年度員工評(píng)選方案

—年度員工評(píng)選方案年度員工評(píng)比方案1為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，呈現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，構(gòu)成人人爭領(lǐng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做奉獻(xiàn)的良好氣氛，公司確定今后每年開展評(píng)比“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。一、名額：公司每年將從科技公司和機(jī)械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；分別從經(jīng)理層中選出1名、中層管理的人員中選出1名、一般員工中選出2名。二、評(píng)比光陰：每年的12月份。三、推舉人員資格：1）公司正式聘用的員工；2）工作滿一年者；四、推舉依據(jù)：1）思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)公司的忠誠度、對(duì)崗位的熱愛程度；2）順應(yīng)其崗位工作要求的.工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本崗位職能的完成和工作成效的奉獻(xiàn)程度；3）受員工尊敬或信任的程度；4）與員工的溝通潛力；關(guān)懷員工、互幫互助。五、詳細(xì)步驟：1）建立投票箱，發(fā)放選票至公司全部員工手中，全部員工務(wù)必參與，不得棄權(quán)。2）實(shí)行不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、一般員工中選出2名）；3）依據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量的多少整理候選人名單；4）將獲得票數(shù)最多確實(shí)定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）；當(dāng)候選人選票相同時(shí)時(shí)，答應(yīng)排行并列；5）在部門經(jīng)理工作會(huì)議上依據(jù)《優(yōu)秀員工考評(píng)表》給每個(gè)候選人打分，總分為XXX分；6）平均為最高的員工將被評(píng)為優(yōu)秀員工；7）經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；六、表彰和嘉獎(jiǎng)：對(duì)于被評(píng)比為XX年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和XXX00元的獎(jiǎng)金。七、評(píng)比的組織實(shí)施工作由辦公室負(fù)責(zé)。年度員工評(píng)比方案2一、背景改革開放二十多年來，晉江食品業(yè)由小到大，發(fā)展成為支撐晉江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一。這背后寫就很多老板和員工用才智和汗水孜孜不倦追求的故事。值此年終來臨之際，我會(huì)將在晉江食品德業(yè)內(nèi)“十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工”評(píng)比活動(dòng)。本次活動(dòng)旨在對(duì)多年來為晉江食品業(yè)做出奉獻(xiàn)的個(gè)人賜予肯定與表揚(yáng)，為行業(yè)樹立楷模和學(xué)習(xí)的典范，鼓勵(lì)后來者共同努力奮進(jìn)，推動(dòng)晉江食品業(yè)完成二次騰飛。二、組織機(jī)構(gòu)1、主辦單位晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局晉江市食品德業(yè)協(xié)會(huì)2、評(píng)比委員會(huì)主任：陳詩從（晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局局長）副主任：吳火爐（晉江市食品德業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長）林永紅（晉江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局副局長）評(píng)比委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室執(zhí)行主任：陳昌熙秘書長，成員由市食品德業(yè)協(xié)會(huì)各副會(huì)長以上單位各派1人組成。評(píng)比委員會(huì)辦公室聯(lián)系人：李欣欣聯(lián)系電話：189656850093、評(píng)比委員會(huì)主任會(huì)議：由主任、副主任、辦公室執(zhí)行主任組成4、評(píng)委程序：企業(yè)推舉評(píng)比委員會(huì)辦公室推選報(bào)評(píng)比委員會(huì)主任會(huì)議通過三、評(píng)比事項(xiàng)1、十佳經(jīng)理人（管理之星、技術(shù)之星、營銷之星）2、十佳管理干部3、十佳員工四、評(píng)比范圍1、面對(duì)晉江市食品德業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)；2、“十佳經(jīng)理人”候選人的評(píng)比范圍是：企業(yè)的中層干部及以上，包括副經(jīng)理、經(jīng)理、總監(jiān)、副總等；3、“十佳管理干部”的評(píng)比范圍是除“十佳經(jīng)理人”候選人以外的范圍，包括基層管理干部，即辦公室主管等。4、“十佳員工”的評(píng)比范圍是除“十佳經(jīng)理人”“十佳管理干部”候選人以外的范圍，包括班組長、一線的生產(chǎn)工人、生產(chǎn)車間主任、部門員工等。五、評(píng)比進(jìn)程1、候選人推舉截止日期：11月30日2、評(píng)比時(shí)間：12月10日3、結(jié)果公布：12月10日4、頒獎(jiǎng)時(shí)間：12月28日（年會(huì)慶祝晚會(huì)上表彰、頒獎(jiǎng)）六、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)1、總的要求①候選人必需有詳細(xì)的先進(jìn)事例或突出表現(xiàn)，不答應(yīng)空洞、無依據(jù)、不負(fù)責(zé)任的單純推舉；②一年內(nèi)沒有觸犯國家法律法規(guī)及公司規(guī)章制度的不良記錄；③優(yōu)秀人員的評(píng)比堅(jiān)持寧缺勿濫、優(yōu)中選優(yōu)的原則，對(duì)不符合條件寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。2、十佳經(jīng)理人、十佳管理干部，評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵詞①典范：成為老板眼中的.楷模，是干部學(xué)習(xí)的典范，更是員工推崇的領(lǐng)導(dǎo)者；②創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新；具有創(chuàng)新意識(shí)，帶著團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)又一個(gè)高度；③學(xué)習(xí)：個(gè)人具備不斷學(xué)習(xí)的意識(shí)，還能夠帶著團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)成長和進(jìn)步；④責(zé)任：忠于老板，忠于企業(yè)；勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任；不拉幫結(jié)派；樂施好善。⑤先進(jìn)事跡舉例。3、十佳員工，評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵詞①楷模：在企業(yè)內(nèi)部成為楷模，且是員工都能信服的；推選出來，又能夠成為行業(yè)借鑒的典范；②負(fù)責(zé)：在自己的工作崗位上，努力敬業(yè)，盡職盡責(zé)；③忠于企業(yè)：忠于企業(yè)，聽從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠提出有價(jià)值的看法或建議；④樂于助人：不為小利益所誘，品德高尚。⑤先進(jìn)事跡舉例。