高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通技巧方案優(yōu)質(zhì)資料

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第一部分：課程大綱高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通技巧方案優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與跨部門溝通技巧主講導(dǎo)師：張佩星課程長度、人數(shù)限定及反饋評分方法：課程長度：3天，計(jì)6*3＝18小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00,13:30-16:30。本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過25人。課程反饋評分方法：去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè)，然后匯總。課程特色及設(shè)施要求：財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。課程詳細(xì)內(nèi)容：如何構(gòu)建和打造高績效團(tuán)隊(duì)為何必須建團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)最佳規(guī)模是多少創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)4步驟：PPAA根據(jù)工作需要，設(shè)立不同功能的團(tuán)隊(duì)問題解決團(tuán)隊(duì)自我管理團(tuán)隊(duì)跨職能團(tuán)隊(duì)虛擬團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)階段管理工具：TUCKMAN形成期：成員心理和行為調(diào)校震蕩期：成員心理和行為調(diào)校規(guī)范期：成員心理和行為調(diào)校高產(chǎn)期：成員心理和行為調(diào)校調(diào)整期：成員心理和行為調(diào)校對團(tuán)隊(duì)實(shí)行情景領(lǐng)導(dǎo)指揮式教練式支持式授權(quán)式診斷成員角色，發(fā)揮個(gè)人差異實(shí)干者、協(xié)調(diào)者推進(jìn)者、創(chuàng)新者信息者、監(jiān)督者凝聚者、完美者員工強(qiáng)項(xiàng)弱項(xiàng)分析和工作崗位安排哪種文化下的團(tuán)隊(duì)最有戰(zhàn)斗力如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、員工職業(yè)意識大局觀職業(yè)心配合度鐵三角工具：如何打造團(tuán)隊(duì)高績效責(zé)任承諾技能幾種棘手團(tuán)隊(duì)人員的管控居功自傲者因循守舊者獨(dú)來獨(dú)往客案例分析晝夜協(xié)同作戰(zhàn)的一線團(tuán)隊(duì)和離岸團(tuán)隊(duì)從書呆子到工作狂跨職能的產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)高管團(tuán)隊(duì)用人之爭日本員工婉拒美國老板他是明星員工，居然又淵博、又隨和互動(dòng)實(shí)踐識別真假團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)交叉換位團(tuán)隊(duì)角色測試方塊拼接團(tuán)隊(duì)績效管理和成員激勵(lì)技巧如何了解員工的工作動(dòng)機(jī)工作環(huán)境暢想法以終為始憧憬法走動(dòng)式管理滿意度調(diào)查團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理技巧團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)執(zhí)行和推動(dòng)考核、評價(jià)與改進(jìn)如何合理使用績效考評工具BSC和360KPI和PBC激勵(lì)是個(gè)循環(huán)圈需要激發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)機(jī)導(dǎo)致行為團(tuán)隊(duì)成員的過程激勵(lì)法如何滿足起碼要求：需要層次如何使成員心理平衡：雙因素如何讓員工對工作興奮：成就刺激如何讓團(tuán)隊(duì)逆境創(chuàng)績效：挫折激勵(lì)團(tuán)隊(duì)績效的行為改善方法人的期望決定了人的行為強(qiáng)度X管理還是Y管理滿意怎么辦、不滿意怎么辦？如果不公平，后果有幾種？正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化重視個(gè)體差異，采用不同激勵(lì)技巧指揮型員工關(guān)系型員工智力型員工工兵型員工團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的創(chuàng)新方法花錢的激勵(lì)手段不花錢的激勵(lì)手段團(tuán)隊(duì)績效管理機(jī)制的構(gòu)建如何吸引員工：加薪晉升不落俗套如何幫助員工成長：職業(yè)發(fā)展道路設(shè)計(jì)如何讓精英死心塌地：股權(quán)金手銬如何調(diào)整不適人員：東邊不亮西邊亮案例分析讓人羨慕嫉妒恨的公司財(cái)散人聚PBC：財(cái)富百強(qiáng)領(lǐng)袖企業(yè)的績效考評機(jī)制走廊上的員工排行榜互動(dòng)實(shí)踐現(xiàn)實(shí)的指標(biāo)設(shè)定：鼓掌節(jié)奏激勵(lì)動(dòng)機(jī)排序未來名片設(shè)計(jì)跨部門溝通的方法、步驟和技巧跨部門工作需要什么樣的溝通組織績效的推進(jìn)劑部門工作的潤滑劑工作效率的提升劑跨部門溝通的難點(diǎn)：失效分析工具不良溝通不善溝通不愿溝通跨部門溝通的步驟和方式明確出發(fā)點(diǎn)了解溝通渠道選擇溝通模式采取合適對策跨部門溝通的出發(fā)點(diǎn)要想別人理解自己，請先理解別人知彼要有寬容心，解己更須有勇氣選擇哪種溝通方式更有效語言溝通vs非語言溝通正式溝通vs非正式溝通單向溝通vs雙向溝通跨部門溝通的沖突對策面對強(qiáng)勢方面對弱勢者面對同盟軍面對騎墻派整肅跨部門工作中的幾個(gè)癥結(jié)問題單向說教不求甚解從不反饋無視澄清信息過濾以己斷人好為人師利益束縛抱有成見因人而異的跨部門溝通與工作協(xié)調(diào)技巧如何與其他部門領(lǐng)導(dǎo)打交道如何與其他部門同事打交道如何與其他部門低職別員工打交道如何與跨部門相關(guān)的客戶或供應(yīng)商打交道案例研討我的投訴和前者一樣上班能否使用MSN同樣的報(bào)告，不同的評價(jià)HP銷售人員的業(yè)務(wù)審查面談情景實(shí)踐A4紙的命運(yùn)利益干系人分析跨部門溝通和工作協(xié)調(diào)中的傾聽、反饋和說服技巧聽說讀寫，在跨部門溝通中哪個(gè)更重要？傾聽要到位——聽的五種層次說話要得體——說的四種修養(yǎng)閱讀抓關(guān)鍵——透視字里行間書寫要換位——不是給自己看的聽的技巧復(fù)述和改述提問與澄清沉默問的學(xué)問問什么?怎么問？如何質(zhì)疑？講話的藝術(shù)平常話、身邊事語調(diào)和語氣恰當(dāng)反饋的手段正反饋負(fù)反饋修正性反饋有效說服的工具對事不對人陳述真實(shí)感受BRAE工具：順坡走說服法上下級和平級之間的溝通要訣上行溝通平行溝通下行溝通同理心技巧：跨部門工作協(xié)調(diào)的實(shí)用工具抓住當(dāng)事人的內(nèi)心想法回應(yīng)當(dāng)事人，同理心不等于同情心建議行動(dòng)，提出公平合理的辦法案例研討推動(dòng)其他部門的人拜訪客戶犀利的雙關(guān)道歉現(xiàn)在說得輕巧，當(dāng)初開會(huì)你在哪里？既是你的績效，也是其他團(tuán)隊(duì)的需要情景實(shí)踐同理心一對一訓(xùn)練用眼睛傾聽BRAE說服法演練第二部分：講師背景介紹張佩星先生簡介張佩星先生，世界財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、SysInter首席董事、美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)PMP、國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA和美國PMI授權(quán)機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)顧問、清華大學(xué)/上海交大/SIM客座教授、香港大學(xué)SPACE學(xué)院EMBA導(dǎo)師、全球華人講師海選50強(qiáng)、中國十佳企業(yè)管理咨詢大師、中國十大“商戰(zhàn)名家”，同時(shí)作為中外諸多著名企業(yè)的特聘顧問和資深董事，被客戶評價(jià)為中外企業(yè)運(yùn)作和管理的實(shí)戰(zhàn)專家、項(xiàng)目管理的中國先鋒和權(quán)威大師。張佩星先生近年來就職于IBM、西門子等著名跨國公司，亦曾在國企和國家研究機(jī)構(gòu)浸潤多年，深諳中西企業(yè)文化、組織機(jī)制及其管理策略。曾在市場營銷、工程實(shí)施、咨詢培訓(xùn)、企業(yè)管理等領(lǐng)域擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，出任大型項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、工程總監(jiān)、地區(qū)銷售經(jīng)理、總經(jīng)理等職。受益過張先生培訓(xùn)或咨詢的客戶覆蓋通信、電力、IT、石油化工、金融、汽車、材料、冶金、電子、機(jī)械、化妝品、醫(yī)藥、服裝、食品、農(nóng)業(yè)、環(huán)保、餐飲、酒店、旅游、交通、物流、房地產(chǎn)等財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)，以及政府、媒體、公共事業(yè)、文化、教育、軍隊(duì)、專業(yè)機(jī)構(gòu)等各種組織或?qū)嶓w，企業(yè)數(shù)以千計(jì)、學(xué)員數(shù)以萬計(jì)，使用過經(jīng)由張先生之手所完成項(xiàng)目的人數(shù)占中國人口1％強(qiáng)。