項目執(zhí)行計劃實用文檔

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項目執(zhí)行計劃項目執(zhí)行計劃實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）(初稿)項目大致分為三個階段：項目準備階段、項目執(zhí)行階段、項目驗收階段.項目準備階段：負責(zé)項目的方案、項目執(zhí)行程序的建立、項目管理團隊組建、項目主要工藝及技術(shù)參數(shù)的設(shè)計及確定協(xié)調(diào)、項目承包商、材料供應(yīng)商的考察及選擇、項目主要控制節(jié)點進度計劃編制。項目執(zhí)行階段：負責(zé)對管理公司工作的監(jiān)管及支持，以及協(xié)調(diào)設(shè)計、設(shè)計審核、采購、費控、進度控制、項目承包商、材料供應(yīng)商的管理,為各方提供必要的保證及支持，控制項目的安全、質(zhì)量、費用及進度，參與過程控制和驗收工作。項目驗收階段：全程參與驗收移交過程，區(qū)域移交的簽署,組織協(xié)調(diào)、管理公司、監(jiān)理和建筑承包商商等進行最終的檢驗、測試、確認及移交工作。一、前期工作1、熟悉項目合同，了解項目所在國對該項目的要求.2、熟悉該國所要求的設(shè)計規(guī)范標準、施工及驗收標準等。3、了解新項目的申報流程,是否需要獲得施工許可等。4、了解項目所在國對項目建設(shè)施工管理、質(zhì)量、安全、竣工驗收的要求等等。5、了解項目所在國對施工單位、設(shè)計院是否有特殊的要求。6、了解項目所在國對進口設(shè)備、材料、包括對施工機械的要求等等。7、根據(jù)項目特點合理的選擇設(shè)計院，優(yōu)先考慮國內(nèi)的設(shè)計院或者有在項目所在國做過類似項目的設(shè)計院，設(shè)計階段就需將項目總造價、成本和利潤、工藝方案、施工工期等方面的問題一并考慮.根據(jù)項目要求，成立項目經(jīng)理部（包括項目部辦公室的選址,施工臨時道路的確認等,臨時道路由承包商修建)，建立人員組織機構(gòu);配備專人或聘請第三方參與項目所在國當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)工作，及熟悉當(dāng)?shù)卣姆煞ㄒ?guī)、工程驗收所執(zhí)行的標準。人員組織機構(gòu)圖：安全工程師安全工程師安全員項目經(jīng)理安全經(jīng)理施工經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理控制經(jīng)理設(shè)計院土建工程師道路工程師管道工程師……..試驗工程師測量工程師質(zhì)檢員文控商務(wù)經(jīng)理合同采購行政政府協(xié)調(diào)進度控制計劃工程師費控工程師財務(wù)經(jīng)理計量工程師根據(jù)項目合同的大小選擇合格的承包商，著重考慮有在所在國做過類似項目的承包商或者有國外類似項目施工經(jīng)驗的承包商。制定項目規(guī)程，編制相關(guān)的現(xiàn)場執(zhí)行程序文件.設(shè)備對項目所在國進行市場調(diào)查,了解該國是否有滿足項目施工要求的大型機械設(shè)備及租賃；以及租賃的大致費用，了解所在國對承包商自有設(shè)備的要求等，具體操作可納入承包商合同內(nèi)由承包商負責(zé)。合同管理對業(yè)主的主合同的理解及管理總包合同、設(shè)計合同、采購合同、專業(yè)分包合同的管理。計劃的制定制定項目總體計劃人員、設(shè)備動員計劃設(shè)計進度計劃材料采購與到貨計劃施工進度計劃費用控制計劃施工質(zhì)量控制計劃安全控制與培訓(xùn)計劃材料需對項目所在地的材料做一定的調(diào)研，了解當(dāng)?shù)氐牟牧腺Y源狀況,是否能滿足項目的需求；優(yōu)先考慮使用當(dāng)?shù)夭牧?；但?yīng)選擇多家對比。對于混凝土及瀝青混凝土，根據(jù)工程量的大小，可以考慮在項目所在國自建攪拌站。對需要預(yù)制的配套材料，提前考察并選擇合格的加工廠;盡量提前預(yù)制，還應(yīng)考慮預(yù)制件的運輸、安裝等事宜.避免預(yù)制的滯后和安裝不及時而影響現(xiàn)場施工進度。根據(jù)施工進度計劃編制材料的采購及到貨計劃,避免因材料的問題而影響施工進度。保險購買建筑工程一切險、第三者責(zé)任險、建筑工程意外傷害保險等。項目部的職責(zé)a）了解工程項目的管理范圍,明確管理職責(zé).b）根據(jù)合同要求，編制總體項目進度計劃，（包括設(shè)計、采購、施工、質(zhì)量、移交），對工程施工進度有監(jiān)督和控制的職責(zé).c)準備報表并上報每月或季度費用報告,減少不必要的開銷，做好工程項目的成本控制工作，以最低的成本做最好的工程。d）負責(zé)審核承包商每月完成的工程量，及工程款支付的審核工作。e）與當(dāng)?shù)匕踩块T的聯(lián)系溝通工作；編制安全應(yīng)急預(yù)案,組織每周的安全巡檢及安全例會。f）質(zhì)量管理（包括:設(shè)計質(zhì)量、采購質(zhì)量、施工質(zhì)量）建立現(xiàn)場施工質(zhì)量保證與控制體系，參加與第三方檢測部門的溝通與協(xié)調(diào).g）變更的管理對變更的實施情況跟蹤并及時的進行簽證和索賠等。h）溝通內(nèi)部的溝通,各相關(guān)部門及不同專業(yè)之間的溝通，定期組織項目部內(nèi)部例會，編制周報或月報向總部匯報項目進程及最新狀態(tài)。外部的溝通,與業(yè)主及當(dāng)?shù)卣鞑块T之間的溝通，及時的了解當(dāng)?shù)匦掳l(fā)布與項目有關(guān)的條例、規(guī)范和要求;組織圖紙會審,對圖紙中的不足及疑問與現(xiàn)場設(shè)計代表溝通并及時安排進行答疑。i)審核及審批承包商遞交的各項施工方案。j）對違反工程管理制度、施工規(guī)范要求對施工質(zhì)量、安全造成隱患的操作，有權(quán)責(zé)令其停工或返工的權(quán)力.二、現(xiàn)場1、安全管理a)、針對項目特點編制現(xiàn)場安全應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場安保、施工臨電臨水、現(xiàn)場安全檢查、事故報告與調(diào)查、廢棄物的管理、工作許可證、設(shè)備與車輛、防火、培訓(xùn)等安全程序文件.b)、審核承包商遞交的各專項施工方案,對施工中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行評估.c）、要求承包商所有進場員工需參加安全培訓(xùn)并通過考試合格后方可進入現(xiàn)場工作，配備必須的勞動防護用品;抽查承包商的班前會記錄等。d）、每周組織各承包商對現(xiàn)場的安全和文明施工進行聯(lián)合巡檢，并對巡檢出的問題進行評估分析，并要求及時整改并及派專人進行跟蹤整改結(jié)果.e）、定期檢查承包商的施工車輛、機械設(shè)備、電動工具等的完好性.f）、組織每周的現(xiàn)場安全大會,對一周的安全情況進行回顧和總結(jié)；增強員工的安全意識。2、施工進度管理a）、根據(jù)項目進度總計劃及承包合同，按施工的優(yōu)先順序，要求承包商編制詳細的三級、四級施工進度計劃。承包商必須在每周五向項目部遞交詳細的三周滾動計劃，并根據(jù)總體計劃每周不斷更新。b)、要求承包商嚴格按照合同約定完成各節(jié)點工期,獎罰在合同中約定。c)、現(xiàn)場施工進度，項目部分別以每周、每月為節(jié)點控制目標。承包商必須在每月月底將下月工作計劃按照周進行分解,報于項目部審核.經(jīng)項目經(jīng)理或施工經(jīng)理簽字確認后分別發(fā)放各專業(yè)工程師及施工單位。并以此作為下月施工進度指導(dǎo)依據(jù)，不得擅自進行更改。d）、現(xiàn)場專業(yè)工程師負責(zé)檢查施工單位的進度計劃落實情況，并及時對施工單位進行必要的提醒，督促施工單位遵照施工計劃實施。如果施工單位施工進度滯后，專業(yè)工程師可召開施工單位現(xiàn)場負責(zé)人會議，督促施工單位制定趕工計劃.e)、對施工單位每月進行施工進度管理考評，每次考評按照周、月計劃完成情況進行考核，如考核不合格，項目部有權(quán)要求相關(guān)單位總部進行人員調(diào)整.f)、現(xiàn)場專業(yè)工程師有義務(wù)對施工單位的施工進度情況進行總結(jié),并對施工單位提出建議，幫助施工單位共同促進施工進度的管理。3、施工單位的管理a)、實時掌握施工單位的人員調(diào)動情況、施工機械設(shè)備的配備情況；承包商現(xiàn)場配備的關(guān)鍵職位人員的變動需要得到項目部項目經(jīng)理的批準，不得隨意更換.b)、了解勞務(wù)分包的綜合實力。c）、對于承包商配備的關(guān)鍵技術(shù)人員，項目部有必要對其進行面試審核。