綜合業(yè)務支撐中心網(wǎng)管-提高互聯(lián)網(wǎng)流量本網(wǎng)率知識培訓課件

提高互聯(lián)網(wǎng)流量

本網(wǎng)率鐵通河南業(yè)務支撐中心bit青春旋律QC小組目錄

一、小組簡介二、選題理由三、現(xiàn)狀調(diào)查

四、目標確定五、原因分析七、制定對策八、對策實施九、效果檢查

十、鞏固措施

十一、總結(jié)和下一步打算六、要因確定獲獎情況小組簡介小組名稱：bit青春旋律QC小組課題名稱：提高互聯(lián)網(wǎng)流量本網(wǎng)率成立時間2008年7月人數(shù)12人活動時間2014年1月—2014年7月注冊號課題類型攻關(guān)型出席率100%活動頻率每月4次活動總次數(shù)24次序號姓名性別文化程度職稱職務組內(nèi)分工1麻克明男本科高工副總組長2閆慧琳女本科工程師主任副組長3賈龍男本科工程師副主任副組長4史運東男本科工程師主管具體實施5關(guān)啟峰男本科工程師主管具體實施6張鑫女本科工程師通信機務員具體實施7魏曉川男本科工程師通信機務員具體實施8張溪女本科助

工通信機務員具體實施9陳欣女本科工程師通信機務員具體實施10喬輥男研究生工程師通信機務員具體實施11桑超男本科工程師通信機務員具體實施12李珂男本科工程師通信機務員具體實施獲獎情況2012年小組成果《降低互聯(lián)網(wǎng)安全故障件數(shù)》獲得全國通信行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量小組稱號制表人：張溪

制表時間：2014年1月4日選題理由確定選題提高互聯(lián)網(wǎng)流量本網(wǎng)率3公司要求1提高互聯(lián)網(wǎng)流量本網(wǎng)率，達到全國平均水平從上圖可出：2013年只有5月和12月份的流量本率超過全國平均水平，而其余10個月的流量本網(wǎng)率均低平全國水平。對2013年1-12月份總部專項分析河南流量本網(wǎng)率與全國平均值對比現(xiàn)狀分析2現(xiàn)狀調(diào)查

從圖中可以清楚的看出：2013年河南本網(wǎng)率平均為53.4%，全網(wǎng)均值平均為59.2%，且只有5月和12月份的流量本率超過全國平均水平，而其余10個月的流量本率均低于全國平均水平，嚴重影響河南流量本網(wǎng)率在全國的排名，13年9月份河南在全國的排名僅為第26名（倒數(shù)第5名）。現(xiàn)狀調(diào)查一：對2013年1-12月份總部專項分析中河南流量本網(wǎng)率進行分析制圖人：張鑫制圖時間：2014-01-12制圖人：張鑫制圖時間：2014-01-12現(xiàn)狀調(diào)查為調(diào)查造成互聯(lián)網(wǎng)流量本網(wǎng)率低的原因，我們對流量本網(wǎng)率的計算方法進行了分析：從流量本網(wǎng)率的計算方法可以看出，影響流量本網(wǎng)率低的因素有出口流量高和總流量低，如果降低出口流量和提高總流量，能有效提高流量本網(wǎng)率?，F(xiàn)狀調(diào)查二：出口流量：骨干、省干的所有付費、免費出口下行流量總和；總流量：所有城域網(wǎng)上連至省核心鏈路的下行流量總和；流量本網(wǎng)率(%)＝1－(出口流量/總流量)目標確定目標：提高互聯(lián)網(wǎng)流量本網(wǎng)率到60%平均53.4%目標值60%制圖人：張鑫制圖時間：2014-01-21全國均值59.2%現(xiàn)狀目標全國均值目標可行性分析從2013年1-12月份總部專項分析中河南流量本網(wǎng)率分析表，可以看出12月份的流量本率為62%>60%，說明提高流量本網(wǎng)率到60%的目標是可以實現(xiàn)的。出口流量高和總流量低是主要因素，如果出口流量降低10%且總流量提高10%，就可以使本網(wǎng)率上升到1-（1-53.4%）*(1-10%)/(1+10%)=62%>60%，因此使流量本網(wǎng)率達到60%是可行的。本次活動得到了省公司及支撐中心領(lǐng)導大力支持。加上QC小組人員參與過多項QC攻關(guān)活動，整體素質(zhì)較高，學習攻關(guān)能力強，有能力、有信心攻克難題，完成預定目標。分析1分析2分析3目標可以實現(xiàn)原因分析小組成員在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對影響互聯(lián)網(wǎng)流量本網(wǎng)率的主要因素（出口流量高和總流量低）進行了分析，并繪制了關(guān)聯(lián)圖：制圖人：張鑫

