大學(xué)畢業(yè)論文-民營企業(yè)國際化道路的研究和選擇

畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）民營企業(yè)國際化道路的研究和選擇TheEnterpriseRunByTheLocalPeopleofourCountryonTheWayToInternationalizedManagement

畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書院（系）：經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院姓名學(xué)號(hào)畢業(yè)屆別專業(yè)工商管理畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目民營企業(yè)國際化道路的研究和選擇指導(dǎo)教師學(xué)歷職稱所學(xué)專業(yè)企業(yè)管理具體要求(主要內(nèi)容、基本要求、主要參考資料等)：主要內(nèi)容：在全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的前提下，民營企業(yè)開始朝國際化方向發(fā)展。民企在國際化發(fā)展進(jìn)程中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)但是也應(yīng)看到其在發(fā)展過程中也遇到了很多困難和阻礙。如何更好的在國際市場上獲得更多利益及怎樣解決目前困難是亟需解決的課題。參考資料：[1]陳楠.我國民營企業(yè)集群式對外直接投資探析[M].黑龍江對外經(jīng)貿(mào)出版社.2009年[2]李朝明.中國民營企業(yè)跨國經(jīng)營實(shí)證研究[M].世界經(jīng)濟(jì).2007年[3]周朝霞.民營企業(yè)國際化的實(shí)證研究及對策分析[J].學(xué)術(shù)交流.2008年進(jìn)度安排：2011年12月20日—12月31日收集資料，擬訂開題報(bào)告；2012年01月01日—04月12日根據(jù)開題報(bào)告完成論文初稿；04月13日—04月26日完成論文二稿及修改，提交論文“自查表”；04月27日—05月15日完成論文三稿、四稿修改，定稿；05月16日—05月25日提交畢業(yè)論文電子版、畢業(yè)論文周記；05月26日—05月31日畢業(yè)材料袋整理，準(zhǔn)備3份打印的畢業(yè)論文；06月01日—06月03日提交答辯申請表，答辯準(zhǔn)備。指導(dǎo)教師（簽字）：年月日院（系）意見：教學(xué)院長（主任）（簽字）：年月日備注：[摘要]改革開放三十年來，我國的民營企業(yè)取得了迅猛發(fā)展，成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)增長的重要力量。近年來，民營企業(yè)國際化問題受到了越來越多的關(guān)注。我國加入WTO之后，更為開放的市場從根本上改變了我國民營企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的環(huán)境，使越來越多的企業(yè)走上了國際化經(jīng)營的道路。中國企業(yè)走國際化道路已是必然趨勢。首先，國際化是中國企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。中國企業(yè)必須抓住這難得的機(jī)遇，與走進(jìn)來的企業(yè)合作學(xué)習(xí)，同時(shí)嘗試走出去獲得更多資源，加快發(fā)展，改變落后被動(dòng)的局面。其次，國際化是中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。國外跨國企業(yè)將中國作為新的目標(biāo)市場，使國內(nèi)市場競爭變的更加激烈。海爾集團(tuán)是中國最早實(shí)施國際化戰(zhàn)略的企業(yè)之一，通過對海爾國際化戰(zhàn)略的制定和實(shí)施進(jìn)行分析，提出成功的方面和存在的問題，以便中國民營企業(yè)借鑒性的學(xué)習(xí)。[關(guān)鍵詞]民營企業(yè)；海爾集團(tuán)；走出去；競爭力目錄TOC\o一、緒論 Arabic1（一）研究背景 Arabic1（二）研究思路 Arabic1二、中國民營企業(yè)國際化道路概述 Arabic1（一）民營企業(yè)國際化道路的現(xiàn)狀 Arabic21．民營企業(yè)國際化道路發(fā)展的國際制約因素 Arabic22．當(dāng)前民營企業(yè)在國際化進(jìn)程中存在的問題 Arabic3（二）中國民營企業(yè)走國際化道路的必要性 Arabic4三、海爾集團(tuán)國際化道路概述 Arabic5（一）海爾集團(tuán)的國際化發(fā)展 Arabic51．海爾集團(tuán)概況 Arabic52．海爾集團(tuán)國際化發(fā)展過程 Arabic5（二）海爾集團(tuán)國際化經(jīng)營中存在的問題 Arabic61．高成本模式 Arabic72．組織結(jié)構(gòu)較混亂 Arabic73．劇烈的競爭壓力 Arabic74．研發(fā)能力及多元化問題 Arabic8（三）解決海爾集團(tuán)當(dāng)前問題的措施 Arabic81．世界范圍內(nèi)獲取資金支持 Arabic82．優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) Arabic93．合理分布產(chǎn)品生產(chǎn)地 Arabic94．市場活動(dòng)方面 Arabic95．提高技術(shù)創(chuàng)新能力 Arabic9四、推進(jìn)中國民營企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的措施 Arabic10（一）完善法制建設(shè)加快立法改革管理體制 Arabic10（二）政府要加強(qiáng)對國內(nèi)企業(yè)國際化經(jīng)營的引導(dǎo)和促進(jìn) Arabic11（三）政府應(yīng)采取適當(dāng)?shù)膬A斜政策 Arabic111．政府給予政策支持 Arabic112．信息支持 Arabic11（四）企業(yè)要提高自身素質(zhì)為國際化經(jīng)營創(chuàng)造條件 Arabic12（五）企業(yè)要在經(jīng)營中注重專業(yè)人才的培養(yǎng) Arabic12（六）產(chǎn)業(yè)選擇明確 Arabic12五、結(jié)論 Arabic13參考文獻(xiàn) Arabic15煙臺(tái)大學(xué)畢業(yè)論文PAGE\*Arabic15一、緒論（一）研究背景改革開放三十多年以來，我國民營企業(yè)取得了迅猛發(fā)展，成為我國經(jīng)濟(jì)增長的重要力量。近年來，民營企業(yè)國際化問題受到了越來越多的關(guān)注，而這又與國家的“走出去”戰(zhàn)略緊密相關(guān)。我國加入WTO之后，更為開放的市場從根本上改變了我國民營企業(yè)國際化經(jīng)營的環(huán)境，使越來越多的民營企業(yè)走上了國際化經(jīng)營的道路。隨著全球化進(jìn)程的加劇，民營企業(yè)國際化經(jīng)營已經(jīng)成為企業(yè)存在和發(fā)展的必由之路。如何使民營企業(yè)選擇合適的國際化道路，以壯大企業(yè)并獲取利潤，這是亟待解決的問題。從2000年國家政府提出“走出去”戰(zhàn)略以來，中國民營企業(yè)經(jīng)歷了十年的快速發(fā)展期。2007年8月由美國華爾街次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴開始席卷全球。