2023年廠機修崗位職責(zé)8篇

2023年廠機修崗位職責(zé)8篇

書目

第1篇選礦廠機修工崗位職責(zé)

第2篇線材廠機修預(yù)裝工組長崗位職責(zé)

第3篇選煤廠機修車間帶班組長崗位工作職責(zé)

第4篇線材廠機修預(yù)裝工組長崗位職責(zé)內(nèi)容

第5篇選煤廠機修車間主任崗位工作職責(zé)

第6篇選礦廠機修工崗位工作職責(zé)

第7篇線材廠機修預(yù)裝工段長崗位職責(zé)

第8篇線材廠機修預(yù)裝工段長崗位職責(zé)內(nèi)容

選礦廠機修工崗位工作職責(zé)

責(zé)任人：

責(zé)任內(nèi)容：

1、在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全廠生產(chǎn)及現(xiàn)場設(shè)備的管理及修理工作；

2、對全廠機械設(shè)備訂立檢查、保養(yǎng)、修理安排，確保機械設(shè)備運行正常；

3、對修理工段人員合理調(diào)配，確保設(shè)備全年的運轉(zhuǎn)；

4、修舊利廢，厲行節(jié)約，降低成本，進行技術(shù)小改革，使設(shè)備保證較高的開機率；

5、嚴(yán)格遵守平安規(guī)章及操作規(guī)程，制止違章行為，做到平安生產(chǎn)；

6、幫助廠長制定設(shè)備檢修安排和材料配件需求安排；

7、聽從工作支配，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

線材廠機修預(yù)裝工段長崗位職責(zé)內(nèi)容

在主任領(lǐng)導(dǎo)下,仔細實行廠部及車間制定的各項管理規(guī)定,負責(zé)對本工段各組組長、員工及各項工作的全面管理。

堅持平安第一的原則,加強對本工段各組員工的平安教化及培訓(xùn),監(jiān)督員工嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程操作,對違反操作規(guī)程和勞動紀(jì)律的員工要肅穆對待和處理,確保平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

不斷加強對各組的管理,組織協(xié)調(diào)各組的生產(chǎn),隨時了解和駕馭各組的工作進度和裝配質(zhì)量狀況,剛好解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

團結(jié)員工、關(guān)切員工,和員工打成一片,幫助員工解決在工作中遇到的實際問題,隨時留意和駕馭員工的思想波動,發(fā)覺異樣要剛好做工作,并向車間主任匯報狀況。

加強對各組員工尤其是各組長的技術(shù)培訓(xùn),不斷提高他們的技術(shù)水平,以保證各組高質(zhì)量、高效率的工作。

強化成本意識,努力降低成本,除監(jiān)督各組嚴(yán)格限制物料消耗外還需激勵各組不斷技改、創(chuàng)新,向技改要效率、要效益。

線材廠機修預(yù)裝工組長崗位職責(zé)內(nèi)容

在工段長的干脆領(lǐng)導(dǎo)下,仔細實行廠部及車間制定的各項管理規(guī)定,負責(zé)本組員工及各項工作的管理。

堅持平安第一的原則,加強對本組員工的平安教化及培訓(xùn),監(jiān)督員工嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程操作,對違反操作規(guī)程和勞動紀(jì)律的員工要肅穆對待和處理,確保平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

帶領(lǐng)本組員工根據(jù)工藝規(guī)程細心操作,確保裝配質(zhì)量,杜絕裝配事故,保證有足夠的高質(zhì)量的備機、備輥運用,使生產(chǎn)正常運行。

團結(jié)員工、關(guān)切員工,幫助員工解決在工作中遇到的實際困難,了解駕馭員工的思想波動,并剛好向車間主任匯報狀況。

負責(zé)對員工的技術(shù)培訓(xùn),不斷提高員工的操作技能和工作效率,使裝配工作達到高質(zhì)量、高效率、低成本的目的。

線材廠機修預(yù)裝工組長崗位職責(zé)

