人力資源部年度工作計(jì)劃及明年工作計(jì)劃

人力資源部年度工作計(jì)劃及明年工作計(jì)劃人力資源部年度工作計(jì)劃及明年工作計(jì)劃#/15倒休月加班倒休月加班倒休月加班倒休月加班倒休月加班倒休月加班倒休月加班倒休月加班倒休月加班倒休共計(jì)加班倒休小計(jì)年企業(yè)各部門加班情況解析圖解析：象墅項(xiàng)目部的加班為最高，下半年成上升趨勢(shì) 特別是月、月、月、月最高。()職工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理解析:、轉(zhuǎn)正基本情況：象墅項(xiàng)目部有名職工因試用期做出了較為突出的貢獻(xiàn)，當(dāng)月轉(zhuǎn)正；合約采買部有名職工因試用期表現(xiàn)優(yōu)秀，提前個(gè)月轉(zhuǎn)正；象墅營(yíng)銷部有名職工試用期延期轉(zhuǎn)正，其中名職工試用期為個(gè)月，名職工試用期為個(gè)月；其他位為正常個(gè)月試用期后轉(zhuǎn)正。、目前轉(zhuǎn)正過(guò)程中的問(wèn)題：在做新職工轉(zhuǎn)正核查時(shí)，需要人事部門及時(shí)向部門及被核查者落實(shí)并做追蹤。但本質(zhì)情況是人事部門對(duì)試用期時(shí)期新職工的核查追蹤不是很及時(shí)，這一點(diǎn)，我們目前已意識(shí)到并在及時(shí)進(jìn)行跟進(jìn)糾正。（）勞動(dòng)合同、人事資料保留、勞動(dòng)合同情況：新職工入職應(yīng)在入職之日起一個(gè)月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，在本質(zhì)操作過(guò)程中，原來(lái)的做法是在入職試用期轉(zhuǎn)正后進(jìn)行簽訂勞動(dòng)合同，這與相關(guān)法律規(guī)定不符，也簡(jiǎn)單產(chǎn)生勞動(dòng)瓜葛，這一點(diǎn)，我們目前已意識(shí)到并及時(shí)進(jìn)行了糾正。、人事資料情況：）關(guān)于新職工的人事資料，當(dāng)天入職，當(dāng)天歸檔；）關(guān)于離職職工的人事資料及時(shí)進(jìn)行抽離，歸檔在離職人員里。第二章年度工作計(jì)劃經(jīng)過(guò)年的發(fā)展，企業(yè)在項(xiàng)目的全面啟動(dòng)，特別是 項(xiàng)目的全面啟動(dòng)，企業(yè)業(yè)務(wù)增大，人員也迅速增加，截止到年月底，比年人員增幅。同時(shí)，等大型地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)，加上當(dāng)?shù)仄髽I(yè)如等，房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人力資源戰(zhàn)略應(yīng)依照企業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)變化合時(shí)調(diào)整，針對(duì)這一特點(diǎn)，企業(yè)年人力資源工作計(jì)劃用從一下幾個(gè)方面睜開。一、成立基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依照企業(yè)發(fā)展需要的內(nèi)部環(huán)境和外面環(huán)境，運(yùn)用科學(xué)有效的方法，進(jìn)行人力資源資源展望、投資和控制，并在此基礎(chǔ)上擬定職務(wù)編制、人員配置、薪酬分配、教育培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的工作計(jì)劃，使企業(yè)在連續(xù)發(fā)展中獲取競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)人力資源方面的保障和服務(wù)。、成立規(guī)范的《人力資源規(guī)劃管理制度》規(guī)范企業(yè)人力資源規(guī)劃工作，保證企業(yè)在生計(jì)發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求。、擬定吻合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃基于企業(yè)未來(lái)整體發(fā)展戰(zhàn)略，擬定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，包括短期戰(zhàn)略、中長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略、長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。 