一方面，受金融危機(jī)的影響，中國資本市場受挫，海外投資受損，美元疲軟造成外匯儲(chǔ)備價(jià)值流失，海外市場萎縮導(dǎo)致出口額下降，給中國經(jīng)濟(jì)帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)。另一方面，金融危機(jī)發(fā)生后，世界能源和原材料市場價(jià)格下降，國外企業(yè)破產(chǎn)或重組，給中國海外投資帶來較好時(shí)機(jī)。中國經(jīng)濟(jì)整體實(shí)力不斷增強(qiáng)，提高和加強(qiáng)了在國際談判中的話語權(quán)，增加了中國企業(yè)國際化的有利因素。但是同時(shí)也要注意，機(jī)遇總是與挑戰(zhàn)和困難并存的。民營企業(yè)經(jīng)過三十多年的發(fā)展，已經(jīng)成長為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，作為在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)中地位明顯上升的中國民營企業(yè)，在國際市場中發(fā)揮的作用與日俱增。民營企業(yè)在進(jìn)出口貿(mào)易中的地位日益重要，在對外直接投資的比重不斷提高，已成為國際化發(fā)展的生力軍。因此，研究中國民營企業(yè)為何走向國際，如何走向國際，探尋民營企業(yè)國際化的影響因素和模式選擇就具有普遍意義，只有深入研究民營企業(yè)國際化的道路選擇，分析國際化進(jìn)程中出現(xiàn)的各種問題，才能不斷的壯大民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和國際競爭力。（二）研究思路在世界經(jīng)濟(jì)一體化浪潮不斷向前的前提下，第一，闡明國際化道路的含義，繼而分析中國民營企業(yè)走國際化道路的必要性。第二，分析國內(nèi)民營企業(yè)國際化道路探索的特點(diǎn)，以及在國際化進(jìn)程中遇到的問題。第三，分析國際環(huán)境和國內(nèi)政策等因素對民營企業(yè)國際化道路進(jìn)程的影響。第四，結(jié)合國內(nèi)民營企業(yè)國際化進(jìn)程中遇到的問題分析海爾集團(tuán)的國際化發(fā)展?fàn)顩r和海爾國際化進(jìn)程中遇到的困難。第五，結(jié)合海爾自身實(shí)際情況闡述海爾在面對這些問題時(shí)所采取的措施和對策。第六，結(jié)合海爾集團(tuán)的國際化策略指導(dǎo)國內(nèi)民營企業(yè)在以后國際化進(jìn)程道路中應(yīng)注意的問題和要采取的對策等。二、中國民營企業(yè)國際化道路概述所謂國際化道路，主要是指企業(yè)在生存和發(fā)展過程中，逐漸改變自身的管理理念和模式，實(shí)現(xiàn)觀念的國際化、品牌的國際化、人才的國際化和營銷的國際化。（一）民營企業(yè)國際化道路的現(xiàn)狀按照參與國際化發(fā)展的能力來劃分，民營企業(yè)大體上可以分為三類。第一類是技術(shù)能力和品牌知名度較高，且具有很強(qiáng)的國際化和自主創(chuàng)新導(dǎo)向的企業(yè)。例如吉利、華為、遠(yuǎn)大、三一重工等民營企業(yè)。第二類是以前主要服務(wù)國內(nèi)市場，目前正在轉(zhuǎn)向國際市場和具備一定創(chuàng)新能力的民營企業(yè)。第三類是技術(shù)和品牌均較弱，主要面向國內(nèi)市場，靠模仿生存的企業(yè)。這類企業(yè)占民營企業(yè)的絕大多數(shù)。總體來說，這部分占絕大多數(shù)的民營企業(yè)國際化發(fā)展面臨著以下巨大挑戰(zhàn)。據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì),2008年第4季度以來,我國民營企業(yè)單月進(jìn)出口規(guī)模連續(xù)滑落。2009年前2個(gè)月，我國民營企業(yè)(包括集體企業(yè)、私營企業(yè)和個(gè)體工商戶,下同)外貿(mào)總額達(dá)到600.2億美元,比去年同期(下同)下降16.3%,占同期我國外貿(mào)總值的22.5%;其中,出口424億美元,下降13.6%,進(jìn)口176.2億美元,下降22%。累計(jì)貿(mào)易順差247.8億美元,減少6.4%。2010年1月份其進(jìn)出口值357.9億美元,同比下降13.8%,2月份進(jìn)出口242.4億美元,為2006年6月份以來的單月新低,同比下降19.6%。表1近三年有出口和海外投資的企業(yè)地區(qū)分布（2005-2008年）省份調(diào)研企業(yè)總數(shù)有海外投資的企業(yè)總數(shù)所占比例有出口的企業(yè)總數(shù)所占比例浙江2613312.6%18370.1%江蘇15731.9%4931.2%福建1815.5%950%北京56001425%山東4612.2%613%上海955.15454.5%總計(jì)637436.8%31549.5%資料來源：中國社會(huì)科學(xué)院民營經(jīng)濟(jì)研究中心“2008年中國民營企業(yè)競爭力指數(shù)調(diào)查數(shù)據(jù)庫”。中國民營企業(yè)在這近三十年的發(fā)展進(jìn)程中，雖然獲得了長足的發(fā)展，但是在發(fā)展過程中暴露出來的問題卻不得不令人沉思，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1．民營企業(yè)國際化道路發(fā)展的國際制約因素①缺乏國際化人力資源支持由于大多民營企業(yè)在嚴(yán)格的預(yù)算約束下通常采用投資創(chuàng)業(yè)人自己管理的低成本擴(kuò)張策略，導(dǎo)致企業(yè)缺乏一流的技術(shù)人才、管理人才和國際經(jīng)營人才，民營企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)總體偏低，企業(yè)研發(fā)核心產(chǎn)品和規(guī)范管理的能力不高，在國際市場上的競爭力不強(qiáng)。還由于民營企業(yè)長期面向國內(nèi)消費(fèi)者和顧客，忽略對國際經(jīng)營人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，結(jié)果熟悉國際市場和精通國際經(jīng)營管理的復(fù)合型人才更加匱乏，嚴(yán)重制約了民營企業(yè)國際化發(fā)展的步伐。此外，大多數(shù)民營企業(yè)沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，沒有現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，優(yōu)秀人才不大可能具有施展才華的空間，而且民營企業(yè)招人、用人、管人和留人的人力資源管理制度不夠完善，沒有充分利用大學(xué)培養(yǎng)的各類人才。因此，民營企業(yè)國際化發(fā)展明顯地遇到跨國經(jīng)營管理人才瓶頸的挑戰(zhàn)。管理者缺乏必要的市場經(jīng)濟(jì)基本知識(shí)、經(jīng)營技能和管理理念，企業(yè)在面對全新的國際市場經(jīng)營環(huán)境時(shí)往往顯得茫然無措、力不從心。②國際化成本增加在國內(nèi)，民營企業(yè)仍處于不公平的競爭環(huán)境中。主要表現(xiàn)在，一是民營企業(yè)投資環(huán)境不寬裕，投資領(lǐng)域受限制。二是民營企業(yè)與國有企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營等方面所受待遇仍存在“厚此薄彼”，諸如在用地、貸款、公司上市、市場準(zhǔn)入等資源配置方面,仍未享受到“國民待遇”。