制圖時間：2014年2月3日出口流量高總流量低用戶下載流量小未利用免費資源缺乏利用移動免費資源出網(wǎng)收費流量大用戶上網(wǎng)習慣本地內(nèi)容資源缺乏本地NDC資源缺乏缺乏用戶上網(wǎng)習慣引導維護人員技術(shù)水平不高出網(wǎng)P2P流量缺乏限制寬帶用戶帶寬小省干鏈路擁塞缺乏技術(shù)培訓要因確認末端因素缺乏用戶上網(wǎng)習慣引導負責人桑超確認方法現(xiàn)場調(diào)查

確認日期2月3日確認標準各類宣傳措施是否推行確認過程查看河南鐵通各門戶網(wǎng)站和寬帶用戶登錄界面，均做有NDC內(nèi)容的推送廣告；在營業(yè)廳調(diào)查發(fā)現(xiàn)有專門的本地視頻資源的宣傳欄及宣傳小冊；并以客戶身份撥打10050客服電話咨詢視頻緩沖慢等問題，客服人員均引導用戶觀看本地視頻資源；因此用戶上網(wǎng)習慣宣傳引導措施到位。結(jié)論確認一：缺乏用戶上網(wǎng)習慣引導缺乏技術(shù)培訓寬帶用戶帶寬小本地NDC資源缺乏出網(wǎng)P2P流量缺乏限制省干鏈路擁塞缺乏利用移動免費資源非要因要因確認末端因素缺乏技術(shù)培訓負責人張溪確認方法現(xiàn)場調(diào)查

確認日期2月4日確認標準互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)培訓頻次每月≥1次，考試達標率應達到95%確認過程通過查看工作人員的培訓記錄并進行抽樣測評后發(fā)現(xiàn)，維護人員均已進行崗前培訓，且堅持每周一題、每月兩訓的學習制度，持證上崗率為100%，抽測考試達標率為96%，達到標準。結(jié)論確認二：非要因缺乏用戶上網(wǎng)習慣引導缺乏技術(shù)培訓寬帶用戶帶寬小本地NDC資源缺乏出網(wǎng)P2P流量缺乏限制省干鏈路擁塞缺乏利用移動免費資源要因確認末端因素寬帶用戶帶寬小負責人桑超確認方法現(xiàn)場調(diào)查

確認日期2月7日確認標準ADSL用戶帶寬開通4M以上占比是否大于75%確認過程對2014年1月份“4M及以上端口開通比例統(tǒng)計表”中可以看出，已開通4M的用戶占比為77.1%>75%，且各公司仍在進行2M改4M的工作，因此寬帶用戶帶寬對本網(wǎng)率不起決定性作用。結(jié)論確認三：非要因缺乏用戶上網(wǎng)習慣引導缺乏技術(shù)培訓本地NDC資源缺乏出網(wǎng)P2P流量缺乏限制寬帶用戶帶寬小省干鏈路擁塞缺乏利用移動免費資源要因確認末端因素本地NDC資源缺乏負責人關(guān)啟峰確認方法數(shù)據(jù)分析確認日期2月5日確認標準劣質(zhì)業(yè)務占一半以上，優(yōu)質(zhì)業(yè)務利用率超過85%確認過程通過對2013年1-12月NDC各業(yè)務峰值流量進行分析，其中有38臺單臺利用率小于20%，占總數(shù)72臺的53%，超過一半以上。而PPTV和優(yōu)酷業(yè)務的單臺利用率均達過了85%，服務器也將達到瓶頸，需要擴容。結(jié)論確認四：是要因缺乏用戶上網(wǎng)習慣引導缺乏技術(shù)培訓本地NDC資源缺乏出網(wǎng)P2P流量缺乏限制寬帶用戶帶寬小省干鏈路擁塞缺乏利用移動免費資源要因確認末端因素出網(wǎng)P2P流量缺乏限制負責人魏曉川確認方法現(xiàn)場調(diào)查

確認日期2月6日確認標準出網(wǎng)P2P流量>50%確認過程利用sig流量控系統(tǒng)對出網(wǎng)流量組成（按協(xié)議）進行分析，發(fā)現(xiàn)P2P流量占總出網(wǎng)流量的51%，如果利用sig流控系統(tǒng)對出網(wǎng)P2P流量進行限制，能有效降低出口流量。結(jié)論確認五：是要因缺乏用戶上網(wǎng)習慣引導缺乏技術(shù)培訓本地NDC資源缺乏出網(wǎng)P2P流量缺乏限制寬帶用戶帶寬小省干鏈路擁塞缺乏利用移動免費資源要因確認末端因素省干鏈路擁塞負責人史運東確認方法統(tǒng)計分析