年戰(zhàn)略的重點(diǎn)是：企業(yè)幾個(gè)重點(diǎn)技術(shù)崗位的人才的定位，比方規(guī)劃設(shè)計(jì)類、建筑學(xué)設(shè)計(jì)類、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)類的崗位。、擬定 年度人力資源規(guī)劃方案詳細(xì)規(guī)劃方案的內(nèi)容：年度企業(yè)人力資源規(guī)劃整體目標(biāo)和配套政策；) 年度企業(yè)人力資源規(guī)劃專項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃：①人員裝備計(jì)劃；②人員補(bǔ)充計(jì)劃；③人員使用計(jì)劃；④培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃；⑤績(jī)效與薪酬福利計(jì)劃；⑥職業(yè)計(jì)劃；⑦離職計(jì)劃；⑧勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃。二、積極推進(jìn)企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立企業(yè)人力資源管理的制度系統(tǒng)，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提升了企業(yè)的人力資源管理與開發(fā)水平。、梳理企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理制度中的相關(guān)內(nèi)容；、更正和補(bǔ)充人力資源管理相關(guān)制度內(nèi)容；、更正、完滿和補(bǔ)充人力資源管理指引性文件；、更正、完滿職工手冊(cè)的內(nèi)容；、更正、完滿和補(bǔ)充人力資源管理相關(guān)表格；、成立形成基于《人事管理制度》和《勞動(dòng)管理制度》的企業(yè)人力資源資源管理制度工作手冊(cè)；、成立形成基于《人事管理制度》和《勞動(dòng)管理制度》的企業(yè)《職工手冊(cè)》。三、招聘與配置目前，房地產(chǎn)行業(yè)是專業(yè)技術(shù)人才密級(jí)的產(chǎn)業(yè)，在人力資源管理方面擁有人員流動(dòng)率較高、且專業(yè)水平能力參差不齊的特點(diǎn)。同時(shí)，近來(lái)幾年房地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)人才（特別是高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)素質(zhì)較高的人才）招聘特別難。從年地域的整體招聘情況來(lái)看，外來(lái)大型地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)的進(jìn)入加上當(dāng)?shù)氐拿駹I(yíng)企業(yè)，地產(chǎn)項(xiàng)目一年內(nèi)劇增，同時(shí)分羹地域地產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人才，加上國(guó)內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)人才特別是高端技術(shù)人才不愿意到三線四線城市來(lái)工作，令人員招聘和儲(chǔ)備變得捉襟見(jiàn)肘，成為限制企業(yè)發(fā)展的一大問(wèn)題。年年終，國(guó)內(nèi)地產(chǎn)出現(xiàn)了所謂目前認(rèn)為的“拐點(diǎn)”，好多在一線城市的高端專業(yè)技術(shù)人才也開始愿意到三四線城市來(lái)發(fā)展，這說(shuō)明我們的招聘工作看見(jiàn)了一絲“曙光”。因此， 年的招聘工作計(jì)劃應(yīng)從以下幾個(gè)方面下手：、完成企業(yè)各部門各職位的工作解析，擬定標(biāo)準(zhǔn)的職位說(shuō)明書，成立各崗位勝任力模型，形成標(biāo)準(zhǔn)面試題庫(kù)，為人才招募與評(píng)定薪資供應(yīng)科學(xué)依照。、積極做好現(xiàn)有招聘渠道方式，加大不同樣渠道的招聘。）目前企業(yè)現(xiàn)有的招聘渠道主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧當(dāng)?shù)赜螂娨暶襟w、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、參加校園招聘會(huì)， 年終對(duì)高端專業(yè)技術(shù)人員招聘采用了獵頭招聘形式。