2023年廣場管理制度牌樣式圖(篇)

2023年廣場管理制度牌樣式圖(篇)

書目

廣場創(chuàng)建全國物業(yè)管理優(yōu)秀示范大廈工作安排

某廣場創(chuàng)建全國物業(yè)管理優(yōu)秀示范大廈工作安排

為實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略,提高物業(yè)管理各層面的服務水平,創(chuàng)建**一流的物業(yè)公司,公司確定申報e廣場大廈創(chuàng)建20**年度全國物業(yè)管理示范大廈,達標創(chuàng)優(yōu)是一次系統(tǒng)的、長期的工作,良好的組織、安排和實施是達標創(chuàng)優(yōu)工作的先決條件。公司特擬訂相關工作安排如下:

一、建立創(chuàng)優(yōu)工作領導小組

c總為組長,物管處各管理人員及公司其它管理人員為組員,公司于6月15日前宣布小組成立確定。

二、發(fā)動全體員工主動參加

創(chuàng)優(yōu)工作事關公司全體,成立領導小組后公司即召開員工大會,進行動員。

三、創(chuàng)優(yōu)工作與日常管理結合

創(chuàng)優(yōu)的基礎是日常管理水平,公司現(xiàn)成物業(yè)管理處于6月30日前拿出詳細安排,責任人z2。

四、考察學習

公司有組織有安排地支配相關人員出外考察學習。

五、申報手續(xù)

負責向市房管局物業(yè)科進行創(chuàng)優(yōu)相關手續(xù)的申報,責任人z1。

六、資料打算

創(chuàng)優(yōu)達標資料整理是創(chuàng)優(yōu)工作的重要部分,依據去年的省優(yōu)閱歷,今年的資料打算工作安排于7月1日正式起先,責任人z。

七、專家指導

為順當一次性通過達標要求,公司邀請市物業(yè)科專家和高科物業(yè)公司專家指導工作,安排于6月中旬實施,并迎接市、省以及建設部官員與專家組的檢查,詳細工作依據國家統(tǒng)一支配進行。

八、自檢整改

由公司創(chuàng)優(yōu)達標領導小組于7月、8月、9月分別進行三次大規(guī)模自檢,逐條交物管處整改,責任人z。

自檢方法分為:

1、分部自檢。由物管處各專業(yè)班組分專業(yè)進行自檢整改;

2、交叉自檢。由公司其它部門、管理處各專業(yè)班組之間交叉進行自檢,并進行整改;

3、專家自檢。邀請省市、行業(yè)專家及公司領導對物業(yè)進行檢查,提看法,并整改。

九、迎檢打算

由公司各部門員工在領導小組領導下,全力以赴,迎接省、國家建設部官員與專家組的到來,做好服務公關工作,責任人為各部門經理。

十、成果保持

創(chuàng)優(yōu)工作的目的是提高公司的管理水平,創(chuàng)優(yōu)達標通過后,公司進行總結并召開員工大會,對檢查中的問題進行閱歷總結,對創(chuàng)優(yōu)成果通過質量保證體系,加強日常考核等進行保持,達到使公司在管理水平上上一個臺階的目標,責任人為行政部l經理。

以上工作安排,望各部門及相關責任人遵照實施。

總經理辦公室

20**年6月2日

某美食廣場管理條例

錦秀美食廣場為了維護市場經營秩序,愛護市場經營者和消費者的合法權益。促進經濟發(fā)展。依據有關法律、行政法規(guī)規(guī)定,結合本科技大廈工作的實際狀況特制定以下管理規(guī)范條例:

一、經營者在租賃(快餐廳)經營期間要嚴格遵守商場的各項規(guī)章制度和管理規(guī)定。經營者要維護美食廣場的公共環(huán)境和經營秩序。禁止經營者在場所內吸煙、喝酒、看書報等行為。違反上述者處以50——200元罰款。嚴峻者將賜予停業(yè)整頓。

二、經營者在優(yōu)質服務中要做到文明經商、熱忱服務、禮貌待人。要以顧客為上帝做為宗旨。不準在經營市場內欺行霸市,強買強賣,高聲喊賣,不準打仗斗毆或與業(yè)戶及消費者之間打罵,擾亂市場秩序,不聽從監(jiān)督管理者,視情節(jié)輕重賜予警告、停業(yè)整頓。處以200—1000元罰款。

三、經營者在經營中要嚴格根據招商前自報項目經商場批準的經營項目遵守法律經營,不得擅自超項經營,對擅自變更經營方式或超越標準的經營者,視情節(jié)輕重處以100—300元罰款。

四、經營者在經營期間肯定要遵守商場窗口收銀機管理規(guī)定。禁止現(xiàn)金交易。因卡運用不當發(fā)生糾紛,后果自負。(如業(yè)主借消費者空卡運用沒有退還,引發(fā)糾紛)。經營者因在操作收款機時有欺瞞作弊者,視情節(jié)輕重處以50——500元的罰款。

五、經營者在經營中要根據衛(wèi)生法五四制要求仔細執(zhí)行。經營者要按規(guī)定辦理衛(wèi)生許可證和健康證。上崗要佩戴健康證。經營者不得出售腐爛變質食品,不得進假冒偽劣商品,以次充好。食品衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生要達標。違反者視情節(jié)較輕的處以100—300元的罰款,情節(jié)較重的處以300—1000元罰款,造成后果的負責賠償經濟損失及停業(yè)整頓。

六、經營者在經營中期間,要按規(guī)定辦理工商執(zhí)照、稅務登記證。按期交納稅費、工商管理費,定期到稅務局購買發(fā)票,保證發(fā)票正常運用。因以上因素違反規(guī)定者應予以警告,經警告不改的處以100—200元罰款。

城市廣場創(chuàng)國家優(yōu)秀示范小區(qū)管理措施

**城市廣場創(chuàng)國家優(yōu)秀示范小區(qū)管理措施

(一)指導思想

以業(yè)主滿足為宗旨,以國家級物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)為榜樣,以達標創(chuàng)優(yōu)為目標,通過爭創(chuàng)物業(yè)管理優(yōu)秀示范住宅小區(qū)活動,樹立良好的企業(yè)形象,提高物業(yè)管理隊伍的整體素養(yǎng)和小區(qū)的管理水平。

(二)詳細目標

1、房屋及修理管理方面:

房屋外觀完好、整齊。

小區(qū)內有明顯指示標記:交通指示牌,小區(qū)平面圖及樓宇和單元標識等。

房屋完好率達到98%。

無違章搭建。

物業(yè)管理費收繳率達95%以上。

房屋修理剛好率達100%,做好回訪及記錄。

檔案管理完善,有專人管理,做到完整、清楚、平安、精確。

2、設備管理方面:

園區(qū)內全部公共設備圖紙、資料齊全,管理到位。

設備良好,運行正常,無事故隱患,保養(yǎng)檢修制度完善。

每日有設備運行記錄,操作人員嚴格遵守操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范。

電梯平安運行。

消防系統(tǒng)設備完好,可隨時啟用。

平安監(jiān)控系統(tǒng)設備完好,運用正常。

3、市政公用設施管理方面:

園區(qū)公共配套服務設施完好,不隨意變更用途。

供水、供電、通訊、照明設備設施齊全,運行正常。

道路暢通,路面平坦。

交通管理規(guī)范,車輛停放有序。

污水排放通暢。

4、環(huán)境衛(wèi)生管理方面:

園區(qū)環(huán)衛(wèi)設施完備,設有垃圾房、垃圾箱、果皮雜物箱等保潔設施。

園區(qū)實行標準化保潔,垃圾日產日清,生活垃圾實行袋裝化。

依據季節(jié)投放滅蟲除四害藥物,派專人管理。

做好不養(yǎng)寵物、家禽的宣揚,并常常檢查,發(fā)覺問題剛好訂正。

園區(qū)內道路、公共場所、樓道、地下室等公共部位保持清潔,不留死角,不隨意堆放雜物或占用。

園區(qū)內無亂設攤點、廣告牌和亂涂亂畫現(xiàn)象。

高壓水泵、水池有嚴密的管理措施,二次供水衛(wèi)生許可證、水質化驗單俱全。

5、綠化管理方面:

按園區(qū)規(guī)劃要求做好綠化的培植、養(yǎng)護。

園區(qū)公共綠地不占用,不隨意變更用途,保證園區(qū)綠地率。

綠地管理及養(yǎng)護措施落實,無破壞、踐踏現(xiàn)象。

6、秩序維護管理方面:

園區(qū)實行封閉式管理,實行常規(guī)防范和技術防范相結合的防范措施,確保平安。

園區(qū)實行24小時值班、巡邏制度。

園區(qū)內消防監(jiān)控和平安監(jiān)視系統(tǒng)有專職人員管理,并嚴格執(zhí)行相關制度和紀律。

思想重視,制度落實,以防為主,使園區(qū)內無重大責任火災、交通事故及刑事案件。

秩序維護人員服裝整齊,儀容端莊,作風嚴謹,言語文明。

危及住戶平安處設有明顯標記,并落實防范措施。

重視對秩序維護人員的思想教化和業(yè)務培訓。

7、財務管理方面:

建立規(guī)范的財務管理制度。

嚴格遵守國家財經紀律和公司有關規(guī)章制度。

為住戶供應多項便民有償服務,以業(yè)養(yǎng)業(yè),增收節(jié)支,做到管理經費收支平衡,爭取略有盈余。

8、社區(qū)文化建設方面:

充分利用園區(qū)的消遣場所和設施,定期組織開展健康有益的社區(qū)文體活動。

主動協(xié)作社區(qū)開展各項公益活動。

每季度開展一次征詢住戶看法活動,剛好了解住戶需求信息,調整服務內容,使住戶綜合滿足率達到95%以上。

提倡住戶互幫互助,文明居住,關切病殘者、老人、婦女及兒童。

主動開展精神文明建設,使住戶能自學遵守園區(qū)各項管理規(guī)定。

(三)實施方法

1、建立創(chuàng)優(yōu)領導小組

建立創(chuàng)建物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū)領導小組。由公司領導擔當組長,負責創(chuàng)建活動的領導、協(xié)調工作;各部門負責人擔當成員,負責創(chuàng)建活動的各項落實工作。

2、制訂實施安排

依據創(chuàng)建活動的總體支配,制訂切實可行的實施安排。要把創(chuàng)建活動與日常管理結合起來,把創(chuàng)市優(yōu)與省優(yōu)結合起來,把長遠目標與眼前工作結合起來,通過開展創(chuàng)建活動,真正帶動各項工作。

3、強化各項管理制度

建立、健全各項管理制度,以制度促管理,使各項管理規(guī)范化、科學化、制度化,做到有章可循、違章必究。

4、加強檢查、督導

對創(chuàng)建活動要常常進行檢查、督導,剛好總結閱歷。對存在的問題,要仔細查找緣由,尋求解決的方法;確保創(chuàng)建活動健康開展,取得實效。

某廣場平安秩序管理應急預案

一、當?shù)卮迕癫宦爠褡鑿娦羞M入服務區(qū),并無理取鬧的,快速撥打高速交警報警電話或110報警,同時馬上通知值班主任。

二、車輛嚴峻堵塞或從慢車道向主線堵塞時,保安無法疏通時,應快速撥打高速交警報警電話,同時馬上通知值班主任。

三、廣場綠化帶遭到嚴峻損壞或嚴峻污染場地或灑漏有毒物品時,保安員無法處理時,應扣留車輛,快速報告高速路政或高速交警,同時馬上通知值班主任。

四、服務區(qū)建筑物、設備和設施遭過路車輛撞損,保安員應扣留車輛,快速報告高速路政或路產養(yǎng)護部門,同時馬上通知值班主任并要求肇事者賠償。

五、廣場上出現(xiàn)黃、賭、毒或嚴峻危害服務區(qū)平安的人或事,應快速制止,并撥打110或高速交警電話。

六、廣場發(fā)生盜竊、失竊事務,發(fā)覺并抓住小偷時,應快速撥打110或高速交警電話,有二人以上的,要快速隔離,專人看管。若司乘人員來報告物品失竊,首先要具體了解事情經過,愛護現(xiàn)場,剛好報告領導或值班經理,撥打110或高速交警電話,主動協(xié)作公安人員偵查。

七、在服務區(qū)內發(fā)生打架斗毆或酗酒事務,保安員要剛好進行勸阻,快速通知保安班長,呼叫監(jiān)控對事發(fā)地點進行實時錄像,必要時組織有關人員進行強行勸阻,防止事態(tài)擴大。假如糾紛引起損害或財產損失的,保安應在高速交警未到現(xiàn)場期間,勸阻糾紛雙方不要離開現(xiàn)場,對已觸犯國家刑法或事態(tài)特殊嚴峻的,如出現(xiàn)傷員,且傷情嚴峻的快速撥打120急救中心電話和撥打110、高速交警電話,馬上報告值班領導,幫助高速交警做好糾紛的調解處理工作。

八、遇到交通事故與緊急病人

(一)交通事故:馬上愛護現(xiàn)場,快速報告高速交警和值班主任,有人員傷亡時,剛好撥打120急救中心電話,組織人員進行搶救;

(二)緊急病人:剛好撥打120急救中心電話和報告值班主任,支配車輛護送就近醫(yī)院;

(三)廣場車輛堵塞或封道車輛滯留時,應快速在加油站區(qū)域設警戒線,并加強巡邏,提示司乘人員留意用火平安;

(四)失火車輛進入服務區(qū),保安員應快速指揮引導到遠離加油站或商場餐廳的區(qū)域,快速撥打119報警電話,具體說清地址、方位和著火狀況,并派人留守在電話機旁,主動組織義務消防人員實施撲救滅火工作,事后按滅火器運用數(shù)量收取灌裝成本費,并開具收據;

(五)接到上級部門警衛(wèi)任務,依據有關部門要求做好各項工作;

(六)保安人員必需親密留意危急品車輛進出、停放,做好有關預防措施;

(七)遇到有乘客被遺留在服務區(qū),要剛好問明狀況,爭取與乘客乘坐的車輛取得聯(lián)系。對乘客無法離開服務區(qū)的,要剛好報告領導妥當處理,支配車輛把乘客送到接近的車站或送出高速馬路;

(八)對長時間停車休息的車輛,保安員應剛好勸其離開。

商業(yè)廣場員工消遣設施管理制度

購物廣場員工消遣設施管理制度

為了豐富廣闊員工的業(yè)余生活,讓大家在辛勤的工作之余休閑消遣。公司確定充分利用現(xiàn)有資源,將培訓室的后半部分劃為休閑消遣區(qū)。詳細管理事項如下:

1、公司目前的消遣設施有:臺球(兩張)、乒乓球(一張)。

2、消遣區(qū)開放時間為:每天18:00-22:30。本資料權屬文秘資源網,放上鼠標根據提示查看文秘寫作網更多資料

3、開放對象為:嘉榮全體員工。(入場者須帶好工牌,否則不許進入)

4、由人事部負責相關管理事項,消遣器材的保管、日常維護,培訓室大門的開關,消遣器材的領用登記等。

5、有需運用消遣器材的人員,須先到人事部辦理登記手續(xù)(領用時間、領用人姓名、工號、預料運用時間、人事部經辦人簽名),并領用相關器材。運用過程中肯定要留意愛惜消遣器材,運用完后歸還人事部,并作好登記(歸還時間、歸還器材完好狀況、運用人簽名、經辦人簽名)。

6、運用人員需愛惜消遣區(qū)場內公物,不得肆意搗亂或損壞場內公共財物(桌、椅、乒乓臺、臺球臺等)。否則將視狀況照價賠償或加倍賠償;對搗亂場內設施者,將視狀況作扣分處理,并須整理好現(xiàn)場設施。

7、運用人需保持場內衛(wèi)生,不得隨地吐痰,亂扔果皮、紙屑等雜物,不得在場內吸煙。否則將酌情作扣分處理。

8、領用人對領用器材和場內公物有維護的責任,并對其他入場人員有管理和監(jiān)督的權利,對破壞場內環(huán)境衛(wèi)生、肆意搗亂,甚至損壞公物的行為有予以勸阻或制止的權利和義務。對有意損壞或拒不聽從勸阻者,可以記錄下其姓名、工號報至人事部,人事部將視其情節(jié)輕重予以扣分處理及要求其賠償所損壞物品。

制定:嘉榮崇煥店人事部審批:

2023-8-30

文化廣場項目保證工程質量管理措施體系

文化廣場項目保證工程質量管理措施及體系

1、施工質量限制體系

質量保證體系是運用科學的管理模式,以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)體系,質量保證體系的設置是使施工過程中有法可依,關鍵工序運行正常,只有正常運轉的質保體系,才能真正達到限制質量的目的。而質量保證體系的正常運行必需以質量限制體系來予以實現(xiàn)的。

1.1施工質量限制體系的設置

(1)施工質量限制體系是根據科學的程序運轉,其運轉的基本方式是pdca的循環(huán)管理活動,它是通過安排、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機的聯(lián)系起來,形成一個高效的體系來保證施工質量。

(2)我們提出的質量目標,編制相應的分項工程質量目標安排,這個分項工程目標安排,使在項目參加管理的全體人員熟識了解,做到心中有數(shù)。

(3)在目標安排制定后,施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施,在實施過程進行方式、方法的調整,以使工作標準完善。

(4)在實施過程中,無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查,在檢查中發(fā)覺問題并剛好解決,使全部質量問題解決在施工之中,并同時對這些問題進行匯總,形成書面材料,以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。

在實施完成后,對成形的建筑產品進行全面的檢查,發(fā)覺問題,追查緣由,對不同問題進行不同的處理方式,從人、物、方法、工藝、工序等方面進行探討,并產生改進看法,在依據這些改進看法而使施工工序進入下一次循環(huán)。

1.2施工質量限制體系運轉的保證

(1)項目領導班子應充分重視施工質量限制體系運轉的正常,支持有關人員開展圍

繞質保體系的各項活動。

(2)強有力的質量檢查管理人員,作為質保體系中的中堅力氣。

(3)供應必要的資金,添置必要的設備,是確保體系運轉的物質基礎。

(4)制定強有力的措施、制度,是保證質保體系的運轉方法。

(5)每周召開一次質量分析會議,使質保體系在運行過程中發(fā)覺的問題能剛好處理和解決。

全面開展質量管理活動,使本工程的施工質量達到預期目標。

1.3施工質量限制體系的落實

施工質量限制體系主要是圍圍著'人、機、料、法、環(huán)'五大要素進行,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯,則勢必使施工的質量達不到相應的要求,故在質量保證安排中,對著施工過程中的五大要素的質量保證措施必需予以明確的落實。

(1)'人'的因素

1)施工中人的因素是關鍵,無論是從管理層到勞務層,其素養(yǎng)、責任心等的好與壞,將干脆影響到工程的施工質量。故對于'人'的因素的質量保證措施主要從:人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素養(yǎng)。

2)在進場前。我們將對全部的施工管理人員及施工勞務隊伍進行各種必要的培訓,關鍵的崗位必需持有上崗證。在管理層主動推廣計算機廣泛應用,加強現(xiàn)代信息化的推廣;在勞務層,對一些重要崗位,必需進行再培訓,以達到更高的要求。在施工中,我們既要加強人員的管理工作,又要加強人員的評定工作,人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞務層,實施層層管理、層層評定的方式進行。使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài),以確保本工程能夠順當完成。

(2)'機'的因素

現(xiàn)代的施工管理,機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)建了有利的條件。但機械對于施工質量的影響以越來越大,故必需使機械處于最佳狀態(tài),在施工機械進場前必需對機械進行一次全面的保養(yǎng),使施工機械在投入運用前就已經達到最佳狀態(tài),而在施工中,要使機械處于最佳狀態(tài)就必需對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程前,我們將制定機械修理安排表,以保證在施工過程中全部的機械在任何施工階段均處于最佳狀態(tài)。

(3)'料'的因素

材料是組成本工程的最基本的單位,亦是保證質量的最基本的單位,故材料采納的優(yōu)劣將干脆影響本工程的內在及外觀質量。'料'的因素是最基本的因素。為確保'料'的質量,我們必需從施工用材、周轉用材進行綜合的落實。

(4)'環(huán)'與'法'的因素

'環(huán)'實質施工工序流程,而'法'則是指施工的方法,在本工程中的施工建設中,必需利用合理的施工流程,先進的施工方法,才能更好的、更快的完成本工程的建設任務。在本《施工組織設計》中,我們已經對施工流程及施工方法作了詳細的介紹,其具有先進性、科學性和合理性,但在施工過程中能否根據《施工組織設計》中的有關內容進行全面的落實才是確保本工程施工質量的關鍵,只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能根據既定設想完成本工程的施工任務。詳見《施工工藝、方法流程落實流程圖》。

2、施工質量限制管理措施

施工質量限制措施是施工質量限制體系的詳細落實,其主要是對施工各階段及施工中的各限制要素進行質量上的限制,從而達到施工質量目標的要求。

2.1施工階段性的質量限制措施

(1)施工階段性的質量限制措施主要分為三個階段,并通過這三個階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質量限制。施工階段性的質量限制措施詳見《施工階段質量限制措施圖》。

1)事前限制階段

⑴事前限制是在正式施工活動起先之前進行的質量限制活動,事前限制是先導。事前限制,主要是建立完善的質量保證體系,質量管理體系,編制《質量保證安排》,制定現(xiàn)場的各種管理制度,完善計量及質量檢測技術和手段,針對質量通病,制定預控措施。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構配件進行質量檢查和限制,并編制相應的檢驗方法。

⑵進行設計交底,圖紙會審等工作,并依據本工程的特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采納的新技術、新結構、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標樁,建筑物的定位線和高程水準點等。

⑶堅持樣板帶路制度,每一份部分項工程起先前必需現(xiàn)做出樣板,待建設單位、監(jiān)理等施工方驗收,符合質量標準后,方可大面積施工。

2)過程限制

過程限制就是在施工過程中進行質量限制,是關鍵。主要有:

⑴完善工序質量限制,把影響工序質量限制的因素都納入管理范圍之中。

⑵嚴格工序間交接檢查,做好各項隱藏工程驗收工作,加強交檢制度的落實,對達不到質量要求的前一道工序決不交給下一道工序施工,直至質量符合要求為止。

⑶對完成的分布分項工程,按相應的質量評定標準和方法進行檢查、驗收。

⑷如施工出現(xiàn)特別狀況,隱藏工程為閱歷收而擅自封閉,掩蓋或運用無合格證的

工程材料,或擅自變更替換工程材料等,項目總工程師有權向項目經理建議下達停工令。

3)事后限制

⑴事后限制就是指施工過的產品進行質量限制,是彌補。根據規(guī)定的質量評定的標準和方法,對完成的單位工程,單項工程進行檢查驗收。

⑵整理全部的技術資料,并編輯書目、建立檔案。在保修期間,對本工程進行跟蹤服務。

2.2各施工要素的質量限制措施

(1)施工安排的質量限制

1)作為總承包商在編制施工總計度安排、階段性進度安排、月施工進度安排等限制安排時,應充分考慮人、財、物及任務量的平衡,合理支配施工工序和施工安排,合理配置各施工段上的操作人員,合理調撥原材料及各周轉材料、施工機械,合理支配各工序的輪番休息時間,在確保工程平安及質量的前提下,充分發(fā)揮人員的主觀能動性,把工期抓上去

2)鑒于本工程工期緊,分包單位多,質量要求高,故再施工中應樹立起工程質量為本的工程的最高宗旨。假如工期預質量發(fā)生沖突,則應當把質量放在首要位置上,工期必需聽從于質量,沒有質量的保證也就沒有了工期的保證。

綜上所述,無論何時都必需在項目經理部中樹立起'平安第一,質量為本'的觀念,但工期的緊迫性,就要求項目經理部的管理人員在施工前做好充分的打算工作,熟識圖紙,熟識施工工藝,了解工藝流程,編制合理、科學、簡便、經濟的作業(yè)指導書,在保證平安與質量的前提下,制定每周、每月直至整個總計度安排的各大小節(jié)點的施工安排,并確保其保質、保量地完成。

(2)施工技術的質量限制措施

1)施工技術的先進性、科學性、合理性確定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙之后,專業(yè)技術員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟識、了解,提出施工圖紙中存在的問題、難點、錯誤,并在圖紙會審及設計交底時予以解決。對設計圖紙要求中,有質量難以限制,或要實行相應的技術手段、新的施工工藝才能解決,才能達到保證質量目的內容進行摘錄,并組織有關人員進行深化的探討,編制相應的作業(yè)指導書,從而在技術上對此類問題進行質量上的保證,并在實施過程中予以改進。

2)施工人員在熟識圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下,合理的編排施工工序、并向操作人員進行相應的技術交底工作,落實質量保證安排、質量目標安排。特殊是對一些施工重點、難點,更應當落實到施工班組的每一個操作人員,而且應讓他們了解本次交底中的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量限制標準,以便于操作人員心中有數(shù),從而保證在操作中根據要求施工,杜絕質量問題的出現(xiàn)。

3)在本工程中采納兩極交底模式進行技術交底。

第一級為項目總工程師,依據經審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書,對本工程的施工流程、進度支配、質量要求以及主要施工工藝等項項目全體施工管理人員,特殊是施工員、質檢人員進行交底。其次級為施工員向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。

4)在本工程中,將對以下技術保證進行重點限制:施工前各種大樣圖;原材料的材質證明、合格證、復試報告;各種試驗分析報告;基準線、限制軸線、高程、標高、沉降觀測;混凝土、砂漿協(xié)作比的試配及強度報告。

(3)施工操作中限制措施

1)施工操作人員是工程質量的干脆責任者,故從施工操作人員自身的素養(yǎng)以及對他們的管理均要有嚴格的要求,對操作人員加強質量意識教化的同時,加強管理,以確保操作過程中的質量要求。

2)首先,對每個進入現(xiàn)場本項目施工的人員,均要求達到肯定的技術等級,具有相應的操作技能,特工種必需持證上崗。對每個進入現(xiàn)場的勞動力進行考核,同時,在施工中進行考察,對不合格的操作人員堅決退場,以保證操作者本身具有合格的技術素養(yǎng)。

3)其次,加強對每個施工人員的質量意識教化,提高他們的質量意識,自覺根據操作規(guī)程進行操作,在質量限制上加強其自覺性。

4)再次,施工管理人員,特殊是工長及質檢人員,應隨時對操作人員所施工的內容、過程進行檢查,在現(xiàn)場為他們解決難點,進行質量標準的測試,隨時指出達不到質

量要求及標準的部位,要求操作者進行整改。

5)最終,在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢驗制度,在整個施工過程中,做到施工前有交底,過程中有檢查,工序后有驗收的'一條龍'操作管理方式,以確保工程質量。

(4)施工材料的質量限制措施

1)物資選購 :

⑴施工材料的質量,尤其是由于結構施工的材料質量,將會干脆影響的整個工程結構的平安,因此,材料的質量保證是工程質量保證的前提條件。

⑵為確保工程質量,施工現(xiàn)場所需的材料均有材料部門統(tǒng)一選購 ,對本工程所需選購 的物質,進行嚴格的質量檢驗限制。

⑶選購 物資必需在合格的材料供應商范圍之內選購 ,如所需材料在合格的材料供應商范圍之內不能滿意,就要進行對其他廠家的評審,合格后再進行選購 。物資選購 遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu),執(zhí)行首選名牌產品的選購 原則。將選購 的物資分為a、b兩類,a類材料必需是供應材料質量證明和《準用證》并在規(guī)定的期限內進行復試,合格后方可入場;b類材料必需有合格證。一些材料還要有《準用證》和運用說明。

⑷為充分限制進場原材料、半成品、成品的質量,在施工現(xiàn)場設樣本間,對各供應商供應的合格樣本進行封存,已備材料等進場驗收比照。

⑸建立物質評審小組,由材料部門、項目經理部及汲取有關專業(yè)技術人員參與,對材料供應上的實力、產品質量、價格和信譽度進行預審,建立材料供應商評定卡。選購 部門負責人定期(半年度)組織對于選定的材料供應商進行審核,如審核中發(fā)覺不合格的,從合格的材料供應商花名冊中除名。

2)產品的表示和可追溯性:

⑴為了保證本工程運用的物質設備、原材料、半成品、成品的質量,防止運用不合格的產品,必需以適當?shù)氖侄芜M行標識,以便追溯和更換;

⑵鋼筋:必需有材質證明、準用證、復試合格報告,原材必需有規(guī)格、型號等標識,成形鋼筋進場根據規(guī)格型號、運用部位掛牌標識。

⑶水泥:必需有材質證明、準用證、復試合格報告,入庫必需分類對號,掛牌標識。

⑷砂石:復試合格報告,入場必需分規(guī)格插牌標識。

⑸磚:必需復試報告合格。

⑹空心磚:必需有材質證明、準用證、復試合格報告。

⑺防水材料:必需有出場合格證和認證書,工藝標準,復試合格報告,按包裝標識分類存放。

⑻其他材料必需有合格證,其包裝必需有出廠標識。

⑼全部砂漿試件必需標明工程部位、成形時間與強度等級。

⑽全部標識均應建立臺帳,做好紀錄,以具有追溯性

。

3)施工中的計量管理工作的保證措施

商住廣場裝修項目現(xiàn)場管理措施

商住廣場裝修項目現(xiàn)場管理措施

1.1標準化工作

現(xiàn)場施工質量不僅應由干脆參加施工的人員根據質量標準來保證做到施工操作標準化,施工管理標準化,而且必需使現(xiàn)場全部影響工程質量的因素和工作都要實現(xiàn)標準化。按質量保證模式和本工程質量保證安排要求做到施工質量標準化管理。