七、評(píng)比要求1、“十佳經(jīng)理人”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于四年（截止20XX年底）；2、“十佳管理干部”、“十佳員工”候選人為所在企業(yè)服務(wù)的年限不低于五年（截止20XX年底）；3、優(yōu)秀員工候選人名額分配為：副會(huì)長以上成員企業(yè)每家每項(xiàng)各2個(gè)名額，共6名；常務(wù)理事、理事企業(yè)每家每項(xiàng)各1個(gè)名額，共3名；一般會(huì)員企業(yè)限1個(gè)名額；4、依據(jù)對(duì)應(yīng)的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，由企業(yè)自行推舉候選人；5、企業(yè)應(yīng)實(shí)行無記名方式投票、推舉候選人選；6、每位候選人填寫一張推舉表，并粘貼上候選人二寸彩照一張；7、副會(huì)長成員企業(yè)各委派一名代表，作為評(píng)委會(huì)委員，評(píng)委名單須報(bào)送協(xié)會(huì)，優(yōu)秀員工名單須評(píng)委會(huì)半數(shù)以上投票通過；8、企業(yè)須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將推舉表發(fā)郵件或送至活動(dòng)評(píng)比委會(huì)員，聯(lián)系人：李欣欣，聯(lián)系電話郵箱：jjspXh@163.com。逾期視作無效。八、評(píng)比方法1、評(píng)比原則：公正、公正、公開2、評(píng)比方法：分三個(gè)階段：初選，復(fù)選，公示，審議。①初選階段：從全部候選人當(dāng)中，綜合先進(jìn)事跡和各自企業(yè)的評(píng)價(jià)，由評(píng)委會(huì)辦公室成員各自評(píng)出，然后根據(jù)候選人得票上下，評(píng)出30位候選人，進(jìn)入下一輪的評(píng)比。②復(fù)選階段30進(jìn)15：評(píng)委會(huì)辦公室集中商量，再進(jìn)行投票，評(píng)出15強(qiáng)，進(jìn)入最終的復(fù)評(píng)。15進(jìn)10：評(píng)委會(huì)辦公室成員與候選人及其企業(yè)主管人員進(jìn)行溝通，然后進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)得分上下，評(píng)出十佳經(jīng)理人、十佳管理干部和十佳員工。③公示：將優(yōu)秀人員名單及所在企業(yè)在報(bào)紙上進(jìn)行公示，接受社會(huì)特別是企業(yè)的監(jiān)督；④審議：評(píng)委會(huì)辦公室將評(píng)比情況和報(bào)紙公示情況，報(bào)評(píng)委會(huì)主任會(huì)議審議，確定結(jié)果。⑤審議通過后即予以公布。九、表彰和嘉獎(jiǎng)1、在會(huì)員大會(huì)慶祝晚會(huì)上進(jìn)行表彰和頒獎(jiǎng)，并在相關(guān)媒體宣傳；2、評(píng)比上優(yōu)秀員工侯選人的，將受邀請(qǐng)參與慶祝大會(huì)；3、評(píng)比上優(yōu)秀員工，授予證書和獎(jiǎng)金500元。年度員工評(píng)比方案3毅豐公司“優(yōu)秀員工”評(píng)比活動(dòng)方案一、目的：為提高員工工作主動(dòng)性，有效地鼓勵(lì)員工并樹立公司模范標(biāo)桿，最終到達(dá)員工與公司共同成長的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評(píng)比。二、評(píng)比對(duì)象：公司已過試用期的全部在職員工三、評(píng)比時(shí)間：20XX年9月30日四、評(píng)比條件：1、工作看法：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，忠于自己的職責(zé)，勤奮好學(xué)，工作認(rèn)真細(xì)致，無曠工、早退行為，無行政懲罰記錄；2、忠誠度：人品正直，對(duì)公司內(nèi)部資料嚴(yán)格保密，能站在公司的'角度考慮問題，主動(dòng)維護(hù)公司利益；3、工作業(yè)績：能杰出的完本錢職工作，為公司或部門作出過突出或重大奉獻(xiàn)，必需有詳細(xì)事跡描述；4、團(tuán)隊(duì)意識(shí)：主動(dòng)協(xié)作相關(guān)部門的同事開展工作，同事間互相團(tuán)結(jié)友愛，工作上熱心幫忙同事。五、評(píng)比流程：1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推舉名單提交至人力資源部韓林處；2、人力資源部于9月25日前完成初審；3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。六、名額：1、總?cè)藬?shù)15名；2、各部門詳細(xì)名單分配提交公司管理睬議商量后再確定。七、嘉獎(jiǎng)：1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報(bào)、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎(jiǎng)狀郵寄至員工家屬；2、物質(zhì)嘉獎(jiǎng)：賜予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)XXX0元。八、工作組織：1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)比工作的實(shí)施、宣傳；2、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推舉名單提交；3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)。九、費(fèi)用預(yù)算：1、榮譽(yù)證書：15本X6元計(jì)90元2、獎(jiǎng)金：15XXX0計(jì)15000元3、總計(jì)：15090元年度員工評(píng)比方案4一、目的為了弘揚(yáng)“爭先創(chuàng)優(yōu)”的公司文化，呈現(xiàn)公司“優(yōu)秀員工”風(fēng)采，形成人人爭領(lǐng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做奉獻(xiàn)的良好氣氛，同時(shí)也為了更好地表達(dá)“以人為本，共同成長”的人才管理政策。二、優(yōu)秀員工的評(píng)比范圍1、在公司工作滿一年以上的全部正式員工（包括各分倉），中途離職再入職的員工，以最終一次入職時(shí)間為準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算。2、已經(jīng)提交辭職書的員工不在評(píng)比范圍之內(nèi)。三、評(píng)比原則：堅(jiān)持公開、公正、公正的原則與民主集中制原則相結(jié)合。四、評(píng)定委員會(huì)組成與職責(zé)1、評(píng)定委員會(huì)組成：總經(jīng)辦及各部門負(fù)責(zé)人。2、職責(zé)：行政部負(fù)責(zé)評(píng)比管理方法與詳細(xì)方案的制定；負(fù)責(zé)整理符合評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的名單，選票的制作、下發(fā)、搜集、匯總；負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工事跡的宣傳?？偨?jīng)辦負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人投票，從“優(yōu)秀員工候選人”中選出優(yōu)秀員工。五、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)1、工作看法：對(duì)本職工作主動(dòng)主動(dòng)，認(rèn)真熱心，遇到問題都能以主動(dòng)的方式處理，并能克服困難完成任務(wù)；2、工作業(yè)績：精確、準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)布置的任務(wù)；3、工作技能：具有極豐富的專業(yè)技能，能充足完本錢身職責(zé)；4、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)：有較強(qiáng)的`團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，主動(dòng)協(xié)作他人完成任務(wù)；5、工作紀(jì)律：一年內(nèi)無任何形式的書面通報(bào)批判；6、學(xué)習(xí)意識(shí)：優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識(shí)，提高自身的綜合力量；7、創(chuàng)新力量：工作中銳意求新，常常提出新想法、新措施與新的工作方法；8、責(zé)任感：有主動(dòng)責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作；9、人際關(guān)系：對(duì)公司忠誠，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)客人禮貌。