三是許多人對民營企業(yè)仍心存“疑慮”，認(rèn)識(shí)不足，把黨中央和國務(wù)院鼓勵(lì)、支持發(fā)展民營企業(yè)當(dāng)作私有化,更有甚者視民營企業(yè)為“洪水猛獸”、“造假之地”、“腐敗根源”等等。四是國際經(jīng)濟(jì)政治局勢動(dòng)蕩，增加了民營企業(yè)國際化成本。③民營企業(yè)進(jìn)入國際市場形勢日趨嚴(yán)峻中國民營企業(yè)出口的絕大多數(shù)產(chǎn)品都是勞動(dòng)密集型，技術(shù)含量較低，附加價(jià)值不高，缺少自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，沒有形成獨(dú)特的優(yōu)勢和核心競爭力，因此，屢遭外國反傾銷調(diào)查和指控，被征收高額關(guān)稅率。一些發(fā)達(dá)國家貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，并以環(huán)保、質(zhì)量安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生檢疫等多種形式的非關(guān)稅壁壘對進(jìn)口進(jìn)行限制，嚴(yán)重影響了中國民營企業(yè)擴(kuò)大以勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為主的出口。隨著國際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭和中國出口規(guī)模日益擴(kuò)大，中國已進(jìn)入貿(mào)易摩擦的高發(fā)期。2．當(dāng)前民營企業(yè)在國際化進(jìn)程中存在的問題①先天發(fā)育不足企業(yè)規(guī)模小，資金少，產(chǎn)品檔次不高，品種不多，產(chǎn)品技術(shù)和生產(chǎn)工藝裝備還比較落后；企業(yè)成長主要依靠低成本、低技術(shù)、低附加值、高能耗、高污染的粗放模式；企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)，管理制度和組織結(jié)構(gòu)不健全；缺乏核心技術(shù)和國內(nèi)外市場知名品牌，國際市場網(wǎng)絡(luò)還未真正形成；跨國經(jīng)營尚處于起步階段，缺乏開展國際化業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，不熟悉國際市場規(guī)則，找不準(zhǔn)自己的銷售目標(biāo)市場和準(zhǔn)確投資方向，抵抗國際風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)。②品牌意識(shí)淡薄，核心競爭力不足企業(yè)間的競爭,從某種意義上講就是品牌競爭。品牌是企業(yè)與消費(fèi)者之間的一個(gè)無形契約,是對消費(fèi)者的一種保證,是消費(fèi)者選擇商品的依據(jù),它代表著企業(yè)的身份和地位。一個(gè)知名品牌是國際化企業(yè)終身享有的財(cái)富。當(dāng)前,國內(nèi)許多民營企業(yè)在品牌建設(shè)及戰(zhàn)略實(shí)施上已經(jīng)落伍了。有些民營企業(yè)往往將品牌建設(shè)等同與做廣告,等同于名牌。為了急功近利,緊接著投入大量資金,炮制出許多粗制濫造的沒有核心價(jià)值內(nèi)容和缺乏個(gè)性張揚(yáng)的品牌進(jìn)行廣告宣傳。在品牌戰(zhàn)略實(shí)施上,一些民營企業(yè)為了盤活資金,低價(jià)出售庫存商品,或參與惡劣性競爭。這種短期行為極大地?fù)p害了原有品牌形象。③民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足自主創(chuàng)新能力與研發(fā)投入密切聯(lián)系。大多數(shù)民營企業(yè)對研發(fā)投入不足，是自主創(chuàng)新能力難以提高的重要影響因素。2007年對北京中關(guān)村企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新調(diào)查顯示，30%以上企業(yè)研發(fā)投入經(jīng)費(fèi)支出占銷售收入比重超過10%，超過40%的企業(yè)研發(fā)支出強(qiáng)度低于5%，與發(fā)達(dá)國家高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)投入比重存在明顯差距。據(jù)2008年中國企業(yè)500強(qiáng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在提供研發(fā)數(shù)據(jù)的373家企業(yè)中，只有106家企業(yè)的研發(fā)費(fèi)用占銷售收入比例超過了２％，研發(fā)投入比重超過2%的企業(yè)數(shù)量不到1/3。除研發(fā)投入不足外，中國科技創(chuàng)新制度、結(jié)構(gòu)體系也阻礙著創(chuàng)新資金、人才、技術(shù)信息和先進(jìn)設(shè)備配置到民營企業(yè)，極大地限制了民營企業(yè)自主創(chuàng)新能力。根據(jù)中國社會(huì)科學(xué)院民營經(jīng)濟(jì)研究中心2006年對中國制造業(yè)民營企業(yè)自主創(chuàng)新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在被調(diào)查的822家企業(yè)中，只有275家企業(yè)擁有專利，其余547家企業(yè)沒有專利，沒有專利的企業(yè)占2/3。所有被調(diào)查企業(yè)的平均專利數(shù)只有9項(xiàng)，275家有專利企業(yè)中，平均每家企業(yè)只有28項(xiàng)專利。共有14家企業(yè)擁有PCT國際專利，平均每家企業(yè)4.8項(xiàng)國際專利，擁有國際專利企業(yè)僅占總樣本的1.7%；18家企業(yè)正在申請PCT國際專利，平均每家企業(yè)申請3.5項(xiàng)PCT專利。30家企業(yè)引進(jìn)和使用外國專利技術(shù)，平均每家企業(yè)引進(jìn)8項(xiàng)外國專利技術(shù)；13家企業(yè)從國外引進(jìn)技術(shù)秘密，平均每家企業(yè)引進(jìn)2.7項(xiàng)外國技術(shù)秘密。130家企業(yè)實(shí)際使用了4620國內(nèi)專利技術(shù)，平均每家企業(yè)使用355項(xiàng)國內(nèi)專利，國內(nèi)專利的平均產(chǎn)業(yè)化率高達(dá)60%。中國社會(huì)科學(xué)院民營經(jīng)濟(jì)研究中心于2008年計(jì)算中國制造業(yè)民營企業(yè)自主創(chuàng)新競爭力指數(shù)時(shí)重點(diǎn)放在822家中小型企業(yè)數(shù)據(jù)庫和105家世界五百強(qiáng)企業(yè)數(shù)據(jù)庫。1/3民營企業(yè)擁有專利的結(jié)果可能是由于當(dāng)?shù)貐f(xié)作單位不是隨機(jī)調(diào)查，而是傾向性地抽取了當(dāng)?shù)乇容^優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行調(diào)查的緣故。這個(gè)結(jié)果不能體現(xiàn)民營企業(yè)的一般情況，只能代表比較優(yōu)秀民營企業(yè)的情況。