項(xiàng)目管理在線作業(yè)-清華班組長(zhǎng)培訓(xùn)實(shí)用文檔

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一、單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理在線作業(yè)-清華班組長(zhǎng)培訓(xùn)實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）題目1：項(xiàng)目目標(biāo)是(）

A。項(xiàng)目的最終結(jié)果

B。關(guān)于項(xiàng)目及其完成時(shí)間的描述

C.關(guān)于項(xiàng)目的結(jié)果及其完成時(shí)間的描述

D。任務(wù)描述

答案:C

題目2：項(xiàng)目的“一次性”的含義是指（）

A.項(xiàng)目的持續(xù)的時(shí)間很短

B.項(xiàng)目有確定的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間

C.項(xiàng)目將在未來(lái)一個(gè)不確定的時(shí)間結(jié)束

D.項(xiàng)目可以在任何時(shí)間取消

答案：B

題目3:為了制定預(yù)算，以下都需要評(píng)估,除了（)

A。應(yīng)急成本

B。直接成本

C。沉沒(méi)成本

D.間接成本

答案：C

題目4：你在估算項(xiàng)目成本中遇到困難，（)最能恰當(dāng)?shù)拿枋瞿闼龅娇嚯y的最可能的原因？

A。范圍定義不充分

B.所需要的資源不具備

C.進(jìn)度計(jì)劃編制中的困難

D.缺乏足夠的預(yù)算

答案：A

題目5：你被指派去負(fù)責(zé)一個(gè)新項(xiàng)目。組織使用的是強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu).你為做這個(gè)項(xiàng)目需要購(gòu)買(mǎi)計(jì)算機(jī)，這是（）例子。

A。有限的成本

B.遞減成本

C。固定成本

D.間接成本

答案C

題目6:你的項(xiàng)目存在一個(gè)中等水平并且未定義清楚地風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)要求你進(jìn)行成本估算，最佳的處理方法是（)

A。在考慮所有可能出現(xiàn)的結(jié)果的前提下進(jìn)行成本估算

B.請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員們幫助估算成本

C.根據(jù)你有的信息，計(jì)算一份參數(shù)估算

D。提供一份類(lèi)比估算

答案：A

題目7:項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的（）

A。信息檢索和查詢

B.目標(biāo)控制

C.人、財(cái)、物的管理

D。信息收集和存儲(chǔ)

答案:B

題目8：進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目早期的重要用途是（）

A.確定項(xiàng)目成本

B。溝通項(xiàng)目里程碑

C.制定工作分解結(jié)構(gòu)

D.估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

答案:A

題目9:可行性研究是（）

A。研究項(xiàng)目的計(jì)劃

B?；陧?xiàng)目的計(jì)劃

C。推薦候選技術(shù)的計(jì)劃

D。不推薦候選技術(shù)的計(jì)劃

答案:B

題目10：在進(jìn)行估算成本時(shí)，你必須考慮直接成本,間接成本，一般管理成本和總的管理成本。（）不是直接成本。

A。項(xiàng)目經(jīng)理的工資

B。分包商的成本

C.項(xiàng)目所用的材料

D。電費(fèi)

答案:D

題目11：下列選項(xiàng)中,不屬于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人權(quán)力的是(）

A。挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

B。知道項(xiàng)目有關(guān)的決策

C.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行分配

D。決定項(xiàng)目的預(yù)算

答案:D

題目12:項(xiàng)目管理的特征不包括（）

A.對(duì)象

B。內(nèi)容

C。手段

D.重復(fù)性

E。過(guò)程

答案：D

題目13：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是(）

A。環(huán)境管理

B。信息管理

C.目標(biāo)管理

D。組織協(xié)調(diào)

答案：C

題目14：隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，資源的投入（）

A.逐漸變大

B。逐漸變小

C。先變大再變小

D。先變小再變大

答案：C

題目15：項(xiàng)目開(kāi)始的標(biāo)志是（）

A。確定項(xiàng)目發(fā)起人

B。確定項(xiàng)目預(yù)算

C.確定項(xiàng)目結(jié)束日期

D。確定項(xiàng)目結(jié)果

答案：D

題目16：在制定項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中，應(yīng)該運(yùn)用（）來(lái)減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?