張佩星先生曾獲IBM2000成就獎(jiǎng)、IBM特別獎(jiǎng)、《計(jì)算機(jī)世界》方案設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)、“中國培訓(xùn)師競爭力排行榜”十佳、中國“商戰(zhàn)名家”職業(yè)化培訓(xùn)海選冠軍等。著有《左手領(lǐng)導(dǎo)力，右手影響力》、《項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》、《最新國際認(rèn)證PMP入門必備》、《管理大師論創(chuàng)新》、《高手談判技巧》等著作，并在企業(yè)管理、自動(dòng)控制、信息技術(shù)、文學(xué)、項(xiàng)目管理、考證等領(lǐng)域多有撰述。其中《項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》位列中國項(xiàng)目管理“2021暢銷書”前三甲。作為項(xiàng)目管理的國內(nèi)啟蒙者之一，張佩星先生是最早向中國企業(yè)傳授項(xiàng)目管理相關(guān)技術(shù)和相關(guān)課程的IBM專家之一，也是項(xiàng)目管理與發(fā)展國際峰會(huì)的十大演講嘉賓之一、華語地區(qū)項(xiàng)目管理培訓(xùn)第一人、受境外邀請講授有關(guān)管理課程的首席專家。作為項(xiàng)目管理的身體力行者，張先生集二十多年的企業(yè)管理和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，主持和完成了交通運(yùn)輸業(yè)、金融業(yè)、通訊業(yè)、制造業(yè)、航天業(yè)、市政建設(shè)等幾十項(xiàng)大型重點(diǎn)工程的立項(xiàng)、談判、設(shè)計(jì)、施工和投產(chǎn)交付，以及建筑、化工、電子、貿(mào)易、醫(yī)療、媒體等領(lǐng)域的項(xiàng)目策劃和顧問咨詢，包括：上海浦東機(jī)場國際離港系統(tǒng)、中國北方九省電信整合、南北高架道路工程、廣東海灣大橋監(jiān)控與收費(fèi)系統(tǒng)、交通銀行CallCenter、上海電信MBOSS、日本Sony公司決策支持系統(tǒng)、中泰化工集團(tuán)五廠同步建設(shè)項(xiàng)目、法國圣戈班研發(fā)大樓二期建設(shè)項(xiàng)目、羅氏醫(yī)療診斷儀器服務(wù)體系定位與創(chuàng)新、立邦涂料連鎖店開設(shè)、安徽電視臺營銷節(jié)、浙江嘉日進(jìn)出口訂單生產(chǎn)與交付體系、漳州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、中石化高化交換機(jī)設(shè)備測試系統(tǒng)、Aite空調(diào)流水線、H9導(dǎo)彈測試系統(tǒng)等。張佩星先生的管理課程，行業(yè)跨度大、客戶分布廣、專業(yè)技巧精、實(shí)戰(zhàn)操作性強(qiáng)。其課程所涉領(lǐng)域包括：項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)略管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、談判、溝通、變革、創(chuàng)新、人際技巧、情商、沖突管理、目標(biāo)管理、授權(quán)、決策與問題解決、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)文化、公司治理與董事高管發(fā)展、企業(yè)培訓(xùn)體系、企業(yè)講師培養(yǎng)、演講技巧、職場禮儀、時(shí)間管理、會(huì)議管理、PMP國際認(rèn)證等。張先生主講的《實(shí)戰(zhàn)高級項(xiàng)目管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》、《變革與創(chuàng)新：突破管理瓶頸和贏利極限》、《從技術(shù)走向管理》、《哈佛談判術(shù)：商務(wù)談判高手技巧》、《情景領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理》、《中高層經(jīng)理綜合管理能力提升(MTP)》、《高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《高效能人士七個(gè)習(xí)慣》、《耶魯YAT--領(lǐng)導(dǎo)者思考力測評與提升》、《沖突管理和人際技巧》、《高效溝通和情商管理》、《TTT：企業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)》、《目標(biāo)管理、計(jì)劃執(zhí)行和績效考核》、《PMP國際認(rèn)證考前強(qiáng)化集訓(xùn)》、《ACT：財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人職場發(fā)展》，是華語地區(qū)極具影響力的公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及MBA金牌管理課程。平等、開放、輔以圓桌互動(dòng)的體驗(yàn)式教學(xué)，讓人參與在課堂之上、獲益在課堂之外。參加過張先生培訓(xùn)課程、聆聽過張先生峰會(huì)演講、接受過張先生咨詢服務(wù)的企業(yè)，遍布財(cái)富500強(qiáng)公司、中外各行各業(yè)、政府高校及各種組織。無論是張先生長期的管理實(shí)踐或其精湛的理論體系、還是他在國內(nèi)外的精彩授課或論壇演說，無不讓人感受著財(cái)富百強(qiáng)頂尖企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)采、哈佛情景式學(xué)習(xí)的真切演繹、以及世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教……倘若要對其中最深切、最經(jīng)典的感悟予以定位的話，客戶是這樣說的：深度睿智，幽默風(fēng)趣；學(xué)貫中西，對等寬容！附一：客戶反饋及學(xué)員評語附二：張佩星先生培訓(xùn)或咨詢過的主要客戶清單（按外資、中資、政府、高校分類）附三：張佩星先生培訓(xùn)或咨詢過的主要客戶清單（按所屬行業(yè)分類）附四：張佩星先生獲獎(jiǎng)榮譽(yù)及學(xué)術(shù)成果附五：張佩星先生執(zhí)導(dǎo)的經(jīng)典課程以及峰會(huì)、論壇演講附六：個(gè)人履歷背景資料附一：客戶反饋及學(xué)員評語：2021年7月11日，張佩星先生在美國賓夕法尼亞州卡內(nèi)基梅隆大學(xué)（CarnegieMellonUniversity)作專題演講《在中國如何做項(xiàng)目》，來自于卡內(nèi)基梅隆大學(xué)、匹茨堡大學(xué)的大學(xué)生和美國當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的企業(yè)家，掌聲笑聲不斷，原定1小時(shí)講座延至2小時(shí)。旅美科協(xié)匹茨堡主席朱蘇敏博士、JoyGlobal環(huán)球采購經(jīng)理JasonYu：“演講十分精彩，給我們帶來了全新視野?！笨突仿〈髮W(xué)CampusDesignPM李雯：“受益匪淺。您的經(jīng)歷讓我對中國市場更加感興趣。”匹茨堡大學(xué)學(xué)生會(huì)黃主席：“希望以后有機(jī)會(huì)邀請您到我們匹茨堡大學(xué)再作演講?！盜BM澳大利亞于2005年11月3至7日在悉尼舉辦《項(xiàng)目管理原理(PMPrinciple)》培訓(xùn)，國家知識產(chǎn)權(quán)局專利局白清處長等致信IBM（原文如下）：貴公司張佩星教授的精彩授課，給我們留下了深刻印象。張佩星教授針對我們每個(gè)人的具體情況耐心地給我們講解，在授課中穿插非常實(shí)用的測試和生動(dòng)的實(shí)例分析，用自己豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)幫知識升華，并將授課內(nèi)容聯(lián)系到世界各國的重大事件上并加以論述；張教授的授課親切生動(dòng)，授課信息量豐富，課前準(zhǔn)備充分，使我們受益匪淺。在此，僅以此信表示對貴公司以及張老師衷心感謝！中國環(huán)氧樹脂應(yīng)用協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長、三原電纜附件公司總經(jīng)理魏東(2006年9月3日)：“張教授的培訓(xùn)針對性強(qiáng)，對我們員工管理是一次思維顛覆?！甭?lián)想集團(tuán)廈門移動(dòng)培訓(xùn)經(jīng)理謝志勇(2007年9月1日)：“張老師，感謝你的精彩分享、幽默講解和深刻剖析，學(xué)員對你的課程非常認(rèn)可，滿意度達(dá)到94%。自從我負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作以來，兩天培訓(xùn)從開始到最后一分鐘沒有一人離場、并且大家始終興致昂然高度投入，這是第一次。希望有機(jī)會(huì)能再次和您合作！”EMC王旭（2021/5/24）：張老師您的課，大師級！博實(shí)信息總經(jīng)理蘇桂香(參加2004年10月30日第三屆項(xiàng)目管理與發(fā)展峰會(huì)后致函張老師)：這次高峰會(huì)議上，您的講座很棒，您的開場故事還是讓我經(jīng)?；匚叮诙煳伊粝侣犞v座就為的是聽您的。東方大眾傳播《中高層領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能提升(MTP)》（2007年10月14日）學(xué)員評語摘要：“點(diǎn)面結(jié)合，開眼界，有幫助，收獲非常大。將試著給自己3個(gè)月時(shí)間，改變原有存有弊端的行為和思維方式，3個(gè)月后回頭總結(jié)運(yùn)用效果?！敝袊娦艑W(xué)員在聽取張佩星老師關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力”的演講后（2021年9月），由衷感悟：第一次了解到領(lǐng)導(dǎo)可以在毫無職務(wù)的情況下領(lǐng)導(dǎo)別人，甚至領(lǐng)導(dǎo)發(fā)你工資的人。追求這個(gè)目標(biāo)吧！