工程質(zhì)量問責及獎懲制度范本（四篇）

第2頁共2頁工程質(zhì)量問責及獎懲制度范本一、目的：為進一步增強各級員工的責任心，減少工作失誤給公司帶來的損失，特制訂本制度。二、范圍：適用于從業(yè)務接單到成品出貨、以及客戶使用的全過程中，由于工作失誤，給公司帶來經(jīng)濟利益的可見損失，或對公司經(jīng)營管理工作帶來的隱性損失。三、事故分類：1、產(chǎn)品質(zhì)量事故損失(____元以上)：由于工作失誤，導致--客戶退貨；各種原因產(chǎn)生的制程批量不良，產(chǎn)生返工、報廢；倉庫發(fā)貨少數(shù)、多數(shù)；操作不當導致產(chǎn)品/物料受損等。損失計算方法：外部客戶退貨或扣款損失，按實際應收款價值計算損失金額；內(nèi)部生產(chǎn)過程的不良，按原料重量____元計算損失金額。2、公司經(jīng)濟利益損失(____元以上)：由于工作失誤，導致--公司財產(chǎn)損壞、遺失；成本額外浪費；重大決策失誤導致可見利益受損；大型設備驗收____個月未投入生產(chǎn)等。損失計算方法：財務部按實際發(fā)生額計算。3、隱性損失。由于工作失誤，導致--客戶投訴；未按時按要求完成上級下達的任務，造成交期或工作進度延誤、影響總體工作質(zhì)量；公司利益可能受損但被別人及時發(fā)現(xiàn)；出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故不按規(guī)定提交檢討報告等。四、責任賠償標準：1、產(chǎn)品質(zhì)量事故損失或經(jīng)濟利益損失：損失的賠償標準統(tǒng)一確定為損失總額的____%。主要責任者(問題產(chǎn)生部門)和次要責任者(問題經(jīng)手部門)分擔比例為6：4；如有兩個次要責任部門為4：3：3。2、損失的賠償，一般應追究到個人責任，最高賠償不超過____元。集體計件工資制的責任人為單位(部門、車間、班組)全體員工，最高賠償不超過____元。3、同一質(zhì)量問題，一個月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)____次，則車間現(xiàn)場主管承擔連帶責任，按此次損失金額的____%賠償，最高不超過____元。如為長期存在的問題，車間主管應承諾改善完成日期，承諾期間暫不賠償，時間一般不超過____個月。4、隱性損失。當月內(nèi)初次發(fā)生工作失誤帶來隱性損失，責任人樂捐____元/次；再次發(fā)生，責任人樂捐____元/次。工程質(zhì)量問責及獎懲制度范本（二）工程質(zhì)量事故責任問責制度以及獎懲制度第一章總則第一條為了全面落實崗位責任制和健全管理人員監(jiān)督機制，強化領導干部的工作責任心，督促各級管理人員忠于職守，減少或杜絕各類失職行為，提高管理水平，制定本制度，完善獎懲機制，做好績效考核，是化解工程項目履約風險的有效措施。項目管理的實踐證明，科學完善的績效考評機制既能夠發(fā)揮過程監(jiān)督作用，又能調(diào)動項目全體員工的主觀能動性與管理意識。充分調(diào)動項目管理者和參與者的積極性。對在施工過程中做出重大貢獻的人員給予重獎，對施工中不負責任造成損失的人員進行重罰，由此形成“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”的工作局面，使以人為本的管理理念貫穿于工程項目履約風險。制定嚴格，細致的質(zhì)量獎罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵約束機制。貫徹“精神獎勵與物質(zhì)獎勵”相結合的原則，根據(jù)貢獻大小實施獎勵，杜絕平均分配，嚴禁質(zhì)量獎金挪作它用。根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量情況，給予不同的獎勵與處罰。質(zhì)量處罰一教育和預防為主。根據(jù)質(zhì)量事故的等級，對不同程度的經(jīng)濟處罰，并建議有關部門對情節(jié)嚴重者，將依法追究法律責任。第二章一般規(guī)定第二條問責制度釋義問責制度是指對項目部管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，由于失職(不作為，不當作為或亂作為)或違法違紀，導致工作失誤，用人失察，經(jīng)濟損失，勞動糾紛和質(zhì)量，安全，環(huán)境事故以及其他嚴重后果，損害公司的合法權益和在社會上的聲譽和形象的，予以追究責任的一種制度。