關于土建項目經理的工作職責（四篇）

第1頁共1頁關于土建項目經理的工作職責1、做好土建工程項目的前期運作及工程開工的準備工作，制定土建工程總體進度計劃并進行管理落實。2、參與土建專業(yè)圖紙審查、會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。3、組織土建專業(yè)深化設計;4、編寫、審核與監(jiān)控項目土建專業(yè)施工進度計劃，控制工程進度;5、處理土建施工單位提出的技術問題，上報重大技術問題;6、管理與協(xié)調施工現(xiàn)場，建立完備的工程進度、質量、安全及文明施工記錄制度。關于土建項目經理的工作職責（二）1、統(tǒng)籌項目的計劃、組織與施工督導工作;2、熟悉圖紙、現(xiàn)場，按現(xiàn)場實際情況進行分析，組織和參加圖紙會審，降低項目成本;3、負責審定各項目的施工組織計劃、材料供應計劃和資金需求計劃，并督導實施;4、負責統(tǒng)籌、協(xié)調各項目的質量、安全、文明施工、進度、驗收等全過程管理工作;5、組織相關人員整理竣工資料、編制結算書，監(jiān)督及時進行項目結算，保證項目資金的及時回籠和公司利潤的回收。關于土建項目經理的工作職責（三）1、項目經理部經理是項目部質量、安全、環(huán)境等全面工作的負責人，對質量、安全、環(huán)境等全面工作負領導責任。2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)法律法規(guī)，實施推行企業(yè)標準的管理方式施工，按質量、安全、環(huán)境體系程序控制和方針制訂有效措施計劃，實現(xiàn)項目目標。3、根據(jù)工程施工合同、公司對業(yè)主方面的承諾、施工組織設計和質量體系標準組織項目管理，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，全面完成施工工程的工期、質量、安全、成本、文明治理等管理目標。4、負責工程合同(工程目標管理)、工程施工組織設計和三個管理體系標準內容的組織管理;5、加強與有關部門、建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及友鄰的聯(lián)系、協(xié)調和處理其相互的關系及各項工作;6、根據(jù)工程的總管理目標，制訂切實可行的月施工進度計劃、管理人員班子設置、勞力需用計劃、材料設備計劃和財務開支計劃;經批準后，經常檢查督促，不折不扣地按計劃實施。7、定期召開工程生產會議，對完成的工程任務進行評估，總結經驗，制訂改善措施計劃，并布置需要完成的任務，做好交底。8、根據(jù)公司質量、安全、文明管理等要求，組織競賽評比活動，促進工程生產質量水平，提高安全生產意識。9、完成執(zhí)行總裁委派的其他職責與任務。關于土建項目經理的工作職責（四）1、負責項目施工工程土建方面的技術支持與審核，編制土建施工計劃;2、負責對確定的項目結構施工圖進行審圖;配合設計單位與施工、監(jiān)理單位進行圖紙會審;3、對項目施工過程中土建工程質量、進度實施有效控制;4、編制相關工程報告、進度對比表等;5、組織、協(xié)調、監(jiān)督項目工程施工各個環(huán)節(jié)中土建方面的工作，確保工程進度和質量;6、配合工程施工要求