預(yù)算主管工作職責(zé)職（三篇）

第1頁共1頁預(yù)算主管工作職責(zé)職1、參與項(xiàng)目目標(biāo)成本評審，理解后續(xù)施工過程中的安裝部分成本發(fā)生控制要點(diǎn);2、審查項(xiàng)目安裝造價(jià)部分變更/簽證;3、審查項(xiàng)目安裝部分進(jìn)度款支付和工程結(jié)算;4、建立安裝部分動(dòng)態(tài)成本臺賬并定期編制成本管理報(bào)表，即時(shí)記錄各類成本發(fā)生，動(dòng)態(tài)反映成本變動(dòng);5、根據(jù)目標(biāo)成本預(yù)警機(jī)制，當(dāng)安裝部分成本出現(xiàn)預(yù)期變動(dòng)范圍時(shí)及時(shí)啟動(dòng)預(yù)警;6、配合總部組織的成本管理監(jiān)察工作，對安裝部分檢出的問題及時(shí)整改;7、對本項(xiàng)目合同安裝部分開展針對造價(jià)控制與成本風(fēng)險(xiǎn)的審查;8、開展對項(xiàng)目合同安裝部分履行情況的監(jiān)控和檢查;9、處理項(xiàng)目合同安裝部分的訴訟糾紛;10、開展項(xiàng)目合同安裝部分文書的建檔/管理/更新/借閱/銷毀工作;11、指導(dǎo)項(xiàng)目層面工程與材料設(shè)備采購工作，提供安裝造價(jià)部分的意見與建議;12、配合總部成本管理中心開展的項(xiàng)目成本管理后評估。預(yù)算主管工作職責(zé)職（二）1、負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目目標(biāo)成本，控制動(dòng)態(tài)成本。對項(xiàng)目進(jìn)行過程中出現(xiàn)的異常情況及時(shí)向公司預(yù)警。2、負(fù)責(zé)工程/材料采購/服務(wù)采購的預(yù)算、竣工結(jié)算工作，并對相關(guān)資料進(jìn)行歸檔。3、負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件中商務(wù)條款、計(jì)價(jià)方式及工程量清單。4、配合采購人員完成合同條款的編制。5、負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行中發(fā)生的簽證變更的金額進(jìn)行審核包括對簽證變更是否必要提出合理化建議。6、有較強(qiáng)的預(yù)算、造價(jià)、審核、管控能力;7、協(xié)同工程部參與工程管理。對設(shè)計(jì)階段、工程實(shí)施階段的施工圖紙?zhí)岢龊侠砘ㄗh(指各種成本優(yōu)化工作)。8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。預(yù)算主管工作職責(zé)職（三）1、工程項(xiàng)目開工前熟悉圖紙、了解現(xiàn)場，對工程合同和協(xié)議有一定程度的理解;2、編制預(yù)算前獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于正確編制預(yù)算;3、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目經(jīng)理參考;4、及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù);5、正確及時(shí)編制好施工圖(施工)預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對比工作;6、施工過程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號，及時(shí)做好增減賬，作為工程決算的依據(jù);7、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟(jì)預(yù)測工作，提供有關(guān)測算資料;8、正確及時(shí)編制竣工決算，隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本，做到心中有數(shù);9、經(jīng)常性的結(jié)合實(shí)