A。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

B。工作分解結(jié)構(gòu)

C.減輕計(jì)劃

D.項(xiàng)目目標(biāo)說(shuō)明

答案:C一、判斷題題目1:項(xiàng)目的生命周期是由項(xiàng)目經(jīng)歷的階段組成的序列。項(xiàng)目各階段劃分的原則是從某種交付結(jié)果的完成為標(biāo)志，大多數(shù)項(xiàng)目的生命周期大致可劃分為概念階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、和終止階段四個(gè)階段.

答案：正確

題目2：項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人員和其他資源的約束條件下，所開(kāi)展的一種有一定獨(dú)特性的一次性工作。

答案:正確

題目3：項(xiàng)目管理（MPM）是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法與工具，為滿足或超越有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望所開(kāi)展的各種管理活動(dòng)。

答案：正確一、多項(xiàng)選擇題題目1:項(xiàng)目管理與一般管理的差異在于（)

A.管理的對(duì)象不同

B。管理的方法不同

C.管理的周期不同

D。管理的目的不同

答案:A，B,C

題目2：項(xiàng)目管理過(guò)程應(yīng)遵循的原則是（）

A。不同項(xiàng)目選擇不同管理過(guò)程

B。不同項(xiàng)目的管理過(guò)程有不同的內(nèi)容和不同的工作順序

C.有些項(xiàng)目管理過(guò)程中的活動(dòng)需要由既定前提條件

D.大型的項(xiàng)目的管理過(guò)程需要更加集成和深入，小型項(xiàng)目或子項(xiàng)目的管理過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單

E.項(xiàng)目發(fā)生變動(dòng)，則項(xiàng)目管理過(guò)程也會(huì)發(fā)生變動(dòng)

答案:A，B,C,D，E

題目3：下列關(guān)于項(xiàng)目管理目的的說(shuō)法，正確的是()

A.項(xiàng)目管理的根本目的是滿足或超越項(xiàng)目的所有相關(guān)利益者對(duì)項(xiàng)目的需求與期望

B。項(xiàng)目業(yè)主/客戶要求和期望以最小的投資獲得最大的收益和項(xiàng)目產(chǎn)出物的功能

C。項(xiàng)目承包商或?qū)嵤┱咭笃谕宰钚〉某杀精@得最大的利潤(rùn)，項(xiàng)目供應(yīng)商要求或期望能夠獲得更多的銷(xiāo)售收入

D。項(xiàng)目設(shè)計(jì)者或研制者要求或期望能夠留下傳世之作或有所收益

E.項(xiàng)目所在社區(qū)要求和期望不要破壞環(huán)境和造成污染，項(xiàng)目政府主管部門(mén)要求和期望擴(kuò)大就業(yè)和提高社會(huì)福利等。

答案:A，B，C,D，E

題目4：下列關(guān)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人能力要求的說(shuō)法，正確的是(）

