小微企業(yè)雙元績效管理中遇到的挑戰(zhàn)與對策

小微企業(yè)雙元績效管理中遇到的挑戰(zhàn)與對策小微企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，小微企業(yè)通過實現(xiàn)雙元績效管理可以有效的提升企業(yè)的競爭力和發(fā)展速度。然而，在實施雙元績效管理過程中，小微企業(yè)會面臨一系列的困難。本文就小微企業(yè)雙元績效管理的挑戰(zhàn)和對策進(jìn)行淺談。

一、小微企業(yè)雙元績效管理的挑戰(zhàn)

1.意識難以轉(zhuǎn)變

小微企業(yè)多數(shù)是由創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)建，這些創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期多數(shù)關(guān)注產(chǎn)品的研發(fā)和市場推廣，對于管理并不重視，或者對管理缺乏實踐經(jīng)驗。因此，在轉(zhuǎn)向雙元績效管理時，他們可能會對管理、組織、激勵等方面的變化存在一定的抵制情緒。

2.人力資源的瓶頸難以被克服

在小微企業(yè)中，人力資源是非常關(guān)鍵的一部分，對管理者而言，如何合理配置人力資源并調(diào)動員工的積極性，是影響企業(yè)績效的重要因素。但小微企業(yè)往往缺乏資金和規(guī)模，人力、物力、財力等資源也相對匱乏。這就導(dǎo)致了無論是精細(xì)化管理、職業(yè)發(fā)展還是薪酬體系等管理方面無法和大型企業(yè)一樣運(yùn)作。

3.績效數(shù)據(jù)收集不全面

雙元績效管理的核心是績效考核，而考核的前提是收集足夠的數(shù)據(jù)。在小微企業(yè)中，企業(yè)管理者不僅負(fù)責(zé)全盤管理，還要參與各級別操作，無法及時收集和分析公司各項指標(biāo)的數(shù)據(jù)。一些企業(yè)收集數(shù)據(jù)主要依靠日常經(jīng)驗和觀察，難以客觀、準(zhǔn)確地反映員工、業(yè)務(wù)的實際情況，這就影響了雙元績效管理的可執(zhí)行性。

二、小微企業(yè)雙元績效管理的對策

1.轉(zhuǎn)變意識，提升素質(zhì)

小微企業(yè)在雙元績效管理中的成功基礎(chǔ)是管理者對管理的認(rèn)知。企業(yè)管理者應(yīng)提高自身素質(zhì)，積極學(xué)習(xí)與掌握企業(yè)管理知識，樹立科學(xué)管理觀念，不斷強(qiáng)化管理者意識，逐步調(diào)整管理風(fēng)格和行為模式。

2.合理配置人力資源

小微企業(yè)要在雙元績效管理中生存必須有一定規(guī)模，這樣才有足夠的員工，才可以開始完善的流程化管理。同時，企業(yè)管理者應(yīng)著眼于人員素質(zhì)和能力特長，重視員工的培養(yǎng)和激勵，提高員工的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到合理利用人力資源的目的。

3.建立績效考核制度

企業(yè)要建立與企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)相適應(yīng)的績效考核制度，明確績效指標(biāo)和考核方法，實現(xiàn)績效考核的科學(xué)化、客觀化和公正性。此外，企業(yè)也可以采用科技手段提高效率，通過人事管理軟件、人員ERP和考勤系統(tǒng)等技術(shù)手段，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動收集和報告分析。

4.注重品牌和口碑的積累

小微企業(yè)要在雙元績效管理中取得成功必須要有良好的口碑和品牌。企業(yè)管理者要以客戶滿意度為出發(fā)點(diǎn)，不斷努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，形成獨(dú)特的企業(yè)管理理念和企業(yè)形象，構(gòu)建良好的企業(yè)口碑和品牌形象，從而提高企業(yè)的競爭力、穩(wěn)定客戶資源和拓展市場空間。

5.多方合作，共同發(fā)展

針對小微企業(yè)雙元績效管理中遇到的困難和挑戰(zhàn)，企業(yè)之間可以采用多種多樣的方式進(jìn)行合作。例如優(yōu)勢互補(bǔ)型企業(yè)間合作，通過資源共享、經(jīng)驗借鑒等方式，共同發(fā)展。此外，企業(yè)也可以借鑒其他企業(yè)的做法，如引進(jìn)先進(jìn)的管理模式、技術(shù)和設(shè)備等，以提高企業(yè)的綜合實力和經(jīng)濟(jì)效益。

總之，小微企業(yè)雙元績效管理的成功需要企業(yè)管理者積極拓展思路、創(chuàng)