1.2表格化管理

在現(xiàn)場管理工作中,工程項目部與材料部、施工隊、指揮部及監(jiān)理之間應實行表格化的管理。施工過程當中各個工序之間的表格化管理;材料的表格化管理;分部工程的驗收表格化管理。(詳見各表格)

1.3現(xiàn)場質量施工管理體系

結合工程的特點和施工現(xiàn)場狀況,建立現(xiàn)場質量制度和質量保證體系,編制工程項目質量保證安排,在工程建設過程中仔細貫徹執(zhí)行國家《建設工程質量管理條例》,貫徹**裝修工程質量方針。從而使工程目標和措施得到保證。

風情廣場裝修工程現(xiàn)場管理措施

風情廣場裝修工程現(xiàn)場管理措施

1.1標準化工作

現(xiàn)場施工質量不僅應由干脆參加施工的人員根據質量標準來保證做到施工操作標準化,施工管理標準化,而且必需使現(xiàn)場全部影響工程質量的因素和工作都要實現(xiàn)標準化。按質量保證模式和本工程質量保證安排要求做到施工質量標準化管理。

1.2表格化管理

在現(xiàn)場管理工作中,工程項目部與材料部、施工隊、指揮部及監(jiān)理之間應實行表格化的管理。施工過程當中各個工序之間的表格化管理;材料的表格化管理;分部工程的驗收表格化管理。(詳見各表格)

1.3現(xiàn)場質量施工管理體系

結合工程的特點和施工現(xiàn)場狀況,建立現(xiàn)場質量制度和質量保證體系,編制工程項目質量保證安排,在工程建設過程中仔細貫徹執(zhí)行國家《建設工程質量管理條例》,貫徹金碧輝煌裝修工程質量方針。從而使工程目標和措施得到保證。

1.質量責任制貫徹'誰施工誰就負責質量、誰就負責平安,誰就負責文明施工'的方針,施工現(xiàn)場質量責任制要求在施工現(xiàn)場的各類人員各司其職、自我把關、人盡其責,做到按圖施工、按工藝操作、按制度辦事、保證本崗位不將不合格產品流向下一道工序,對自己參加的工序和工程的施工質量負責究竟。為此項目部制定了每個管理人員的職責:

工地項目經理:z

職責范圍:總體協(xié)調指揮

①對項目部每天布置的任務進行考核、評估。

②每日檢查工程部管理人員工作狀況及工作狀況考核表并向金碧輝煌指揮部匯報每日工作內容及項目部管理人員的考核狀況。

③協(xié)調好各部門和各工種的協(xié)作。

④限制好施工中工程進度和施工程序,在保證施工質量的前提下駕馭好施工進度,保質

商業(yè)廣場裝飾工程施工現(xiàn)場管理要求

施工現(xiàn)場管理要求

2.1為了保證《泰富商業(yè)廣場》裝飾工程的順當進行,針對本工程狀況,嚴格根據投標時配備的人員班子建立工程項目經理部,明確施工單位人員職責、加強現(xiàn)場管理、強化統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調,嚴格按圖紙、施工規(guī)范標準施工,嚴格執(zhí)行is09000標準,確保工程質量和服務質量,確保消防部門驗收合格,做好現(xiàn)場的文明施工、平安管理工作。

2.2駐施工現(xiàn)場的主要管理人員

項目經理助工領導及協(xié)調整個項目的進展

技術負責人工程師技術總顧問指導解決施工中的技術難

現(xiàn)場負責人工程師負責項目各項工作的詳細支配

施工員助工負責現(xiàn)場施工進度等方案的詳細實施

平安員工程師負責工程管理的平安工作

質檢員工程師負責工程管理的質量工作

預算員工程師負責工程的預算、決算

材料員助工負責材料及設備的選購 供應工作

2.3崗位職責

項目經理職責:項目經理是該項目的第一負責人,負責該工程工程質量、平安、進度、物資設備的組織協(xié)調工作;負責對外參與業(yè)主及監(jiān)理單位召開的工程會議。

技術負責人職責:技術負責人是該項目的技術責任人,負責施工圖審查和會審,技術交底,審查本工程施工組織設計,審定特別施工方案,解決技術難題和問題。

現(xiàn)場負責人職責:現(xiàn)場負責人是負責該項目現(xiàn)場各項工作,在項目經理、技術負責人不在時代理行使此二人職權。

施工技術員職責:制定施工進度安排,協(xié)調勞動力、機具、材料等各生產要素,詳細落實施工組織設計、施工方案的實施狀況,督促現(xiàn)場文明施工,協(xié)調施工中與土建等專業(yè)的協(xié)作,參與有關工程例會,做好施工日記,負責移交施工資料和實物交接。解決施工中存在的技術問題。

質檢員職責:督促檢查施工工段,嚴格按規(guī)范標準施工,檢查工程質量及記錄,會同監(jiān)理公司和總包單位、業(yè)主,進行隱藏工程檢查。

平安員職責:負責該工程的平安工作,監(jiān)督檢查施工過程中的擔心全因素,制定施工平安措施。

材料員職責:負責施工設備、材料的供應工作,處理解決施工中的設備、材料問題。負責現(xiàn)場的施工機具管理。

預算員職責:負責該工程預算的編制、月進度報表編制及工程決算工作。

某購物廣場開關店的平安管理

購物廣場開關店的平安管理

為了加強商場平安管理,防止竊賊夜間闖入、竊取財物。公司對開、關門的作業(yè)加以規(guī)范,以確保賣場的夜間平安保障。特制訂管理內容如下:

第一,開(關)店必需由平安員史恩再、防損部、各營運部根據商場員工的作息時間規(guī)定開(關)門。必需有至少3名責任人共同執(zhí)行(含z)。

其次,夜間商場部組如需加班,必需提前向防損部申請,以便于支配平安員及防損員留守。臨時確定加班或遇特別狀況,樓層值班經理、防損部和史恩再共同商定加班留守人員,必需保證不低于3人值班,如若違反規(guī)定,視為偷盜。

第三,防損部人員開門時應提高警覺,留意四周有無可疑狀況。各部當值主管在早晨員工進店時應檢查本部組區(qū)域內商品、出入口、門窗有無異狀,要確保一切正常,沒有被破壞的跡象,發(fā)覺問題剛好向防損部、營運部報告,并愛護現(xiàn)場,幫助調查。

第四,閉店前應做好以下事項:

(1)清點現(xiàn)金,檢查收銀機、金庫、營運部,并且上鎖。

(2)除必需的電力外,其他不必要的電源應關掉,全部插頭也應拔起。

(3)檢查店內每一角落,包括倉庫、營業(yè)區(qū)現(xiàn)場、機房、廁所等,防止有人躲藏于店內;