A。堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力

B。人才開(kāi)發(fā)的能力

C。非凡的溝通技巧和良好的人際交往能力

D.處理壓力和解決問(wèn)題的能力

E.管理時(shí)間的能力

答案：A,B，C，D，E《項(xiàng)目管理》大作業(yè)學(xué)生姓名：曾譽(yù)學(xué)號(hào)：8學(xué)院：商學(xué)院班級(jí):14信息管理與信息系統(tǒng)1班指導(dǎo)教師：王淞春2021年6月目錄TOC\o"1—3"\h\z\uHYPERLINK\l”_Toc484629437"一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定與完善 2HYPERLINK\l”_Toc484629438”1.確定軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目過(guò)程，設(shè)置項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間和工作時(shí)間 2_Toc484629440”二、項(xiàng)目資源計(jì)劃制定與完善 5HYPERLINK\l”_Toc484629441"1.建立項(xiàng)目資源庫(kù) 52。對(duì)各任務(wù)進(jìn)行資源分配 6HYPERLINK\l”_Toc484629443"三、項(xiàng)目成本計(jì)劃制定與完善 61.設(shè)置項(xiàng)目資源費(fèi)率 62.查看項(xiàng)目成本計(jì)劃 7項(xiàng)目的確定項(xiàng)目范圍、軟件需求分析、軟件設(shè)計(jì)、軟件開(kāi)發(fā)、軟件測(cè)試、軟件文檔制作、軟件培訓(xùn)、軟件實(shí)施、項(xiàng)目收尾等過(guò)程。如下圖1-1所示。圖1—1軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程(2）設(shè)置項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)間為2021年7月7日，如下圖1—2所示.圖1—2項(xiàng)目開(kāi)始日期2。設(shè)定任務(wù)詳細(xì)過(guò)程,完成WBS編碼，并建立任務(wù)之間的鏈接關(guān)系（1)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解以后分成階段，如下圖1-3所示。圖1—3項(xiàng)目分解(2）對(duì)各任務(wù)進(jìn)行WBS編碼，編碼過(guò)程如下圖1-4所示,完成后如圖1-5所示。圖1—4對(duì)任務(wù)進(jìn)行WBS編碼圖1—5完成任務(wù)編碼(3)建立任務(wù)間的鏈接關(guān)系，如圖1-6所示。圖1—6任務(wù)鏈接關(guān)系二、項(xiàng)目資源計(jì)劃制定與完善1.建立項(xiàng)目資源庫(kù)(1)構(gòu)建完成的項(xiàng)目資源庫(kù)如圖2-1所示：圖2-1構(gòu)建項(xiàng)目資源庫(kù)2。對(duì)各任務(wù)進(jìn)行資源分配（1)分配完成后甘特圖視圖如下圖2—2所示：圖2—2資源分配狀況三、項(xiàng)目成本計(jì)劃制定與完善1.設(shè)置項(xiàng)目資源費(fèi)率（1）設(shè)置好的資源費(fèi)率如下圖3—1所示：圖3-1設(shè)置項(xiàng)目資源費(fèi)率2.查看項(xiàng)目成本計(jì)劃(1）從任務(wù)角度查看成本,如下圖3—2所示:圖3—2任務(wù)視圖查看成本（2)從資源角度查看成本，如下圖3—3所示。圖3-3資源角度查看成本（3)從項(xiàng)目角度查看成本，如下圖3—4所示。圖3-4項(xiàng)目角度查看成本四、總結(jié)和體會(huì)通過(guò)這一個(gè)學(xué)期來(lái)項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)，我對(duì)項(xiàng)目管理有了一個(gè)大概的了解和綜合的認(rèn)識(shí)。在老師的教導(dǎo)下,我對(duì)項(xiàng)目管理有了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，讓我真正了解到了到項(xiàng)目管理在現(xiàn)實(shí)生活中的運(yùn)用。項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在領(lǐng)域的應(yīng)用。它結(jié)合了行業(yè)特點(diǎn)并且運(yùn)用了項(xiàng)目管理技術(shù)、理念和方法,包含著多個(gè)知識(shí)領(lǐng)域（如時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通交流管理及采購(gòu)管理等）.由于項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理在領(lǐng)域的應(yīng)用,因此它有著在信息技術(shù)行業(yè)的許多特征：任務(wù)的明確性、管理工具的先進(jìn)性、信息溝通的及時(shí)性、資源提供的必要性、測(cè)試的完善和嚴(yán)謹(jǐn)性、度量的準(zhǔn)確性及項(xiàng)目管理的貫穿性等。