確認日期2月8日確認標準省干鏈路利用率>90%確認過程省干鏈路共102條，通過對2013年10-12月份省干鏈路的利用率進行統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)102條省干鏈路中有24條鏈路利用率>90%，占總鏈路數(shù)的23.5%。大于90%的鏈路流量已經(jīng)達到瓶頸，嚴重影響總流量的上升。結(jié)論確認六：是要因缺乏用戶上網(wǎng)習慣引導缺乏技術(shù)培訓本地NDC資源缺乏出網(wǎng)P2P流量缺乏限制寬帶用戶帶寬小省干鏈路擁塞缺乏利用移動免費資源要因確認末端因素缺乏利用移動免費資源負責人張鑫確認方法現(xiàn)場調(diào)查

確認日期2月9日確認標準與河南移動互聯(lián)通道利用率<20%確認過程通過對2013年10月份河南鐵通與河南移動互聯(lián)流量統(tǒng)計，互聯(lián)通道2*10GE，其中河南移動為河南鐵通供獻峰值1.9G，河南鐵通為河南移動供獻流量峰值達1.3G；通道最高利用率僅為10%<20%,說明與移動資源共享缺乏。結(jié)論確認七：是要因缺乏用戶上網(wǎng)習慣引導缺乏技術(shù)培訓本地NDC資源缺乏出網(wǎng)P2P流量缺乏限制寬帶用戶帶寬小省干鏈路擁塞缺乏利用移動免費資源經(jīng)過逐一確認，確定要因有4項：要因確認制圖人：張鑫制表時間：2014年2月15日缺乏利用移動免費資源省干鏈路擁塞本地NDC資源缺乏出網(wǎng)P2P流量缺乏限制制定對策序號主要因素對策目標措施完成時間負責人1本地NDC資源缺乏豐富NDC業(yè)務的資源，提高NDC流量NDC各業(yè)務總流量增長40%1、利用cache分光緩存技術(shù)，建立cache大文件服務器2、整合現(xiàn)有服務器，去劣換優(yōu)3、增加NDC業(yè)務服務器2014.3關(guān)啟峰2省干鏈路擁塞調(diào)整、擴容省干鏈路省干鏈路總流量增長10%1、調(diào)整鏈路2、擴容省干鏈路2014.4魏曉川3出網(wǎng)P2P流量缺乏限制對出網(wǎng)P2P流量限制出口P2P流量下降30%1、通過sig流控系統(tǒng)對出網(wǎng)p2p流量進行限制2014.5史運東4缺乏利用移動免費資源

利用河南移動網(wǎng)內(nèi)的資源與移動互聯(lián)通道利用率>50%1、利用河南移動的NDC資源2、河南鐵通NDC服務器資源下載回原走移動2014.6張鑫制表人：張鑫