六、優(yōu)秀員工名額1、季度優(yōu)秀員工：每季度一次評(píng)比，名額比例為總?cè)藬?shù)的3X5%。2、年度優(yōu)秀員工：從每季度優(yōu)秀員工中產(chǎn)生，名額比例為總?cè)藬?shù)的3X5%。七、評(píng)比流程行政部制作“優(yōu)秀員工候選人”選票→通過微信或方式直接發(fā)選票給每一位員工→員工選出“優(yōu)秀員工候選人”，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)直接以微信或方式回復(fù)行政部→行政部負(fù)責(zé)匯總投票結(jié)果并在保存投票記錄備查→總經(jīng)辦負(fù)責(zé)組織各部門負(fù)責(zé)人投票，從“優(yōu)秀員工候選人”中選出優(yōu)秀員工→行政部宣傳優(yōu)秀員工事跡→員工大會(huì)上予以表彰八、“優(yōu)秀員工候選人”投票留意事項(xiàng)1、“優(yōu)秀員工候選人”的投票方式：微信或方式直接投票，不再發(fā)放紙質(zhì)選票；2、按規(guī)定投票：多項(xiàng)選擇、少選、不選、超過時(shí)間未交投票結(jié)果，均屬于無效票；3、考慮部門的人數(shù)不全都，為公正起見，部門人數(shù)大于10人的。九、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)金設(shè)置：1、季度優(yōu)秀員工：300元/人榮譽(yù)證書優(yōu)秀員工事跡宣傳優(yōu)秀員工代表上臺(tái)共享工作心得及獲獎(jiǎng)感受。2、年度優(yōu)秀員工：500元/人榮譽(yù)證書優(yōu)秀員工事跡宣傳優(yōu)秀員工代表上臺(tái)共享工作心得及獲獎(jiǎng)感受。十、本制度自公布之日施行，在施行過程中由人資行政部修訂完善。年度員工評(píng)比方案5為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，呈現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭領(lǐng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做奉獻(xiàn)的良好氣氛，同時(shí)也為了更好地表達(dá)“一起成長、一起晉級(jí)”的人才管理政策，經(jīng)公司研討確定，充足挖掘XX年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行XX年度先進(jìn)集體及優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)。一、評(píng)比范圍：1、公司總部及工程全部正式員工，總監(jiān)級(jí)以下（時(shí)間截止至XX年XX月XX日）。2、本年度無任何形式的違紀(jì)批判或懲罰。3、具備杰出的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)力量、合作看法、服務(wù)意識(shí)、工作業(yè)績以及良好的學(xué)習(xí)力量、創(chuàng)新精神和自律精神。4、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。二、評(píng)比原則：1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得主管領(lǐng)導(dǎo)及多數(shù)員工的認(rèn)同。3、評(píng)比過程中應(yīng)注意對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的搜集和驗(yàn)證，本著公正、公正、公開原則。4、評(píng)比盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充足溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。三、評(píng)定委員會(huì)組成及職責(zé)：1、評(píng)定委員會(huì)組成：集團(tuán)董事總經(jīng)理、集團(tuán)董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)董事副總經(jīng)理、集團(tuán)參謀、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)比經(jīng)理含經(jīng)理級(jí)以上推舉入選人員及各種獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)議終審結(jié)果的評(píng)定、審核與審批。2、執(zhí)行部門及監(jiān)督機(jī)構(gòu)：集團(tuán)人力資源部。職責(zé)：負(fù)責(zé)評(píng)比管理方法與詳細(xì)方案的制定；負(fù)責(zé)各部門及工程部各獎(jiǎng)項(xiàng)提明星員資格與材料的審核；負(fù)責(zé)組織集團(tuán)年度評(píng)優(yōu)評(píng)審會(huì)。四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：公司個(gè)人15人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè)；工程個(gè)人14人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè)。公司：優(yōu)秀員工14人（策劃中心5人、推廣中心4人、運(yùn)營管理中心5人），經(jīng)理1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)1個(gè)。工程：優(yōu)秀員工12人及經(jīng)理1人（含綜合服務(wù)部及電話營銷部），金牌銷售員1人，先進(jìn)團(tuán)隊(duì)2個(gè)。五、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比條件：1、優(yōu)秀經(jīng)理獎(jiǎng)1.能很好的依據(jù)戰(zhàn)略部署，合理布置所管部門的詳細(xì)工作，按計(jì)劃完成年度目標(biāo)；2.有較高的組織管理水平，有一套管理標(biāo)準(zhǔn)、行之有效的管理方法；3.帶著本部門主動(dòng)開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識(shí)，努力深化挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；在理順與地方有關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著；作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎(chǔ)，有較高威信；主動(dòng)參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。優(yōu)秀的經(jīng)理人是工作力量超群，能高效的帶著團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異的業(yè)績，并在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，在順應(yīng)公司發(fā)展，理解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大奉獻(xiàn)的部門經(jīng)理級(jí)員工。3人（公司1人，工程1人）2、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)1.超額或全部完成年度、月度工作目標(biāo)；2.員工對(duì)本部門職能的完成和工作成效的奉獻(xiàn)卓越；3.員工德才兼?zhèn)?，沒有缺勤等情況顯現(xiàn)；4.