4、施工質(zhì)量管理a)、制定質(zhì)量管理目標，建立質(zhì)量保證與控制體系并形成共識文件，編制檢測試計劃(ITP)；經(jīng)項目部審核后在施工過程中實施；施工單位必須嚴格按照ITP的要求進行施工工序的報驗.b)、建立不合格品的控制程序。c）、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范及質(zhì)量驗收標準；不得隨意改變。d)、每周組織聯(lián)合質(zhì)量檢查，對查出的問題形成文字材料并存檔，承包商必須在規(guī)定的時間內(nèi)對問題進行整改；按周、月計劃對現(xiàn)場施工和材料進行檢查和抽檢。e)、專業(yè)工程師應(yīng)檢查施工單位的施工質(zhì)量情況，并及時對施工單位進行必要的提醒，督促施工單位按照質(zhì)量標準實施。施工單位必須接受現(xiàn)場工程師的檢查，并對提出的質(zhì)量整改建議和要求應(yīng)進行積極整改和落實。f)、對施工單位就施工質(zhì)量管理進行考評，每次考評按照周、月的施工質(zhì)量情況進行考核，如果考核不合格，項目部有權(quán)并發(fā)函相關(guān)單位總部進行人員調(diào)整。g)、施工單位在工序報驗必須執(zhí)行先自檢再報驗，并將自檢合格報告附報驗單后；施工單位必須確保自檢表所填數(shù)字的真實性并有現(xiàn)場質(zhì)量負責(zé)人簽字.如果現(xiàn)場檢查與施工單位填寫數(shù)據(jù)出入較大及超出規(guī)范要求；項目部有權(quán)不再予以驗收并責(zé)令施工單位進行整改重新申報，所造成的相關(guān)后果由施工單位承擔(dān)，關(guān)鍵工序需經(jīng)項目部驗收合格后方可進行下道工序。5、材料的管理a)、審查供應(yīng)商資格并建立合格供應(yīng)商名單，從源頭控制材料質(zhì)量。b)、建立材料可靠性鑒別程序。c)、制定質(zhì)量監(jiān)管與現(xiàn)場檢驗程序。d)、物料倉儲控制及材料的可追溯性。6、文件資料的管理a)、制定文件的控制流程和要求、圖紙收發(fā)程序.b)、對所有資料進行歸檔整理并做好臺賬。c)、對現(xiàn)場指令、技術(shù)咨詢單、不合格通知單的狀態(tài)進行統(tǒng)計.7、溝通溝通在項目的進行過程中至關(guān)重要，為保證溝通的有效性,對項目進行中的溝通要求計劃如下:7。1、信息發(fā)布向總部及項目部發(fā)布項目周報和月報,通報項目進度，總結(jié)項目進行中的優(yōu)點和不足，以及需要總部支持解決的問題,細化下一步的工作.項目周報和月報通過郵件方式發(fā)送給項目組所有人員及公司總部相關(guān)部門,周報發(fā)送時間一般為每周五下班前。7.2、項目例會a）、由項目經(jīng)理組織的項目部內(nèi)部周會,共享項目的最新狀態(tài)以及分析和解決存在的問題。b）、組織召開每周的施工例會，檢查上周的工作情況，對所發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，以及對后續(xù)工作的安排和調(diào)整；解決承包商在施工過程中需要協(xié)調(diào)和幫助的困難.7.3、溝通順序采用逐級溝通的順序,鼓勵項目組成員之間多做橫向溝通。與承包商現(xiàn)場負責(zé)人的溝通，最快了解現(xiàn)場的動態(tài)，及需要及時解決的問題。7。4、對外接口與業(yè)主和政府的溝通，與上級部門的溝通等技術(shù)經(jīng)理負責(zé)對當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的溝通，第三方檢測單位的溝通以及和設(shè)計院的溝通等。7。5、溝通方式要求項目部的正式溝通方式為郵件，與其它部門的溝通采用郵件或信息聯(lián)絡(luò)單。對于未確定事項,要求先口頭交流確定后再以郵件或信息聯(lián)絡(luò)單方式予以確認.需要其它部門協(xié)助的工作，要提前24小時做好協(xié)商。重要郵件發(fā)送后,須通過或其它方式通知收件人及時接收郵件。遇到無法達成共識的情況，應(yīng)及時反饋至項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)或申請外部資源。8、風(fēng)險管理計劃8.1、項目風(fēng)險管理辦法在項目的運行過程中，各種潛在風(fēng)險直接影響項目的成功率.為了保證項目順利進行，項目開始前,制定項目風(fēng)險管理計劃,確定風(fēng)險管控的方法。a)、對項目組成員進行風(fēng)險教育,討論評估項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險.要求項目組成員根據(jù)自己的工作內(nèi)容及經(jīng)驗，拿出應(yīng)對風(fēng)險的辦法，將風(fēng)險分散到各成員的實際工作中，降低風(fēng)險出現(xiàn)的概率。b）、每周的項目進度報告中，提示各項目組成員在下周工作中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險。c)、項目結(jié)束后,對項目的風(fēng)險管理做出總結(jié)評估,為下個項目的風(fēng)險管理提供經(jīng)驗和參考依據(jù)。d）、制定安全風(fēng)險評估及對策方案.e)、制定項目風(fēng)險評估及對策方案。如樣表：風(fēng)險發(fā)生概率中風(fēng)險影響高風(fēng)險描述項目進行過程中，項目目標和項目范圍發(fā)生變動風(fēng)險評估此風(fēng)險一般由外部因素引發(fā)，屬于不可控風(fēng)險。項目目標和項目范圍發(fā)生變動，對項目的進度、成本、質(zhì)量有很大的影響。風(fēng)險應(yīng)對策略前期做好項目目標和項目范圍的評審工作.當(dāng)項目目標和項目范圍發(fā)生變動時，嚴格執(zhí)行項目變更流程，對變更的影響進行評估后,再根據(jù)項目進展情況，對項目工作做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。風(fēng)險發(fā)生概率低風(fēng)險影響高風(fēng)險描述項目進行過程中，項目組成員發(fā)生變動風(fēng)險評估此風(fēng)險由多種因素綜合引發(fā)，屬于不可控風(fēng)險。項目組成員的變動，會對項目未完成的工作造成很大困擾，將嚴重影響整個項目進度。風(fēng)險應(yīng)對策略做好項目團隊建設(shè)工作。要求項目成員在某項工作完成后，及時完成相關(guān)的文檔（特別是技術(shù)類工作)，并將最新版本存放到項目部文檔處,以便隨時查閱。風(fēng)險發(fā)生概率中風(fēng)險影響中風(fēng)險描述設(shè)計規(guī)范不完善對設(shè)計質(zhì)量的影響。風(fēng)險評估設(shè)計規(guī)范不完善，會造成設(shè)計圖紙的錯誤與偏差,現(xiàn)場施工和質(zhì)量及進度將會受到影響。此風(fēng)險屬可控風(fēng)險。風(fēng)險應(yīng)對策略要求本項目的技術(shù)負責(zé)人對各設(shè)計人員提前做出熟悉設(shè)計規(guī)范要求,并加強設(shè)計圖紙可行性的審核工作。風(fēng)險發(fā)生概率高風(fēng)險影響中風(fēng)險描述采購不能及時到位.風(fēng)險評估采購不能及時到位，從以前進行過的項目來看，發(fā)生的概率很高。外部因素和內(nèi)部因素，都有可能引發(fā)此風(fēng)險。此風(fēng)險屬于可控風(fēng)險。風(fēng)險應(yīng)對策略要求提前對材料做出采購計劃，并尋找替代品和替代方案。項目部派專人負責(zé)風(fēng)險發(fā)生概率高風(fēng)險影響高風(fēng)險描述項目組成員之間的配合協(xié)調(diào)問題。風(fēng)險評估項目組成員之間的配合不好，會對項目的質(zhì)量、進度、成本造成極大的影響.此風(fēng)險屬于完全可控風(fēng)險。風(fēng)險應(yīng)對策略加強團隊建設(shè)工作，定期組織討論會和交流會，提高項目組成員之間的認知度。風(fēng)險發(fā)生概率低風(fēng)險影響高風(fēng)險描述海外市場客戶需求比較多樣性，太多干擾因素影響項目順利進行風(fēng)險評估此風(fēng)險容易導(dǎo)致反復(fù)設(shè)計，反復(fù)評審，會嚴重浪費項目資源和時間.風(fēng)險應(yīng)對策略指定專人了解各標準和規(guī)范，投入更多精力關(guān)注客戶需求和需求確定的工作。三、移交1、最終移交最終檔案移交已經(jīng)完成。承包商和設(shè)計院應(yīng)分別向業(yè)主提供各自文件，滿足項目移交。最終檢驗移交，參與驗收的各方應(yīng)在項目驗收表簽字。2、維保期質(zhì)保期開始于和總承包商簽訂《質(zhì)量保修書》之日起.承包商在質(zhì)保期內(nèi)有義務(wù)負責(zé)維修。2021年5月4日受理編號:2009F20010236

