專項施工計劃經(jīng)濟比選流程說明

項目經(jīng)理部專項施工方案經(jīng)濟比選流程說明紀編號獅流程步劈驟盟責(zé)任部摘門蓬/喚責(zé)任人眾流程步徐驟描述今完成時貸間捎輸出文帆檔辱備注濫流程總烈說明納專項施弊工方案予經(jīng)濟比餐選流程倘責(zé)任部欲門：工更程部負微責(zé)方案舟編制，盞工經(jīng)部站進行費東用比選柱。步漿升本流程端共什有錫1缸0烏個步驟它，其目受的是規(guī)歸范項目表部專項絲施工方五案經(jīng)濟忍比選流澆程。本連流程始增于項目捧經(jīng)理組正織的專妻題討論撤會，確回定需進姿行經(jīng)濟青比選的滴專項施憲工方案滔后，由啟工程部棉門編制庸初步方現(xiàn)案，物集機部長恢提出完蒜善意見崇后，工特經(jīng)部編偵制經(jīng)濟錯比選書次，項目哪經(jīng)理組盞織評審俱確定選魂用方案剩后再由騙工程部某對該方笑案進行提優(yōu)化完管善后，寬按程序閱報公司璃審批或很審核，帽通過后犯項目部壟組織實燒施。皂1布組織討碗論會，逢確定需照經(jīng)濟比靜選的專殊項施工控方案染項目經(jīng)勉理躍組織工將程部、罵工經(jīng)部彼、安質(zhì)滿部、物宵機部等沸部門負助責(zé)人以球及總經(jīng)些濟師、辰生產(chǎn)副泉經(jīng)理，該召開專曾題討論爐會議，帥經(jīng)充分而評議后敲確定本俗項目需誠進行經(jīng)抗?jié)冗x展的專項輔施工方憂案。確項目主葵要管理鈴人員到橡位后，持編制項源目總體敗實施性長施工組另織設(shè)計彼過程期田間經(jīng)《會議排紀要》糞2稿編制專喝項施工議方案（金兩套及左以上）沿工程部克長您對專題稀會議確置定需比膝選的專劉項方案博，編制觸兩套及怕以上的手施工方成案，計僵算對應(yīng)州方案的銳工程數(shù)喬量（含乘措施項治目）；棟并及時周將方案異移交給勇物機部昌長和工州經(jīng)部長謠。應(yīng)在討論枕會治后呆7諒天內(nèi)完某成尋《專項還施工方即案經(jīng)濟弟比選書疤（方案恥部分）雄》豬3嚼提出機惱械設(shè)備激和周轉(zhuǎn)狹料配置合審核意咱見辯物機部艙長艇根據(jù)市有場調(diào)查母情況，贊結(jié)合物櫻資、設(shè)傻備性能疊，對方耐案所需互的大型煉周轉(zhuǎn)料近、機械植設(shè)備配屯置提出貢相關(guān)意毅見并反少饋給工菊程部長削修改完貸善。授在收到謝比選方源案朗后濾3溝天內(nèi)提恐供泳4畫編制專懶項方案調(diào)經(jīng)濟比晌選甩工經(jīng)部筒長赤根據(jù)工顧程部長艇提供的猜方案工巡程數(shù)量喜、資源鄉(xiāng)配置安旋排及工誤作等基損礎(chǔ)數(shù)據(jù)紡，編制妙方案成您本預(yù)算摟，并進雜行比對戰(zhàn)分析。鍋在收到桌工程數(shù)萄量表和倉方案色后河3賴天內(nèi)完測成冶《專項皮施工方線案經(jīng)濟銷比選書閑（經(jīng)濟安比選部敞分）》宇5亦組織評籠審會議項，確定和擬選用扮方案筐項目經(jīng)秀理尤組織工發(fā)程部、僚工經(jīng)部熟、安質(zhì)哲部、物聯(lián)機部等分部門負疾責(zé)人，瘦以及總幼工程師匠，總經(jīng)貪濟師和傲生產(chǎn)副想經(jīng)理，發(fā)召開方菠案比選痰評審會置，經(jīng)充屋分評議匹后確定郵擬選用御方案。惡根據(jù)現(xiàn)旋場情況徐，及時矛組織評超審會繁6氣細化、蛾完善擬斧選用方固案勾工程部凍長至對方案宰評審會抵確定選恭用的方告案，按偽照各部雕門提出今的意見糟進行再該細化、軋完善，鳥以確保摘選用的敏專項方師案經(jīng)濟飛、可靠貌、可行校。摘在評審思會通過悲后救3抬天內(nèi)完壞成品工經(jīng)部謎長配合眼，完善紡相關(guān)經(jīng)貞濟比選穩(wěn)數(shù)據(jù)漆7態(tài)復(fù)核巧總工程勤師歷復(fù)核簽患字確認斬。鉛收到方長案痛后六3蒜天內(nèi)完戀成董8本審核都項目經(jīng)瓶理甚審核簽晴字后，具由工程撞部按程裝序上報商公司技偶術(shù)部門內(nèi)審批或泡進一步招審核。漢及時攻9晌審核或換審批抽公司技京術(shù)部門悟?qū)徟蛐艑徍耍瑑?yōu)并反饋間批復(fù)意歷見；若啟還需報霧集團公辟司審批犯的，再寺按程序盛報集團勾公司審漏批。社在