員工在平常工作中能結(jié)合公司以及本崗位的詳細(xì)情況，結(jié)合先進(jìn)思想提出創(chuàng)新理念或整理與完善相應(yīng)的制度、體系；5.員工認(rèn)同公司的企業(yè)價(jià)值觀、受同事的尊敬與信任；6.員工在工作與生活中能主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，并無私的做出奉獻(xiàn)，做到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)均有良好的業(yè)績；7.主動(dòng)參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。優(yōu)秀員工是工作力量超群、工作看法主動(dòng)、工作業(yè)績卓著，并為公司做出重大奉獻(xiàn)的員工；25人（公司14人，工程12人）。3、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)1.團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感；2.以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個(gè)人的力量。部門業(yè)績突出；3.為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力；4.保持良好的.狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦的時(shí)期，也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好；5.有效的溝通和恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)意識(shí)，與各部門對(duì)接流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評(píng)；6.目標(biāo)導(dǎo)向：能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司給予的部門職能目標(biāo)；7.以公司的發(fā)展為重，對(duì)公司的業(yè)績負(fù)責(zé)；整體團(tuán)隊(duì)主動(dòng)參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。3個(gè)（公司1個(gè)，工程2個(gè)）4、金牌銷售員根據(jù)員工銷售業(yè)績進(jìn)行排比1人（工程）六、各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方式：A優(yōu)秀員工評(píng)比方式1、各中理級(jí)含以上投票選出2N位侯選人（N代表最終評(píng)比出的人數(shù)）。2、各中心分別通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的N位，作為年度優(yōu)秀員工。注：投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評(píng)比結(jié)果均衡，工程及推廣中心按名額提報(bào)名單即可。B優(yōu)秀經(jīng)理評(píng)比方式1、由各中心領(lǐng)導(dǎo)推舉一位侯選人名單，再由評(píng)定委員會(huì)投票選出2N位侯選人（N代表最終評(píng)比出的人數(shù)）。2、組織各經(jīng)理級(jí)含以上人員統(tǒng)一通過公開唱票的方式進(jìn)行投票選出票數(shù)最高的一位，作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。3、名單后附。C金牌銷售員評(píng)比方式（1人）金牌銷售員根據(jù)工程員工年度銷售業(yè)績排名進(jìn)行評(píng)比；D先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)評(píng)比方式（公司1個(gè)，工程2個(gè)）1、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（公司）由評(píng)定委員會(huì)及各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生，每人不能投給本部門，只能投其它部門，根據(jù)票數(shù)上下確定最終結(jié)果；2、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)（工程）集團(tuán)總經(jīng)理杜總、集團(tuán)副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各工程經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)每人手中2票，不行投選本人所帶工程或部門，不能重復(fù)投選1個(gè)工程或部門，根據(jù)票數(shù)上下確定最終結(jié)果。七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：公司將賜予個(gè)人價(jià)值5000元嘉獎(jiǎng)；公司將賜予團(tuán)隊(duì)價(jià)值8000元嘉獎(jiǎng)。八、評(píng)比程序：1、集團(tuán)各部及各工程將本部門/工程評(píng)定各獎(jiǎng)項(xiàng)的提明星員，填寫《優(yōu)秀員工評(píng)審表》或《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)評(píng)審表》及優(yōu)秀員工、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)生活照片以及介紹函，提交集團(tuán)人力資源部；2、集團(tuán)人力資源部對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整理、審核、匯總。對(duì)評(píng)比資格進(jìn)行復(fù)審；3、評(píng)審委員會(huì)將依據(jù)各獎(jiǎng)項(xiàng)名額，確定獲獎(jiǎng)名單，并簽署看法。九、推舉材料：1、提名個(gè)人（團(tuán)隊(duì)）彩色生活照片1張2、《優(yōu)秀員工推舉表》、《先進(jìn)團(tuán)隊(duì)推舉表》3、提名個(gè)人（團(tuán)隊(duì)）介紹函1份介紹函詳細(xì)要求：字?jǐn)?shù)：XXX——；內(nèi)容：工程名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績。十、評(píng)優(yōu)表彰及其他事項(xiàng)1、公司將于XX年XX月XX日（擬定）舉辦XX年年度表彰大會(huì)，公開表彰嘉獎(jiǎng)，并依據(jù)獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置對(duì)其進(jìn)行精神和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。2、各獎(jiǎng)項(xiàng)人選評(píng)定后，將在優(yōu)秀員工和團(tuán)體中選取代表在表彰大會(huì)上發(fā)言，介紹先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)和心得。3、中選的優(yōu)秀員工及其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)人員，公司將通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體上進(jìn)行宣傳，樹立典范，以供員工效仿和學(xué)習(xí)。年度員工評(píng)比方案6為強(qiáng)化分局的精神文明建設(shè)，提高職工整體素養(yǎng)，營造愛崗敬業(yè)的文明新風(fēng)，提倡爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，經(jīng)研討確定在全局范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀員工”評(píng)比活動(dòng)?，F(xiàn)制定本實(shí)施方案如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)為了強(qiáng)化“優(yōu)秀員工”評(píng)比活動(dòng)的`組織領(lǐng)導(dǎo)，成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：XX副組長：XX成員：XX二、對(duì)象范圍分局在職在崗全體職工。