合同編號：2021GB2F200338農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項目2021～2021年度執(zhí)行情況總結(jié)報告項目名稱：優(yōu)質(zhì)超高產(chǎn)耐密玉米品種“順單6號"在貴州山區(qū)轉(zhuǎn)化與示范單位名稱:(公章)安順市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所

單位法人代碼：

42999032-6

項目執(zhí)行期：自2021

年6月1日至2021年10月1日

項目支持方式:

無償

項目支持金額:

50萬元

單位法定代表人:張鵬

電

話：

通訊地址：貴州省安順市西秀區(qū)弘揚路439＃

郵政編碼：

561000

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編寫日期：

2021年

12月監(jiān)理單位：

貴州省科學(xué)技術(shù)廳科學(xué)技術(shù)部農(nóng)村與社會發(fā)展司優(yōu)質(zhì)超高產(chǎn)耐密玉米品種“順單6號”在貴州山區(qū)轉(zhuǎn)化與示范項目2021年～2021年度工作總結(jié)按照農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金項目合同的要求,2021年～2021年度，安順市農(nóng)科所主持在貴州省的安順市、貴陽市、黔西南州、六盤水市、畢節(jié)地區(qū)等地實施了高產(chǎn)耐密玉米品種中試、示范。通過“順單6號”高產(chǎn)示范,挖掘和展示該玉米品種的高產(chǎn)潛力，宣傳和示范高產(chǎn)品種及主要栽培技術(shù)，并帶動提高大面積生產(chǎn)，促進糧食增產(chǎn),農(nóng)業(yè)增效,農(nóng)民增收.在貴州省科技廳的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和支持下,通過項目承擔(dān)單位和參加單位科技人員的共同努力，已完成2021~2021年度項目各項指標任務(wù)?，F(xiàn)將項目實施完成情況總結(jié)如下：一、項目主要研究內(nèi)容1、項目概述“順單6號”（原名:“安2032”）是安順市農(nóng)科所針對貴州“立體農(nóng)業(yè)”生態(tài)特點及農(nóng)民的種植習(xí)慣，育成的優(yōu)質(zhì)、耐密的超高產(chǎn)玉米品種。在2004—2005年省區(qū)試中平均畝產(chǎn)616。5kg，比對照增產(chǎn)15.6%，2007-2021年高產(chǎn)示范，畝密度達4200—4500株，最高畝產(chǎn)量933。1kg；品質(zhì)達國家飼用一級玉米品質(zhì)標準，容重達到810g/L，比一級容重標準710g/L高14.3%，屬高容重玉米品種。2021年通過貴州省審定.項目期內(nèi)在貴州海拔1000—1880m山區(qū)進行中試、示范,配套高產(chǎn)栽培技術(shù)研究;高產(chǎn)繁殖、制種技術(shù)研究。使成果熟化,盡快應(yīng)用于生產(chǎn)。2、總體目標項目期內(nèi)計劃投入資金60萬元，完成“順單6號”的配套高產(chǎn)栽培、繁殖、制種技術(shù)研究，建立種子生產(chǎn)、加工配套技術(shù)體系；制種6000畝,平均單產(chǎn)250kg/畝,種子質(zhì)量達到國標二級以上;親本擴繁300畝,平均單產(chǎn)250kg/畝，親本質(zhì)量達國家原種標準。實施“順單6號"的相關(guān)配套高產(chǎn)栽培技術(shù)研究；大面積示范60萬畝，平均單產(chǎn)指標500kg/畝,比當(dāng)前主推品種畝增產(chǎn)80kg以上。高產(chǎn)示范5000畝,平均單產(chǎn)700kg/畝（其中高產(chǎn)示范核心區(qū)面積300畝，平均單產(chǎn)800kg/畝）.3、階段目標項目自2021年6月開始實施，2021年9月完成，共分二個階段實施：第一階段

