班務(wù)工作手冊活動記錄表優(yōu)質(zhì)資料

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活動名稱或主題班務(wù)工作手冊活動記錄表優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）安全主題班會活動目的學(xué)習(xí)校園安全知識，認(rèn)識安全警示牌對學(xué)生進(jìn)行安全教育，防患于未然時間4.9地點教室主持人白曉偉記錄人白曉偉參與者全體學(xué)生活動計劃一、主持人講話。二、學(xué)習(xí)安全知識。三、安全知識問答。四、班主任講話活動過程記錄一、主持人講話。二、學(xué)習(xí)安全知識。1.日常行為安全。2.體育課安全。3.集體活動安全。4.心理健康安全。5．安全順口溜：上課小腿莫伸長，走廊狹窄不瘋狂，上下樓梯靠右走，危險游戲一掃光。同學(xué)之間有磨擦，寬容謙讓是良方。三、安全知識問答。1．請同學(xué)們猜猜這些警示牌是什么意思。（出示警示牌，學(xué)生指認(rèn)）2.像這種情況，我們班發(fā)生過嗎？A用鉛筆或其它尖銳的東西互相打鬧。B在教室里互相追趕。這樣做對嗎？為什么？（學(xué)生回答）3．在我們學(xué)校還有許多地方需要注意安全，找一找哪個地方需要注意安全？（同學(xué)自由發(fā)言）四、班主任講話活動總結(jié)通過這次班會，我們學(xué)到了許多安全知識，同學(xué)們在學(xué)校能夠自覺遵守安全規(guī)則。珍愛生命，把安全牢記心中。時時刻刻注意安全。活動名稱或主題學(xué)習(xí)《道路交通法》活動目的1、使學(xué)生知道各種交通信號、標(biāo)志和標(biāo)線的作用。2、使學(xué)生知道有關(guān)的交通法規(guī)。3、使學(xué)生懂得應(yīng)該自覺遵守交通法規(guī)。時間3.28地點教室主持人白曉偉記錄人白曉偉參與者全體學(xué)生活動計劃一、準(zhǔn)備關(guān)于道路交通法的知識。二、準(zhǔn)備教學(xué)多媒體三、教學(xué)。四、總結(jié)班會。活動過程記錄一、導(dǎo)入：師：同學(xué)們，我們每星期回家或到校都需要步行或乘車，最主要應(yīng)該注意什么？生：交通安全師：怎樣注意交通安全呢？

二、學(xué)習(xí)道路交通法怎么樣做才是注意交通安全呢？學(xué)習(xí)交通標(biāo)志。學(xué)習(xí)交規(guī)。討論生活中的交通事故。三、班主任總結(jié)可見交通安全是與我們息息相關(guān)的，通過這節(jié)課的學(xué)習(xí)，同學(xué)們一定要向你的親人或身邊的人宣傳交通法規(guī)，共同維護(hù)好我們良好的交通秩序?；顒涌偨Y(jié)通過學(xué)習(xí)《道路交通法》，學(xué)生明白交通安全是與我們息息相關(guān)的，維護(hù)好我們良好的交通秩序，是每個人的責(zé)任與義務(wù)?；顒用Q或主題家長會活動目的家校合作時間地點本班教室主持人白曉偉記錄人白曉偉參與者全體學(xué)生活動計劃準(zhǔn)備：布置教室，準(zhǔn)備發(fā)言稿等。二、召開家長會。三、總結(jié)。活動過程記錄一、主持人講話。二、班主任致辭，發(fā)言。（班情分析，強調(diào)養(yǎng)成習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣，提出要求，發(fā)出倡議）三、科任老師發(fā)言。（學(xué)科分析，講述方法，提出要求，家校合作）四、家長代表發(fā)言。五、學(xué)生代表發(fā)言。六、學(xué)生表演。七、自由交流。八、家長會結(jié)束活動總結(jié)通過本次家長會，家校合作更加緊密，孩子們的學(xué)習(xí)氣氛也有很大的改善?；顒用Q或主題主題班會：克服粗心大意活動目的1懂得粗心大意是學(xué)習(xí)的敵人，要從小養(yǎng)成認(rèn)真仔細(xì)的好習(xí)慣。2使學(xué)生明白“專心致志，細(xì)心認(rèn)真”的精神是克服粗心大意的良藥。時間5.22地點本班教室主持人白曉偉記錄人白曉偉參與者全體學(xué)生活動計劃一、準(zhǔn)備。二、揭題。三、聽故事，明理。四、討論。五、總結(jié)。活動過程記錄1.談話揭題2.聽故事，明理：《一點值16萬》《一個減號等于千萬美元》討論：為什么會造成這樣大的損失？3.辨一辨（內(nèi)容略）4.議一議：怎樣做才能克服粗心大意的毛病呢？（小組討論）5.課后延伸：比一比，誰的作業(yè)做得最認(rèn)真，差錯最少？活動總結(jié)本次班會，使學(xué)生明白“專心致志，細(xì)心認(rèn)真”的精神是克服粗心大意的良藥?；顒用Q或主題防火演練活動目的讓學(xué)生在活動中增強防火安全防范意識，提高學(xué)生的自護(hù)自救能力，避免火災(zāi)事故的發(fā)生，讓學(xué)生明白防火人人有責(zé)，要從我做起，從小事做起。時間地點本班教室主持人白曉偉記錄人白曉偉參與者全體學(xué)生活動計劃一、服從學(xué)校安排，做好演練前準(zhǔn)備。二、強調(diào)注意事項。三、配合學(xué)校完成演練?；顒舆^程記錄演練前準(zhǔn)備：學(xué)生觀看消防逃生動畫片，了解逃生的技巧和注意事項。二、演練過程：1.報警器響起，疏導(dǎo)員各就各位。2.指導(dǎo)學(xué)生用濕毛巾或衣服捂住口鼻，彎腰有秩序地迅速撤離。3.到達(dá)目的地，馬上清點人數(shù)。4.滅火演示開始。5.校長講話。6.總指揮宣布演習(xí)結(jié)束。請各班有秩序地回到教室。三、疏散要求與注意事項?；顒涌偨Y(jié)本次活動讓學(xué)生在活動中增強防火安全防范意識，提高自護(hù)自救能力，避免火災(zāi)事故的發(fā)生，讓學(xué)生明白防火人人有責(zé)，要從我做起，從小事做起?；顒用Q或主題安全第一主題班會活動目的使學(xué)生知道怎樣做才能避免危險，保障安全；從小樹立“安全第一”的意識。時間6.27地點本班教室主持人白曉偉記錄人白曉偉參與者全體學(xué)生活動計劃活動過程記錄一、組織活動:應(yīng)該知道哪些安全常識,今天這節(jié)班會我們就來一起學(xué)習(xí)一下有關(guān)安全的知識。二、活動開始：1.交通安全。2.居室安全。3.消防安全。三、規(guī)范行為，負(fù)諸行動。應(yīng)該怎樣做呢？學(xué)生匯報，牢記安全知識。四、安全小貼士：（出示小黑板）講明幾個重要號碼，讓學(xué)生熟記。120（急救）119（火警）110（匪警）114（查詢）112交通報警）。五、總結(jié)。活動總結(jié)我們應(yīng)該樹立安全意識，時刻牢記安全第一，就會減少不必要的危險，相信同學(xué)們自班會后一定會把個人的安全問題放在第一位，珍愛自己的生命?；顒用Q或主題古詩詞誦讀?；顒幽康暮霌P民族文化，品味詩詞精華。時間7.4地點本班教室主持人白曉偉記錄人白曉偉參與者全體學(xué)生活動計劃前期準(zhǔn)備，音樂，詩詞，制定評比辦法。二、誦讀活動開始。三、頒獎。四、總結(jié)?；顒舆^程記錄1、每組通過初賽選出參加學(xué)校比賽的選手。2、每位選手誦讀2首，自由選擇一首（篇）古詩詞進(jìn)行背誦，另外一首由評委抽取。3、參賽形式以誦讀為主，也可輔以伴奏。誦讀時要求脫稿，可依據(jù)內(nèi)容邊誦邊演，道具、配樂磁帶。4、鼓勵形式創(chuàng)新，但要注意，藝術(shù)表現(xiàn)形式只是輔助手段，不能喧賓奪主。評比獎勵：根據(jù)比賽成績分別評出甲乙兩組一、二、三等獎，頒發(fā)獎狀獎品。活動總結(jié)通過本次活動，弘揚民族文化，品味詩詞精華。讓學(xué)生愛上詩詞，愛上國學(xué)活動名稱或主題快樂“六一”活動目的1、知道六一節(jié)是全世界兒童的節(jié)日，體會全社會對兒童的關(guān)心。2、參加兒童節(jié)的活動，并能與同伴分享節(jié)日的快樂。時間6.1地點本班教室主持人白曉偉記錄人白曉偉參與者全體學(xué)生活動計劃一、制定方案。二、準(zhǔn)備節(jié)目。三、活動開始。四、總結(jié)班會活動過程記錄一、主持人（開場白）：“快樂六一我做主”主題活動現(xiàn)在開始。二、有獎問答。三、快樂游戲。四、暢想六一。說說你在這個“六一”節(jié)里最大的心愿是什么？五、活動總結(jié)小朋友們，“兒童節(jié)”是我們的節(jié)日，是個歡樂愉快的節(jié)日，每當(dāng)“六一”來臨，我們便會帶著一顆興奮的心和伙伴們一起玩耍，來分享節(jié)日的快樂。相信，今天的活動給大家?guī)砹丝鞓?，祝愿每個小朋友的學(xué)習(xí)、生活都能像今天一樣快樂?；顒涌偨Y(jié)本次活動圓滿完成，孩子分享喜悅，快樂成長?；顒用Q或主題尊師重教、文明禮貌活動目的能夠深刻認(rèn)識到文明禮貌、尊敬師長的含義并在生活中積去做。時間6.6地點本班教室主持人白曉偉記錄人白曉偉參與者全體學(xué)生活動計劃班主任發(fā)言。二、學(xué)生表演校園不文明現(xiàn)象。三、討論。四、總結(jié)班會活動過程記錄一、首先由請由三位同學(xué)表演小品“校園的不文明現(xiàn)象”，然后有請幾位同學(xué)談?wù)勎覀冊谛?yīng)該注意的學(xué)生形象禮儀和對同學(xué)、老師的禮儀。二、班主總結(jié)同學(xué)們的發(fā)言。三、闡述尊重師長的禮儀，強調(diào)學(xué)生的日常的形象及語言的文明禮儀。四、討論對校園不文明現(xiàn)象的感受。（學(xué)生活動、自由發(fā)言）五、對我們班這個月行為規(guī)范優(yōu)秀的同學(xué)進(jìn)行評比。六、班主任總結(jié)發(fā)言?；顒涌偨Y(jié)通過這次活動，我們更懂得了在生活中怎樣注意文明禮儀，希望大家能通過這次主題班會，收斂并改正掉自己的一些不文明行為或現(xiàn)象。人事工作手冊目錄第一章：制度目的及適用范圍第二章：人力資源部的職能和權(quán)限第三章：招聘工作第四章：員工試用第五章：員工轉(zhuǎn)正第六章：勞動合同第七章：員工考勤第八章：員工內(nèi)部調(diào)動第九章：培訓(xùn)與發(fā)展第十章：職業(yè)生涯規(guī)劃第十一章：員工違紀(jì)第十二章：員工離職第十三章：人事檔案管理20511501F借d33375825F艟3881897A2鞢Gq315897B65筥+第十四章：相關(guān)表格/附件第一章：制度目的及適用范圍一、目的為了使公司員工內(nèi)部管理規(guī)范化、流程化、制度化，保證公司最佳的人才結(jié)構(gòu)配置和必要的人才儲備，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化組合，特制訂本手冊，致力于達(dá)成以下目標(biāo)：1、構(gòu)建切實可行的人力資源管理體系，體現(xiàn)“以人為本”的人性化管理理念，在工作中培養(yǎng)和激發(fā)員工潛能，培養(yǎng)員工主人翁精神；2、保證公司各部門在人事管理制度上的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，促進(jìn)公司整體人力資源道德標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)水平；3、人力資源管理制度中所涉及的全部內(nèi)容須符合國家及公司所在地的相關(guān)規(guī)定。二、適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部以外的所有部門。第二章：人力資源部的職能和權(quán)限核心職能人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源的規(guī)劃、人力資源的招聘和配置、人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)、人力資源的績效管理、人力資源的薪酬和福利管理以及人力資源的勞動者與企業(yè)的勞動關(guān)系管理；二、工作職責(zé)1、制度建設(shè)與管理