第三條追究責任原則堅持實事求是，“誰主管，誰負責”和“事故(問題)原因未查明不放過，責任人未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受到批評教育部放過”的原則，對在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中有嚴重過失并造成不良后果的領導干部追究相應責任。第四條追究責任方式一、自我問責。主動檢討、道歉、請求組織處理、請求辭職等。二、組織問責。由公司相關領導小組進行查處。第五條對責任人員的處理方式及程序一、處理方法(1)主要處理方法責令書面檢查、警告、通報、批評、記過、調(diào)職、降職、撤職、留用察看、解除勞動合同。(2)輔助處理方法部分或全額賠償損失。主要處理方式只可以選擇一種。輔助處理方式配合主要處理方式適用，也可以單獨適用。二、處理程序責任事故發(fā)生后，由項目管理部門相關負責人發(fā)出問責通知書，要求在規(guī)定時間內(nèi)向上級部門做出書面說明。據(jù)此，由主管部門牽頭，會同上級部門相關領導小組進行調(diào)查、核實后，出具調(diào)查報告，依據(jù)事件事實和影響，按照該制度的相關條款提出處理意見，根據(jù)其管理權限，由上級部門做出處理決定。第六條經(jīng)濟損失責任界定一、因失職或違法違紀造成直接經(jīng)濟損失在____萬元以上為重大責任。二、因失職或違法違紀造成直接經(jīng)濟損失在____萬元以下____萬元以上為嚴重責任。三、因失職或違法違紀造成直接經(jīng)濟損失在____萬元以下____萬元以上為較重責任。四、因失職或違法違紀造成直接經(jīng)濟損失在____萬元以下為一般責任。第七條安全事故責任界定依照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》確定的等級界定：一級事故為重大責任、二級事故為嚴重責任、三級事故為較重責任、四級事故為一般責任。第八條質(zhì)量事故責任界定一、因工程質(zhì)量問題造成返工費用金額在____萬元以上的為重大責任；二、因工程質(zhì)量問題造成返工費用金額在____萬元以下____萬元以上的，為嚴重責任；三、因工程質(zhì)量問題造成返工費用在____萬元以下____萬元以上的，為較重責任；四、造成返工費用金額在____萬元以下的，為一般責任。第九條其他事故責任界定一、事故在社會上造成惡劣影響的，為重大責任(包括但不限于下列情況，被新聞媒體曝光報道、公司被記入不良行為名冊等)；二、事故(問題)在社會上造成不良影響的，為嚴重責任(包括但不限于下列情況，被當?shù)貓蠹堻c名報道、或被當?shù)刂鞴懿块T、上級領導責令書面檢查、通報批評、經(jīng)濟處罰等)。第十條如發(fā)生第六條、第七條、第八條、第九條之外的其他責任事故，參照上述條款界定。第十一條責任追究一、負重大責任的第一責任人，給予行政記過直至留用察看；對主要負責人給予行政記過直至解除勞動合同。并分別處于造成經(jīng)濟損失____%—____%的賠償。對次要責任人給予記過直至撤職，并處以造成經(jīng)濟損失____%的賠償。觸犯法律的，交由司法部門處理。二、負嚴重責任的第一責任人，給予行政記過直至撤職。對主要負責人給予行政記過直至留用察看。并分別處以造成經(jīng)濟損失____%—____%的賠償；對次要責任人給予通報批評直至降職，并處以造成經(jīng)濟損失____%以下的賠償。三、負較重責任的第一責任人，給予通報批評直至降職。對主要責任人給予通報批評直至降職。并分別處以造成經(jīng)濟損失____%—____%的賠償，對次要責任人給予行政警告直至記過處分，并處以造成經(jīng)濟損失____%以下的賠償。四、對負較重責任的第一責任人，給予行政警告直至調(diào)職處分。對次要責任人給予行政警告直至記過處分。并分別處以造成經(jīng)濟損失____%—____%的賠償，對次要責任人給予行責令書面檢查直至行政警告處分，并處以造成經(jīng)濟損失____%以下的賠償。第十二條對設備、材料、周轉材料等管理不嚴，發(fā)生丟失、被盜現(xiàn)象的，責令第一責任人書面檢查，并給予行政處分或處以造成本次經(jīng)濟損失____%的賠償，對主要責任人處以解除勞動合同、并處丟失、被盜物資價值5倍以下的經(jīng)濟處罰。第十三條對事故隱瞞不報、謊報、阻礙、干涉調(diào)查處理、拒絕接受調(diào)查或拒絕提供真實情況和資料的問題對象，參照第十一條第一款規(guī)定，從重從嚴處理。第十四條所有問責事件在查處終結后，應以書面形式上報公司。第十五條獎勵形式一、對員工個人；①大會表揚；②獎金獎勵。二、對專業(yè)分包單位；①大會表揚；②申請集團公司表揚、備案。