(4)營業(yè)廳東西樓梯由上至下由史恩再、趙金生、電工及各樓層值班經理負責清場,確保閉店后商場萬無一失。

某某廣場保安工作管理程序

某廣場保安工作管理程序

1.0目的

建立一支訓練有素的保安隊伍、加強**廣場的保安管理。

2.0適用范圍

適用于**廣場的保安工作管理。

3.0職責

3.1部門經理對保安工作的全面指導、檢查、監(jiān)督和考核。

3.2保安主管負責保安管理工作的詳細組織、落實、建議和培訓。

3.3保安領班負責保安工作的詳細實施。

4.0程序要點

4.1來訪人員的管理

4.1.1任何來訪人員進入**廣場須在來訪登記處進行登記。

4.1.2來訪人員必需聽從**廣場保安人員的合理管理,不得無理取鬧,發(fā)生爭吵由管理處協(xié)調解決。

4.1.3凡來訪人員不行攜帶易燃、易爆、劇毒等物品進入**廣場。

4.1.4執(zhí)行公務的部隊、公安、政府公務員等人員,因公進入**廣場,也應出示證件并登記入冊。

4.1.5無明確探訪對象的人員,在未明來意之前,不得進入**廣場。

4.1.6來訪人員進入**廣場內應愛惜公共設施,維護環(huán)境衛(wèi)生。

4.1.7**廣場內全部設施、游樂場地等,只為租戶,客戶開放,來訪人員未經管理處同意不得運用。

4.1.8全部推銷、收破爛等閑雜人員,未經管理處允許,不得進入**廣場。

4.1.9外來參觀人員如事先未與**廣場管理處取得聯(lián)系,應請其辦妥手續(xù)后再進入**廣場。

4.2進場施工人員的管理

4.2.1全部施工人員憑管理處簽發(fā)的《臨時出入證》進入**廣場。

4.2.2保安員在檢查《臨時出入證》時,應核對施工人員姓名、證件有效期及管理處公章。

4.2.3若出入證丟失,施工人員應到管理處補辦證件后方可通行。

4.3內部員工管理

4.3.1內部員工應自覺聽從保安人員的治安管理,主動供應協(xié)作。

4.3.2內部員工須運用指定的員工通道。

4.3.3內部員工離開**廣場時應自覺接受平安檢查。

4.3.4內部員工在轄區(qū)內各項活動要嚴格遵守各項規(guī)章制度,保安員在各自工作崗位范圍有權指出員工各種違章、違紀現(xiàn)象。

4.4要害部門(位)的管理

4.4.1凡能影響全面平安的部門(位)均為要害部門(位),包括:凹凸壓配電房、發(fā)電機房、消防中心、財務部、文件資料室和總經理室等要害部門(位)要有明顯標識。

4.4.2其它人員因工作須要進入要害部門(位),需經主管人員批準方可進入。

4.4.3凡在要害部門(位)工作的人員要忠于職守,具有劇烈的責任心,仔細學習崗位技術、消防學問,熟識并嚴格遵守操作規(guī)程。

4.4.4一切要害部門(位),嚴禁攜帶易燃、易爆等危急物品進入。

4.4.5消防設施、器材要加強管理,常常檢查,保持完好,嚴禁移動或挪作它用。

4.4.6機械設備、線路管道、儀表、閥門、開關等要建立定期修理保養(yǎng)制度。

4.4.7各部門主管需定期對要害部門(位)的平安落實狀況進行檢查。

4.5對拾遺物品的管理

4.5.1員工在**廣場內撿獲任何物品都必需剛好交到保安隊。

4.5.2保安隊當值人員在接到物品時,必需將所撿物品進行具體記錄。

4.5.3所拾物品均由質檢員負責保管并張貼拾遺物品啟示通知顧客。

4.5.4珍貴物品保留一年無人認領時,由部門經理上報公司另行處理;一般物品保留三個月無人認領時,由部門經理做出處理確定并報公司備案。

4.5.5顧客認領失物時,須說明失物的內容、失物地點和出示其他有效證明后方可簽字認領。

4.6監(jiān)控中心的管理

4.6.1監(jiān)控中心是整個大廈的限制樞紐,負責對接收到的信息進行處理,剛好調度、支配有關人員執(zhí)行。

4.6.2監(jiān)控中心人員必需熟識大廈各類管理人員的職責范圍和特長,熟識大廈基本結構、設備、器材布置及其限制范圍。

4.6.3了解各類人員每天工作支配及行動去向。

4.6.4通過各類通訊設施,剛好通知有關人員處理有關事宜及與公司的工作聯(lián)系。

4.6.5受理顧客投訴,剛好調配人員處理并做好記錄。

4.6.6親密監(jiān)視,嫻熟操作消防限制主機,剛好處理火警、故障信號,并做好記錄。

4.6.7檢查消防限制主機回路、分區(qū)、隔離點、故障狀態(tài)及緣由,檢查消防聯(lián)動柜監(jiān)控性能及信號燈狀況。

4.6.8通過監(jiān)視器親密監(jiān)視出入大廈人員狀況,發(fā)覺可疑人員或狀況剛好通知旁邊有關人員留意和處理,并記錄在案。

4.6.9做好大廈公用房、設備房、防火門鑰匙的管理。

4.6.10指揮處理任何緊急狀況,下達作戰(zhàn)方案,必要時通知有關領導或向社會機構求援,并做好具體記錄。

4.6.11協(xié)調好各崗位的工作。

4.6.12每天檢查限制中心各設備是否處與正常位置。

4.6.13做好交接班記錄。

4.6.14租戶裝修或專業(yè)技術人員需短暫隔離某報警點時,應主動協(xié)作,剛好復原并做好記錄。

4.6.15嚴格遵守設備保養(yǎng)安排。

4.7對停車場的管理

4.7.1**廣場內停車場屬于租戶、客戶停車場,原則上外來車輛不得進入。

4.7.2停車場保安憑管理處簽發(fā)的《車輛出入證》對車輛進行檢查,《車輛出入證》上須有車牌號碼、車位號碼等資料,若資料有所變動、應剛好知會管理處重新辦理。

4.7.3經同意進入**廣場停車場的外來車輛,須聽從車場保安的調度指揮,不得亂停亂放、擾亂車場秩序,若出現(xiàn)不聽從管理者,保安員應馬上通知部門主管以上人員進行處理。

4.7.4出租車接送顧客進入后應立刻離開,如需等候應停靠在指定位置,司機不得下車離開停車場或在**廣場范圍內走動。

4.7.5進入車場的全部車輛都必需做好記錄。

4.7.6停車場內車輛如發(fā)生交通事故,保安員應馬上愛護現(xiàn)場,通知部門主管以上人員到現(xiàn)場處理,必要時須請交通部門進行處理。

4.7.7停車場內車輛若發(fā)生故障,小型修理可在車場內進行,修理完后應清理四周環(huán)境,其它修理禁止在車場內進行。

4.7.8停車場內車輛如出現(xiàn)