三、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)熱愛祖國熱愛大路勤奮學(xué)習(xí)努力工作遵紀(jì)守法維護(hù)秩序見義勇為助人為樂愛崗敬業(yè)老實(shí)可信辦事公正服務(wù)群眾愛護(hù)環(huán)境珍愛自然講究衛(wèi)生愛惜環(huán)境愛惜公物勤儉節(jié)約團(tuán)結(jié)協(xié)作尊老愛幼熱忱服務(wù)忠于職守精益求精崇尚科學(xué)四、評(píng)比方法1、評(píng)優(yōu)名額：每月10個(gè)名額（其中機(jī)關(guān)3名，基層單位7名）。2、評(píng)比程序：先由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各科室、養(yǎng)護(hù)干事組織各作業(yè)組進(jìn)行初評(píng)，在每月1日前將上月度的《“優(yōu)秀員工”考評(píng)表》交至辦公室，最終由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評(píng)比。3、綜合評(píng)價(jià)：優(yōu)等為90—XXX分，良等為85—89分，合格為80—84分，不合格為79分以下，詳細(xì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見《“優(yōu)秀員工”考評(píng)表》。95分以上才能進(jìn)入“優(yōu)秀員工”評(píng)比。4、施行每月一小評(píng)，評(píng)為“優(yōu)秀員工”者按50元/人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。年終總評(píng)，累計(jì)評(píng)為“優(yōu)秀員工”多者將賜予物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，并作為績效工資、評(píng)先評(píng)優(yōu)及年度考核的主要依據(jù)。年度員工評(píng)比方案7一、優(yōu)秀員工評(píng)比目的：1、給酒店員工制造一個(gè)主動(dòng)向上的工作氣氛，調(diào)發(fā)動(dòng)工的'工作主動(dòng)性。2、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充足開掘人才，留住人才，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。3、強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時(shí)也為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供適宜的儲(chǔ)藏人才。二、優(yōu)秀員工評(píng)比范圍：1、餐飲部前廳領(lǐng)班級(jí)以下全體員工2、入職工作滿3個(gè)月以上的正式員工三、評(píng)比名額1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會(huì)預(yù)定共2名2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫共2名四、優(yōu)秀員工評(píng)比方法1、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班根據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉3、由部門經(jīng)理填報(bào)《評(píng)比推舉提名表》4、由人事部審核5、由總經(jīng)理批準(zhǔn)，結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)五、嘉獎(jiǎng)方法：（一）月度優(yōu)秀員工1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎(jiǎng)金200元。2、連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評(píng)比（二）年度優(yōu)秀員工1、年終可獲得獎(jiǎng)金300元2、下一年每月工資增加XXX元年度員工評(píng)比方案8一、評(píng)比目的：為進(jìn)一步表彰先進(jìn)，突出優(yōu)秀員工，在集團(tuán)內(nèi)部樹立員工學(xué)習(xí)的楷模和標(biāo)桿，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后；號(hào)召更多的人向先進(jìn)員工學(xué)習(xí)，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱忱，特舉辦此次“華廈之星”的評(píng)比活動(dòng)。二、評(píng)比時(shí)間及地點(diǎn)：1、時(shí)間：2、地點(diǎn)：三、評(píng)比對(duì)象：已上報(bào)先進(jìn)事跡的候選人：四、參與人員：集團(tuán)公司及各子公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表若干名。五、評(píng)比條件：1.在本公司工作滿一年以上者，方可參與評(píng)比。2.熱愛企業(yè)，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，團(tuán)結(jié)進(jìn)取。3.嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無違紀(jì)記錄，不無故曠工，早退。4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上努力鉆研、精益求精。5.能按時(shí)圓滿的完成主管及領(lǐng)導(dǎo)交辦的.任務(wù)。六、評(píng)比方法：1、成立“年XXX評(píng)比委員會(huì)”，詳細(xì)負(fù)責(zé)本次評(píng)比活動(dòng)相關(guān)工作。評(píng)委組人員構(gòu)成：第一組：第二組：2、評(píng)比流程：（1）候選人自我介紹。演講時(shí)間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現(xiàn)場演講，事跡材料演示等方式展現(xiàn)自己。（2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即“親友團(tuán)”）對(duì)該候選人的其他情況作補(bǔ)充介紹。時(shí)間不超過5分鐘。（3）評(píng)委組提問環(huán)節(jié)。評(píng)委組有針對(duì)性的提問，候選人作現(xiàn)場解答。（4）評(píng)委組本著公正、公正、公開的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場打分?？偡?0分，候選人得分=第一組打分總和X50%+第二組打分總和X50%。分?jǐn)?shù)最高者，即被評(píng)比為XXX公司先進(jìn)員工，并張榜公布。七、嘉獎(jiǎng)方式：評(píng)比確定先進(jìn)員工的，由董事長親自頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金，獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)推廣的演講。八、最終，董事長總結(jié)性發(fā)言。年度員工評(píng)比方案9一、總則1.為強(qiáng)化和提升員工的工作質(zhì)量和本公司工作質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加企業(yè)活力，調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作主動(dòng)性，制定此考核制度。2.工作質(zhì)量考評(píng)（簡稱“考評(píng)”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，工作質(zhì)量考核針對(duì)員工的工作表現(xiàn)。3.本制度適用于公司內(nèi)全部員工，包括試用期內(nèi)的員工。4.以員工在被考核該段時(shí)期工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各部門經(jīng)理對(duì)所屬員工的平常的工作留意，嚴(yán)密考核。