2021～2021年(1）實施“順單6號”示范21萬畝，平均單產(chǎn)達500kg/畝；（2）“順單6號”高產(chǎn)示范2000畝,平均單產(chǎn)700kg/畝【其中高產(chǎn)示范的核心區(qū)面積200畝（2021年100畝，2021年100畝),平均單產(chǎn)800kg/畝】；（3)繁殖“順單6號"親本原種300畝，產(chǎn)種7。5萬kg，保證2021年制種所需親本種子;(4)“順單6號”制種6000畝,生產(chǎn)種子120～150萬kg,滿足2021～2021年中試用種；（5）開展高產(chǎn)栽培及制、繁種配套技術(shù)研究,初步提出“順單6號"大面積推廣及繁殖、制種的高產(chǎn)技術(shù)路線。本階段投入項目資金47萬元,用于中試、示范補助、親本擴繁、制種、儀器設(shè)備購置、高產(chǎn)栽培技術(shù)研究、農(nóng)戶培訓(xùn)、資料費等方面。第二階段

2021年（1）完成“順單6號”中試、示范面積39萬畝，平均產(chǎn)量500kg/畝（2）高產(chǎn)示范面積3000畝,平均單產(chǎn)700kg/畝，其中高產(chǎn)示范的核心區(qū)面積100畝，平均單產(chǎn)800kg/畝;(3）完善“順單6號”高產(chǎn)栽培技術(shù)、制種配套技術(shù)體系；（4）完成項目田間驗收、總結(jié)及項目結(jié)題驗收。本階段計劃投入項目資金13萬元,用于中試、示范補助、項目驗收、培訓(xùn)等方面。二、項目的組織實施1、保障措施（1)組織保障機構(gòu)完備領(lǐng)導(dǎo)重視,組織得力是項目順利實施和完成的保障。a、成立了由安順市農(nóng)科所所長張鵬為組長、農(nóng)科所玉米研究室、安順新金秋公司、安順市農(nóng)推站等部門負責(zé)人為成員組成的項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)項目方案的審查和督促實施,協(xié)調(diào)項目用地、資金和物資到位工作；b、成立了由張鵬所長為組長、科技開發(fā)部主任、科研科科長、玉米研究室主任為副組長,有關(guān)技術(shù)人員組成的技術(shù)實施小組，其職責(zé)：①制定技術(shù)實施方案;②負責(zé)示范區(qū)農(nóng)戶的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)和補助物資的發(fā)放工作;③督促和指導(dǎo)農(nóng)戶按照方案要求做好大田管理和病蟲害防治；④建立展示區(qū)高產(chǎn)示范工程檔案、技術(shù)資料的收集和總結(jié)工作.(2）項目分工明確項目實施分工明確，保證了人員、技術(shù)到位。安順市農(nóng)科所負責(zé)制定技術(shù)實施方案和開展配套栽培技術(shù)研究；相關(guān)承擔(dān)單位負責(zé)示范區(qū)規(guī)劃和組織落實工作.（3）建立完善激勵機制:為了有效調(diào)動各方面人員的積極性，推動項目順利實施，保障項目任務(wù)完成，項目領(lǐng)導(dǎo)小組制定了相應(yīng)的考核獎勵辦法，按照所發(fā)（2004）46號文件《安順市農(nóng)科所科研質(zhì)量考核管理獎勵實施方案》、《安順市農(nóng)科所科研項目責(zé)任追究制度》規(guī)定嚴格進行管理.（4）物資供給及時、管理科學(xué)：在項目實施過程中對示范點農(nóng)戶給予物化補貼（直接發(fā)放物資），補貼標準為尿素35kg/畝、磷肥20kg/畝、鉀肥20kg、復(fù)合肥1包(25kg）、鋅肥1kg、順單6號3kg/畝，其中，種子、肥料補助面積699。1畝，種子補助面積2980畝；并由我所投入農(nóng)藥統(tǒng)一雇工進行病蟲害防治(5)技術(shù)措施到位：示范樣板點由所統(tǒng)一發(fā)放技術(shù)資料，層層開展技術(shù)培訓(xùn)，加強指導(dǎo)。每點派3名科技人員長期駐點包片包戶進行田間技術(shù)指導(dǎo)，解決隨時出現(xiàn)的問題；項目領(lǐng)導(dǎo)小組定期和不定期到示范點進行督促檢查保證了人員、技術(shù)的到位。做到“管理、組織、任務(wù)、人員、措施、督察"六落實，良種、物資供應(yīng)到農(nóng)戶,技術(shù)指導(dǎo)到田頭。（6）抓好高產(chǎn)連片示范工作：在項目實施過程中采取辦示范、搞樣板、建立高產(chǎn)連片示范點，定產(chǎn)量定指標,極大的調(diào)動了農(nóng)戶的積極性.高產(chǎn)連片示范的宣傳、輻射帶動作用效果顯著.2、主要技術(shù)措施項目實施中圍繞項目的主要技術(shù)經(jīng)濟指標，主要采取了三項適合貴州生產(chǎn)實際的技術(shù)措施（1）寬窄行拉繩打點定距直播在玉米生產(chǎn)中品種是玉米增產(chǎn)的核心,規(guī)范化栽培增加“密度”是增產(chǎn)的基礎(chǔ)。針對目前我省、市玉米生產(chǎn)中品種的選用、栽培“密度”和規(guī)范化栽培技術(shù)問題是制約玉米產(chǎn)量提高的主要問題，項目實施中大力推廣寬窄行拉繩打點定距直播栽培技術(shù)，有效提高玉米生產(chǎn)上單位面積的栽培密度，從而確保玉米產(chǎn)量提高。該項技術(shù)操作簡易，不再新增加其它投入，農(nóng)民一看就懂、一學(xué)就會、一做就見效果,農(nóng)民省工、易掌握、易接受。該項技術(shù)的推廣增產(chǎn)效果明顯，確保了項目大面積示范產(chǎn)量指標的完成。(2）育苗移栽雜交玉米育苗移栽技術(shù)是玉米生產(chǎn)中一項有效增產(chǎn)的栽培技術(shù)，一是解決冬季作物與夏季作物之間的茬口緊張問題；二是集中育苗，出苗整齊、茁壯,移栽后群體整齊，為高產(chǎn)打下基礎(chǔ);但在我市及黔中地區(qū)春旱現(xiàn)象嚴重、土壤粘重、農(nóng)村勞動力外出多勞動力緊缺，推廣雜交玉米育苗移栽技術(shù)有一定的難度，因此，項目采取選擇水源條件較好、農(nóng)民容易接受的地方引導(dǎo)、指導(dǎo)農(nóng)民實施“順單6號”育苗移栽技術(shù)。特別是核心示范區(qū)，通過采取育苗移栽保證了項目各項技術(shù)指標的到位，為實現(xiàn)高產(chǎn)示范指標提供了技術(shù)保障。(3)配方施肥、氮肥后移技術(shù)通過推廣測土配方合理施肥，改變傳統(tǒng)的盲目施肥、過量施肥習(xí)慣，提高肥料利用率，降低生產(chǎn)成本、促進節(jié)本增效，降低了農(nóng)民投入，也降低了項目投入,同時減少肥料流失、保護生態(tài)環(huán)境。實施氮肥后移技術(shù)促進了后期灌漿充實，提高了子粒的飽滿度，為實現(xiàn)高產(chǎn)提供了保證.三、項目進度完成情況項目期階段完成大面積示范26。7萬畝，加權(quán)平均畝產(chǎn)524.61kg；完成連片高產(chǎn)示范面積3679.1畝，平均畝產(chǎn)700kg以上，其中核心區(qū)面積699。1畝，經(jīng)有關(guān)專家測產(chǎn)驗收，加權(quán)平均畝產(chǎn)871.28kg；完成親本擴繁329畝，生產(chǎn)母本種子6。25萬kg，平均畝產(chǎn)261.51kg/畝，生產(chǎn)父種子2.33萬kg，平均畝產(chǎn)258.89kg/畝;在四川省、云南省共完成“順單6號”制種6017.8畝,生產(chǎn)雜交玉米種子152。25萬公斤，平均畝產(chǎn)253kg/畝。項目期主要從種植方式、密度、N肥施用方法、微肥用量等方面進行“順單6號”高產(chǎn)栽培技術(shù)專題研究，并進行植物新品種權(quán)保護調(diào)查和制種技術(shù)研究?？偨Y(jié)出“順單6號”在海拔1000～1800米的高產(chǎn)、高效標準化栽培技術(shù)規(guī)程，四、項目技術(shù)經(jīng)濟指標的完成情況1、大面積示范為使“順單6號"盡快轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，更好地服務(wù)“三農(nóng)"，2021～2021年，項目在安順市、貴陽市、黔西南州、六盤水市、畢節(jié)地區(qū)完成示范面積26.7萬畝，為項目階段合同指標21萬畝任務(wù)的127.14%,加權(quán)平均畝產(chǎn)524。61kg,為項目合同指標500kg任務(wù)的104。92％，各示范點平均單產(chǎn)比當(dāng)?shù)刂魍破贩N增產(chǎn)達80kg以上，完成項目大面積示范推廣的示范面積和產(chǎn)量指標的階段合同任務(wù)（表1)表1：“順單6號”大面積示范情況地

