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小微企業(yè)雙元績效管理中遇到的挑戰(zhàn)與對策小微企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下,小微企業(yè)通過實現(xiàn)雙元績效管理可以有效的提升企業(yè)的競爭力和發(fā)展速度。然而,在實施雙元績效管理過程中,小微企業(yè)會面臨一系列的困難。本文就小微企業(yè)雙元績效管理的挑戰(zhàn)和對策進(jìn)行淺談。
一、小微企業(yè)雙元績效管理的挑戰(zhàn)
1.意識難以轉(zhuǎn)變
小微企業(yè)多數(shù)是由創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建,這些創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期多數(shù)關(guān)注產(chǎn)品的研發(fā)和市場推廣,對于管理并不重視,或者對管理缺乏實踐經(jīng)驗。因此,在轉(zhuǎn)向雙元績效管理時,他們可能會對管理、組織、激勵等方面的變化存在一定的抵制情緒。
2.人力資源的瓶頸難以被克服
在小微企業(yè)中,人力資源是非常關(guān)鍵的一部分,對管理者而言,如何合理配置人力資源并調(diào)動員工的積極性,是影響企業(yè)績效的重要因素。但小微企業(yè)往往缺乏資金和規(guī)模,人力、物力、財力等資源也相對匱乏。這就導(dǎo)致了無論是精細(xì)化管理、職業(yè)發(fā)展還是薪酬體系等管理方面無法和大型企業(yè)一樣運(yùn)作。
3.績效數(shù)據(jù)收集不全面
雙元績效管理的核心是績效考核,而考核的前提是收集足夠的數(shù)據(jù)。在小微企業(yè)中,企業(yè)管理者不僅負(fù)責(zé)全盤管理,還要參與各級別操作,無法及時收集和分析公司各項指標(biāo)的數(shù)據(jù)。一些企業(yè)收集數(shù)據(jù)主要依靠日常經(jīng)驗和觀察,難以客觀、準(zhǔn)確地反映員工、業(yè)務(wù)的實際情況,這就影響了雙元績效管理的可執(zhí)行性。
二、小微企業(yè)雙元績效管理的對策
1.轉(zhuǎn)變意識,提升素質(zhì)
小微企業(yè)在雙元績效管理中的成功基礎(chǔ)是管理者對管理的認(rèn)知。企業(yè)管理者應(yīng)提高自身素質(zhì),積極學(xué)習(xí)與掌握企業(yè)管理知識,樹立科學(xué)管理觀念,不斷強(qiáng)化管理者意識,逐步調(diào)整管理風(fēng)格和行為模式。
2.合理配置人力資源
小微企業(yè)要在雙元績效管理中生存必須有一定規(guī)模,這樣才有足夠的員工,才可以開始完善的流程化管理。同時,企業(yè)管理者應(yīng)著眼于人員素質(zhì)和能力特長,重視員工的培養(yǎng)和激勵,提高員工的積極性和創(chuàng)造性,達(dá)到合理利用人力資源的目的。
3.建立績效考核制度
企業(yè)要建立與企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)相適應(yīng)的績效考核制度,明確績效指標(biāo)和考核方法,實現(xiàn)績效考核的科學(xué)化、客觀化和公正性。此外,企業(yè)也可以采用科技手段提高效率,通過人事管理軟件、人員ERP和考勤系統(tǒng)等技術(shù)手段,實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動收集和報告分析。
4.注重品牌和口碑的積累
小微企業(yè)要在雙元績效管理中取得成功必須要有良好的口碑和品牌。企業(yè)管理者要以客戶滿意度為出發(fā)點(diǎn),不斷努力提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),形成獨(dú)特的企業(yè)管理理念和企業(yè)形象,構(gòu)建良好的企業(yè)口碑和品牌形象,從而提高企業(yè)的競爭力、穩(wěn)定客戶資源和拓展市場空間。
5.多方合作,共同發(fā)展
針對小微企業(yè)雙元績效管理中遇到的困難和挑戰(zhàn),企業(yè)之間可以采用多種多樣的方式進(jìn)行合作。例如優(yōu)勢互補(bǔ)型企業(yè)間合作,通過資源共享、經(jīng)驗借鑒等方式,共同發(fā)展。此外,企業(yè)也可以借鑒其他企業(yè)的做法,如引進(jìn)先進(jìn)的管理模式、技術(shù)和設(shè)備等,以提高企業(yè)的綜合實力和經(jīng)濟(jì)效益。
總之,小微企業(yè)雙元績效管理的成功需要企業(yè)管理者積極拓展思路、創(chuàng)
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