項(xiàng)目集成管理是指在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期內(nèi)，匯集項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域,對(duì)所有項(xiàng)目計(jì)劃，進(jìn)行整合執(zhí)行及控制,以保證項(xiàng)目各要素相互協(xié)調(diào)的全部工作和活動(dòng)過(guò)程.項(xiàng)目集成管理是從全局的、集成的觀點(diǎn)出發(fā)通過(guò)有機(jī)的協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)要素(進(jìn)度、成本、質(zhì)量和資源等)，在相互影響的項(xiàng)目各項(xiàng)具體目標(biāo)與方案中權(quán)衡和選擇，盡可能地消除項(xiàng)目各單項(xiàng)管理的局限性,從而實(shí)現(xiàn)最大限度地滿足項(xiàng)目干系人的需求和希望的目的.在此，我想將學(xué)習(xí)此門(mén)課程的心得總結(jié)為以下幾點(diǎn)：一、項(xiàng)目管理就在我們的身邊。剛剛開(kāi)始的時(shí)候，覺(jué)得項(xiàng)目管理就是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目所要涉及到的全部工作、資源等進(jìn)行有效地管理。然而在學(xué)習(xí)的過(guò)程中漸漸的發(fā)現(xiàn)我對(duì)項(xiàng)目管理只是表面的認(rèn)識(shí)，正確理解應(yīng)該是以IT項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，是通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的、專門(mén)的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。二、團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目管理成功與否的大環(huán)境。好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有一個(gè)共同認(rèn)可的明確的目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任,并且能積極的參與到自己的隊(duì)伍中。在我們平時(shí)的工作中，我們所在的公司是一個(gè)大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，每個(gè)部門(mén)和每個(gè)作業(yè)小組就是一個(gè)小項(xiàng)目團(tuán)隊(duì).三、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的靈魂.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時(shí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物.項(xiàng)目經(jīng)理不一定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中能力最強(qiáng)的人,卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)該是有較強(qiáng)的意志力、凝聚力，有抗壓能力的人，不會(huì)輕易被外界和他人影響。四、溝通是項(xiàng)目管理的橋梁溝通是項(xiàng)目成功必不可少的橋梁。要做好項(xiàng)目每個(gè)階段的工作,達(dá)到預(yù)期的效果，就必須在項(xiàng)目組內(nèi)部以及項(xiàng)目組與外部環(huán)境之間建立溝通渠道，快速準(zhǔn)確的傳遞信息從而達(dá)到各成員的協(xié)調(diào)一致；使項(xiàng)目成員明確各自的職責(zé)，了解他們的工作對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所做的貢獻(xiàn)。這就是我在IT項(xiàng)目管理當(dāng)中的學(xué)習(xí)心得，希望在接下來(lái)的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的領(lǐng)悟和運(yùn)用學(xué)習(xí)所得。感覺(jué)在這門(mén)課程的學(xué)習(xí)過(guò)程當(dāng)中，老師給我們很大幫助，給我們講訴了一個(gè)全新的概念，也給我們留了足夠的自由學(xué)習(xí)空間，更能發(fā)揮我們學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和積極性。一、單項(xiàng)選擇題題目1：項(xiàng)目目標(biāo)是（）A.項(xiàng)目的最終結(jié)果B。關(guān)于項(xiàng)目及其完成時(shí)間的描述C.關(guān)于項(xiàng)目的結(jié)果及其完成時(shí)間的描述D.任務(wù)描述答案：C您的答案：C題目分?jǐn)?shù)：2題目2:項(xiàng)目的“一次性”的含義是指（）A。項(xiàng)目的持續(xù)的時(shí)間很短B。項(xiàng)目有確定的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間C.項(xiàng)目將在未來(lái)一個(gè)不確定的時(shí)間結(jié)束D.