三、對各施工隊伍；①通報表揚；②申報集團公司表揚、金牌勞務隊稱號。第十六條主管部門負責追究情況的資料收集、整理、歸檔保管工作。第十七條第十八條第三章附則本制度由東山王封煤業(yè)有限公司負責解釋。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。二〇一二年____月____日工程質(zhì)量問責及獎懲制度范本（三）第一章總則第一條為了全面落實崗位責任制和健全項目部管理人員監(jiān)督機制，強化領導干部工作責任心，督促各級管理人員忠于職守，減少或杜絕各類失職行為，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，結合公司《員工獎懲制度》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度》等相關規(guī)定，制定本制度。完善獎懲機制，做好績效考核，是化解工程項目履約風險的有效措施。項目管理的實踐證明，科學完善的績效考評機制既能夠發(fā)揮過程監(jiān)督的作用，又能夠調(diào)動項目全體員工的主觀能動性與管理意識，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。將主要指標的完成與項目管理者個人收入掛鉤，充分調(diào)動項目管理者和參與者的積極性。對在施工過程中做出重大貢獻的人員給予重獎，對施工中不負責任造成損失的人員進行重罰，由此形成“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”的工作局面，使以人為本的管理理念貫穿于工程項目履約風險。制定嚴格、細致的質(zhì)量獎罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵約束機制。貫徹“精神獎勵與物資獎勵”相結合的原則，根據(jù)貢獻大小實施獎勵，杜絕平均分配，嚴禁質(zhì)量獎金挪作它用。根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量情況，給以不同的處罰和獎勵。質(zhì)量處罰以教育和預防為主。根據(jù)質(zhì)量事故的等級，對不同質(zhì)量責任人進行不同程度的經(jīng)濟處罰，并建議有關部門對情節(jié)嚴重者，將依法追究法律責任。第二章一般規(guī)定第二條問責制度釋義問責制度是指對項目部管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，由于失職(____、不當作為或亂作為)或違法違紀，導致工作失誤，用人失察、經(jīng)濟損失、勞動糾紛和質(zhì)量、安全、環(huán)境事故以及其他嚴重后果，損害項目部和員工合法權益或者損害企業(yè)在社會上的聲譽和形象的，予以追究責任的一種制度。第三條適用范圍項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目生產(chǎn)經(jīng)理、工程科長；項目部各部門及各施工隊伍，發(fā)生失職、違法亂紀行為，造成嚴重后果，必須追究責任的，適用本制度。第四條追究責任原則堅持實事求是、“誰主管，誰負責”和“事故(問題)原因未查明不放過，責任人未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受到批評教育不放過”的原則，對在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中有嚴重過失并造成不良后果的領導干部追究相應責任。第五條追究責任方式一、自我問責。主動檢討、道謙、請求____處理、請求辭職等。二、____問責。由項目部相關領導小組進行查處，或交由公司查處。第六條對責任人員的處理方式及程序1、處理方式(1)主要處理方式責令書面檢查、警告、通報、批評、記過、調(diào)職、降職、撤職、留用查看、解除勞動合同。(2)輔助處理方式部分或全額賠償損失。主要處理方式只可以選擇一種；輔助處理方式配合主要處理方式適用，也可以單獨適用。2、處理程序責任事件發(fā)生后，由項目部各相關責任人發(fā)出問責通知書，要求其在規(guī)定時間內(nèi)向項目部作出書面說明。據(jù)此，由項目部牽頭，會同項目部相關領導小組進行調(diào)查、核實后，出具調(diào)查報告，依據(jù)事件事實和影響，按照該制度的相關條款提出處理意見，根據(jù)其管理權限，分別由項目部或公司作出處理決定。