在做好上述招聘渠道，應(yīng)側(cè)重以下幾點(diǎn)： 招聘信息的及時(shí)更新（網(wǎng)絡(luò)招聘、電視媒體招聘）； 依照招聘崗位的人才招聘機(jī)會(huì)特點(diǎn)，合時(shí)調(diào)整和加大招聘宣傳力度（每年月底至來(lái)年月中旬，是建筑開發(fā)專業(yè)技術(shù)人員（適合北方城市）招聘的巔峰期）；依照企業(yè)整體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，對(duì)招聘的職位應(yīng)擁有前瞻性，比方年酒店項(xiàng)目的啟用，對(duì)酒店人才和物業(yè)人才的招聘應(yīng)做好必要的先期工作，保證相關(guān)人才的到位；及時(shí)與獵頭企業(yè)溝通，保證相關(guān)高端專業(yè)技術(shù)人才的到位，這個(gè)是年終到年初的重中之重。）應(yīng)大力推進(jìn)當(dāng)?shù)卣衅?。?jīng)過(guò)動(dòng)員企業(yè)職工，向企業(yè)介紹能力較強(qiáng)的相關(guān)技術(shù)及管理人員； 連續(xù)加強(qiáng)對(duì)葫蘆島地域?qū)I(yè)技術(shù)人員的摸底調(diào)研，并深入接觸相關(guān)人員進(jìn)行溝通。）參加校園招聘會(huì)。依照企業(yè)整體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略，以及校園招聘會(huì)的特點(diǎn)，做好校園招聘會(huì)的提前性，從中挖掘有潛力的大學(xué)生，作為企業(yè)培養(yǎng)的對(duì)象。同時(shí) 年企業(yè)酒店項(xiàng)目的啟用，可選擇在 月份與相關(guān)專業(yè)的大學(xué)進(jìn)行溝通，招聘部分酒店專業(yè)的大學(xué)生，目前這個(gè)做法在好多五星級(jí)酒店中廣泛的應(yīng)用。四、薪酬福利、薪酬福利調(diào)研報(bào)告依照年度 當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)的人力資源現(xiàn)狀和 地域的房地產(chǎn)企業(yè)，考慮企業(yè)的性質(zhì)、實(shí)力及在 已在建項(xiàng)目，對(duì) 房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的薪酬福利檢查，完成年度房地產(chǎn)行業(yè)薪酬福利調(diào)研報(bào)告。薪酬福利調(diào)研報(bào)告應(yīng)分為兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，即第二季度和第四時(shí)度兩份，為企業(yè)的薪酬福利供應(yīng)及時(shí)正確的依照。、做好 年度職工福利工作）及時(shí)、正確做好各種節(jié)日福利工作；）及時(shí)、正確做好第二季度和第四時(shí)度各項(xiàng)福利審察報(bào)銷工作。五、績(jī)效管理、及時(shí)配合運(yùn)營(yíng)管理部做好企業(yè)績(jī)效核查工作。、及時(shí)與項(xiàng)目部、各部門做好績(jī)效核查溝通，特別是新職工試用期的核查、正式職工月績(jī)效核查的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并將問(wèn)題匯總報(bào)告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，真切做到績(jī)效核查的目的。六、培訓(xùn)與開發(fā)在年，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的迅速擴(kuò)大，對(duì)人才的需求提出新的要求：一是人才的數(shù)量要求增加；二是對(duì)現(xiàn)有人員的素質(zhì)提出了新的要求，原有的管理方法有待于改進(jìn)，原有的業(yè)務(wù)技術(shù)有待提升。企業(yè)職工數(shù)量的增加，對(duì)企業(yè)的企業(yè)文化、凝聚力也提出了新的問(wèn)題，如何深入宣導(dǎo)企業(yè)文化、提升職工技術(shù)以及對(duì)企業(yè)的凝聚力是該培訓(xùn)計(jì)劃所要面對(duì)的一個(gè)重要課題。培訓(xùn)工作應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：）年度培訓(xùn)計(jì)劃需求檢查結(jié)果解析基層職工培訓(xùn)需求檢查結(jié)果總結(jié)中層管理者培訓(xùn)需求檢查結(jié)果總結(jié)高層管理者培訓(xùn)需求檢查結(jié)果總結(jié)2）年度培訓(xùn)計(jì)劃的目標(biāo)完滿基層職工的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn)，顯然提升基層職工的專業(yè)知識(shí)、服務(wù)技術(shù)；提升現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)素質(zhì)與管理技術(shù)；進(jìn)行內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，加強(qiáng)部門、職工的溝通；積極宣傳企業(yè)文化，加強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，提升企業(yè)對(duì)職工的凝聚力。擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃）成立企業(yè)內(nèi)部知識(shí)溝通平臺(tái)，并獲取初步見(jiàn)效。）對(duì)《新職工入職培訓(xùn)》、《女職工相關(guān)培訓(xùn)》、《職工安全培訓(xùn)》相關(guān)培訓(xùn)資料進(jìn)行修改和補(bǔ)充。）加強(qiáng)各項(xiàng)培訓(xùn)后的追蹤，及時(shí)正確的進(jìn)行培訓(xùn)后的評(píng)估，為不斷改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和效果做好基礎(chǔ)性工作。七、人事平常管理為保證職工合理流動(dòng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，提升企業(yè)人員素質(zhì)與能力，做好人事平常管理各項(xiàng)工作。、補(bǔ)充、完滿企業(yè)人員調(diào)動(dòng)和職工離職管理制度、流程及相關(guān)表格。、加強(qiáng)者事平常行政管理工作。）加強(qiáng)考勤管理流程；）擬定加班管理控制程序。、完滿人事檔案管理流程與細(xì)化。八、職工關(guān)系管理從年月日《新勞動(dòng)合同法》宣告推行以來(lái)，到目前為止國(guó)家各項(xiàng)相關(guān)法律法規(guī)的出臺(tái)，重視保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益，標(biāo)志住國(guó)家加大了對(duì)勞動(dòng)者作為弱勢(shì)集體的保護(hù)力度，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是空前未有的挑戰(zhàn)。當(dāng)務(wù)之急是針對(duì)政策的變化，經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人員勞動(dòng)合同情況的梳理，擬定出相應(yīng)的對(duì)付方案以最大限度的閃避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，不斷完滿企業(yè)人力資源管理方面的各項(xiàng)管理制度，以積極的態(tài)度對(duì)付立刻到來(lái)的變化。1、擬定擁有規(guī)范性、合法性的人力資源管理各項(xiàng)制度。、研究勞動(dòng)合同的約定與有效履行。在新《勞動(dòng)勞動(dòng)法》下，勞動(dòng)合同的每項(xiàng)條款都需要專心商酌，防患于未然。計(jì)劃措施以下：）關(guān)于合同限時(shí)的約定。關(guān)于企業(yè)想長(zhǎng)遠(yuǎn)留用的人才可以簽訂長(zhǎng)遠(yuǎn)或任務(wù)限時(shí)勞動(dòng)合同，關(guān)于不想長(zhǎng)遠(yuǎn)留用、掌握嚴(yán)禁的人才可簽訂固定短期勞動(dòng)合同。）關(guān)于合同中崗位名稱的約定。崗位名稱可寫成如管理類崗位、業(yè)務(wù)類崗位、技術(shù)類崗位等，不用然將合同中的崗位名稱固化。）薪酬待遇方面。可引入服務(wù)期保證金的做法，即在勞動(dòng)合同中表現(xiàn)一個(gè)固定的基本工資，其他的薪資可在補(bǔ)充協(xié)議中以服務(wù)期保證金的形式來(lái)約定。）工作時(shí)間方面?？梢栽囈辉囈韵路绞剑阂阅繕?biāo)管理為導(dǎo)向淡化加班看法，即企業(yè)不倡議職工加班，要求職工在上班時(shí)間內(nèi)提升工作效率，準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)，只有確因企業(yè)需要安排的加班才可調(diào)休或恩賜加班薪資等。、做好各種不同樣性質(zhì)人員勞動(dòng)合同的簽訂形式。、人力資源重點(diǎn)任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制）招聘方面：由于地域的限制，可能會(huì)增加專業(yè)技術(shù)人才招聘難度，但由于企業(yè)待遇較好而且屬于技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險(xiǎn)。別的，由于優(yōu)秀的本科生考研的比率很大，因此在招聘時(shí)，在個(gè)別崗位應(yīng)該留有后備人員。）社保方面：近來(lái)幾年，國(guó)家對(duì)企業(yè)社保繳納頻出相關(guān)法律法規(guī)，按當(dāng)?shù)卣?/p>