（二）中國民營企業(yè)走國際化道路的必要性隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速一體化發(fā)展和中國加入WTO，關(guān)稅等貿(mào)易壁壘的作用減弱或消失，中國的民營企業(yè)不可避免的要面對國外企業(yè)的存在和競爭。因而，民營企業(yè)走國際化道路不僅是適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，還是不斷滿足自身發(fā)展和避免在競爭中被外企打敗的必然要求。中國民營企業(yè)只有走國際化道路才能不斷的發(fā)展和壯大，不斷的適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。民營企業(yè)走向國際化發(fā)展是經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求，也是民營企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。民營企業(yè)只有加強(qiáng)與國際市場的融合與接軌，融入經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，才能充分利用比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢；利用兩個(gè)市場和兩種資源，吸收國外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)和引進(jìn)人才，及時(shí)掌握外部信息，才能更好地尋找獲利市場；使企業(yè)規(guī)避和防范金融投資風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供更廣闊的發(fā)展空間，才能做強(qiáng)、做大。民營企業(yè)只有融入貿(mào)易自由化、經(jīng)濟(jì)全球化大潮，逐步走出國門，加入全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條，實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，才能從過去那種“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”和“成本導(dǎo)向”轉(zhuǎn)向“戰(zhàn)略導(dǎo)向”和“價(jià)值導(dǎo)向”上來，才能不斷增強(qiáng)自身比較優(yōu)勢和競爭實(shí)力。只有越來越多的民營企業(yè)“走出去”，到國外投資和經(jīng)營，才能促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和對外開放水平。民營企業(yè)經(jīng)過改革開放30多年的飛速發(fā)展，一批企業(yè)不僅具有“走出去”的必要性，而且已經(jīng)具備“走出去”的可能條件。隨著中國結(jié)束WTO過渡期，中國經(jīng)濟(jì)將進(jìn)一步融入世界經(jīng)濟(jì)大潮，這些都將為民營企業(yè)能充分利用國內(nèi)國外兩個(gè)市場、兩種資源，參與國際分工，參與國際競爭創(chuàng)造了條件。三、海爾集團(tuán)國際化道路概述（一）海爾集團(tuán)的國際化發(fā)展1．海爾集團(tuán)概況海爾集團(tuán)是以電冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、電熱水器等為主流產(chǎn)品，兼營房地產(chǎn)、信息產(chǎn)品、金融投資、生物工程等業(yè)務(wù)的產(chǎn)品多元化、經(jīng)營規(guī)?；?、市場國際化的大型企業(yè)。目前集團(tuán)下設(shè)企業(yè)100多家，產(chǎn)品包括42大門類8600多個(gè)品種。電冰箱、冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)、電熱水器、吸塵器等產(chǎn)品市場占有率均居全國首位。在國際化戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，目前海爾出口國家和地區(qū)達(dá)87個(gè)，除出口業(yè)務(wù)以外，海爾先后在南斯拉夫、菲律賓、印度、馬來西亞、美國等地投資建立海外生產(chǎn)基地，在東京、阿姆斯特丹、洛杉磯、硅谷、里昂、蒙特利爾建立海外設(shè)計(jì)分部，專門開發(fā)適合海外消費(fèi)特點(diǎn)的家電產(chǎn)品。圖1海爾集團(tuán)營業(yè)收入一覽表（單位：百萬）數(shù)據(jù)來源：以上數(shù)據(jù)根據(jù)海爾年度公布信息整理匯總得出。數(shù)據(jù)源2．海爾集團(tuán)國際化發(fā)展過程海爾從最初的引進(jìn)國外技術(shù)設(shè)備開始，逐步發(fā)展到產(chǎn)品出口和對外直接投資，其國際化程度在不斷提高。其國際化發(fā)展過程可分為三個(gè)階段。①引進(jìn)外國先進(jìn)技術(shù)，實(shí)施名牌戰(zhàn)略（1984-1991年）20世紀(jì)80年代初，中國家電行業(yè)冰箱廠蜂擁而起，海爾集團(tuán)的前身青島電冰箱總廠瀕臨倒閉，管理混亂，缺乏競爭優(yōu)勢。為擺脫虧損，取得有利的競爭地位，青島電冰箱總廠決定引進(jìn)世界上最先進(jìn)的電冰箱生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)世界一流的冰箱，創(chuàng)冰箱業(yè)的中國名牌。1985年，青島電冰箱廠與原西德利勃海爾工程有限公司簽訂合同引進(jìn)利勃海爾電冰箱散件，生產(chǎn)琴島—利勃海爾電冰箱。這一階段，海爾狠抓質(zhì)量管理，1988年獲得了中國冰箱行業(yè)歷史上第一枚國家級(jí)質(zhì)量金牌，標(biāo)志著名牌戰(zhàn)略初步成功。1992年，海爾獲得ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，成為中國家電行業(yè)第一個(gè)通過此項(xiàng)認(rèn)證的企業(yè)②相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略（1992-1998年）這一時(shí)期，海爾國際化的活動(dòng)主要是建立海外市場網(wǎng)絡(luò)，初步嘗試海外建廠，以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的國際化。主要有三個(gè)措施：一、建立海外市場網(wǎng)絡(luò)。二、初步嘗試海外建廠。三、產(chǎn)品涉及國際化。為了實(shí)現(xiàn)本土化設(shè)計(jì)、本土化生產(chǎn)，海爾集團(tuán)堅(jiān)持“市場設(shè)計(jì)產(chǎn)品”的經(jīng)營理念，以最快的速度捕捉市場信息，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)緊跟市場變化。自1994年海爾在東京建立了首家海外設(shè)計(jì)分部以后，先后在洛杉磯、硅谷、阿姆斯特丹、蒙特利爾成立海外設(shè)計(jì)分部；在漢城、悉尼、東京、洛杉磯、硅谷、阿姆斯特丹、維也納、蒙特利爾、中國臺(tái)灣、中國香港等城市設(shè)立了信息中心。③跨國經(jīng)營（1998至今）1998年以來，海爾集團(tuán)明確提出“國際化的海爾”這一戰(zhàn)略目標(biāo)。海爾的國際化戰(zhàn)略由三部分組成：質(zhì)量國際化、科技國際化、市場國際化。