加油加氣站設(shè)備檢維修管理制度

/加油加氣站設(shè)備檢維修管理制度一、維修管理目的加油加氣站作為石油化工企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)對保障生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效率具有十分重要的意義。為了確保加油加氣站設(shè)備的正常運行，滿足生產(chǎn)需求，維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命，特制定加油加氣站設(shè)備檢維修管理制度。二、維修管理組織機構(gòu)本管理制度的執(zhí)行機構(gòu)是加油加氣站設(shè)備維修管理組，主要職責(zé)如下：按照公司制定的設(shè)備維修管理規(guī)定執(zhí)行維修計劃；制定并執(zhí)行周、月、季度的設(shè)備維修計劃；定期進(jìn)行年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，并及時記錄并反饋設(shè)備運行狀況；對加油加氣站設(shè)備運行狀態(tài)進(jìn)行跟蹤、分析、評估，及時修復(fù)設(shè)備故障；管理設(shè)備維修人員的工作質(zhì)量，維修人員必須具備專業(yè)知識和技能，有責(zé)任心，分工清晰；對維修工程實施過程中的質(zhì)量、工期進(jìn)行控制，確保維修工程質(zhì)量。三、維修管理范圍加油加氣站的機械設(shè)備、電氣設(shè)備、控制設(shè)備、安全設(shè)備和管道系統(tǒng)的維修；監(jiān)控貯存罐、采油設(shè)備、油泵和輸油管道的維護(hù)；凈化、低溫液化儲罐、裝載設(shè)備、消防設(shè)備、環(huán)保設(shè)備的維護(hù)；車檢線、加油站卸油泵、剪切泵、自卸泵及相關(guān)附件的維護(hù)；加油加氣站的通信、安防系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)的維護(hù)；管道閥門、提升機、輸送機、氣瓶及各種輸送管道的維護(hù)。四、設(shè)備維修計劃的制定及實施根據(jù)要求，制定設(shè)備年度、月度、周度維修計劃；根據(jù)設(shè)備使用壽命，制定年度大修計劃，并組織執(zhí)行；在設(shè)備損壞或故障時，及時發(fā)出維修通知，報告設(shè)備維修情況；每年設(shè)備維修前，必須對設(shè)備進(jìn)行全面檢查；維修結(jié)束后可拍照保存，讓維修工程得到更好地追蹤管理。五、設(shè)備維修人員的管理設(shè)備維修工作必須由經(jīng)過專業(yè)遴選的維修人員進(jìn)行；維修人員必須具備相關(guān)專業(yè)知識和技能、有責(zé)任心；維修人員必須嚴(yán)格遵守公司維修管理制度，確保維修工程質(zhì)量；維修工程質(zhì)量歸責(zé)主要由維修人員對外負(fù)責(zé)。六、工具設(shè)備管理對常用工具、檢測、測試設(shè)備等進(jìn)行統(tǒng)一管理，每月進(jìn)行一次盤點、檢查；對設(shè)備維修、保養(yǎng)用材料統(tǒng)一管理，材料的采購必須符合采購管理制度；對租借的設(shè)備進(jìn)行記錄，租借結(jié)束后，應(yīng)及時歸還設(shè)備、工具。七、設(shè)備保養(yǎng)管理根據(jù)設(shè)備使用壽命、容量進(jìn)行計劃保養(yǎng)；對維修記錄進(jìn)行審核，判斷維修質(zhì)量；對重要設(shè)備進(jìn)行重點監(jiān)督，確保設(shè)備安全工作；對設(shè)備故障進(jìn)行定期分析、統(tǒng)計，對故障高發(fā)原因進(jìn)行研究，提出對策。八、設(shè)備維修費用的管理維修資金的使用必須按照公司財務(wù)管理制度進(jìn)行；維修保養(yǎng)費用必須實行定額制度，每個月報銷一次所有的維修費用；維修保養(yǎng)費用由設(shè)備維保組主管審核，并經(jīng)環(huán)保、安全機構(gòu)審批后逐項報銷。九、設(shè)備維修資料的歸檔維修管理過程中產(chǎn)生的所有維修記錄、維修編號、維修人員信息、設(shè)備信息以及檢查記錄等必須進(jìn)行歸檔，保存四年；維修駁回的工單必須進(jìn)行責(zé)任追查，并留存。以上就是加油加氣站設(shè)備檢維修管理制度