第七條經(jīng)濟損失責任界定一、因失職或違法違紀造成直接經(jīng)濟損失在____萬元上的為重大責任；二、因失職或違法違紀造成直接經(jīng)濟損失在____萬元以下____萬元以上的，為嚴重責任；三、因失職或違法違紀造成直接經(jīng)濟損失在____萬元以下____萬元以上的，為較重責任；四、因失職或違法違紀造成直接經(jīng)濟損失在____萬元以下的，為一般責任；第八條安全事故責任界定依照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》確定的等級界定；一級事故為重大責任、二級事故為嚴重責任、三級事故為較重責任、四級事故為一般責任。第九條質(zhì)量事故責任界定一、因工程質(zhì)量問題造成返工費用金額在____萬元以上的為重大責任；二、因工程質(zhì)量問題造成返工費用金額在____萬元以下____萬元的，為嚴重責任；三、因工程質(zhì)量問題造成返工費用金額在____萬元以下____萬元以上的，為較重責任；四、造成返工費用金額在____萬元以下的，為一般責任。第十條其他事故責任界定一、事故在社會上造成惡劣影響的，為重大責任(包括但不限于下列情況：____、____、到自治區(qū)甚至中央群體____、被新聞媒體曝光報道、公司被記入不良行為名冊或被降低企業(yè)資質(zhì)等級等)二、事故(問題)在社會上成不良影響的，為嚴重責任(包括但不限于下列情況：多次到當?shù)匦姓块T或政府投訴、____、被當?shù)貓蠹堻c名報道、或被當?shù)刂鞴懿块T、上級領導責令書面檢查、通報批評、經(jīng)濟處罰等)；第十一條如發(fā)生第七條、第八條、第九條、第十條之外的其他責任事故，參照上述條款界定。第十二條責任追究一、負重大責任的第一責任人，給予行政記過直至留用察看；對主要負責人給予行政記過直至解除勞動合同。并分別處以造成經(jīng)濟損失____%-____%的賠償。對次要責任人給予記過直至撤職，并處以造成經(jīng)濟損失____%的賠償。觸犯法律的，交由司法部門處理。二、負嚴重責任的第一責任人，給予行政記過直至撤職。對主要負責人給予行政記過直至留用察看。并分別處以造成經(jīng)濟損失____%-____%的賠償.對次要責任人給予通報批評直至降職，并處以造成經(jīng)濟損失____%以下的賠償。三、負較重責任的第一責任人，給予通報批評直至降職。對主要責任人給予通報批評直至降職。并分別處以造成經(jīng)濟損失____%-____%的賠償，對次要責任人給予行政警告直至記過處分，并處以造成經(jīng)濟損失____%以下的賠償。四、對負較重責任的第一責任人，給予行政警告直至調(diào)職處分。對次要責任人給予行政警告直至記過處分。并分別處以造成經(jīng)濟損失____%-____%的賠償，對次要責任人給予行責令書面檢查直至行政警告處分，并處以造成經(jīng)濟損失____%以下的賠償。第十三條對設備、材料、周轉材料等管理不嚴，發(fā)生丟失、被盜現(xiàn)象的，責____一責任人書面檢查，并給予行政處分或處以造成本次經(jīng)濟損失____%的賠償，對主要責任人處以解除勞動合同、并處丟失、被盜物資價值____倍以下的經(jīng)濟處罰。第十四條對事故隱瞞不報、謊報、阻礙、干涉調(diào)查處理、拒絕____調(diào)查或拒絕提供真實情況和資料的問題對象，參照第十一條第一款規(guī)定，從重從嚴處理。第十五條所有問責事件在查處終結后，應書面形式上報公司。第十六條獎勵形式一、對員工個人：①大會表揚；②獎金獎勵；二、對專業(yè)分包單位：①大會表揚②申請集團公司表揚、備案三、對各施工隊伍①通報表揚②申請集團公司表揚、金牌勞務隊稱號第十七條項目部負責追究情況的資料收集、整理、歸檔保管工作。第三章附則第十七條本制度由項目部負責解釋。第十八條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。工程質(zhì)量問責及獎懲制度范本（四）第一章總則第一條為了全面落實崗位責任制和健全項目部管理人員監(jiān)督機制，強化領導干部工作責任心，督促各級管理人員忠于職守，減少或杜絕各類失職行為，提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，結合公司《員工獎懲制度》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度》等相關規(guī)定，制定本制度。完善獎懲機制，做好績效考核，是化解工程項目履約風險的有效措施。項目管理的實踐證明，科學完善的績效考評機制既能夠發(fā)揮過程監(jiān)督的作用，又能夠調(diào)動項目全體員工的主觀能動性與管理意識，為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。