區(qū)2021年2021年加權(quán)平均（kg）/畝推廣面積（萬畝)畝產(chǎn)（㎏）比主推品種增產(chǎn)kg/畝推廣面積（萬畝）畝產(chǎn)（㎏）比主推品種增產(chǎn)kg/畝安順3。8526。389.419。2512.183。05524。61黔西南州1。2533。491。265.2523.487.93六盤水0.5559。384.311。5549。682.06貴陽0。4557.585.221.2531。283。01畢節(jié)0。8548。987。012。9527.781。66合計6。7

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面積合計26。72、高產(chǎn)示范完成情況本階段在安順市的紫云縣貓云鎮(zhèn)、普定縣白巖鎮(zhèn)、西秀區(qū)大西橋鎮(zhèn)和黔西南州興仁縣共完成連片示范片４個，超計劃１個,高產(chǎn)示范面積3679。1畝，超計劃2000畝指標任務(wù)83。96％，其中核心區(qū)面積669.1畝,超計劃200畝指標任務(wù)234。55％。經(jīng)省、地、縣有關(guān)專家測產(chǎn)驗收，兩年加權(quán)平均畝產(chǎn)871.28kg，是高產(chǎn)核心示范產(chǎn)量指標700kg的124.47表2：高產(chǎn)示范核心區(qū)驗收匯總表示范點2021年2021年高產(chǎn)示范面積（畝）加權(quán)平均單產(chǎn)（kg）高產(chǎn)示范核心區(qū)面積（畝）高產(chǎn)示范核心區(qū)加權(quán)平均單產(chǎn)（kg）面積（畝)加權(quán)平均單產(chǎn)（kg)面積（畝)驗收單產(chǎn)（kg）紫云150815。81139967。91289887。39669。10870.60西秀150766。89150766.89普定100929.75100929.75興仁22.6874。7107.5914.27130.1907.39超階段計劃任務(wù)（核心區(qū)200畝、平均單產(chǎn)800kg/畝）％234。558。832.1紫云縣黃土村高產(chǎn)連片點由于玉米大面積連片示范樣板展示直觀,宣傳、輻射效果顯著，對加快新品種、新技術(shù)應(yīng)用推廣步伐意義深遠。因此，2021~2021年項目組在紫云黃土,共完成連片高產(chǎn)示范面積2369畝（2021年實施完成1000畝、2021年實施完成1369畝)，平均畝產(chǎn)700kg以上，其中核心區(qū)面積289畝，經(jīng)省、地、縣有關(guān)專家測產(chǎn)驗收，兩年加權(quán)平均畝產(chǎn)887.39kg，是高產(chǎn)核心示范產(chǎn)量指標800kg的110.92％。其中2021年共完成高產(chǎn)核心示范面積150畝,經(jīng)市農(nóng)委組織市內(nèi)有關(guān)專家及相關(guān)技術(shù)員臨田隨機選取上、中、下三類肥力地各1塊，進行測產(chǎn)驗收，加權(quán)平均畝815。81kg；2021年完成高產(chǎn)核心示范面積139畝，經(jīng)貴州省科技廳組織省內(nèi)有關(guān)專家臨田隨機選取上、中、下三類肥力地各1塊,進行測產(chǎn)驗收,加權(quán)平均畝產(chǎn)967。91表3：2021—2021年紫云黃土項目點“順單6號”高產(chǎn)核心示范區(qū)驗收結(jié)果年度面積(畝）驗收農(nóng)戶種植面積（畝）實測面積（畝）密度（畝）出田鮮重（kg）折畝產(chǎn)(kg）加權(quán)平均（kg/畝）2021150李子燦2.50。12364013189.5843.2815。81張?zhí)?0.12833890193.5829。5蔡振學(xué)60。12974013187793.02021139張?zhí)?0。95442011703。31999.85967.91張?zhí)?0。30434212513。92955.90張明明40.31724300527.90937。00合計289