制表時間：2014年2月23日對策實施實施一：豐富NDC業(yè)務的資源，提高NDC流量在出口上行鏈路加裝分光器；光分流器對數(shù)據(jù)進行處理和分類。將80端口（頁面大文件）請求發(fā)送到cache大文件服務器，將53端口（DNS數(shù)據(jù)包）請求發(fā)送到cache小文件服務器。用戶請求資源時，Cache服務器如果沒有該資源，就進行下載緩存到本地；如果本地緩存有資源，將cache服務器的資源分發(fā)到各個用戶。用戶接入網(wǎng)城域網(wǎng)Internet省網(wǎng)出口分光器光分流器Cache大文件Cache小文件分光獲取用戶請求80端口請求53端口請求重定位用戶請求提供資源1、利用cache分光緩存技術(shù)，建立cache大文件服務器制表人：張鑫制表時間：2014年3月8日對策實施實施一：豐富NDC業(yè)務的資源，提高NDC流量通過對2013年NDC業(yè)務峰值流量進行統(tǒng)計分析及對河南鐵通互聯(lián)網(wǎng)出口P2P流量組成進行分析；將性價比較低的土豆、PPS、P2P緩存、百度影音業(yè)務中的15臺服務器更換成用戶訪問量大的優(yōu)酷、快播、奇虎360、風行、暴風業(yè)務。2、整合現(xiàn)有服務器，去劣換優(yōu)制人：魏曉川制表時間：2014年3月12日對策實施實施一：豐富NDC業(yè)務的資源，提高NDC流量對2013年12月-2014年2月NDC峰值流量進行分析，樂視、搜狐服務器均為廠家提供的服務器，因服務器陳舊性能下降，積極與樂視、搜狐CP廠家溝通替換原有服務器，最終新增高性能服務器樂視10臺，搜狐9臺；同時向總部爭取到藍訊服務器10臺。3、增加NDC業(yè)務服務器2013年12月-2014年2月NDC峰值流量CP名稱臺數(shù)（臺）13年12月峰值流量（Gbps）14年1月峰值流量（Gbps）14年2月峰值流量（Gbps）樂視62.612.542.92搜狐30.740.780.79總計93.43.33.7制表人：張溪制表時間：2014年3月28日對策實施實施一：對策目標實施檢查通過2013年12月-14年6月NDC各業(yè)務總流量進行統(tǒng)計（如圖），措施實施之前13年12月-14年3月NDC總流量平均值為41.6Gb/秒，措施實施之后14年4-6月平均值為62.9Gb/秒，提升(62.9-41.6)/41.6=51.2%>40%，目標達成!平均41.6Gb/s平均62.9Gb/s制圖人：張溪制圖時間：2014年7月6日對策實施實施二：調(diào)整、擴容省干鏈路調(diào)整鏈路：分析各地市的省干鏈路，有部分地市鏈路流量分布不勻均，將地市鏈路利用率高于90%的鏈路流量均分到流量較低的通道。擴容省干鏈路：利用河南移動9期傳輸通道開通地市省干GE鏈路共7條（如表），擴容后省干鏈路共109條。利用河南移動9期傳輸通道開通地市省干GE鏈路地市濮陽新鄉(xiāng)平頂山商丘焦作駐馬店合計條數(shù)1112117對策實施實施二：對策目標實施檢查從2013年10月至14年9月省干鏈路總流量統(tǒng)計圖中可以看出，調(diào)整擴容通道后，總流量有明顯的提升。對策實施前13年10月至14年4月省干鏈路平均總流量為96.07Gb/秒，對策實施后14年5-9月份省干鏈路平均總流量為106.04Gb/秒，總流量提升(106.04-96.07)/96.07=10.4%>10%，目標達成!對策實施前：平均96.07Gb/s對策實施后：平均106.04Gb/s制圖人：張溪制圖時間：2014年10月8日對策實施實施三：對出網(wǎng)P2P流量進行限制通過sig流控系統(tǒng)對出網(wǎng)付費p2p流量進行精細限制（策略如表），19點至24點及周末是上網(wǎng)高峰期，因此對出網(wǎng)P2P流量限制力度較大。出網(wǎng)P2P流量限制星期時間段電信通道網(wǎng)通通道周一至周五9點-19點限制到60%限制到80%19點-24點限制到30%限制到40%0點-9點不限制不限制周六至周日9點-19點限制到25%限制到15%19點-24點完全限制完全限制0點-9點不限制不限制對策實施實施三：對策目標實施檢查1、從自建和總部出口P2P協(xié)議流向統(tǒng)計圖中可以看出，在9點和19點流量有明顯的壓制，0點流量放開，效果比較明顯。制圖人：史運東制圖時間：2014年5月6日對策實施實施三：對策目標實施檢查2、2014年5月下半月互聯(lián)網(wǎng)出口流量中P2P協(xié)議的流量占出口流量的35%，較實施之前的51%，降低了(51%-35%)/51%=31.4%>30%，目標達成!制圖人：史運東制圖時間：2014年5月31日實施之前實施之后對策實施實施四：利用河南移動網(wǎng)內(nèi)的資源通過對河南鐵通、移動NDC資源進行對比（如下圖），確定河南移動對鐵通共享網(wǎng)宿科技、騰訊（游戲、視頻、下載）資源。一、利用河南移動的NDC資源實現(xiàn)方法：如圖紅色曲線所示，河南鐵通用戶訪問騰訊和網(wǎng)宿科技資源時，直接通過省網(wǎng)的互聯(lián)鏈路訪問河南移動本地的騰訊和網(wǎng)宿資源，不再繞經(jīng)骨干網(wǎng)。對策實施實施四：與河南移動進行資源共享統(tǒng)計2013年10月至2014年3月NDC服務器資源更新產(chǎn)生的流量（出網(wǎng)流量）平均為14.3Gbps（如圖）。積極與NDC各業(yè)務廠家溝通，修改策略將NDC服務器的資源更新下載地址指向移動網(wǎng)內(nèi)服務器。二、河南鐵通NDC服務器資源下載回原走移動制圖人：史運東制圖時間：2014年6月3日對策實施實施四：對策目標實施檢查通過對14年6月16日至22日河南鐵通與河南移動互聯(lián)流量統(tǒng)計，河南鐵通流向河南移動的流量峰值為4.62+7.76=12.38G，通道最高利用率為12.38/20=61.9%>50%，目標達成！河南鐵通與河南移動互聯(lián)通道流量圖效果檢查-1