制定公司中、長期人力資源規(guī)劃；

制定公司人事管理制度、人事管理流程和人事管理權(quán)限，組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督人事管理制度的執(zhí)行情況；

制定公司各部門人員年度編制計劃；Jz

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定期進(jìn)行市場和行業(yè)薪酬水平調(diào)研，為公司薪酬管理提供決策參考依據(jù)；

指導(dǎo)和協(xié)助公司各部門員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。2、公司機構(gòu)管理

配合公司各部門的選點調(diào)研和人才儲備等基礎(chǔ)性管理工作；

參與公司對各職能部門的設(shè)置、合并、更名和撤銷管理；

制定公司各部門的職責(zé)和人員崗位職責(zé)；

協(xié)助公司對各部門管理人員的考察、交流、考核、晉升和降級管理。3、人事管理

對員工招聘、入職、培訓(xùn)、考核、調(diào)動、離職等基礎(chǔ)型人事管理；

制定公司儲備干部的考察、選拔、培養(yǎng)和建檔計劃；

對公司各部門所有人員的人事檔案和勞動合同的管理；

協(xié)助和組織公司特殊崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)測評；

通過各種渠道收集相關(guān)人力資源管理的數(shù)據(jù)，并作整理與分析；

組織并管理實施公司各部門員工的業(yè)績考核工作。4、薪酬福利管理

制定并評估公司員工的薪酬成本的預(yù)算計劃；

制作并復(fù)核公司相關(guān)人員的工資表；

制定公司薪酬福利管理制度，并作實施和補充管理。3426885DC藜F2068050C8僈_n:365018E95躕5、培訓(xùn)發(fā)展管理

年初制定公司年度、季度和月度培訓(xùn)規(guī)劃；

監(jiān)督和協(xié)助公司各部門的內(nèi)部技術(shù)交流及培訓(xùn)工作；

制定公司各部門人員年度編制計劃；

鼓勵公司員工參與繼續(xù)學(xué)習(xí)提高學(xué)歷等自我增值行為；

開發(fā)和制定相關(guān)人力資源培訓(xùn)課程，并制作和收集相關(guān)培訓(xùn)課件。6、其他事項

制定公司《人事管理手冊》和參與人事管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)；

拓寬各部門之間和人員之間的溝通交流渠道；

收集并匯總各種渠道而來的最前沿的人力資源管理信息。第三章：招聘工作一、招聘的定義公司（組織）為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找并吸引那些有能力又有興趣到公司（組織）任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。一個公司（組織）整體素質(zhì)的高低，在很大程度上是新聘用人員和公司（組織）現(xiàn)有人員素質(zhì)的一種總括反映。招聘的意義1、關(guān)系到公司（組織）的生存和發(fā)展；2、可以確保員工素質(zhì)的優(yōu)良；3、影響人力資源的費用；4、影響企業(yè)的外部形象。

[)365858EE9軩272096A49橉'406049E9C麜三、招聘原則1、公司招聘和錄用是建立在“公開”、“公平”、“公正”和“擇優(yōu)錄用”的原則。對于公司內(nèi)部符合招聘職位要求的優(yōu)秀員工，將享有優(yōu)先選拔和晉升的權(quán)利；2、所有應(yīng)聘者機會均等，不會因求職者的性別、民族、宗教信仰和是否有熟人推薦而區(qū)別對待。四、招聘流程

確定招聘需求1、各部門年終根據(jù)公司全年發(fā)展?fàn)顩r，核查本部門各崗位情況，初步擬定下一年度人員招聘計劃；2、人力資源部匯總各部門對下一年度的招聘計劃，根據(jù)各部門目前人員結(jié)構(gòu)及公司發(fā)展規(guī)劃，制定下一年度全年招聘計劃；3、公司實行定崗定編制，所有崗位年度用人計劃在年初時由人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，確定人才招聘、培養(yǎng)和儲備工作；4、公司因業(yè)務(wù)拓展或臨時特殊項目引起的用人需求；5、員工離職或公司辭退不合格人員后引起的崗位空缺用人需求。

招聘申請1、各部門準(zhǔn)確評估本部門下年度的工作量或根據(jù)現(xiàn)階段部門人員流失情況，填寫《員工招聘申請表》，詳述招聘原因，崗位職責(zé)和學(xué)歷要求，并交至人力資源部；2、人力資源部根據(jù)各部門的《員工招聘申請表》集中向公司匯報，根據(jù)需求人員的輕重急緩展開全面的招聘工作；3、公司管理人員、經(jīng)理、總監(jiān)和副總等職位的招聘計劃須由總經(jīng)理計劃批準(zhǔn)。公司基層員工、臨時工和實習(xí)學(xué)生的招聘申請只需人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)；4、公司計劃外人員的招聘申請須上報總經(jīng)理后方可執(zhí)行；5、人力資源部招聘專員根據(jù)招聘計劃的執(zhí)行情況，定期與相關(guān)部門溝通和協(xié)調(diào)。

招聘費用招聘費用是指為了完成年度招聘計劃或?qū)ｍ椪衅赣媱潱谡衅高^程中支付的直接費用。人力資源部應(yīng)根據(jù)年度或?qū)ｍ椪衅赣媱?，對照以往實際費用支出情況，擬訂合理的招聘費用預(yù)算，經(jīng)相關(guān)部門審核后，遞交總經(jīng)理批復(fù)，最后由財務(wù)部和人事部執(zhí)行。.?220622508E傎274046B0C欌287447048灈S

招聘周期招聘周期指從人力資源部收到各部門《員工招聘申請表》后，到部門新員工到崗試用的時間。一般崗位的招聘周期通常不超過四周。特殊崗位將視實際情況，經(jīng)申請招聘部門和人力資源部協(xié)商后，作招聘周期的延長或縮短。

招聘渠道人力資源部根據(jù)《招聘申請表》中所需招聘人員的性質(zhì)選擇并確定招聘渠道，收集信息。通常招聘渠道為：a:招聘網(wǎng)站（本公司現(xiàn)選用的網(wǎng)站為《揚州人才市場招聘網(wǎng)》）；b:內(nèi)部人才推薦；c:中介機構(gòu)、獵頭公司；d:參加招聘會；e:一些免費的招聘網(wǎng)站（《百姓網(wǎng)》、《58同城》、《趕集網(wǎng)》等）；f:報紙雜志刊登招聘廣告。人力資源部根據(jù)職位情況和市場情況選擇合適的招聘渠道。如選擇刊登報紙雜志招聘，招聘初稿須經(jīng)公司相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可刊登。

簡歷篩選1、現(xiàn)場招聘后，人力資源部根據(jù)應(yīng)聘簡歷進(jìn)行分類和歸檔，依照各部門崗位和職位要求，作應(yīng)聘簡歷的初步篩選；2、網(wǎng)絡(luò)招聘信息發(fā)布之后，設(shè)置專門的郵箱接受相關(guān)簡歷的投遞，人力資源部以各部門對招聘崗位的要求作為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行簡歷篩選，確定準(zhǔn)初試人員；3、人力資源部將確定的準(zhǔn)初試人員簡歷送至各部門，與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論并確定初試人員。