在工段長的干脆領(lǐng)導(dǎo)下，仔細實行廠部及車間制定的各項管理規(guī)定，負責(zé)本組員工及各項工作的管理。

堅持平安第一的原則，加強對本組員工的平安教化及培訓(xùn)，監(jiān)督員工嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程操作，對違反操作規(guī)程和勞動紀(jì)律的員工要肅穆對待和處理，確保平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

帶領(lǐng)本組員工根據(jù)工藝規(guī)程細心操作，確保裝配質(zhì)量，杜絕裝配事故，保證有足夠的高質(zhì)量的備機、備輥運用，使生產(chǎn)正常運行。

團結(jié)員工、關(guān)切員工，幫助員工解決在工作中遇到的實際困難，了解駕馭員工的思想波動，并剛好向車間主任匯報狀況。

負責(zé)對員工的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的操作技能和工作效率，使裝配工作達到高質(zhì)量、高效率、低成本的目的。

線材廠機修預(yù)裝工段長崗位職責(zé)

在主任領(lǐng)導(dǎo)下，仔細實行廠部及車間制定的各項管理規(guī)定，負責(zé)對本工段各組組長、員工及各項工作的全面管理。

堅持平安第一的原則，加強對本工段各組員工的平安教化及培訓(xùn)，監(jiān)督員工嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程操作，對違反操作規(guī)程和勞動紀(jì)律的員工要肅穆對待和處理，確保平安生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

不斷加強對各組的管理，組織協(xié)調(diào)各組的生產(chǎn)，隨時了解和駕馭各組的工作進度和裝配質(zhì)量狀況，剛好解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

團結(jié)員工、關(guān)切員工，和員工打成一片，幫助員工解決在工作中遇到的實際問題，隨時留意和駕馭員工的思想波動，發(fā)覺異樣要剛好做工作，并向車間主任匯報狀況。

加強對各組員工尤其是各組長的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高他們的技術(shù)水平，以保證各組高質(zhì)量、高效率的工作。

強化成本意識，努力降低成本，除監(jiān)督各組嚴(yán)格限制物料消耗外還需激勵各組不斷技改、創(chuàng)新，向技改要效率、要效益。

選煤廠機修車間主任崗位工作職責(zé)

1

工作職責(zé)

1.1負責(zé)實行上級工作部署決議、確定和規(guī)章制度，執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；

1.2負責(zé)機修車間的全面行政管理工作。

2

工作內(nèi)容

2.1

負責(zé)機修車間的平安管理工作；是本車間平安生產(chǎn)第一責(zé)任人；

2.1.1負責(zé)車間的設(shè)備檢修平安；做好平安措施的落實工作；

2.1.2負責(zé)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場平安；做好選煤平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

2.1.3負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.4負責(zé)車間隊伍平安；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事務(wù)的各項工作；

2.1.5負責(zé)車間全員平安教化培訓(xùn)和宣揚灌輸工作；

2.1.6負責(zé)按“四不放過”原則組織車間的平安事故分析會議；

2.1.7負責(zé)車間的“大排查”“大推動”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；

2.18負責(zé)組織車間平安日活動；

2.2

負責(zé)完成廠下達到車間的各項任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1負責(zé)組織車間完成上級下達的各項工作任務(wù)；

2.2.2負責(zé)組織車間完成所屬設(shè)備的修理、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；

2.2.3負責(zé)組織車間完成全廠機械設(shè)備的定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造工作；

2.2.4負責(zé)全廠自制備品、備件的加工、制做；

2.2.5負責(zé)組織車間材料成本的運用限制；

2.2.6負責(zé)全廠機械設(shè)備的完好工作；

2.2.7負責(zé)車間組織進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；

2.3

負責(zé)機修車間的質(zhì)量管理工作；

2.3.2負責(zé)車間檢修質(zhì)量管理；做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項工作；