兩年加權(quán)平均kg/畝887。392。2西秀區(qū)大西橋高產(chǎn)連片示范點大西橋鎮(zhèn)中所村高產(chǎn)示范點由大西橋鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心負責(zé)實施，示范面積1080畝,其中，核心區(qū)100畝。項目技術(shù)方案由項目實施小組統(tǒng)一制定，主要采用營養(yǎng)球育苗、寬窄行拉繩打點定距直播、平衡施肥、病蟲害綜合防治等玉米高產(chǎn)栽培技術(shù)，最大限度地滿足玉米生長發(fā)育對環(huán)境條件的需求。2021年經(jīng)省科技廳組織相關(guān)專家對示范點臨田隨機選取上、中、下等類型地塊進行測產(chǎn)驗收。驗收結(jié)果：核心區(qū)農(nóng)戶盧寶成的地塊(3畝),單產(chǎn)最高達820。60公斤，加權(quán)平均畝產(chǎn)766。89公斤。表4：2021年大西橋項目點“順單6號”高產(chǎn)核心示范區(qū)驗收結(jié)果年度面積(畝）農(nóng)戶面積（畝)實測面積（畝）密度（畝)出田鮮重（kg）折畝產(chǎn)（kg)加權(quán)平均（kg/畝）2021150盧寶成30.21654013320.12820。60766.89李新平1。50。19213890273.90732。87李春鳳20。20754013266。14711。842.3普定縣白巖鎮(zhèn)高產(chǎn)連片示范點白巖鎮(zhèn)高產(chǎn)示范點由鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心實施，海拔1400m，連片示范面積100畝.技術(shù)方案由項目實施小組統(tǒng)一制定，寬窄行拉繩打點定距直播、平衡施肥、病蟲害綜合防治等玉米高產(chǎn)栽培技術(shù).2009年9月17日經(jīng)省科技廳組織省有關(guān)專家于對“順單6號"大面積示范核心區(qū)進行了田間測產(chǎn)驗收.現(xiàn)場考察了100畝示范區(qū)長勢后隨機抽取一塊示范地進行了現(xiàn)場測產(chǎn)驗收。驗收結(jié)果：畝產(chǎn)929。75kg.表5：2021年白巖鎮(zhèn)項目點“順單6號”高產(chǎn)核心示范區(qū)驗收結(jié)果年度（年）面積（畝）驗收單位種植面積（畝）實測面積（畝）密度（畝)折干率(％）出田鮮重（kg）折畝產(chǎn)（kg）2021100試驗農(nóng)場160。3362420065.58476。6929。752。4、黔西南州興仁縣巴鈴鎮(zhèn)卡子村高產(chǎn)示范該點由黔西南州農(nóng)科所實施，示范面積130。1畝.進行拉繩打點定距直播、平衡施肥、病蟲害綜合防治等玉米高產(chǎn)栽培技術(shù)配套。經(jīng)省科技廳組織省有關(guān)專家進行了田間測產(chǎn)驗收，加權(quán)平均畝產(chǎn)907.39kg表6:興仁縣項目點“順單6號”高產(chǎn)核心示范區(qū)驗收結(jié)果年度面積（畝）驗收農(nóng)戶面積(畝）實測（畝）密度（畝）折干率（%）出田鮮重（kg)折畝產(chǎn)（kg）202122.6歐陽靄3。71。10436076.551620。9874。72021107.5陳源權(quán)1.0491。049476458.81477。79828。74歐啟剛1.60。434500858726。03970.34兩年加權(quán)平均kg/畝907。393、親本擴繁、制種3.1親本擴繁項目實施期內(nèi)，參加單位安順新金秋科技股份在紫云縣共完成親本擴繁329畝（其中，母本239畝，父本90畝），完成項目合同指標300畝的109.67%.生產(chǎn)母本種子6。25萬kg,平均畝產(chǎn)261。51kg/畝,生產(chǎn)父種子2.33萬kg,平均畝產(chǎn)258。89kg/畝。父、母本平均單產(chǎn)均超過合同單產(chǎn)250kg指標任務(wù)。表7：親本擴繁完成情況項目實施地親本面積（畝）種子量(萬kg)平均產(chǎn)量（kg/畝）備注紫云縣父本902。33258.8909年生產(chǎn)母本2396。25261.5109年生產(chǎn)3.2“順單6號”制種“順單6號”雜交玉米種由項目協(xié)作單位安順新金秋有限責(zé)任公司負責(zé)統(tǒng)一生產(chǎn)加工、供種。在四川省資中縣完成“順單6號”制種6017.8畝,完成合同6000畝指標的任務(wù)。生產(chǎn)雜交玉米種子152.25萬公斤,平均畝產(chǎn)253kg/畝，完成合同任務(wù).表8：制種情況項目實施地年份面積(畝)種子量(萬kg)平均產(chǎn)量（kg/畝）四川2021—2021年6017.8152。252534、技術(shù)培訓(xùn)及宣傳開展培訓(xùn),加強指導(dǎo)。項目期內(nèi)培訓(xùn)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）農(nóng)技人員5期共200人，在超高產(chǎn)示范核心區(qū)和大面積連片示范區(qū)培訓(xùn)農(nóng)技骨干6期共491人次，累計培訓(xùn)農(nóng)民0.6萬人次,發(fā)放技術(shù)資料3萬余份。培訓(xùn)內(nèi)容：在高產(chǎn)示范區(qū)對農(nóng)戶重點進行合理密植、地膜覆蓋、肥球育苗移栽、拉繩打點定距直播種植技術(shù)，科學(xué)肥水管理和病蟲害綜合防治等技術(shù)的培訓(xùn)；在親本擴繁，制種基地主要對農(nóng)戶進行田間去雜去劣,合理密植，人工輔助授粉，田間管理、玉米成熟收獲后的穗選等技術(shù)進行培訓(xùn).培訓(xùn)方式：采取辦培訓(xùn)班、召開現(xiàn)場會、張貼明白紙、發(fā)放技術(shù)資料，田間跟蹤指導(dǎo).充分利用安順市農(nóng)科所網(wǎng)絡(luò)平臺宣傳新技術(shù)、新知識。強化技術(shù)指導(dǎo)，項目主持人、項目負責(zé)人在生產(chǎn)關(guān)鍵時期親臨田間地頭指導(dǎo)，同時項目組派出技術(shù)人員長期駐點，隨時解決發(fā)現(xiàn)的問題.高產(chǎn)示范宣傳、輻射、起到了良好的帶動作用。五、配套高產(chǎn)栽培、制種技術(shù)體系研究（栽培技術(shù)規(guī)程）1、高產(chǎn)栽培技術(shù)體系研究玉米是我省現(xiàn)階段增產(chǎn)潛力最大的主要作物之一,而玉米產(chǎn)量的提高有賴于采用優(yōu)良品種和配套適用栽培技術(shù)。為盡快形成“順單6號"栽培技術(shù)體系,為該品種大面積應(yīng)用推廣提供技術(shù)支撐，項目期間完成了6個專題的高產(chǎn)、高效栽培技術(shù)研究，主要從種植方式、密度、N肥施用方法、微肥用量等方面進行研究,并進行制種技術(shù)研究.總結(jié)出“順單6號”在海拔1000~1800米的高產(chǎn)、高效標準化栽培技術(shù)規(guī)程。規(guī)程技術(shù)要點：高產(chǎn)密度四千二：“順單6號”的適宜種植密度為:4200株；育苗移栽當(dāng)優(yōu)先:有利于培育壯苗，保證密度和縮短玉米大田生育期,避開不利氣候的影響;打點定距作保障:打點定距規(guī)范栽培保密度;寬窄播種效果佳：寬窄行播種提高玉米田間通風(fēng)透光率,增加邊際效應(yīng)提高光能利用率；配方施肥是關(guān)鍵：保證玉米植株各生育時期均衡生長，提高肥料利用效率；氮磷各一鉀點半：氮、磷、鉀按1：1:1。5是奪取高產(chǎn)的關(guān)鍵；追施鋅肥穩(wěn)高產(chǎn):每畝追施鋅肥1kg可促進玉米早期發(fā)育，使開花期以后的呼吸作用減弱，有利于干物質(zhì)積累；氮肥后施奪豐收：氮肥后移起到養(yǎng)根、延長了葉片功能期，提高光合效率，滿足后期籽粒灌漿的需要,是實現(xiàn)玉米高產(chǎn)的基本保證。2、高產(chǎn)制種技術(shù)研究根據(jù)項目合同要求和生產(chǎn)需要，開展了“順單6號"父母本播差期、密度、行比等關(guān)鍵技術(shù)研究，明確了順單6號大面積制種的最佳密度為4600—5000株，父母本行比為1：5；父母本播差期為:一期父本比母本提前4天播種，比例為30%，二期父本和母本同時播種占60％,三期父本在母本播種后3天一次性播完，采取三期父本包頭尾，確?；ㄆ谙嘤龊褪芊鄢渥?提高了制種成功率和產(chǎn)量。六、項目資金落實與使用情況為提高項目資金使用效率，在項目實施中嚴格按照項目資金管理有關(guān)規(guī)定,使用、管理好項目資金。一是建立項目資金專賬，實行項目資金?？顚Ｓ?、專賬管理;二是嚴格項目資金使用審批報賬制度，保證和提高資金的使用效益.本項目總投資60萬元（國家科技成果轉(zhuǎn)化項目資金50萬元，單位自籌資金10萬元）。截止2010年6月30日項目到位資金40萬元,其中，國家科技成果轉(zhuǎn)化項目資金30萬元,單位自籌資金10萬元.截止2010年12月31日表：9：2021年6月～2021年6月經(jīng)費使用情況表