面試1、根據(jù)篩選好的簡歷進(jìn)行預(yù)約，約定的內(nèi)容包括：面試的時間、地點以及簡單的路線介紹。需要攜帶的物品：身份證、畢業(yè)證、資格技能證書，簡歷、一寸照片三張、黑色簽字筆。部分崗位需攜帶設(shè)計的作品。經(jīng)理及以上職位的應(yīng)聘者，應(yīng)聘時須提供之前工作經(jīng)歷的證明人（有效的聯(lián)系方式）。重要崗位的面試，人力資源部通知應(yīng)聘者面試前須對其之前工作背景作調(diào)查；2、面試人員應(yīng)聘時須填寫《應(yīng)聘人員登記表》，并提供個人自制簡歷一份；3499588B3袳=26958694E楎lR3705890C2郂3、人力資源部進(jìn)行初步面試，初試人員面試時須填寫《面試評估表》，面試結(jié)束后讓被面試人簽字確認(rèn)。最終，向人事經(jīng)理匯報確定其是否通過初試；4、復(fù)試時由用人部門負(fù)責(zé)人或者總經(jīng)理親自面談，面談內(nèi)容主要圍繞應(yīng)聘人員的專業(yè)技能和職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行深層次交流；5、公司原則上不支持聘用臨時人員，只有生產(chǎn)工期較緊時，由用人部門直接向主管生產(chǎn)的副總申請，得到同意后方可招人，否則，不得自行安排和接受臨時人員。招聘、錄用流程圖繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定下一年度公司人員編制計劃人力資源與各部門協(xié)作，定期做職位分析人力資源與各部門協(xié)作，定期做職位分析用人部門填寫《招聘申請表》，申請招聘用人部門填寫《招聘申請表》，申請招聘外聘：選擇合適的招聘渠道外聘：選擇合適的招聘渠道獲得簡歷并進(jìn)行分類整理按權(quán)限批準(zhǔn)招聘按權(quán)限批準(zhǔn)招聘在公司內(nèi)部登出招聘信息，進(jìn)行內(nèi)部招聘在公司內(nèi)部登出招聘信息，進(jìn)行內(nèi)部招聘>233865B5A孚7202604F24傷)O專業(yè)人員由部門篩選簡歷，并由人力資源部進(jìn)行第一輪面試專業(yè)人員由部門篩選簡歷，并由人力資源部進(jìn)行第一輪面試非專業(yè)人員由人力資源部篩選簡歷，并由人力資源部進(jìn)行第一輪面試未通過者進(jìn)入人才庫備查通過者人力資源部與其預(yù)約第二輪面試未通過者進(jìn)入人才庫備查通過者人力資源部與其預(yù)約第二輪面試由部門經(jīng)理進(jìn)行第二輪面試，填寫面試評估表由部門經(jīng)理進(jìn)行第二輪面試，填寫面試評估表社會背景調(diào)查社會背景調(diào)查重要崗位由總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試重要崗位由總經(jīng)理進(jìn)行第三輪面試安排參觀安排參觀與應(yīng)聘人聯(lián)系，確定上班時間不錄用定薪、定級、完成錄用審批與應(yīng)聘人聯(lián)系，確定上班時間不錄用定薪、定級、完成錄用審批m327627FFA翺407159F0B黿O39291997B饻2991474DA瓚e224085788垈第四章：員工試用一、入職辦理1、人力資源部應(yīng)及時通知通過復(fù)試的應(yīng)聘人員，確定入職試用時間；2、入職時需要攜帶的物品:身份證、畢業(yè)證書、資格技能證書，4張免冠照片（3張一寸；一張兩寸）、餐具、所屬本人的當(dāng)?shù)刂袊r(nóng)業(yè)銀行卡卡號，在當(dāng)?shù)亟贿^保險的還需攜帶養(yǎng)老保險手冊、就業(yè)登記證、離職證明等；3、需要住宿的新員工還需根據(jù)當(dāng)時的氣候情況攜帶被褥行李，以及洗漱用品等；4、新員工辦理入職時須填寫《動易員工登記表》；5、新員工辦理入職時，人力資源部準(zhǔn)備好《勞動合同》，并填寫好里面的公司填寫內(nèi)容，由新員工填寫個人信息并簽字后加蓋公章，一式兩份作為人事存檔；6、將新員工事先攜帶的相關(guān)證件資料全部復(fù)印，并與個人照片、《勞動合同》、《動易員工登記表》和《應(yīng)聘人員登記表》一起存入人事檔案庫；7、人力資源部向新員工簡要說明公司組織構(gòu)架，介紹各部門管理層，并詳細(xì)言明公司相關(guān)管理制度及相關(guān)注意事項；8、人力資源部為新員工制作工作牌和考勤記錄卡后，將入職后的新員工帶到用人部門定崗定責(zé)；9、新員工到部門后，由部門負(fù)責(zé)人安排參觀部門，并介紹部門同事相互認(rèn)識；10、由部門安排專人陪同向平時工作對接部門人員介紹新員工相互認(rèn)識；11、人力資源部根據(jù)新員工到崗情況，及時變更公司通訊錄。二、入職培訓(xùn)1、人力資源部積極與用人部門商討制定切實可行的新員工培訓(xùn)計劃；2、為了能盡快掌握公司系列產(chǎn)品知識，新進(jìn)業(yè)務(wù)員須進(jìn)生產(chǎn)車間學(xué)習(xí)一周左右；3、不定期組織相關(guān)部門管理層進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、工作心態(tài)、績效考核、部門協(xié)調(diào)與管理等方面的培訓(xùn)；4、人力資源部協(xié)助業(yè)務(wù)部定期組織內(nèi)部工作經(jīng)驗、技能分享會。交流主題圍繞《業(yè)務(wù)部人員工作手冊》中的工作細(xì)節(jié)、注意事項和表格規(guī)范化填寫進(jìn)行。l_371439117鄗272356A63橣357198B87讇3401784E1蓡

26511678F枏三、見習(xí)報告1、業(yè)務(wù)部新入職員工在未獨立工作前，需每天寫一份日工作小結(jié)，于次日上午交至人力資源部；2、新入職員工在見習(xí)期間需每周寫一份見習(xí)報告，有其主管填寫評語后交至人力資源部；3、人力資源部對所有的見習(xí)報告作審核，寫出意見，并集中存放備總經(jīng)理調(diào)閱；4、實習(xí)人員實習(xí)結(jié)束后如申請試用，須將相關(guān)證件交人力資源部辦理試用登記。員工入職試用計劃流程圖（二）入職手續(xù)閱讀《新員工入職告知書》（二）入職手續(xù)閱讀《新員工入職告知書》；簽訂《勞動合同書》；介紹公司相關(guān)人事管理制度及注意事項；通知公司按照《新員工入職手續(xù)清單》辦理入職手續(xù)；更新員工通訊錄。（一）新員工入職前1、人事經(jīng)理或公司總經(jīng)理做出錄用決定，確認(rèn)員工到崗報到時間；2、告知新員工報到事項（照片、畢業(yè)證書原件等），并通知相關(guān)部門經(jīng)理。（三）部門辦理部分335718323茣313387A6A穪q3812094E8銓317857C29簩361658D45賅（三）部門辦理部分335718323茣313387A6A穪q3812094E8銓317857C29簩361658D45賅部門負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)參觀部門；介紹部門成員；直接經(jīng)理介紹崗位職責(zé)，說明工作。（七）轉(zhuǎn)正評估（六）試用期跟進(jìn)（七）轉(zhuǎn)正評估（六）試用期跟進(jìn)（四）入職培訓(xùn)（四）入職培訓(xùn)公司介紹；企業(yè)發(fā)展歷程；企業(yè)文化與理念；業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識。（五）車間（五）車間學(xué)習(xí)2-3天（六）試用期一周（六）試用期一周跟進(jìn)（七）轉(zhuǎn)正評估（七）轉(zhuǎn)正評估第五章：員工轉(zhuǎn)正一、轉(zhuǎn)正手續(xù)380369494鍆4gRif]402689D4C鵌員工試用期結(jié)束后應(yīng)為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，第一步：填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》；第二步：個人部分填寫完畢之后由其部門主管打分并確定其是否通過試用，如未通過可延長試用期或者建議離職。如試用通過，工資將會作適當(dāng)調(diào)整，執(zhí)行定崗定級工資；二、定薪/調(diào)薪1、新員工試用期結(jié)束后根據(jù)期試用期間的表現(xiàn)，對其轉(zhuǎn)正后的工資實行定薪設(shè)置，定薪須填寫《定薪單》，并隨同該員工檔案一起在人力資源部存檔，同時，在財務(wù)部備案；2、根據(jù)轉(zhuǎn)正后員工的日常表現(xiàn)、工作業(yè)績以及工作年限，定期不定期地對其工資進(jìn)行調(diào)整，工資調(diào)整時須填寫《調(diào)薪單》，并隨同該員工檔案一起在人力資源部存檔，同時，在財務(wù)部備案。員工轉(zhuǎn)正流程圖根據(jù)試用期員工提交的轉(zhuǎn)正申請或該部門負(fù)責(zé)人的意見和建議，集合該員工平時的工作表現(xiàn)，人力資源部對試用合格的新員工下達(dá)《員工轉(zhuǎn)正通知單》。根據(jù)試用期員工提交的轉(zhuǎn)正申請或該部門負(fù)責(zé)人的意見和建議，集合該員工平時的工作表現(xiàn)，人力資源部對試用合格的新員工下達(dá)《員工轉(zhuǎn)正通知單》。員工接到《員工轉(zhuǎn)正通知單》后到人力資源部填寫《員工轉(zhuǎn)正考核表》，做自評。員工接到《員工轉(zhuǎn)正通知單》后到人力資源部填寫《員工轉(zhuǎn)正考核表》，做自評。員工填寫完《員工轉(zhuǎn)正申請表》后，遞交部門經(jīng)理考核書寫考核意見，最終，將《員工轉(zhuǎn)正考核表》再次轉(zhuǎn)交人力資源部。員工填寫完《員工轉(zhuǎn)正申請表》后，遞交部門經(jīng)理考核書寫考核意見，最終，將《員工轉(zhuǎn)正考核表》再次轉(zhuǎn)交人力資源部。人力資源部根據(jù)人力資源部根據(jù)《員工轉(zhuǎn)正考核表》各領(lǐng)導(dǎo)的評語和意見，集合該員工的《見習(xí)報告》，與該員工約談交流，并確定《定薪單》?？己瞬缓细?，延長該員工一個月試用期或直接勸退考核不合格，延長該員工一個月試用期或直接勸退第六章：勞動合同一、依據(jù)1、《中華人民共和國勞動合同法》；3446486A0蚠e26427673B朻241945E82庂S-2、地方政府主管部門法規(guī)和企業(yè)制定的管理規(guī)章制度。二、流程1、合同期限