1、通過上述措施，互聯(lián)網(wǎng)流量本網(wǎng)率得到了明顯的提高，從總部每月專項分析中匯總2014年1-6月份河南流量本網(wǎng)率（鐵通），制作了線型圖表：結(jié)論：從圖中可以看出，2014年上半年隨著對策的實施，每月互聯(lián)網(wǎng)流量本網(wǎng)率都在全國平均值以上，1-6月河南平均流量本網(wǎng)率為65.1%>60%，目標達成！制表人：張鑫制表時間：2014年7月18日效果檢查-22、通過對比鐵通總部2013年9月和2014年6月份“互聯(lián)網(wǎng)專項分析”中通報流量本網(wǎng)率的排名，河南鐵通流量本網(wǎng)率在全國的排名從QC小組活動前的第26名（倒數(shù)第5名）提升到活動之后的全國第4名，成果顯著！倒數(shù)第5名全國第4名成果顯著效果檢查目標完成情況平均53.4%平均65.1%實施之前實施之后目標60%豐富NDC業(yè)務的資源，提高NDC流量對出網(wǎng)P2P流量進限制調(diào)整、擴容省干鏈路利用河南移動網(wǎng)內(nèi)的資源四項措施目標完成提升11.7%鞏固措施監(jiān)測機制制定日常NDC、省干鏈路監(jiān)測機制，按規(guī)定執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題。制度機制制定NDC業(yè)務相關(guān)管理辦法和考核辦法。鞏固措施鞏固措施-成果鞏固-1活動后，小組成員對2014年7-9月的總部專項分析中流量本網(wǎng)率進行分析（如表），鞏固期三個月河南流量本網(wǎng)率均超過了60%，且均超過了全國平均水平，在全國的排名也保持在前幾名（如圖），鞏固效果良好。流量本網(wǎng)率（鐵通）日期14年7月14年8月14年9月河南70%73%70%全國平均64%64%65%差距6%9%5%排名第4第3第7鞏固措施-成果鞏固-2同時小組成員將鞏固期河南流量本網(wǎng)率與活動前、活動期及目標值進行了對比，制作出折線圖（如下圖）：從折線圖可以看出，活動后的三個月鞏固期中河南流量本網(wǎng)率保持在目標值60%以上，成果穩(wěn)定保持?？偨Y(jié)和下一步打算團隊協(xié)作統(tǒng)計工具的應用解決問題的能力專業(yè)技能學習能力活動前活動后

總結(jié)：制圖人：魏曉川制圖時間：2014年10月28日總結(jié)和下一步打算

下一步打算

通過本次QC活動，使本小組成員的業(yè)務知識水平和運用QC知識的能力都有了質(zhì)的提高，全體成員將再接再厲攻關(guān)下一個新課題：減少無效告警數(shù)量謝謝聆聽！鐵通河南支撐中心bit青春旋律QC小組主要經(jīng)濟業(yè)務采購業(yè)務生產(chǎn)業(yè)務銷售業(yè)務利潤形成及分配業(yè)務資金籌集業(yè)務借貸復式記賬法的應用

——工業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟業(yè)務的核算目錄采購業(yè)務核算采購業(yè)務核算的主要內(nèi)容從結(jié)算方式看錢貨兩清貨到款未付款付貨未到預付定金，日后購進貨在途中（2）從資金內(nèi)容看②支付價外費用（記入所購資產(chǎn)的價值）。①支付買價③支付增值稅進項稅額購進材料時，包括運費、保險費、挑選整理費、裝卸費、途中損耗等；購進固定資產(chǎn)時，包括運費、安裝費、保險費、調(diào)試費等2.需設(shè)置的賬戶借原材料貸（1）原材料，資產(chǎn)類發(fā)出庫存材料的成本驗收入庫材料的成本借在途物資貸（2）在途物資，資產(chǎn)類期末庫存材料的成本已購入但尚未驗收入庫材料的成本驗收入庫材料的成本期末在途材料的成本借固定資產(chǎn)貸（3）固定資產(chǎn)，資產(chǎn)類取得的固定資產(chǎn)的原始價值（4）應付賬款，負債類減少的固定資產(chǎn)的原始價值借應付賬款貸購進商品、勞務時，應付未付對方的款項償還時借應付票據(jù)貸因購進商品、勞務而簽發(fā)商業(yè)匯票時。票據(jù)到期還款時（5）應付票據(jù)，負債類（6）應交稅費——應交增值稅，負債類對商品的增值額征收的一種稅，在商品的銷售環(huán)節(jié)按銷售額的17%征稅，先由銷售方向購貨方收取，由銷售方月末向稅務局繳納，繳納時，可以扣除購進材料時已支付的增值稅。購進材料1萬元（向?qū)Ψ街Ц抖惤?700元——稱為進項稅）生產(chǎn)時耗用材料1萬元，發(fā)生其他生產(chǎn)費用1萬元以3萬元的價格將生產(chǎn)的商品銷售出去，收取5100元的稅金——稱為銷項稅。增值額20000元，月末按實際增值額向稅務局交納增值稅3400元。（月末交稅=銷項稅--進項稅）應交稅費——應交增值稅（進項稅額）（銷項稅額）（已交稅金）借應交稅費——應交增值稅貸月末，繳納稅金購進時，支付進項稅額銷售時，收取銷項稅額該賬戶需要設(shè)三級明細賬戶：借預付賬款貸（7）預付賬款，資產(chǎn)類購進商品后，注銷原預付定金按合同預付采購定金時（1）1日，向紅星工廠購進甲材料一批，價款10萬元，增值稅進項稅額1.7萬元，款項尚未支付，材料已驗收入庫。借：原材料——甲材料100000