漏、滴油狀況,車場保安員應馬上通知車主進行檢查并處理,若通知不到車主須將狀況上報部門主管,并支配保潔員進行清理。

4.7.9停車場內嚴禁試剎車、駕駛練習。

4.7.10因車主緣由造成停車場內公共設施、設備損壞時,要追究車主責任,并賠償一切損失。

4.7.11因保安員緣由造成停車場內車輛損傷,追究保安員責任,狀況嚴峻時將追究刑事責任。

4.8對參觀巡游客人的管理

4.8.1進入**廣場的參觀巡游客人應衣冠整齊,注意禮儀,愛惜**廣場環(huán)境。

4.8.2參觀時應在指定范圍內活動,按指定路途行走。

4.8.3參觀巡游客人不得在**廣場內高聲喧嘩,不得成群結隊,堵塞交通。

4.8.4損壞公物、照價賠償。

4.9突發(fā)事務的管理

4.9.1保安當值期間發(fā)覺可疑狀況或發(fā)覺糾紛事務應剛好與部門主管及其他同事聯(lián)系。

4.9.2對于正在發(fā)生的刑事案件或可疑狀況應剛好制止,并由部門主管組織人員對可疑人員進行查問。

4.9.3保安員對刑事犯罪現(xiàn)場進行愛護,并征得部門經理同意后將可疑人員交公安部門處理。

4.9.4對糾紛事務,保安員應穩(wěn)定事態(tài)的發(fā)展,并對當事人雙方進行勸阻,以制止事態(tài)的擴大。

4.9.5如糾紛是由顧客與我方看法不和而產生,我方當事人應禮貌地進行解說并等待上級領導到場處理。

4.9.6保安員因隊友處理糾紛事務到場幫助,首先應了解事情的緣由、發(fā)生經過、當事人的身份及申訴的理由,再行幫助處理。

4.9.7部門主管到場后應了解狀況,組織人員維護現(xiàn)場秩序,限制事態(tài)發(fā)展,對糾紛雙方進行勸解,以緩和事態(tài);如事態(tài)不得以解決,應將糾紛雙方請到管理處,以將事情限制在最小范圍內。

4.9.8部門經理對糾紛雙方進行處理、調解,如若不能得以解決,將當事人雙方交有關部門處理。

4.9.9如若出現(xiàn)傷亡現(xiàn)象,部門經理組織人員愛護好現(xiàn)場并將傷者送到醫(yī)院,并向公安機關報案。

4.10物資放行的管理

4.10.1由客戶到管理處辦理貨物出入申請手續(xù),管理處當值人員需具體填寫出入物資名稱及客戶資料;若非客戶本人辦理,須有客戶在《貨物出入單》上的簽名或托付書,當值人員除查驗申辦人的身份證外,還需與顧客本人聯(lián)系確認。

4.10.2由財務部核對、追收尚未交繳的各項費用,并簽字認可。

4.10.3由保安員隨申請人到現(xiàn)場核實所搬貨物與申請內容是否相符,保安員登記搬運車輛車牌號,手續(xù)完善后,予以放行。

4.11夜間查崗的管理

4.11.1夜間查崗工作是保安管理的一項主要內容,目的在于檢查管理處的保安員夜間工作狀況,保證夜間的保安工作質量。

4.11.2夜間查崗根據安排制定和人員配置狀況分為'a級檢查'、'b級檢查'和'c級檢查'三種;a、b級檢查事先必需制定年度檢查安排,為保證查崗狀況的真實性,須對制定的檢查安排設立相應的保密范圍。

a.'a級檢查'系全公司范圍內的檢查,安排由行政部于每年12月出31日前制定完成,報總經理審批,由部門主管級以上人員擔當查崗人員,安排保密范圍至總經理、及行政部,由行政部于安排實施前段時間24小時內通知查崗人員,由總經理代表監(jiān)督執(zhí)行;'a級檢查'必需保證每年至少六次。

b.'b級檢查'是以各部門為單位的內部檢查,安排由各部門經理于每年12月出31日前制定完成,報行政部審批,由主管級人員擔當查崗人員,安排保密范圍至總經理、行政部及部門經理,由部門經理于安排實施前段時間24小時內通知查崗人員,由行政部監(jiān)督執(zhí)行。'b級檢查'每月進行一次。

c.'c級檢查'系無安排不定時的臨時性突擊檢查,通常在特別狀況下進行,由行政部或各部門經理臨時確定檢查范圍、查崗人員和查崗時間的組織支配。

4.11.3若檢查安排在實施過程中因人員變動或其他緣由需變更時,由原安排編制部門負責調度、支配。

4.11.4夜間查崗必需包括以下內容

a.保安員夜間工作狀況

b.通信設備運用狀況

c.保安器材配備狀況

d.交接班記錄

4.11.5查崗人員須據實填寫《夜間查崗狀況登記表》,并由接受檢查的當值人員簽字確認,查崗人員需將填好的表格于檢查后的第一個工作日交還發(fā)表部門(人)。

4.11.6檢查結果的處理

a.行政部須對a級檢查的結果進行全公司范圍內的通報,并負責監(jiān)督有關部門實行預防和訂正措施。

b.各部門經理須對b級檢查的結果進行部門內部通報,并監(jiān)督訂正預防措施的實施狀況,并將檢查結果于檢查后一周內提交行政部備案,行政部依據b級檢查的狀況確定是否進行全公司通報。

c.由行政部組織的c級檢查結果處理方式同a級檢查,由部門經理組織的c級檢查結果處理方式同b級檢查。

5.0監(jiān)督執(zhí)行

由總經理對保安工作管理的落實狀況進行監(jiān)督。

6.0支持性文件

6.1《保安員崗位責任制》

6.2《保安器材運用管理規(guī)定》

6.3《保安管理細則》

7.0質量記錄和表格

7.1《拾遺物品登記表》

7.2《臨時出入證》

7.3《物資搬運放行條》

7.4《停車場車輛狀況登記表》

7.5《交接班記錄表》

7.6《外來人員出入登記表》

7.7《車輛出入證》

7.8《值班記錄表》

7.9《夜間查崗安排支配表》

7.10《夜間查崗狀況登記表》

某某廣場消防管理措施

某廣場消防管理措施

建立行之有效的消防平安管理體系是保證業(yè)主生命和財產平安的根本保證。由于其特別性及重要性,在詳細的管理工作中是決不允許有半點瑕疵與紕漏的。正是充分相識到其重要性,將就消防管理事項作以下要求:

一、消防管理的職責

1、物管部經理為管理處消防責任人,并對管理處的消防工作全面負責。

2、管理處員工如護管員、修理工等為平安檢查員及義務消防員,發(fā)覺消防隱患剛好處理,制止違章作業(yè)。

3、仔細貫徹執(zhí)行消防法規(guī)和上級有關消防工作指示,開展防火宣揚,普及消防學問。

4、常常檢查防火平安工作,訂正消防違章、整改火險隱患

5、消防器材定期檢查,確保器材的良好狀態(tài)。

6、制定消防措施,制定緊急狀態(tài)下的疏散方案

7、接到火災報警后,在向消防機關報警的同時,快速奔赴現(xiàn)場,啟用消防設施進行撲救,并幫助消防部門查清火災緣由。

二、消防意識培訓與宣揚

消防是平安工作中重要的一環(huán),廣泛宣揚消防意義,提高群策群防的消防意識,加強消防設施的管理,貫徹'預防為主、防消結合'的方針。

措施詳細內容

成立義務消防隊動員業(yè)主特殊是商鋪的用戶參與義務消防隊,提高其消防意識。并制定消防檢查安排,培訓義務消防隊員,定期檢查,消退隱患。確保設施設備處于良好運行狀態(tài)。