簽訂勞動合同的期限為3年，試用期不超過6個月；

員工進(jìn)入公司試用前，須與公司須簽訂《勞動合同》后方可試用，員工簽訂《勞動合同》前應(yīng)仔細(xì)閱讀合同相關(guān)條款，了解并認(rèn)可工作崗位職責(zé)和職務(wù)要求；

在履行《勞動合同》中，如公司出資派遣員工出外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工與公司簽訂的《專項培訓(xùn)協(xié)議書》的服務(wù)期限長于勞動合同到期時間時，勞動合同的終止時間將自動被延長至《專項培訓(xùn)協(xié)議書》的服務(wù)期限；

公司今后的發(fā)展過程中如出現(xiàn)了勞務(wù)派遣的員工，公司須與勞務(wù)派遣公司簽訂嚴(yán)格的派遣員工的總體勞動合同。派遣員工與勞務(wù)公司簽訂的勞動合同期限不得少于兩年，且不得超過其與公司簽訂的總體勞務(wù)派遣合同的時間。2、合同變更由于簽訂勞動同合時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生根本性的變化或因機構(gòu)調(diào)整等原因，致使原合同無法履行時，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，變更原合同中的相關(guān)條款。3、合同續(xù)簽合同期限屆滿后，勞動關(guān)系即被終止。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意后可續(xù)簽勞動合同。意向續(xù)簽勞動合同的一方須在原合同到期的前三十天，向另一方提出意向。4、合同解除（1）有下列情形之一出現(xiàn)時，甲方（公司方）可單方面解除與乙方（員工方）的勞動合同，且無需向乙方（員工方）支付任何補償：

試用期內(nèi)，乙方（員工方）被證明無法勝任其工作崗位，且經(jīng)過培訓(xùn)后仍不符合錄用條件者；

乙方（員工方）嚴(yán)重違反了勞動紀(jì)律或甲方（公司方）相關(guān)管理制度規(guī)定者；

乙方（員工方）嚴(yán)重失職、營私舞弊，對甲方（公司方）造成重大損失者；

乙方（員工方）泄露了甲方（公司方）商業(yè)機密，造成重大經(jīng)濟損失者；

乙方（員工方）違反了國家相關(guān)法律制度，觸犯了刑法，受到司法機關(guān)追究相關(guān)刑事責(zé)任者。O281286DE0淠~

7406309EB6麶21069524D前^（2）有下列情形之一出現(xiàn)時，乙方（員工方）可單方面解除與甲方（公司方）的勞動合同，且無需向甲方（公司方）支付任何賠償：

試用期內(nèi)，乙方（員工方）發(fā)覺甲方（公司方）所提供的工作崗位不適合自己，且乙方（員工方）向甲方（公司方）提出重新調(diào)整其工作崗位的申請得不到回應(yīng)時，乙方（員工方）可提前三日書面通知甲方（公司方）解除合同；

甲方（公司方）侵害乙方（員工方）合法人身權(quán)利，強迫其從事非法勞動時；

甲方（公司方）不能按照合同規(guī)定向乙方（員工方）支付約定的勞動報酬或規(guī)定的勞動條件時。（3）出現(xiàn)下列情形時，甲方（公司方）可單方面解除與乙方（員工方）的勞動合同，但須提前三十日以書面形式通知，且需向乙方（員工方）支付相應(yīng)補償。勞動合同訂立時的依據(jù)發(fā)生了根本性的重大變化，致使勞動合同無法繼續(xù)履行，經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商后不能就變更后的勞動合同達(dá)成一致協(xié)議時。（4）員工提出單方面解除勞動合同的規(guī)定：

試用期內(nèi)的員工提出解除勞動合同須提前三天遞交書面申請；

轉(zhuǎn)正后的員工提出解除勞動合同須提前30天向所在部門遞交《辭職申請表》。三、勞動合同簽訂后，違約的經(jīng)濟補償與賠償凡公司出資派遣員工出外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工必須按規(guī)定與公司簽訂《專項培訓(xùn)協(xié)議書》，作為勞動合同的附件。員工如在《專項培訓(xùn)協(xié)議書》服務(wù)期限內(nèi)單方面提出終止勞動合同，須向公司賠償一定比例的出外學(xué)習(xí)培訓(xùn)費用，具體賠償金額根據(jù)雙方協(xié)商達(dá)成一致后的規(guī)定?！秳趧雍贤泛炗?、解除、續(xù)簽流程圖續(xù)訂《勞動合同》終止《勞動合同》不服從仲裁，可選擇法律訴訟合同未到期，雙方協(xié)商一致，支付合同相應(yīng)的解約補償金，給付后解除《勞動合同》雙方協(xié)商一致EwUFF238325D18崘wj雙方協(xié)商不成，由續(xù)訂《勞動合同》終止《勞動合同》不服從仲裁，可選擇法律訴訟合同未到期，雙方協(xié)商一致，支付合同相應(yīng)的解約補償金，給付后解除《勞動合同》雙方協(xié)商一致EwUFF238325D18崘wj雙方協(xié)商不成，由地方勞動部門仲裁解除或終止《勞動合同》違反《勞動合同》相關(guān)條款崗位調(diào)整變動、變更《勞動合同》接受崗前培訓(xùn)，了解《勞動合同》條款及崗位職責(zé)內(nèi)容員工進(jìn)入公司不接受，協(xié)商解決，或選擇離開公司接受，簽訂《不接受，協(xié)商解決，或選擇離開公司接受，簽訂《勞動合同》第七章：員工考勤一、考勤事項1、工作時間：（春夏季：8:00-12:00，13:30-17:30；秋冬季：8:00-12:00，13:00-17:00）具體時間由公司依據(jù)不同季節(jié)進(jìn)行調(diào)整。實行8小時工作制。各部門可根據(jù)工作需要，作相應(yīng)的加班、調(diào)休的決定，加班、調(diào)休需經(jīng)部門經(jīng)理審批，并報備人力資源部?？记冢汗臼褂梦㈦娔X考勤機進(jìn)行考勤管理。

員工每天上午上班、下午下班各打卡一次；

請假或其他私事中途提前離開公司的視同下班，需打卡一次；

員工忘記打卡或非人為原因無法記錄實際考勤時，需由部門經(jīng)理在其當(dāng)日考上簽字證明；

員工請假的，請事先填寫《員工請假單》由部門經(jīng)理簽字后交由人力資源部。特殊情況不能事先告假的，必須以或短信等方式及時通知部門負(fù)責(zé)人，并于假期結(jié)束后，補寫《員工請假單》由部門經(jīng)理簽字后，交由人力資源部存檔，否則以曠工處記；

員工必須本人親自打卡,嚴(yán)禁代打卡現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)代打卡，當(dāng)事人（雙方或多方）均按“遲到”或“早退”考勤；237485CC4嶧363348DEE跮366128F04輄)2963773C5珅3348682CE苧425980657C敼

月底人力資源部統(tǒng)計考勤,對上下班未打卡，且沒有在卡上面注明事由的，作“曠工”處理；

遇有惡劣天氣或其它不可控因素而影響正常出勤時，考勤方式將另行通知。二、考勤管理辦法遲到/早退和曠工的分類及獎懲規(guī)定：

遲到/早退如有特殊情況，遲到/早退半小時內(nèi)，請于下班后或周日補足延誤的時間。遲到時間達(dá)到3個小時者將作半天事假處理。

曠工員工請假條未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)或未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，私自休假的，將視為“曠工”。當(dāng)月連續(xù)曠工5天以上（含5天）者，將由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人研究后作出相應(yīng)的處罰決定（曠工的處罰規(guī)定：曠工一天按當(dāng)事人日工資的三倍進(jìn)行處罰）。2、假期規(guī)定：

法定假：公司基本執(zhí)行國家法定假日規(guī)定，共計11天。元旦1天、清明1天、勞動節(jié)1天、端午1天、中秋1天、國慶3天、春節(jié)3天（公司有時會根據(jù)生產(chǎn)狀況作調(diào)整）；生產(chǎn)一線工人因按實際出勤天數(shù)計薪，暫不遵從上述規(guī)定。

年休假：年休假是公司依照員工工作年限和勞動繁重緊張程度，給予的春節(jié)期間延長法定假期的帶薪休假，公司年休假將集中在春節(jié)期間進(jìn)行補休（時間為3-5天）。

婚假：（1）按法定年齡結(jié)婚(女20周歲，男22周歲)者可享受3天的婚假；（2）根據(jù)《江蘇省（市）人口與計劃生育條例》，晚婚(女23周歲，男25周歲)可享有13天的休假(含3天法定婚假)；（3）結(jié)婚時男女雙方不在一地工作的，可視路程遠(yuǎn)近，另給予路程假；（4）再婚者只可享受法定婚假（3天），不能享受晚婚假。備注：婚假期間工資待遇：在婚假和路程假期間，工資照發(fā)。