應交稅費——應交增值稅（進項稅額）17000

貸：應付賬款——紅星工廠1170003.會計核算舉例（某企業(yè)11月份業(yè)務）（2）2日，向天龍工廠購進乙材料一批，價款3萬元，增值稅進項稅額5100元，運雜費300元，款已通過銀行支付，貨未到。借：在途物資——乙材料30300

應交稅費——應交增值稅（進項稅額）5100

貸：銀行存款35400（3）11日，以銀行存款向東華工廠預付購料款9萬元。借：預付賬款—東華工廠90000

貸：銀行存款90000（4）12日，以銀行存款向方正公司償還前欠的購料款35100元。借：應付賬款—方正公司35100

貸：銀行存款35100（5）15日，向東華工廠購進乙材料一批，價款7萬元，增值稅進項稅額11900元，對方代墊運雜費100元，貨款前已預先支付，材料已驗收入庫。（6）16日，本月2日向天龍工廠購進的乙材料已到，驗收入庫。借：原材料——乙材料30300

貸：在途物資——乙材料30300借：原材料—乙材料

70100

應交稅費-應交增值稅（進項稅額）11900

貸：預付賬款——東華工廠82000（7）19日，向光明工廠購進甲、乙兩種材料，甲材料20噸，單價1000元每噸；乙材料10噸，單價1500元。價款合計35000元，增值稅進項稅額5950元，對方代墊運雜費1500元，按材料重量分攤。開出為期三個月的商業(yè)匯票抵付貨款，材料已驗收入庫。借：原材料—甲材料

21000—乙材料

15500

應交稅費-應交增值稅（進項稅額）5950

貸：應付票據(jù)——光明工廠

42450（8）20日，東華工廠退回預付的購料款中多付的款項。（9）22日，購入新設(shè)備一臺，支付設(shè)備價款3萬元，增值稅5100元，運費1000元，款項以銀行存款支付。借：固定資產(chǎn)31000

應交稅費-應交增值稅（進項稅額）5100

貸：銀行存款36100借：銀行存款8000

貸：預付賬款—東華工廠8000借預付賬款貸90000（3）82000（5）4.說明：材料采購過程中采購人員差旅費的核算其他應收款－××人職工借款時職工報銷或還款時余：尚未收回或

報銷的款項資產(chǎn)類賬戶核算要點：一次借款，一次報銷，一次結(jié)清例1：3月1日，采購員李明因公出差，預借差旅費500元，財務科當即以現(xiàn)金付給。借：其他應收款－李明500

貸：庫存現(xiàn)金500例2：3月5日，采購員李明出差歸來，報銷差旅費450元，余款50元退回。借：管理費用

450庫存現(xiàn)金

50貸：其他應收款－李明

500假設(shè)3月5日，采購員李明出差歸來，報銷差旅費550元，財務科補付現(xiàn)金50元。？？？借：管理費用

550貸：其他應收款－李明

500庫存現(xiàn)金

50二、生產(chǎn)過程核算（一）生產(chǎn)過程核算的主要內(nèi)容生產(chǎn)經(jīng)營過程中的耗費直接費用間接費用期間費用直接為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的費用，如生產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)用原材料（直接材料）、生產(chǎn)工人的工資和福利費（直接人工）間接為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的費用（主要是車間發(fā)生的費用），如車間領(lǐng)用原料、車間管理人員的工資和福利費、車間固定資產(chǎn)的折舊費、車間照明的電費等其他部門發(fā)生的與生產(chǎn)無關(guān)的費用，包括：管理費用（企業(yè)管理部門發(fā)生的費用，如管理部門人員的工資、企業(yè)的辦公費等）財務費用（為籌集資金發(fā)生的費用，如利息）銷售費用（為銷售發(fā)生的費用（如廣告費）記入產(chǎn)品生產(chǎn)成本記入當期損益按與產(chǎn)品生產(chǎn)之間的關(guān)系分（二）需設(shè)置的賬戶借生產(chǎn)成本貸1、生產(chǎn)成本，成本類，核算處于生產(chǎn)階段的產(chǎn)品的生產(chǎn)費用（即：在產(chǎn)品的價值）生產(chǎn)領(lǐng)用的原材料生產(chǎn)工人的工資、福利費月末分配轉(zhuǎn)入的制造費用產(chǎn)品完工，驗收入庫時，入庫產(chǎn)品的生產(chǎn)費用月末在產(chǎn)品生產(chǎn)成本借制造費用貸