上海移動(dòng)《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》系列培訓(xùn)（2021年10月、11月）學(xué)員劉琪、凌靜、徐鴻煒等評語摘要：對日常工作中遇到的瓶頸問題，提供了多種思維方法，為解決問題找到了新的方法。學(xué)會(huì)了創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，用創(chuàng)新的思維去看待處理工作。對未來工作中開拓思路，發(fā)展客戶的幫助很大。課程生動(dòng)、案例教學(xué)便于理解，豐富的案例很有啟發(fā)。金地房地產(chǎn)集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理汪斌2021年6月15日在《高效時(shí)間管理》結(jié)束時(shí)的總結(jié)講話：“張老師給我們帶來了一席管理學(xué)的盛宴！”華為公司中東北非地區(qū)經(jīng)理李北方（2021年6月30日郵件原文）：感謝張先生和其團(tuán)隊(duì)的努力付出，讓這樣優(yōu)秀的讀物與廣大讀者見面，這樣實(shí)戰(zhàn)型業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊，令人收益頗多。我是華為技術(shù)全球銷售部門的，負(fù)責(zé)中東、北非地區(qū)產(chǎn)品解決方案的行銷。希望看到更多這樣優(yōu)秀的作品。（該作品系指張佩星先生《項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》一書）威靈研發(fā)中心主任陳金濤博士在2021年7月7日《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》課后，滿懷感激地對培訓(xùn)組織者FESCO（外企服務(wù)集團(tuán)）遲經(jīng)理說：謝謝你們幫我們找到了一個(gè)好老師！葛蘭素史克大客戶經(jīng)理培訓(xùn)感言（2021年1月6日），北京地區(qū)經(jīng)理吳嘵麗：“老師講課富有激情，讓人印象深刻?！北狈降貐^(qū)經(jīng)理孫鋒：“案例及互動(dòng)很實(shí)用。計(jì)劃部分講得非常精彩，收獲頗豐?！蹦戏降貐^(qū)經(jīng)理張艷：“張老師的考核評估分?jǐn)?shù)非常具有戲劇性?！鄙虾５貐^(qū)經(jīng)理洪韻之：“感謝您這兩天的精彩授課，希望能有機(jī)會(huì)再次領(lǐng)略您的睿智語言?！?005年11月1日IBM澳大利亞公司在悉尼Vibe中心舉辦《項(xiàng)目管理基礎(chǔ)》講座，中國人民銀行辦公室主任李偉的講話：“來自IBM的張老師為我們作了一個(gè)非常精彩的項(xiàng)目管理演講。雖然我們來自不同單位，大家都學(xué)有所獲，都能找到項(xiàng)目管理和自己本職工作的結(jié)合點(diǎn)。希望以后能夠同張老師之間建立一個(gè)非常好的聯(lián)系渠道?！庇Z氏制藥/眾象康博《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》(2005年10月14日)總經(jīng)理李曉明在結(jié)束時(shí)的講話：一個(gè)字——精彩！感謝張老師貢獻(xiàn)給我們的經(jīng)驗(yàn)和智慧！中國電信重慶公司2004年6月2日致信IBM中國：貴公司張佩星先生的演講妙趣橫生、精彩紛呈，使大家充分領(lǐng)略了PM的無限魅力，對PM有了更深的認(rèn)識和理解，同時(shí)，張先生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)也給我們留下了深刻的印象。……愿兩家公司一如繼往進(jìn)行良好的合作。南通醋酸纖維公司張灝（2021年6月25日）：聽君一課，勝讀一年。小南國餐飲集團(tuán)（2021年11月PM培訓(xùn)）學(xué)員呂恒、李艷欣、張善文等評語：“很強(qiáng)大，很好用！”“課程講解深入淺出，生動(dòng)有趣?！薄般Q制浮動(dòng)時(shí)間很有實(shí)戰(zhàn)性，可以應(yīng)用于實(shí)際中?！薄癙DM關(guān)鍵路線，老師講得非常生動(dòng)?！薄拔腋杏X項(xiàng)目管理課程很有意義，對我很有幫助，希望張老師以后有機(jī)會(huì)再來小南國上課?！薄癉onald摔姿帥呆了，一定是太入神了，同意么？”——學(xué)員Amy課間即時(shí)貼（注：2021年11月2日張佩星老師分享“計(jì)劃不如變化”案例，講到精彩處，小南國公共事務(wù)部總監(jiān)Donald聽得興起、積極互動(dòng)，居然一屁股坐到了椅背上，結(jié)果人仰馬翻，很“帥”地上演了一個(gè)四腳朝天，逗得大家哄堂大笑——聽課能聽出這樣的效果來，還真是頭一回！）中泰集團(tuán)五廠同步建設(shè)項(xiàng)目咨詢培訓(xùn)反饋（2021年2月）。學(xué)員朱勻壽：“老師用親身IBM實(shí)戰(zhàn)案例講課，有說服力?！毙た桑骸罢n程已快要結(jié)束，老師精彩的講授，讓我對這里戀戀不舍?！瘪R奎：“我公司可以考慮長期聘用項(xiàng)目管理專家知道項(xiàng)目管理，諸如張老師?！?021年9月24、25日中國電信學(xué)院《問題分析與解決》學(xué)員培訓(xùn)感悟摘錄（高芙蓉、鄧寧、李波峰等）：“窮途末路找出路，逆向思維闖出路。解決問題之劍，情景演練，角色扮演，有用課程?！薄靶聠T工的問題會(huì)有哪些特點(diǎn)：抽象、閃爍、萬能之法；要根據(jù)問題的情景來分析定義問題?！薄叭绱伺嘤?xùn)啟發(fā)性強(qiáng)，實(shí)用！”“張老師提出‘管理者應(yīng)尊重員工性格’的觀點(diǎn)令我受益匪淺，感謝！”“張老師那個(gè)盒子案例測試非常準(zhǔn)，我不知道自己為什么要選第二個(gè)，但我的確屬于理性的人?！薄皬埨蠋煴頁P(yáng)我們組（天天向上組）邏輯性很強(qiáng)，更讓人吃驚的是，被重點(diǎn)表揚(yáng)的那個(gè)學(xué)員竟然是學(xué)中文的。贊一個(gè)！”BMC公司軟件項(xiàng)目經(jīng)理王青（2005/11）：在短短的幾天時(shí)間里內(nèi)全面地闡述項(xiàng)目管理的各個(gè)要點(diǎn)，用例生動(dòng)，講課激情，值得一聽，受益非淺。摩托羅拉中國河南區(qū)經(jīng)理謝一明(2004/5)：非常感謝您百忙中來上這個(gè)不同尋常的大課，并達(dá)到如此優(yōu)異的效果。我代表河南辦事處全體同仁謝謝您，相信我們還會(huì)有合作機(jī)會(huì)，希望早日在河南再見到您！東風(fēng)汽車科技公司于洲：有幸聽取了張老師的講課，受益匪淺。情景式教學(xué)、開放式討論，留下了深刻印象。團(tuán)隊(duì)成員密切合作，創(chuàng)意紛呈。輕松活潑的溝通氛圍，給了大家暢所欲言的交流機(jī)會(huì)。浙大中控《虛擬團(tuán)隊(duì)建設(shè)》培訓(xùn)、服務(wù)產(chǎn)品發(fā)展部經(jīng)理朱國良（2021/1/10）：張老師，您的課講得實(shí)在是好，您對問題的回答深刻而又耐心。其實(shí)剛才我已經(jīng)問了很多有關(guān)你們IBM全球服務(wù)部的運(yùn)作問題，可我以后還想問您問題，可以嗎？三電貝洱汽車空調(diào)《項(xiàng)目管理》學(xué)員李志剛、徐敏（2021/10/26）：時(shí)間太短，因?yàn)閮?nèi)容生動(dòng)意猶未盡。講課生動(dòng)深刻，希望以后多幾次機(jī)會(huì)。上海經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院老師錢澄海(2004)：張教授既有豐富的項(xiàng)目管理知識，又有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。他系統(tǒng)介紹了項(xiàng)目選擇、計(jì)劃、執(zhí)行、控制等要點(diǎn)和技術(shù)方法，項(xiàng)目班子組建、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和有效溝通。尤其講到風(fēng)險(xiǎn)管理，張教授讓學(xué)員們身臨其境般地體驗(yàn)了野外生存的艱險(xiǎn)，充分掌握了風(fēng)險(xiǎn)識別、定性定量分析、響應(yīng)對策和有效監(jiān)控……環(huán)達(dá)電腦《系統(tǒng)化思維》培訓(xùn)（2021/5/29）學(xué)員評語摘要：學(xué)習(xí)到了科學(xué)、系統(tǒng)的思維方式；理解了系統(tǒng)化思維的含義、精髓；學(xué)會(huì)了系統(tǒng)化思維模式、案例分析方法；懂得了換位思考，團(tuán)隊(duì)理解，整體與個(gè)體的有效結(jié)合，才可以更好的發(fā)揮各自的效率。赫比(HI-P)電子經(jīng)理仲強(qiáng)（2004年2月20日PM課后）：與智者對話！附二：張佩星先生培訓(xùn)或咨詢過的主要客戶(按企業(yè)性質(zhì)分類)：外資企業(yè)：美國：通用電器(GE)，IBM澳大利亞，IBM中國，福特汽車(Ford)，通用汽車(GM)，可口可樂(Coca-Cola)，葛蘭素史克(GlaxoSmithKline)，羅氏醫(yī)療診斷（Roche），百威啤酒(Budweiser)，康寶萊營養(yǎng)品(Herblife)，霍尼韋爾(Honeywell)，天合汽車(TRW)，輝門汽車部件(Federalmogul)，RRDonnelley當(dāng)納利出版印刷，摩托羅拉(Motorola)，柯達(dá)(Kodak)，Donaldson過濾器，天合光能，江森汽車座椅(JohnsonControl)，ABON生物醫(yī)藥，晶云藥物，Trimble導(dǎo)航，Stuart潤滑油，IngersollRand投資公司，Newegg電子商務(wù)，奧碩物流，Vorextool，蓋茨優(yōu)霓塔傳動(dòng)系統(tǒng)(Gates-Unitta)，Gentech高純材料，ThomsonPrometric，漢勝米頓羅,SmithsConnectors；德國：西門子（Siemens），大眾汽車（Volkswagen），BOSCH，梅塞德斯-奔馳(Mercedes-Benz)，Continental汽車系統(tǒng)，貝塔斯曼（Bertelsmann），圖特斯工具(Festool)，德馬格起重機(jī)械，Voith造紙，克恩-里伯斯精密零件，漢高(Henkel)，Innova，HELA，三電貝洱；英國：諾氏制藥，思百吉儀器(spectris)，聯(lián)合系統(tǒng)，CompassCatering，EIM；法國：路透社，拉法基建材，圣戈班工程材料，瑞安水泥，AtosOrigin，貝爾-阿爾卡特，LIMAGRIAN種業(yè)，朗日首飾，托肯恒山；意大利：菲亞特(FIAT)、卡布萊特；荷蘭：喜威投資，托肯加油設(shè)備，DSM工程塑料，Atradius保險(xiǎn)；丹麥：諾和諾德制藥；比利時(shí)：英博啤酒(InBev)，維塔羅(Vitalo)；瑞士ABB；瑞典：VOLVO，SAPA鋁型材，薩帕鉆墊傳輸；挪威：Nemko測試認(rèn)證；奧地利：BoehlerThyssen焊接材料；芬蘭：UPM芬歐匯川紙業(yè)；比利時(shí)：國際航空組織SITA；加拿大：赫斯基注塑系統(tǒng)，龐巴迪軌道車輛(Bombardier)；日本：Sony，日產(chǎn)汽車，日立環(huán)球，日立海量存儲(chǔ)，馬自達(dá)汽車(Mazda)，YKK，SUMIDA株式會(huì)社，微創(chuàng)醫(yī)療，泰爾茂醫(yī)療，歐姆龍，Casio，三菱電機(jī)，NEC華虹集團(tuán)，富士通南大，森松壓力容器，奧林巴斯；新加坡：立邦涂料(NipponPaint)，微密科技(MMI)，安特優(yōu)發(fā)動(dòng)機(jī)，寶路房地產(chǎn)；韓國：LG顯示器；合資及港澳：絲寶化妝品集團(tuán)，BenQ，宏力半導(dǎo)體，愛德萬測試，佳通輪胎，QISDA，藍(lán)色快車，英特爾營養(yǎng)乳品，統(tǒng)一企業(yè)食品，晨訊科技，龍旗通訊，信威通信，安費(fèi)諾-泰姆斯通訊設(shè)備，BMC軟件，Hi-P，中達(dá)電通，達(dá)研光電，華潤安盛，眾科國際管理集團(tuán)，Rouse咨詢，熙可國際貿(mào)易公司，風(fēng)水隆房地產(chǎn)，南豐地產(chǎn)……中國企業(yè)：中石油，中石化，中海油，工商銀行，建設(shè)銀行，中國銀行，寶鋼集團(tuán)，中國移動(dòng)，中國電信，中國網(wǎng)通，國家電網(wǎng)集團(tuán)，南方電網(wǎng)集團(tuán)；上海汽車集團(tuán)，長安汽車，長春一汽，萬向集團(tuán)，東銀集團(tuán)，富奧汽車，江淮動(dòng)力，迪馬專用車，宇通客車；浦東國際機(jī)場，中國東方航空，上海航空，新加坡航空，上海機(jī)場股份公司，中外運(yùn)，上海港，恒榮國際貨運(yùn)，華南國際物流，鄭明企業(yè)，秦鐵，內(nèi)蒙郵政；上海滬東中華船廠，中交四航局，山海關(guān)船廠，中交海德交通，秦皇島港務(wù)局；聯(lián)想集團(tuán)，神州數(shù)碼，聯(lián)想PC，聯(lián)想移動(dòng)，聯(lián)想MIDH，聯(lián)想供應(yīng)鏈，聯(lián)想研發(fā)上海中心，聯(lián)想北京R&D，聯(lián)想Service，環(huán)達(dá)電腦，用友軟件，金蝶軟件，啟明軟件，萬達(dá)集團(tuán)，清華紫光，復(fù)旦金仕達(dá)，七彩虹，天正信息科技，科騰信息技術(shù)，立信企業(yè)，吉比特網(wǎng)絡(luò)游戲，耶客網(wǎng)絡(luò)，億力吉奧電力信息，華東華北獨(dú)立軟件供應(yīng)商；上海證券交易所，工行湖北，中行新疆，建行四川，建行浙江,建行金華，交通銀行，寧波銀行，中科智擔(dān)保，融通基金管理公司，慶泰信托投資，上海證券登記結(jié)算公司，新華人壽，太平洋保險(xiǎn)；上海電信，廣州電信，重慶電信，浙江電信，河北電信，吉林電信，廣西電信，中國電信研究院；上海移動(dòng)，廣東移動(dòng)，浙江移動(dòng)，四川移動(dòng)，河南移動(dòng)，河源移動(dòng)，商丘移動(dòng)，重慶移動(dòng)設(shè)計(jì)院，中國移動(dòng)通訊研究院，山東網(wǎng)通系統(tǒng)集成；美的集團(tuán)，TCL集團(tuán)，四川長虹，愛特空調(diào)，格力空調(diào)，美的家用空調(diào)，中興通訊，波導(dǎo)制造，長江通訊集團(tuán)，上海航天電子，新華無線電廠，華勤通訊技術(shù)，新進(jìn)半導(dǎo)體，記憶科技，好易通，共進(jìn)電子，中控集團(tuán)，朗能電器，南瑞繼保電器，宏美電子，上海電氣集團(tuán)，思源電器，康沃電氣，貝能科技，創(chuàng)發(fā)天辰,威靈研發(fā)中心；金地房地產(chǎn)集團(tuán)，大華房地產(chǎn)集團(tuán)，世茂房地產(chǎn)集團(tuán)，招商局漳州開發(fā)公司，北京建工集團(tuán)，深天鍵集團(tuán)，深長城地產(chǎn)，博瑞地產(chǎn)，東原地產(chǎn)，新華都集團(tuán)武夷置業(yè)，寧夏上陵集團(tuán)，順聯(lián)房地產(chǎn)集團(tuán)，棕櫚園林，浙江城建園林，凱順騰工程設(shè)計(jì)，清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班；上海南浦大橋，上海楊浦大橋，中國二十冶集團(tuán)，廣東虎門大橋，杭甬高速，漢龍工程集團(tuán)，大西南工程建設(shè)開發(fā)公司，四川省土木工程公司，二壩工程，公誠監(jiān)理，航天建筑工程，富春工程集團(tuán)；長慶油田，中化國際，中海油服，上海石化，高橋石化，中泰化學(xué)，四川化工建設(shè)總公司，南通醋酸纖維；西北電網(wǎng)，華中電網(wǎng)，南網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司，甘肅電力，江西電網(wǎng)建設(shè)，天生橋水力發(fā)電總廠，魯布革水力發(fā)電廠，大唐電力，倚能電力，凱里供電局，江西電網(wǎng)建設(shè)，秦山核電，遼寧紅沿河核電，山東核電，福清核電，廣東核電集團(tuán)，中核浦源，國電大渡河水電，新奧能源，晶科光伏；光明乳業(yè)，雪津啤酒，蓮花味精，常州糖煙酒公司，綠川食品，上海水產(chǎn)集團(tuán)；東銀衛(wèi)星電視，優(yōu)揚(yáng)影視傳媒，東方大眾傳播，金鵑廣告，外灘畫報(bào)社，韋博國際英語，九天音樂，美羅城文化娛樂，四川廣播電視中專，樂來藝術(shù)，高學(xué)經(jīng)濟(jì)；廣百集團(tuán)，世貿(mào)商城，寧波慈溪進(jìn)出口貿(mào)易，嘉日旅行用品，海華酒店集團(tuán)，銀河賓館，小南國餐飲，紅星美凱龍，金源國際貿(mào)易，優(yōu)發(fā)商貿(mào)，廣西玉柴營銷，興隆集團(tuán)；寶鋼工程，寶鋼寶信，三一重工，京山輕工機(jī)械，空軍某兵工廠，東方鋼鐵，五礦發(fā)展，精工鋼構(gòu)，特隆空間結(jié)構(gòu)公司，永勝五金，上海機(jī)床廠，萬通定量閥，嘉城軌道，新力機(jī)器；欣網(wǎng)視訊，新宙邦電子材料，上海儀表廠，肯特儀表，國核自儀，網(wǎng)新機(jī)電，三原電纜附件，海富檢測包裝系統(tǒng)；一致制藥，東北制藥，三九醫(yī)藥，先聲藥業(yè)，中國醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院，上海醫(yī)藥公司，復(fù)星長征醫(yī)學(xué)，東方紅航天生物，常州四藥，中電奧星制藥工程；前程無憂(51job)，中國人力資源網(wǎng)，上海廠長經(jīng)理人才公司，北京東方華達(dá)，時(shí)代光華，博納國際，現(xiàn)代卓越，工業(yè)品營銷中心；美特斯邦威服飾，春秋國際旅行社，上海造幣廠，紅云紅河煙草，貴州煙草集團(tuán)，上海煙草集團(tuán)……政府、高校、社會(huì)機(jī)構(gòu)：國務(wù)院科技部，航天部，空軍總后勤部，國家電網(wǎng)，國家知識產(chǎn)權(quán)局，中國銀監(jiān)會(huì)四川銀監(jiān)局，中國西部九省科委，中國人民銀行，中國貿(mào)促會(huì)，上海市委組織部，上海市計(jì)委，江蘇省委，紹興人事局，中央電視臺，安徽電視臺，中國國家電網(wǎng)，中國南方電網(wǎng)，中國核電集團(tuán)，中國船級社，航天804所，遼寧電力，貴州電力，江西電力，上海文化出版社，北京大學(xué)出版社，機(jī)械工業(yè)出版社，上海交通大學(xué)出版社，上海張江高科技園區(qū)，江蘇省軟件園，上海淞南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，福建漳州開發(fā)區(qū)，江陰敔山灣開發(fā)區(qū)，南京國資集團(tuán)，中國水電五局，中國新千年經(jīng)濟(jì)論壇；CarnegieMellonUniversity(美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué))、清華大學(xué)，北京大學(xué)，香港大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)SPACE聯(lián)合學(xué)院，上海交通大學(xué)，浙江大學(xué)，武漢大學(xué)，上海社會(huì)科學(xué)院，北京郵電大學(xué)，中國醫(yī)科大學(xué)，四川大學(xué)，成都電子科大，西南交大，上海高級金通學(xué)院，交大昂立學(xué)院，上海經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，中華英才學(xué)院，上海千帆進(jìn)管理學(xué)院，終身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)院，眾象博康商學(xué)院；IBMGlobalCampus，Motorola商學(xué)院，中國移動(dòng)管理學(xué)院，中國電信學(xué)院，中國電信研究院，廣東郵電技術(shù)學(xué)院，TCL工業(yè)研究院，上海電力設(shè)計(jì)院，中國科學(xué)院光電所，上海電器科學(xué)研究所，上海電纜研究所，上海市政設(shè)計(jì)院，中國建筑西南勘查設(shè)計(jì)院，中國水利水電第10勘查設(shè)計(jì)院，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，培訓(xùn)師大聯(lián)盟，南昌有色金屬研究院，成都風(fēng)景園林規(guī)劃設(shè)計(jì)院，機(jī)械部第九設(shè)計(jì)院，中南電力設(shè)計(jì)院……附三：張佩星先生培訓(xùn)或咨詢過的客戶清單(按行業(yè)分類)：政府、國家機(jī)構(gòu)、公共事業(yè)：國務(wù)院科技部，航天部，空軍總后勤部，國家知識產(chǎn)權(quán)局，中國人民銀行，中國銀監(jiān)會(huì)四川銀監(jiān)局，中國貿(mào)促會(huì)，中國西部九省科委，中國船級社上海規(guī)范研究所，上海市委組織部，上海市計(jì)委，江蘇省委，中央電視臺，安徽電視臺，國家電網(wǎng)，中國南方電網(wǎng)，中國核電集團(tuán)，中國水電五局，遼寧電力局，貴州供電局，江蘇省軟件園，浙江紹興人事局，上海張江高科技園區(qū)，上海淞南經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，福建漳州開發(fā)區(qū)，江陰敔山灣開發(fā)區(qū)，南京國資集團(tuán)，中國新千年經(jīng)濟(jì)論壇；金融、銀行、保險(xiǎn)、證券：中國銀行，工商銀行，建設(shè)銀行，上海證券交易所，中科智擔(dān)保，融通基金管理公司，慶泰信托投資，海華投資，立順集團(tuán)，景弘投資，上海證券登記結(jié)算公司，工行湖北，中行新疆，建行四川，建行浙江,建行金華，交通銀行，寧波銀行，新華人壽，太平洋保險(xiǎn)；荷蘭喜威投資，Atradius保險(xiǎn)，美國IngersollRand投資；電信、通訊：中國移動(dòng)，中國電信，中國網(wǎng)通，中國移動(dòng)通訊研究院，中國電信研究院，中國移動(dòng)管理學(xué)院，中國電信學(xué)院；上海電信，廣州電信，重慶電信，浙江電信，河北電信，吉林電信，廣西電信，湖南電信；上海移動(dòng)，廣東移動(dòng)，浙江移動(dòng)，四川移動(dòng)，河南移動(dòng)，河源移動(dòng)，金華移動(dòng)，商丘移動(dòng)，廣東通信建設(shè)監(jiān)理，重慶移動(dòng)設(shè)計(jì)院，聯(lián)想移動(dòng)，聯(lián)想MIDH，聯(lián)想研發(fā)上海中心，；摩托羅拉(Motorola)，西門子，貝爾-阿爾卡特，AtosOrigin，SITA；北京索愛普天移動(dòng)通信，山東網(wǎng)通系統(tǒng)集成，波導(dǎo)制造，中興通訊，TCL集團(tuán)，長江通訊集團(tuán)武漢長光科技，晨訊科技，龍旗通訊，信威通信，安費(fèi)諾-泰姆斯通訊設(shè)備，新華無線電廠，創(chuàng)發(fā)天辰，華勤通訊技術(shù)，聯(lián)想移動(dòng)；生產(chǎn)制造業(yè)、機(jī)械加工業(yè)、汽車業(yè)、家電業(yè)：美國通用電器(GE)，霍尼韋爾，RRDonnelley，Vorextool，柯達(dá)(Kodak)，蓋茨優(yōu)霓塔傳動(dòng)系統(tǒng)(Gates-Unitta)，正帆高純傳輸系統(tǒng)，Donaldson過濾器，漢勝米頓羅,安拓銳；德國圖特斯工具(Festool)，德馬格起重機(jī)械，Voith造紙，克恩-里伯斯精密零件，HELA；思百吉儀器(spectris)；法國拉法基瑞安水泥；瑞士ABB；瑞典薩帕鉆墊傳輸；意大利卡布萊特；荷蘭托肯集團(tuán)，DSM工程塑料；比利時(shí)維塔羅(Vitalo)；奧地利BoehlerThyssen焊接材料；芬蘭UPM芬歐匯川紙業(yè)；加拿大赫斯基注塑系統(tǒng)，龐巴迪軌道車輛；日本YKK制造，富士通南大，奧林巴斯，森松集團(tuán)；韓國LG；新加坡微密科技(MMI)，立邦涂料；上海滬東中華船廠，三一重工，空軍5721飛機(jī)廠，長江精工，四川長虹，TCL，美的集團(tuán)，波導(dǎo)制造，愛特空調(diào)，格力空調(diào)，美的集團(tuán)，美的空調(diào)，美的磨具公司（百年科技），美的銷售公司，威靈研發(fā)中心，新力機(jī)器，華潤安盛，京山輕工機(jī)械，上海機(jī)床廠，萬通定量閥，上海儀表廠，天合光能，海富檢測包裝，上海造幣廠，嘉城軌道安保設(shè)備；美國通用汽車(GM)，福特馬自達(dá)汽車，天合汽車(TRW)，江森汽車座椅(JohnsonControl)，輝門汽車部件(federalmogul)；德國BOSCH，梅塞德斯-奔馳，Continental汽車系統(tǒng)；瑞典VOLVO；意大利菲亞特(FIAT)；日本日產(chǎn)汽車，安特優(yōu)發(fā)動(dòng)機(jī),三電貝洱；長安汽車，上海汽車集團(tuán)，長春一汽，佳通輪胎，萬向集團(tuán)，鄭明汽配，中騁汽車銷售，上陵豐田4s店，富奧汽車零配件，江淮動(dòng)力，迪馬專用車，宇通客車；計(jì)算機(jī)軟硬件、網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)、電子、電器、機(jī)電、電氣：IBM澳大利亞，IBM中國，摩托羅拉，HoneywellLonon；法國AtosOrigin、英國聯(lián)合系統(tǒng)，挪威Nemko；日本Sony，日立環(huán)球，日立海量存儲(chǔ)，SUMIDA線圈，歐姆龍、三菱電機(jī)，Casio，NEC華虹集團(tuán)；BenQ，宏力半導(dǎo)體，愛德萬測試，QISDA，藍(lán)色快車,SmithsConnectors；聯(lián)想集團(tuán)，神州數(shù)碼，聯(lián)想PC，聯(lián)想北京R&D，聯(lián)想上海R&D，聯(lián)想集團(tuán)Service，聯(lián)想供應(yīng)鏈，江蘇省軟件園，華東華北獨(dú)立軟件供應(yīng)商，用友軟件，金蝶軟件，金山軟件，七彩虹，BMC軟件，啟明軟件，萬達(dá)信息，立信企業(yè)，清華紫光，天正信息科技，科騰信息技術(shù)，東銀信息，創(chuàng)發(fā)科技，億力吉奧信息科技，耶客網(wǎng)絡(luò)，復(fù)旦金仕達(dá)，環(huán)達(dá)電腦，吉比特網(wǎng)絡(luò)游戲；TCL集團(tuán)，中興通訊，聯(lián)想移動(dòng)，晨訊科技，龍旗通訊，信威通信，安費(fèi)諾-泰姆斯通訊設(shè)備記憶科技，好易通，四川長虹，共進(jìn)電子，上海航天電子，勝美達(dá)舊水坑電子廠,新進(jìn)半導(dǎo)體，波導(dǎo)制造；中控集團(tuán)，貝能科技，思源電器，網(wǎng)新機(jī)電，宏美電子，中國東方電氣集團(tuán)，上海電氣集團(tuán)，三原電纜附件，南瑞繼保電器，康沃電氣，Hi-P，中達(dá)電通，達(dá)研光電,國核自儀，上海儀表廠，肯特儀表，威靈研發(fā)中心；中國科學(xué)院光電所，上海電器科學(xué)研究所，上海電纜研究所；工程建設(shè)、房地產(chǎn)：浦東機(jī)場建設(shè)工程，上海南北高架道路建設(shè)工程，上海延安路隧道建設(shè)工程，中國二十冶集團(tuán)，寶鋼工程技術(shù)，上海機(jī)場股份公司，上海市政建設(shè)公司，上海南浦大橋，上海楊浦大橋，廣東虎門大橋，杭甬高速，四川大西南工程建設(shè)開發(fā)公司，四川省土木工程公司，四川化工建設(shè)總公司，漢龍工程集團(tuán)，二壩工程，天生橋電站，魯布革電站，航天建筑工程，精工鋼結(jié)構(gòu)，上海市政設(shè)計(jì)院，中國建筑西南勘查設(shè)計(jì)院，中國水利電力對外公司海外工程部，中電奧星系統(tǒng)工程，交通部上海船舶運(yùn)輸科學(xué)研究所，江西電網(wǎng)建設(shè)公司，中國水利水電第10勘查設(shè)計(jì)院，中國水電五局，國電大渡河水電，浙江城建園林，棕櫚園林景觀工程，江蘇蘇凈集團(tuán)凈化工程，大全環(huán)境工程技術(shù)，新利恒工程機(jī)械租賃，富春工程集團(tuán)，豐盛建筑工程，南充市建筑，Atkins工程咨詢，成都風(fēng)景園林規(guī)劃設(shè)計(jì)院，機(jī)械部第九設(shè)計(jì)院，中南電力設(shè)計(jì)院，上海電力設(shè)計(jì)院，五礦國際招投標(biāo)，公誠監(jiān)理，中交四航局第三工程公司；金地房地產(chǎn)集團(tuán)，深天鍵集團(tuán)，深長城地產(chǎn)，上海大華房地產(chǎn)集團(tuán)，世茂房地產(chǎn)集團(tuán)，南豐地產(chǎn)，紅星美凱龍建筑部，新華都集團(tuán)武夷置業(yè)，上陵房地產(chǎn)，北京建工集團(tuán)，京門房地產(chǎn)，北京曼特阿肯幕墻裝飾，北京豪族裝飾材料，北京新華聯(lián)恒業(yè)房地產(chǎn)，倚能集團(tuán)；四川博瑞地產(chǎn)，成都置信實(shí)業(yè)，宏大建筑工程,飛森房地產(chǎn)開發(fā)；天津?yàn)I海規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)，吉林新元房地產(chǎn)集團(tuán)，河北大地公司，山東魯能置業(yè)，鄭州新長城房地產(chǎn)，招商局漳州開發(fā)區(qū)公司，海申建筑裝潢，中交四航局房地產(chǎn)，廣東順聯(lián)商業(yè)地產(chǎn)，江蘇興隆房地產(chǎn)，豐盛地產(chǎn)，澤豪商業(yè)地產(chǎn)，東原地產(chǎn)，凱順騰工程設(shè)計(jì)，浙江城建園林，綠泰園林，棕櫚園林；香港風(fēng)水隆房地產(chǎn)，新奧置業(yè)集團(tuán)，新加坡寶路房地產(chǎn)，清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班；法國拉法基水泥，圣戈班工程材料，瑞士ABB，新加坡立邦涂料，瑞典SAPA鋁型材；鋼鐵、冶金、礦產(chǎn)：寶鋼工程，中國二十冶，寶鋼寶信，五礦發(fā)展，精工鋼結(jié)構(gòu)集團(tuán)，中國五冶建設(shè)，東方鋼鐵，特隆空間結(jié)構(gòu)公司，瑞典SAPA鋁型材，青舟鋁制品，永勝五金，安徽科威金屬材料，南昌有色金屬研究院，北京金陽礦業(yè)，河南鶴壁中興礦產(chǎn)，東銀煤炭，東星有色金屬，順聯(lián)鋼鐵貿(mào)易，高明南北鋼鐵，上海市地礦工程勘察院；石油、化工、材料、建材：中石化，中石油，中海油，長慶油田，中泰化學(xué)；美國Gentech高純材料，Stuart潤滑油；德國漢高(Henkel)；法國拉法基，圣戈班，瑞安頂效水泥廠；新加坡立邦涂料；荷蘭喜威液化氣，DSM工程塑料；上海石化，高橋石化，中海油服，中國石化潤滑油分公司，中國石油化工物資裝備部，新宙邦電子材料，四川化工建設(shè)總公司，北京清華紫光英力化工技術(shù)，托肯恒山加油設(shè)備，碩潤油站，森松壓力容器，南通醋酸纖維，中控技術(shù)，天合光伏材料，中化國際；電力、能源：中國國家電網(wǎng)，中國南方電網(wǎng)，中國核電集團(tuán)，華中電網(wǎng)，西北電網(wǎng)，遼寧電力，江西電力，貴州電力，甘肅電力，凱里供電局，福建龍巖電業(yè)局，成都桃聯(lián)電力，倚能電力，大唐電力；秦山核電，遼寧紅沿河核電，山東核電，福清核電，廣東核電集團(tuán)，中核浦源，國核自儀；中國水電五局，國電大渡河水電，南網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司，天生橋水力發(fā)電總廠，魯布革水力發(fā)電廠；新奧能源，三原電纜附件，浙江中控，豐盛新能源，晶科光伏，TRW天合光能，科騰電力信息，億力吉奧電力系統(tǒng)，上海電力設(shè)計(jì)院，中南電力設(shè)計(jì)院。