二、考核的內(nèi)容1、分以下四部分：（1）工作質(zhì)量情況：本季度內(nèi)完成的全部工作，是否完全到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；（2）安全生產(chǎn)情況：在本季度的工作中，是否有擔(dān)心全的工作生產(chǎn)行為；（3）工作表現(xiàn)情況：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、主動(dòng)看法等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。（4）技術(shù)水平情況：在本季度的'工作中，技術(shù)水平是否有所提高。三、考核方法1.季度考核：每季度對(duì)員工考核一次，由部門經(jīng)理詳細(xì)考核，填寫到《jl0303X05員工考核表》中（詳細(xì)見表）季度考核從四方面進(jìn)行——工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平。分為六檔——優(yōu)、好、良好、良、一般、差。如在四項(xiàng)中有低于良檔的將累計(jì)到年終獎(jiǎng)金一并計(jì)算。如在一季的考核中全部為優(yōu)的，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.1，如在一季的考核中全部為好的，在年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)系數(shù)將+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部為差的，將立刻離崗培訓(xùn)，時(shí)間為3個(gè)月，如經(jīng)考核再不合格將予以辭退。2.年終考核：第四季的考核為年終考核。年度綜合評(píng)判在90分以上，為優(yōu)秀，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.2；年度綜合評(píng)判在80分以上，為良好，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為1.0；年度綜合評(píng)判在70分以上，為好，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.9；年度綜合評(píng)判在60分以上，為一般，年終獎(jiǎng)金的系數(shù)為0.8，年度綜合評(píng)判在60分以下的，為較差，無年終獎(jiǎng)金。并且公司將視情況賜予其警告、降級(jí)運(yùn)用或辭退。四、考核時(shí)間季度考核：考核時(shí)間為每季最終一個(gè)月的15日。年終考核：員工于十二月底進(jìn)行總考核1次?？己四甓龋骸?月1日起至12月31日止。五、要求1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，詳細(xì)執(zhí)行考評(píng)程序；2、本部門經(jīng)理為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人；3、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必需與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通；4、各部門經(jīng)理對(duì)于所屬員工應(yīng)按工作質(zhì)量情況、工作表現(xiàn)情況、安全生產(chǎn)情況、技術(shù)水平嚴(yán)正考核。六、保密1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開；2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)表格交由人力資源部存檔；3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告知無關(guān)人員。七、本制度自公布之日起施行。八、本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。年度員工評(píng)比方案10（一）目的為全面開展創(chuàng)優(yōu)、爭先的活動(dòng)，表彰優(yōu)秀員工；激發(fā)全員的工作熱忱，營造主動(dòng)的.工作氣氛。（二）實(shí)施細(xì)則1、參選人員確實(shí)定（1）以通知形式向各部門公布優(yōu)秀員工參選條件；（2）向相關(guān)部門下發(fā)《優(yōu)秀員工評(píng)比資格鑒定表》，經(jīng)由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，提交評(píng)審組確認(rèn)、備案；（3）將符合參選標(biāo)準(zhǔn)的人員名單在看板處公布，時(shí)間為1天。注：評(píng)審組成員：公司總經(jīng)理、分部總經(jīng)理、公司各副總及各部門經(jīng)理。2、確定各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比比例及人數(shù)（1）各獎(jiǎng)項(xiàng)名額確定的總原則獲獎(jiǎng)總?cè)藬?shù)為符合參選條件人員的20%；計(jì)算時(shí)實(shí)行四舍五入；獲獎(jiǎng)人數(shù)缺乏一人的按一人算。（2）將初步匯總結(jié)果交評(píng)審組商量，依據(jù)實(shí)際情況確定最終評(píng)比人數(shù)。（三）各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比方法1、優(yōu)秀經(jīng)理人獎(jiǎng)（1）評(píng)比范圍公司各部門經(jīng)理。（2）評(píng)比程序由相關(guān)評(píng)比人員填寫《管理人員年終評(píng)價(jià)表》；人力資源部匯總評(píng)比結(jié)果，依據(jù)被評(píng)比人分?jǐn)?shù)上下進(jìn)行排名。（3）評(píng)比原則依據(jù)獲獎(jiǎng)比例（20%）確定入選人員；在獲獎(jiǎng)比例范圍內(nèi)分?jǐn)?shù)相同者可同時(shí)入選。（4）評(píng)比結(jié)果人力資源部將評(píng)比情況統(tǒng)計(jì)后交評(píng)審組確認(rèn)。2、管理明星獎(jiǎng)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、新人進(jìn)步獎(jiǎng)（1）評(píng)比范圍部門副經(jīng)理、經(jīng)理助理、基層主管、及后勤部門新老員工。（2）評(píng)比程序依據(jù)評(píng)比比例，各部門內(nèi)部填寫年終評(píng)價(jià)表，確定新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名及其他獎(jiǎng)項(xiàng)獲獎(jiǎng)人員，并將結(jié)果返回人力資源部。（3）新人進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)比原則各部門提明星數(shù)為一名；最終獲獎(jiǎng)人員名額，以新人總數(shù)的20%為上限；最終評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)參照新員工20XX年獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)情況。（4）評(píng)比結(jié)果人力資源部將各部門返回結(jié)果匯總，交評(píng)審組確定最終獲獎(jiǎng)人員。3、優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理獎(jiǎng)、優(yōu)秀營銷員獎(jiǎng)、國內(nèi)營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)（1）評(píng)比范圍國內(nèi)部區(qū)域經(jīng)理、新老業(yè)務(wù)人員。（2）評(píng)比程序各區(qū)域老業(yè)務(wù)員對(duì)所帶新業(yè)務(wù)員進(jìn)行評(píng)價(jià)，人力資源部將評(píng)價(jià)結(jié)果提供應(yīng)區(qū)域經(jīng)理。