2、制造費用，成本類，核算為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的各種間接費用。月末按一定的標準，全額分配轉(zhuǎn)入生產(chǎn)成本車間管理人員工資、福利費車間設(shè)備、廠房的折舊費車間辦公費、水電費、機物料消耗借管理費用貸（3）管理費用，損益類（核算內(nèi)容見書上P241）期末轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶，以便計算當期利潤發(fā)生各項管理費用時借財務費用貸（4）財務費用，損益類期末轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶，以便計算當期利潤發(fā)生各項財務費用時借銷售費用貸（5）銷售費用，損益類（核算內(nèi)容見書上P242）期末轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶，以便計算當期利潤發(fā)生各項銷售費用時借庫存商品貸（6）庫存商品，資產(chǎn)類，核算企業(yè)庫存的各種商品的增減變動情況驗收入庫產(chǎn)品的成本發(fā)出庫存產(chǎn)品的成本庫存產(chǎn)品的成本借應付職工薪酬－工資貸（7）應付職工薪酬，負債類應付未付的職工工資、獎金實際支付的工資、獎金借應付職工薪酬－職工福利貸應付未付的職工福利費（可以每月按工資總額的14%計提）實際使用的福利費尚未支付的工資尚未使用的福利費（8）累計折舊，資產(chǎn)類，反映固定資產(chǎn)的磨損、折耗程度，是固定資產(chǎn)的抵減賬戶。累計折舊的增加是固定資產(chǎn)凈值的減少。借累計折舊貸固定資產(chǎn)減少時，注銷已提的折舊每月提取的折舊數(shù)（當月的磨損數(shù)）累計提取的折舊數(shù)借固定資產(chǎn)貸增加固定資產(chǎn)的原值減少固定資產(chǎn)的原值現(xiàn)有固定資產(chǎn)的原值現(xiàn)有固定資產(chǎn)的凈值（折余價值）（1）3日，生產(chǎn)車間為生產(chǎn)A產(chǎn)品200件領(lǐng)用甲材料86000元，為生產(chǎn)B產(chǎn)品200件領(lǐng)用乙材料32000元。借：生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品86000——B產(chǎn)品32000

貸：原材料——甲材料86000——乙材料32000（2）4日，以現(xiàn)金支付廠部辦公人員張三出差預借的差旅費800元。3.會計核算舉例（某企業(yè)12月份業(yè)務）借：其他應收款——張三800

貸：庫存現(xiàn)金800（3）5日，購買廠部用辦公用品計900元，以銀行存款支付。借：管理費用900

貸：銀行存款900（4）6日，以銀行存款支付廣告費用1000元。借：銷售費用1000

貸：銀行存款1000（5）11日，張三出差回來報銷差旅費650元，退回現(xiàn)金150元。（6）13日，生產(chǎn)車間領(lǐng)用潤滑油3200元。借：庫存現(xiàn)金150管理費用650貸：其他應收款——張三800借：制造費用3200

貸：原材料——潤滑油3200（7）18日，從銀行存款提取現(xiàn)金60000元，備發(fā)職工上月工資。借：庫存現(xiàn)金60000

貸：銀行存款60000（8）18日，以現(xiàn)金60000元發(fā)放職工上月工資。借：應付職工薪酬－工資60000

貸：庫存現(xiàn)金60000（9）19日，從銀行存款支付本月辦公用品費1200元，其中，企業(yè)行政管理部門800元，基本生產(chǎn)車間400元。借：管理費用800

制造費用400

貸：銀行存款1200（10）22日，從銀行存款支付本月水電費2000元，其中，企業(yè)行政管理部門1020元，基本生產(chǎn)車間照明用980元。借：管理費用1020

制造費用980

貸：銀行存款2000（11）31日，用銀行存款支付本月短期銀行借款利息600元。（12）31日，用銀行存款支付本月份負擔的財產(chǎn)保險費1000元，其中，企業(yè)行政管理部門負擔700元，基本生產(chǎn)車間負擔300元。借：管理費用700

制造費用300

貸：銀行存款1000借：財務費用600

貸：銀行存款600（13）31日，分配本月職工工資68000元，其中，生產(chǎn)工人工資50000元（工時記錄為：A產(chǎn)品耗用工時3000小時，B產(chǎn)品耗用工時2000小時），車間管理人員工資8000元，企業(yè)行政管理部門人員工資10000元。借：生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品30000——B產(chǎn)品20000

管理費用10000

制造費用8000

貸：應付職工薪酬－工資68000（14）31日，按規(guī)定以職工工資總額的14%計提本月福利費9520元，其中，按制造A產(chǎn)品的生產(chǎn)工人工資提4200元，按制造B產(chǎn)品的生產(chǎn)工人工資提2800元，按車間管理人員工資提1120元，按企業(yè)行政管理部門人員工資提1400元。借：生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品4200——B產(chǎn)品2800

管理費用1400

制造費用1120

貸：應付職工薪酬－職工福利9520（15）31日，按規(guī)定計提本月固定資產(chǎn)折舊費9000元，其中，生產(chǎn)車間6000元，企業(yè)行政管理部門3000元。借：管理費用3000