質(zhì)量國際化：質(zhì)量保證、體系認(rèn)證、產(chǎn)品國際認(rèn)證以及檢測水平的國際認(rèn)可是海爾集團(tuán)使其產(chǎn)品質(zhì)量水平與國際接軌的重要內(nèi)容。科技國際化：在海爾集團(tuán)十幾年的經(jīng)營中，科技國際化走過了“引進(jìn)消化、吸收模仿、引智創(chuàng)新、技術(shù)輸出”的四步曲。消化吸收和技術(shù)創(chuàng)新是海爾實(shí)現(xiàn)技術(shù)領(lǐng)先的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。市場國際化：在市場國際化方面，海爾集團(tuán)基本上實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)三分之一”戰(zhàn)略，即國內(nèi)生產(chǎn)國內(nèi)銷售1/3、國內(nèi)生產(chǎn)國外銷售1/3、海外生產(chǎn)海外銷售1/3。海爾已在海外發(fā)展了49個(gè)經(jīng)銷商，銷售網(wǎng)絡(luò)達(dá)18000多個(gè)，產(chǎn)品出口87個(gè)國家和地區(qū)。海爾產(chǎn)品出口走的是“創(chuàng)名牌、擴(kuò)名牌”的路線，即首先進(jìn)入發(fā)達(dá)國家建立信譽(yù)，創(chuàng)出牌子，然后再迅速占領(lǐng)發(fā)展中國家市場，堅(jiān)持國際市場布局的多元化。（二）海爾集團(tuán)國際化經(jīng)營中存在的問題海爾國際化品牌戰(zhàn)略實(shí)施以后，海爾開始了在國外大規(guī)模的設(shè)立工廠和生產(chǎn)基地，收購一些國外公司。從1998年開始全面實(shí)行其國際化戰(zhàn)略，海爾的國際化版圖包括貿(mào)易中心56個(gè)，設(shè)計(jì)中心15個(gè)(其中海外8個(gè))，工廠46個(gè)，2000年海爾在卡姆登投資4000萬美元建了一家海爾空調(diào)廠，2001年夏天又花700萬美元買下意大利一家生產(chǎn)成本較高且設(shè)備老舊的工廠。2005年海爾斥資12.8億美元競購美國家電巨頭美泰克公司，但面對競購價(jià)格、美國政府干預(yù)和并購企業(yè)的公會(huì)異議等多種不利因素，最終還是作出了放棄的選擇。2006年海爾在美國那卡羅來納州設(shè)立了一家電冰箱工廠，雇傭了一百多名員工，但是較高的生產(chǎn)成本成為海爾海外擴(kuò)張的絆腳石。張瑞敏曾承認(rèn)，在美國市場獲利很難，在一定程度上，海外的子公司還需要國內(nèi)母公司的財(cái)政支持，這加劇了海爾的資金占用。海爾家電在海外的擴(kuò)張顯得過于盲目與混亂，海爾的這種不計(jì)成本和收益的做法給海爾在海外市場的發(fā)展帶來了一定程度的困擾。在國際化方面，海爾已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在國內(nèi)其他企業(yè)的前面，但是我們也應(yīng)該看到在中國加入WTO以后，不管是國內(nèi)還是國外，我們已經(jīng)或即將直接面對國際大型跨國公司的競爭，相比這些歷史悠久，實(shí)力雄厚的國際巨頭，無論從資金、技術(shù)還是國際化的人才儲(chǔ)備來說，海爾都遜色不少，海爾想要在國際化乃至實(shí)現(xiàn)全球化的進(jìn)程中走的更遠(yuǎn)，必須正式并解決其現(xiàn)在面臨的如下問題：1．高成本模式在技術(shù)相對成熟的條件下，家電產(chǎn)業(yè)屬于典型的加工組裝類的勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)力成本的控制是影響家電企業(yè)產(chǎn)品競爭力的重要因素之一，跨國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)的歷史大背景下積極在全球范圍內(nèi)合理的配置資源，尋求最佳的產(chǎn)品生產(chǎn)地，運(yùn)用低成本戰(zhàn)略來維持自身的競爭優(yōu)勢，歐美國家的勞動(dòng)力成本普遍比我國勞動(dòng)力成本高出許多，這正是許多著名的歐美家電生產(chǎn)廠選擇在中國投資建廠的主要原因。以美國為例，美國全境的平均勞動(dòng)成本為12.78美元，即便在相對成本較低的南卡羅來納州每小時(shí)成本也為10.26美元。在于美國臨近的墨西哥，每小時(shí)的成本是1.2美元，而在中國，每小時(shí)的平均勞動(dòng)成本只有40美分，是美國的1/25—1/30。明顯的勞動(dòng)力成本過高問題是海爾在海外市場，尤其是美國市場所面臨的一大首要難題。美國《商業(yè)周刊》專稿提出了這樣的看法：“海爾在國際市場上的現(xiàn)金流一定是負(fù)數(shù)，他們必須從中國的母公司抽調(diào)資金，但我們一定程度上損失了市場份額”。2．組織結(jié)構(gòu)較混亂海爾在國際化道路上還處于多母國階段，這種結(jié)構(gòu)組織決定了它必然有很多重復(fù)性研發(fā)和重復(fù)性勞動(dòng)。這部分重復(fù)性成本是不創(chuàng)造顧客價(jià)值的，再加上各個(gè)國家的分公司高度自主，各自為政，各子公司之間的聯(lián)系又很少，母公司對子公司的控制力弱，宏觀調(diào)控更是有很大的困難，這樣就造成了母公司不能根據(jù)世界市場的情況合理調(diào)配資源，及時(shí)協(xié)調(diào)各公司間的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略等等。3．劇烈的競爭壓力在國內(nèi)市場上，家電行業(yè)是改革開放20年來競爭最殘酷、名牌最集中的一個(gè)行業(yè)。自二十世紀(jì)九十年代中期以來，價(jià)格戰(zhàn)在彩電、空調(diào)、微波爐等家電領(lǐng)域表現(xiàn)的更加突出。價(jià)格戰(zhàn)產(chǎn)生了兩個(gè)后果，一是優(yōu)勝劣汰，市場份額日益向名牌企業(yè)集中。二是不合理的降價(jià)使家電企業(yè)的利潤大滑，這在家電行業(yè)中十分明顯。20世紀(jì)八十年代中期以后國外企業(yè)家電進(jìn)入中國，憑借強(qiáng)大的核心技術(shù)和品牌優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)了利潤較大的高端市場。國內(nèi)外同行業(yè)的競爭壓力給正在努力發(fā)展國際化的海爾的后方——國內(nèi)市場造成了威脅在國外市場，海爾面臨的競爭壓力尤其突出。在美國，通用電氣、西屋電器占領(lǐng)著大部分市場。海爾缺乏足夠的品牌優(yōu)勢和領(lǐng)先的核心技術(shù)，再加上缺乏完善高效的經(jīng)銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，這樣，在美國公司強(qiáng)有力的銷售網(wǎng)絡(luò)和競爭優(yōu)勢下，海爾深感壓力。4．研發(fā)能力及多元化問題在高端市場上海爾的品牌、資金、研發(fā)能力均無法與國際上的大公司對抗，在美國，海爾缺乏對手強(qiáng)勁的研發(fā)能力，設(shè)計(jì)能力。海爾在美國只有10位研究人員，目前海爾最頭疼的是如何找到像樣的經(jīng)理人，因?yàn)楹柲苤Ц兜男劫Y遠(yuǎn)不如競爭對手，海爾既沒有品牌，又沒有可打造品牌的雄厚資金，很難雇傭到較多高級(jí)研發(fā)人員來維持迅猛的研發(fā)勢頭。海爾多元化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也是其面臨的一大問題，海爾多元化的策略在美國等國際市場上遇到了很大的障礙，要保證每種產(chǎn)品的競爭力有很大的困難。