項(xiàng)目可以在任何時(shí)間取消答案:B您的答案：B題目分?jǐn)?shù)：2題目3：為了制定預(yù)算，以下都需要評(píng)估,除了（）A.應(yīng)急成本B。直接成本C。沉沒(méi)成本D.間接成本答案:C您的答案：C題目分?jǐn)?shù)：2題目4：你在估算項(xiàng)目成本中遇到困難，(）最能恰當(dāng)?shù)拿枋瞿闼龅娇嚯y的最可能的原因？A.范圍定義不充分B.所需要的資源不具備C。進(jìn)度計(jì)劃編制中的困難D。缺乏足夠的預(yù)算答案：A您的答案：A題目分?jǐn)?shù)：2題目5：你被指派去負(fù)責(zé)一個(gè)新項(xiàng)目.組織使用的是強(qiáng)矩陣結(jié)構(gòu)。你為做這個(gè)項(xiàng)目需要購(gòu)買(mǎi)計(jì)算機(jī)，這是（）例子。A.有限的成本B.遞減成本C。固定成本D。間接成本答案：C您的答案：C題目分?jǐn)?shù)：2題目6：你的項(xiàng)目存在一個(gè)中等水平并且未定義清楚地風(fēng)險(xiǎn)，這時(shí)要求你進(jìn)行成本估算,最佳的處理方法是（）A。在考慮所有可能出現(xiàn)的結(jié)果的前提下進(jìn)行成本估算B.請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員們幫助估算成本C.根據(jù)你有的信息，計(jì)算一份參數(shù)估算D.提供一份類(lèi)比估算答案:A您的答案:A題目分?jǐn)?shù)：2題目7：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的(）A.信息檢索和查詢B.目標(biāo)控制C.人、財(cái)、物的管理D。信息收集和存儲(chǔ)答案：B您的答案：B題目分?jǐn)?shù)：2題目8：進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目早期的重要用途是（）A。確定項(xiàng)目成本B.溝通項(xiàng)目里程碑C。制定工作分解結(jié)構(gòu)D。估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間答案:A您的答案：A題目分?jǐn)?shù)：2題目9：可行性研究是（)A.研究項(xiàng)目的計(jì)劃B.基于項(xiàng)目的計(jì)劃C.推薦候選技術(shù)的計(jì)劃D.不推薦候選技術(shù)的計(jì)劃答案：B您的答案：B題目分?jǐn)?shù)：2題目10：在進(jìn)行估算成本時(shí),你必須考慮直接成本，間接成本,一般管理成本和總的管理成本。(）不是直接成本。A。項(xiàng)目經(jīng)理的工資B.分包商的成本C.項(xiàng)目所用的材料D。電費(fèi)答案：D您的答案：D題目分?jǐn)?shù)：2題目11：下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人權(quán)力的是（）A。挑選項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B.知道項(xiàng)目有關(guān)的決策C。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的資源進(jìn)行分配D。決定項(xiàng)目的預(yù)算答案：D您的答案：D題目分?jǐn)?shù)：2題目12：項(xiàng)目管理的特征不包括(）A.對(duì)象B.內(nèi)容C。手段D.重復(fù)性E.過(guò)程答案：D您的答案：題目分?jǐn)?shù)：2題目13：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）A。環(huán)境管理B.信息管理C.目標(biāo)管理D。組織協(xié)調(diào)答案：C您的答案：C題目分?jǐn)?shù)：2題目14：隨著項(xiàng)目生命周期的進(jìn)展，資源的投入()A。逐漸變大B。逐漸變小C。先變大再變小D。先變小再變大答案：C您的答案：C題目分?jǐn)?shù)：2題目15：項(xiàng)目開(kāi)始的標(biāo)志是（）A。確定項(xiàng)目發(fā)起人B。確定項(xiàng)目預(yù)算C.確定項(xiàng)目結(jié)束日期D。確定項(xiàng)目結(jié)果答案:D您的答案：D題目分?jǐn)?shù)：2題目16：在制定項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程中，應(yīng)該運(yùn)用（)來(lái)減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.工作分解結(jié)構(gòu)C.減輕計(jì)劃D。項(xiàng)目目標(biāo)說(shuō)明答案：C您的答案：C一、多項(xiàng)選擇題題目1：項(xiàng)目管理與一般管理的差異在于（）A。管理的對(duì)象不同B.管理的方法不同C。管理的周期不同D。管理的目的不同答案:A，B，C您的答案：A，B，C題目分?jǐn)?shù):3題目2：項(xiàng)目管理過(guò)程應(yīng)遵循的原則是(）A.不同項(xiàng)目選擇不同管理過(guò)程B.不同項(xiàng)目的管理過(guò)程有不同的內(nèi)容和不同的工作順序C。有些項(xiàng)目管理過(guò)程中的活動(dòng)需要由既定前提條件D。大型的項(xiàng)目的管理過(guò)程需要更加集成和深入,小型項(xiàng)目或