消防技能培訓親密協(xié)作公安消防部門,定期舉辦消防、逃命演習、詢問講座,強化消防意識,提高消防技能。推廣消防社會化

自救消防設備的保障發(fā)揮業(yè)主消防防范自治的意識,每戶每家商鋪都須配備家庭滅火器,供應消防設備最基本保障。

三、消防管理的主要內容

1、消防工作由公安機關實施監(jiān)督。知曉《中華人民共和國國消防條例》及《高層建筑消防管理條例》。

2、定期巡察、檢測、修理、保養(yǎng)更新消防器材和設備,使消防器材、設備、設施處于100%的完好狀態(tài)。

3、單位或個人都有責任維護消防設施,不準破壞和擅自挪用消防設備、器材,不準占用消防間距、堵塞消防通道。

4、主動開展防火宣揚教化。建筑物的走道、樓梯、出口等部位常常保持暢通,嚴禁堆放物品。

5、室內裝修及改造須明火作業(yè)的,要經物業(yè)管理公司批準。

6、堅持管理人員、平安人員的巡回檢查制度,對物業(yè)設施中存在的隱患應剛好整改。

7、加強施工管理,嚴格裝修審批和監(jiān)督制度。

四、臨時動火作業(yè)的'七不、四要、一清'

1、'七不':

1)防火、滅火措施不落實不動火作業(yè)。

2)四周易燃雜物未清晰不動火。

3)旁邊難以移動的易燃結構未實行平安防范措施不動火。

4)凡盛裝過油類等易燃的容器,未經洗刷干凈,解除殘有的油質不動火。

5)凡儲存有易燃、易爆物品的場所,未經解除易燃物品的不動火。

6)在高空進行焊接或切割作業(yè)時,下面的可燃物品未清理或未實行平安防護的不動火。

7)未配備響應的滅火器材不動火。

2、'四要':

1)動火前要指定現(xiàn)場平安負責人。

2)動火人員要嚴格執(zhí)行平安操作規(guī)程。

3)發(fā)生意外事故時,要剛好撲救。

4)現(xiàn)場平安負責人和動火人員必需常常留意動火把狀況,發(fā)覺擔心全苗頭時,要馬上停止動火。

3、'一清':

動火人員和現(xiàn)場負責人在動火后,應徹底清理現(xiàn)場火種后才能離開現(xiàn)場

五、防火平安'三級'檢查制度

1、一級檢查由班組織實施

2、二級檢查由管理處領導實施

3、三級檢查由公司領導實施

某某廣場車輛管理措施

某廣場車輛管理措施

隨著社會機動車輛擁有量的上升,車輛的停放及管理已成為物業(yè)管理工作中的熱點問題。物業(yè)管理企業(yè)應充分挖掘現(xiàn)有物業(yè)條件,科學管理,妥當經營。針對**廣場現(xiàn)有條件,就車輛管理有如下設想。

一、泊車對象及收費狀況

1、私家車位:業(yè)主具有車位運用權,通常只收取車位管理費;

2、租賃車位:收取泊車位月租金;

3、臨時車位:按政府相關規(guī)定要求,收取臨時停車費;

4、免費車位:免于收費,主要是特種車輛及臨時停車不超過30分鐘;

二、詳細管理事項

1、流淌崗每半小時對停車點巡查一次,并用規(guī)范的動作指引車輛的駛放;

2、規(guī)范交通指揮和完善的交通標識,科學配置及維護車輛,確保行使平安;

3、推行銀行轉帳繳費與預約上門收費的便利,繳費之苦惱不復存在;

4、電子監(jiān)控防盜系統(tǒng)和護管員定點巡邏協(xié)作,可保座駕無虞;

5、提示車主將車內珍貴物品帶走,關好車門窗;并讓車主明白物管公司只負責供應場地的運用,而對車輛的平安不負責任;

6、留意進入小區(qū)車輛的狀況,拒絕載有危急品的車輛進入小區(qū);

7、發(fā)覺無關或可疑人員在車場閑逛,應勸其離開,若遇有突發(fā)狀況應按緊急事務處理程序處理;

8、車管員每半小時至少具體檢查車況一次,發(fā)覺漏油、未上鎖、未關好車門、窗等現(xiàn)象剛好處理并通知車主,并在《車況檢查表》上做好記錄,同時報告班長。

附:**廣場車輛狀況檢查表

某某廣場治安管理方案

某廣場治安管理方案

**廣場采納周際防越系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)、可視對講及門禁系統(tǒng)、車庫管理系統(tǒng)等為智能化平安管理供應可操作平臺?；谶@樣的硬件設施,我們將加大人防與科防的結合力度,大力推行智能化平安管理,力保**廣場的安平。

一、治安管理的原則

1、堅持預防為主的原則

1)主動做好平安宣揚工作;

2)確保平安標識齊全;

3)開展緊急突發(fā)事務及消防演習;

4)培訓提高平安防范意識和技能;

2、智能化硬件與管理軟件結合原則

1)內緊外松的工作氛圍

限制中心、閉路電視、可視對講、外圍的紅外線監(jiān)測等形成防盜網絡,使業(yè)主逍遙自在地出入小區(qū)、車庫、會所,但平安卻在我們的限制之下,形成以技防主,人防為輔的平安防范體系。

2)'內外結合,立體交叉,動靜互補'的安保工作

對平安隱患處進行重點防范,設置緊急直線電話。當發(fā)生緊急狀況,監(jiān)控中心精確地調配人員到達現(xiàn)場。固定崗位應做好來訪登記,通過可視對講系統(tǒng),核查、跟蹤來訪人身份;流淌崗位在日常的巡邏中,擅長發(fā)覺問題并作出妥當?shù)奶幚怼?/p>

二、出入人員的管理規(guī)定

1、值班護管員對外來人員的出入應嚴格登記和管理,來訪人

員出入小區(qū)必需填寫《來人來訪登記表》,寫請姓名、工作單位、證件號碼,以及被訪人姓名、住址等,必要時護管員可通過對講機通話,經確認后方可進入。

2、護管員在登記前,應仔細核對證件,若有不符,謝絕來訪者進入小區(qū)內;謝絕一切推銷或其他現(xiàn)在人員進入。

3、若遇上級領導或社會各界人士前來參觀,應馬上起立敬禮,發(fā)放臨時《貴賓卡》然后將參觀客人的人數(shù)、單位等狀況記錄備查。

四、物資搬遷管理規(guī)定

1、對于從小區(qū)出去的物資進行嚴格的跟蹤管理,并登記在有業(yè)主簽名認可的《物資搬運放行條》。

2、值班護管員仔細核實業(yè)主的簽名是否有效,并仔細檢查出去

物資與《物資搬運放行條》上所列物資是否符合,若不符合應要求馬上停止搬運,若符合則由值班護管員簽字放行。

五、全天候巡邏

根據所制定的平安制度,為剛好、有效地駕馭大廈內的平安動態(tài),**廣場實行區(qū)內全天候24小時巡邏。我們將設置巡邏崗,分別負責大廈內公共區(qū)域如樓道、天臺、廣場、地下車庫等處的巡邏任務,巡邏崗相互交叉牽連,相為呼應。

六、運用智能系統(tǒng),構筑平安屏障

**廣場有著先進的智能化系統(tǒng)設備,為大力推行科防供應了可能。祥融物業(yè)將主動協(xié)調并利用發(fā)展商供應的各類完善的平安防范系統(tǒng),如:周界報警系統(tǒng)、閉路電視系統(tǒng)、樓宇對講及門禁系統(tǒng)、電子巡更系統(tǒng)、并充分運用這些科技設備與工具,防止及終止任何危及可影響業(yè)主生命財產與身心健康的行為與因素,構筑強而有