張瑞敏堅(jiān)持認(rèn)為，全球化時(shí)代浪潮中，單一產(chǎn)業(yè)無法存活，因此，海爾進(jìn)入醫(yī)藥領(lǐng)域，隨后又進(jìn)入了保健領(lǐng)域、餐飲、電視、電腦、手機(jī)、軟件、物流、金融等十多個(gè)領(lǐng)域。然而，海爾藥業(yè)、電腦、手機(jī)等從上市以來便持續(xù)虧損。海爾品牌開始由家電品牌走向了泛濫化品牌，開始繁雜起來，海爾產(chǎn)品的盲目多元化造成了它在整體利潤下滑的同時(shí)也影響了其整體的品牌價(jià)值。在過去的6年里，海爾已經(jīng)在菲律賓、伊朗、美國南卡羅來納州開設(shè)了13個(gè)海外工廠，海爾在東南亞的當(dāng)?shù)毓S已經(jīng)關(guān)閉。海爾海外市場很大程度上只是小規(guī)格品種獲得了成功，大多數(shù)的產(chǎn)品并沒有如愿以償。在海外工廠生產(chǎn)什么產(chǎn)品，不生產(chǎn)什么產(chǎn)品是海爾應(yīng)該斟酌的地方，而不能一味只追求多元化，偏離了它好不容易才建立起來的“要做就做最好，要做就做第一”的公眾品牌信念。（三）解決海爾集團(tuán)當(dāng)前問題的措施1．世界范圍內(nèi)獲取資金支持海爾目前存在的問題很多，但是最主要的是資金問題，巨大的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由高成本下的高速擴(kuò)張帶來的，要解決資金問題，海爾集團(tuán)一方面要轉(zhuǎn)換觀念從起初的創(chuàng)牌不創(chuàng)匯變?yōu)榧纫獎(jiǎng)?chuàng)牌又要?jiǎng)?chuàng)匯；另一方面目前海爾集團(tuán)要積極推進(jìn)海外上市。國際資本市場發(fā)展成熟，資金供給充足，相關(guān)法律制度成熟，監(jiān)管完善，比國內(nèi)資本市場更適合企業(yè)的融資要求，對于海爾等民營企業(yè)來說，海外上市的過程就是促使企業(yè)改革的過程，通過上市接受更高層次投資者和更加規(guī)范的國際市場的監(jiān)督，對于企業(yè)自身治理和管理水平的提高也是有很大的促進(jìn)作用的，這一點(diǎn)符合了海爾集團(tuán)先易后難，高屋建瓴的態(tài)度。海爾集團(tuán)在滬市上市的同時(shí)，2005年海爾通過反向收購港股海爾中建成為海爾中建第一大股東，海爾中建更名為海爾電器。至此海爾集團(tuán)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)在港股上市。隨著海爾集團(tuán)在美國研發(fā)中心、工廠的設(shè)立和售后服務(wù)的完善，海爾在美國紐約證券交易所上市，從此實(shí)現(xiàn)海外融資，以籌集到發(fā)展必要的資金。2．優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)在國際化方面，海爾已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在國內(nèi)其他企業(yè)的前面，我國企業(yè)國際化程度總體評(píng)價(jià)基本上處于出口營銷后期和多國營銷前期，海爾已經(jīng)走在海外市場經(jīng)營的前列并獲得了初步的成功，已經(jīng)進(jìn)入到躲過經(jīng)營的高級(jí)階段，同時(shí)海爾現(xiàn)行的國際化策略已經(jīng)暴露出了多母國階段下的局限性，海爾集團(tuán)需要加強(qiáng)母公司對子公司的控制能力，這是海爾集團(tuán)今后進(jìn)行全球資源配置、全球銷售所必須的。在加強(qiáng)對子公司的控制時(shí)，像許多跨國大公司一樣，海爾應(yīng)該學(xué)會(huì)把在其他國際市場上獲得的資源區(qū)補(bǔ)貼必要時(shí)在其他國際市場上運(yùn)作。在海爾的制造業(yè)中，各國的運(yùn)作是相互聯(lián)系的，海爾必須整合其競爭活動(dòng)?？傊?，海爾在世界各地的營銷活動(dòng)都要服務(wù)于公司的整體目標(biāo)，每一個(gè)海外市場機(jī)會(huì)的取舍并不只是根據(jù)他自身的盈利潛力，而更多的是考慮其在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中所發(fā)揮的協(xié)同作用和做出的貢獻(xiàn)。3．合理分布產(chǎn)品生產(chǎn)地合理分布產(chǎn)品生產(chǎn)地的理念為在本土市場生產(chǎn)定制化、個(gè)性化的產(chǎn)品，在有勞動(dòng)力優(yōu)勢或資源優(yōu)勢的國家集中生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化程度高的產(chǎn)品。由于家電行業(yè)各國消費(fèi)者需求趨于一致性，但各國消費(fèi)者因文化差異不免造成較高的個(gè)性化需求，大規(guī)模的定制生產(chǎn)產(chǎn)生了一定的局限性，造成了成本過高，降低了競爭優(yōu)勢，海爾應(yīng)該向生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品策略逐漸過渡，在全球各個(gè)戰(zhàn)略地區(qū)保留小部分定制化生產(chǎn)，在有生產(chǎn)優(yōu)勢的國家生產(chǎn)高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，再銷往全球化市場，這樣既不會(huì)丟失追求個(gè)性化需求的少部分消費(fèi)者，又降低了成本，提高了競爭力。4．市場活動(dòng)方面海爾集團(tuán)可以學(xué)習(xí)其他跨國公司在全球范圍內(nèi)對價(jià)值鏈的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化配置的策略，正如海爾將美國市場看成一個(gè)整體市場將價(jià)值鏈的各項(xiàng)活動(dòng)分散到美國具有比較優(yōu)勢的不同地區(qū)，充分利用每個(gè)地方的優(yōu)勢一樣，面對全球化市場，海爾應(yīng)該將各個(gè)活動(dòng)集中在世界各地具有各自資源優(yōu)勢的地方，例如海爾的采購部門可以建在采購成本低的地方，生產(chǎn)基地建立在生產(chǎn)成本低的地方。海爾可以首先將上游價(jià)值鏈活動(dòng)進(jìn)行集中，比如研發(fā)和生產(chǎn)，因?yàn)檫@些活動(dòng)可以明顯受益于規(guī)模經(jīng)濟(jì)，相比較而言，市場營銷、分銷等價(jià)值鏈下游活動(dòng)在地理位置上呈現(xiàn)出分散性。公司將價(jià)值鏈活動(dòng)進(jìn)行集中能夠?yàn)楹柼峁┒喾N優(yōu)勢：規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以使海爾比競爭者更低的成本服務(wù)于某個(gè)特定市場。集中化能使海爾更容易具有某方面或領(lǐng)域的優(yōu)勢，形成更專業(yè)的技能以及促進(jìn)知識(shí)的積累和創(chuàng)新，海爾將研發(fā)和生產(chǎn)等價(jià)值鏈活動(dòng)集中在一個(gè)地方可以減少重復(fù)投資。5．提高技術(shù)創(chuàng)新能力技術(shù)是海爾的硬傷，家電行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，目前，海爾還是主要做低端市場，在海外的成功銷售也只是部分產(chǎn)品。在高端市場，海爾的品牌，研發(fā)能力都無法和大公司相提并論，特別是歐美、日本的家電企業(yè)。發(fā)達(dá)國家在技術(shù)方面處于領(lǐng)先地位，他們一方面在尋求生產(chǎn)的低成本，一方面以高新技術(shù)含量的產(chǎn)品來占領(lǐng)高端市場，運(yùn)用技術(shù)領(lǐng)先來領(lǐng)跑世界家電業(yè)的發(fā)展。從目前整體上看我國家電技術(shù)還很難跟上世界的最新潮流，這一方面與我國企業(yè)在技術(shù)方面投資不足有關(guān)，另一方面還與我國的企業(yè)沒有充分的進(jìn)入到最發(fā)達(dá)國家的市場，不了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求情況有密切的關(guān)系。為了更好的參與國際競爭，我國企業(yè)要加大技術(shù)投資擺脫“重制造，輕研發(fā)”的不利局面。尤其像海爾這樣的在國內(nèi)市場競爭中脫穎而出的大型家電集團(tuán)，應(yīng)該具有更加長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略視野——在逐步實(shí)現(xiàn)研究開發(fā)、技術(shù)水平與國際家電產(chǎn)業(yè)接軌的基礎(chǔ)上，全方位的利用、開拓現(xiàn)有的物質(zhì)技術(shù)和人力資源，充分的挖掘技術(shù)潛力和管理的品質(zhì)。四、推進(jìn)中國民營企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的措施當(dāng)前，全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和中國的入世及產(chǎn)業(yè)升級(jí)給國內(nèi)企業(yè)帶來了新的機(jī)遇，也對企業(yè)國際化經(jīng)營提出了更高的要求，同時(shí)全球性的經(jīng)濟(jì)衰退和投資風(fēng)險(xiǎn)加大也對中國實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。金融危機(jī)使國際化道路更加曲折，一方面，走出去的企業(yè)鎩羽而歸；另一方面，想走出去的企業(yè)被技術(shù)壁壘、綠色壁壘等種種理由擋在門外。如何解決民營企業(yè)國際化過程中的障礙將是我們走向國際化需要解決的第一道難題。在國內(nèi)外環(huán)境機(jī)遇與壓力并存的情況下，一方面，國家要從戰(zhàn)略高度考慮，抓住時(shí)機(jī)，加快實(shí)施企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。另一方面企業(yè)也應(yīng)該抓住有利時(shí)機(jī)，發(fā)揮比較優(yōu)勢，提升自身素質(zhì)，培育自己的國際化經(jīng)營專業(yè)人才，積極參與國際競爭，在激烈的市場中求得生存。（一）完善法制建設(shè)加快立法改革管理體制為保證中國海外投資政策的系統(tǒng)性、長期性和穩(wěn)定性，并適應(yīng)加入世貿(mào)組織的要求，政府應(yīng)當(dāng)將現(xiàn)有的對外投資的政策和條例納入法制化的軌道，增加透明度，規(guī)范和管理中國海外投資。借鑒發(fā)達(dá)國家的立法經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)中國的具體情況制定和完善《海外投資法》，其內(nèi)容應(yīng)包括海外投資的主體行為、各相關(guān)主體之間的關(guān)系及海外投資市場的經(jīng)營秩序等方面。一方面要切實(shí)維護(hù)投資者的利益，另一方面要加強(qiáng)監(jiān)管，保證國有資產(chǎn)的保值和升值。同時(shí)，《海外投資法》應(yīng)具有前瞻性，對于海外上市、兼并、收購等國際通行投資方式應(yīng)有明確的說明。對于明顯滯后于中國國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的管理方法和措施，應(yīng)立即進(jìn)行修改，如進(jìn)一步簡化海外投資的審批環(huán)節(jié)，增加透明度，提高工作效率；賦予企業(yè)更多的決策權(quán)，放寬對企業(yè)海外經(jīng)營配額的限制和外匯管制，加快金融和外匯管理體制的改革步伐，完善金融和外匯監(jiān)管制度；增強(qiáng)政府部門的服務(wù)意識(shí)，改變工作作風(fēng)，簡化海外經(jīng)營的審批環(huán)節(jié)和手續(xù)，提高政府工作效率，加強(qiáng)有關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)等。（二）政府要加強(qiáng)對國內(nèi)企業(yè)國際化經(jīng)營的引導(dǎo)和促進(jìn)在明確國際化經(jīng)營中長期開放戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，政府部門應(yīng)當(dāng)制定具體的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略，選擇資源豐富、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相對較好的重點(diǎn)國家和地區(qū)，認(rèn)真研究并充分利用當(dāng)?shù)匚赓Y的優(yōu)惠政策，進(jìn)一步明確境外發(fā)展的重點(diǎn)，積極穩(wěn)妥的推動(dòng)有條件的企業(yè)開展國際化經(jīng)營。針對某些市場總體規(guī)模較小、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大的特點(diǎn)，可以采取進(jìn)一步貫徹大經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略，多種形式相結(jié)合，綜合開發(fā)。（三）政府應(yīng)采取適當(dāng)?shù)膬A斜政策政府應(yīng)采取適當(dāng)?shù)膬A斜政策，重點(diǎn)扶持一批優(yōu)勢行業(yè)和“龍頭企業(yè)”使他們能率先具備國際競爭的實(shí)力。總體上說我國資金缺乏，資源有限，只能對重點(diǎn)行業(yè)、企業(yè)優(yōu)先大力發(fā)展。對他們優(yōu)先扶持的政策不僅可以帶動(dòng)整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和提高，而且可以帶動(dòng)中國企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的進(jìn)程。1．政府給予政策支持政府應(yīng)該進(jìn)一步完善對民營企業(yè)的鼓勵(lì)政策，為我國民營企業(yè)“走出去”創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境。在宏觀上,政府要大力鼓勵(lì)和支持民營企業(yè)國際化政府各有關(guān)部門應(yīng)更新思想觀念,放手發(fā)展民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)。革除一切影響民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思想、體制和政策障礙。首先,政府在為民營企業(yè)國際化發(fā)展提供良好的市場經(jīng)濟(jì)制度框架和法制框架及一個(gè)公平競爭環(huán)境的同時(shí),政府各部門還要改進(jìn)對民營企業(yè)的管理和服務(wù)。其次,政府應(yīng)該幫助民營企業(yè)做好“引進(jìn)來”的工作?！