2.3.3負責(zé)車間qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；

2.4

負責(zé)機修車間的考核工作；

2.4.1負責(zé)車間崗位的支配工作；做好車間的各項考核工作；

2.4.2負責(zé)車間當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)班崗位班評估工作；

2.5

負責(zé)機修車間的隊伍建設(shè)工作；是本車間隊伍管理的第一責(zé)任人；

2.5.1負責(zé)車間的民主管理；做好隊務(wù)公開和班組民主管理睬工作；

2.5.2負責(zé)車間的職工學(xué)習(xí)教化培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作；

2.5.3負責(zé)車間的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4負責(zé)車間職工思想動態(tài)的探討，做好必訪必談工作；

2.5.5負責(zé)組織、參與各種會議；

2.6

負責(zé)各種活動的組織落實。

2.7

完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。

3

工作明細

3.1會議

3.1.1每天早上7：30分參與生產(chǎn)碰頭會，匯報前一個生產(chǎn)日工作狀況，落實當(dāng)日車間工作。

3.1.2每周五下午參與廠平安生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報本周工作，提出下周平安生產(chǎn)工作建議；

3.1.3每周組織車間平安生產(chǎn)會議解決本車間的工作問題；

3.1.4按規(guī)定參與礦各類工作會議；

3.1.5按要求主持召開車間事故分析會。

3.2行政效能：

3.2.1落實“大排查、大推動”工作；督查各項制度落實狀況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；

3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每周檢查違紀(jì)三人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3平安隱患，每周檢查隱患三處；

3.2.4查“三不”“三違”指標(biāo)，每周兩人。

3.2.5系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。

3.3生產(chǎn)管理：

3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次，督查檢修狀況，確保每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；

3.3.2每天支配車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作；

3.3.3抓好日常經(jīng)營活動，全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏，環(huán)境衛(wèi)生日日達標(biāo)；

3.3.4生產(chǎn)現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求，每日比照自查；

3.4平安質(zhì)量：

3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實平安制度；

3.4.2確保各項檢修理、改造中平安措施的落實。

3.4.3督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，剛好處理問題，確保檢修質(zhì)量；

3.4.4加強職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素養(yǎng)提高的安排和落實工作。

3.5目標(biāo)考核：

3.5.1每日對車間班組的平安生產(chǎn)狀況進行考核；按要求作好崗位、班組的考核。

4

工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1細心組織，合理支配各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。

4.2質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有安排、有組織，確保質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)。

4.3降低設(shè)備事故，杜絕平安事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.5車間文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。