各區(qū)域經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀營銷員獎(jiǎng)、國內(nèi)營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表》；各大區(qū)經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀區(qū)域經(jīng)理提名表》，確定各區(qū)域提明星員；人力資源部負(fù)責(zé)匯總評(píng)比結(jié)果，將初步評(píng)比結(jié)果轉(zhuǎn)交各大區(qū)經(jīng)理，由各市場部內(nèi)部確定最終獲獎(jiǎng)人員，并交評(píng)審組最終確認(rèn)。（3）評(píng)比原則新老業(yè)務(wù)員按所在區(qū)域人數(shù)的20%分別進(jìn)行提名；最終獲獎(jiǎng)人員名額，以各大區(qū)各獎(jiǎng)項(xiàng)人數(shù)的20%為上限。4、優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理獎(jiǎng)、國際市場開拓獎(jiǎng)、國際營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)（1）評(píng)比范圍各業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)助理、新進(jìn)業(yè)務(wù)人員。（2）評(píng)比程序國際各業(yè)務(wù)部經(jīng)理按比例（20%）填寫《優(yōu)秀業(yè)務(wù)經(jīng)理提名表》，并與業(yè)務(wù)經(jīng)理按比例（20%）共同填寫《國際市場開拓獎(jiǎng)、國際營銷新人進(jìn)步獎(jiǎng)提名表》，確定各部門提明星員；人力資源部負(fù)責(zé)匯總評(píng)比結(jié)果，將初步評(píng)比結(jié)果轉(zhuǎn)交各業(yè)務(wù)部經(jīng)理，由各業(yè)務(wù)部內(nèi)部確定最終獲獎(jiǎng)人員，并交評(píng)審組最終確認(rèn)。（3）評(píng)比原則新老業(yè)務(wù)人員按各業(yè)務(wù)部人數(shù)的20%分別進(jìn)行提名；最終獲獎(jiǎng)人員名額，以各業(yè)務(wù)部各獎(jiǎng)項(xiàng)人數(shù)的20%為上限。5、合理化建議標(biāo)兵獎(jiǎng)（1）評(píng)比范圍每月按精益促進(jìn)部要求提出合理化建議的全部員工。（2）評(píng)比程序由國際、國內(nèi)精益促進(jìn)部共同匯總20XX年合理化建議接受情況，將獲獎(jiǎng)人員名單交評(píng)審組確認(rèn)，同時(shí)報(bào)知人力資源部。（3）評(píng)比原則獲獎(jiǎng)人員：國內(nèi)、國際各一名；合理化建議被接受率最高且參照奉獻(xiàn)度。6、優(yōu)秀培訓(xùn)組織獎(jiǎng)（1）評(píng)比程序?qū)Ω鞑块T20XX年7至12月份在歷次“人人要培訓(xùn)、每天必參與”培訓(xùn)檢查中的分?jǐn)?shù)、部門內(nèi)部培訓(xùn)的組織及公開課出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，將得分最高的部門報(bào)評(píng)比小組。（2）評(píng)比原則獲獎(jiǎng)部門：國內(nèi)、國際部各一個(gè)部門，此獎(jiǎng)項(xiàng)頒給部門經(jīng)理；以最終的分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果為最終依據(jù)。（四）結(jié)果公布及上報(bào)1、將各獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比結(jié)果進(jìn)行分類匯總，并在看板處公布3天。員工如對(duì)評(píng)比結(jié)果有異議可詢問評(píng)審小組。2、評(píng)比結(jié)果經(jīng)評(píng)審組最終確認(rèn)，上報(bào)總經(jīng)理。（五）頒獎(jiǎng)1、由評(píng)審小組確定頒獎(jiǎng)嘉賓名單，報(bào)總經(jīng)理確認(rèn)。2、頒獎(jiǎng)前半天進(jìn)行彩排。3、進(jìn)行頒獎(jiǎng)儀式（穿插售后各獎(jiǎng)項(xiàng)及獲獎(jiǎng)人員）。4、獎(jiǎng)金領(lǐng)?。喝肆Y源部將獲獎(jiǎng)人員明細(xì)提供應(yīng)財(cái)務(wù)部，獲獎(jiǎng)人員于年前直接到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取獎(jiǎng)金。5、郵寄賀信：人力資源部依據(jù)獲獎(jiǎng)人員名單，在20XX年2月10日前，將總經(jīng)理簽名賀信寄往獲獎(jiǎng)人員家中。年度員工評(píng)比方案11一、目的針對(duì)目前系統(tǒng)考核工作尚未綻開，員工績效不明顯的情況，為了更好地表達(dá)“一起成長、一起晉級(jí)”的人才管理政策，充足挖掘20XX年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)20XX年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。二、評(píng)比原則1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。3評(píng)比過程中應(yīng)注意對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的搜集和驗(yàn)證。4評(píng)比盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充足溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組1成立評(píng)定小組是確保評(píng)比活動(dòng)在公司管理層掌握之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)比獲得各方認(rèn)可、客觀和公正的工作氣氛。2優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：a）公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人b）部門負(fù)責(zé)人3至5名c）人力資源開發(fā)中理d）考核專員3委員會(huì)的職責(zé)：a）召開優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)比計(jì)劃、布置評(píng)比各項(xiàng)詳細(xì)事宜。b）評(píng)定各提明星選的績效情況并給出結(jié)論。4輸出：《評(píng)定小組成員名單》四、評(píng)價(jià)部門、分店和分公司績效狀況1部門績效狀況是評(píng)比優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的`員工，評(píng)比優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比擬好的部門。2評(píng)價(jià)部門績效狀況的流程：a）人力資源開發(fā)中心向以下部門和人員發(fā)放《部門績效評(píng)議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司。b）各評(píng)議方本著客觀、公正原則進(jìn)行評(píng)議。c）人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評(píng)議表》，依據(jù)評(píng)價(jià)方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序。d）總經(jīng)理審批。3輸出：《部門績效評(píng)議表》《部門績效評(píng)議排序》五、依據(jù)績效狀況分布申報(bào)名額1依據(jù)績效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、一般和較差三個(gè)級(jí)別。2處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即依據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。3處于一般評(píng)定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即依據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。