制造費用6000

貸：累計折舊9000（16）31日，分配本月制造費用20000元，其中A產(chǎn)品12000元，B產(chǎn)品8000元。借制造費用貸（6）3200（9）400（10）980（12）300（13）8000（14）1120（15）6000（16）20000本期發(fā)生額20000本期發(fā)生額20000將制造費用按生產(chǎn)工時比例在A、B產(chǎn)品之間進行分配借：生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品12000——B產(chǎn)品8000

貸：制造費用20000分配率＝20000/5000＝4元/小時A產(chǎn)品應分攤的金額＝4×3000＝12000元B產(chǎn)品應分攤的金額＝4×2000＝8000元（17）31日，假設(shè)A、B產(chǎn)品各200件全部完工入庫，分別計算A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，并作完工入庫的分錄。借生產(chǎn)成本－A產(chǎn)品貸借生產(chǎn)成本－B產(chǎn)品貸8600030000420012000借：庫存商品——A產(chǎn)品132200——B產(chǎn)品62800

貸：生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品132200——B產(chǎn)品6280032000200002800800013220062800借生產(chǎn)成本貸庫存商品原材料應付職工薪酬-工資應付職工薪酬-福利費累計折舊銀行存款制造費用①①①領(lǐng)料②②②分配工資③③③計提福利費④④計提折舊⑤⑤付車間保險費⑥⑥結(jié)轉(zhuǎn)制造費用⑦⑦商品完工入庫三、銷售業(yè)務的核算（1）從業(yè)務內(nèi)容上看主營銷售業(yè)務1.核算的主要內(nèi)容主營業(yè)務收入主營業(yè)務成本增值稅銷項稅額營業(yè)稅金及附加銷售費用（3）從資金角度看銷售時收款預收款，按合同所定時間銷售銷售時未收款（2）從業(yè)務結(jié)算類型上看銷售價格增值稅銷項稅額銀行存款應收賬款、應收票據(jù)預收賬款2.需設(shè)置的賬戶借主營業(yè)務收入貸（1）主營業(yè)務收入，損益類主營銷售業(yè)務發(fā)生時，取得的銷售收入（按銷售價格計算）借主營業(yè)務成本貸（2）主營業(yè)務成本，損益類月末轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶銷售時，售出商品的實際生產(chǎn)成本月末轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶假設(shè)本月投產(chǎn)的產(chǎn)品400件全部完工入庫，每件生產(chǎn)成本為250元，本期銷售300件。則：生產(chǎn)成本＝400×250＝100000主營業(yè)務成本＝300×250＝75000（4）應交稅費，負債類，下設(shè)“增值稅、營業(yè)稅、消費稅、城市維護建設(shè)稅”等二級明細。借營業(yè)稅金及附加貸（3）營業(yè)稅金及附加，損益類，核算企業(yè)發(fā)生的應由營業(yè)活動負擔的與營業(yè)收入有關(guān)的稅金及附加費，包括消費稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加等。月末轉(zhuǎn)入“本年利潤”賬戶銷售時，售出商品的實際應納稅金及附加（5）銷售費用，損益類。（6）預收賬款，負債類借應收賬款貸（7）應收賬款，資產(chǎn)類銷售商品或提供勞務時，應收未收對方的款項收取款項時（8）應收票據(jù)，資產(chǎn)類借應收票據(jù)貸銷售商品或提供勞務時，收到的商業(yè)匯票票據(jù)到期，收取款項時借預收賬款貸向?qū)Ψ桨l(fā)運商品時預先收取對方款項時（9）本年利潤，所有者權(quán)益類借本年利潤貸月末轉(zhuǎn)入的有關(guān)費用、月末轉(zhuǎn)入的收入、利得損失

余：截止到本月的凈虧損余：截止到本月的凈利潤（1）3日，銷售給花園公司A產(chǎn)品一批，價款200000元，增值稅銷項稅34000元，價稅均已收到，存入銀行。借：銀行存款234000

貸：主營業(yè)務收入——A產(chǎn)品

200000

應交稅費——應交增值稅（銷項稅額）34000（2）4日，銷售給天河公司A產(chǎn)品一批，價款150000元，增值稅銷項稅25500元，價稅均未收到。3.會計核算舉例（某企業(yè)12月份業(yè)務）借：應收賬款——天河公司175500

貸：主營業(yè)務收入——A產(chǎn)品

150000

應交稅費——應交增值稅（銷項稅額）25500（3）5日，銷售給長城公司B產(chǎn)品一批，價款100000元，增值稅銷項稅17000元，收到一張為期3個月的商業(yè)匯票。借：應收票據(jù)——長城公司117000

貸：主營業(yè)務收入——B產(chǎn)品

100000

應交稅費——應交增值稅（銷項稅額）17000（4）6日，以銀行存款支付廣告費用6000元。借：銷售費用6000

貸：銀行存款6000（6）13日，按合同向京東公司預收銷售定金