4.6各項管理制度要健全，并仔細落實、嚴(yán)格考核。

4.7職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達“6s”要求。

4.8落實選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達標(biāo)。

4.9落實“一線工作法”，現(xiàn)場管理達“優(yōu)化型”。

5

工作程序

5.1日常請示匯報程序

5.1.1接受主管廠長等上級領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令；

5.1.2.日常工作向主管廠長請示匯報；

5.1.3.定期向廠長請示匯報工作；

5.1.4接受工作指令要按進度要求進行專題匯報；

5.1.5同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通；

5.1.6對下級下達工作指令，并賜予下級工作指導(dǎo)。

5.2

事故請示匯報程序

5.2.1有事在組織處理限制的同時向當(dāng)班調(diào)度匯報；

5.2.2向當(dāng)班的廠值班長匯報；

5.2.3必要時向主管廠長或廠長請示；

5.2.4事后要向請示過的領(lǐng)導(dǎo)進行具體的匯報。

5.3

請銷假程序

5.3.1請各類假先填寫請假本，寫明緣由；

5.3.2請主管廠長批準(zhǔn)；

5.3.3請廠長批準(zhǔn)；

5.3.4向書記匯報；

5.3.5請勞資科批準(zhǔn)后報調(diào)度備案；

5.3.6到假后先到調(diào)度銷假；

5.3.7到勞資科銷假；

5.3.8假條報廠辦，向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。

5.4

班中職工臨時請準(zhǔn)銷假程序

5.4.1職工班中請假（無論公私），當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請示；

5.4.2準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時請假單；

5.4.3請值班長簽字準(zhǔn)假；

5.4.4準(zhǔn)假后方可離廠；

5.4.5請假人到時間準(zhǔn)時回崗，必需用崗位電話向準(zhǔn)假人進行銷假；

5.4.6在請假到時間后，當(dāng)班主任要匯報值班長請假人是否回崗；同時準(zhǔn)假人要進行檢查請假人是否回崗；

5.4.7準(zhǔn)假人負責(zé)檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。

選礦廠機修工崗位職責(zé)

1、負責(zé)選廠設(shè)備機械修理工作，按修理單剛好做好設(shè)備問題診斷與修理；

2、按設(shè)備保養(yǎng)手冊和設(shè)備說明書制訂保養(yǎng)安排建議，并按安排實施保養(yǎng)工作；

3、依據(jù)庫存狀況提交備件選購 申購表，負責(zé)怪件的驗收與急購備件的提交；

4、指導(dǎo)操作工完成設(shè)備運用及簡潔保養(yǎng)工作；

5、做好日常設(shè)備檢查巡察之工作，剛好發(fā)覺問題，處理隱患；

6、負責(zé)依據(jù)備件消耗狀況提交降耗建議，并逐步降低所管區(qū)域備件消耗；

7、做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護工作，降低本區(qū)域停機工時及設(shè)備緣由造成的報廢量；

8、仔細完成部門領(lǐng)導(dǎo)委派其他之任務(wù)。

選煤廠機修車間帶班組長崗位工作職責(zé)

1

工作職責(zé)

1.1負責(zé)實行上級工作部署決議、確定和規(guī)章制度；執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達指令；

1.2幫助車間主任平安完成管轄范圍內(nèi)設(shè)備定檢、修理、保養(yǎng)、更新、更換、設(shè)備完好等工作任務(wù)；

2

工作內(nèi)容

2.1

幫助車間主任做好機修車間班組全面平安工作；

2.1.1負責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修平安；做好平安措施的落實工作；

2.1.2負責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場平安；做好現(xiàn)場管理和選煤平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作；

2.1.3負責(zé)當(dāng)班檢修用的煤油、潤滑油、棉紗的現(xiàn)場管理、檢查和平安運用工作；

2.1.4負責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場的巡回檢查，做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作；

2.1.5負責(zé)班組全員平安意識確立；做好平安教化培訓(xùn)和宣揚灌輸工作；

2.1.6負責(zé)班組隊伍平安；做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事務(wù)的各項工作；

2.1.7負責(zé)按“四不放過”原則組織班組的平安事故分析會議；

2.1.8負責(zé)班組負責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推動”工作開展；做好臺帳記錄和整改落實工作；

2.1.9負責(zé)組織班組平安日活動；

2.2

負責(zé)完成車間下達到班組的各項任務(wù)指標(biāo)；

2.2.1負責(zé)組織班組完成上級下達的各項工作任務(wù)；

2.2.2負責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的修理、改造、更換、制造和正常運轉(zhuǎn)工作；

2.2.3負責(zé)組織班組協(xié)作完成全廠設(shè)備的大、中修、改造的各項工作；

2.2.4負責(zé)組織班組材料成本的運用限制；提出本組下月檢修、材料備件安排。

2.2.5負責(zé)組織班組進行突發(fā)事故的現(xiàn)場搶修工作；

2.3

負責(zé)完成機修車間班組的質(zhì)量管理工作；

2.3.1負責(zé)班組責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的完好管理；做好維護、保養(yǎng)工作；

2.3.2負責(zé)班組設(shè)備檢修質(zhì)量管理；按“一線三凈”標(biāo)準(zhǔn)組織檢修，做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施正常運行的各項工作；