交通運(yùn)輸、物流、郵政、航海航空航天：浦東國際機(jī)場，國際航空組織SITA，中國東方航空，上海航空，新加坡航空，上海機(jī)場股份公司，中交四航局，中鐵十六局集團(tuán)公司，加拿大龐巴迪軌道車輛；中外運(yùn)，上海港，上海延安路隧道，恒榮國際貨運(yùn)，鄭明汽運(yùn)，華南國際物流，奧碩物流，內(nèi)蒙郵政，新大都客運(yùn)，上陵物流，上港物流國際貨運(yùn)，中交海德交通；上海滬東中華船廠，山海關(guān)船廠，秦鐵，秦皇島港務(wù)局，交通部上海船舶運(yùn)輸科學(xué)研究所，航天部上海儀表廠，航天部8院802所，航天部8院電子所，航天電子，5721飛機(jī)修理廠；醫(yī)藥、醫(yī)療、保?。好绹鹛m素史克(GlaxoSmithKline)，羅氏醫(yī)療診斷（Roche），ABON生物醫(yī)藥，GE醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)，晶云藥物；日本泰爾茂醫(yī)療用品，微創(chuàng)醫(yī)療；英國諾氏制藥；丹麥諾和諾德制藥；英特爾營養(yǎng)乳品，康寶萊營養(yǎng)品；一致制藥，東北制藥，三九醫(yī)藥，先聲藥業(yè)，復(fù)星長征醫(yī)學(xué)，東方紅航天生物，常州四藥；中國醫(yī)藥對外貿(mào)易公司；中國醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院，上海第一人民醫(yī)院，上海醫(yī)藥公司，中電奧星制藥工程。環(huán)保、環(huán)境工程、檢測：GE水處理，霍尼韋爾空氣凈化，TRW天合光能，晶科光伏，瑞士ABB，Gentech高純傳輸系統(tǒng)，Donaldson過濾器，新奧能源，豐盛新能源，瑞典SAPA，Nemko認(rèn)證測試，海富檢測，熙可綠色食品，西北風(fēng)電工程，西南水電工程，日照核電，棕櫚園林工程，中控環(huán)保技術(shù)，圣戈班環(huán)保材料?？焖傧M(fèi)品、日用品、紡織、服裝：德國漢高，妮維雅，美國柯達(dá)成都公司，可口可樂遼寧公司，英博百威，Donnelley，日本YKK拉鏈，法國朗日首飾；香港絲寶化妝品集團(tuán)，美特斯邦威服裝，瑞安臺馬鞋廠，嘉日旅行用品；食品、飲料、農(nóng)業(yè)、林牧：美國可口可樂（Coca-Cola），百威啤酒，Herblife營養(yǎng)品，熙可農(nóng)業(yè)食品，CompassCatering；法國LIMAGRIAN種業(yè)；比利時(shí)英博啤酒集團(tuán)；光明乳業(yè)，蓮花味精，統(tǒng)一企業(yè)食品，英特爾營養(yǎng)乳品，紅云紅河煙草，上海煙草集團(tuán)，貴州煙草集團(tuán)畢節(jié)卷煙廠，上海水產(chǎn)集團(tuán)，福建雪津，常州糖煙酒公司，四川綠川食品廠，寧夏上陵奶牛養(yǎng)殖；商貿(mào)、渠道、分銷、零售、商城：美國熙可國際貿(mào)易，新蛋網(wǎng)上超市，藍(lán)色快車，荷蘭喜威貿(mào)易；廣州百貨集團(tuán)，常州百貨公司，光明可的超市，耶客移動(dòng)購物，北京華聯(lián)成都公司，世貿(mào)商城，美凱龍商城，中國醫(yī)藥外貿(mào)，優(yōu)發(fā)商貿(mào)，金源國際貿(mào)易，廣西玉柴營銷，新利恒租賃，紅星美凱龍家具連鎖，順聯(lián)名匠軒家具城，興隆裝飾城，寧波慈溪進(jìn)出口貿(mào)易；酒店、旅游、餐飲、娛樂：香港風(fēng)水隆，海華酒店集團(tuán)，世貿(mào)商城，紅星美凱龍酒店，春秋國際旅行社，嘉日旅行用品，銀河賓館，小南國餐飲，九天音樂，美羅城文化娛樂，金茂華美達(dá)廣場酒店；媒體、廣告、文化、體育：法國路透社；德國貝塔斯曼；中央電視臺，安徽電視臺，東銀衛(wèi)星電視，中央新聞紀(jì)錄電影制片廠，上海文化出版社，北京大學(xué)出版社，機(jī)械工業(yè)出版社，上海交通大學(xué)出版社，外灘畫報(bào)社；當(dāng)納利印務(wù)，優(yōu)揚(yáng)影視傳媒，白云機(jī)場天駿國際傳媒，金鵑廣告，東方大眾傳播，世紀(jì)慧泉文化傳播，時(shí)代光華，成都博瑞印務(wù)；樂來藝術(shù)，九天音樂，欣網(wǎng)視訊，高學(xué)經(jīng)濟(jì)，立信企業(yè)；專業(yè)服務(wù)、咨詢機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)與獵頭：德國Innova，英國EIM，Rouse咨詢，新加坡KAS，臺灣信凌可；前程無憂(51job)，中華英才網(wǎng)（ChinaHR），智聯(lián)招聘，中國人力資源網(wǎng)，中華講師網(wǎng)，上海廠長經(jīng)理人才公司，北京東方華達(dá)，北京時(shí)代光華，海志欣，現(xiàn)代卓越，中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟，中華培訓(xùn)網(wǎng)，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，眾科國際管理集團(tuán)，上海石頓，慧森國際，浙江創(chuàng)意，武漢高登，廈門中銳，凱斯頓，易才沈陽，沈陽合越，中國易策，深圳問鼎，錦田集團(tuán)，博納國際，工業(yè)品營銷中心；高校、教育科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)學(xué)院：CarnegieMellonUniversity(美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué))，清華大學(xué)，北京大學(xué)，香港大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)SPACE學(xué)院，上海交通大學(xué)，武漢大學(xué)，浙江大學(xué)，上海社會(huì)科學(xué)院，北京郵電大學(xué)，中國醫(yī)科大學(xué)，四川大學(xué)，成都電子科大，西南交通大學(xué)土木學(xué)院，上海經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，上海高級金通學(xué)院，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院，中華英才學(xué)院，上海千帆進(jìn)管理學(xué)院，四川廣播電視大學(xué)，終身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)院，中國新千年經(jīng)濟(jì)論壇，ThomsonPrometric，韋博國際英語；IBMGlobalCampus，Motorola商學(xué)院；中國移動(dòng)管理學(xué)院，中國電信學(xué)院，中國移動(dòng)研究院，中國電信研究院，航天部第8研究院，廣東郵電技術(shù)學(xué)院，TCL工業(yè)研究院，中國科學(xué)院光電所，交通部上海船舶運(yùn)輸科學(xué)研究所，上海電器科學(xué)研究所，上海電纜研究所，上海市政設(shè)計(jì)院，中國建筑西南勘查設(shè)計(jì)院，中國水利水電第10勘查設(shè)計(jì)院，上海市地礦工程勘察院，南昌有色金屬研究院，成都風(fēng)景園林規(guī)劃設(shè)計(jì)院，眾象博康商學(xué)院，絲寶集團(tuán)企業(yè)大學(xué)，佳通輪胎企業(yè)學(xué)院，機(jī)械部第九設(shè)計(jì)院，上海電力設(shè)計(jì)院，中南電力設(shè)計(jì)院……附四：張佩星先生獲獎(jiǎng)榮譽(yù)及學(xué)術(shù)成果主要獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)IBMAchievementAward（IBM成就獎(jiǎng)，2000）IBMSpecialAward（IBM特別獎(jiǎng)，2001）《計(jì)算機(jī)世界》CCWDIY方案設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)(2001.7.)IBMHighPerformanceLeadership（IBM高績效領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，2002.11）“中國十大企業(yè)管理咨詢大師”，中國培訓(xùn)師競爭力排行榜（2006）中國十大“商戰(zhàn)名家”，暨職業(yè)化培訓(xùn)十佳海選榜首（2007）中國項(xiàng)目管理“2021暢銷書”前三甲（2021）全球華人講師500強(qiáng)暨海選50強(qiáng)（2021）2021年度品牌講師（2021.1.）中國千強(qiáng)講師排行榜（2021）中國十佳項(xiàng)目管理培訓(xùn)師(2021)主要著作《左手領(lǐng)導(dǎo)力，右手影響力》，機(jī)械工業(yè)出版社，2021年?！陡呤终勁屑记伞罚瑱C(jī)械工業(yè)出版社，2021年?！俄?xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》，北京大學(xué)出版社，2007年?！豆芾泶髱熣搫?chuàng)新》，中歐工商管理叢書，上海交通大學(xué)出版社，2003年?！秶H最新認(rèn)證PMP入門必備》，上海文化出版社，2002年。