洲沙中學(xué)中層干部考核方案

洲沙中學(xué)中層干部考核方案一、考核目標(biāo)與任務(wù)1.目標(biāo)：通過(guò)中層干部考核，評(píng)價(jià)干部的能力水平與工作業(yè)績(jī)，為干部提供繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)秀才能的機(jī)會(huì)和條件。同時(shí)，落實(shí)學(xué)校中層干部工作的精細(xì)化管理，提高中層干部的工作積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)一步提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平。2.任務(wù)：以“學(xué)科建設(shè)、管理和服務(wù)”三個(gè)方面為主要內(nèi)容，考核中層干部的工作能力和績(jī)效。具體考核任務(wù)如下：（1）學(xué)科建設(shè)：考核學(xué)科貢獻(xiàn)、教育教學(xué)質(zhì)量、課堂教學(xué)效果等。（2）管理：考核工作組織能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。（3）服務(wù)：考核服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率等。二、考核內(nèi)容1.學(xué)科建設(shè)（1）學(xué)科貢獻(xiàn)：在學(xué)科發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)等方面具有明確的科學(xué)理念和深刻的認(rèn)識(shí)，有較高的教育教學(xué)求實(shí)精神和較強(qiáng)的學(xué)科建設(shè)責(zé)任感，為學(xué)科的發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。（2）教育教學(xué)質(zhì)量：全面落實(shí)課程標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)計(jì)劃，有效組織和實(shí)施教育教學(xué)活動(dòng)，依據(jù)學(xué)科特點(diǎn)設(shè)計(jì)教學(xué)內(nèi)容并使學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中得到了有效的指導(dǎo)和幫助，形成了一定的學(xué)科特色。（3）課堂教學(xué)效果：能夠有效地對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育教學(xué)，并使學(xué)生在課堂上得到充分的關(guān)注和滿足，同時(shí)能夠圍繞課程內(nèi)容，合理地規(guī)劃教學(xué)進(jìn)程，讓學(xué)生在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間內(nèi)得到適當(dāng)?shù)膶W(xué)習(xí)和發(fā)展。2.管理（1）工作組織能力：能夠獨(dú)立地組織和部署工作，對(duì)學(xué)科工作中的各種問(wèn)題有清晰的認(rèn)識(shí)，提出解決問(wèn)題的方案，并能夠有效地組織和推進(jìn)工作。（2）領(lǐng)導(dǎo)管理能力：具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，能夠有效地領(lǐng)導(dǎo)和管理學(xué)科團(tuán)隊(duì)，為學(xué)科的發(fā)展提供切實(shí)可行的建議和意見(jiàn)。（3）團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，能夠積極配合學(xué)科團(tuán)隊(duì)成員，共同完成學(xué)科建設(shè)的各項(xiàng)工作。3.服務(wù)（1）服務(wù)態(tài)度：服務(wù)態(tài)度積極、熱情，為學(xué)科學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，獲得學(xué)生和家長(zhǎng)的好評(píng)。（2）服務(wù)質(zhì)量：能夠?yàn)閷W(xué)科學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，保障學(xué)生的學(xué)業(yè)發(fā)展，同時(shí)能夠積極推動(dòng)學(xué)科的發(fā)展。（3）服務(wù)效率：具有高效的工作能力，能夠在緊張的工作任務(wù)下，迅速完成學(xué)科工作，提高服務(wù)效率。三、考核方法和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核方法：采用綜合評(píng)定法進(jìn)行考核，采用量化評(píng)價(jià)和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，其中量化評(píng)價(jià)占70%以上的分值，定性評(píng)價(jià)占30%以下分值，按照考核任務(wù)的要求，細(xì)化考核內(nèi)容并制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和綜合評(píng)定，形成考核結(jié)果通報(bào)并根據(jù)考核結(jié)果采取相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：1.優(yōu)秀（90-100分）：在學(xué)科建設(shè)、管理和服務(wù)等方面，表現(xiàn)出非常強(qiáng)的能力和出色的績(jī)效，能夠在學(xué)科團(tuán)隊(duì)中為團(tuán)隊(duì)的工作作出積極的貢獻(xiàn)。2.良好（75-89分）：在學(xué)科建設(shè)、管理和服務(wù)等方面表現(xiàn)良好，能夠有效地開(kāi)展和落實(shí)學(xué)科工作，達(dá)到一定的工作目標(biāo)。3.一般（60-74分）：在學(xué)科建設(shè)、管理和服務(wù)等方面表現(xiàn)一般，工作存在一定的瑕疵，需要在相關(guān)方面做出改進(jìn)和提升。4.待提高（59分以下）：在學(xué)科建設(shè)、管理和服務(wù)等方面表現(xiàn)較差，工作存在較大問(wèn)題，需要在相關(guān)方面進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)。四、考核結(jié)果處理1.優(yōu)秀：考核結(jié)果為優(yōu)秀的中層干部，可通過(guò)提拔、培訓(xùn)等方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.良好、一般、待提高：對(duì)考核結(jié)果為良好、一般、待提高的中層干部