將主要指標的完成與項目管理者個人收入掛鉤，充分調(diào)動項目管理者和參與者的積極性。對在施工過程中做出重大貢獻的人員給予重獎，對施工中不負責任造成損失的人員進行重罰，由此形成“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標”的工作局面，使以人為本的管理理念貫穿于工程項目履約風險。制定嚴格、細致的質(zhì)量獎罰制度，完善工程質(zhì)量的激勵約束機制。貫徹“精神獎勵與物資獎勵”相結合的原則，根據(jù)貢獻大小實施獎勵，杜絕平均分配，嚴禁質(zhì)量獎金挪作它用。根據(jù)現(xiàn)場施工質(zhì)量情況，給以不同的處罰和獎勵。質(zhì)量處罰以教育和預防為主。根據(jù)質(zhì)量事故的等級，對不同質(zhì)量責任人進行不同程度的經(jīng)濟處罰，并建議有關部門對情節(jié)嚴重者，將依法追究法律責任。第二章一般規(guī)定第二條問責制度釋義問責制度是指對項目部管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中，由于失職(不作為、不當作為或亂作為)或違法違紀，導致工作失誤，用人失察、經(jīng)濟損失、勞動糾紛和質(zhì)量、安全、環(huán)境事故以及其他嚴重后果，損害項目部和員工合法權益或者損害企業(yè)在社會上的聲譽和形象的，予以追究責任的一種制度。第三條適用范圍項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師、項目生產(chǎn)經(jīng)理、工程科長；項目部各部門及各施工隊伍，發(fā)生失職、違法亂紀行為，造成嚴重后果，必須追究責任的，適用本制度。第四條追究責任原則堅持實事求是、“誰主管，誰負責”和“事故(問題)原因未查明不放過，責任人未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關人員未受到批評教育不放過”的原則，對在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中有嚴重過失并造成不良后果的領導干部追究相應責任。第五條追究責任方式一、自我問責。主動檢討、道謙、請求組織處理、請求辭職等。二、組織問責。由項目部相關領導小組進行查處，或交由公司查處。第六條對責任人員的處理方式及程序1、處理方式(1)主要處理方式責令書面檢查、警告、通報、批評、記過、調(diào)職、降職、撤職、留用查看、解除勞動合同。(2)輔助處理方式部分或全額賠償損失。主要處理方式只可以選擇一種；輔助處理方式配合主要處理方式適用，也可以單獨適用。2、處理程序責任事件發(fā)生后，由項目部各相關責任人發(fā)出問責通知書，要求其在規(guī)定時間內(nèi)向項目部作出書面說明。據(jù)此，由項目部牽頭，會同項目部相關領導小組進行調(diào)查、核實后，出具調(diào)查報告，依據(jù)事件事實和影響，按照該制度的相關條款提出處理意見，根據(jù)其管理權限，分別由項目部或公司作出處理決定。第七條經(jīng)濟損失責任界定一、因失職或違法違紀造成直接經(jīng)濟損失在____萬元上的為重大責任；二、因失職或違法違紀造成直接經(jīng)濟損失在____萬元以下____萬元以上的，為嚴重責任；三、因失職或違法違紀造成直接經(jīng)濟損失在____萬元以下____萬元以上的，為較重責任；四、因失職或違法違紀造成直接經(jīng)濟損失在____萬元以下的，為一般責任；第八條安全事故責任界定依照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理規(guī)定》確定的等級界定；一級事故為重大責任、二級事故為嚴重責任、三級事故為較重責任、四級事故為一般責任。第九條質(zhì)量事故責任界定一、因工程質(zhì)量問題造成返工費用金額在____萬元以上的為重大責任；二、因工程質(zhì)量問題造成返工費用金額在____萬元以下____萬元的，為嚴重責任；三、因工程質(zhì)量問題造成返工費用金額在____萬元以下____萬元以上的，為較重責任；四、造成返工費用金額在____萬元以下的，為一般責任。第十條其他事故責任界定一、事故在社會上造成惡劣影響的，為重大責任(包括但不限于下列情況：游行、靜坐、到自治區(qū)甚至中央群體上訪、被新聞媒體曝光報道、公司被記入不良行為名冊或被降低企業(yè)資質(zhì)等級等)二、事故(問題)在社會上成不良影響的，為嚴重責任(包括但不限于下列情況：多次到當?shù)匦姓块T或政府投訴、上訪、被當?shù)貓蠹堻c名報道、或被當?shù)刂鞴懿块T、上級領導責令書面檢查、通報批