附五：張佩星先生執(zhí)導(dǎo)的經(jīng)典課程以及峰會(huì)與論壇演講：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理類：《卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》，《中高層經(jīng)理綜合管理能力提升(MTP)》，《情景領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理》，《有效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)》，《戰(zhàn)略與決策》，《耶魯YAT--領(lǐng)導(dǎo)者思考力測評與提升》，《EDP高管發(fā)展課程》，《總經(jīng)理綜合管理能力提升》，《公司治理和高層管理》，《如何成為出色的董事》，《ACT：財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人升職專訓(xùn)課程》，《有效授權(quán)》，《創(chuàng)新，突破管理瓶頸和贏利極限》，《變革管理與創(chuàng)新管理》，《成功人士的高效溝通和工作協(xié)調(diào)藝術(shù)》，《教練與輔導(dǎo)技巧》，《從技術(shù)到管理》，《研發(fā)人員的績效管理》，《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》，《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》，《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)、溝通和人際技巧》，《領(lǐng)導(dǎo)者的思考力、決斷力、洞察力和自知力》，《管理者情商》，《MBTI管理者性格類型測試與運(yùn)用》，IBM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型（IBMBLM）。實(shí)用管理技能和個(gè)人發(fā)展類：《哈佛談判術(shù)---高級商務(wù)談判技巧》，《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》,《人際技巧和沖突管理》，《跨部門溝通與協(xié)作》，《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，《領(lǐng)導(dǎo)者之劍——問題分析與解決技巧》，《決策制定技巧》，《思維創(chuàng)新和創(chuàng)造力開發(fā)》，《創(chuàng)新力特訓(xùn)》，《學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力》，《觀念轉(zhuǎn)變、心態(tài)調(diào)整和技能突破》，《TCT－企業(yè)培訓(xùn)師的培養(yǎng)》，《TTT－職業(yè)培訓(xùn)師的培訓(xùn)》，《目標(biāo)管理、計(jì)劃執(zhí)行和績效考核》，《會(huì)議管理技巧》，《高效時(shí)間管理》，《壓力管理和職場發(fā)展》，《采購談判和銷售談判》，《和諧共贏的客戶服務(wù)》，《員工職業(yè)化素質(zhì)提升》，《如何養(yǎng)成良好工作習(xí)慣》，《如何成為上司的好幫手》，《ITIL和IT服務(wù)管理》，《企業(yè)信息化規(guī)劃、IT治理與項(xiàng)目整合》，《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》，《員工職業(yè)化素質(zhì)提升》，《商務(wù)禮儀和社交能力》，《成功演講與職業(yè)形象塑造》。項(xiàng)目管理類：《實(shí)戰(zhàn)高級項(xiàng)目管理》，《PMP國際認(rèn)證考前強(qiáng)化集訓(xùn)》，《項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》，《IT項(xiàng)目管理》，《工程項(xiàng)目管理》，《新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理》，《營銷項(xiàng)目管理》，《生產(chǎn)制造業(yè)項(xiàng)目管理》，《石油化工建設(shè)項(xiàng)目管理》，《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理》，《多項(xiàng)目、項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理》，《非項(xiàng)目人員的項(xiàng)目管理》，《項(xiàng)目管理技巧在企業(yè)管理中的運(yùn)用》，《項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》，《項(xiàng)目決策與風(fēng)險(xiǎn)管理》，《項(xiàng)目財(cái)務(wù)與成本管理》，《項(xiàng)目進(jìn)度管理》，《項(xiàng)目質(zhì)量管理》，《項(xiàng)目采購與招投標(biāo)管理》，《需求分析、方案建議書撰寫與項(xiàng)目范圍管理》，《項(xiàng)目合同談判》，《項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、溝通藝術(shù)與干系人管理》，《項(xiàng)目管理軟件和MSProject的運(yùn)用》，《組織級項(xiàng)目管理和實(shí)戰(zhàn)PMO》，《項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略、流程和人員整合》，《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目辦公室的建制和運(yùn)作》，《項(xiàng)目經(jīng)理人十二項(xiàng)素質(zhì)提升》。峰會(huì)與論壇演講：《情景領(lǐng)導(dǎo)與魅力管理》，《項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略、流程和人員整合》，《創(chuàng)新，突破管理瓶頸和贏利極限》，《沒錢就不能讓人干活了嗎》，《要領(lǐng)導(dǎo)，不要管理》，《職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)素質(zhì)提升》，《從不會(huì)思考到卓越思考》，《IBM經(jīng)營管理之道》，《IBM項(xiàng)目管理經(jīng)典流程解析》，《IBM文化與績效考核》，《IBM職業(yè)化經(jīng)驗(yàn)》，《財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)謀職技巧》，《七維溝通通天下》，《成功演講與職業(yè)形象塑造》，《情商讓你無敵》，《用培訓(xùn)提升企業(yè)人力資源》，《財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)需要哪種人》附六：個(gè)人履歷背景資料張佩星（Mr.ZhangPeiXing）職業(yè)背景：首席董事。IBM/西門子，資深經(jīng)理、顧問專家。美國華盛頓大學(xué)認(rèn)證PMF。美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)會(huì)員，PMP。清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、武漢大學(xué)、北京郵電大學(xué)、上海經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授和特邀教授。香港大學(xué)/復(fù)旦大學(xué)SPACE學(xué)院EMBA導(dǎo)師。上海經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA學(xué)位評審委員。上?？荚囋涸u審組專家。美國PMI授權(quán)機(jī)構(gòu)SMMTEC簽約顧問、國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)IPMA授權(quán)機(jī)構(gòu)GOLDEN簽約顧問。下述高校、機(jī)構(gòu)或企業(yè)的特邀高級顧問或客座導(dǎo)師：德國INNOVA，英國EIM，新加坡KAS，臺灣信凌可，上海社會(huì)科學(xué)院，上海市委組織部，中國人力資源網(wǎng)，前程無憂(51job)，中華英才學(xué)院（ChinaHR），中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟，中華培訓(xùn)網(wǎng)，項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，影響力，北京東方華達(dá)，北京時(shí)代光華，海志欣，現(xiàn)代卓越集團(tuán)，創(chuàng)世嘉信，銳思咨詢，上海廠長經(jīng)理人才中心，石頓咨詢，工業(yè)品營銷中心，鍇伯人才，慧森國際，眾科國際江蘇省軟件園，浙江創(chuàng)意，武漢高登，廈門中銳，凱斯頓，沈陽合越，深圳問鼎，中國易策，錦田集團(tuán)……教育背景：ProjectManagementFundamental.TheGeorgeWashingtonUniversity,USA.(1999)。PMP，AmericaProjectManagementInstitute.(2000)上海交通大學(xué)信息學(xué)院自動(dòng)控制系碩士、研究生畢業(yè)（1987）。上海交通大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系本科畢業(yè)（1984）。主要榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)中國十佳項(xiàng)目管理培訓(xùn)師，中國智慧產(chǎn)業(yè)與知識經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)、中國智慧產(chǎn)業(yè)導(dǎo)航網(wǎng)（2021年11月）。中國千強(qiáng)講師排行榜（2021），中華講師網(wǎng)，總裁網(wǎng)、中國獵課網(wǎng)，2021年1月。2021年度品牌講師，中國品牌講師委員會(huì)，中華講師網(wǎng)，2021年1月。全球華人講師500強(qiáng)/海選50強(qiáng)。評選機(jī)構(gòu)：中華講師網(wǎng)，阿里巴巴，美國全球競爭力研究院，2021。中國項(xiàng)目管理“2021暢銷書”前三甲（《項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》）。統(tǒng)計(jì)來源：中國項(xiàng)目管理網(wǎng)上書城CNPMBOOK.COM，2021。中國十大“商戰(zhàn)名家”（暨職業(yè)化培訓(xùn)海選冠軍）。