名稱金額(萬元）1區(qū)域試驗與示范費15.112中間試驗或生產(chǎn)性試驗費2.613設(shè)備儀器購置費5.304培訓(xùn)資料費4。105差旅及會議費2.106親本擴繁、制種技術(shù)研究費9.8

合計39。02表10：2021年7月~2021年12月經(jīng)費使用情況表

名稱金額（萬元)1區(qū)域試驗與示范費0。912中間試驗或生產(chǎn)性試驗費0.203設(shè)備儀器購置費9.504差旅及會議費0.10

合計10.71七、項目實施產(chǎn)生的經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益及人才培養(yǎng)1、經(jīng)濟效益項目2021~2021年實施示范、推廣面積26.7萬畝，按畝增產(chǎn)80kg計算,新增糧食2136萬㎏，帶動項目地農(nóng)民新增產(chǎn)值3417.6萬元（按1.6元/㎏計)。2、社會效益通過項目實施，培訓(xùn)技術(shù)人員200人，培訓(xùn)農(nóng)民共計6691人次，有效提高了項目區(qū)農(nóng)戶種植玉米的技術(shù)水平。同時,項目區(qū)農(nóng)民及科技人員素質(zhì)得到大幅提升.加快了成果應(yīng)用步伐,提高了“順單6號”的社會認可程度，促進耐密型玉米品種在安順市及相似生態(tài)區(qū)域應(yīng)用推廣面積達到5％左右，使該品種市場輻射面積大幅度提高，為創(chuàng)品牌及成果轉(zhuǎn)化奠定了基礎(chǔ),同時也為高密度品種的推廣起到了示范帶動作用。3、生態(tài)效益“順單6號”青桿成熟,秸稈可充分利用加工成青貯飼料或通過氨化飼養(yǎng)肉牛，帶動畜牧業(yè)和沼氣生態(tài)能源建設(shè)發(fā)展，減少環(huán)境污染,減少過度放牧,維護生態(tài)平衡。平均每畝按4200株密度計,每畝至少可提供玉米秸稈1300kg;項目實施提高了糧食單產(chǎn)，為項目區(qū)實施退耕還林還草生態(tài)建設(shè)提供糧食保障；玉米屬深根系作物,根系發(fā)達且入土深，具有抑塵固土、固碳放氧，凈化空氣的功能，優(yōu)化環(huán)境，促進生態(tài)平衡。“按照劉丹教授的計算方法，碳水化合物由單糖轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗵沁^程中，還要損失數(shù)量，轉(zhuǎn)換系數(shù)為0。9。依此計算，綠色植物每生產(chǎn)1kg干物質(zhì)，需要吸收固定CO21。63kg，同時釋放O21。19kg。玉米籽粒含水率按14％計，經(jīng)濟系數(shù)為0。45～0。50。那么每生產(chǎn)1kg玉米籽粒需要吸收固定CO2至少3.26kg,同時釋放O22.38kg.”按項目實施階段大面積示范26。7萬畝、加權(quán)平均畝產(chǎn)524。61kg計,產(chǎn)糧14007.09萬㎏4、人才培養(yǎng)項目期間有兩位同志考取貴州大學(xué)農(nóng)業(yè)推廣碩士研究生，兩位同志晉升中級職稱.八、項目的創(chuàng)新點1、“順單6號”的育成應(yīng)用成功解決了高產(chǎn)與優(yōu)質(zhì)、耐密植的矛盾，提高了玉米生產(chǎn)效益;2、依據(jù)玉米生育進程及需肥規(guī)律，依目標產(chǎn)量采取平衡配方施肥、重視微肥施用,優(yōu)化氮肥后移調(diào)控技術(shù)提高了肥料的利用率，增加了玉米粒重、品質(zhì)，提高玉米單產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本；九、小結(jié)（一)項目實施中值得借鑒的經(jīng)驗1、項目實施中值得借鑒的經(jīng)驗一是成立了由所長擔(dān)任組長、農(nóng)科所玉米研究室、安順新金秋公司、安順市農(nóng)推站等部門負責(zé)人為成員組成的項目領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)實施小組,加強對項目實施的領(lǐng)導(dǎo)和組織、協(xié)調(diào)。二是項目采取指標量化管理的辦法，層層落實任務(wù)，實行嚴格的課題主持人負責(zé)制、片區(qū)負責(zé)人蹲點責(zé)任制，將示范任務(wù)和技術(shù)指標落實到地塊，保證了高產(chǎn)示范指標的實現(xiàn)。三是搞好宣傳和技術(shù)培訓(xùn)。四是技物配套解決技術(shù)不到位和投入不到位問題.（二）存在的問題及建議1、項目區(qū)大部分青壯年農(nóng)民外出務(wù)工，缺乏勞動力，同時中期田間管理與水稻打田插秧沖突，玉米中后期的田間管理滯后。推廣營養(yǎng)球育苗移栽可以有效解決玉米田間管理與水稻插秧的矛盾；大力推廣拉繩打點定距直播可以部分解決勞力不足的矛盾;2、少部分農(nóng)戶在玉米的第二次中耕管理時期只追肥，不中耕培土，導(dǎo)致肥料流失嚴重，造成浪費.加強技術(shù)指導(dǎo)，提高農(nóng)民素質(zhì)；3、建議加大農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化資金投入的力度，以保證項目實施的規(guī)模和力度，加快成果的應(yīng)用步伐，特別是要加大科技培訓(xùn)資金投入，提高農(nóng)民素質(zhì)。安順市農(nóng)業(yè)科學(xué)研究所項目技術(shù)組2011年1月19日留壩縣交通局西河口至鳳縣坪坎公路改建工程項目執(zhí)行報告在省市交通部門的關(guān)心、指導(dǎo)下,我們緊緊依靠縣委、縣政府的大力支持，經(jīng)過交通戰(zhàn)線全體人員的共同努力，按照上級要求，按照項目實施計劃順利完成了西坪公路施工任務(wù)，現(xiàn)將項目執(zhí)行情況報告如下：一、工程概況1、建設(shè)依據(jù)、建設(shè)規(guī)模及主要技術(shù)指標：該建設(shè)項目由陜西省發(fā)展和改革委員會(陜發(fā)改交運［2005］564號）批準修建，并已列入基本建設(shè)計劃，資金來源為國債。該公路的建設(shè)對于改善區(qū)域運輸條件,加快沿線群眾脫貧致富具有重要意義。留壩縣西河口至鳳縣坪坎公路改建工程全長20。024公里,建設(shè)標準為山嶺重丘區(qū)四級，設(shè)計行車速度20公里/小時，K0+000－K14+300路基寬為6。5米，局部受限路段路基寬采用4。5米，K14+300－K20+024路基寬4.5米，行車道寬4.0—5。