跟龍芯走，那時候龍芯在MIPS上的指令擴(kuò)展是算數(shù)的，別人的不算數(shù)。同時我們還在跟MIPS聯(lián)合，爭取取得在中國境內(nèi)進(jìn)行MIPS指令系統(tǒng)授權(quán)的權(quán)利。那時我們可以在此基礎(chǔ)上通過擴(kuò)展形成自主指令系統(tǒng)，并對中國境內(nèi)客戶進(jìn)行統(tǒng)一授權(quán)。四、龍芯中科的現(xiàn)狀和使命過去三年的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型為龍芯的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。CPU產(chǎn)品形成了系列，初步解決了芯片的供給問題。龍芯三大應(yīng)用領(lǐng)域：安全和嵌入式都已經(jīng)走上了可持續(xù)發(fā)展道路，通用領(lǐng)域雖然現(xiàn)在主要還是靠政府的支持，但可持續(xù)性也在加強(qiáng)。2013-2015年將是龍芯的高速增長期。（一）龍芯的產(chǎn)品研發(fā)情況。龍芯在2010年有2款可以賣的產(chǎn)品：龍芯2F和3A，2011年有4款，包括龍芯2F、3A、1A、2J，2012年有了十多款，包括龍芯2F、3A、1A、2J、2H、3B、1B、1C、1D、1E、1F。在上述產(chǎn)品中，龍芯2J、1D、1E、1F這四款是直接根據(jù)某個客戶提出的需求定制的，這幾個芯片產(chǎn)業(yè)鏈短，市場明確，在特定市場競爭力強(qiáng)；如龍芯1D是結(jié)合數(shù)字水表用戶需求定制的，通過把現(xiàn)有數(shù)字水表的兩個獨立芯片集成在一起大幅度降低了成本，降低了功耗，并且提高了精度。龍芯1A、1B、1C是龍芯公司調(diào)研市場需求自主研發(fā)的嵌入式CPU產(chǎn)品，定義得不如客戶自己直接定義的那幾款那么準(zhǔn)，尤其是有些大而全的毛病，但也有“有心栽花花不發(fā)，無心插柳柳成蔭”的地方，如1B有12個串口很受一些工業(yè)應(yīng)用的歡迎；而且2012年定義的1C比2010年定義的1A和1B的市場競爭力明顯增強(qiáng)。其它芯片包括龍芯2F、3A、2H、3B是國家項目支持的，在研制時對規(guī)格做了必要的調(diào)整，使產(chǎn)品規(guī)格更加貼合市場需要，是目前安全和通用應(yīng)用的主打芯片。過去三年，龍芯重點建立了芯片產(chǎn)品的質(zhì)量管理體系，加大量產(chǎn)的質(zhì)量管理，初步建立起滿足要求的CPU芯片管理體系。以前我們在計算所做科研時，生產(chǎn)了100片，挑出50片來用作鑒定會就可以了?，F(xiàn)在要求100萬片賣出去，有問題的不能超過100片，這是非常難的。龍芯目前發(fā)展的主要瓶頸在軟硬件生態(tài)的建立。雖然龍芯已經(jīng)在完善軟硬件生態(tài)上做了很多，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而且已經(jīng)成為制約龍芯發(fā)展的首要瓶頸。所以，我們今年準(zhǔn)備加大軟件隊伍的建設(shè)，在合肥和重慶專門設(shè)立軟件研發(fā)中心。爭取經(jīng)過1-2年的努力，將芯片與系統(tǒng)研發(fā)的投入比例從7:3轉(zhuǎn)為3:7。今年，龍芯要在去年工作的基礎(chǔ)上全面展開性能優(yōu)化，爭取桌面用戶體驗提高1倍以上，服務(wù)器性能提高50%以上。我們發(fā)現(xiàn)，在開源軟件中有很多核心代碼，針對X86和ARM的結(jié)構(gòu)都是用匯編優(yōu)化過的，而針對其它結(jié)構(gòu)是用C語言寫的普通功能性代碼。