2.3.3負責(zé)主動參與qc小組管理；做好課題管理、小組活動的工作；

2.4

負責(zé)機修車間班組的考核工作；

2.4.1負責(zé)班組當(dāng)班評估考核，做好當(dāng)日崗位班評估工作；

2.5

負責(zé)機修車間班組的隊伍建設(shè)工作；

2.5.1負責(zé)機修車間班組的民主管理；做好班務(wù)公開和班組民主管理睬工作；

2.5.2負責(zé)機修車間班組的職工學(xué)習(xí)教化培訓(xùn)，做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作；

2.5.3負責(zé)機修車間班組的隊伍管理，做好“文明班組”創(chuàng)建工作；

2.5.4負責(zé)車間班組職工思想動態(tài)的探討，做好必訪必談工作；

2.5.5負責(zé)組織、參與各種會議；

2.6

負責(zé)各種活動的組織落實。

2.7

完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)

3

工作明細

3.1

會議

3.1.1

每天組織參與班前、班后會，落實當(dāng)日工作支配。

3.1.2每周參與車間平安生產(chǎn)會議，匯報本周工作，提出下周工作建議；

3.1.3每周組織班組平安生產(chǎn)會議解決本班組存在的工作問題；

3.1.4按規(guī)定參與各類工作會議；

3.1.5按要求主持召開班組事故分析會。

3.2

行政效能：

3.2.1落實“大排查、大推動”工作；督查各項制度落實狀況，每日到生產(chǎn)現(xiàn)場兩次；

3.2.2勞動紀(jì)律檢查，每月檢查違紀(jì)一人（遲到、早退、脫崗等）；

3.2.3平安隱患問題排查，每周檢查隱患兩處；

3.2.4“三違”“三不”指標(biāo)，每周一人。

3.2.5系統(tǒng)發(fā)生事故上班時間10分鐘到現(xiàn)場，業(yè)余時間30分鐘到現(xiàn)場。

3.3

生產(chǎn)管理：

3.3.1每天對系統(tǒng)檢查一次，確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)；

3.3.2每天支配班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護保養(yǎng)工作；

3.3.3抓好日常工作，所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏，檢修現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生日日達標(biāo)；

3.4

平安質(zhì)量：

3.4.1完善車間的規(guī)章制度，全面落實平安制度；

3.4.2確保各項檢修理、改造中平安措施的落實。

3.4.3督查檢查的各項工作完成質(zhì)量，剛好處理問題，確保檢修質(zhì)量；

3.4.4加強職工隊伍建設(shè)，作好人員培訓(xùn)素養(yǎng)提高的安排和落實工作。

3.5目標(biāo)考核：

3.5.1每日對班組的平安生產(chǎn)狀況進行總結(jié)；按要求作好崗位的考核。

4

工作標(biāo)準(zhǔn)：

4.1

細心組織，合理支配各項工作，分工明確，確保各項工程圓滿完成。

4.2

質(zhì)量管理要科學(xué)化，做到有安排、有組織，確保質(zhì)量達標(biāo)準(zhǔn)。

4.3

降低設(shè)備事故，杜絕平安事故，實現(xiàn)零目標(biāo)。

4.4

精檢細修，保證設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備完好到位。

4.5

定期對設(shè)備檢查維護。檢查設(shè)備必需辦理停電手續(xù)，拆裝機器部件要按序進行，符合標(biāo)準(zhǔn)要求，起吊物料、氧電焊作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程。

4.6

成本消耗不超標(biāo)，修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。

4.7

班組文化建設(shè)要量化、細化，有考核、有評比。

4.8

各項管理制度要健全，并仔細落實、嚴(yán)格考核。

4.9

職工操作要人人正規(guī)，職工行為要嚴(yán)格達“6s”要求。

4.10落實選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達標(biāo)