產(chǎn)假：產(chǎn)假是指在職婦女產(chǎn)期前后的休假待遇，一般從分娩前半個月至產(chǎn)后兩個半月（計3個月），晚婚晚育者可前后長至四個月，女職工生育享受不少于九十天的產(chǎn)假。;{Xk2606565D1旑3758992D5鋕Z300837583疃（1）難產(chǎn)者，增加產(chǎn)假十五天.多胞胎生育者每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假十五天。產(chǎn)假90天是按自然天數(shù)計算，包括法定節(jié)假日。晚育假、晚育護(hù)理假如遇法定節(jié)假日可向后順延。（2）產(chǎn)假90天是包括雙休日和國定假日。晚育產(chǎn)假的30天只包括雙休日，但不包括法定假日。產(chǎn)假時間：90天+30天（晚育）+15天（難產(chǎn)）+15天（每多生一個嬰兒多15天假期）。（3）產(chǎn)假期間的工資：（a）公司若沒有為產(chǎn)婦繳納生育保險，那么產(chǎn)婦的產(chǎn)假工資應(yīng)由公司支付（支付金額不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)）；（b）向公司申請保險補助自行繳納保險的，公司不以任何形式發(fā)放工資；（c）公司若為其正常交納生育保險，可憑保險單由公司代為向當(dāng)?shù)厣绫Ｖ行纳觐I(lǐng)產(chǎn)假工資。

喪假：員工休喪假的具體操作可參考原國家勞動總局、財政部《關(guān)于國營企業(yè)職工請婚喪家和路程家問題的通知》之法律規(guī)定：職工的直系親屬（父母、公婆、岳父母、配偶、子女）死亡時為料理喪事給予的假期。喪假一般不得超過5天；如需去外省市料理喪事的，假期可酌情增加，但除路程外一般不得超過7天。喪假期間工資、獎金照發(fā)。超過的時間按事假處理。備注：目前國家還沒有對非國營企業(yè)職工休喪假具體規(guī)定。

病假：員工因病必須治療、休養(yǎng)的假期為病假。病假必須出具相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)（診所）的就醫(yī)證明（或含本人就醫(yī)信息單據(jù)），否則，作“事假”考勤。病假時間包括休息日及法定假日在內(nèi)。病假薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)※1個月以內(nèi)☆工齡未滿2年的，按照基本工資的60%支付工資?！罟g滿2年未滿5年的，按照基本工資的70%支付工資?！罟g滿5年未滿8年的，按照基本工資的80%支付工資?！罟g滿8年以上的，按照基本工資的90%支付工資?！?個月以上（如請假時間過長，不能正常工作的，雙方協(xié)商解除合同）☆工齡未滿2年的，按照基本工資的40%支付工資?！罟g滿2年未滿5年的，按照基本工資的50%支付工資。a:/R2249357DD埝2634266E6曦=☆工齡5年以上的，按照基本工資的60%支付工資。

事假：員工因私不能上班所請之假期為事假。2天內(nèi)，由部門經(jīng)理審批，并在請假條上注明工作交接人（如連續(xù)請假3天含周六在內(nèi)部門經(jīng)理亦可批準(zhǔn)）；2天以上，由部門經(jīng)理審核后并以、短信、郵件或書面形式報總經(jīng)理審批，同時向部門經(jīng)理提交書面工作交接手續(xù)。備注：事假扣除工資的計算方法：其日工資x事假的天數(shù)第八章：員工內(nèi)部調(diào)動一、調(diào)動目的1、通過人事調(diào)整，合理化調(diào)配公司人力資源組織結(jié)構(gòu)；2、達(dá)到公司人力資源組織機構(gòu)最優(yōu)化配置，使人盡其才，提高各部門工作績效；3、利用“鯰魚法則”改善各部門長期以來形成的固有化的低效率工作模式，激發(fā)各部門順應(yīng)時代變化，采用現(xiàn)代化管理手段。二、調(diào)動形式員工在聘期間，根據(jù)公司發(fā)展情況，公司有權(quán)對員工現(xiàn)職崗位作如下調(diào)整：1、外派根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和發(fā)展需要，公司會派出相關(guān)合適人員到分公司或辦事處擔(dān)任相關(guān)職務(wù)；

人力資源部根據(jù)外派職務(wù)的崗位要求，從公司現(xiàn)職人員中選派適當(dāng)人選進(jìn)行面談，雙方分別提出外派要求，達(dá)成共識后填寫《人事變動表》（附上外派職務(wù)要求和被派人申請要求），并上報公司總經(jīng)理審批；

審批結(jié)束后，人力資源部分別向派出部門和接收部門發(fā)出《內(nèi)部調(diào)動通知單》；

外派人員在新崗位報到前須辦理原部門工作交接，并按時到接收部門報到。逾期未到者，按曠工或不服從調(diào)配論處。2、調(diào)崗因機構(gòu)調(diào)整或工作需要，或根據(jù)員工的工作能力和發(fā)展意向，公司有權(quán)對現(xiàn)職人員進(jìn)行調(diào)崗；33933848D蒍3884497BC鞼258966528攨236635C6F屯{3044576ED盭241105E2E幫22939599B妛

當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時，除正常的內(nèi)部晉升和外部招聘外，公司其他部門員工可以書面申請的形式，向公司人力資源部申請平級調(diào)崗；

調(diào)崗申請人符合空缺崗位要求的，人力資源部將負(fù)責(zé)對調(diào)出與調(diào)進(jìn)部門協(xié)調(diào)。在征得雙方部門負(fù)責(zé)人同意后，申請人填寫《人事變動表》和《工作評估表》后，上報總經(jīng)理批復(fù)；

審批結(jié)束后，人力資源部分別向派出部門和接收部門發(fā)出《內(nèi)部調(diào)動通知單》，申請人接到通知后須按時到接收部門報到。逾期未到者，對當(dāng)事人予以警告處分，可繼續(xù)留用原部門。同時，取消其以后的一切調(diào)崗申請權(quán)利。3、借調(diào)因工作需要，公司有權(quán)把現(xiàn)職人員臨時借調(diào)到其他部門工作；

用人部門向人力資源部提出借調(diào)申請，由人力資源部組織用人部門、借調(diào)部門和被借調(diào)人員三方協(xié)商一致后，三方分別在《人事變動表》上簽字確認(rèn)；

將三方確認(rèn)后的《人事變動表》交總經(jīng)理處審批，審批結(jié)束后，人力資源部分別向借調(diào)部門和接收部門發(fā)出《內(nèi)部調(diào)動通知單》，被借調(diào)人接到通知后須按時到接收部門報到，逾期未到者，按曠工或不服從調(diào)配論處。4、待崗培訓(xùn)當(dāng)員工被認(rèn)定其績效表現(xiàn)和工作能力無法勝任現(xiàn)在崗位的工作需要時，用人部門有權(quán)安排其到人力資源部接受待崗培訓(xùn)（培訓(xùn)后如仍無法勝任相關(guān)工作崗位的，人力資源部經(jīng)理可與當(dāng)事人商量解除《勞動合同》）。員工內(nèi)部調(diào)動流程圖員工或部門向人力資源部提出崗位調(diào)整申請，并填寫《人事變動表》員工或部門向人力資源部提出崗位調(diào)整申請，并填寫《人事變動表》人力資源部接受申請人力資源部接受申請原部門負(fù)責(zé)人綜合評估被調(diào)動人平時的部門工作表現(xiàn)后，原部門負(fù)責(zé)人綜合評估被調(diào)動人平時的部門工作表現(xiàn)后，意見或建議交人力資源部當(dāng)員工被認(rèn)定其績效表現(xiàn)和工作能力無法勝任現(xiàn)在崗位的工作需要時，用人部門有權(quán)安排其到人力資源部接受待崗培訓(xùn)（培訓(xùn)后如仍無法勝任相關(guān)工作崗位的，人力資源部經(jīng)理可與當(dāng)事人商量解除《勞動合同》）當(dāng)員工被認(rèn)定其績效表現(xiàn)和工作能力無法勝任現(xiàn)在崗位的工作需要時，用人部門有權(quán)安排其到人力資源部接受待崗培訓(xùn)（培訓(xùn)后如仍無法勝任相關(guān)工作崗位的，人力資源部經(jīng)理可與當(dāng)事人商量解除《勞動合同》）303617699皙?37674932A錪277666C76汶"3454886F4蠐358888C30讕325937F51網(wǎng)人力資源部人力資源部查閱被調(diào)動人以往的績效考核用人部門約見申請人面試，合格后，用人部門約見申請人面試，合格后，人力資源部約見申請人、原部門和用人部門四方就申請問題交換意見。未達(dá)成一致意見或面試不合格，未達(dá)成一致意見或面試不合格，申請人繼續(xù)留用原部門。面試合格后，人力資源部、原部門、申請人和面試合格后，人力資源部、原部門、申請人和用人部門負(fù)責(zé)人分別在《人事變動表》上簽字確認(rèn)。向總經(jīng)理遞交四方確認(rèn)后的向總經(jīng)理遞交四方確認(rèn)后的《人事變動表》，待審批?？偨?jīng)理審批結(jié)束后，人力資源部向總經(jīng)理審批結(jié)束后，人力資源部向申請人、原部門和用人部門分別發(fā)布調(diào)動通知員工辦理原部門工作交接，人力資源部發(fā)布公司內(nèi)部調(diào)動通告。員工辦理原部門工作交接，人力資源部發(fā)布公司內(nèi)部調(diào)動通告。第九章：培訓(xùn)與發(fā)展一、培訓(xùn)目的1、達(dá)成對公司文化、價值觀以及公司未來發(fā)展規(guī)劃的了解和認(rèn)同；2、掌握公司相關(guān)管理規(guī)章制度、崗位職能和工作職責(zé)；2678968A5梥p341028536蔶318697C7D籽H233015B05嬅323167E3C縼366968F58轘3、提高員工的知識水平和機構(gòu)，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃；4、增強員工執(zhí)行力，提高工作績效；5、端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊精神。二、培訓(xùn)職責(zé)1、公司人力資源部的培訓(xùn)職責(zé)：

根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，制定公司教育培訓(xùn)體系和實施細(xì)節(jié)；

制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，落實實施方案，協(xié)調(diào)各部門貫徹執(zhí)行；

根據(jù)公司年度工作規(guī)劃，各部門提交的培訓(xùn)計劃和部門績效考核結(jié)果，評估培訓(xùn)需求，統(tǒng)籌制定中短期培訓(xùn)計劃；

負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)費用預(yù)算，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理；