我們的目標(biāo)是，通過操作系統(tǒng)、編譯和C庫優(yōu)化提高性能20%-30%，通過圖形庫優(yōu)化提高X相關(guān)性能1倍以上，通過Javascript和瀏覽器優(yōu)化提高瀏覽器性能1倍以上，通過Java優(yōu)化提高相關(guān)服務(wù)器應(yīng)用能50%以上，媒體播放器、Flash等重要應(yīng)用也要大幅度提高性能。CPU企業(yè)首先是軟件企業(yè)。未來的龍芯有一個人做集成電路，十個人做軟件，才是合理的布局。（二）龍芯的市場情況。龍芯的市場主要分為安全、嵌入式、通用三個方向。在安全領(lǐng)域，龍芯的應(yīng)用已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)，成為了主要供應(yīng)商，占領(lǐng)了主要的市場，擁有幾十個客戶，基于龍芯的板卡研制了上百套產(chǎn)品；目前安全應(yīng)用事業(yè)部已經(jīng)形成了每年千萬元量級的盈利，預(yù)計未來3-5年這個部門能帶來每年5000萬到1個億左右的利潤，成為龍芯的第一個利潤中心。在嵌入式市場，通過前幾年的積累，2013年將拉開快速增長的序幕，行業(yè)應(yīng)用顯示出爆發(fā)性增長的端倪，如數(shù)字水表、電表集總器、工業(yè)以太網(wǎng)交換機(jī)、稅控機(jī)、北斗終端、協(xié)議轉(zhuǎn)換器、智能指紋鎖等行業(yè)應(yīng)用目前都處在中試階段，預(yù)計2013年將有小批量銷售，明后年開始有大批量；此外，龍芯針對特定客戶的IP授權(quán)也將顯示出效果，如海爾、海信用龍芯IP做的幾款數(shù)字電視產(chǎn)品，今年達(dá)到量產(chǎn)狀態(tài)。通用領(lǐng)域2013年要走上可持續(xù)發(fā)展道路，目前通用領(lǐng)域瞄準(zhǔn)了三個重要方向：黨政軍信息化、單一應(yīng)用服務(wù)器和高性能計算機(jī)；在這幾個領(lǐng)域要扎扎實實完善產(chǎn)業(yè)生態(tài)，爭取今年有所突破。如果說安全是我們的陜北根據(jù)地，嵌入式是我們的山東根據(jù)地，那么現(xiàn)在我們要挺進(jìn)大別山，試試看打主戰(zhàn)場，這是我們今年很重要的布局。方針已經(jīng)明確，工作已經(jīng)鋪開，現(xiàn)在就是要堅持，希望再有三年能出效果。（三）龍芯公司的兩種前途。龍芯公司將有兩種可能的前途：一種是成為行業(yè)型的CPU龍頭企業(yè)，也就是成為一些行業(yè)的主要CPU供應(yīng)商，這目前是有把握的，未來幾年，將在3-5個行業(yè)實現(xiàn)突破；另一種前途，也是我們的使命和目標(biāo)，就是成為產(chǎn)業(yè)型的龍頭企業(yè)，就像Intel那樣支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我希望通過特定的信息化應(yīng)用入手，先建立幾塊產(chǎn)業(yè)根據(jù)地，并在此基礎(chǔ)上探索出一條星火燎原的道路。未來三年龍芯公司的主要任務(wù)就是成為國內(nèi)行業(yè)型的CPU龍頭企業(yè)，同時探索成為產(chǎn)業(yè)型CPU龍頭企業(yè)的路徑?？v觀整個龍芯的發(fā)展，2010-2012年是準(zhǔn)備階段；2013-2015是在行業(yè)市場快速增長階段，爭取到2015年龍芯公司在沒有國家支持的情況下能夠?qū)崿F(xiàn)自我發(fā)展；此后，爭取到2020年龍芯公司在通用領(lǐng)域也成為國