白叱鋈ァ笔菄H化,“引進(jìn)來”也是國際化。在我國加入WTO的新形勢下,抓住外資大量流入特別是跨國公司進(jìn)入中國的契機(jī),積極開展合資工作,不僅降低了跨國經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。也引來了可觀的資金、先進(jìn)的技術(shù)和成熟的管理經(jīng)驗(yàn)。對大多數(shù)處于發(fā)展中民營企業(yè)來講,更具有戰(zhàn)略價(jià)值。因此,在主張積極“走出去”的同時(shí),提倡努力“引進(jìn)來”，圍繞投資、技術(shù)、研發(fā)等與外商開展針對性合作。從配置資源、提升水平的角度來講,也不失為民營企業(yè)國際化的一條捷徑。2．信息支持民營企業(yè)國際化中資源的轉(zhuǎn)移跨越了國內(nèi)與國外兩個(gè)環(huán)境迥異的市場，設(shè)計(jì)的問題包羅萬象：既包括宏觀上的國外經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、有關(guān)法律法規(guī)、政府投資政策、金融外匯市場狀況、海關(guān)政策、稅收政策等等，也包括微觀上的產(chǎn)品供需狀況、價(jià)格市場周期等等。因此，政府有關(guān)部門應(yīng)健全信息咨詢和社會(huì)服務(wù)體系，為民營企業(yè)獲取技術(shù)、市場、人才、信息等提供便利。信息服務(wù)是促進(jìn)和引導(dǎo)企業(yè)對外投資的重要手段。3．融資支持我國政府也應(yīng)該采取措施，對“走出去”的民營企業(yè)加大金融支持力度，幫助其采取多種融資方式在境內(nèi)外獲得國際化發(fā)展所需的資金。從三個(gè)方面來說，首先、完善金融支持輔助系統(tǒng)，形成中小企業(yè)跨國經(jīng)營融資網(wǎng)絡(luò)，建立政策性中小企業(yè)融資機(jī)構(gòu)，提供優(yōu)惠貸款、擔(dān)保及保險(xiǎn)等更多服務(wù)；其次，鼓勵(lì)國內(nèi)的商業(yè)銀行、保險(xiǎn)公司到我國中小企業(yè)較多的國家和地區(qū)開設(shè)分行，幫助“走出去”的中小企業(yè)處理日常金融業(yè)務(wù)及融資問題；最后，為中小企業(yè)信貸需求提供系統(tǒng)性擔(dān)保，既可以解決其信貸擔(dān)保困難的問題，又可降低金融部門的信貸風(fēng)險(xiǎn)。（四）企業(yè)要提高自身素質(zhì)為國際化經(jīng)營創(chuàng)造條件抓住全球化的發(fā)展機(jī)遇，重要的是創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力。對我國企業(yè)來說，首先是觀念更新：一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)具有從全球化經(jīng)營的角度來優(yōu)化配置資源的意識(shí)，開拓資本運(yùn)作渠道，建立和完善與國際接軌的現(xiàn)代企業(yè)制度。其次是注重技術(shù)創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新不足是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)嚴(yán)重制約因素，發(fā)達(dá)國家的科研開發(fā)投入高于我國的幾倍，其中主要的投資主體是企業(yè)，例如美國的科技投資四分之三來自企業(yè)，而我國科技開發(fā)的主體是科研機(jī)構(gòu)，企業(yè)投資開發(fā)的資金不多。加大科技投入，開發(fā)和培養(yǎng)核心技術(shù)人才對企業(yè)的作用是巨大的。再次是情報(bào)管理的創(chuàng)新：情報(bào)資料是企業(yè)的生命線，大量精確的情報(bào)資料是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策時(shí)的重要依據(jù)，因此必須建立起一個(gè)能順暢傳遞及時(shí)反饋的情報(bào)信息系統(tǒng)，加強(qiáng)對信息的處理、存儲(chǔ)和分析。要想在國際化經(jīng)營中發(fā)揮和保持比較優(yōu)勢，要想在競爭中取勝，就得比對手有優(yōu)勢。目前我國比較優(yōu)勢還在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，但要想繼續(xù)保持比較優(yōu)勢，還必須不斷提高民族工業(yè)的競爭力，使比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。規(guī)范企業(yè)管理，滿足國際化經(jīng)營對企業(yè)的新要求。首先，產(chǎn)品質(zhì)量要滿足國際標(biāo)準(zhǔn)化要求。企業(yè)的產(chǎn)品要在國際市場上銷售，就必須以國際市場的需求來調(diào)整自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，必須達(dá)到國際質(zhì)量的要求，這對我國企業(yè)的技術(shù)水平，質(zhì)量管理就有更高的要求。企業(yè)必須提高產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量，達(dá)到世界標(biāo)準(zhǔn)，才有資格在國際市場上競爭。其次，企業(yè)在管理和組織結(jié)構(gòu)上要滿足國際化經(jīng)營的新要求。民營企業(yè)要跨出國門，在海外設(shè)立子公司、分支機(jī)構(gòu)、或參股控股海外公司，就必須對海外分支機(jī)構(gòu)的設(shè)置和管理辦法有深入的研究。企業(yè)的內(nèi)部組織要符合、適應(yīng)國際經(jīng)營的要求，適應(yīng)國際競爭，向組織嚴(yán)謹(jǐn)、運(yùn)作有序的跨國公司發(fā)展。（五）企業(yè)要在經(jīng)營中注重專業(yè)人才的培養(yǎng)企業(yè)要想運(yùn)用自己有限的資源在復(fù)雜的國際市場上戰(zhàn)勝競爭對手，實(shí)現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo)需要貫徹“人才興貿(mào)“戰(zhàn)略：國際精英需要對國際市場了解，對國際法律、法規(guī)、管理?xiàng)l例熟悉，涉足國際市場營銷、法律、財(cái)務(wù)、公關(guān)等領(lǐng)域，國際精英應(yīng)熟悉中國企業(yè)走向國際化市場的各種程序，少走彎路；國際精英要了解國際市場中各種文化的特征，使企業(yè)的銷售工作適應(yīng)國際化經(jīng)營的需求；國際精英還要了解國際化經(jīng)營中銷售渠道的特點(diǎn)，保障銷售渠道的暢通。（六）產(chǎn)業(yè)選擇明確“走出去”的民營企業(yè)在進(jìn)行跨國經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)選擇時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在我國具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)上。首先是生產(chǎn)能力過剩、擁有成熟的實(shí)用技術(shù)和小規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)的制造業(yè)。其次，民營企業(yè)可以利用其靈活的產(chǎn)權(quán)機(jī)制和經(jīng)營模式，選擇具有一定行業(yè)優(yōu)勢的服務(wù)業(yè)進(jìn)行對外直接投資。通