根據(jù)公司培訓(xùn)工作開展情況，做好培訓(xùn)檔案的建立和管理，及時評估培訓(xùn)效果。2、公司相關(guān)部門的培訓(xùn)職責(zé)：

根據(jù)部門工作需要，制定年度部門培訓(xùn)計劃申請，并組織實施相應(yīng)的培訓(xùn)工作；

協(xié)助部門員工制定和實施職業(yè)生涯規(guī)劃；

建立和管理本部門員工的培訓(xùn)檔案。3、員工個人的培訓(xùn)職責(zé)；員工享有公司予以相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)力，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。員工除了積極參加公司或部門組織的各項培訓(xùn)外，仍需在提高專業(yè)水平、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。同時，對自己在公司的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下賦予完善和實施。三、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)領(lǐng)域培訓(xùn)內(nèi)容包括：綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、管理知識和消防安全知識等。232175AB1媱"U20622508E傎274046B0C欌287447048灈S四、培訓(xùn)形式1、崗前培訓(xùn)新員工正式入職后須參加由人力資源部組織的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以介紹公司發(fā)展、公司管理規(guī)章制度、消防安全知識、心態(tài)和必要的專業(yè)技能學(xué)習(xí)；2、公司內(nèi)訓(xùn)人力資源部根據(jù)各部門實際需要，針對性的設(shè)計培訓(xùn)課程，不定期分別組織各部門培訓(xùn)學(xué)習(xí)；3、部門內(nèi)部經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)部門內(nèi)部經(jīng)驗交流學(xué)習(xí)作為部門的常規(guī)培訓(xùn)。如人力資源部計劃組織業(yè)務(wù)部利用每周六的下午的一個小時，用來對《業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)工作手冊》的部分章節(jié)作內(nèi)部演講交流。交流演講時全體業(yè)務(wù)員都須參與。根據(jù)入職的時間長短，輪流對《業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)工作手冊》中的重要流程章節(jié)做演講交流，重點突出相關(guān)業(yè)務(wù)跟單中的表格規(guī)劃化填寫及重要注意事項。對于，演講表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，人力資源部將代公司給予一定形式的實物獎勵；4、外訓(xùn)根據(jù)公司發(fā)展需要，與專業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)系，選送公司相關(guān)中高層管理人員出外學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式和成功的管理經(jīng)驗。各部門申請項目明確的對培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和審批培訓(xùn)流程圖各部門申請項目明確的對培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和審批人事部對員工培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查人事部對員工培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查提供績效考核得出的員工培訓(xùn)提供績效考核得出的員工培訓(xùn)培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃3499588B3袳=26958694E楎lR3705890C2郂實施培訓(xùn)實施培訓(xùn)培訓(xùn)評估、效果跟蹤培訓(xùn)評估、效果跟蹤培訓(xùn)資料存檔、備案培訓(xùn)資料存檔、備案第十章：職業(yè)生涯規(guī)劃一、基本原則1、創(chuàng)新發(fā)展原則---人才培養(yǎng)機制；2、規(guī)范、科學(xué)化和程序化原則---人才制度化管理；3、公正、公開、公平的競爭原則---擇優(yōu)儲備、選拔和任用人才；4、外舉不避賢內(nèi)舉不避親的原則---任人唯賢，儲備、選拔和任用人才；5、專業(yè)指導(dǎo)與過程跟蹤的原則---人才職業(yè)生涯規(guī)劃實施；6、完善專業(yè)技術(shù)，不斷自我增值的原則---鼓勵學(xué)習(xí)與自我提升；7、能者上庸者下，獎罰分明的原則---人才考核管理。二、短期目標(biāo)計劃、實施、檢查和評估職業(yè)生涯規(guī)劃，明確人才選拔、聘用、儲備、培訓(xùn)和考核等管理目標(biāo)。建立健全的人才管理制度和流程。集合公司現(xiàn)有人力資源結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)人才潛能，合理有序地進(jìn)行人力資源最優(yōu)化配置。三、中、長期目標(biāo)>233865B5A孚7202604F24傷)O穩(wěn)步建立現(xiàn)代化制造企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，促使人才發(fā)展管理與組織目標(biāo)管理統(tǒng)一。建立完善的人才管理體系，實現(xiàn)多元化公司管理經(jīng)營目標(biāo)，確保公司高效化經(jīng)營與發(fā)展。第十一章：員工違紀(jì)一、員工違紀(jì)處罰形式對于違反公司相關(guān)管理制度的員工處罰可分為行政處罰和經(jīng)濟處罰兩種。行政處罰可分為“警告”、“降薪”、“降職”和“解聘”，其中“警告”又可分為“口頭警告”和“通報警告”。經(jīng)濟處罰分為“罰款”和“降薪”。1、口頭警告有下列情形之一，經(jīng)核實后，給予口頭警告處分：

上班期間未佩戴工作證者；

在公司禁煙區(qū)吸煙者；

工作中不誠實守信和捏造請假事由者；

工作中過長時間接聽、說笑嬉戲、玩游戲，以及閱讀與工作無關(guān)的報刊雜志等；

工作中未經(jīng)請假批準(zhǔn)，擅離職守者；

打聽和傳播小道消息者；

替他人打考勤或請別人打考勤者；

在辦公電腦上安裝非辦公軟件，并在辦公期間使用這些軟件程序；

無故缺席公司組織的會議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和集體活動者。2、通報警告有下列情形之一，經(jīng)核實后，給予通報警告處分：

因個人過失導(dǎo)致工作失誤，并造成一定損失者；m327627FFA翺407159F0B黿O39291997B饻2991474DA瓚e224085788垈

不滿意領(lǐng)導(dǎo)工作任務(wù)安排，不予執(zhí)行者；

違反操作工序，導(dǎo)致工作影響者；

浪費辦公耗材和破壞公司財產(chǎn)；

撿拾公司或他人財物后據(jù)為己有，隱匿不交者；

惡意挑唆、詆毀和中傷同事，挑起事端者；

一月中累計有兩次相同性質(zhì)的口頭警告或三次不同性質(zhì)的口頭警告者。3、降薪/降職有下列情形之一，經(jīng)核實后，給予降薪、降職處分：

有威脅同事人身安全或影響公司聲譽的言行；

屢次違反公司相關(guān)管理制度，有嚴(yán)重不良行為；

一年中累計有兩次相同性質(zhì)的通報警告或三次不同性質(zhì)的通報警告者。4、解聘有下列情形之一，經(jīng)核實后，給予解聘處分：

嚴(yán)重危害同事人身安全和惡意損壞公司聲譽的舉動；

無視公司相關(guān)管理制度，屢有嚴(yán)重不良行為；

一年中累計有兩次相同性質(zhì)的降薪/降職或三次不同性質(zhì)的降薪/降職者。二、處罰撤銷員工被口頭警告后半年內(nèi)沒有違紀(jì)，或被通報警告后一年內(nèi)沒有違紀(jì)，或降薪/降職后的一年半內(nèi)沒有其它違紀(jì)行為者，經(jīng)公司相關(guān)部門協(xié)商后撤銷對其的處罰。處罰后，能及時糾正錯誤或表現(xiàn)突出者也可提前撤銷處罰。l_371439117鄗272356A63橣357198B87讇3401784E1蓡

26511678F枏員工違紀(jì)處罰流程圖出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象調(diào)查過失發(fā)生原因，確定責(zé)任人，聽取人力資源部意見，提出處分意見調(diào)查過失發(fā)生原因，確定責(zé)任人，聽取人力資源部意見，提出處分意見通報警告解雇降薪/降職通報警告解雇降薪/降職口頭警告直接上司提出直接上司提出直接上司提出直接上司提出直接上司提出直接上司提出人事部約見當(dāng)事人人事部約見當(dāng)事人人事部約見當(dāng)事人人事部約見當(dāng)事人人事部約見當(dāng)事人人事部約見當(dāng)事人335718323茣313387A6A穪q3812094E8銓317857C29簩361658D45賅部門負(fù)責(zé)人簽字當(dāng)事人簽字當(dāng)事人疑義部門負(fù)責(zé)人簽字當(dāng)事人簽字當(dāng)事人疑義人力資源部執(zhí)行人力資源部執(zhí)行人力資源部執(zhí)行人力資源部執(zhí)行人力資源部執(zhí)行人力資源部執(zhí)行人事存檔總經(jīng)理批準(zhǔn)生效人事存檔總經(jīng)理批準(zhǔn)生效第十二章：員工離職一、員工離職1、正常離職時，提前填寫《離職申請》，由部門主管簽字確認(rèn)后及時交至人力資源部，人力資源部根據(jù)具體情況確定其離職時間，時間最長為一個月。2、辭退，公司有意向辭退員工時，會事先提前通知當(dāng)事人，并進(jìn)行面談，面談時一并填寫《離職面談表》，當(dāng)事人應(yīng)在接到通知一個月之內(nèi)離職。3、自動離職，員工如未做工作交接選擇自動離職，在確認(rèn)其離職未對公司部門正常運轉(zhuǎn)造成影響且與公司無經(jīng)濟瓜葛后，于自動離職之日一個月后與其結(jié)算工資；4、試用期間的員工離職時工資當(dāng)月結(jié)算，實際工作日未滿五天自動離職者，公司不予結(jié)算工資；試用不滿一個月自動離職者，公司以當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)（一個月以上者以承諾工資標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)），除以當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工作日，乘以該員工實際工作時間的金額予以結(jié)算工資。二、離職手續(xù)380369494鍆4gRif]402689D4C鵌1、員工正常辦理工作交接之后方可結(jié)算工資；2、人力資源部收到已經(jīng)批準(zhǔn)的《辭職申請表》后，到批準(zhǔn)日期時通知離職人員辦理離職手續(xù)；3、員工在《勞動合同》最后一頁簽字后，人力資源部在上面注明解除合同的原因并蓋章后隨該員工人事檔案一起封存；4、員工退還在公司領(lǐng)取的物品，對于住宿的員工應(yīng)提前幾天通知，并在結(jié)算工資當(dāng)天搬離宿舍并歸還宿舍鑰匙；5、人力資源部核算考勤，根據(jù)其部門主管的相關(guān)工作及物品交接簽字清單，填寫《離職結(jié)算單》，得到人事部經(jīng)理和財務(wù)部批準(zhǔn)簽字后方可結(jié)算工資；6、當(dāng)月為該員工辦理退保手續(xù)，手續(xù)辦理完畢后及時通知其來公司領(lǐng)取養(yǎng)老保險手冊。員工離職手續(xù)辦理流程圖收到辭職信或提前一個月（試用期內(nèi)提前3天）發(fā)出《解除收到辭職信或提前一個月（試用期內(nèi)提前3天）發(fā)出《解除聘用關(guān)系通知書》問題解決，將《員工問題解決，將《員工離職面談表》放入員工檔案資料中封存安排離職面談，填寫《安排離職面談，填寫《員工離職面談表》按公司不同管理者按公司不同管理者職務(wù)，逐層進(jìn)行審批由直接上司確定最后工作日并通知該員工于當(dāng)日到人力資源部辦理離職手續(xù)相關(guān)相關(guān)離職手續(xù)辦理3446486A0蚠e26427673B朻241945E82庂S-本部門：資料交接、工作交接、應(yīng)收款等本部門：資料交接、工作交接、應(yīng)收款等綜合部綜合部：公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件宿舍：鑰匙等物品人力資源部：Email地址注銷（離職當(dāng)日人力資源部：Email地址注銷（離職當(dāng)日）、工資結(jié)算、合同解除財務(wù)部：借款支票、借款現(xiàn)金財務(wù)部：借款支票、借款現(xiàn)金等賬務(wù)、票據(jù)交接《離職《離職原因調(diào)查表》、《員工離職結(jié)算表》等表格存檔第十三章：人事檔案管理一、基本要求1、人力資源部負(fù)責(zé)管理公司所有員工的人事檔案，同時，有監(jiān)督指導(dǎo)各部門規(guī)范部門員工檔案建立的義務(wù)；2、人力資源部對公司所有員工的人事檔案須做到保存完好和必要的信息保密；3、員工入職后的個人信息、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)情況、績效考核記錄、工資情況、獎懲記錄、職務(wù)變化和離職檔案等情況都須列入人事檔案管理中。二、檔案管理分類（一）公司文件管理O281286DE0淠~