0米.路面采用15cm厚水泥穩(wěn)定碎石基層,18cm厚水泥混凝土路面面層。2、工程進度:西坪公路開工于2006年3月8日，竣工于2007年12月31日.3、項目投資及來源：該公路建設(shè)項目屬國債建設(shè)項目，批準預(yù)算總投資1627。57萬元，其中利用國家補助資金1000萬元,其余不足部分由市縣自籌解決。4、主要工程數(shù)量：該工程原設(shè)計路基土方243196.00立方米，石方63188。00立方米，防護工程14134。83立方米，漿砌排水溝20372。00延米，涵洞47道325。1延米，水泥砼面層51925。00平方米；工程調(diào)整變更后，實際完成路基土方67481.43立方米，石方128375。43立方米，路基填方76166。81立方米,防護工程9881.18立方米，漿砌排水溝502。05延米，涵洞35道286。46延米，鋪筑水泥砼面層79271。90平方米。5、主要參建單位:西坪公路由西安華通公路規(guī)劃設(shè)計所設(shè)計，施工圖由陜西省發(fā)改委、省公路局組織評審,陜西省公路局(陜公路發(fā)［2005］582號）批準通過。工程分2個標段實施，分別由道遂集團工程、陜西中航建筑安裝工程公司承建。委托漢中公路工程監(jiān)理有限責(zé)任公司對工程質(zhì)量、進度、計量、支付進行全方位監(jiān)理。聘請漢中交通工程質(zhì)量監(jiān)督站對全部工程實施監(jiān)督、檢測。二、工程項目建設(shè)管理1、工程招投標該工程我們嚴格按《公路工程招投標管理辦法》程序進行招投標，在市局指導(dǎo)下，邀請市地方公路管理處、市質(zhì)監(jiān)站專家及縣紀委、監(jiān)察局、檢察院、計劃局、公證處等部門采取公開招標的方式選擇施工單位。2006年2月14日進行了工程招標，由縣紀委、縣監(jiān)察局、縣反貪局實施全程監(jiān)督，縣公證處進行現(xiàn)場公證，投標書由縣公證處箋封并在招標會議現(xiàn)場進行符合性檢查后拆封,由專家組對各投標單位的標書進行打分，按分數(shù)高低擇優(yōu)選擇施工單位。對中標的施工單位現(xiàn)場發(fā)給《中標通知書》,并在規(guī)定的期限內(nèi)簽定工程、安全、廉政建設(shè)合同.監(jiān)理單位由我局聘請。2、征地拆遷情況在西坪路工程施工中,按設(shè)計要求共征用土地63畝（含鳳縣3。2畝），拆遷土木結(jié)構(gòu)房屋410平方米，賠償經(jīng)濟樹木1326株，移栽電線、線桿23根。3、項目管理情況⑴、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善規(guī)章制度一是由縣交通局實施項目管理。下設(shè)行政、工程、財務(wù)、外保4個科室，負責(zé)辦理日常事務(wù).二是在施工地獅子壩設(shè)立了西坪路項目管理部,與監(jiān)理辦一起進行施工現(xiàn)場管理.三是認真制定了《工程項目管理制度》、《安全生產(chǎn)制度》、《財務(wù)管理制度》、《崗位目標責(zé)任制》等規(guī)章制度，并嚴格遵照執(zhí)行，使項目管理規(guī)范化、程序化。四是在項目實施中,交通局每月至少召開一次生產(chǎn)調(diào)度會（或現(xiàn)場會），檢查督促,研究措施，解決問題。同時，縣委、人大、政府、政協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)多次就該工程項目進度、質(zhì)量、安全等方面情況進行視察、檢查，從而對工程項目順利實施起到了積極的促進作用。⑵、嚴格招標管理，確保規(guī)范運作西坪路整體工程嚴格實行工程招標、合同管理、工程監(jiān)理和項目法人“四制"管理模式。對中標的施工單位現(xiàn)場發(fā)給《中標通知書》，并在規(guī)定的期限內(nèi)簽訂工程、安全、廉政建設(shè)合同。⑶、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴把工程質(zhì)量一方面，嚴格按規(guī)范進行路面質(zhì)量控制。我們建立了四級質(zhì)量檢查制度:一是施工單位技術(shù)員自查；二是現(xiàn)場監(jiān)理復(fù)查;三是總監(jiān)辦、指揮部不定時檢查；四是市質(zhì)檢站不定期巡查。另一方面，嚴格按設(shè)計進行施工工藝控制.在施工工藝控制方面，我們要求施工單位必須機械拌合.對施工中使用的原材料質(zhì)量檢測及配合比的選用，我們提前將原材料取樣送漢中市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站中心試驗室進行檢測，并委托進行級配試驗,確定最佳級配用于路面施工。對結(jié)構(gòu)層的攤鋪和碾壓、養(yǎng)護，我們嚴格按新頒布的《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》進行檢測控制。在擋護、涵洞施工中，我們一直把隱蔽工程檢查驗收放在質(zhì)量控制的首位。一是抓好砂漿配合比是否達到級配標準，坐漿是否規(guī)范,拌合是否均勻,砂漿填塞是否飽滿;二是石料尺寸和強度是否滿足要求。工程檢驗、抽查始終貫穿于施工的全過程.我們在工程質(zhì)量管理方面嚴格按規(guī)范管理，注意控制好每個施工環(huán)節(jié)，尤其是隱蔽工程的施工我們?nèi)^程旁站，做好原始資料記錄。⑷、嚴肅財務(wù)管理，規(guī)范支付程序在西坪路改建工程財務(wù)管理工作中，我們嚴格按國債資金相關(guān)管理規(guī)定及支付程序辦事，?？顚魧Ｓ?。建立了西坪路改建工程國債資金專戶，市交通局將資金撥付我縣專戶后，我們嚴格按支付程序支付給施工單位，并監(jiān)督施工單位，確保農(nóng)民工工資兌付.⑸、強化安全管理，確保生產(chǎn)安全在工程實施階段，我們嚴格按照《施工安全》合同書相關(guān)內(nèi)容進行督促和檢查。我們同施工單位都緊繃安全生產(chǎn)這根弦，項目管理部、施工單位都訂有嚴格的安全生產(chǎn)管理制度，項目管理部主要負責(zé)人主抓安全生產(chǎn),當(dāng)?shù)嘏沙鏊梢幻删v項目管理部直接抓安全生產(chǎn)。西坪路各項目經(jīng)理部確定一名副經(jīng)理主管本合同段的安全生產(chǎn),各工隊都設(shè)有安全生產(chǎn)管理員。爆破材料按規(guī)定存放并實行早出庫,晚入庫造冊登記制度。另外，我們要求施工單位各項目經(jīng)理部都成立了抗洪搶險應(yīng)急分隊，制定了抗洪搶險預(yù)