生產(chǎn)班長的述職報告

第第頁生產(chǎn)班長的述職報告

1生產(chǎn)安全。

每個公司在招收新員工之后，都會給員工灌輸一個理念就是安全第一，生產(chǎn)第二。我覺得這個不容忽視首先就應(yīng)當(dāng)讓員工有一個安全的工作環(huán)境，能夠讓員工全身心的投入到工作中，其次才是生產(chǎn)，這一年來，通過我們的共同努力，并沒有涌現(xiàn)大的安全事故，我相信在接下來的工作生產(chǎn)中我們依舊會安全生產(chǎn)。

2緊抓質(zhì)量安全。

生產(chǎn)說的簡約點就是質(zhì)量，質(zhì)量關(guān)是一個企業(yè)生存的關(guān)鍵。以后我們公司在進展的路上還要有很長的一段路要走，產(chǎn)量是我們在保證質(zhì)量之后最重要的，即使我們生產(chǎn)再多的產(chǎn)品，在質(zhì)量上沒有保證，我相信在客戶用過一次之后就不會再用第二次。這將會是我們的絆腳石！再一點就是現(xiàn)在我們關(guān)懷的產(chǎn)品美觀方面，現(xiàn)在的產(chǎn)品并不是達到了完滿階段，時時常的我們還是會涌現(xiàn)質(zhì)量上的問題，而且現(xiàn)在有許多常常涌現(xiàn)的為題并不是我們想想就能解決的，為了拉訂單，我們可以盡量去做的完滿，但不是沒有缺陷，假如由于一點美觀上的缺陷就否定我們的產(chǎn)品質(zhì)量我想不是很合理吧。

3降低消耗

盈利并不是單靠產(chǎn)量決斷的，降低生產(chǎn)消耗也是很好的盈利！近半年來我們的生產(chǎn)消耗與上半年相比進步很大！我們會盡力掌握易耗品的運用量！從小事做起，漸漸的從節(jié)省易耗品到節(jié)省原材料！我們會繼續(xù)保持下去，在節(jié)省易耗品的狀況下做好我們現(xiàn)在的工作！請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督

4自我評價

說句實在話，我是這三個班長中最稀里糊涂的一個，雖然我現(xiàn)在是班長，但我做的不夠好，首先的一點就是我沒有其他兩個班長的實力強悍，有些問題我也是模棱兩可，雖然并沒有給公司造成多大的經(jīng)濟損失，但我總是覺得力不從心，所以我覺得我應(yīng)當(dāng)好好的自我補充一下，多討論了解一下覆膜工藝，再就是我有一個想法，我想在電腦上單獨做出一個屬于覆膜車間的工藝流程，一個能讓全部覆膜成員一看就能知道做某一件產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)留意的問題，包括裝模、尺寸檢驗、澆注及修模。這幾項都是簡單混淆，而且長時間不做就會有以前涌現(xiàn)的問題，往往也是最簡單影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題。但是光靠我自己的技能我做不了，還需要員工、班長及主任的援助！等做好以后復(fù)印給員工每人一份，這樣等我們在做放置時間很久的產(chǎn)品時就能輕而易舉的克制以前涌現(xiàn)但被我們解決的`問題！同時我也盼望我個人的水平是在一步一步的進步，而不是停滯不前甚至倒退！

5存在的問題

通過這一年的工作經(jīng)受，我發(fā)覺在生產(chǎn)過程中還是存在不足的地方，放置一段時間的產(chǎn)品，等我們再生產(chǎn)的時候，很簡單忘掉一些尺寸，比如定子葉片的高度及產(chǎn)品的總高度，做某件產(chǎn)品究竟是不是有些隱蔽的步驟沒有走，這些都是很簡單忘卻的問題，所以我在上一點是提出做一個屬于復(fù)膜車間自己的生產(chǎn)工藝，只有我們自己想方法去解決，我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上會越做標(biāo)準，美觀上更上一層樓！

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的技術(shù)在不斷提高，完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清楚認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。將來，我們