4處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不賜予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。5部門人數(shù)缺乏25人的，按1人申報(bào)。6輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》六、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）能（專業(yè)力量）勤（工作看法）績（工作業(yè)績）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)詳細(xì)指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同。3《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提明星選前的參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提明星選進(jìn)行的360度考評(píng)活動(dòng)。4輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》七、推舉和申報(bào)提明星選1以下人員可以推舉優(yōu)秀員工提明星選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。3未獲申報(bào)資格的部門如有成果特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)。4推舉人選不占申報(bào)人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推舉）。八、匯總提明星選名單并公示1人力資源開發(fā)中心對(duì)各方推舉和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示。2輸出：《優(yōu)秀員工提明星選名單》九、對(duì)提明星選組織360度考評(píng)1優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對(duì)提明星選組織360度考評(píng).2考評(píng)流程：a）選定主考部門和主考人b）主考部門和主考人依據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》c）《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級(jí)d）《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成果e）取得優(yōu)秀或良好成果的可考慮確定為優(yōu)秀員工，詳細(xì)數(shù)量視考核結(jié)果而定。3輸出：《考核表》《考核成果匯總表》十、確定優(yōu)秀員工人選1依據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反應(yīng)和人力資源開發(fā)中心愿見。2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門。2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》3輸出：《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》年度員工評(píng)比方案12豐收的20XX即將遠(yuǎn)去，充滿希望的20X正向我們大步走來，回憶過去，我們XX系團(tuán)總支同學(xué)會(huì)在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，在各部門的共同努力下，勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推動(dòng)系部各項(xiàng)工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成果突出的部門和個(gè)人，激勵(lì)大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，爭創(chuàng)一流的工作效率，增加工作凝聚力，經(jīng)系部研討確定，特制定本評(píng)比方案。一、評(píng)比原則公正、公正、公開、透亮二、評(píng)審團(tuán)成員評(píng)審團(tuán)成員由主席團(tuán)成員擔(dān)任三、順應(yīng)范圍經(jīng)濟(jì)管理系團(tuán)總支同學(xué)會(huì)全體四、評(píng)比時(shí)間20XX年XX月XX日五、評(píng)比細(xì)則1、優(yōu)秀部門1個(gè)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：（1）授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾，對(duì)同學(xué)會(huì)的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對(duì)同學(xué)會(huì)其他部門有主動(dòng)借鑒意義的部門；（2）評(píng)比材料齊全；（3）對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能按時(shí)圓滿完成并有效反應(yīng)。2、最具魅力部門1個(gè)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：（1）已遞交優(yōu)秀部門評(píng)審材料；（2）“XX最有魅力部門”票選活動(dòng)中，在滿意第一個(gè)條件的情況下票數(shù)最高的部門。（3）對(duì)上級(jí)傳達(dá)指令能按時(shí)圓滿完成并有效反應(yīng)。3、優(yōu)秀個(gè)人10名評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：（1）授予在本年度各項(xiàng)工作中表現(xiàn)出眾，對(duì)同學(xué)會(huì)的發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用，對(duì)同學(xué)會(huì)其他干部有主動(dòng)借鑒意義的個(gè)人；（2）在我系團(tuán)總支同學(xué)會(huì)工作三個(gè)月以上；在班級(jí)表現(xiàn)優(yōu)秀，無違紀(jì)情況；（3）評(píng)比材料齊全（所屬部門未遞交評(píng)比優(yōu)秀部門事跡材料的'無資格參評(píng)）；（4）能聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作布置，并能圓滿完成；工作認(rèn)真、主動(dòng)，看法轉(zhuǎn)正，能完成分配的其他工作。六、評(píng)比流程（1）遞交評(píng)優(yōu)材料；（2）評(píng)審團(tuán)進(jìn)行評(píng)定；（3）公示評(píng)定結(jié)果三日，對(duì)于優(yōu)秀工，如無異議，評(píng)定結(jié)果生效，如有異議，對(duì)存在異議的個(gè)人，評(píng)審團(tuán)將進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查情況屬實(shí)，取消其評(píng)優(yōu)資格。年度員工評(píng)比方案13一、前臺(tái)話務(wù)班組20XX年度優(yōu)秀員工評(píng)比方案前臺(tái)話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績效平均成果排名第一、第二、第三名即為20XX年度優(yōu)秀員工。班長、質(zhì)檢：班組1月到12月績效平均成果排名第一，本班班長和質(zhì)檢員即為20XX年度優(yōu)秀員工。二、外呼營銷班組20XX年度優(yōu)秀員工評(píng)比方案外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1X2名的員工，即為20XX年度優(yōu)秀員工。外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一，該班組的班長即為20XX年度優(yōu)秀員工。注：1、外呼話務(wù)員的`銷售業(yè)績，依據(jù)各班組的考核方法分班計(jì)算，每班評(píng)比出1X2名，詳細(xì)人數(shù)依據(jù)班組整體奉獻(xiàn)和班組人數(shù)定。2、外呼班長的銷售業(yè)績依據(jù)班組年度奉獻(xiàn)值計(jì)算。三