7406309EB6麶21069524D前^

人力資源部代公司制定并發(fā)出的文件、和通知等，都應(yīng)分門別類，以發(fā)文時間和編號順序等保存一份原件或復(fù)印件；

薪資福利類文件在做到信息必要保密的前提下妥善保管。（二）外部文件管理由國家或市政府有關(guān)部門發(fā)布的文件、通知或社會公開資訊等，應(yīng)作為公司共享資料保管。（三）員工人事檔案管理

人力資源部負(fù)責(zé)管理所有公司員工的人事檔案；

人事檔案管理應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和公司的相關(guān)規(guī)定。查閱員工人事檔案前須經(jīng)過人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理查閱登記記錄手續(xù)。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改和泄露所有人事檔案的原始信息。（四）員工發(fā)展檔案管理

“員工發(fā)展檔案”是公司人力資源部為每個員工在公司的發(fā)展，建立的內(nèi)部管理檔案。內(nèi)容包括該員工的招聘試用、勞動合同、轉(zhuǎn)正錄用、績效考核、獎懲記錄、薪酬福利（休假、醫(yī)療、工傷、教育和培訓(xùn)）、特殊貢獻(xiàn)、培訓(xùn)承諾及離職流失等信息。此檔案的目的在于建立公司內(nèi)部員工管理體系；

“員工發(fā)展檔案”從員工到崗試用，簽訂《勞動合同》后建檔，并按部門分類。員工終止/解除勞動關(guān)系后，應(yīng)隨該員工其它檔案一起封存歸檔管理；

“員工發(fā)展檔案”僅供公司內(nèi)部管理使用，公司任何人都不得用作其它用途。第十四章：相關(guān)表格/附件1《員工招聘申請表》10《人事變動表》2《應(yīng)聘人員登記表》11《內(nèi)部調(diào)動通知單》3《面試評估表》12《調(diào)薪單》4《動易員工登記表》13《員工違紀(jì)處罰單》5《新員工入職手續(xù)清單》14《解除聘用關(guān)系通知單》6《新員工入職告知書》15《離職員工工作交接表》EwUFF238325D18崘wj7《員工轉(zhuǎn)正通知單》16《員工離職面談表》8《員工轉(zhuǎn)正申請考核表》17《離職原因調(diào)查表》9《員工轉(zhuǎn)正面談表》18《離職結(jié)算單》10《定薪單》本手冊自頒布之日起開始執(zhí)行，最終解釋權(quán)歸公司人力資源部負(fù)所有。招聘員工申請表請?zhí)顚懘吮砀癫⒔唤o人力資源部（如該職位是新增職位，請?zhí)峁┞毼徽f明書）。人力資源部在EVP或CEO批準(zhǔn)后方開始進(jìn)行招聘工作。即使預(yù)先被推薦，入職員工也必須經(jīng)過批準(zhǔn)。職位名稱：(全職/兼職/臨時)人數(shù)：________________主管：招聘原因:(1)替換現(xiàn)有人員被替換員工姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(2)新設(shè)職位是否已由招聘額度：＿＿＿＿＿＿＿＿＿(3)其他工作職責(zé)/任務(wù)（請詳細(xì)填寫，該內(nèi)容將發(fā)布在招聘廣告上）:1.2.3.237485CC4嶧363348DEE跮366128F04輄)2963773C5珅3348682CE苧425980657C敼4.任職要求（請具體填寫，該內(nèi)容將發(fā)布在招聘廣告上）:教育背景：工作經(jīng)驗：專業(yè)技術(shù)/能力：形象/個性特質(zhì)：其他要求（年齡/性別）：建議薪資幅度：至（月薪）建議招聘途徑/渠道：內(nèi)部晉升員工推薦網(wǎng)上招聘報刊廣告人才市場獵頭服務(wù)其他其他：申請人： 審批：(人力資源部)申請人主管：(EVP/CEO)備注：應(yīng)聘人員登記表;{Xk2606565D1旑3758992D5鋕Z300837583疃填表日期：年月日姓名性別出生年月民族婚姻狀況政治面貌身份證號碼籍貫文化程度所學(xué)專業(yè)技術(shù)職稱畢業(yè)時間畢業(yè)學(xué)校家庭住址通訊地址郵編戶口所在地a:/R2249357DD埝2634266E6曦=聯(lián)系檔案所在地檔案是否能夠調(diào)入現(xiàn)工作單位目前收入現(xiàn)任職務(wù)專業(yè)工齡學(xué)習(xí)及培訓(xùn)情況由年月至年月學(xué)時學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)果工作簡歷由年月至年月在何單位何部門33933848D蒍3884497BC鞼258966528攨236635C6F屯{3044576ED盭241105E2E幫22939599B妛從事何種工作任何職自我評價應(yīng)聘崗位預(yù)計到崗時間面試評估表應(yīng)聘人姓名：應(yīng)聘職位：面試日期：第一次面試（人事部）對每一項目按1—4級來評定，1是最高評定，4是最低評定項目1234評語個人性格個人外表303617699皙?37674932A錪277666C76汶"3454886F4蠐358888C30讕325937F51網(wǎng)舉止態(tài)度表達(dá)能力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力教育/培訓(xùn)以往工作的穩(wěn)定性人際關(guān)系智力總評面試結(jié)果：（）回絕（）推薦給部門進(jìn)行第二次面試（）其它員工登記表姓名部門2678968A5梥p341028536蔶318697C7D籽H233015B05嬅323167E3C縼366968F58轘職位報到日期性別民族出生年月學(xué)歷職稱戶籍身份證號232175AB1媱"U20622508E傎274046B0C欌287447048灈S工作證號社會保險號家庭地址家庭成員學(xué)歷（從中學(xué)開始）學(xué)校名稱自何年何月至何年何月專業(yè)年獲學(xué)歷、學(xué)位3499588B3袳=26958694E楎lR3705890C2郂工作履歷單位名稱自何年何月至何年何月>233865B5A孚7202604F24傷)O職務(wù)主要成績和職責(zé)新員工入職手續(xù)清單個人資m327627FFA翺407159F0B黿O39291997B饻2991474DA瓚e224085788垈料姓名年齡性別入司時間部門職位直接經(jīng)理員工代碼請在入職前確認(rèn)下列項目：序號項目確認(rèn)狀況負(fù)責(zé)人簽字1座位位置2l_371439117鄗272356A63橣357198B87讇3401784E1蓡

26511678F枏號碼3建立郵箱地址，加入通訊錄4入司日期5通告公司6勞動合同72張照片8復(fù)印畢業(yè)證書9履歷表10介紹管理層11335718323茣313387A6A穪q3812094E8銓317857C29簩361658D45賅文具12名片13員工胸卡14確認(rèn)調(diào)檔時間15其他以下項目由部門完成：1參觀部門部門2介紹部門人員部門3崗位職責(zé)與工作說明380369494鍆4gRif]402689D4C鵌直接經(jīng)理我已辦完入職手續(xù)，開始在公司上班。新員工簽字：時間：新進(jìn)員工入職告知書：歡迎您加入xxxxxx你的職位為。試用期為個月(即自年月日至年月日).試用期間,您的月工資為元(人民幣)，其中.為了更好地融入我們團(tuán)隊中,讓您有足夠的時間了解您的工作和適應(yīng)工作環(huán)境，,您還需了解以下有關(guān)注意事宜:(一)試用期間注意事宜:⑴公司將以月為單位分階段對您進(jìn)行崗位勝任狀況考核;⑵期間,您應(yīng)按崗位培訓(xùn)體系的要求,完成相應(yīng)的訓(xùn)練,并在相應(yīng)的測試(評)中獲得通過;⑶公司通過測評與評估,您認(rèn)為已提前達(dá)到崗位勝任要求,將提前與您辦理轉(zhuǎn)正手續(xù);⑷若您認(rèn)為自身工作能力及工作表現(xiàn)已提前達(dá)到崗位勝任要求,可向部門負(fù)責(zé)人及人力資源部提請?zhí)崆皽y評或評估。(二)職業(yè)操守要求:⑴了解并遵守公司有關(guān)制度與政策(你的義務(wù));⑵盡職盡責(zé);⑶薪資保密,您對您的工資負(fù)有保密之義務(wù);3446486A0蚠e26427673B朻241945E82庂S-員工簽名：人力資源部:年月日年月日員工轉(zhuǎn)正通知單姓名入司日期部門年齡生效日變動后部門我很高興地通知您，由于您出色的工作業(yè)績，公司決定為您轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后您的工作及待遇安排如下職位變動前級別變動前工資變動前變動后變動后O281286DE0淠~