頒發(fā)機(jī)構(gòu)：益策學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)、新浪財(cái)經(jīng)，清華大學(xué)、《中國經(jīng)營報(bào)》、《商學(xué)院》雜志，2007?！爸袊笃髽I(yè)管理咨詢大師”，中國培訓(xùn)師競爭力排行榜。頒發(fā)機(jī)構(gòu)：《培訓(xùn)中國》雜志，2006。CCWDIY設(shè)計(jì)大師，計(jì)算機(jī)方案設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)。頒發(fā)機(jī)構(gòu)：《計(jì)算機(jī)世界》，2001.7。IBMHighPerformanceLeadership（IBM高績效領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)）。頒發(fā)機(jī)構(gòu)：IBM，2002.11。IBMSpecialAward（IBM特別獎(jiǎng)）。頒發(fā)機(jī)構(gòu)：IBM，2001。IBMAchievementAward（IBM成就獎(jiǎng)）。頒發(fā)機(jī)構(gòu)：IBM，2000。JAVA設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽優(yōu)秀獎(jiǎng)。頒發(fā)機(jī)構(gòu)：美國SunMicrosystems、國際電子報(bào),1998.3。年青一代新秀獎(jiǎng)。頒發(fā)機(jī)構(gòu)：《星星》詩刊，1986。主要著述《左手領(lǐng)導(dǎo)力，右手影響力》，機(jī)械工業(yè)出版社，2021年。《高手談判技巧》，機(jī)械工業(yè)出版社，2021年。《項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》，北京大學(xué)出版社，2007年?！豆芾泶髱熣搫?chuàng)新》，中歐工商管理叢書，上海交通大學(xué)出版社，2003?！秶H最新認(rèn)證PMP入門必備》，上海文化出版社，2002。主要論文：以項(xiàng)目管理之道取勝PMP認(rèn)證.《計(jì)算機(jī)世界》2002/No10/F16,pp16-19.2002/3/25.Real-TimeInteractiveTestingTechnologyinDynamicCAT.TheFourthCAD/GraphicsInternationalConference,1995.WPS文件的加密原理與解密方法.中國微計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)第九屆年會(huì)論文集,PP.172-176,1994.8.有約束的多變量系統(tǒng)預(yù)測控制.浙江大學(xué)出版社《工業(yè)過程模型化及控制》,PP.83-90,1988.第三部分：培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施流程我們的培訓(xùn)將結(jié)合貴公司的具體業(yè)務(wù)需求，分如下三階段設(shè)計(jì)、開發(fā)、評估培訓(xùn)項(xiàng)目：一、培訓(xùn)需求分析在培訓(xùn)課程之前，通過以下步驟對被培訓(xùn)對象進(jìn)行培訓(xùn)需求分析：1.在培訓(xùn)前對培訓(xùn)組織者和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做課前訪談，以了解此次培訓(xùn)的目的。2、我司將會(huì)設(shè)計(jì)此次培訓(xùn)的調(diào)查問卷，有助于確認(rèn)參加培訓(xùn)的學(xué)員需求及發(fā)展期望。3、在培訓(xùn)前對貴司進(jìn)行訪談，進(jìn)一步確認(rèn)此次培訓(xùn)的需求。以此為根據(jù)對授課內(nèi)容做最后調(diào)整。二、培訓(xùn)方式及方法在培訓(xùn)過程中，我們的顧問講師將使用以下方式以確保培訓(xùn)課程的有效性：◆課堂傳授◆案例分析◆小組討論◆學(xué)員互動(dòng)三、訓(xùn)后服務(wù)1、360度考核評估：公司每次培訓(xùn)都會(huì)對參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行評估；同時(shí)，參訓(xùn)學(xué)員必須對收獲、效果等多方面進(jìn)行評估。2、結(jié)案報(bào)告：在訓(xùn)練結(jié)束兩周內(nèi)我們將給貴公司提交一份詳盡的結(jié)案報(bào)告，包含一套課程的精彩剪輯。3、永久性的熱線支持！對學(xué)員培訓(xùn)后的跟蹤以及咨詢服務(wù)。Ctrl+鼠標(biāo)左鍵【點(diǎn)擊訪問諾達(dá)名師官方網(wǎng)站】《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的5大要素》主講人：胡斌老師授課目標(biāo)：了解高績效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)了解團(tuán)隊(duì)成長5個(gè)階段的建設(shè)要點(diǎn)把握高績效團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)的關(guān)鍵掌握優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的1個(gè)認(rèn)知和5項(xiàng)技能掌握優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員職業(yè)化的“一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn)”掌握團(tuán)隊(duì)認(rèn)知沖突的5種解決方法掌握團(tuán)隊(duì)角色沖突解決的思路了解團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基本原理，并學(xué)會(huì)使用團(tuán)隊(duì)角色匹配工具授課對象：團(tuán)隊(duì)管理者/團(tuán)隊(duì)成員授課方式：培訓(xùn)師主講、輔以錄像、練習(xí)、案例分析課程內(nèi)容優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的DNA（一）團(tuán)隊(duì)的基本概念典型團(tuán)隊(duì)案例分析高績效團(tuán)隊(duì)的要點(diǎn)（二）主要的團(tuán)隊(duì)類型集體隊(duì)列型團(tuán)隊(duì)棒球型團(tuán)隊(duì)足球型團(tuán)隊(duì)（三）團(tuán)隊(duì)文化基因（四）團(tuán)隊(duì)有效性測試本單元工具——《團(tuán)隊(duì)有效性測試》團(tuán)隊(duì)成長的快樂與苦惱案例演練——組織3+3聯(lián)動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段的2種觀點(diǎn)5階段理論間斷平衡理論團(tuán)隊(duì)5個(gè)發(fā)展階段的工作要點(diǎn)形成期的常見困惑及應(yīng)對方案振蕩期的常見困惑及應(yīng)對方案規(guī)范期的常見困惑及應(yīng)對方案績效期的常見困惑及應(yīng)對方案中止期的常見困惑及應(yīng)對方案本單元工具——《團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段自我診斷》引領(lǐng)隊(duì)伍的道理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的自身定位團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的真實(shí)含義促成組織三層聯(lián)動(dòng)做“全球型”的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為團(tuán)隊(duì)設(shè)定工作職責(zé)和目標(biāo)的技能設(shè)定KPI目標(biāo)設(shè)定和分解甄選團(tuán)隊(duì)成員的技能素質(zhì)模型的確立甄選的方法激勵(lì)輔導(dǎo)的技能工作控制的基本方法針對4種不同下屬的輔導(dǎo)績效說話（表揚(yáng)和批評的技術(shù)）不花錢地激勵(lì)培訓(xùn)發(fā)展團(tuán)隊(duì)成員的技能公正評估團(tuán)隊(duì)成員工作表現(xiàn)的技能本單元工具——《SMART方法》、《DDI21工作特色》、《3步法培訓(xùn)》做職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)成員的職業(yè)化的一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的要點(diǎn)團(tuán)隊(duì)的溝通團(tuán)隊(duì)的典型溝通方式直言不諱地表達(dá)藝術(shù)從“不”到“是”的說服技術(shù)如何與不同風(fēng)格的人溝通公眾表達(dá)（簡報(bào)的技巧/出席會(huì)議的技巧）出色文案本單元工具——《金字塔方法》化干戈為玉帛團(tuán)隊(duì)沖突的2種類型認(rèn)知性沖突性格性沖突認(rèn)知性沖突的5種解決思路9種團(tuán)隊(duì)角色工具的使用本單元工具——《9種團(tuán)隊(duì)角色識別工具》煉就頂尖銷售培訓(xùn)譚小琥老師老師介紹：品牌策略營銷專家清華大學(xué)特邀講師世界華人500強(qiáng)講師中國金牌管理咨詢師國際注冊企業(yè)教練（RCC）授課風(fēng)格：演說家的風(fēng)采、戰(zhàn)略家的氣度、理論家的才華。譚老師的培訓(xùn)課程：理論與實(shí)踐相結(jié)合，非常有效，使我們受益很多?！袊苿?dòng)集團(tuán)講師風(fēng)格個(gè)性化，易聽；易懂；易執(zhí)行。推崇實(shí)務(wù)操作、親歷案例分享、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)?！泻Ｊ妥T老師是集演說家、戰(zhàn)略家、學(xué)者型于一身的魅力講師！——聯(lián)邦家居——南方石化譚老師很多實(shí)用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。我