7406309EB6麶21069524D前^變動后請接受我的誠摯祝賀，并祝您取得更大的成績！人力資源部（簽字）：日期公司認(rèn)為公司的成功取決于全體員工不懈地努力，因此，公司會對為公司作出重要貢獻(xiàn)的員工提供更好的待遇、為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機會，更多的培訓(xùn)以跟上公司的發(fā)展。同時，公司會為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境與企業(yè)文化。請接受我及公司全體員工的誠摯祝賀，并希望為公司創(chuàng)造更多價值！總經(jīng)理簽字：日期：員工轉(zhuǎn)正申請表姓名任職崗位到崗時間申請人自評服從領(lǐng)導(dǎo)調(diào)配情況完成交辦任務(wù)情況工作態(tài)度表現(xiàn)情況工作能力與技巧自身優(yōu)點與缺點EwUFF238325D18崘wj自我總評所在部門意見主管領(lǐng)導(dǎo)意見綜合管理部意見總經(jīng)理批示執(zhí)行董事批示員工轉(zhuǎn)正面談表姓名部門崗位入職日期面談時間：面談人：序號面談內(nèi)容面談情況和結(jié)果237485CC4嶧363348DEE跮366128F04輄)2963773C5珅3348682CE苧425980657C敼備注1您入職后對公司的整體印象與入職前是否有反差？如有，請舉例說明哪些方面有反差？2您對公司的基本情況、公司福利、規(guī)章制度是否有了解？有何不清晰或疑問？3同事間的工作氛圍、工作環(huán)境的感受，有何建議？4主管領(lǐng)導(dǎo)是否及時、主動地進(jìn)行工作安排？5工作量是否飽滿？6工作是否具有挑戰(zhàn)性？7您的主管領(lǐng)導(dǎo)給予的幫助與關(guān)心程度如何？8您目前與同事、上級的相處關(guān)系如何？9;{Xk2606565D1旑3758992D5鋕Z300837583疃您目前工作中有何困難？需要行政人力部或公司給您什么樣的幫助？補充：

被面談人簽字：注：本次訪談資料將作為員工資料，由行政人力部進(jìn)行保存，并作為以后考評的依據(jù)。行政人力部必須對資料予以保密，不得私自外泄。定薪單年月日編號：姓名工作部門職別到廠日期年月日學(xué)歷及培訓(xùn)經(jīng)歷工作經(jīng)驗相關(guān)年，非相關(guān)年，共年能力說明要求待遇公司標(biāo)準(zhǔn)核定工資a:/R2249357DD埝2634266E6曦=生效日期總經(jīng)理部門主管人力資源部人事變動表填表日期：年月日員工信息姓名部門職位入職日期變動情況□轉(zhuǎn)正□晉升□降職□調(diào)職□薪酬調(diào)整□延長試用□其他由至部門部門33933848D蒍3884497BC鞼258966528攨236635C6F屯{3044576ED盭241105E2E幫22939599B妛分部分部職位職位薪金額度薪金額度備注：生效日期：年月日。部門經(jīng)理/主管意見：簽名：調(diào)入經(jīng)理/主管意見：簽名：綜合部（人力資源部門）經(jīng)理意見：簽名：總經(jīng)理意見：簽名：董事長意見：簽名：303617699皙?37674932A錪277666C76汶"3454886F4蠐358888C30讕325937F51網(wǎng)內(nèi)部調(diào)動通知單姓名部門職位工作調(diào)整生效日變動后部門變動后職位我很高興地通知您，根據(jù)您的申請，您的工作已經(jīng)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，調(diào)整后的工作安排如下：職位變動前級別變動前崗位變動前變動后變動后變動后變動后崗位職責(zé)及考評標(biāo)準(zhǔn)如下：2678968A5梥p341028536蔶318697C7D籽H233015B05嬅323167E3C縼366968F58轘人力資源中心總監(jiān)：日期：員工違紀(jì)處罰單員工姓名所屬部門職位入職時間違紀(jì)行為發(fā)生時間違紀(jì)行為發(fā)生地點違紀(jì)行為描述：違紀(jì)員工簽字：簽字：日期：年月日見證人（簽字）：簽字：日期：年月日處分種類行政處分：232175AB1媱"U20622508E傎274046B0C欌287447048灈S□警告□記過□解聘□扣績效考核分□其他：經(jīng)濟處分:□扣減薪資￥□現(xiàn)金支付￥□降低薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整前(稅前)￥調(diào)整后(稅前)￥相關(guān)說明：部門主管簽字：日期：年月日人力資源部核實意見：人力資源部主管簽字：日期：年月日部門最高負(fù)責(zé)人意見：部門最高負(fù)責(zé)人簽字日期：年月日注：1、此表先由部門主管組織填寫，然后依順序傳遞，最后結(jié)果送達(dá)違紀(jì)人。2、本處分單自部門最高負(fù)責(zé)人簽字之日起正式生效。解除聘用關(guān)系通知單部門崗位先生/女士：根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，因如下原因：公司將與您解除聘用關(guān)系，同時自通知之日起終止與您的勞動合同，請接到此通知后，到人事部辦理相關(guān)手續(xù)。特此通知。362978DC9跉258596503攃282606E64湤Dy{26474676A杪]（公司蓋章）人力資源中心總監(jiān)：年月日員工離職工作交接表填表日期：姓名部門崗位到職日申請離職日允許離職日實際離職日員工應(yīng)按下列項目辦理工作交接經(jīng)辦部門應(yīng)移交事項接交/經(jīng)辦人簽字監(jiān)交人簽字原部門一、工作交接清單：□有（請附詳細(xì)的交接文檔。請詳細(xì)說明：1、目前操作完畢的事項；2、目前正在操作的事項；3、下一步計劃操作的事項；4、明確各項工作內(nèi)容、工作進(jìn)度、工作計劃和相關(guān)聯(lián)系對象、地址、等相應(yīng)交接的事宜。）□無二、向客戶說明人員變動□有□無三、客戶現(xiàn)場交接（指業(yè)務(wù)部門）□有□無四、客戶資料（指業(yè)務(wù)部門）□有□無財務(wù)部一、□有□無欠帳借款報銷、差旅費等二、□有□無未清財務(wù)三、□有□無合同人力資源部門此部分內(nèi)容因在員工離職后由經(jīng)辦人員按實際時間填寫。1、檔案/戶口轉(zhuǎn)出公司時間：2、離職證明/實習(xí)證明開具：3、最終工資結(jié)算及發(fā)放時間：主管總經(jīng)理日期備注：以上事項均辦理清楚后，方可離職；未辦理完善者，并依公司損失情況要求賠償。交接表送還人事部存檔。若該員工系銷售人員，必須將所有帳目交代清楚，并不得將任何商務(wù)資料帶出公司，否則公司將依損失情況追究其個人法律責(zé)任。簽名人的權(quán)力和義務(wù)：所有涉及的簽名人應(yīng)對自己負(fù)責(zé)的各項內(nèi)容考實后進(jìn)行簽00字，如有疏忽或不真實情況存在，簽名人將承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。個人承諾我保證：如有違反，公司留有追究相應(yīng)法律責(zé)任的權(quán)利；并嚴(yán)格遵守簽訂的“保密及不競爭協(xié)議”。簽名：日期：員工離職面談表離職人員姓名所在部門擔(dān)任職位學(xué)歷入職日期離職日期面談?wù)呗毼?．請指出你離職最主要的原因（請在恰當(dāng)處劃“√”號），并加以說明□薪金□工作性質(zhì)□工作環(huán)境□工作時間□健康因素□福利□晉升機會□工作量□加班□與公司關(guān)系或人際關(guān)系□其他，請說明2．你認(rèn)為公司在以下那些方面需要加以改善（可選擇多項）□公司政策及工作程序□部門之間溝通□上層管理能力□工作環(huán)境及設(shè)施□員工發(fā)展機會□工資與福利□教育培訓(xùn)與發(fā)展機會□團(tuán)隊合作精神□其他，請說明3．是什么促使你當(dāng)初選擇加入本公司4．在你做出離職決定時，你發(fā)現(xiàn)公司在哪些方面與你的想象和期望差距較大5．你比較喜歡和不太喜歡本公司的哪些方面6．你所在的工作崗位上，你面臨的最大的困難和挑戰(zhàn)是什么7．你認(rèn)為公司應(yīng)該采取那些措施來更有效地吸引和留住人才8．你愿意在今后條件成熟的時候再返回公司？簡單陳述理由離職原因調(diào)查表編號：NO：姓名部門崗位您選擇離開公司的主要原因是：請打“√”□薪酬待遇低/福利不完善□工作太少太枯燥/生產(chǎn)訂單少□不滿意公司的政策或措施□對上司的管理能力、方法不認(rèn)同，關(guān)系不融洽□公司終止/中止合同□其他個人原因□需繼續(xù)學(xué)習(xí)/不完全勝任工作□謀求更高的發(fā)展□家庭原因□身體原因□地域原因□其他原因：詳述：請?zhí)岢龈倪M(jìn)/提高的建議：如以上方面得到改進(jìn)/提高后，您是否愿意再次加入：□是□否感謝您在公司工作期間為我們所做的一切貢獻(xiàn)，期望您今后一切順利！本人簽字：日期：離職結(jié)算單